Vikram Sinha：ほとんどのCEOを避けるTelco Merger Playbook、AI Bets＆The Risk - E586
「そして、最近、私はAIに多くの時間を費やしてきました。私はAI Plus 5G（低遅延が必要な）が多くの問題を解決できると信じています。それを考えてみてください。すべてのステップで私を助けてくれるエージェントとしてパーソナルアシスタントを持つことができれば、私を理解し、積極的なガイダンスを与えてくれた個人的な看護師を持つことができれば、すべての子供は、エージェントとしてのエージェントとしてのエージェントとしてのエージェントとしての努力をしました。そうすることができます。 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha
「私が得た重要な学習は、間違いを犯した場合、正直で前向きです。監査はあなたを捕まえることではありません。監査はあなた自身の間違いを改善することです。したがって、間違いと誠実さには違いがあります。すべての従業員に間違いを犯しても大丈夫だと思います。誠実な問題であり、私は仕事を失っていたでしょう。」 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha
「個人的には、私が下した最も勇敢な決定は合併の割り当てを受け入れることでした。私が言われた瞬間、私は興奮しましたが、私は私の親しい友人の何人かと話したとき、誰もが災害のレシピであると私に言いました。 2022年、私の家族は私をサポートしました。 -Indosat Ooredoo HutchisonのCEO、Vikram Sinha
Indosat Ooredoo HutchisonのCEOであるVikram Sinhaは Jeremy Auと彼の個人的な旅、分配の力、そしてAIが単なるTelecom Innovationの単なる波ではない理由について話します。彼らは、モバイル計画の販売から合併の成功まで彼のキャリアをたどり、なぜ流通が新興市場で成長の最大の要因であるかを議論し、AIがどのようにローカライズされ、包括的で、悪い俳優から保護されなければならないかを解き明かします。 Vikramは、Telcoが規制当局の非難を止め、顧客体験に焦点を当て、競争力を維持するためにソブリンインフラストラクチャを構築すべき理由を説明します。彼は、彼のリーダーシップが、恐怖と不確実性に直面したとしても、プロセスよりも誠実さ、目的、そして優先順位を付けることによってどのように形作られるかを共有しています。
01:33エンジニアリングからビジネスへのキャリアピボット：Vikramは、母親が亡くなった後、パスを切り替え、夏休みにモバイルプランを販売しながらコカコーラで最初の仕事を獲得しました。
09:16間違いによる誠実さを学ぶ：コカ・コーラの個人的な監査エラーは、彼に間違いを不正直と透明性をもって導くことを彼に教えました。
13:56配布はTelecomの真の利点です。VikramはFMCG配信プレイブックを使用して、インド、アフリカ、インドネシアで直接農村リーチを構築しました。
19:01 4Gは3Gの約束を果たし、AIは5Gを満たします。彼は、AIと低遅延5Gとペアになって、健康、教育、生産性のスケーラブルなブレークスルーのロックを解除すると考えています。
25:47初期のAI投資が不可欠です。Vikramは、快適ゾーンを超えて移動し、主権のデジタル機能を確保するために国のインフラストラクチャの取り組みをリードするよう通信事業者に促します。
26:57言い訳に関するカスタマーエクスペリエンス： Telcosは規制当局の非難を止め、代わりに長期的なユーザーの信頼を得るシームレスなサービスを提供する必要があります。
44:06合併の勇敢なリーダーシップ：業界のオッズにもかかわらず、Vikramはミッション、マインドセット、チームの強さに焦点を当てることにより、成功した電話会社の合併をリードしました。
（00:53）ジェレミー・アウ：ねえ、お会いできてうれしいです！時間を割いてくれてありがとう。あなたは通信業界でそのような経験をしました、そして、これはその話を聞いて本当に魅力的でした。
（01:02） Vikram Sinha：まあ、それは絶対的な喜びです。
（01:05）ジェレミー・アウ：ええ。自己紹介できますか？
（01:07） Vikram Sinha：私の名前はVikramです。私はIndosat Ooredoo HutchisonのCEOです。私たちは、1億人の顧客を抱えるインドネシアの通信の1つです。 30億ドル以上の収益。そして、良いことは、私たちはAIにコミットした数少ない人の一人であり、私たちはその旅にいます。
（01:27）ジェレミー・アウ：ええ。素晴らしい！ですから、明らかに、テレコムなどのCEOになるのがどのようなものかについて非常に多くの質問があります。しかし、最初までずっと行きましょう。それは大学で何をしていたのですか？大学で、いつかあなたがテレコムのCEOになると想像したことがありますか？あなたが18歳か19歳か19歳か19歳のようだったとき、それはおそらく大きな計画でしたか？
（01:46） Vikram Sinha：レーンを下る記憶、私はインドの小さな町から始めました。私はジャムシェッドプールから来ましたが、その町はタタ鋼として知られていました。教育の育成に非常に焦点を合わせていましたが、私の高校の後、私はバンガロールに行きました。今日のバンガロールは、インドのシリコンバレーとして知られています。しかし、これらの初期の時代は、インドのバラ園としても知られていました。とても美しかった。天気の良い。私はまだバンガロールの学校を覚えていますが、天井のファンさえ持っていたことはありませんでした。以前はとても良いことでした。
（02:18）状況は変わりました。しかし、あなたのポイントに戻って、私は私が先輩になるとは思っていませんでした。しかし、私の心に明らかなことは、私が普通ではないことをしたいということです。あなたは知っている、あなたは本能が常にそこにあるように目立つ必要があります。以前に行われたことのないこと、難しいことを楽しんで、DNAが常にそこにあったという現状に挑戦しますが、私はCEOやこのようなものになりたいとは思っていませんでした。
（02:45）ジェレミー・アウ：あなたがいつもQuoを変えたいと言ったとき、あなたがティーンエイジャーだったとき、それはどのように現れましたか？あなたは反抗的でしたか？あなたは良い学生でしたか？あなたは別の活動をしていましたか？あなたが知っている？
（02:55） Vikram Sinha：はい。私はいつもスポーツに興味がありました。そして、私には妹がいました。私たちは同じ学校であり、彼女はいつも学問的に非常に強かった。私はまだ両親のティーチャーミーティングを覚えています。私の先生に私の母親に言った場所、私の母は教授であり、教師を訓練する大学の校長であり、彼らを認定しています。そのため、すべての教師は彼女に多くの敬意を払っていました。
（03:19）そして彼女はヴィクラムが研究以外のすべてになりたいと言った。私はいつも平均的な学生でしたが、スポーツに関してはバレーボールチームに参加します。バスケットボールチームに参加します。クリケットをする。屋外で私がそこにいます。普通ではなく、私と一緒にいつもそこにあったことをすることができました。
（03:39） Jeremy Au：そして、あなたが興味深いのは、あなたがスポーツをしているにもかかわらず、あなたが大学に行ったということです。ええと、そしてあなたが大学に選んだ学位は何でしたか？
（03:48） Vikram Sinha：そして、これは私が人生でいつも覚えているものです。ご存知のように、バンガロールからプラス2を完了した後、インドのエンジニアリングカレッジ。そして、試験の最初の学期、2つのことが起こりました。 1つは、私はそれを楽しんでいないことに気づいた。そのため、コースの1つはエンジニアリングの描画でした。ですから、あなたはすべての機器とすべてを取る必要があり、教授は想像します。そして、私の心はいくつかの古い想像力に入っています。私が試験の最初の学期に近づいている間、母は医学的な問題を経験し、病院で彼女と一緒にいなければなりませんでした。
