「私はパートナーに電話をかけ、電話がオンにされていませんでした。私はパニックに陥りました。私の元パートナーが金融文書を偽造したことが最終的に発見されました。そして、彼らは銀行口座を空にし、妻、パートナー、子供、家族を放棄し、私たち全員を高くて乾燥させました。 -Elite Dental Groupの創設者であるGerald Tan博士

「たとえば、非常に悪い道路交通事故に巻き込まれ、歯を骨折したり粉砕したりした場合、事故の前に自分の古い写真を持っていて、笑顔で、私はそれを取り、AIに餌を与えることができ、AIはまったく同じ歯を再設計して、壊れた歯をすべて再構築するために、あなたがそうであるように見えるようになりました。それはすべて、AIによって駆動されるコンピューター支援デザインです。 -Elite Dental Groupの創設者であるGerald Tan博士

「それがAIがデザインに影響を与えている方法です。私がしていることの大部分は設計です。私の患者の多くは、歯がひどく摩耗し、壊れている、または欠けているだけで、再構築する必要があります。したがって、再建プロセスは常に最初にデザインから始まります。統合されたケア。 -Elite Dental Groupの創設者であるGerald Tan博士

エリート歯科グループの創設者であり、ハーバードビジネススクールを卒業した最初のシンガポール歯科医であるジェラルドタン博士はジェレミーAU、歯科が科学、芸術、起業家精神を融合する方法を共有します。彼らは、NUS歯科の30人の学生の1人であり、AI主導の公衆衛生イニシアチブを率い、信頼できるビジネスパートナーによる壊滅的な詐欺を乗り切ることへの彼の旅を探求します。ジェラルドは、AIが口腔衛生診断をどのように再構築しているか、シンガポールで公共および民間の歯科部門がどのように進化したか、そして法的保護だけではビジネスで十分ではない理由を解きました。彼の物語は、ヘルスケアにおける回復力と先見の明のあることをリードすることの意味を強力に見ています。

「私たちは時々そうしないと思いますし、リーダーと協力する際に​​、私たちが誰であるかについてこの考えにとどまるように感じることがあります。それは私たちが自分自身に進化するためのスペースを与えないときに危険です。リーダーとしても、キャリアの中で、間違いなく50代、60代の人もいます。良いコミュニケーター、「または、「私はいつも共感に苦労しています。私はいつも大きなグループや人々と話すことに苦労しています。」しかし、私たちが自分の居場所を認めるスペースを自分自身に与えるだけでなく、私たちの物語のアイデンティティ、私たち自身の物語を進化させる余地も与えられると、私たちは誰になることができるかについて、私たちにもっと多くの可能性を与えてくれます。 - ジーゼン・ウー、リーダーシップコーチおよびコミュニティビルダー

「親になることは、これらのことについても考えさせられました。ハーバード大学の後、「わかりました、大手技術者で仕事に行きますか、それともより多くの企業コンサルティングとインパクトコンサルティングに参加しますか？」たとえば、私は非常に多くの異なる道がありましたが、私は親として、私にとって非常に明確な質問の1つは、「さて、私は本当に私の子供のために存在したい」ということでした。私は最初に、私が今やっている仕事をするか、私はその両方をして、私がどうやって存在するのかをどうやって見ていますか？それで、私はどこで私の最大の金を得るつもりですか？」 - ジーゼン・ウー、リーダーシップコーチおよびコミュニティビルダー

「時間のコーチングを投資する場合、そしてさまざまなリーダーをコーチする場合、しかし、それらのトップチームと仕事をしている場合、リップル効果はチームや組織内で発生する可能性があります。私はコーチング、C-Suiteなどです。彼らの決定の影響は非常に多くの人々に影響を与えます。家族、彼らのコミュニティ。」 - ジーゼン・ウー、リーダーシップコーチおよびコミュニティビルダー

リーダーシップコーチ兼コミュニティビルダーのジーゼンウージェレミーAU、アイデンティティ、リーダーシップ、子育てが目的のあるキャリアを形成する際にどのように交差するかを探ります。彼らは、非営利の仕事とハーバード大学からアジア全土のCスイートリーダーのコーチングまで彼女の旅をたどります。一緒に、彼らはデフォルトではなく、デザインによる生活、米国からシンガポールへの移転のトレードオフ、そして真の成功を定義するために必要な内部の明快さについて振り返ります。ジーゼンは、母親になることがどのようにプロのレンズを変えたか、東南アジアがリーダーシップ開発のための未開発の可能性を保持している理由、およびフレームワークがどのように成長を導くことができるかを解き明かします。このエピソードは、キャリアと人生の移行をナビゲートする人のための率直な物語、文化的ニュアンス、実用的な反省を融合させています。

