マリア・リー：シンガポール・プレス・ホールディングスによるテック・イン・アジアの買収とスタートアップの冬からAIの春へ - E571

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

ユーチューブ: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

もし、すべてのプレスリリースがChatGPTに送られ、ChatGPTが情報を分析して再び出力するような自動化プロセスがあったとしたら、情報の質は最終的に低下すると思います。それは本当に良い、客観的でまとまった情報であるWikipediaのようなものを作成できるかもしれませんが、必ずしもそこから得られる洞察が得られるとは限りません。ですから、AIの世界でもニュースルームが果たす役割はまだあると思います。しかし、ニーズがあるかどうかは別として、最終的には非常にニッチな、例えば超ローカライズされたコンテンツになる必要があると思います。これはアメリカの一部で見られ始めていると思います。アメリカには、AIでは得られないような専門家の専門知識を活用した、非常にローカルな州ごとのコンテンツがあります。あるいは、スクープ重視のものもあるかもしれません。私には分かりません。それが私の仕事ですから。」 - マリア・リー、Tech in Asia 最高執行責任者

「テクノロジーは、特定の分野にとらわれないものだと思っています。重要なのは、テクノロジーをどう使うかです。特に最近は気候変動テクノロジーの分野に深く関わっていますが、これは非常に興味深い分野です。というのも、テクノロジーは、私たちが今直面している気候危機の原因の一つだと考えているからです。そして正直なところ、AIやデータセンターの利用、水や電力、エネルギーの消費は、良いものではありません。しかし同時に、この状況から抜け出すための革新的な方法も、テクノロジーを通して生み出されるのだとも考えています。つまり、テクノロジーとは、単なるツールに過ぎないということです。重要なのは、それをどのように使い、どのように生活に取り入れたいかです。テクノロジーに利用されるのではなく、自分がツールを使っていることを確認することが重要です。Facebookの成長モデルを考えてみると、おそらくそこに共通点があると思います。Facebookは、ユーザーに知られることなくデータを活用し、それを基にマーケティングツールを構築していたのです。」 - マリア・リー、テック・イン・アジアの最高執行責任者

現実には、買収交渉の段階ではすべてが順調に進んでいるでしょう？「わあ、この素晴らしい市場機会を見て。力を合わせれば、このチャンスを掴める」と、お互いに思うでしょう。そして最悪のシナリオは…買収がうまくいかなかった話は聞いたことがあるでしょう？例えば、チーム同士がうまくいかなかったり。そして3年から5年以内に、経営陣による買収が行われたり、会社が倒産したりする。現実は、おそらくその中間くらいになると思います。ですから、SPAに署名する前に、あらゆる可能性を想定し、期待値を設定する必要があります。つまり、会社にとって、最良のシナリオと最悪のシナリオで、この買収から何を得たいのか？自分自身にとって、最良のシナリオと最悪のシナリオで、この買収から何を得たいのか？そして、あらゆる可能性を実際に想像してみるのです。こうした精神的な枠組みを持って交渉に臨めば、うまくいくと思います。物事をもっとうまく処理できるようになるでしょう？ - マリア・リー、テック・イン・アジアの最高執行責任者

ジェレミー・オーマリア・リーと再びタッグを組み、Tech in Asiaが東南アジアのスタートアップの冬、ジェネレーティブAIによる破壊的イノベーション、そして企業買収のプレッシャーを、コミュニティ第一の価値観を維持しながらどのように乗り越えているかを探ります。二人はAIの実験、買収統合、リーダーシップのダイナミクス、そして現代メディアと子育ての両立について議論します。この議論は、急速な変化への適応、透明性の維持、そしてビジネスと人生における意図的な選択の実践に関する教訓を浮き彫りにします。