創業者が失敗を避ける方法とVCが実際に追加するもの - E581

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

ユーチューブ: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

スティーブ・ジョブズは、ほとんどの人にとっては、Appleを解雇されたのは、彼がいくつかのことをし始めたからだ。製品に対してあまりにも完璧主義で、エンジニアリングの意見に耳を傾けず、才能をどうまとめればいいのか分からなかったのだ。彼は自分の考えを曲げず、Appleの業績が悪化したため、解雇された。彼は泣き崩れ、ひどく悲しみ、我慢できない人物として知られるようになった。会議に出席すると、まるで…あなたのプロジェクトを想像してみてほしい。彼は同僚たちの間で、まさに最低の奴だった。しかし、解雇後、彼はNeXTという2つ目の会社を設立し、そこではさらに完璧主義になった。彼は完璧なキューブ型コンピュータを作りたがり、その製品を設計するロボットには完璧な仕上がりを求めていた。これは理にかなっていなかった。なぜなら、それらはエンジニアリング組立ロボットだからだ。そして、キューブ型コンピュータを、ケースを鋳造する金型に角が残るほど四角くしたかったのだ。分かるだろう？つまり、実際にキャストに少し丸みを持たせる必要がある」 - ジェレミー・オー、BRAVE東南アジアテックポッドキャストのホスト

創業者が他の上級創業者と頻繁に話をしているのをよく見かけます。まるで新入生が2年生、3年生、そして4年生と話すのと似ています。多くの創業者はアドバイスを求めています。例えば、『あの人から資金を調達しようとしているんだけど、どう思う？』といった具合です。彼らはアドバイスを三角測量的に受け、『今が資金調達に良い年だと思う？どれくらいの収益が見込める？』といった具合です。私はWhatsAppでメッセージを受け取りました。彼女は『シリーズAで資金調達を終えたんだけど、来年シリーズBで資金調達をしたいんだけど、どれくらいの収益が見込める？』と聞いてきました。ですから、優れた創業者は失敗を避けるために、より賢明な人、アドバイザーに相談すると思います。例えばアメリカでさえ、創業者のコーチングに特化した専任のエグゼクティブコーチがいるほどです。なぜなら、創業はハイリスクな仕事だからです。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

昨年、多くの人がAI業界に参入しました。あれが適切な時期だったかどうかは分かりません。多くの人が参入しました。まだ様子を見ている人もいるので、状況次第です。次に重要なのは、成功は成功を呼ぶということです。言い換えれば、成功した起業家であれば、より多くのリソースを引き寄せる力があります。ですから、『私はエグジットした創業者です』とアピールすれば、より多くの人々が参加を希望し、より多くの人々があなたに資金を提供したがります。その結果、過去に成功しなかった同業者に対する優位性が高まり、認識が生まれます。そして、より多くのインプットを持っているため（そう理解していただければ）、結果としてアウトプットも優れている、というわけですね？ - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

ジェレミー・オーは、スタートアップの失敗パターンが、カリスマ性はあっても実行力に欠けることから始まることが多いことを解き明かします。創業者が失敗を避ける方法、リピーター創業者が成功する真の理由、そしてベンチャーキャピタルやエンジェル投資家の価値が創業者の成熟度に左右される理由を探ります。このエピソードでは、起業家精神と医学などの専門分野との類似点を取り上げ、成功確率を高めるためにコーチング、謙虚さ、そしてピアラーニング（仲間同士の学び合い）の必要性を強調します。.