（04:24）それは私が母を失った時であり、私はその瞬間に私の最初の学期の試験をすることができませんでした。私たちは回復し、私は父と一緒にいて、彼は非常に協力的でした。そして、私は彼に言った、見て、私はエンジニアリングをしたくない。
（04:36）私は、あなたが知っている、親を言わなければなりません。そして、それが私があなたが適切にサポートされているなら、あなたは驚異をすることができると信じている理由です。彼は、問題ない、ヴィクラム、あなたがやりたいことをする。そして、私は言った、私はビジネス管理の学士号をしたいと思っています。
（04:48）インドでは、あなたがエンジニアでない場合、または医師でない場合、またはあなたが公務員でない場合、あなたは誰ではありません。そして、私は非常に型破りなものを選びました、そして私の父は私をサポートしました。彼は言った、完璧だ。私たちはあなたがやりたいことをあなたにサポートします。それで、私は後部座席を取りました。私はバンガロールに戻り、ビジネス管理に参加し、それを完了して3年間働いてから、MBAを行いました。それは、通常の従来の実施や管理を行うこととは非常に異なっていました。
（05:19）ジェレミー・アウ：右。うわー、なんて話でしょう！興味深いのは、LinkedInプロフィールでずっと戻ってきたので、最初の仕事はコカコーラの研修生だったからです。なぜCoca-Colaで働くことを選んだのですか？
（05:29） Vikram Sinha：ご存知のように、これはあなたがそれを理解したことは非常に興味深いことです。それで、私が最初の仕事を得た方法を教えてください。ご存知のように、私はビジネス管理の学士号を取得し、バンガロールでインターンシップをしていたとき、ページング会社に加わりました。
（05:42）その時、ポケットベル自体は非常にクールで、ポケットベルを持っていました。モバイルは大したことでした。ですから、BBMを完了した後に戻ってきたとき、すぐにMBAに入るように多くのプレッシャーがありました。私は夏休みのために家に帰りました。私の友人の一人が、モバイル会社のフランチャイズを持っていたので、大きなモバイルを持っているだけで、あなたが知っているので、あなたは誇示しています。
（06:09）それで、私は言った、見て、私はあなたに3か月間参加します。私はここにいます。バンガロールでページングをしました。私はそれが何であるかを知っています。彼は言った、心配しないでください。あなたは楽しんでいます。そして、私はモバイルを販売していました。あなたが知っている？そして、モバイルの販売の一環として、さまざまな場所でMBAを申請していました。
（06:23）ジョードプルのコカコーラのマーケティング長。そして、あなたが知っている間、コカ・コーラはインドで発売されていました。彼らは親指を立てていました。そして、ご存知のように、その男はイベントの1つで私を見つけました、その小さな町で起こっているイベントがあり、私は何かをしなければなりません。
（06:38）そして彼は私を見つけて、私はコカ・コーラのゼネラルマネージャーマーケティングヘッドのリクエストを受け取り、新しいつながりとモバイルを購入するために会いたいです。その場所は私がいた場所から20キロメートルでした。私は言った、「これを売るためにこれまでに行く必要がありますか？」しかし、再び、私は「いや、いや、彼らはあなたに会いたい、そして彼らはあなたに会いたい。それで、私は自転車を運転しました。私はそこに行きました、私はパッケージで接続、プリペイド、ポストペイドのモバイル接続を彼らに販売していました。彼らが仕事のために私にインタビューしていることに気付いたことはありません。
（07:06） Jeremy Au：ああ、私はあなたの製品を買いたいです。
（07:08） Vikram Sinha：それで、そのセールスピッチの終わりに、私は申し出を受けて、彼らが言ったのですか？だから私は言った、すごい！そして、見て、コーラ、ブランド、あなたは知っていますか？うん。だから、これは私の人生のターニングポイントでした。私は今でも私にこの機会を与えてくれた上司を覚えています、そして私は参加しました。しかし、難しいのは、父にMBAをやりたくないと納得させることでした。繰り返しますが、父は私をサポートしてくれました。それが私の父との私の取引でした。それで、私は参加しました。
（07:41）私は彼らに研修生として加わりました。当初、私はセールス研修生でしたが、すぐに非常に若い年齢でマーケティングエグゼクティブになりました。私はそこで非常にうまくやった。そして、あなたは、私は再び、私はコークスのHRヘッドに会いました。コーラは、リーダーの管理研修生であるCokeの頭の頭に会いました。彼はまた、ヴィクラム、見て、あなたはあなたのMBAをしなければならないと言った。 2年近く、私は応募し、私はイミに入りました
（08:09）再び、プレミアム研究所の1つです。そして、私の家族、私の両親、私の義理の義理、みんな、私の家族の側から母の側から、そして彼らはとても幸せでした。私はMBAに参加しましたが、コカコーラのゼネラルマネージャーである私は、彼の名前であるアミット・ベディを今でも覚えています。彼はとても親切でした。
（08:25）彼は特別なメモを書いた。しかし、来ません。それは非常に選択的です。どのキャンパス？彼らは若いリーダーを迎えに行くとき、彼らはキャンパスの選択に行きます。イミはその一人でしたが、そこに来ていませんでした。しかし、私の場合、オファーを完了した後の彼の勧告のためです。
（08:45）すごい！完了後、私は再び参加し、インドの東部から参加しました。私はインドの西部に行きました。ご存知のように、私は彼らにマーケティングマネージャーとして加わりました。それが、あなたが知っている、私のキャリアが始まった方法です。それで、私は2年間一緒に仕事をする機会を得ました、休憩を取り、私のMBAをして、再び戻ってきました。
（09:05）ジェレミー・アウ：すごい、すごい！そして、あなたが知っている、私はあなたが知っているので、私はただ興味があります、今日、私たちはコカ・コーラを多国籍企業と呼んでいます。つまり、当時、それはただインドに東南アジアに拡大していました。それはあなたにとってどんな感じでしたか？なぜなら、あなたは学んだことを学びましたか、あなたは管理のレッスンを覚えていますか、それともコカ・コーラでこの時点で学んだ良いボスを持っていましたか？
（09:22） Vikram Sinha：はい。良いボスと一緒に仕事をすることができて非常に幸運でした。あなたが知っている、あなたが働いている間にあなたが学んだことは、あなたがキャンパスや大学で学んだことよりもはるかに多くのことです。私がコカ・コーラで学んだ価値システムのいくつかは、今日まで私と一緒にいます。ご存知のように、ナンバーワンは、私がマーケティングスポンサーシップの予算とすべてを持っていた非常に若い年齢であったことでした。そして、私の上司は私に、あなたが知っている、正しいことをすることはどれほど重要だと言ったのですか？
（09:47）あなたが知っている、お金、あなたが費やしているもの。あなたはそれを正しくしているのか、それとも適切にやっていないのかを知っているだけです。すべてのドルを自分のお金として扱うことを確認する価値。 （10:00）右。その育成は私に入りました。第二に、これは実生活の例です。
（10:05）これらすべての大企業には、多くの監査ルールなどがあります。それで、私はルートライディングをしていました。だからあなたはあなたのトラックにいます、あなたはあなたのローダーを持っています、あなたはあなたのドライバーを持っています、あなたはすべてを売らなければなりません。ピークの夏の温度で、私が見たもの、あなたが知っているもの、私が学んでいたとき、私のドライバーはそれに入り、時々彼はペプシボトルを取り、それを運んでコークスボトルに置き換えます。そのアウトレットの恐怖を得るためだけに。
（10:30）それで、私は彼がそれをしているのを見ました。翌日もやるべきだと思った。また、アウトレットの1つでポイントを作るためだけに同じことをしました。私は言った、わかりました、私はこれらの5つのケースを取得します。あなたが空のボトルを持っていなくても心配しないでください、私は見返りにペプシのボトルを取ります、私はあなたにコークスボトルを与えます。
