Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

ユーチューブ: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

スティーブ・ジョブズは、ほとんどの人にとっては、Appleを解雇されたのは、彼がいくつかのことをし始めたからだ。製品に対してあまりにも完璧主義で、エンジニアリングの意見に耳を傾けず、才能をどうまとめればいいのか分からなかったのだ。彼は自分の考えを曲げず、Appleの業績が悪化したため、解雇された。彼は泣き崩れ、ひどく悲しみ、我慢できない人物として知られるようになった。会議に出席すると、まるで…あなたのプロジェクトを想像してみてほしい。彼は同僚たちの間で、まさに最低の奴だった。しかし、解雇後、彼はNeXTという2つ目の会社を設立し、そこではさらに完璧主義になった。彼は完璧なキューブ型コンピュータを作りたがり、その製品を設計するロボットには完璧な仕上がりを求めていた。これは理にかなっていなかった。なぜなら、それらはエンジニアリング組立ロボットだからだ。そして、キューブ型コンピュータを、ケースを鋳造する金型に角が残るほど四角くしたかったのだ。分かるだろう？つまり、実際にキャストに少し丸みを持たせる必要がある」 - ジェレミー・オー、BRAVE東南アジアテックポッドキャストのホスト

創業者が他の上級創業者と頻繁に話をしているのをよく見かけます。まるで新入生が2年生、3年生、そして4年生と話すのと似ています。多くの創業者はアドバイスを求めています。例えば、『あの人から資金を調達しようとしているんだけど、どう思う？』といった具合です。彼らはアドバイスを三角測量的に受け、『今が資金調達に良い年だと思う？どれくらいの収益が見込める？』といった具合です。私はWhatsAppでメッセージを受け取りました。彼女は『シリーズAで資金調達を終えたんだけど、来年シリーズBで資金調達をしたいんだけど、どれくらいの収益が見込める？』と聞いてきました。ですから、優れた創業者は失敗を避けるために、より賢明な人、アドバイザーに相談すると思います。例えばアメリカでさえ、創業者のコーチングに特化した専任のエグゼクティブコーチがいるほどです。なぜなら、創業はハイリスクな仕事だからです。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

昨年、多くの人がAI業界に参入しました。あれが適切な時期だったかどうかは分かりません。多くの人が参入しました。まだ様子を見ている人もいるので、状況次第です。次に重要なのは、成功は成功を呼ぶということです。言い換えれば、成功した起業家であれば、より多くのリソースを引き寄せる力があります。ですから、『私はエグジットした創業者です』とアピールすれば、より多くの人々が参加を希望し、より多くの人々があなたに資金を提供したがります。その結果、過去に成功しなかった同業者に対する優位性が高まり、認識が生まれます。そして、より多くのインプットを持っているため（そう理解していただければ）、結果としてアウトプットも優れている、というわけですね？ - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

ジェレミー・オーは、スタートアップの失敗パターンが、カリスマ性はあっても実行力に欠けることから始まることが多いことを解き明かします。創業者が失敗を避ける方法、リピーター創業者が成功する真の理由、そしてベンチャーキャピタルやエンジェル投資家の価値が創業者の成熟度に左右される理由を探ります。このエピソードでは、起業家精神と医学などの専門分野との類似点を取り上げ、成功確率を高めるためにコーチング、謙虚さ、そしてピアラーニング（仲間同士の学び合い）の必要性を強調します。.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

ユーチューブ: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

10年前は「デジタル化は必須」でした。デジタルとはどういう意味でしょうか？ 10年前なら、スマホにアプリを入れていたり、Microsoft Word以外のソフトウェアを使って仕事を支援していたり​​、Googleを使っていたり、といった具合です。でも今はAIがまるで組み込まれているようなものです。私たちはAIを掌握する必要があります。AIを小さなライバルだと考えてみてください。AIを掌握し、ライバルが何をしているのかを知っていれば、常に一歩先を行くことができますよね？ ええ。つまり、AIが自分の仕事を奪うと考えるなら、AIは私のライバルです。だったら、私はライバルより1マイルも先を行くべきです。今すぐ始めましょう。どんな仕事が、どのくらいのペースで置き換えられるのか、正確には予測できませんよね？ ええ。今のところ、ある程度は推測することしかできません。でも、今の就職市場にいる誰にとっても、最も安全な手段はAIを掌握することです。ええ。つまり、AIを活用し、コミュニティに参加し、共に学ぶ、つまり自分がやりたいことを何でもするということです。 - ConnectOneの創設者、エレナ・チョウ

