Elena Chow：東南アジアのタレントリセット、マレーシアの台頭、AIの再構築方法雇用 - E580
「10年前、それは「デジタルである方がいい」です。デジタルは、あなたがグーグルを使用しているため、Microsoft Wordを使用していますAIは、私の競合他社の前で、私はどのようなレートであるかを予測することができます。 -Connectoneの創設者であるElena Chow
「だから、彼らがスタートアップの創設者であろうとVCSであろうと、私の周りの人々に借用を説いたとき、お客様はあなたのフルタイムの従業員を雇うことを意味します。そして、コミットメントに疑問を呈していますが、過去2年間で、このモデルはより多くのことを受け入れました。数は今では何ですか？ -Connectoneの創設者であるElena Chow
「AIは言語から始まったことを知っています。言語の力。1年前、分析的には素晴らしいことではなく、スクリプトが間違っています。吐き出す数字は不正確です。正確で、その変化は劇的です。それに加えて、コーディングはより正確になりつつあります。私たちは、AIがどのようなスキルを持っているか、そしてそのスキルが私がそれを見る方法を減らすかをどのように減らすかについてです。 -Connectoneの創設者であるElena Chow
ConnectoneとJeremy Auの創設者であるElena Chowは 3年後に再接続して、東南アジアの雇用景観が急速な拡大から慎重で認識された意思決定にどのように進化したかを調べます。彼らは、雇用主の期待がどのように構造化されたか、なぜ才能戦略が地域全体で異なるのか、そして10年前に雇用可能を維持するために個人が何をしなければならないのかを探ります。彼らの議論は、言語の課題にもかかわらず、ベトナムが成長しているエッジの増加、および自動化がどのように仕事の機能を再形成しているかを採用するハブとしてのマレーシアの台頭をカバーしています。エレナはまた、彼女の「スキル、市場、将来の産業」フレームワークを共有し、専門家が戦略的整合を通じてより良いキャリアの動きをするのを支援します。
02:00雇用は緊急性から意図性へとシフトしました。雇用主は現在、役割をより慎重に計画し、人員ではなく結果とコストに焦点を当てています。
04:30分数と契約の人材が主流になりました。スタートアップが無駄のないアジャイルを維持するために、オンデマンドの専門知識はより受け入れられています。
06:43マレーシアはハイテク雇用のスイートスポットとして浮上しました。その才能プールは、シンガポールよりも多言語で、教育水準が高く、費用対効果が高いです。
08:54インドネシアの才能のバブルは、ユニコーン後のブーム後のバースト：ブーム中に平均的な労働者が過払いであり、現在は厳しい給与補正に直面しています。
22:02 AI採用はジョブの交換ロジックを再定義しています。企業は再雇用する前にAIツールを評価し、自動化を最初のアクションにします。
12:00ベトナムの才能の質は、英語のギャップにもかかわらず上昇します。強力な労働倫理とツールの改善により、ベトナムのエンジニアは地域的に競争力があります。
29:34将来のキャリアは3ポイントのアライメントを必要とします。エレナは、将来の準備ができたスキル、成長市場、有望な産業のレンズを通じて役割を評価するよう求職者に促します。
（01:02） Jeremy Au：お会いできてうれしいです！
（01:03）エレナチャウ：ねえ、ジェレミー！もう一度招待してくれてありがとう。 3年後に戻ってくるのは良いことです。私はただ見ていました
（01:09）歴史と私はあなたの176エピソードでした
（01:13）ジェレミー・アウ：そうです。
（01:13） Elena Chow：あなたは長い道のりを歩んできました。
（01:15） Jeremy Au： 400エピソード。うまくいけば、私はサムランのより良いインタビュアーです。それから、あなたは、このインタビューの後、ジェレミーが退行したようなものです。彼はインタビュアーとして悪化しています。
（01:23） Elena Chow：いいえ、その1つの明確な違い。私たち全員が家で立ち往生していたので、それは最後にすべてズームしていました。しかし、私はあなたとここにいてうれしいです。もっと良い会話になると思います。
（01:32）ジェレミー・アウ：間違いなく。
（01:32）エレナチャウ：楽しみにしています。
（01:33）ジェレミー・アウ：ええ。ですから、過去3年間で何が起こったのかは、テクノロジーの才能戦争だったと思います。
（01:38）そして今、ここに技術の才能、冬の才能に関する黙示録の懸念のようなものがあります。これは、この3年間で大きな違いですよね？ 2022年には、誰もが競争がたくさんあるように感じました
（01:50）仕事と才能のため。
（01:52） Elena Chow：私はそれをその時に雇うと呼んでいます。
（01:54）ジェレミー・アウ：それはどんな感じでしたか？
（01:54）エレナチャウ：ええ。雇用を逃している場合は、迅速に行動する必要があります。
（01:57）優れた才能がある場合は、それを持って（02:00）にしましょう。仕事があるかどうかは関係ありません。ジョブを作成します。とにかく資金があります。そして、才能には複数の選択肢がありますよね？
（02:07）それから、私がこれを言うように、わずか2年半でしたが、それは遠く離れているようです。私たちが話した数ヶ月後でも物事が正しく変わったので、それは非常に遠いようです。 Gojek、Facebookが最初のレイオフをしたとき、物事は完全にターンし、それは全体のスパイラルを下に始めました。
（02:26）ええ、しかし、私たちはそれについてあまり話をするためにここにいるとは思いません。
（02:29）ジェレミー・アウ：それは前後のようなものだから、私たちはそれについて話すべきだと思います。私たちは未来について、そして2035年の仕事だと思うことについて話しますよね？しかし、2022年の間の学習は何だったと思いますか？
（02:38）金利が低い場合、多くの資金があり、人々は今日に対して非常に積極的に雇用しています。企業は、デジタル化して生産的になっているだけなので、レイオフしています。
（02:51）そしてもちろん、明らかに、アジアとマクロの技術環境は今冬です。だから、私はちょっと興味があります、多分あなたはこの2年を振り返ります。
（02:57）エレナチャウ：ええ。
（02:57） Jeremy Au：あなたが得た教訓や洞察、あなたが変えたもの（03:00）あなたの心。
（03:00）エレナチャウ：ええ。それでは、雇用主の側から始めましょう、
（03:02）次に、才能の側面についてお話します。雇用主の側では、変化したことの1つは、2022年半ばから2021年の間に2022年半ばに意図的になったことだと思います。
（03:17） Jeremy Au： mm-hmm。
（03:18） Elena Chow：問題は、このチームで20人を雇うだけで、この人の範囲とは何かについての分析はあまりありませんでした。この人は私のために正確に何を届けますか？補償はどうなりますか？どうやって私の収益を打つのですか？
（03:33）私たちが呼んでいるのは、企業の人事話が人材計画、戦略的人材計画だと思います。しかし、私は今、あなたがリソースをストラップしているとき、あなたはより意図的になり、より意図的になり、JDSを適切に見始めると、人々はもっと意図的になっていると思います。
（03:47）あなたは見始めます、わかりました、ジョブスコープはどうなりますか？この人が何を提供するかのように、あなたは結果に対するインデックス付けを探し始めますか？この人は私の会社や私が望んでいる結果にどのような違いをもたらしますか？したがって、それはより多く（04:00）意図的です。
（04:00）もちろん、それを置く否定的な方法は、それがもう少し慎重であるということです。しかし、それはそのようになるはずです。だから、それは私が雇用主の側で気づいたことの1つだと思います。
（04:10）従業員側、それは一種の学習のようなものです。
（04:14）私たちを幽霊にする才能を得るでしょう。彼らは返信しません。あなたはインタビューを設定しますが、多くの選択肢があるので、彼らは現れませんよね？
（04:22）エレナチャウ：だから、今、私は彼らがあなたと婚約するということだと思います
（04:26） Elena Chow：たとえ彼らがノーと言わなければならないとしても、彼らは少なくとも丁寧に衰退します。