（10:45）そして私がしたことすべて、私はそれを紙に書きました。 3週間後、電話を受けてみると、誰もがそうですか？あなたは何をしましたか？私は言った、私は何をしたの？わからない。その後、デリーと（11:00）アトランタの監査人がいました。そして、彼らはあなたが競争ボトルを拾ったと言いました。はい、私は言ったが、ローダーとドライバーがそれをしているのを見た。私は会社の利益のためにそれをしました。 2つのことが起こったと思います。 1つは、ルールブックからだと思います。これは地上のゲームでしたが、誰も文書化しませんでした。
（11:20）ジェレミー・アウ：ああ、大丈夫。
（11:20） Vikram Sinha：それで、私はすべてを持ってきて、あなたが知っている、それは証拠とすべてとして来た。しかし、私を救ったのは、私は正直でした。うん。ご存知のように、私はそれをセットアップしようとしていませんでした。私は監査人と私の先輩に非常に正直で、彼らは私に警告しました。しかし、私が得た重要な学習は、あなたが間違いを犯した場合、また正直で前もってです。右？監査はあなたを捕まえることではありません。監査はあなたの間違いを改善することです。したがって、間違いと誠実さには違いがあります。だから、私はすべての従業員に教え続けていると思います。間違いを犯しても大丈夫です。したがって、間違いと誠実さを混ぜないでください。そして、私は非常に正直だったので、私は前もって、何も隠していませんでした。それは間違いとして分類されました。もし私が何かを作り上げようとしていて、それが誠実さだったなら、仕事を失ったでしょう。
（12:04）ジェレミー・アウ：すごい！それはとても強力です。その間違いについて共有してくれてありがとう。そして、私は、私は非常に多くの3年生がそうだったと思います、ああ、あなたは知っています、
（12:11） Vikram Sinha：あなたは知っている、守備をし、それを補おうとして、それからあなたは知っている、そしてそれは整合性として分類され、あなたは正しくないことをしている。
（12:18）ジェレミー・アウ：ええ。興味深いのは、Coca-Cola、Et Ceteraでの最初のような経験のセットを実際に手に入れたようなものです。そして、興味深いのは、あなたがテレコムに移動することです。だから、私はページからコカ・コーラまで、そしてテレコムに戻ると思います。だから、なぜ？何があなたに言ったのですか、私は、あなたが知っている、あなたが知っているような、テクノロジーやインフラストラクチャの分野に戻りたいですか？
（12:37） Vikram Sinha：私は、ええと、あなたのポイントに、分配の力を教えてくれたと思います。あなたが知っている？特に大規模な国では。私はインドのキャリアを始めましたが、物事は大規模であり、流通の力です。ご存知のように、ピーク夏にグラスを少なくとも3、4回回転させる必要がありました。ですから、あなたは何かを売るだけでなく、眼鏡を戻します（13:00）。再び工場に入ると、それはレボットルになり、戻ってきています。配布の基本を学びました。 Telecomは、後払いからプリペイド市場に拡大していました。着信も受け取った場合、たった2G日を支払う必要があります。私はまだ電話があなたに約40セントかかったことを覚えています。それから、より手頃な価格に移行していました
（13:24）それで、あなたは配布のバックグラウンドを持つ人々、共同加入のような企業の年齢者が必要でした。そして、テクノロジーで遊ぶことを始めるとき、あなたは知っています、どのようにして分布の力に乗数効果を得ることができますか？それが私の旅でした。 CokeからFMCGの流通の基本を学び、IT業界をプリペイド市場に導き、それを拡大し、テクノロジーを使用してフライホイール効果を持つようにします。
（13:55）ジェレミー・アウ：それで、分布の力はどのように機能しますか？通常、人々が考えているとき（14:00）、彼らはマーケティングについて考えているので、彼らは販売について考えていますが、分布は実際には私が意味するわけではありません。誰もがマーケティングや販売よりも低い層のようですよね？したがって、初期の時代には、通信業界のコンテキストでの分布を説明してください。 2G、3Gのように。
（14:13） Vikram Sinha：今日も尋ねると、X係数は分布です。ご存知のように、私は6年間インドネシアにいます。インドで働いていましたが、私はアフリカで働いていました。ご存知のように、私はケニアとナイジェリアで時間を過ごしました。ですから、私は2億人以上の人口を超えて中国以外の市場で働いていました。
（14:30）今日まで、Xファクターは分布であることを教えてくれます。右。そして、私はあなたにその理由を話します。したがって、ご存知のように、オンラインでオフラインから急速なシフトがあります。オンライン。はい、それには多くの価値があり、私たち全員がそれをしなければなりません。しかし、Xファクターを取得し、難しいことをするために、それはオフラインです。それで、今日は300,000近くのママとポップショップがあります。
（14:54）ご存知のように、彼らはあなたのブランドアンバサダーです。ご存知のように、彼らは他の人と比較してあなたを売っていると感じています。そして、あなたが知っている世界の一部でそれをやっているとき、初めてのユーザーである人でさえ、彼らはオンラインになりません。彼らは近くの店に行き、どちらを取るべきか尋ねます、あなたは私がそれをセットアップするのを手伝ってくれますか？
（15:11）店主は、彼がより良いサービスを得ている場所でのみ傾向があります。彼はどの会社がより良いサービスを得ているかを傾けます。
（15:22）だから、それはすべて配布に関するものであり、直接的なサービスを提供します。私が直接分配したとき、私の総売却のみが、2019年初頭に、私たちは約1.7、18億ドルの収益を上げていました。そしてその結果、85％が前払いされました。そのため、15億になります。小売業者に直接直接、15％のみが卸売業者を介していました。私が卸売業者を通してやっているとき、私は彼らにサービスを与えていません、
（15:49）私は彼らに配達を与えているだけです。右。私たちがシフトしたこと、今では約70％が直接的です。だから、私たちには旅があり、これが難しい旅です。そして、それは（16:00）で、あなたが言ったように、人々はそれを下にしますが、彼らは気づきません。あなたが旅を見るなら、合併前、合併後。
（16:07）ネットワークは製品であるため、ネットワーク以外の差別化要因であるものの場合。 2つ目はオフライン配信です。あなたはあなたがどのように奉仕できるか知っています。オフラインでの配布を正しく取得した場合、田舎の部分と都市部に奉仕することができる実証済みのケースです。
（16:28）他の人。あなたは教育することができます、それは単により多くのマージンを作ることではなく、あなたの製品を販売している人を確実にすることです。それ自体が大きな違いをもたらします。
（16:44） Jeremy Au：そして、あなたが知っているのは、あなたがこの流通コンポーネントを行っていることであり、あなたが言ったように、複数の国でこれを行ったことです。さまざまな国の流通アプローチに違いはありますか？ 1つは、インドのアフリカ、インドネシアのアフリカですか？違いはありますか、それとも（17:00）より似ていると思いますか？
（17:00） Vikram Sinha：違いがありますが、非常に似ており、一般的なことは、あなたがさらに進むほど重要であると言ったことです。
（17:10）タイムリーなサービスを提供します。例えば、私がアフリカにいたとき、私は卸売業者に非常に高い依存を見ました。問題の声明は同じで、アウトレットショップはデポから50、60キロ離れています。そして、彼らはそれを卸売業者に与えており、卸売業者はすべての人に供給しています。
（17:29）簡単です。しかし、あなたが皆に奉仕し始めた瞬間、これは一般的です。違いは、コントラストを与えてください。今日、インドネシアではFMCGカテゴリ全体で、たとえばジャカルタで得られるものが得られるもので、10,000で2つのGBデータを取得します。あなたはボゴタに行きます、あなたはそれを11で手に入れるかもしれません。あなたは深い田舎の村に行きます、私たちはそれをデサと呼びます、
（17:53）13,000になります。なぜそれが起こっているのですか？デサに座っている男、彼は卸売業者に（18:00）高度な支払いをしてから、彼の製品が来るのを待つ必要があります。だから、彼はジャカルタの誰かほど速くお金を回転させることができません。ジャカルタでは、彼は週に3回サービスを受けています。だから彼は売っています。