「そして、最近、私はAIに多くの時間を費やしてきました。私はAI Plus 5G（低遅延が必要な）が多くの問題を解決できると信じています。それを考えてみてください。すべてのステップで私を助けてくれるエージェントとしてパーソナルアシスタントを持つことができれば、私を理解し、積極的なガイダンスを与えてくれた個人的な看護師を持つことができれば、すべての子供は、エージェントとしてのエージェントとしてのエージェントとしてのエージェントとしての努力をしました。そうすることができます。 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha

「私が得た重要な学習は、間違いを犯した場合、正直で前向きです。監査はあなたを捕まえることではありません。監査はあなた自身の間違いを改善することです。したがって、間違いと誠実さには違いがあります。すべての従業員に間違いを犯しても大丈夫だと思います。誠実な問題であり、私は仕事を失っていたでしょう。」 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha

「個人的には、私が下した最も勇敢な決定は合併の割り当てを受け入れることでした。私が言われた瞬間、私は興奮しましたが、私は私の親しい友人の何人かと話したとき、誰もが災害のレシピであると私に言いました。 2022年、私の家族は私をサポートしました。 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha

Indosat Ooredoo HutchisonのCEOであるVikram Sinhaは Jeremy Auと彼の個人的な旅、分配の力、そしてAIが単なるTelecom Innovationの単なる波ではない理由について話します。彼らは、モバイル計画の販売から合併の成功まで彼のキャリアをたどり、なぜ流通が新興市場で成長の最大の要因であるかを議論し、AIがどのようにローカライズされ、包括的で、悪い俳優から保護されなければならないかを解き明かします。 Vikramは、Telcoが規制当局の非難を止め、顧客体験に焦点を当て、競争力を維持するためにソブリンインフラストラクチャを構築すべき理由を説明します。彼は、彼のリーダーシップが、恐怖と不確実性に直面したとしても、プロセスよりも誠実さ、目的、そして優先順位を付けることによってどのように形作られるかを共有しています。

「私がバンコクと暗号会社にいた後、私は崩壊しました - FTXとすべての暗号空間で起こったことのために - 私はこれらすべてのパニック発作を始めたときです。私の人生で初めて、私は精神的幸福の問題全体に立ち向かうことを余儀なくされました。私たちは弱さを示すことはできません。そのようなことはありません。しかし、それがあなたにぶつかり、あなたがそれに対処することを余儀なくされたとき、それは私にとって多くの意志、受け入れ、そして勇敢なプロセスを必要とします。

「それで、お金はどこから来たのでしょうか？そして、それはあなたが提出された財務から確認できるものでした。これらの財務は常に遅れて提出されました。高度なものは、最初のレッドフラッグでした。

「つまり、彼らは文書と契約を偽造していました。文字通り物を偽造していました。彼女はそれが偽造された文書であることを知っていました。だから彼女はそれを違法な取引と見なしました。起こっていたのは、彼らがクライアントのふりをする未知の第三者がいるので怖かったです。の顧客であるべきではありません。

WirecardのLegalの元APACヘッドであるPav Gill Jeremy Au、ヨーロッパで最大の金融詐欺の1つを発見した方法を共有します。彼らは、伝統的な法律からフィンテックへのパブの初期のキャリアシフト、ヴィレカードのレッドフラッグの瞬間は否定できなくなり、内部告発者の嘆願が彼が秘密の調査を開始する方法について議論しました。 PAVは、管理報復がどのように脅威、偽のHRの症例、さらには潜在的な身体的危害にエスカレートしたかを明らかにします。母親からの支援を受けて、彼は調査ジャーナリストとつながり、Financial TimesExposésとWirecardの崩壊につながりました。 PAVは、法的特権の限界、体系的な詐欺の課題、および彼のガバナンスのスタートアップを設立したことを、企業がスパイラルの前に不正行為に基づいて行動するのをどのように支援するかを反映しています。