（04:31）または彼らは、私は外を見ているのではないが、チャットをしましょう。彼らはあなたとの関係を築きたいからです。彼らはあなたが将来彼らを助けるつもりであることを知っています。だから、それはあなたが私にそれを要約するように頼むならば、それが私が雇用主の間に見られる違いだと思います。そして、最後に何が起こったのかという点で従業員。
（04:48）ジェレミー・アウ： mm-hmm。そして、あなたは知っている、私は尋ねたい、それはプロとしての個人的なものの少しのミックスだが、あなたは才能の分野にいる人として個人的にどのように変わったのですか？過去3年間、あなたは何を心に合わせて調整または変えなければなりませんでした（05:00）、またはあなたが間違っているか、内部OSを更新しなければならなかったことを認めましたか？
（05:04） Elena Chow：私はいつもとてもオープンな人でした。
（05:07）ジェレミー・アウ：ええ。
（05:07） Elena Chow：新しいものに非常に興奮しています。
（05:10）エレナチョウ：私にとっての変化は、ああ、私は懐疑論者であり、今は信者です。私にとっての変化は、私が本物だと思った何かのようなものです。
（05:20）人々は信じられていませんでした。それからそれは順調になりつつあります、私はそれがまだ主流に到達していないと言うでしょうが、それは受け入れられます。
（05:27）ジェレミー・アウ：ええ。
（05:27）エレナチャウ：右。例を挙げます。フリーランスの才能の分数および契約の才能。私はそれを「購入、構築、借りる」モデルと呼んでいました。長年にわたって人事の専門家であるコンサルタントの1人から教えてくれました。
（05:39）だから、彼らがスタートアップの創設者であろうとVCSであろうと、私の周りの人々に借りることを説いたとき、購入は非常に簡単です。フルタイムの従業員を雇って、雇用、新鮮な卒業生、または経験の浅い才能を雇い、借りて借りるという意味を構築します。
（05:53）それは断片的な部分ですよね？特定の結果を求めて専門知識を導入する場合、（06:00）彼らはあなたのフルタイムのベンチの一部ではないかもしれません。
（06:02）ジェレミー・アウ：右。
（06:02） Elena Chow：人々はそれについて懐疑的です。なぜ、なぜ私はそのような人を連れてくるのですか？彼らは彼らのコミットメントに疑問を呈するでしょう。
（06:07）しかし、私は過去2年間で変化したのは、コストの圧力と、変化のために柔軟性がある必要性のためだと思います。これはより受け入れられるようになりました。したがって、あなたは、単語の分数という言葉が今より多く使用されていることがわかります。実際、LinkedInのレポートがありましたか、それはハーバードビジネスでした
（06:23）LinkedInが単語の分数を持つ2000のプロファイルを持っていたと言ったレビュー。
（06:29） Jeremy Au： mm-hmm。
（06:29） Elena Chow：その数を推測します。
（06:30） Jeremy Au：考えはありません。
(06:31) エレナチャウ： 120,000.
（06:32）ジェレミー・アウ：すごい！
（06:32）エレナチャウ：ええ。その正確な番号を取得する必要があります。しかし、それは2年でそのレベルの乗数です、
（06:38）そうですか？ですから、それが私が振り返っても大きな変化の1つだったと思うことの1つだと思います。私はそれに興味があり、それに対する信念を持っていましたが、今ではそれがより主流になったことを非常に嬉しく思います。だから、それはあなたの質問に答えます。
（06:51）ジェレミー・アウ：ゴッチャ。
（06:52）エレナチャウ：ヨーダのように聞こえたくない。特に成長するスタートアップに適したモデルであると私はいつも信じていたものだと思います。
（06:59） Jeremy Au： （07:00）右。
（07:00）エレナチャウ：ええ、
（07:00）それは1つだと思います。しかし、私が気づいたこともいくつかあります。
（07:03）ジェレミー・アウ：ええ。
（07:04） Elena Chow：国境を越えた雇用と
（07:05）ジェレミー・アウ：右。
（07:05） Elena Chow： Covidが加速しました
（07:06）ジェレミー・アウ：ええ。
（07:07）エレナチョウ：ええ。コストと柔軟性についてです。
（07:09）ジェレミー・アウ：右。
（07:09） Elena Chow：最近、私は新しいプロジェクトを受け入れました。
（07:11）ジェレミー・アウ：ええ。
（07:12）エレナチャウ：私はとても驚きました。米国のサース会社、
（07:15） Jeremy Au： mm-hmm。
（07:16） Elena Chow：彼らはマレーシアに販売とカスタム成功チームを構築しました。大きなチーム。
（07:19）ジェレミー・アウ：ええ。
（07:20）エレナチョウ：彼らは私たちのところに来て、30〜40人のこのチームを羊飼いにする人を探すのを手伝ってくれました。私が候補者と話をしたとき、彼らが最初に言ったことは、「ああ、これは本当に賢い」。
（07:29）ジェレミー・アウ： mm-hmm。
（07:29） Elena Chow：彼らは非常にうまくやっているからです。
（07:31）ジェレミー・アウ：右。
（07:31）エレナチョウ：費やす必要はありません
（07:34）ジェレミー・アウ：右。
（07:34） Elena Chow：平等を見つけることができれば
（07:36）他の国のコストのレベルと質。
（07:38）ジェレミー・アウ：右。
（07:39）エレナ・チョウ：そしてこの場合、彼らはマレーシアを選びました。
（07:41）ジェレミー・アウ：右。それについて話しましょう。地理的ミックスは、過去3年間で大きく変化しました。たとえば、雇用のためにインドネシアに非常に集中していました。 「インドネシアは2億人だと思います。それは大きな成長の話でした。そして今、私はそれがインドネシアの資金状況の下で冬になったと思います。したがって、雇用は非常にフラットです。私はマレーシアが過去2年間に上がったと言うでしょう
（07:59）（08:00）テクノロジーの雇用の観点から。
（08:01）エレナチャウ：ええ。
（08:02） Jeremy Au：シンガポールは中立です。
（08:03） Elena Chow：東南アジア諸国のすべての中で、それは既知の事実だと思います。
（08:06）あなたが知っている、
（08:07）シンガポールには最高のものがあります
（08:08）才能、
（08:09）最高品質の才能、グローバルな考え方、優れた教育、
（08:14）仕事に対する態度、および他のすべて。シンガポールは、私たち全員が知っていると思いますが、コストです。
（08:18）ジェレミー・アウ：ええ。
（08:18）エレナチャウ：右。それはコストです。
（08:20） Jeremy Au： mm-hmm。
（08:20）エレナチョウ：ジュニアタレント。
（08:21） Jeremy Au： mm。
（08:22） Elena Chow：私たちのジュニアタレントは、近隣諸国の中間レベルや上級才能と同じであるからですよね？
（08:28） Jeremy Au： mm。
（08:28） Elena Chow：しかし、シンガポールには、オートメーションでこれほど多くのジュニアタレントが必要になるとは限らないため、シンガポールにはその利点があると思います。
（08:36）ジェレミー・アウ：ええ。
（08:37）エレナチャウ：私はシンガポールについてもう少し楽観的です
（08:39）in
（08:39）その感覚。
（08:40）ジェレミー・アウ：ええ。
（08:40）エレナチョウ：インドネシアには、ユニコーンが過払いだったので、インドネシアは非常に困難です。
（08:46）ジェレミー・アウ： mm-hmm。
（08:46）エレナチャウ：私たちはそれを知っていると思います。
（08:47） Jeremy Au： mm-hmm。
（08:47） Elena Chow：それで、2年前のような人々と話すなら、なぜあなたはスタートアップに参加したいのですか？
(08:51)
（08:51）エレナチョウ：それは
（08:51）彼らの給料は3倍になる可能性があるからです
（08:53）ジェレミー・アウ：うん。