（18:12）したがって、市場の運営価格は変化します。人々は、田舎の男が同じサービス、同じ価格に値することを理解していません。だから、これは類似点があることです。インドと比較して、ナイジェリアのインドネシアのような国では、課題ははるかに多くあります。インド、FMCG分布ははるかに進化しています。
（18:32）一般的に、分布セットアップは、より多くのクラスターアプローチです。あなたは多くの小規模で小さなディストリビューターを持っていますが、これらの国のいくつか、あなたはマスターディストリビューターを持っています、あなたは非常に大きなビジネスマンを持っています、そして彼は彼ら自身と休息を少しの配達をします。彼らはそれを卸売業者やわずかなマージンだけの他の人々に置きました。したがって、これらはユニークな違いですが、課題は同じです、あなたが知っている、あなたはすべての人に非常に良いサービスを与えるという問題をどのように解決しますか？
（18:59）ジェレミー・アウ：右。 （19:00）そして、あなたが知っている、興味深いのは、あなたが知っている、あなたが言った、私はすでに起こったいくつかのテクノロジーの方法だと思いますよね？つまり、ページのようなものです。
（19:07）それから、それは明らかに、3G、4G、そして今5GでVoice 2Gになりましたか？それで、私はちょっと興味があります、あなたはそれらのテクノロジーの変化をどのように見ていますか？あなたは、あなたがいたので、あなたは2Gから3G〜4G、そして今5Gの間の通信の一部でした。通信産業を見たことがありますか、それとも少なくともこれらのさまざまな世代の変化のためにそれが展開するのをどのように見たことがありますか？
（19:27） Vikram Sinha：はい。私は20年にわたって業界にいたと思います。 3Gの約束は、4Gで配信されたものです。 4Gはとてもシンプルでした。私たちは皆入り、とてもエキサイティングでした。あなたが知っている、何かが変革的であったとき、あなたは知っている、あなたが知っている、固定電話からの人々、あなたはワイヤレス電話を持っている、あなたは知っている、あなたはどこにでも移動することができます。
（19:46）データ時代、ご存知のように、3Gを起動したことを覚えています。どの3Gが配信しますか？ YouTubeビデオ、WhatsAppコールを提供します。それで、私は3Gの完全な可能性が4Gで配達されたと思います。そして、私は、（20:00）5g再び、あなたが知っている、ゲームチェンジャーであるもののロックを解除することができなかったと思います。
（20:06）そして、個人的には、遅く、私はAIに多くの時間を費やしてきました。遅延が低いAI Plus 5Gは、多くの問題を解決できると信じています。私たち全員を考えてください。すべてのステップで私を助けてくれるエージェントとしてのパーソナルアシスタント、私を理解し、積極的なガイダンスを与える個人的な看護師を持つことができれば、
（20:27）すべての子供には、Gのすべての進化の観点から私の2年の学習のエージェントとして個人的な家庭教師がいます。しかし、はい。私たちは以前に不可能なものをたくさん見ました。そして、それは3Gで始まりましたが、4Gで完全に実証されました。 5Gのポテンシャルは、AIプラス5Gであるロック解除されます。 AIは5Gにとって大きな祝福になります。そして、特にエージェントの技術とエージェントのスペースで、それが起こっていることがわかります。ゲームチェンジャーになります。
（20:59） Jeremy Au： （21:00）ええ。私はチューリッヒのスイスにいたので、それは非常に理にかなっていると思います、あなたは知っています、私はただ湖を歩き回っていました、私はあなたが知っているように、私はAIと話しようとします。そして、あなたが知っている、ChatGptが物事をヒットしてから、私は会話をしました。私はエアポッドをつけていて、妻と話をしていなかった、AIと話をしていませんでした。そして、それは美しい景色でした。だから、私は待ち時間が起こるのを見るのは面白いと思った。
（21:25） Vikram Sinha：いいえ、あなたは正しいです。ご存知のように、特に健康教育のようなことについては、実際のユースケースがたくさんあります。繰り返しになりますが、初期の時代は知っていますが、それは変革的です。それは何かレベラーです。また、ゲームチェンジャーです。
（21:39） Jeremy Au：右。興味深いのは、AIについて話すとき、明らかに、私たちはあなたが言ったように、あなたが言ったように、あなたが言ったように、あなたが知っているように、あなたが知っている、あなたが知っている、それは無料か無制限か5つのギガバイトなどです。また、インフラストラクチャに投資するために必要な大きな議論もあります。
（21:55）右。ええと、私は今、私たちが投資しすぎていることについて多くの議論があると思います。 （22:00）私たちはそれのために投資中ですか？右？だから、私はこの議論のように感じているので少し笑っていました、私はまだ2Gの新聞記事が私たちが投資しすぎているのか、3Gを投資しているのか覚えていますか？
（22:11）常にその議論、私はいつも今後の革命のために構築するための適切な量のインフラストラクチャについて何があるかについて常に思います。右。ご存知のように、私はちょうど興味があります、あなたは知っています、あなたはそれらの決定の一部であったに違いありません。どうやって、今それについてどう思いますか？あなたが好きだった経験のいくつかは何でしたか、私は知りません、2 gから3gまたは3gから3gにアップグレードしますか？それらはあなたがした決定でした。うん。
（22:34） Vikram Sinha：あなたは非常に良い質問をしていると思います。私はこれを言わなければなりません、あなたは知っています、2年間、通信は非常に整備的なものです。右。今日、あなたが知っているのは、過去3年間で、資本支出として25億ドルを投資しました。おお！ご存知のように、私の収益の23〜25％です。あなたはそれほど整備集中的な業界を見ることはありません。一般的に、ビジネスケースを書くと、20％のIRR（23:00）22％について書きます。現実は、世界的に電気通信の70％であり、9歳の約10％であるROICに出会っています。 12、13％以上。私が作ろうとしているのは、あまりにも長い間業界にいた私のような人々であり、私たちは既知のことを快適にやっています。結果が何であれ、それはプレイブックだからです。ご存知のように、私たちは知っていることを非常に快適に費やすことができます。右。しかし、私たちは新しいテクノロジーのイノベーションに費やすことに慣れていません。したがって、これは物語の一部です。そして、それが通信が世界的に苦労した理由です。 AIは誰にとってもレベラーであるため、AIはピボットする本当の機会だと思います。
（23:39）右。そして、AIの場合、あなたは持っていません。また、LLMのように基礎モデルを行っている場合、国、企業がLLMを構築するか、私たちの大企業のいくつかに任せているかどうかにかかわらず、多くの騒音があります。サービスやインフラストラクチャで消費します。すべての国が必要な時間（24:00）が主権インフラストラクチャを必要とする時間を必要としていると思います。それで、それはどういう意味ですか？その主権インフラストラクチャを構築する国の信頼できる企業でなければなりません。最も重要なリソースはデータです。
（24:10）したがって、これらすべてのバックグラウンドで、私が最初の賭けをIndoSat AI工場でのインフラストラクチャへの投資に取り入れたとき。私の子会社であるLintasatarは、2億ドルの賭けから始めました。昨年8月には、H100の最初の束を手に入れました。繰り返しますが、私は株主と非常にサポートされていました。ご存知のように、これは彼らにとって新しいことです。右。しかし、現実は私たちが知らないということです。 6〜7か月早送りして、それは素晴らしい学習だったと思います。
