創業者のパターン、VC階層、そして東南アジアの過小評価された人材 – E584

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初めての起業家の場合、成功する確率は約18%です。過去に失敗していて、これが2回目のスタートアップであれば、2回目のスタートアップで成功する確率は20%です。しかし、最初のスタートアップで成功していて、2回目のスタートアップをする場合、成功する確率は30%になります。つまり、これは基本的に、成功した起業家が時間の経過とともに同じ経験を繰り返す傾向があることを示しています。そして、私たちが話し合ったのは、これには比較的いくつかの主要な要素があるということです。彼らが分解して示したのは、まず3つの要素があることでした。1つ目の要素は、成功する起業家はタイミングに優れている傾向があるということです。言い換えれば、彼らは早すぎず遅すぎず、資金調達が可能でありながらテクノロジーサイクルにも乗れるタイミングで起業する傾向があるのです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ここで基本的に取り上げているのは、人々が抱いている疑問、「VCは価値を付加するのか、VCは役に立つのか？」ということです。しかし、基本的には、入手可能な研究について少しお話しします。ここで示した重要な点の一つは、スタートアップの初期段階におけるエンジェル投資に関して、エンジェルシンジケートから同じ定量スコアを受け取ったとしても、一方が投資家グループから資金を受け取り、もう一方が受け取らなかった場合に、エンジェルは有益であり、資金調達サイクルから18ヶ月後の存続確率を14%、平均で従業員を40%多く雇用する可能性、そしてスタートアップのエグジット成功確率を10%高めることが明らかになったということです。つまり、これがまさにここで私たちが得た重要な情報なのです。 - ジェレミー・オー、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト

しかし興味深いのは、優秀な人材を見つけるための裁定取引はほとんど残っていないという主張も成り立つということです。実際、同じ分析の中で、高いリターンを生み出しているものの、必ずしもその意味で割高ではない大学についても言及されています。例えば、カナダのウォータールー大学は優れた工学部です。優秀でありながら、比較的スカウトされていない大学はたくさんあります。例えば、アイビーリーグ以外で東南アジアを見てみると、東南アジアのユニコーン起業家にとって、過剰に代表されている大学トップ2は、1位のシンガポール国立大学、2位はインドネシア大学だと思います。その理由などについては議論の余地がありますが、多くのVCが東南アジアのこの2つの大学を、アイビーリーグの大学ほど真剣に検討していないのは事実です。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、資金調達だけにとどまらないベンチャーキャピタルの真の付加価値を解き明かします。データと創業者の行動パターンを用いて、投資家のタイプ、タイミング、チームビルディング、大学での経歴が、どのように成果を左右するかを解説します。この対談では、創業者の成功を実際に支えるもの、トップクラスのファンドがどのように人材を発掘するか、そして東南アジアのどこに過小評価されている機会が潜んでいるかなどについて焦点を当てます。.