（08:53） Elena Chow：他の国と比較して、特にシンガポールは、スタートアップに参加した場合のように、即時の認識は（09:00）です。しかし、インドネシアは逆でした。ユニコーンは、特に過払いの資金で洗い流されます。
（09:07）今、彼らは最初に解雇され、これらの人々はすでに特定の給与尺度を達成しているため、困難な苦境に巻き込まれています。そして、「さて、私は半分に戻って行く」と言うのは珍しくて異常です。
（09:20） Jeremy Au：難しいです。
（09:20）エレナチャウ：難しいです。私たちはそれが状況であることを知っています。
（09:23）ジェレミー・アウ：ええ。
（09:23）エレナチャウ：ええ。インドネシアには、才能に関してはさまざまな課題があります。
（09:27）ジェレミー・アウ：ええ。
（09:28） Elena Chow：他のことは、才能がインドネシアの傷跡だからだと思います。そのため、平均的な人材でさえ平均給与を超えて支払われました。
（09:37）ジェレミー・アウ：ええ。
（09:37） Elena Chow：そして今、物事が同一視されると、これらの平均的な才能はどこに行くのでしょうか？
（09:41）彼らは平均または最高のプレミアム給与に値しない可能性があるからです。
（09:46）ジェレミー・アウ：ええ。
（09:46）エレナチャウ：ええ。私はできるだけ中立的で、可能な限りリアルになりたいと思っています。しかし、これは私たちが地面に見ているものです。
（09:52）ジェレミー・アウ：ええ、私は完全に理解しています。 2020年から2022年のパンデミック期間中、私にとっては、ハーバード大学（10:00）の卒業生を見ていたとき、多くの東南アジア人が東南アジアに戻ってきたことを覚えていますか？うん。それで、私たちは、その間にインドネシア人の多くが、彼らがスタートアップを興奮させて企業を構築するためにインドネシアに戻っていたことを見ました。 2024年、2025年、まったく違うことを知っていることがわかります。
（10:13）彼らのほとんどが言っているように、大丈夫、私は長く米国に滞在したいです。または、シンガポールの従業員になりたい場合は、インドネシアの機会を時間の経過とともに切り取り、両親に会いましょう。または、彼らがインドネシアに戻った場合、それは彼らが家族経営を持っているからです。
（10:26）これらは厳しい時期であるため、彼らは引き継ぐことが期待されています。彼らはそれを引き継いでランプアップする必要があります。しかし、たとえば、彼らがインドネシアの技術部門に直行するその作品はありません。
（10:35） Elena Chow：従来の中小企業に戻ります。
（10:37）ジェレミー・アウ：ええ。
（10:38）エレナチャウ：そうですか？その言葉から利益を得ることができます。どんなビジネスであっても。インドネシアはまだあるため、伝統的な産業にはまだ多くの機会があります。最もセクシーな業界ではなく、根本的に健全で、
（10:48）そうですか？
（10:48）問題はありません。
（10:49）PMFを追いかける必要はありません。あなたが知っているので、あなたはPMFを持っているので、それは「go」という言葉からの成長です。
（10:54）ジェレミー・アウ：ええ。
（10:54）エレナチョウ：ええ。
（10:55） Jeremy Au：理にかなっています。
（10:55） Elena Chow： 100 xではないかもしれません。
（10:57）ジェレミー・アウ：ええ。
（10:57） Elena Chow： 10億ドル（11:00）のビジネスではないかもしれませんが、収入ブラケットの上位10％になるのに十分なほどになります。
（11:05）ジェレミー・アウ：ええ。そしてもちろん、問題は、多くのVCとプライベートエクイティがあるため、誰もがF＆Bを設定していることです。
（11:11）エレナチャウ：
（11:12） Jeremy Au： F＆Bへのお金をスタートアップに入れることができないからです。
（11:14）それで、彼らは今、彼らはF＆Bと中流階級にお金を入れており、手頃な価格の、非常に商品のようにプレミアムにしています。だから、あなたが知っているように、
（11:21）エレナチョウ：インドネシア。
（11:22） Jeremy Au：まさに。ジュン・カイのように。チキンフライドとエビのペースト。
（11:25）エレナチャウ：それは何ですか？
（11:25）ジェレミー・アウ：いいえ、それはまた、ヨシノヤは日本人であるが地元の風味がないので、ハラールビーフライスボウルのようなものです。
（11:31）エレナチャウ：基本的に、
（11:32）ハイテク対応にすることができます。自動化できます。
（11:34）ジェレミー・アウ：今に焦点を当てているインドネシアの才能の多くは、その中流階級は何だと思いますか？あなたが言ったように、技術ビジネス。もちろん、トリッキーな部分は、ゼロからセットアップするのに十分な資本があることですか？そして、VCには凍結された一種のインドネシアがあるため、明らかに彼らはそれをしている人のためにまだ展開しています。彼らはまだ他のグループを構築しており、中小企業から第二世代、第3世代である人々は、これらのグループと競争しているため、技術に戻っています。インドネシアを片側に置きましょう。
（11:57）ええ。そして明らかに、他の3つの市場はマレーシア、ベトナム、フィリピンのようなものだと思います。これらの市場についてどう思いますか？
（12:02）エレナチャウ：マレーシアには多くの可能性があります。
（12:04） Jeremy Au： mm-hmm。
（12:04） Elena Chow：才能が賢明なので、それらのほとんどは3つの言語を話します。
（12:08）右。
（12:08）英語と中国語。
（12:10） Jeremy Au： mm。
（12:10）エレナチョウ：それで、それは一つの強さです
（12:12） Jeremy Au： mm。
（12:12）エレナチャウ：彼らが持っていること。私は質の高い教育だと思います、
（12:17） Jeremy Au： mm。
（12:17） Elena Chow：才能の質、それらの多くは海外にも送られます。地元の教育はかなり良いです、
（12:22）民間と公開の両方。そのため、マレーシアには多くの可能性があると思います。才能のコストはまだ合理的です。
（12:29） Jeremy au： mm-hmm。
（12:29）エレナチョウ：もちろん、インドネシア、フィリピン、またはベトナムとはまだ匹敵するものではありませんが、品質のバランスを見ると
（12:37）ジェレミー・アウ：ええ。
（12:38）エレナチャウ：マレーシアはかなり良い場所にいます。
（12:39）ジェレミー・アウ：それは確かにスイートスポットだと思います。彼らはインターネットの点で良いインフラストラクチャを持っています、それはフィリピンのように下がっていません。
（12:44）エレナチャウ：ええ。
（12:44）ジェレミー・アウ：そして、明らかに、彼らは英語を話すと思います。
（12:46） Elena Chow： 3つの言語。それで、私はアメリカのサース会社をそこに建設しました。
（12:51）ジェレミー・アウ：ええ。
（12:51） Elena Chow：中国企業がいます。
（12:53）ジェレミー・アウ：それも同様です。
（12:53） Elena Chow：マレーシアでチームを構築していると言って中国企業がいます。
（12:57）ジェレミー・アウ：ええ。
（12:57）エレナチョウ：唯一の理由、言語。
（12:59）ジェレミー・アウ：右。
（12:59） Elena Chow： （13:00）内部言語間の橋は非常に重要です。外部では、内部的には、同期して文化ではありません。だから言語。そしてもちろん、英語が国際的な言語であるのですよね？
（13:12）ジェレミー・アウ：ええ。
（13:12）エレナチャウ：ええ。だからマレーシアにはかなりのスイートスポットがあると思います。
(13:15)
（13:15） Jeremy Au：ええ、非常に理にかなっています。シンガポールの多くの人々が、流fluentにマンダリンを話す能力を失ったと思うので、それも公正なポイントです。
（13:21）エレナチョウ：私はマレーシア人生まれているので、マレーシアにわずかな偏見を持っていますが、シンガポールで私の年のほとんどを育ちました。シンガポールは私に奨学金をくれました、そして私はここに何十年もここにいましたよね？だから、あなたが私に尋ねると、それがマレーシアに関する私の評価だと思います。アンダー国では、私の視点では、才能の面で最も深く、理解し、ベトナムを持っていないかもしれませんが、おそらく際立っています。