「初めての創設者である場合、成功の可能性は約18％です。以前に失敗した場合、これが2回目のスタートアップである場合、2回目のスタートアップで成功する可能性が20％です。しかし、最初のスタートアップで成功し、2回目のスタートアップを実行している場合、30％のチャンスがあります。それは、最初に、成功した起業家がタイミングで優れている傾向があり、手遅れではないので、彼らがテクノロジーに乗ることができるようにする傾向があるということです。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「だから基本的にここにあるのは、人々が持っているということです。VCSは価値を加え、VCSの助けを借りますか？しかし、基本的に、私たちはここで示した重要なことの1つは、スタートアップの初期段階で、エンジェル投資に関しては、エンジェルシンジケートから同じ定量的スコアを受け取った場合、それはあなたがそれを受け取った場合に、同じ定量的スコアを受け取った場合に示されています。天使は有益であり、資金調達サイクルの18か月後に生存の可能性を14％増やし、平均して40％の従業員を雇用する可能性を高め、スタートアップの出口を成功させる可能性を10％増加させます。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「しかし、興味深いのは、才能を見つけるためにアービトラージがほとんど残っていないという議論をすることができるということです。したがって、実際には、同じ分析でさえ、多くのリターンを生み出している学校についても話します。たとえば、たとえば、カナダの非常に良い工学学校です。アイビーリーグ - 東南アジアのユニコーンの創設者の場合、シンガポール国立大学、ナンバーワン、そして2番目の大学は実際にはインドネシア大学であると思いますが、ほとんどのVCは、これらの2つの大学を実際に見ています。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、単なる資金を超えて、ベンチャーキャピタルの本当の価値を展開します。データと創業者の行動パターンを使用して、投資家の種類、タイミング、チームビルディング、大学のバックグラウンド形状の結果を説明します。この会話は、実際に創業者が成功するのに役立つもの、トップティアがスカウトの才能にどのように資金を提供するか、そして過小評価された機会が東南アジア全体でどこにあるかを強調しています。

「真実は、業界がそれを利用しなければならないということです。そうでない場合、彼らは少なくとも過去2年または3年間それを利用してきました。それが短い形式のコンテンツ、アニメーション、または一般的に概念のアートワークを作成しているかどうかにかかわらず、AIの使用で短縮できるものはあります。何よりも、ここにいることは、AIがすでにあらゆる種類のクリエイティブ業界で活用されていると思います。」 - ジャクソンAW、Mighty Jaxxの創設者

「それは少し怖いです。それを使用することで、特定のコンテンツは非常に恐ろしいことです。真実を反映していないかもしれません。純粋なものがたくさんあるかもしれません。スパイダーマンです。 - ジャクソンAW、Mighty Jaxxの創設者

「物理的なオブジェクトやデザインの表現、またはあなたが世界のどこにでもあなたの家のどこにでも表示したい創造的なIPである何か。それは本当にあなたが環境にいるのに役立ちますよね？ もの。" - ジャクソンAW、Mighty Jaxxの創設者

Jackson AWは、 Jeremy Au、リーダーシップの旅、グローバルな収集品業界の進化、個人の成長が彼のビジネス上の決定をどのように変えたかを振り返ります。彼らは、創造的な自発性から戦略的規律への移行、収集品の背後にある感情的な心理学、およびAIと関税がどのように物理的な製品が作られ、消費されるかをどのように変えているかについて議論します。ジャクソンはまた、父親がどのように彼をより忍耐強くしたか、なぜ次世代への信頼がコアビジネス戦略であるのか、そして若者文化と断片化されたIPによって駆動される速い変動市場で関連するために必要なことを共有しています。

「一つの感情は、人々が「いや、私たちにできることは何もないので、カードをプレーするのに少し時間を費やして、少しリラックスして、何が起こるか見てみましょう。」そして、いくつかの工場は、「さて、しばらく一時停止しましょう」と言っています。彼らの何人かは実際に一時停止しましたが、それは長い間、彼らの多くが私に言っていたので奇妙です。そして、私が本当に興味深いと思う人々の2番目のグループは、韓国戦争のクリップを共有することです。それは、中国の共産主義政府が韓国のはるかに優れた米軍を守ることができたのは初めてだったからです。中国の観点から、彼らは戦争に勝ったと思っていたからです。 -Momentum Worksの創設者であるJianggan Li

「私たちが予測をしようとしているのは興味深いことですが、あなたが見ているのは、人々が特定の発展について意見を形成し、その意見に基づいて行動しようとすることです。それは傾向を形成します。一つの例は、すべての中国のeコマースプレーヤーが米国市場について考えていて、あまりにも難しいと思っていましたが、Temuが入ったとき、誰もが言ったのです。したがって、それらの一部は、より積極的な方法で他の市場を再評価します。など。」 -Momentum Worksの創設者であるJianggan Li

