電力法、ユニコーンハンティング、ハイウェイへのジャングル：VCが東南アジアの将来に賭ける方法-E575

「出てきたニュースを見ると、SonosはArc Ultraと呼ばれる新しいテクノロジーを使用する新しいサウンドバーをリリースしました。彼らはこの画期的なテクノロジーを約束しました。しかし、約3年前に起こったのは、彼らがスタートアップを獲得したことでした。それらすべてをはるかに小さなデバイスに組み合わせて、同じレベルの音質を持つことができます。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「この会社はMayhtと呼ばれ、基本的に1,000万ドルの資金を調達しました。彼らは技術のクランチで非常に熱くなり、その後1年後に1億ドルでSonosに買収されました。そのため、1年で10倍の復帰を創設者として戻しました。あなたはVCであり、今日1,000万ドルを投資しました。いずれにしても、1億ドル、10倍の返品を手に入れます。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「たとえば、Yコンビネーターが632社に投資しており、その約1％がユニコーンであることがわかります。だから、あなたは反対側を見ています。ポートフォリオは、そのポートフォリオに約2つのユニコンを持っています。その結果、これらのVC投資がどのように電力法であるかをマップすることができました。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、南東アジアのハイステークスベンチャーキャピタルの世界でカーテンを引き戻します。そこでは、5,000人のスタートアップがジャングルを介して戦うが、高速道路に到着したのは10人だけです。これは、非対称の賭け、パワーローの結果、およびメイクまたはブレイクのタイミングの冷酷なゲームです。彼は、VC企業内で実際に何が起こるかを明らかにします。一般的なパートナーは、どのようにして投資家のプレッシャーを創業者の賭けと格闘し、単一のブレイクアウトスタートアップが何十もの平均的なものを超えるのか、そして誰もが期待するよりも速くて最高の創設者がどのように動くかを明らかにします。約10億ドルの出口、内部優先順位付けのダイナミクス、そして後続の資本が合理的よりも政治的であることが多い理由が聞こえます。