（24:39）今日、H100からB200に移動しました。今、私たちはGB200について話しています。イノベーションは非常に速いです。重要なのは、約束について何が間違っているのかを念頭に置いてビジネスケースを書くことですが、誓約をとらないことは答えではありません。しないことは答えではありません。それで、私たちは完全な（25:00）スタックになりました。インフラストラクチャレイヤーである工場を作成したいのですが、そこで停止したくありません。そうしないと、最終ソリューションが必要です。また、再びパイプになります。通信で起こったことは再び起こります。右。したがって、LPSを作成し、パートナーシップを作成したいと考えています。
（25:16）あなたはそれを一人ですることはできません。しかし、あなたはあなたにとって公平であり、あなたが運営している国にとって公平なパートナーに対処する必要があります。だから、それが旅だと思います。 AIはすべてエコシステムプレイです。繰り返しになりますが、1週間ほど前に、私は多くのリーダーと一緒にラスベガスにいました。部屋の冗談は、AIがPとL以外のどこにでもあるということです。
（25:36）しかし、現実は、これが私たちが始めた場所であるが、私たちが終わったときに緊張したということです。私は早く始めた企業を見ました、彼らはまた、その価値を見始めました。ですから、私は、国、企業が最前線にいる必要があると思います。あなたはフォロワーになることはできません。個人的には、私たちはこれに非常にコミットし、投資しています。私は良い結果を見始めました。
（25:59） Jeremy Au：私は（26:00）興味があります。なぜなら、多くの産業にとって、たとえば、農業のペースは少し直線的だからです。
（26:06）右。そして、物理的な現実がありますが、テクノロジーはより多くの、あなたが知っているように感じます。 Telecomは、実際のタワーをセットアップした両方の興味深いミックスのようなものだと思います。ええ、コース上のインフラストラクチャはテクノロジーです。だから、ええ。それは、物理的な世界とデジタルの世界の間の橋渡しがとても重要です。
（26:20）私はちょっと好奇心が強いですが、あまりにも攻撃的に賭けて失敗するのは悪いことですか？それとも、テクノロジーの変化と投資下の賭けがあまりにも保守的であることは悪いことですか？
（26:31） Vikram Sinha：何もしないよりも、思い切って失敗する方が良いと思います。何もしないと大きなリスクがあります。あなたの成功のチャンス。テクノロジーを行わないことは本物です。うん。これらのシフトは本物です。右。ですから、座るよりも、突っ込んで失敗する方が良いです。
（26:49） Jeremy Au：しかし、いや、私はただ好奇心が強いということです。そして、ご存知のように、あなたも言及したことの1つは、電気通信の課題の1つがパイプになることだということです。
（26:56）右。そして、パイプの間に、彼らは現実の世界にパイプを置き、その後、この終わり（27:00）は生態系の間のパイプです。それで、私たちは多くの通信を見たと思います。あなたが知っている、その決定をしてください。いくつかは、パイプ戦略、より多くの商品に焦点を合わせ、あなたが知っている、マージンがプレイし、他の人が言ったように、エコシステムなどを豊かにしようとした人もいます。
（27:14）私は正しいことや間違っていると言っているわけではありませんが、それについてどう思うかあなたのアプローチや枠組みは何ですか？うん。
（27:19） Vikram Sinha：まあ、あなたが正しく言ったように、正しいか間違っているかはありません。うん。あなたはパイプになることができ、非常に低コストでパイプを走らせて、それからマージンを出すことができます。右。それは一つのアプローチであり、私はあなたが言ったことが本当に好きです。
（27:29）正しい答えも間違った答えもありません。強調したい重要なことだと思います。繰り返しになりますが、20年にわたって業界にいることは、私たちが他の人を非難することにあまりにも優れていることを知っています。私たちは規制当局を非難し続け、OTTプレーヤーを非難し続けました。しかし、現実には、私たちはrog慢だったということです。私たちには顧客がいましたが、本当に素晴らしい経験をしようとはしていませんでした。これらのeコマース企業が与えているこれらの多くのことは、少なくとも彼らが顧客体験に非常に焦点を合わせていることです。右。私たちは常に顧客と関係がありましたが、ローミングバスの周りに（28:00）問題がありました。
（28:02）これらは自己力の痛みです。ですから、私の最初の学習は、Aを与えることに集中することだったと思います。顧客と一緒にいることは大したことです。どうすれば彼らに素晴らしい経験をすることができますか？右。誰も責める必要はありません。私たちは彼らが望むことに本当に集中し、それをしなければなりません。右。ご存知のように、これは1秒です。
（28:19）あなたが正しく言ったように、私たちは私たちの選択をしなければならないと思います。あなたはパイプになり、そのパイプからマージンを作りたいです。あなたのビジネスケース。しかし、あなたが知っていることを確認してください。少なくとも資本コストよりも、あなたが知っているビジネス、人々があなたの株主を信じて信じているビジネスをしていることを確認してください。
（28:40）もう1つのことは、Covidが初めてだったことです。あなたが知っている、電話会社産業の尊敬が戻ってきたことです。 2016年に戻った場合、17年、GSMAレポートを見ると、投資後にTelcoはタバコ以下で評価されました。私たちの広大な問題、ローミングの問題のために、少し自傷行為をしています。
（28:59）あなた（29:00）知っている、人々は私たちに信頼を失った。うん。 Covidの間、彼らは電話会社がどれほど重要かを認識したと思いますか？コア接続はどれほど重要ですか？自宅で仕事をしたいのか、自宅から勉強したいのか、それとも楽しませたいのか。だから、私は個人的に、それはピボットの瞬間だったと思いますよね？
（29:16）そしてその後。 ChatGptの瞬間が起こり、人々はAIを理解し始めました。 AIは今、そこにあります。しかし、それは最前線に来ました。したがって、それは電話会社にとって非常に適切にタイミングがあります。そして、私たちのような企業、そしてCovidの直後に、あなたが言った、私たちは言った、それが4Gであろうと5Gであろうと、あなたがテクノロジーで解決している問題とあなたが大規模に解く方法である重要なことを理解しましょう。
（29:43）それで、私はその考え方と今、AIが最前線にいるので、あなたはほとんど何人かを考慮すべき力になるだろうと思う。希望はコビッド前にはありませんでした。通信事業者のほとんどは苦労していました。私はT-Mobile Usの大ファンです。あなたは知っています、今、
（29:58）（30:00）の人々は信頼を経験します。また、危機があるときは、あなたがどのように管理し、どのようにコミュニティをサポートしているかを尊敬してください。それは非常にエキサイティングだと思います。それは、私たちのより大きな目的がすべてのインドネシア人に力を与えることだと言うとき、私は従業員から多くのサポートを得ることができます。
（30:15）私たちのより大きな目的は、テイカーであるだけでなく、インドネシアがシェーパーになるのを助けることです。それが私たちが今働いている旅です。
（30:23） Jeremy Au：そして、私たちは明らかに、テクノロジーがすべてのインドネシア人に利益をもたらす方法について話します。あなたは知っている、私は人々が変化のペースについて、そしてそれが右上から滴り落ちる傾向があると思います。
（30:35）または金持ちや他の人とよくつながっている人々ですか？そして、あなたは企業の例を与えました。一部の企業は早期採用者であり、現在はPとLに表示されていますが、それが起こるには時間がかかります。右。では、人々が心配しているダイナミクスについてどう思いますか、AIは、速いインターネットを持っている人などのためだけですか？どのように対処しますか？
（30:56） Vikram Sinha：それには2つの部分があると思います。片側、投資家（31:00）株主は、あなたが正しく言ったように、価値はどこにありますか？それは誇大広告ですか、それとも個人的な学習ですか？そして、これは私の個人的な能力です、私はそれが本当だと思います。まず、あなたはそれを正しくしなければなりません。