「いいえ、真剣に、ほとんどの人は何をすべきかを知りません。つまり、3月上旬には、人々はまだ製造業の一部をベトナムに移転するように積極的に押し進めていました。そこで、私たちは中国のビジネスの代表団をホーチミンの都市に持ち込みました。 Momentum Worksの創設者であるJianggan Li

Momentum Worksの創設者であるJianggan Liは Jeremy Auと話し合い、米中の貿易紛争がグローバルな製造、国際貿易への信頼、およびCrossfireにおける東南アジアの役割をどのように再構築しているかを解き明かします。彼らは、なぜ企業がリンボで立ち往生しているのか、ベトナムとカンボジアが意図しない犠牲者になった方法、そして誰もルールを信頼していないときにどのように見えるかを探ります。 2人は歴史的な類推、ビジネス戦略、そして中国の多国籍企業が嵐を乗り切るために何をするかに飛び込みます。

「ほとんどの人にとって、スティーブ・ジョブズは、彼がいくつかのことを始めたので、実際にAppleから解雇されました。彼は自分の製品についてあまりにも完璧主義的であり、彼は才能をマーシャルする方法を知らなかったので、彼は自分のKool-Aidを飲み続けました。それらの仲間の間で、彼は解雇された後、彼はその会社でさらに完璧になりましたキャストに少し丸みが必要です。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「新入生が2年生と話をしたり、ジュニアと話したり、高齢者と話をしたりするのと同様に、創業者が他のシニアの創設者と話をすることがよくあります。多くの創設者はしばしばアドバイスを受けます。彼らはアドバイスを三角測量します、彼らは「ねえ、あなたは今、どのくらいの収益を得るのに良い年だと思いますか？」私はWhatsAppメッセージを受け取りました。彼女は、「私はシリーズAを上げました。来年シリーズBを上げたいです。どのくらいの収益を得るべきですか？」だから、私は良い創設者が失敗を避けるために、賢明な人々、アドバイザーに相談するだろうと思います。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「昨年、多くの人々がAIに加わりました。適切なタイミングでしたか？私たちは知りませんでした。多くの人もそうしました。それはまだそれを待っています。それはまだその観点に依存しています。これは、過去にあまり成功していない仲間よりも優位性を増幅します。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、スタートアップの失敗パターンが、実行によってチェックされていないカリスマ性からしばしば始まる方法を解き放ちます。彼は、ファウンダーが誤ったスタートを避けることができる方法、繰り返し創業者の成功を避ける方法、およびVCと天使の価値が創設者の成熟に依存する理由を探ります。このエピソードは、起業家精神と医学のような専門的な分野との類似点を引き出し、コーチング、謙虚さ、ピアラーニングの必要性を強調して成功のオッズを改善します。

「10年前、それは「デジタルである方がいい」です。デジタルは、あなたがグーグルを使用しているため、Microsoft Wordを使用していますAIは、私の競合他社の前で、私はどのようなレートであるかを予測することができます。 -Connectoneの創設者であるElena Chow

「だから、彼らがスタートアップの創設者であろうとVCSであろうと、私の周りの人々に借用を説いたとき、お客様はあなたのフルタイムの従業員を雇うことを意味します。そして、コミットメントに疑問を呈していますが、過去2年間で、このモデルはより多くのことを受け入れました。数は今では何ですか？ -Connectoneの創設者であるElena Chow

「AIは言語から始まったことを知っています。言語の力。1年前、分析的には素晴らしいことではなく、スクリプトが間違っています。吐き出す数字は不正確です。正確で、その変化は劇的です。それに加えて、コーディングはより正確になりつつあります。私たちは、AIがどのようなスキルを持っているか、そしてそのスキルが私がそれを見る方法を減らすかをどのように減らすかについてです。 -Connectoneの創設者であるElena Chow

ConnectoneとJeremy Auの創設者であるElena Chowは 3年後に再接続して、東南アジアの雇用景観が急速な拡大から慎重で認識された意思決定にどのように進化したかを調べます。彼らは、雇用主の期待がどのように構造化されたか、なぜ才能戦略が地域全体で異なるのか、そして10年前に雇用可能を維持するために個人が何をしなければならないのかを探ります。彼らの議論は、言語の課題にもかかわらず、ベトナムが成長しているエッジの増加、および自動化がどのように仕事の機能を再形成しているかを採用するハブとしてのマレーシアの台頭をカバーしています。エレナはまた、彼女の「スキル、市場、将来の産業」フレームワークを共有し、専門家が戦略的整合を通じてより良いキャリアの動きをするのを支援します。