（13:45）彼らは本当に良い態度を持っています。
（13:46）ジェレミー・アウ：右。
（13:47）エレナチャウ：彼らは空腹です。
（13:47）ジェレミー・アウ：ええ。
（13:48）エレナチャウ：彼らは一生懸命働いています。彼らは賢いです。おそらく、英語のレベルが一致する場合、それが優先事項になる可能性があります。
（13:54）ジェレミー・アウ：ええ。
（13:54）エレナチョウ：彼らは考慮される力になるでしょう。
（13:56） Jeremy Au：同意します。
（13:56）エレナチョウ：考慮される。
（13:57） Jeremy Au： 100％が同意します。
（13:58）最大の（14:00）ハンディキャップは英語だと思います。
（14:01） Elena Chow： VCS、PESは教育でベトナムに入っています。
（14:04） Jeremy Au：右。
（14:05） Elena Chow：私はデータを持っていませんが、それは明らかに多くの投資家にとって大きな成長部門です。
（14:10）英語のレッスンなどの動機と利用可能性、それが橋になるでしょう。
（14:16）ジェレミー・アウ：ええ。
（14:17） Elena Chow：最初に、あなたはやる気があるからです。そして第二に、それが利用可能であり、英語の場合は、おそらく言語ツールで簡単に架かることがあります。
（14:25）オンライン、特にAI言語ツール。今は非常に多くの選択肢です。それは5年で橋渡し可能なものになると思います。
（14:31）ジェレミー・アウ：ええ。ベトナム人は中国と1つのものから多くの恩恵を受けていると思います。中国企業の多くは、少なくともeコマースでは、近くで非常に快適に感じているため、ベトナムに移動しています。
（14:42）エレナチャウ：もちろん、国際貿易を通じて他の考慮事項がありました
（14:45）ジェレミー・アウ：それを言うのは議論の余地がありません。
（14:47）エレナチョウ：入って、1週間前に覚えていれば、ジェレミー、関税と才能について話すべきだと言ったが、私が関税と才能でやったすべての準備は、今は非常に不確かなので一時停止するだけだった。
（14:59）（15:00）右。
（15:00） Jeremy Au：私は不確かですが、変化の方向は明らかだと思います。ここからバンコクまで車で行く方法はわかりませんが、方向はほぼそこにあります。
(15:06)
（15:06） Jeremy Au：私たちは中国との取引関係を好まないと思います。それは非対称です。うん。そして、それは貿易障壁を立てることになるでしょう。アメリカに移動する中国の商品に対する税金や関税がありますよね？うん。それは中国企業を奨励します。うん。
（15:19）ベトナムまたはカンボジア、またはラオスに移動する。基本的に、彼らは他のすべての多国籍企業のようになっています。右。うん。アメリカ人が最初に多国籍企業になったように、ご存知のように。うん。韓国人は多国籍企業になりました。
（15:33）ええ。日本人はまた、プラザ協定の後、多国籍企業になりました。うん。そして、彼らはアメリカの貿易紛争を起こしました。したがって、これらすべての中国企業は、複数のオフィスを持つ方法を学んでいます。
（15:44）エレナチャウ：ええ。あなたが私に過去2年間尋ねたら、
（15:46）私にとって最大の変更の1つは連絡先です。つまり、私たちの助けを求めている中国企業からのリクエストを意味します。
（15:55）ジェレミー・アウ：ええ。
（15:55）エレナチョウ：マレーシアのシンガポールに拠点を置く国際的な才能を見つけるために、南東部（16:00）アジアのさまざまな地域。
（16:00） Jeremy Au：それが最大の違いだと思います。2021年以前に私に尋ねると、2000年から2020年、20年の期間、それまでに中国でのこの上昇は非常に強かったと思います。ですから、視点は、中国の会社で働きたいなら、
（16:14）中国に行く。作られるのはお金です。技術ブーム。うん。そして、あなたがウミガメなら、中国に戻ることを知っています。しかし、それは決してこの考えではありませんでした、さて、私はシンガポール、韓国、またはベトナムの中国企業で働いています。ジーや香港にいることができるのに、なぜそうするのですか？
（16:28）エレナチョウ：それははるかに国内だったからです。国内市場は十分に大きかった。
（16:32）ジェレミー・アウ：ええ。
（16:32）エレナチャウ：しかし、中国にはいくつかがありました
（16:33）課題
（16:33）近年。
（16:34）ジェレミー・アウ：ええ。
（16:35）エレナチャウ：それで、彼らはより国際的になりました。
（16:37）ジェレミー・アウ：ええ。
（16:37） Elena Chow：そしてそのため、彼らは中国以外の企業を設立し、その後中国以外でも雇わなければなりません。
（16:44） Jeremy Au：まさに。
（16:44）エレナチョウ：そして、シンガポールには言語のために有利です。
（16:46）ジェレミー・アウ：ええ。
（16:47） Elena Chow：あなたの中国人がどんなに悪いかに関係なく、あなたは基本を持っているので、あなたはまだそれを拾うことができます。
（16:51）ジェレミー・アウ：ええ。
（16:52）エレナチャウ：右。
（16:52）ジェレミー・アウ：私は改善してきました。「私は4歳と2歳の女の子をバイリンガルに指導してきたからです。私は彼らと一緒に学んでいます。
（16:57）エレナチャウ：私の中国人は今や10倍良くなっています。
（16:59）ジェレミー・アウ：ええ。
（16:59） Elena Chow： （17:00）話しなければならないからです。
（17:01） Jeremy Au：そして、このリストの最後の国はおそらくフィリピンだと思います。
（17:05）エレナチョウ：フィリピンは以前ビジネスのハブでした
（17:10）ジェレミー・アウ：ええ。
（17:10）エレナチャウ：アウトソーシング、そうですか？正しい。顧客、サービスチーム、バックエンド、
（17:14）ジェレミー・アウ：右。
（17:14） Elena Chow：英語の習熟度のために、それはそうなるでしょう。
（17:17）ジェレミー・アウ：ええ。
（17:17）エレナチャウ：私の唯一の恐怖は自動化ですi
（17:20）AIを参照しますか？自動化のドライバーとして。だから、私の唯一の恐怖は自動化だと思います。
（17:25）ジェレミー・アウ：私もそう思う。それの核心は、あなたは英語を超えた他のスキルを持っていますか？そして、その時、それは非常に非常に似ていました、大丈夫、あなたは英語を持っています、あなたはSOPを持っているので、したがって外部委託されます。
（17:33）このカスタマーサービスはあなたに電話します。人々はこの1000センター、コールセンターを建設しています。したがって、これを使用します。そして今、あなたはAIを持っています、そしてそれは本当に良い話をする英語を得ています、彼らはロボットが少ないように聞こえます
（17:43）エレナチャウ： 'マシンの原因
（17:44） Jeremy Au：機械学習のため。だから、あなたが個人的なものが欲しいなら。右。そして、この9日間の間のマグニチュードの違いは、3年前の今日の間にあります。はい。そして、それはただ改善を続けています。だから、問題は私の観点からの過小投資だと思います
（17:57）科学または（18:00）数学、教育と呼ぶように、あなたは知っています。たとえば、私が才能を高く評価しているとき、私はベトナムのエンジニアが非常に優れているのを見てきました。うん。彼らは英語を改善するためにAIを使用しています。はい。
（18:07）英語が得意であるが深く仕事をすることができないフィリピン人と比較して。突然、それはもはやフィリピン人とベトナム人の才能ではありません。
（18:14） Elena Chow：それは実際にシステムを考えています。それで、そのシステムの考え方を整える必要がありますよね？また、そのシステムに考えない場合は、現在利用可能な自動化ツールで最適化することはできません。
（18:26）それが私の最大の恐怖だと思います。すぐに消えることはありません。
（18:30） Jeremy Au：右。
（18:30） Elena Chow： AIはその面で大きな進歩を遂げたと思います。それはさらに良くなるでしょう。スケールは指数関数的です。