（31:12）そして、あなたが知らないなら、良いことはあなたがAIに尋ねることができることです。私たちのような企業にとって、私たちが正しい設計の原則を持っていることが重要です。私たちはそれを上にします。これらは、リーダーシップの委任ではありません。これらはリーダーシップの委任です。 CEO、取締役会、および管理チームはコミットする必要があります。
（31:29）ご存知のように、これはそれから始まります。そして、あなたがそれを正しくするならば、あなたは価値を見始めます。あなたは価値を見ていません、それで、それはそれがA.comバブルですか、それともそれであるか、それはAIがそれを超えていると考えているようになります。それはあなたがそれに入り、それを上にして、あなたの人々を連れて行く必要があるだけです。
（31:45）私が見ているのは、生産的なユースケースよりも多くの有害なユースケースにジョブを置き換えることです。これらは2つの実際のものです。対処する必要があります。私の個人的な学習はです。 （32:00）コンサルティングであろうと、ハイテク企業であろうと、世界で最高の心のいくつかと時間を過ごす。
（32:04）10％はツール、20％はプラットフォームだと思います。まだ70％は人です。このシフト、テクノロジーシフトをすべて行う必要があり、今ではAIの考え方について話しています。成長の考え方で、あなたはあなたの人々を連れて行く必要があります。あなたの人々を投資してください。コールセンターの例を挙げましょう。ご存知のように、AIがコールセンターエージェントを置き換えるノイズがたくさんあります。現実はまだ今日です。また、毎年、あらゆるコールセンター、消耗を見ていきます。なぜ人々は辞任するのですか？彼らはその仕事をするのが好きではなく、誰もその仕事に永遠になりたくないからです。
（32:38）では、これらのより興味深い仕事のいくつかを利用できるようにするにはどうすればよいですか？成長の考え方を使って仕事をするとき、あなたはそれを会社に投資することができ、より多くの機会を生み出すことができます。だから私はそれが物事が進んでいるところだと思います。ですから、私たちは懸念事項に対処しなければなりません。
（32:53）私たちは人々を連れて行かなければなりません。そして、成功している企業は、（33:00）人々に平等に投資していると思います。ナンバーワン。 2番目は、責任あるAI、それは私たちがCEOとしてカーブよりも先を行く私たちの集合的な責任です。最大のリスクは、サイバー攻撃です。
（33:12）および接続性を伴う、AIがこれらすべてのリスクを伴います。驚いた、あなたが知っている、偽の呼び出し、スパムは、AIを使用して非常に悪い俳優が起こっている。良い俳優よりも上級。それは不均衡になります。それで、私たちは、このテクノロジーを使用して実際の問題を解決するために、どのようにして優れた俳優がいるのか、私たちの興味があると思いますか？
（33:33）ジェレミー・アウ：考えてみてください。詐欺とスパムの問題は本当に恐ろしいです。そして、シンガポール、私たちは文字通り、「あなたが知っている」という監督のような複数のエピソードを文字通り持っていたという興味深い作品があると思います。それはこの地域の非常に多くの人々のターゲットです。
（33:51）そして、私はちょっと興味があります、あなたはそれが起こっていることについてどう思いますか？それが少ないのではなく、それは何のように見えますか？うん。
（33:59） Vikram Sinha：はい。 （34:00）悪い俳優はより多くのアダプターを使用しているので、私はそれに名前を付けません。うん。しかし、私はシンガポールで知っています、ええ。非常に上級レベルで、非常によく教育を受けている私の友人の何人かは、40、50,000でスキャンされています。
（34:13）ああ男の子。それで。声を出したとき、契約を結んだ。あなたが知っている、偽の声。ご存知のように、私の妻が私か他の誰かであるかを認識することはできません。うん。したがって、これらは現実です。うん。より責任あるAIにどのように集中しますか？そのウイルスとウイルス対策ゲームのゲームを再び確実にすることにどのように焦点を当てることができますか。ゲームの先を行くことを確認するために、これにおけるエコシステム全体がどのようにして、これらすべてが起こることを確認するのですか。ですから、今日、私がインドネシアで、すべてのためにAIと言うとき、うーん、あなたは知っています。私の焦点の1つは、7月までに8月までに、1億人の顧客がすべてであることを立ち上げたいと思います。 AIの電動ソリューションによって保護されているため、詐欺の呼び出しがあれば、それが起こる前に（35:00）に通知する必要があります。
（35:01）誰かがあなたを詐欺することができるなら、あなたを守るための技術があります。私たちの仕事は、曲線の先を行くことです。これらの悪い俳優がスケールアップしないようにするために、できる限りのことをする必要があります。
（35:13）来るより多くのポリシーフレームワークがあると思いますが、方向性は知っています。ポリシーはイノベーションを可能にするはずです。イノベーションを削減するべきではありません。これらは方向性のあるものであり、責任あるAIは非常に重要です。私たちはすべて、詐欺とスパムであなたのポイントに戻ることに協力する必要があります。彼らは高齢者を標的にしています。彼らはより共感的だから女性をターゲットにしていますよね？そして、スケールは恐ろしいです。お客様を保護することは、私たちの集合的な責任だと思います。彼らが安全であることを保証するための技術、それらは保護されています。より多くのAI、これらすべての詐欺とリスクセキュリティ。したがって、私たちが曲線の先を行くことが非常に重要です。
（35:58） Jeremy Au：そして、あなたが知っているのは、興味深いのは、（36:00）、あなたが知っている、あなたがすべてのインドネシア人のためにAIについて話したことです。そのカスケードはどう思いますか？テクノロジーのカスケードを見たからですよね？
（36:07）つまり、前回は豊かで強力なものだけがステータスシンボルであり、人々が誇らしげにベルトに着ていたときに覚えています。その後、明らかに誰もがポケットベルを手に入れました。それからそれは最初の電話でした、あなたが知っている、それからそれはノキアであり、それはブラックベリーになりました。
（36:24）その後、iPhoneになりました。したがって、明らかに滴り落ちるのに時間がかかります。スマートフォンを望んでいるすべての人がスマートフォンを手に入れることができます。しかし、このAIのことはどのように考えていますか、過去のテクノロジー波の経験に基づいて、あなたの観点から人口全体に広がって、あなたが知っている、知っている、知っている、あなたが知っている、あなたが知っている、あなたが知っている、あなたが知っている、あなたが知っている、あなたが知っている、あなたは知っていると思いますか？
（36:40） Vikram Sinha：それで、イノベーションの一部は現在10 xです。そのため、App Storeが発売されたときに初めて例を挙げてください。 MM、それはあなたがAppleを見たのかGoogleを見たのか、それは数百万人の顧客から始まったと思います。そして、GBTが起動したチャットの拡大に時間がかかりました。ご存知のように、それは（37:00）から始まり、異なるスケールとスケールアップは10 xです。
（37:02）ええ。ですから、私が最初に持っている重要な学習は、イノベーションのペースがあなたが知っていることだと思います。右？
（37:11）ジェレミー・アウ：ええ。
（37:12） Vikram Sinha：これは1秒です。特に、私は米国の週にいたので、あなたは再び非常に良い点を作ったと思います。 AIの最大の影響は健康にありました。
（37:22）しかし、再び、それは上位10の都市に限定されています。ニューヨークのこれらのメイヨー病院、または出てきた他の名前。うーん、恩恵を受けます。 5％、金持ち。個人的には、計算と革新のコストなので、すぐにスケールアップすると感じています。以前に不可能だったことは今可能です。
（37:43）私はいつもあなたが田舎の場所の1つにいることができると言い続けています。あなたはシンガポールにいる必要はありません。タラカンやジャカルタにいて、ハーバード大学で何が起こっているのと同じ教育を受けることができます。以前は不可能でした。