「人々は慎重になるでしょう。彼らはそうあるべきですが、彼らは「ねえ、私たちはただそうするつもりはない、私たちは小切手帳を閉じるつもりで、何が起こるかを見るために4年待つつもりです」と言っている時点ではありません。彼らの会社は、多くの投資家が確信を持っていると思います少なくともその意味では、VCと創業者の間のこの種の凝視コンテストの悲しみは、非常に顕著な方法で徐々に良くなっていると思います。」 - デビッド・彼、ガンダーソン・デットマーのパートナー

「どんなコストでも拡張で少しブレーキをかけましょう。私たちが理解している市場、私たちが理解している顧客に焦点を当てましょう。製品を展開して、製品のパイプラインを構築するよりも、財政的な持続可能性を速くすることよりもはるかに速くなりましょう。利益を得ると、ベンチャー債務へのアクセス、プライベートクレジット、おそらく小さなキャップPEマネーへのアクセスのロックを解除します。」 - デビッド・彼、ガンダーソン・デットマーのパートナー

「できれば、金利が徐々に倒され続けることを願っています。そして、私たちが話しているもう1つのことは、AIツールを利用することに焦点を当てていることです。顧客向けのより良い製品を構築するだけでなく、内部的に最適化するためのソースとしてのソースです。それに先行します。」 - デビッド・彼、ガンダーソン・デットマーのパートナー

Gunderson DettmerのパートナーであるDavid Heは、Jeremy Auと一緒に座って、東南アジアの変化するスタートアップと合法的な地形を分析します。 ESGERYのスキャンダルのフォールアウトからESGコンプライアンスの台頭と転換可能なノートの台頭まで、彼らは投資家の行動と創設者の戦略がどのように進化しているかを探ります。議論は、ガバナンスのギャップ、より厳しい勤勉さ、そして地域の資金調達の楽観主義が再び停滞した理由を強調しています。

07:12 東南アジアのセラノスによる電子漁業スキャンダル:

ジェレミー・ オーは、スタートアップの多くが失敗する理由、そしてその原因が一つだけではない理由を徹底的に分析します。ファネルデータと実績のあるケーススタディに基づき、創業者のビジョナリーがどれほど優れていても、ベンチャーを繰り返し破綻させる6つのパターンを明らかにします。時期尚早なスケールアップからマクロ経済のタイミングの悪さまで、本講演では、失敗は個人的な問題ではなく、構造的な問題であることが多いことを説明します。

「スケールが私たちが農業に焦点を当てた理由であり、1日2ドルの人々、または1日6ドルでさえ、それが貧困のもう1つのしきい値であるという事実であると感じました。問題に対処したい場合、私は彼らの問題が何であるか、問題が何であるかを把握しようとします。よく定義されています。 -Arukahの創設者兼CEO、Joanna Yeo

「それは価値がないため農業廃棄物を燃やしますが、特定の方法でそれを集約できれば、これらのバイオマス型プロジェクトはグローバル市場で非常に価値があります。それを行うことができる非常に標準化されたプロジェクトセットを作成する機会があります。彼らが物事を行うことは可能です。 -Arukahの創設者兼CEO、Joanna Yeo

「しかし、2018年、私のメンター（現在はアドバイザーの1人）がIFCの中小企業ファイナンスフォーラムのCEOでした。ハーバードネットワークを通じて彼とつながりました。同窓生ネットワークは非常に貴重で役立ちます。「マット、私は中小企業と市場アクセスについて非常に心配しています。生き残り、彼は「ああ、あなたが心配していることを理解しています。」彼は「モバイルとブロックチェーンを見て」と言った人でした。 「わかりました、ブロックチェーンは何について話しているのですか？そして彼は言った、「いいえ、ブロックチェーンをインフラストラクチャとして見てください。」それが不変で、分散し、安全であるという事実 - これらは、あなたが集中化されたデータと金融に安全なアクセスを持たない市場で非常に強力です。 -Arukahの創設者兼CEO、Joanna Yeo