（18:37）ジェレミー・アウ：私は同意します。
（18:38）エレナチョウ：改善。だから、それが私の最大の恐怖になると思います。
（18:41）もちろん、リーダーシップの才能、必要になる上級才能の最高の割合がまだあるということです。しかし、あなたが広い基地について話すならば、
（18:50） Jeremy Au：右
（18:50）エレナチョウ：それが私の理解です。
（18:52）ジェレミー・アウ：右。
（18:52）エレナチャウ：ええ。
（18:53） Jeremy Au：そして、あなたが知っている、これは共有された良いタイミングだと思います。今、私たちにはこの風景があるからです。
（18:58）もう1つ（19:00）質問があると思いますが、AIのようなAIとJobs of Futureに頼る前に、このJo Hall Singapore Ecomication Zoneについてどう思いますか？あなたはそれについて楽観的ですか？あなたはそれについて弱気ですか？私はこれについていくつかの複雑な見解のように聞いているからです。だから、私はちょっと興味があります。
（19:14）それについてどう思いますか？
（19:15）エレナ・チョウ：正直なところ、私は今それについてあまり意見を持っていません。私の日々の会話では、私が話している人たちが、それが私にとって大きな利点になると本当に思っているのを聞きません。唯一のことは、特にソフトサービスの才能やブルーコラーラッド労働者が必要な従来のセクターで、才能の可用性や才能への障壁の可用性は多分だったと思います。
（19:37）シンガポールには十分なものがなく、マレーシアから人々を雇用しており、運動に障壁があったため、その障壁が取り除かれるかもしれません。それはすでに起こっていることです。
（19:48）ジェレミー・アウ：右。
（19:49）エレナチャウ：右。だから多分バリアの除去だけかもしれません、
(19:51)
（19:51）ジェレミー・アウ：ええ
（19:52） Elena Chow：ある意味では、これらの障壁を取り除いているだけです。それは恩恵を受けるでしょう、そして私はそれが議会が（20:00）障壁を取り除くという点で話していることの上にあると思います
（20:00） Jeremy Au：右。
（20:00）エレナチョウ：海とカンボジアの才能。
（20:02） Jeremy Au：右。
（20:02） Elena Chow：スタンドアロンではなく、より組み合わせだと思います。
（20:06） Jeremy Au：明らかに、Jo Hallの特別な経済圏だと思います。
（20:09）それは成文化です。明らかに、マレーシア人とシンガポールはイギリス人の下で、そして一緒になった国の1つであることを知っています。だから、私は人々がそれの点で非常に違うとは思わない。しかし、私が言ったように、生活費があると思います。大きな違い。
（20:20）エレナチョウ：ええ。
（20:21） Jeremy Au：労働、賃金の上位請求は、もしあれば実際の能力の違いよりもはるかに高くなっています。ですから、特別な経済圏は、バラジのネットワークスクールに行った興味深い作品だと思います。彼らは低価格で生活しています。
（20:39）エレナチャウ：ええ。
（20:40）右、
（20:40）右。
（20:40）私は思う
（20:40）私が見るもう1つのことは、シンガポール人またはシンガポールに住む人々がそこに移動することです。
(20:45)
（20:45）ジェレミー・アウ：ええ。
（20:46）エレナチャウ：ええ。すでにシンガポールを含む世界中の事業を拠点としてジョールに移動する人々はすでにジョールに移動しています。だから、多分それはそれらの決定をより簡単にするかもしれません。
（20:57）ジェレミー・アウ：ええ。
（20:57） Elena Chow：障壁が少ないからです。私（21:00）は、その効果がまだ明らかではないと考えています。
（21:02）ジェレミー・アウ：ええ、私たちはそれを見ると思います。シンガポールの建物MRT、シンガポールとジョーホールの間の列車。私はいくつかの小売業者と話していましたが、彼らはそれについてかなり心配しています。あなたの観点から見ると、シンガポールは土曜日に、すでにこれをしている友人がいるようなものです。
（21:13）彼らはアジアに車で行き、ジョールのすべての食料品を購入してから、後ろに戻ります。したがって、ユーザーは、運転していないすべての人に開かれているだけです。面白いと思います。
（21:21） Elena Chow：小売業者にとって大きな苦痛のポイントとして実際には出ていないことがわかります。つまり、彼らはまだ成長していて、そのようなことです。
（21:28） Jeremy Au：チェーンはまだ構築されていません。人々はすでにそれが起こったとき、それを言っていると思います、
（21:31）ええ、彼らは深刻な行動を期待していると思います。それがいつ起こるかを見るでしょう。
（21:34）エレナチャウ：物議を醸す。
（21:35）ジェレミー・アウ：物議を醸す。シンガポールは、より安価な食料品を購入するためにMRTの国境を越えて旅行すると思いますか？つまり、私にとってはイエスのようなものです。あなたが見たら
（21:44）ヨーロッパ、それは正常です。それは現場で起こります。
（21:46）エレナチョウ：スイス人は1時間でドイツに渡り、食料品を拾って戻ってきました。だから、それはまさにそうだと思う。そして、ここの小売業者は、イノベーション、差別化を常に考え、体験を改善する必要があります。
（21:59） Jeremy Au： fight（22:00）eコマースをして、これと戦う。
（22:01） Elena Chow：そして、ここで洗練された顧客や消費者をターゲットにします。
（22:06）ええ。
（22:06）あなたの主食のように、砂糖と他のすべてはマレーシアから来るかもしれませんよね？ここのスーパーマーケットは経験の場所に変わります。それは、公正な価格が行ってきたことです。
（22:17）あなたが今公正な価格に足を踏み入れるなら、それは経験の場所です。ステープルを拾うだけではありません。
（22:23）ジェレミー・アウ：私はいつも覚えています、私は靴のブラシと靴磨きを買わなければならなかったこの経験がありました。うん。私は5年、6年間、靴のブラシや靴磨きを貯蔵していないまで、スーパーマーケットに入りました。
（22:33）明らかに、私は頻繁に靴ブラシを買わない。しかし、それのために、それはちょうどそれをオンラインで購入してください。
（22:37）エレナチャウ：私は知っています。
（22:38） Jeremy Au：靴を磨く必要があります。
（22:39）エレナチョウ：今、あなたはそれについて話して、マレーシアに交差して安いものを買うように、それはまるで買い物やタオバオに行くようなものです
（22:44）ジェレミー・アウ：ええ。
（22:45）エレナチョウ：物を買う。
（22:46）ジェレミー・アウ：ええ、
（22:46） Elena Chow：地元の小売業者をバイパスします。消費者は幸せです。
（22:49）ジェレミー・アウ：ええ。
（22:50）エレナチャウ：それで、もしあなたがそれについて考えるなら、それはちょうど経済を開いているだけですよね？
（22:53）ジェレミー・アウ：ええ、
（22:54）わかります。
（22:54）エレナチャウ：誰もが彼らの明確な利点が何であるかを理解する必要があります
（22:57）ジェレミー・アウ：ええ。
（22:58） Elena Chow：ユーザーのニーズ。
（22:59） Jeremy Au： （23:00）アドバンテージについて話すと、2035年の仕事は2025年の仕事とは非常に異なると思います。そして、私たちはすでにそれを見ていると思いますよね？今日、AIの影響を受けている人がいます。
（23:12）「ああ、私の夢はコールサービスセンターワーカーになるか、コンテンツマーケティング担当者になること、執筆、コピーをすることでした。うん。私たちは本当に多くの仕事が本当に消えているようなものを本当に見ていると思います。
（23:24）それで、新鮮な卒業生は問題を抱えています。たとえば、シンガポールでは、卒業時に仕事を得ることができない人はすでに通常よりも高い人がいると思います。私はそれがただ脱臼したと思うからですよね？ AIの変更が非常に迅速に発生したように。