（37:58）ええ。同様に（38:00）健康については、少なくとも早期の減少。今日、インドネシアでは、デング熱があるか、十分な医師の訓練を受けた看護師がいないかどうかにかかわらず、田舎の多くの人々が苦しんでいます。あなたが知っている、あなたが早くそしてそれが正しいかどうかを知ることができれば。その後、適切に治療を受けます。これらすべて。また、私たちはパートナーと協力して大規模にそれをもたらす方法です。時間がかかりますが、多くの作業が起こっています。あなたが知っている、なぜなら、速くするためにスケールアップしてください。そして、過去3年間、4年間に何が起こったのかを見ると、それが利益を得ると確信しています。それはすべての人間に利益をもたらすでしょう。
（38:34） Jeremy Au：そして、あなたは知っている、私はただ興味があります、あなたが知っている、あなたが知っている、あなたは、ええと、クロスカントリーの両方の興味深い組み合わせであり、またあなたは異なるテクノロジーの波を見たからです。
（38:43）ええと、私はあなたのように、AIの波のために、あなたのように興味があります。そして、それを4Gと3Gの興奮と比較して5Gの興奮と比較しています。あなたは好きです、私は知りません、ようになります。たとえば、あなたは5年ごとに新しい革命に興奮しているのか、それともあなた（39:00）は、ええ、私はちょうどちょっと好奇心が強いと感じています。
（39:01） Vikram Sinha：だから私がそれを呼び出すことの1つ。 AIはG、3G、4G、5Gに関するものではありません。これは3年ごとに起こっていましたが、これはすべて正しく作成されていましたか？ベンダーエコシステムによる。彼らは何かを売らなければなりません。インターネットが導入されたとき、蒸気エンジンが導入されたときにAIを比較する必要があります。
（39:18）これはあなたにとってAIです。 AIはBGSの1つではなく、3年前から来ています。 AIとこれらすべての電話会社を比較してください、あなたは知っていますか？それは非常に変革的です。蒸気エンジンが発明されたときにそれを考えて、それを考えてみる正しい方法だと思います。インターネット、可能性の芸術は別のレベルに進むときに考えてください。それが私たちにとってAIです。
（39:38） Jeremy Au：それについて話しましょう。サイエンスフィクションの未来だと思いますよね？なぜなら、私はいつも人々に、インターネットが発明されたとき、誰もeコマースの靴があるとは思っていなかったようなものだったからです。あなたが知っている、つまり、インターネットが最初に発明されたときに、マクドナルドをオンラインで購入するために、マクドナルドをオンラインで購入したときです。
（39:55）だから、それはあなたが知っているように、大きな違いのようなものです。右。そのため、AIは過去数年にわたって発明されました。 20、（40:00）30年後に見たら、AIはどうなると思いますか？それはスーパーインテリジェンスのようなものですか、あなたはどう思いますか、20〜30年があなたのように見えると思いますか？
（40:07） Vikram Sinha： AIは非常に変革的だと思います。それは彼らのGDPの成長に関する国を助けるでしょう。あなたが見るかどうか、教育と最も重要なことは今日の教育です。同じことが農業です。ご存知のように、私は出身国、新興国、新興経済国から来たので、本当の課題についてもっと話します。同じことが健康です。ですから、AIは非常に変革的な影響を与えると思います。それは皆に利益をもたらすでしょう。もう1つは、人口の高齢化、世界がこの課題を抱えていることです。
（40:35）それで、エージェントロボット工学を持っているので、これらはすべて、ビジョンを見ることができます。前向きな見通しでAIを見る必要があると思います。そして、AIが多くの課題を経験しているとき、AIが今日の世界でどのように役立つか、より良いニュースをもたらす方法、人々がより良い生活を送る方法をどのようにするか、どのようにAIがどのように役立つかを見ることができます。どのように私たちが幸せと喜びをもたらすことができるか、どのように（41:00）私たちが助けることができます。循環経済のお金。この建設的な考え方を使ってより多くの人々がいると思います。生態系の考え方で。
（41:08） Jeremy Au：興味深いのは、非常に集中している人々、非常に豊かな、繁栄に焦点を合わせている人のように、あなたが知っていることを知っていることです。
（41:15）いつか誰もが普遍的なベーシックインカムを取得し、それからあなたが言ったように、ドゥーマーの束があります、あなたはええを知っています。 Skynet、あなたが知っているので、私たちを殺します。
（41:28） Vikram Sinha：ご存知のように、すべてのテクノロジーにはますます責任があり、AIは非常に強力です。データがトレーニングを受ける方法、これらすべてのイノベーション、ディープシーク、ジェミニの新しいモデルチャージ、GBT、GBTでトレーニングのコストが下がる方法は、責任を負わなければなりません。できる悪い俳優がいますが、私は行く方法は、より楽観的で、それ以上だと思います。
（41:51）一緒に働くことに対する前向きな見通し。 AIのルールの1つは、誰も、1つの会社がすべてをできる（42:00）ことです。それは、問題を解決している一種の生態系をもたらすという非常に協力的なアプローチについてです。そして、私の場合、私は常に大規模な問題を解決することに焦点を当てています。だから、私は少し偏見があります。いつか私の友達が私が生まれた楽観的だと言ったからです。
（42:17）私は常に、より楽観的な見通しに向かっています。しかし、私は割引、課題と懸念と規制を割引しませんが、それを解決する必要があります。
（42:27） Jeremy Au：そして、あなたが自分の仕事を見るとき、あなたは明らかにテクノロジーと成長とCEOであり、さまざまな国で非常に焦点を合わせているので、私はあなた自身を理解しています。では、両方のバランスをとるのはどのようになりますか
（42:39） Vikram Sinha： Ps。私の妻、私には2人の子供がいます。両方ともティーンエイジャーです。ですから、彼らは非常に協力的でした。あなたは、あなたがしていることに非常に情熱を傾けている場合にのみこれを行うことができ、あなたの家族に非常によくサポートされている場合にのみこれを行うことができます。私はワークライフバランスを信じていません。
（42:54）それはすべて相互に関連しています。それはあなたがあなたの時間を優先しなければならないということです。あなたは（43:00）、あなたがお見逃しなく、CEOの生活を送ることをお見逃しなく、子供時代の人生を逃していることを確認する必要があります。ご存知のように、私が描かれているものと描かれていることは非常に異なっています。しかし、私は上場会社、CEO、最大のサポートの生活を送らなければなりません。
（43:14）感情的なクッションはあなたの家族、あなたの妻、あなたの子供です。だから、少なくともカレンダーをブロックしました。一年に2つの休日が来ます。少なくとも毎週土曜日に行うことを知っています。私はそれを確認したい、私たちは一緒に夕食に出かけます。私は頻繁に、私はたくさん旅行してきました。私は15、18日間道路にいました。
（43:32）しかし、私は非常に情熱を傾けており、目的のために働いていることを知っているので、私はそれをします。もう1つの大きなサポートはあなたのチームです。あなたは本当に多くの前向きな意図をもたらすあなたの周りにいる人がいる必要があり、またあなたよりもあなたの周りにいる人がいる必要があります。その考え方が私を助けてくれました。常にあなたよりも優れている人々に自分を囲んでください。
（43:52）ジェレミー・アウ：ええ。すばらしい。そして、ご存知のように、あなたが勇敢だった時間についての個人的な話を共有できますか？
（43:59） Vikram Sinha：個人的に、（44:00）私がとった勇敢な理由は、合併の割り当てを取ることでした。私が興奮している間に言われた瞬間、私が私の親しい友人の何人かを話したとき、誰もがそれが災害のレシピだと私に言ったからです。