Arukahの創設者兼CEOであり、元機関投資家であるJoanna Yeoは Jeremy Au、東南アジアの農業廃棄物をグローバルなカーボンクレジットエンジンにどのように変えることができるかを探ります。彼らは、ハーバード、ケンブリッジ、スタンフォードでの彼女の教育が、脆弱なコミュニティを機会に結びつけるという使命を形作り、金融、ブロックチェーン、およびラピッドテクノロジーのスケーリングからどのように学んで、データ、インセンティブ、農家の公平性に基づいた気候のスタートアップを構築したかをどのように学んだかを解きました。ジョアンナは、なぜ埋め込まれた金融がアグリでスケーリングできなかったのか、バイオチャーとバイオガスの商業的実行可能性をどのように発見したか、そして彼女の会社が参加農家に炭素収入の50％をコミットする理由を共有しています。この会話は、建築者が実際のデータ、実際の問題、真のアップサイド共有に焦点を当てた場合、東南アジアの農業基盤、低コストの優位性、デジタルインフラストラクチャが透明で高トラストの気候ソリューションで世界を導く方法を強調しています。

「スケールが私たちが農業に焦点を当てた理由であり、1日2ドルの人々、または1日6ドルでさえ、それが貧困のもう1つのしきい値であるという事実であると感じました。問題に対処したい場合、私は彼らの問題が何であるか、問題が何であるかを把握しようとします。よく定義されています。 -Arukahの創設者兼CEO、Joanna Yeo

「それは価値がないため農業廃棄物を燃やしますが、特定の方法でそれを集約できれば、これらのバイオマス型プロジェクトはグローバル市場で非常に価値があります。それを行うことができる非常に標準化されたプロジェクトセットを作成する機会があります。彼らが物事を行うことは可能です。 -Arukahの創設者兼CEO、Joanna Yeo

「しかし、2018年、私のメンター（現在はアドバイザーの1人）がIFCの中小企業ファイナンスフォーラムのCEOでした。ハーバードネットワークを通じて彼とつながりました。同窓生ネットワークは非常に貴重で役立ちます。「マット、私は中小企業と市場アクセスについて非常に心配しています。生き残り、彼は「ああ、あなたが心配していることを理解しています。」彼は「モバイルとブロックチェーンを見て」と言った人でした。 「わかりました、ブロックチェーンは何について話しているのですか？そして彼は言った、「いいえ、ブロックチェーンをインフラストラクチャとして見てください。」それが不変で、分散し、安全であるという事実 - これらは、あなたが集中化されたデータと金融に安全なアクセスを持たない市場で非常に強力です。 -Arukahの創設者兼CEO、Joanna Yeo

Arukahの創設者兼CEOであり、元機関投資家であるJoanna Yeoは Jeremy Au、東南アジアの農業廃棄物をグローバルなカーボンクレジットエンジンにどのように変えることができるかを探ります。彼らは、ハーバード、ケンブリッジ、スタンフォードでの彼女の教育が、脆弱なコミュニティを機会に結びつけるという使命を形作り、金融、ブロックチェーン、およびラピッドテクノロジーのスケーリングからどのように学んで、データ、インセンティブ、農家の公平性に基づいた気候のスタートアップを構築したかをどのように学んだかを解きました。ジョアンナは、なぜ埋め込まれた金融がアグリでスケーリングできなかったのか、バイオチャーとバイオガスの商業的実行可能性をどのように発見したか、そして彼女の会社が参加農家に炭素収入の50％をコミットする理由を共有しています。この会話は、建築者が実際のデータ、実際の問題、真のアップサイド共有に焦点を当てた場合、東南アジアの農業基盤、低コストの優位性、デジタルインフラストラクチャが透明で高トラストの気候ソリューションで世界を導く方法を強調しています。

「出てきたニュースを見ると、SonosはArc Ultraと呼ばれる新しいテクノロジーを使用する新しいサウンドバーをリリースしました。彼らはこの画期的なテクノロジーを約束しました。しかし、約3年前に起こったのは、彼らがスタートアップを獲得したことでした。それらすべてをはるかに小さなデバイスに組み合わせて、同じレベルの音質を持つことができます。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「この会社はMayhtと呼ばれ、基本的に1,000万ドルの資金を調達しました。彼らは技術のクランチで非常に熱くなり、その後1年後に1億ドルでSonosに買収されました。そのため、1年で10倍の復帰を創設者として戻しました。あなたはVCであり、今日1,000万ドルを投資しました。いずれにしても、1億ドル、10倍の返品を手に入れます。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「たとえば、Yコンビネーターが632社に投資しており、その約1％がユニコーンであることがわかります。だから、あなたは反対側を見ています。ポートフォリオは、そのポートフォリオに約2つのユニコンを持っています。その結果、これらのVC投資がどのように電力法であるかをマップすることができました。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、南東アジアのハイステークスベンチャーキャピタルの世界でカーテンを引き戻します。そこでは、5,000人のスタートアップがジャングルを介して戦うが、高速道路に到着したのは10人だけです。これは、非対称の賭け、パワーローの結果、およびメイクまたはブレイクのタイミングの冷酷なゲームです。彼は、VC企業内で実際に何が起こるかを明らかにします。一般的なパートナーは、どのようにして投資家のプレッシャーを創業者の賭けと格闘し、単一のブレイクアウトスタートアップが何十もの平均的なものを超えるのか、そして誰もが期待するよりも速くて最高の創設者がどのように動くかを明らかにします。約10億ドルの出口、内部優先順位付けのダイナミクス、そして後続の資本が合理的よりも政治的であることが多い理由が聞こえます。