（23:35）彼らはすでにマーケティングを行う道を歩んでいました。そして、通常のマーケティングの仕事があり、説明はより効率的になり、すべてになります。そのため、すべての企業がより効率的になるにつれて、エントリーレベルのジョブが少なくなります。ですから、そこに何らかの苦痛の兆候が本当に見られていると思います。
（23:49）しかし、私はあなたの考えが何であるかを知ります。
（23:50） Elena Chow：私は企業だと思います、彼らは私たちがAIのためにそれほど多くを雇っていないと言ったとは思いません。しかし、私は彼らがただ慎重であると思います。たとえば、（24:00）ShopifyのCEOは、数日前に「従業員が去った場合、
（24:07） Jeremy Au： mm-hmm。
（24:07） Elena Chow： AIを探索したことを私に示しない限り、従業員を置き換える命令はありません。
（24:12） Jeremy Au： mm-hmm。
（24:12）エレナチャウ： AIを探索しましたか？ AIは、この従業員によって行われている作業に取って代わることができますか？
（24:18）従業員の間ですでに起こっているのはそのような考え方であり、実際の仕事の数が失われていると思いますが、私たちは知りません。それは単なる予測です。予測は、国際機関の1つによる40％のようなものだと思います。ですから、あなたが私に影響を尋ねるなら、私は新鮮な卒業生に関連する新鮮なものとして、または今のキャリアの誰かに関連すると言うでしょう。
（24:40）重要なことは、スキルとは何かを見ることだと思います。 AIはこのような速いペースで動いているため、予測するのは難しいですが、AIがどんな能力を持っているかを大まかに知っています。それは未来のスキルにどのような影響を与えますか？
（24:54） Jeremy Au：うーん。
（24:54） Elena Chow：それは私が最初に見るものになるでしょう。
（24:57）ジェレミー・アウ：右。
（24:57）エレナチャウ：右。 AIは（25:00）言語で始まったことを知っています。
（25:00） Jeremy Au： mm、
（25:01）エレナチョウ：言語の力。 1年前、私たちは皆、彼らが分析的に素晴らしいものではないと言いました、スクリプトは間違っています。彼らが数字を吐き出しているものは間違っています。
（25:09）それで、私たちは言語のフロントエンドで言った。それで、それはコンテンツマーケティング担当者、書いている人々に影響を与え、いくつかのコンテンツを提供しましたよね？しかし、1年後、AIは分析的な点で非常に強力です。彼らはあなたのためにスクリプトを書くことができます。彼らのデータベースはそうです。1年前にそれが正確ではなかったとき、今私たちは行きます、ああ、分析スキルは行きます。
（25:29）そしてもちろん、それに加えて、コーディングはより正確になりつつあります。だから、私は新鮮な卒業生として、私たちはただトップにいなければならないと思います。 AIがどのようなスキルを持つかのナンバー1。そして、そのスキルがどのようになるか、それを外挿して、人間がそのスキルを持つ必要性を置き換えるか、減らすことができます。
（25:50）ジェレミー・アウ：ええ、
（25:51）エレナチャウ：右。それは私がそれを見る方法です。それをすべて要約するために、あなたは私の意見を尋ねます、現在の新鮮な卒業生や求職者、または才能（26:00）が必要なスキルは何ですか？ソフトスキルは、AIによる交換性が低くなります。
（26:03）コミュニケーションスキルを意味するソフトスキル、自分自身をどのように行うか？人々とどのように協力していますか？
（26:11） Jeremy Au：右。
（26:11） Elena Chow：それらはソフトスキルです。過去数年間、それは常にハードスキル以上の優先順位を付けるべきものとして育てられてきました。しかし、今、私はさらにそう思います。
（26:22）ジェレミー・アウ：しかし、逆の見解を見てみましょうよね？
（26:25）ええ。なぜなら、ソフトスキルは、よくコミュニケーションをとるように、協力しているからです。さて、AIは非常に協力的ですよね？うん。私がAIエージェントと話すとき、なんて素晴らしいアイデア、ジェレミー。つまり、それに到達しましょう。だから、あなたは知っている、それは常にメディアと完全に協力的です。右。
（26:38） Elena Chow：それをダブルクリックしましょう。
（26:39）見えますか？
（26:40）したがって、AIは常に楽観的であることがわかります。ある時点で私たちが行くので、それは常に前向きです、ああ、aiは少し失礼です
（26:48）とそうではありません
（26:48）右。それで、私はその背後にある人々がそれを非常に励みに構成したと思います。
（26:53）AIはあなたを批判していませんが、それが人間のEQが登場する場所だと思います。建設的なフィードバック（27:00）建設的な批判が必要ですよね？そして、励みになる必要があるとき、私たちは励みになります。そして、私はそれがAIが時々あなたが男がいつも楽観的であると感じることではない場所だと思います。それはそのようにプログラムすることができるので、私はdunno、多分それはとても直感的なものになるでしょう。
（27:17）それはその人間のバランスをとることを。
（27:19）ジェレミー・アウ：つまり、大丈夫、大丈夫です。私はあなたが知っている、あなたとの批判です。しかし、私は自分のエージェントに行くだけでなく、あまり良くないので、ビジネス英語で建設的で思慮深くしてください。そして、あなたは私が言っているあなたのAIを一つの方法で調整することができます
（27:33）エレナチャウ：ええ、それはできます。しかし、一般的に、AIは、仕事を見ると、ソフトスキルが重要だと思います。
（27:39）ジェレミー・アウ：右。
（27:39） Elena Chow：たとえば、エグゼクティブの存在。あなたがコミュニケーションする方法、あなたが誰かと協力できる方法、
（27:44） Jeremy Au：直接のロボットを見ることができないので、直接は大きなことだと思います。
（27:48）エレナチャウ：ええ。
（27:48）ジェレミー・アウ：正しい？
（27:48）エレナチャウ：それでも、それは私とあなたの間で同じものを持っていませんよね？そうでない場合、なぜあなたは私を対面のインタビューに招待しているのですか？オンラインでそれをするかもしれませんよね？
（27:56）ジェレミー・アウ：多分それは私ではない。これは実際に最も高度なAIロボット（28:00）のコピーです
（28:00）そして、ジェレミーのマンネリズムをボディーランゲージに貼り付けます。
（28:02） Elena Chow：それはとてもソフトスキルだと思います。もう一つは、本当にAIの上にあります。
（28:07）ジェレミー・アウ：ええ。
（28:07） Elena Chow：今日、この世界には誰もいない人はいません。
（28:13）ジェレミー・アウ：右。
（28:13） Elena Chow： AIの上にいる、何が起こっているのかを知ること、それを試してみると、20年前に話していたように、それはMicrosoft Wordです。 Microsoft Wordをよく知っていますよね？
（28:23）あなたはしません
（28:23）仕事を得るよね？ 10年前、それはあなたがデジタルである方が良いです。デジタルとはどういう意味ですか？
（28:28）携帯電話にいくつかのアプリがあるかもしれません。 Microsoft Word以外のソフトウェアを使用して、Googleを使用しているため、10年前のようなものを使用しています。そして今、それは埋め込まれているようなものです。 AIの上にいる必要があります。それを小さな競合他社として考えてください。あなたがその上にいて、競合他社が何をしているのか知っているなら、あなたは常にあなたの競争相手の一歩になるでしょう。
（28:49）ジェレミー・アウ：ええ。それで、
（28:50）エレナチャウ：あなたはAIを思い浮かべます。したがって、AIが仕事に取って代わることを考えると、AIが私の競争相手であると思うなら、私は競合他社の前に1マイルの方がいいと思います。今すぐ始めましょう。
（28:58）どのレートで（29:00）ジョブが交換されるかを正確に予測することはできません。
（29:01）あなたが知っている、正しい
（29:02）今、私たちはいくつかの目的を推測することしかできませんが、現在の雇用市場の誰にとっても最も安全なネットはトップに立つことです。つまり、AIを使用し、コミュニティに参加し、一緒に学ぶことを意味します。
