江干李：米中貿易の混乱、その板挟みのベトナム、そしてなぜ誰もが多様化を進めるのか – E582

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ユーチューブ: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

「一つは、『いや、何もできないから、カードゲームでもして、少しリラックスして様子を見よう』という人たちです。そして、工場の中には『よし、しばらく休止しよう』という人たちもいます。実際に休止した人たちもいました。不思議なことに、長い間、彼らの多くは『休止する余裕はない』と言っていたんです。そして、私がとても興味深いと思うもう一つのグループは、朝鮮戦争の映像を共有している人たちです。朝鮮戦争は、中国共産党政府が朝鮮で、はるかに優れた米軍から防衛に成功した初めての戦争だったからです。だから彼らは当時の映像をまとめて、『ああ、苦い経験は受け入れよう』と言っていたんです。あなたがそのことを言及するのは面白いですね。なぜなら、中国側から見れば、彼らは戦争に勝ったと思っていたからです。一方、アメリカ人の大半は、韓国を北朝鮮から守ったことで朝鮮戦争に勝ったと考えていると思います。」 - Jianggan Li 氏、Momentum Works 創設者

予測を立てようとしているのは興味深いことですが、人々が特定の展開について意見を抱き、それに基づいて行動しようとする、つまりトレンドが形成されるという可能性も見えてきます。例えば、中国のeコマース企業は皆、米国市場への進出を検討していましたが、難しすぎると考えていました。しかし、Temuが参入すると、誰もが『彼らが参入できるなら、自分たちも参入できない理由はない』と考えました。つまり、一部の企業が米国市場から締め出されていることで、他の市場をより積極的に再評価するだろうということです。多くの企業にとっての課題は、依然として、どのようにして市場を構築できるかということです。商品を販売するのであれば、確かにその通りです。彼らは製造業という強みを活かすことができます。しかし、様々な国で永続的なビジネスモデルやプラットフォームを構築するには、現地の企業とどのように効果的に連携すればよいのでしょうか。商品を販売するのは簡単です。現地の販売代理店を見つけるか、現地の税金を支払うなどです。 - Momentum Works創設者、江干李

「いや、本当に、ほとんどの人は何をすべきか分かっていないんです。3月初旬、製造業の一部をベトナムに移転させようと、人々はまだ積極的に動いていました。そこで私たちは中国企業の代表団をホーチミン市に連れて行きました。50社もの企業が来場し、管理するには大勢でした。しかし数日後、ベトナムへの関税が課されると、人々はただ混乱してしまいました。『うーん、次に何をすればいいんだろう？』と」 - モメンタム・ワークス創設者、江干李

Momentum Worksの創設者、江干李氏ジェレミー・オー氏と対談し、米中貿易紛争が世界の製造業、国際貿易への信頼、そしてこの紛争における東南アジアの役割にどのような変化をもたらしているかを考察します。両氏は、企業が宙ぶらりんの状態に陥っている理由、ベトナムとカンボジアが意図せぬ犠牲者となった経緯、そしてもはや誰もルールを信じなくなった今、多角化とはどのようなものなのかを探ります。二人は歴史的な類似点、ビジネス戦略、そして中国系多国籍企業がこの危機を乗り切るために次に何をすべきかについて深く掘り下げます。