（44:14）これを採用したCEOのほとんどは、12〜18か月で職を失います。 Telcoが合併するため、最大2年間、歴史に戻ると、100％近くが失敗しました。うん。例はありませんでした。それが私が2022年に始めたものです。私の株主は私をサポートし、私の家族は私と私のチームをサポートしました。
（44:32）ご存知のように、私たちは今私たちになったと言わざるを得ません。私たちはお互いを見て、管理チームとして3年が経ちましたが、2つの選択肢があると言いました。歴史になるもの。歴史を作成するために2つ。歴史の創造に向けて取り組みましょう。だからそれは問題に対する心です。私たちはその考え方から始め、最終結果は私たちが始めたとき、誰もがムーディーを獲得し、誰もが私たちのネガティブウォッチリストを評価しました。
（44:57）そして、私たちは歴史的な（45:00）データに取り組んでいるので、私はそれらを責めません。 1年目は、私たちをニュートラル、2年目、3年目は2倍にプラスにしました。だから、それは大きな賭けでした。なぜなら、それ以前は一貫してうまくやっていたからです。その失敗への恐怖はそこにありました。
（45:12）ジェレミー・アウ：ご存知のとおり、
（45:13） Vikram Sinha：それは、一日の終わりに、専門家として、あなたが持っているものはあなたの評判です。
（45:17）そして、あなたはあなたが失敗したことを承認した業界になりたくありません。しかし、あなたが確信を持ってそれをするとき、あなたがあなたの周りの適切な人々と、適切なサポートエコシステムでそれをするとき、魔法は起こります。
（45:30） Jeremy Au：だから私にとっては、私はBainのコンサルタントであり、2つのプロセッサと一緒に仕事をしました。だから、あなたが言ったように、真実はそれらのほとんどが失敗し、統計的にそれは真実です。だから私は興味があります、あなたの観点から、あなたはあなたがあなたが知っている、成功したと思うことをしましたか？それは運でしたか？それはあなたがしたことでしたか？あなたが言ったように、統計的にそうだからです。ほとんどの場合、ほとんどのmとaで失敗します。
（45:53） Vikram Sinha：ええ、ええ。いいえ、私は今この質問を何度か尋ねられたと思います。私たちはプレイブックになったからです。実際、（46:00）英国の人々、彼らは数週間前に私たちのオフィスにいました。私たちは一連のガイド原則から始めましたが、ナンバーワンは、成長の考え方を備えた合併を見てみましょう。
（46:10）合併の価値があるため、合併は最適化されています。あなたは投資家のアナリストに話しかけており、彼らはあなたがどれだけ節約しているかについてあなたを追跡します。あなたはそれをカットアウトしているかどうかを知っています。それは本物であり、それは具体的だからです。しかし、従業員に対処するとき、より大きなミッションに対処するとき、何。
（46:31）本当にエネルギーが最大化されているので、これは私たちを助けた最初の指針です。私たちを助けた2番目のことは、IndoSatは非常に象徴的なブランドです。インドネシアのブランドは、インドネシアを57年前の世界に結びつけています。人々は多くの期待を持っています。
（46:48）ご存知のように、私はコーラと仕事をし、キャリアを始めました。私はブランドの力を理解しています。私たちはすべてをより大きな目的で固定し、正直でした。コミュニケーション（47:00）戦略だけではありません。私は最初の100日間の早い段階でそれを拾い上げました。
（47:11）彼らが国のために何かをしているなら、彼らが何を興奮させるのですか？そのため、私たちの合併全体は、より大きな目的、インドネシアにどのように力を与えているか、どのように国を支援しているか、できる限り支援していました。
（47:23）それで、それはより大きな目的になります。第二に、私は経験が最も重要だと思います。合併については、顧客は気にしないことを知っています。彼らにとって重要なのは、あなたがどのようになっているかです。彼らにより良い経験を与え、お金の価値を与えます。彼らは安い製品を望んでいません。インドネシアのような国の電話会社製品は3ドルであるため、あなたが行う仕事の種類は非常に生産的です。それは消費ではなく、主要です。 Gojekドライバーでさえ、あなたがお金を稼ぎたいなら、彼はつながりが必要です。または、誰かが、農夫でさえ、あなたが知っている、彼がしている多くのことを知っています。そして彼が費やしているのは40、50,000ルピアです。 （48:00）そして彼がすることははるかに重要です。そのため、彼には信頼できる優れたサービスが必要で、信頼できるサービスが必要です。だから私は経験だと思います、これらは私たちが本当に焦点を合わせた3つのことであり、それは報われました。
（48:14）ジェレミー・アウ：ええ。そして、あなたは知っている、あなたはあなたが怖がっていると言ったよね？あなたの友達があなたに言っていたので、あなたは恐れていました。良い考えではありません。あなたはあなたの仕事を失うかもしれませんが、私はちょっと興味があります、あなたはその恐怖をどのように世話しますか？走りに行きますか？瞑想しますか？私はちょっと興味があります、あなたはどうやってそれを経験しますか？
（48:29） Vikram Sinha：つまり、CEOの仕事はストレスの多い仕事だからです。はい。したがって、失敗への恐怖は、財政的に仕事を失うだけでなく、あなたのすべての評判を失うことでした。一日の終わりに、あなたは知っています、あなたは起きています。
（48:40）それで、全世界がそれのために書いています。うん。そして、メディアがどのように書いたか、どのように、あなたが知っているかを辞任しなければならなかったとき、私のCEOの友人の何人かが私のCEOの友人の何人かが彼らの家族、子供に影響を与えなければならなかった経験をしました。簡単な仕事ではありません。人々は、それの魅力的な側面を見ています。だから私が作っているポイントは、恐怖は本物だったということです。
（48:59）（49:00）重要なことは、あなたが決めたら振り返らないことです。はい。あなたが言ったことは非常に重要です。毎日どのように管理しますか？何が私を助けたのですか？私は出席しました、ええと。もちろん、あなたは知っています、それは、それによって行われました、私は彼女の名前を覚えていません。エゴン・ゼンダーでした。
（49:17）そしてその女性、彼女は内部から勝利した本を書きました。だから私がそこに着いた最大の学習は、手放すことでした。あなたのコントロールにあるものについて、あなたが制御しないもの。その上で自分自身を回転させます。だから私は手放しの芸術を習得しようとしてきました。そして、あなたのコントロールにあるものに本当に焦点を合わせます。
（49:35）そしてそれが私が私たちのチームに伝え続けていることです。そして、あなたが最善を尽くしたら、あなたはあなたの旅を楽しむだけです、あなたは知っています、旅を楽しむことが非常に重要です。あなたが難しいことをしているとき、あなたはそれを適切に楽しむ必要があります。
（49:46）ジェレミー・アウ：どうもありがとうございました。そのメモでは、3つの大きなポイントを要約したいと思います。まず第一に、あなたの初期の大学について共有してくれてありがとう。あなたはコンピューターサイエンスとエンジニアリングを試みたアスリートであり競争相手であり、その後、ビジネス管理に変わりました。それは、コカコーラでの初期のキャリアと、そこの上司から学んだこと、そしてあなたが犯した間違いさえもここで魅力的でした。
（50:08）それで、それについてとてもオープンでくれてありがとう。第二に、あなたがAIに興奮している理由を共有してくれてありがとう、そしてG、3G、4G、5G、そしてあなたが言ったように、あなたは実際にAIが産業革命、蒸気エンジンのように、あなたが知っている、そして革命だと思うと思います。
（50:24）それは別の飛行機ですが、類似点の一部といくつかのダイナミクスを見るのはちょうど面白いと思いました。投資と過剰投資と他の投資。だから、本当に魅力的です。そして最後に、CEOのリーダーとしてのあなた自身の経験について共有してくれてありがとう。
（50:46）そのメモで、共有してくれてありがとう。
（50:48） Vikram Sinha：どうもありがとうございました。