ジエジェン・ウー：CEOの苦悩、子育てから学んだリーダーシップの教訓、そして5カ年計画が失敗する理由 – E587

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ユーチューブ: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

「私たちは時々、自分自身の現状認識に固執しているように感じます。リーダーたちと仕事をしていると、自分自身の現状認識に囚われているように感じることがあります。そして、自分自身に進化の余地を与えないことが危険なのです。リーダーであってもそうですよね？キャリアの後半、おそらく50代、あるいは60代（役員もいるでしょうから）の人の中には、『ああ、私はコミュニケーションが苦手なんだ。』とか、『共感することが苦手なんだ。大勢の人の前で話すのが苦手なんだ』などと、自分の考えや信念体系に固執している人もいます。しかし、私たちが自分の現状を認識する余裕を持つと同時に、自分自身の物語、つまり自分自身の物語を進化させる余地も与えることで、私たちは自分が何者になれるかという可能性をはるかに広げることができると思います。そして、自分自身を制限しないのです。」 - ジエジェン・ウー、リーダーシップコーチ兼コミュニティビルダー

親になったことで、こういったことを考えるようになりました。ハーバード大学卒業後、『大手テック企業の社内勤務にするか、それとも企業コンサルティングやインパクトコンサルティングの道に進むか？』と考えていました。色々な道があったはずです。でも、親になったことで、私にとって非常に明確な問いの一つが、『子供たちのために、本当に存在し続けたい』でした。最初は本当に悩みました。子供たちのために、それとも自分が好きな仕事をするか、どちらかを選ばなければならないのか、と。そして今の仕事は、まさにその両立についてです。どうすれば両方を両立できるのか？どうすれば、自分が関わりながら、世界で大切にしたい仕事をし、自分が生み出したいインパクトを真剣に考えることができるのか？でも、親になったことで、その問いが明確になったと思います。『子供たちと離れて過ごす時間があるなら、その時間を大切にしなければならない』と思ったからです。では、どこで最大の収入を得られるのか？ ― ジエジェン・ウー、リーダーシップコーチ兼コミュニティビルダー

「コーチングに時間を費やすとしたら、そして私は様々なリーダーをコーチングしていますが、トップチームと仕事をするなら、その波及効果はチームや組織全体に広がります。私は経営幹部レベルのリーダーをコーチングしているわけですから、彼らの意思決定は多くの人々に影響を与えます。そして、リーダーが真の潜在能力を発揮した時に起こり得る変化、そしてそれが組織やチームだけでなく、顧客、家族、そして地域社会にも大きな波及効果をもたらすのを目の当たりにしてきました。」 - ジエジェン・ウー、リーダーシップコーチ兼コミュニティビルダー

リーダーシップコーチでありコミュニティビルダーでもあるジージェン・ウーがジェレミー・オー、アイデンティティ、リーダーシップ、子育てが、意義のあるキャリア形成においてどのように交差するのかを探ります。非営利団体での活動やハーバード大学での学びを経て、アジア各地の経営幹部を指導するまでの彼女の軌跡を辿ります。二人は共に、既成概念にとらわれない生き方、アメリカからシンガポールへの移住に伴うトレードオフ、そして真の成功を定義するために必要な内なる明晰さについて考察します。ジージェンは、母親になったことで自身のキャリア観がどのように変化したか、東南アジアがリーダーシップ育成の未開拓の可能性を秘めている理由、そしてフレームワークは成長を導くことはできても、決定することはできない理由を紐解きます。このエピソードは、キャリアや人生の転換期にあるすべての人にとって、率直な体験談、文化的なニュアンス、そして実践的な考察を織り交ぜています。