Vikram Sinha：ほとんどのCEOを避けるTelco Merger Playbook、AI Bets＆The Risk - E586

「そして、最近、私はAIに多くの時間を費やしてきました。私はAI Plus 5G（低遅延が必要な）が多くの問題を解決できると信じています。それを考えてみてください。すべてのステップで私を助けてくれるエージェントとしてパーソナルアシスタントを持つことができれば、私を理解し、積極的なガイダンスを与えてくれた個人的な看護師を持つことができれば、すべての子供は、エージェントとしてのエージェントとしてのエージェントとしてのエージェントとしての努力をしました。そうすることができます。 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha

「私が得た重要な学習は、間違いを犯した場合、正直で前向きです。監査はあなたを捕まえることではありません。監査はあなた自身の間違いを改善することです。したがって、間違いと誠実さには違いがあります。すべての従業員に間違いを犯しても大丈夫だと思います。誠実な問題であり、私は仕事を失っていたでしょう。」 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha

「個人的には、私が下した最も勇敢な決定は合併の割り当てを受け入れることでした。私が言われた瞬間、私は興奮しましたが、私は私の親しい友人の何人かと話したとき、誰もが災害のレシピであると私に言いました。 2022年、私の家族は私をサポートしました。 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha

Indosat Ooredoo HutchisonのCEOであるVikram Sinhaは Jeremy Auと彼の個人的な旅、分配の力、そしてAIが単なるTelecom Innovationの単なる波ではない理由について話します。彼らは、モバイル計画の販売から合併の成功まで彼のキャリアをたどり、なぜ流通が新興市場で成長の最大の要因であるかを議論し、AIがどのようにローカライズされ、包括的で、悪い俳優から保護されなければならないかを解き明かします。 Vikramは、Telcoが規制当局の非難を止め、顧客体験に焦点を当て、競争力を維持するためにソブリンインフラストラクチャを構築すべき理由を説明します。彼は、彼のリーダーシップが、恐怖と不確実性に直面したとしても、プロセスよりも誠実さ、目的、そして優先順位を付けることによってどのように形作られるかを共有しています。