エレナ・チョウ：東南アジアの人材再編、マレーシアの台頭、そしてAIが採用に及ぼす変化 – E580

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10年前は「デジタル化は必須」でした。デジタルとはどういう意味でしょうか？ 10年前なら、スマホにアプリを入れていたり、Microsoft Word以外のソフトウェアを使って仕事を支援していたり​​、Googleを使っていたり、といった具合です。でも今はAIがまるで組み込まれているようなものです。私たちはAIを掌握する必要があります。AIを小さなライバルだと考えてみてください。AIを掌握し、ライバルが何をしているのかを知っていれば、常に一歩先を行くことができますよね？ ええ。つまり、AIが自分の仕事を奪うと考えるなら、AIは私のライバルです。だったら、私はライバルより1マイルも先を行くべきです。今すぐ始めましょう。どんな仕事が、どのくらいのペースで置き換えられるのか、正確には予測できませんよね？ ええ。今のところ、ある程度は推測することしかできません。でも、今の就職市場にいる誰にとっても、最も安全な手段はAIを掌握することです。ええ。つまり、AIを活用し、コミュニティに参加し、共に学ぶ、つまり自分がやりたいことを何でもするということです。 - ConnectOneの創設者、エレナ・チョウ

「スタートアップの創業者であれベンチャーキャピタルであれ、周りの人たちに『借りる』ことを説く時、私は『買う』というのはとてもシンプルだ、つまりフルタイムの従業員を雇うことだ、と教えました。『構築』とは、新卒や経験の浅い人材を雇い、育成することを意味します。『借りる』とは、特定の成果を得るために必要に応じて専門知識を持ち込む部分的な部分で、フルタイムの従業員の一部ではありません。かつては懐疑的な人たちが『なぜそんな人を雇う必要があるのか​​』と、コミットメントを疑問視していました。しかし、ここ2年間で、コスト削減と柔軟性の必要性から、このモデルはより受け入れられるようになりました。今では『fractional（フラクショナル）』という言葉が以前より多く使われるようになりました。LinkedInやHarvard Business Reviewのレポートによると、LinkedInにはかつて『fractional（フラクショナル）』という言葉を含むプロフィールが2,000件あったそうです。今、その数はどれくらいだと思いますか？12万です。わずか2年でこれほどの変化が起きたのです。」 - エレナ・チョウ、ConnectOne創業者

AIは言語、つまり言語の力から始まったことは周知の事実です。1年前、AIは分析力に欠け、スクリプトは間違っており、吐き出す数字は不正確だと皆が言っていました。そこで私たちは『言語面では強い』と言い、それが主にコンテンツマーケター、つまりあらゆる形態のコンテンツを執筆・制作する人たちに影響を与えました。しかし、それからわずか1年後、AIは分析力において非常に強力になりました。スクリプトを自動作成し、データベースは正確です。この変化は劇的です。私たちは今、『分析スキルは時代遅れになるだろう』と叫んでいます。それと同時に、コーディングもより正確になっています。ですから、新卒者としては、まずAIがどのようなスキルを持つようになるのか、そしてそのスキルがどのようにして人間のスキルを置き換えるか、あるいはその必要性を減らすのかを常に把握しておく必要があると思います。それが私の考えです。」 - エレナ・チョウ、ConnectOne創設者

ConnectOneの創設者であるエレナ・チョウ氏とジェレミー・オー氏が3年ぶりに再会し、東南アジアの採用環境が急速な拡大から、AIを活用した慎重な意思決定へとどのように変化してきたかを検証します。雇用主の期待がどのように構造化されてきたのか、人材戦略が地域によって異なる理由、そして今後10年間、雇用を維持するために個人が何をすべきかを探ります。議論の焦点は、採用拠点としてのマレーシアの台頭、言語の壁を乗り越えて成長するベトナムの優位性、そして自動化が職務をどのように変革しているかです。エレナ氏はまた、「未来のスキル、市場、そして産業」という独自のフレームワークを共有し、戦略的な連携を通してプロフェッショナルがより良いキャリアアップを実現できるよう支援します。