Jiezhen Wu：CEOの闘争、親子関係からのリーダーシップの教訓、および5年計画が失敗する理由 - E587

「私たちは時々そうしないと思いますし、リーダーと協力する際に​​、私たちが誰であるかについてこの考えにとどまるように感じることがあります。それは私たちが自分自身に進化するためのスペースを与えないときに危険です。リーダーとしても、キャリアの中で、間違いなく50代、60代の人もいます。良いコミュニケーター、「または、「私はいつも共感に苦労しています。私はいつも大きなグループや人々と話すことに苦労しています。」しかし、私たちが自分の居場所を認めるスペースを自分自身に与えるだけでなく、私たちの物語のアイデンティティ、私たち自身の物語を進化させる余地も与えられると、私たちは誰になることができるかについて、私たちにもっと多くの可能性を与えてくれます。 - ジーゼン・ウー、リーダーシップコーチおよびコミュニティビルダー

「親になることは、これらのことについても考えさせられました。ハーバード大学の後、「わかりました、大手技術者で仕事に行きますか、それともより多くの企業コンサルティングとインパクトコンサルティングに参加しますか？」たとえば、私は非常に多くの異なる道がありましたが、私は親として、私にとって非常に明確な質問の1つは、「さて、私は本当に私の子供のために存在したい」ということでした。私は最初に、私が今やっている仕事をするか、私はその両方をして、私がどうやって存在するのかをどうやって見ていますか？それで、私はどこで私の最大の金を得るつもりですか？」 - ジーゼン・ウー、リーダーシップコーチおよびコミュニティビルダー

「時間のコーチングを投資する場合、そしてさまざまなリーダーをコーチする場合、しかし、それらのトップチームと仕事をしている場合、リップル効果はチームや組織内で発生する可能性があります。私はコーチング、C-Suiteなどです。彼らの決定の影響は非常に多くの人々に影響を与えます。家族、彼らのコミュニティ。」 - ジーゼン・ウー、リーダーシップコーチおよびコミュニティビルダー

リーダーシップコーチ兼コミュニティビルダーのジーゼンウージェレミーAU、アイデンティティ、リーダーシップ、子育てが目的のあるキャリアを形成する際にどのように交差するかを探ります。彼らは、非営利の仕事とハーバード大学からアジア全土のCスイートリーダーのコーチングまで彼女の旅をたどります。一緒に、彼らはデフォルトではなく、デザインによる生活、米国からシンガポールへの移転のトレードオフ、そして真の成功を定義するために必要な内部の明快さについて振り返ります。ジーゼンは、母親になることがどのようにプロのレンズを変えたか、東南アジアがリーダーシップ開発のための未開発の可能性を保持している理由、およびフレームワークがどのように成長を導くことができるかを解き明かします。このエピソードは、キャリアと人生の移行をナビゲートする人のための率直な物語、文化的ニュアンス、実用的な反省を融合させています。