「出てきたニュースを見ると、SonosはArc Ultraと呼ばれる新しいテクノロジーを使用する新しいサウンドバーをリリースしました。彼らはこの画期的なテクノロジーを約束しました。しかし、約3年前に起こったのは、彼らがスタートアップを獲得したことでした。それらすべてをはるかに小さなデバイスに組み合わせて、同じレベルの音質を持つことができます。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「この会社はMayhtと呼ばれ、基本的に1,000万ドルの資金を調達しました。彼らは技術のクランチで非常に熱くなり、その後1年後に1億ドルでSonosに買収されました。そのため、1年で10倍の復帰を創設者として戻しました。あなたはVCであり、今日1,000万ドルを投資しました。いずれにしても、1億ドル、10倍の返品を手に入れます。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「たとえば、Yコンビネーターが632社に投資しており、その約1％がユニコーンであることがわかります。だから、あなたは反対側を見ています。ポートフォリオは、そのポートフォリオに約2つのユニコンを持っています。その結果、これらのVC投資がどのように電力法であるかをマップすることができました。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、南東アジアのハイステークスベンチャーキャピタルの世界でカーテンを引き戻します。そこでは、5,000人のスタートアップがジャングルを介して戦うが、高速道路に到着したのは10人だけです。これは、非対称の賭け、パワーローの結果、およびメイクまたはブレイクのタイミングの冷酷なゲームです。彼は、VC企業内で実際に何が起こるかを明らかにします。一般的なパートナーは、どのようにして投資家のプレッシャーを創業者の賭けと格闘し、単一のブレイクアウトスタートアップが何十もの平均的なものを超えるのか、そして誰もが期待するよりも速くて最高の創設者がどのように動くかを明らかにします。約10億ドルの出口、内部優先順位付けのダイナミクス、そして後続の資本が合理的よりも政治的であることが多い理由が聞こえます。

Jeremy AuとGitaは、インドネシアでビジネスを行うことの課題、特に「Preman」（ギャング）文化の問題、ビジネスへの影響、およびこの問題を軽減する潜在的な方法について議論しました。彼らはまた、体系的な腐敗、法的改革の重要性、そして新興市場が非公式セクターをよりよく統合する方法についても取り組んでいます。

「だから、調達が難しい理由は、何千ものスタートアップが毎年公開データがないために発売されているからです。したがって、ここにいる人が基本的に会社を構築したいと言っていたなら、ホセはファッション技術のスタートアップを構築したいと言っています。 Enterprise Club or whatever it is, Entrepreneurship Club. There's no information that tells me you're doing what you're building, what you're thinking, how good you are. So there's no public data, there's no announcement that you have launched. Secondly, the founders who are really good tend to accelerate very quickly. I gave you an example already that a founder can, within a single day, have multiple bids to happen. So the stronger you are, the faster you go. So again, we're looking for power法律の創設者。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「実際にこれには本当の洞察があると思います。ここでの論文は、ファンドの大部分が少数の企業によってのみ生み出されるため、最初のスプレッドに非常に広く投資し、次の2年以内にホームランのリターンを生み出す企業に積極的にダブルダウンする必要があるということです。あまりにも狭く、他の20社にはノーと言った後、加速し始めたホームラン会社は、あなたが言った会社で離陸し、それから積極的に狭くする必要があります。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「もちろん、VCSとプライベートエクイティがお金を稼ぐ理由は、私たちが独自の情報に対処するためだからです。他の人が知らないことも理解していないことを知っています。それは公に利用できません。それは理解しようとしています。あなたをより強いVCにするためには、独自の情報と秘密が本当に重要です。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、Limited Partnersがどのように東南アジアのベンチャーキャピタルランドスケープを形成し、なぜファウンダーが気にするべきかを分類します。彼は、ソブリンウェルスファンド、寄付、企業、家族の事務所の隠された動機と、彼らが静かに資金調達の決定にどのように影響するかを探ります。ジェレミーは、スタートアップが残忍な資金調達段階をどのように移動するか、VCが同じ段階で激しく競争する理由、そしてインデックスポートフォリオからベンチャービルダーまでのVCファンド戦略が創設者の結果をどのように変えるかを明らかにします。最後に、彼は独自の情報を求めて競争に飛び込み、競合他社が存在することを知る前に、トップVCがどのように取引を勝ち取るかを共有します。この会話は、混雑した分野で鋭く滞在するために戦う不透明市場とVCSをナビゲートする創業者にとって不可欠です。