「スタートアップの創業者であれベンチャーキャピタルであれ、周りの人たちに『借りる』ことを説く時、私は『買う』というのはとてもシンプルだ、つまりフルタイムの従業員を雇うことだ、と教えました。『構築』とは、新卒や経験の浅い人材を雇い、育成することを意味します。『借りる』とは、特定の成果を得るために必要に応じて専門知識を持ち込む部分的な部分で、フルタイムの従業員の一部ではありません。かつては懐疑的な人たちが『なぜそんな人を雇う必要があるのか​​』と、コミットメントを疑問視していました。しかし、ここ2年間で、コスト削減と柔軟性の必要性から、このモデルはより受け入れられるようになりました。今では『fractional（フラクショナル）』という言葉が以前より多く使われるようになりました。LinkedInやHarvard Business Reviewのレポートによると、LinkedInにはかつて『fractional（フラクショナル）』という言葉を含むプロフィールが2,000件あったそうです。今、その数はどれくらいだと思いますか？12万です。わずか2年でこれほどの変化が起きたのです。」 - エレナ・チョウ、ConnectOne創業者

AIは言語、つまり言語の力から始まったことは周知の事実です。1年前、AIは分析力に欠け、スクリプトは間違っており、吐き出す数字は不正確だと皆が言っていました。そこで私たちは『言語面では強い』と言い、それが主にコンテンツマーケター、つまりあらゆる形態のコンテンツを執筆・制作する人たちに影響を与えました。しかし、それからわずか1年後、AIは分析力において非常に強力になりました。スクリプトを自動作成し、データベースは正確です。この変化は劇的です。私たちは今、『分析スキルは時代遅れになるだろう』と叫んでいます。それと同時に、コーディングもより正確になっています。ですから、新卒者としては、まずAIがどのようなスキルを持つようになるのか、そしてそのスキルがどのようにして人間のスキルを置き換えるか、あるいはその必要性を減らすのかを常に把握しておく必要があると思います。それが私の考えです。」 - エレナ・チョウ、ConnectOne創設者

ConnectOneの創設者であるエレナ・チョウ氏とジェレミー・オー氏が3年ぶりに再会し、東南アジアの採用環境が急速な拡大から、AIを活用した慎重な意思決定へとどのように変化してきたかを検証します。雇用主の期待がどのように構造化されてきたのか、人材戦略が地域によって異なる理由、そして今後10年間、雇用を維持するために個人が何をすべきかを探ります。議論の焦点は、採用拠点としてのマレーシアの台頭、言語の壁を乗り越えて成長するベトナムの優位性、そして自動化が職務をどのように変革しているかです。エレナ氏はまた、「未来のスキル、市場、そして産業」という独自のフレームワークを共有し、戦略的な連携を通してプロフェッショナルがより良いキャリアアップを実現できるよう支援します。

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ユーチューブ: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

「人々は慎重になるでしょう。当然そうあるべきですが、『もう小切手帳を閉じて4年間様子を見よう』と言える段階ではありません。つまり、彼らの会社はキャッシュランウェイの限界に近づいており、資金調達が必要になるのです。多くの投資家が確信を持っている企業であり、例えば2023年のようにダウンラウンドを待つ睨み合いはそれほど顕著にはならないでしょう。私が見てきた限りでは、創業者と既存投資家は最近、値下げを受け入れる用意があります。2年前ほど、それに伴う烙印は押されていないと思います。ですから、少なくともその意味では、VCと創業者の間のこの種の睨み合いの膠着状態は、非常に顕著な形で徐々に改善されつつあると思います。」 - ガンダーソン・デットマーのパートナー、デビッド・ヒー