（29:14）ジェレミー・アウ：私はあなたに同意します。私が考える方法は、20年前のように、知っていたすべての人がMicrosoft Wordを学んでいたと思います。 Microsoft Wordを学習しなかった場合、おそらくホワイトカラーの仕事はありません。メールを使用するだけです。
（29:26）および10年前、人々はデジタルアプリの使用方法を学び始めなければなりませんでした。 Salesforce、Hubspot、しかし、システムに埋め込まれたある種のCRMまたはプロセス。
（29:34）ええ。人々はそれを学び始めていました。そして、これらのシステムのいずれかを行う方法を学ばなければ、あなたの仕事は今日削減されていると思います。システムをデジタル化する方法がわからなく、20年前のテクノロジーだったMicrosoftを通じてすべてを行っている場合、バイビーになりますよね？そして、今日のテクノロジーは、あなたがトップに立つ必要があると思います。
（29:49） Elena Chow：種、1つは猛烈な学習者でなければなりません。
（29:51）ジェレミー・アウ：私は学習者になりたくない、私はただリラックスしたい。
（29:53）Googleスライドをすでに行う方法を知っています。私はすでにGoogleドキュメントの実行方法を知っています。私はすでに（30:00）Slackの使用方法を知っています。
（30:00）エレナチャウ：私は人々を心配します。昇給は50メートルまで走る前に、私はマラソンのためにこの3時間のマークを打つために10年間訓練しました。
（30:10）そして今、私は2時間半トレーニングするつもりです。それは疲れているので、私は感じています。学習者のコミュニティの一員になります。
（30:18）ジェレミー・アウ：ええ。
（30:19） Elena Chow：私たちはお互いを助けなければならないので、それは不可欠だと思います。
（30:21）ジェレミー・アウ：ええ。
（30:21）エレナチャウ：ええ。自分ですべてを学ぶのは難しいです。
（30:23）あなたが学校にいるとき、私たちにはクラスメートがいます、私たちには教師などがいます。あなたはお互いに頼っています
（30:27） Jeremy Au：右。
（30:28）エレナチャウ：学ぶ。
（30:29） Jeremy Au：とても疲れます。私はマラソンが良い例だと言った、そしてそれから
（30:31） Elena Chow：いいえ、しかし、実際には、将来の仕事について話して、仕事を確保するなら、AIの影響について話すなら、それが本物である場合、それはこれである必要があります。
（30:38） Jeremy Au：あなたは未来のスキルと未来の市場、そして職業について言及しました。
（30:44） Elena Chow：私は自分のキャリアについて考えるという点で人々を導くために使用しているこのモデルを持っています。それはベン図のようです。
（30:52）それについて考えてください。上にサークル、未来のスキル。
（30:55）ジェレミーau： mm-hmm。
（30:56） Elena Chow：将来の市場。
（30:57） Jeremy Au： mm。
（30:57） Elena Chow：そして、3番目のサークル、（31:00）将来の産業。
（31:00） Jeremy Au： mm。
（31:01）エレナチョウ：それで、あなたが考えるときはいつでも、大丈夫、私はどの仕事をするべきですか？次の仕事のためにこの仕事を辞めるべきですか？これら3つすべてを評価して、去るべきかどうかを理解するのに役立ちます。
（31:12）もちろん、有毒環境、文化、悪いボスなどの他の考慮事項があります。しかし、私はそれについて話すつもりはありません。
（31:19） Jeremy Au：右。
（31:19） Elena Chow：より実用的なデータベースの考慮事項について話します。これら3つすべてを見ます
（31:25）仕事を評価するとき。だから、あなたが私にどんな種類のスキルが必要かを尋ねるとき、私はスキル象限を見ます。スキル象限を見ると、将来どのようなスキルが必要になりますか？それはあなたがそれについて考えるのに役立ちます。情報がすべてそこにあるからです。
（31:38）このメンタルモデルがある場合、結論に達するために、より良い使用またはより効率的な研究を行うのに役立ちます。
（31:44） Jeremy Au：わかりました。それで、それについて話しましょう。未来の市場は何ですか？
（31:46）業界は何ですか？
（31:47）エレナチャウ：ええ。それで、私は未来の市場、私がそれを見る方法は、どの市場が成長市場であることだと思いますか？
（31:52） Jeremy Au： mm。
（31:52）エレナチョウ：それで、私は20年前に中国に引っ越したこのカナダの紳士と話をしていました。彼だけでなく、別の同僚（32:00）まあ。当時、彼らは中国に成長の可能性があることを見ました。中国は未来の市場でした。
（32:05） Jeremy Au： mm。
（32:06） Elena Chow：多くの人がカナダから中国に移転するリスクを冒したことはなかったからです。しかし、この人はそれを見ました。
（32:15） Jeremy Au： mm。
（32:15）エレナ・チョウ：彼はそれが未来の市場であると信じていたからです。
（32:17）そして、それはその動きのために研究によって裏付けられる可能性があります。彼はいくつかの良い動きをして会社を設立したので、彼は今40歳で引退することができますよね？あなたは知っている、または他のさまざまな企業に参加してください。だから、それは私が意味したことのようなものだと思います。たぶん、10年前、あなたは言うか、多分インドネシアかもしれません。
（32:35）ジェレミー・アウ：右。
（32:35） Elena Chow：それで、もしあなたがインドネシアに早く入って、あなたが適切なビジネスにいるなら、あなたはこの本当に急速に成長している経済の利点を享受していたでしょうよね？
（32:44）ジェレミー・アウ：右。
（32:44） Elena Chow：今日の誰かのために、私はあまりにも判断力を持ちたくありません。あなたは自分自身を見る必要があると思います。どの市場が成長していると思いますか？そしてそれはあなたの興味に依存します。
（32:54）ジェレミー・アウ：マルコ、あなたは言いますか？
（32:55）エレナ・チョウ：私がシンガポール人なら、ベトナムを見てみたいと思います。
（32:59） Jeremy Au： mm-hmm。
（32:59） Elena Chow： （33:00）あえて、より大きなリスクがカンボジアのような企業になるでしょう。
（33:04） Jeremy Au： mm-hmm。
（33:04） Elena Chow：特定の地域でカンボジアで非常にうまくやっている企業がありますよね？
（33:07）フィンテック、金融包摂、そのようなもののように。したがって、それらは未来の潜在的なマーカーになる可能性があります。しかし、あなたがそこに行かなければ、あなたは知りませんよね？だから、私たちはおそらく、おそらく私たちがまだ成長市場になる可能性があると言う人もいると思います。だから、多分あなたは米国を考慮したいかもしれません。
（33:23）ジェレミー・アウ：右。
（33:24）エレナチャウ：だから、私はどんな人にとっても、あなたはあなたの研究をして、理解しなければならないと思います。そして、おそらく、私はその市場に移動するか、その市場に触れることができる仕事を見つけました。
（33:39）ジェレミー・アウ：さて、私はベトナムとカンボジアを書き留めましたよね？
（33:42） Elena Chow：いいえ、真剣に、成長市場のために将来の市場もある可能性がありますよね？
（33:46）ジェレミー・アウ：だから、ベトナムはより良く見えると思います。だから、10年前、ベトナムと言うなら、人々は大きな疑問符だったと思う。
（33:55）ええ。しかし、私はトランプの最初の（34:00）政権との中国と戦争戦略、および反中国の政策、中国人がベトナムに移動することを考えています。私は間違いなく中国の首都が流れ、アメリカの首都が流れているという感覚があると思います。ええ。ベトナムに流れるシンガポールの首都。
（34:09） Elena Chow：他の国のいくつかを過小評価しないでください。今年はラオスに2回行ったことがあります。開発の量、コーヒー農園、ドリアン農園、アボカドがアボカドオイルに変わります。