「すべてのプレスリリースがChatGPTに入ってからChatGptが情報をクランチしてそれを紡ぎ出すと、ある種の自動化プロセスがあった場合に、ある種の自動化プロセスがあった場合、情報の品質が最終的に低下するだろうと思います。または、米国では、最終的には局所的に見られるように、本当にニッチであると思います。 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー

「ご存知のように、テクノロジーは不可知論だと思いますよね？それは本当にあなたがテクノロジーの使用方法です。そして、私は特に気候技術分野にもっと入り込んできました。一方では、テクノロジーが私たちを気候危機に陥れたものの1つであると思います。さて、私たちはこれを革新する方法です。それからの機械。」 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー

「現実には、買収の交渉プロセスにいるとき、すべてがバラ色です。あなたはどちらも、この驚くべき市場の機会を見てください。私たちが力を合わせるだけなら、それを捕らえることができます。そして、最悪のシナリオ - あなたはチームが一緒になっていないように間違っていることを聞いたことがあります。あなたの期待を高めることができます - そして、あなたがスパに署名する前にそのような精神的枠組みを使用すると、物事をより良く処理できるでしょう？」 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー

Jeremy AuはMaria Liと再接続して、アジアのTechがどのように東南アジアのスタートアップの冬、生成的なAIの混乱、企業の獲得圧力をナビゲートしているかを調査し、コミュニティファーストの価値を維持します。彼らは一緒に、AIの実験、買収統合、リーダーシップのダイナミクス、そして現代のメディアと親子関係の要求のバランスをとることについて議論します。この議論は、急速な変化に適応し、透明性を維持し、ビジネスと生活において意図的な選択をする際の教訓を強調しています。

「私たちの若者のシンガポールは、この種の候補者を生み出していなかっただろうと思います。そうですか？そして、そうです、そして、彼は面白いコメントをしたのを見るのは本当にさわやかです。そして、彼は「ええ、私の相手は誰も彼女のことを聞いたことがありません。」あなたが知っているように、彼は単なる普通の人だと思います。ええ、私はそれがちょっときちんとしたものだと思った。」 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「私は、彼らが共有しているWPワードで、実際には彼らが失ったタンピンでさえ、彼らがまだ大量に投票シェアを振り回したと思いました。そして、それは私にとって興味深い種類の結果です。最も信頼できる組織的な野党は、他のことは、10人のパーティーが争っていると思いますが、候補者の質が改善されたと言うのは間違いなく、他の政党にとってはあまり気持ちがないと思います。 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「そして、あなたが自問しなければならない質問は、この東と西の関係の書き直しは4年間のものなのか、それとも40年のサイクルなのかということだと思います。なぜなら、あなたがそれが4年間のことだと言っているなら、シンガポールの経済モデルはポート、ロジスティクスなどの観点から変更する必要がないからです。考えている必要があります。明らかに、これは新しいことであり、今後4年間で深刻な議論があります。議論して、一方の端までずっと行き、それがゼロになると言います...」 - ジェレミー・アウ、勇敢な東南アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy AuとShiyanは、シンガポールの選挙結果、有権者の行動の展開、野党の成長、独立候補者、将来の政策上の課題について議論します。彼らは、世界的な傾向、住宅や教育などの地域の問題、そして急速に変化する世界での政治、技術、ビジネスがどのように交差するかを反映しています。

Jeremy Auは、Cryptoの混乱、第二次世界大戦後のVC履歴、および電力法のリターンの例を使用して、ベンチャーキャピタルがスタートアップを評価する方法を共有しています。彼は、創業者がしばしば自分の市場タイプを誤解している理由、Techが古いサイクルをどのように繰り返すか、VCが投資をどのように構成するかを説明しています。実際に言えば、彼は創業者が明確にコミュニケーションしなければならない理由と、VC Mathが大きな勝者に報酬を与え、多くの損失を容認する方法を強調しています。