「どんな犠牲を払ってでも、事業拡大には少しブレーキをかけましょう。私たちが理解している市場、私たちが理解している顧客に焦点を当てましょう。単に製品のパイプラインを構築するのではなく、実際に製品を展開し、どのように実現するかを見極めることで、通常よりもはるかに早く財務的な持続可能性を実現しましょう。これは、従来のベンチャーキャピタルの支援を受け、損失を出し、資金を燃やし続けるスタートアップでは得られない、新たな資金源を開拓できることを意味します。つまり、収益を上げられるようになったり、あるいは思い通りに収益を上げられるようになった瞬間、ベンチャーキャピタルの負債、プライベートクレジット、あるいはスモールキャップPEの資金へのアクセスが可能になります。」 - ガンダーソン・デットマーのパートナー、デビッド・ヒー

「金利が徐々に低下し続けることを期待しています。そして、私たちが議論しているもう一つの点はAIです。AIツールの活用に焦点を当てています。これは、顧客にとってより良い製品を構築するだけでなく、コスト削減や社内の最適化にも役立ちます。こうしたすべてが、いわゆるファンドの冬の緩和、あるいは春の到来につながったと思います。個人的には、2024年後半は、それ以前の12ヶ月、18ヶ月を合わせたよりも多くの活動があったと思います。」 - ガンダーソン・デットマーのパートナー、デビッド・ヒー

ガンダーソン・デットマーのパートナー、デイビッド・ヒー氏がジェレミー・オー氏と対談し、東南アジアのスタートアップと法務環境の変化を分析します。eFisheryスキャンダルの余波からESGコンプライアンスや転換社債の台頭まで、投資家の行動と創業者の戦略がどのように進化しているかを探ります。議論では、ガバナンスのギャップ、厳格なデューデリジェンス、そして東南アジアの資金調達への楽観的な見通しが再び停滞している理由について焦点を当てます。.

07:12 東南アジアのセラノスによる電子漁業スキャンダル:

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ユーチューブ: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

ジェレミー・オーは、スタートアップの多くが失敗する理由、そしてその原因が一つだけではない理由を徹底的に分析します。ファネルデータと実績豊富なケーススタディに基づき、創業者のビジョナリーがどれほど優れていても、ベンチャーを繰り返し破綻させる6つのパターンを明らかにします。時期尚早なスケールアップからマクロ経済のタイミングの悪さまで、本講演では、失敗は個人的な問題ではなく、構造的な問題であることが多いことを明らかにし、その真髄を解き明かします。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

ユーチューブ: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

「私たちが農業に焦点を当てたのは、その規模の大きさが理由だと感じました。1日2ドル、いや6ドルで暮らす人々が農業に暮らしているという事実は、貧困のもう一つの境界線です。問題解決のためには、彼らが暮らす場所に行く必要があります。ですから、彼らが抱える問題、抱えている課題を理解しようと努めました。気候変動に関しては、ケッペルに在籍していた頃にサステナビリティに関する報告書の作成から始めました。それは不動産分野で、非常に明確に定義されていました。不動産以外では、具体的で測定可能な指標を見つけるのは非常に困難でした。また、ESGの観点から上場企業のマテリアリティ（重要性）を加重評価する企業にも投資しました。」 - ジョアンナ・ヨー、アルカ創業者兼CEO

「農業廃棄物は価値がないために燃やされがちですが、特定の方法で集積できれば、こうしたバイオマス型プロジェクトは世界市場で非常に価値あるものになります。私たちは、そうしたプロジェクトを標準化して構築する機会があると考えています。そしてもう一つの要素は、貧困削減に非常に力を入れていることです。そのため、炭素クレジット・プロジェクト収益の50%を参加農家に提供することで、彼らの収入を増やすことができます。これにより、農家が様々な活動を行うことも可能になります。気候変動対策や炭素市場の多くの企業は、『農家に行動を変えさせるのは非常に難しい』という考え方に陥っていますが、それは10年間収入がない状態で行動を変えろと要求しているようなものです。」 - ジョアンナ・ヨー、Arukah創業者兼CEO

