ラーグラン・パシー：ステーブルコイン革命と苦戦する通貨、USDC CircleのGMから創設者へ、そしてボーダーレスバンキングの未来 – E574

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

ユーチューブ: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

「最近出たニュースを見れば、SonosがArc Ultraという新技術を採用した新しいサウンドバーをリリースしたことがわかります。彼らは画期的な技術を約束していました。しかし、実際には約3年前にスタートアップを買収していたのです。このスタートアップはデンマークのスタートアップで、サウンドデバイスをはるかに効率的かつ小型化する新しい技術アプローチを開発していました。つまり、スピーカー2台とサブウーファーを備えたサウンドシステムではなく、これらすべてをはるかに小型のデバイスに統合し、同等の音質を実現できるということです。同じ音質で10分の1の小型化を実現できるのです。これはSonosの興味深い売り文句です。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト、ジェレミー・オー

MAYHTという会社は、実質的に1,000万ドルの資金調達に成功しました。Tech Crunchで非常に注目を集め、1年後にはSonosに1億ドルで買収されました。つまり、創業者にとって1年で10倍のリターンです。彼らは技術を発明し、資金を調達し、10倍のリターンで買収し、そして2年後にはSonos Arc Ultraという製品が発売されました。これは素晴らしいリターンと言えるでしょう。なぜなら、もしあなたがVCなら、今日1,000万ドルを投資すれば、次の瞬間には1億ドル、つまり10倍のリターンが得られるからです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト、ジェレミー・オー

例えば、Yコンビネーターは632社に投資していますが、そのうち約1%がユニコーンです。一方、ユニオン・スクエア・ベンチャーズは、ニューヨークとアメリカという地理的な拠点に特化しているため、皆さんはあまり聞いたことがないかもしれません。ユニオン・スクエア・ベンチャーズは62社のスタートアップにしか投資していませんが、そのうち8%がユニコーン企業です。つまり、約12社に1社ということになります。つまり、20社の投資ポートフォリオには、約2社がユニコーン企業を保有しているということです。これらは全く異なる戦略を採用しています。中には、高い選抜率、優れた判断力、少数精鋭で、狙いを定めて確実に投資を完了させる、いわゆる「スナイパー」と呼ばれる戦略を持つ企業もあります。一方、Yコンビネーターは、非常に厳選されていると思われがちですが、実際にはショットガンに近い、非常に権威のあるショットガンアプローチを採用しています。そして、その中間に位置する企業の中には、異なる戦略を採用している企業もあります。その結果、これらのVC投資がどのようにべき乗則に従っているかを明らかにすることができました。」 - BRAVE東南アジアテックポッドキャストのホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、5,000社のスタートアップがジャングルを駆け抜け、高速道路にたどり着くのはわずか10社という、東南アジアのハイリスク・ハイリターンのベンチャーキャピタル業界の幕を開けます。非対称な賭け、べき乗則に基づく結果、そして成否を分けるタイミングが交錯する、冷酷なゲームです。オーは、ベンチャーキャピタル企業内部の実態を明らかにします。ジェネラル・パートナー（GP）が投資家からのプレッシャーと創業者の賭けをどのように両立させているか、1社のブレイクアウト・スタートアップが平均的なスタートアップ数十社よりも重要である理由、そして優秀な創業者が誰もが予想するよりも迅速に行動する理由などについて解説します。数十億ドル規模のエグジット、社内における優先順位の決定要因、そして追加資本がしばしば合理性よりも政治的な側面を持つ理由についても触れます。.