（34:21）私が言おうとしていることは、あなたが今いる場所であまり快適ではないということだと思います。その市場にさらされる機会がある場合、
（34:29）ジェレミー・アウ：右
（34:29） Elena Chow：移転する必要があるという意味ではありませんが、おそらくそれは仕事かもしれません。
（34:32）市場への露出、
（34:34）その市場には可能性があります。
（34:35）ジェレミー・アウ：ええ。
（34:35）エレナチャウ：それは1つだと思います。そして、私のモデルの3番目の部分
（34:39）ウィル
（34:40）未来の産業になる。
（34:41） Jeremy Au： mm。
（34:41） Elena Chow：それで、将来の潜在的な産業は何ですか？もちろん、AIは議論の余地がないと誰もが話していると思います、
（34:48）そうですか？
（34:48）ええ。
（34:49） Jeremy Au：マスターに奉仕する方が良い。
(34:51)
（34:51） Elena Chow：だから、AIで何かをする機会を与えたり、AIで何かにさらされるなら、そこに行ってください。たぶん3年前、それは（35:00）Cryptoでした。
（35:00）
（35:00）私は長年Cryptoコミュニティを運営していました。より伝統的なハイテク業界のスタートアップにいる人。同様に私に言った、何だと思いますか？そして彼は私のコーチです。審議した後、私はこの役割をCryptoで取り上げることにしました、そして、私は「あなたにとって良い」と言いました。それは潜在的にinduであるため、それでもそれがどんなに物議を醸していても、
（35:21）ジェレミー・アウ：右
（35:21） Elena Chow：それは未来の業界です。
（35:22）ジェレミー・アウ：右。
（35:23） Elena Chow：そしてもちろん、クリーンな技術エネルギー、再生可能エネルギー、そしてすべてのものについてのすべてのことは、持続可能性のバケツ全体が未来の産業でもあります。右。
（35:31）ジェレミー・アウ：物議を醸す。
（35:32）エレナチャウ：しかし
（35:32）ジェレミー・アウ：物議を醸すものではありませんが
（35:33）エレナチャウ：クリア。
（35:33） Jeremy Au：非常に明確です。しかし、これらが将来の市場であるかどうかを尋ねなければなりません。
（35:37）あなたが推奨しないものは何だと思いますか？さて、でも、私があなたのメンティーだったら、あなたはどの産業を言うでしょうか、そして、あなたは2つの異なるものの2つの仕事の間のようになるでしょう。
（35:49）私はこれをお勧めしません。
（35:51） Elena Chow：それらの業界の人々に暗殺されないでください。
（35:53）ジェレミー・アウ：ええ。
（35:53） Elena Chow：これが中立的な答えであることを願っています。あなたが成長している人であり、あなたが（36:00）野心的であり、あなたがいつもあなたのトップ1％になりたいなら、
（36:04）私が話した産業に行きます。
（36:06）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:06）エレナチャウ：右。
（36:07）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:07） Elena Chow：リスクのある人ではないこの特定のコーチがいたからです。
（36:11）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:11）エレナチョウ：安定した収入を得てとても幸せ
（36:14） Jeremy Au： mm-hmm。
（36:15） Elena Chow：不安定ではありません。
（36:16）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:16）エレナチャウ：不安定になり、
（36:17）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:17）エレナチョウ：そうですか？そして、主流の産業に行きますよね？自分自身を証明した産業。
（36:22） Jeremy Au：右。
（36:22） Elena Chow：たとえば、技術ではeコマースになりますよね？ Eecommerce、5、10年前は未来の産業でした。
（36:28） Jeremy Au：右。
（36:29）エレナチャウ：そうですか？ Amazonの開始が20年前の将来の産業でしたが、今では主流です。
（36:33）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:34） Elena Chow：それで、あなたがそれほど速く成長しないかもしれないので、それに入ります。
（36:37） Jeremy Au：右。
（36:38） Elena Chow：しかし、セクター内での正しい仕事でさえ、あなたの仕事をそれほど簡単に失うことはないかもしれません。 FMCG。
（36:44）私はFMGから15年間来ました。景気後退はどれも私たちに影響を与えませんでした。
（36:48）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:48）エレナチャウ：あなたはもっと見ました。
（36:49）見た
（36:49）より多くのシャンプーとより多くのおむつ。
(36:50)
（36:50）ジェレミー・アウ：ええ。
（36:50） Elena Chow：それで、成長、MM-HMM、産業、または私が将来の産業と呼んでいるものには違いがあります。そして、彼らは周りにいるでしょうが、彼らはより安定しています。
（36:57） Jeremy Au：右。
（36:58）エレナチャウ：右。個人として、あなた自身を認識するには（37:00）が必要です。あなたが野心的で、あなたが速く成長したいなら、誰もがそこにいるわけではなく、あなたがもっと悪いことを意味しません。
（37:07）それはあなた自身の好みです。
（37:09）ジェレミー・アウ：素晴らしい。そのメモで、共有してくれてありがとう。学習を聞いて、従業員の行動と従業員の行動との違いを観察するのは面白いと思いました。第二に、シンガポールからインドネシアのフィリピン、マレーシアのベトナムまで、東南アジアのすべての国の景観ビューを共有してくれてありがとう。
（37:28）エレナチョウ：おいしい食べ物の土地。
（37:29）私は
（37:29） Jeremy Au：タイの才能に対する30秒の視点を与えてください。
（37:32）エレナチャウ：タイはあまり変わっていません。
（37:34） Jeremy Au：それはそれが感じている成熟した市場ではありません。
（37:35）エレナチャウ：ええ、それはあまり変わっていません。開発はあまりありませんでした。そこからやってくるスタートアップはそれほど多くありません。 VCはそこに投資していません。伝統的なビジネス、観光、そしてそれすべては彼らにとって良いことかもしれません。それは彼らが良い空間にいることを意味しますよね？
（37:49）ジェレミー・アウ：わかりました、それでそれがあります。そして、最後のポイント、2025年から2035年までの今後10年間で仕事だと思うものについて共有してくれてありがとう。
（37:56）私たちがまだ（38:00）2035の周りにいるとき、私たちは記録し、エピソードに従うことができるので、これが実現したので、それは興味深いでしょう。ソフトスキル重要なこと。私たちはただ超天才データ分析になるべきですか？私はそれがそうだと言っているのではありません、あなたは知っています
（38:11） Elena Chow：電話にはいません。
（38:12）ジェレミー・アウ：ええ。私は好きです
（38:12）エレナチャウ：宛て
（38:12） Jeremy Au：私たちのAIバージョン、それはとても格好良いでしょう。しわはありません、エピソードを要約します。
（38:18）エレナチャウ：正確に。 10年後には言わないでしょう。
（38:21） Jeremy Au：わかりました。
（38:21）エレナチャウ：アイは私の顔を変えたでしょう。
（38:23）ジェレミー・アウ：いいえ、ありがとう。
（38:23）エレナチャウ：ありがとう、ジェレミー！ここにいるのは良いことです。いつものように素晴らしいチャット。