しかし2018年、私のメンター（現在はアドバイザーの一人）が、当時IFCの中小企業金融フォーラムのCEOを務めていました。ハーバード大学のネットワークを通じて彼と繋がりました。卒業生のネットワークは非常に貴重で、助けになります。私は『マット、中小企業と市場アクセスについて非常に心配しています』と言いました。というのも、プライベートエクイティやテクノロジーに投資していた私たちの立場からすると、機会の面で楔が広がっていくのが見えていたからです。彼らはどうやって生き残っていくのでしょうか？彼は『ああ、あなたの懸念は分かります』と言いました。そして『モバイルとブロックチェーンを見てください』と提案したのも彼でした。私は『モバイルなら分かりますが、ブロックチェーン？一体何を言っているんですか？まるで暗号通貨のカウボーイみたいだ』と言いました。すると彼は『いや、ブロックチェーンをインフラとして見てください』と言いました。不変で分散型、そして安全であるという事実は、中央集権的なデータや資金源に安全にアクセスできない市場では非常に強力です。信用履歴をどのように構築するかを考えてみましょう。 - ジョアンナ・ヨー、Arukah創業者兼CEO

Arukahの創業者兼CEOで元機関投資家のジョアンナ・イエオ氏ジェレミー・オー氏、東南アジアの農業廃棄物をいかにして世界的な炭素クレジットのエンジンに転換できるかを探ります。ハーバード大学、ケンブリッジ大学、スタンフォード大学での教育が、脆弱なコミュニティを機会に結びつけるという使命をどのように形作ったのか、また、金融、ブロックチェーン、急速な技術の拡大から学び、データ、インセンティブ、農家の株式に根ざした気候変動関連のスタートアップ企業を立ち上げた経緯を紐解きます。ジョアンナ氏は、農業分野で組み込み型金融が拡大できなかった理由、バイオ炭とバイオガスの商業的実現可能性をどのように発見したのか、そして彼女の会社が参加農家に炭素収入の50%を拠出する理由を語ります。この対談では、構築者が実際のデータ、実際の問題、実際の利益の共有に注力すれば、東南アジアの農業基盤、低コストの優位性、デジタルインフラが、透明性が高く信頼性の高い気候変動対策でいかに世界をリードできるかが強調されます。

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ユーチューブ: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

「私たちが農業に焦点を当てたのは、その規模の大きさが理由だと感じました。1日2ドル、いや6ドルで暮らす人々が農業に暮らしているという事実は、貧困のもう一つの境界線です。問題解決のためには、彼らが暮らす場所に行く必要があります。ですから、彼らが抱える問題、抱えている課題を理解しようと努めました。気候変動に関しては、ケッペルに在籍していた頃にサステナビリティに関する報告書の作成から始めました。それは不動産分野で、非常に明確に定義されていました。不動産以外では、具体的で測定可能な指標を見つけるのは非常に困難でした。また、ESGの観点から上場企業のマテリアリティ（重要性）を加重評価する企業にも投資しました。」 - ジョアンナ・ヨー、アルカ創業者兼CEO

「農業廃棄物は価値がないために燃やされがちですが、特定の方法で集積できれば、こうしたバイオマス型プロジェクトは世界市場で非常に価値あるものになります。私たちは、そうしたプロジェクトを標準化して構築する機会があると考えています。そしてもう一つの要素は、貧困削減に非常に力を入れていることです。そのため、炭素クレジット・プロジェクト収益の50%を参加農家に提供することで、彼らの収入を増やすことができます。これにより、農家が様々な活動を行うことも可能になります。気候変動対策や炭素市場の多くの企業は、『農家に行動を変えさせるのは非常に難しい』という考え方に陥っていますが、それは10年間収入がない状態で行動を変えろと要求しているようなものです。」 - ジョアンナ・ヨー、Arukah創業者兼CEO

しかし2018年、私のメンター（現在はアドバイザーの一人）が、当時IFCの中小企業金融フォーラムのCEOを務めていました。ハーバード大学のネットワークを通じて彼と繋がりました。卒業生のネットワークは非常に貴重で、助けになります。私は『マット、中小企業と市場アクセスについて非常に心配しています』と言いました。というのも、プライベートエクイティやテクノロジーに投資していた私たちの立場からすると、機会の面で楔が広がっていくのが見えていたからです。彼らはどうやって生き残っていくのでしょうか？彼は『ああ、あなたの懸念は分かります』と言いました。そして『モバイルとブロックチェーンを見てください』と提案したのも彼でした。私は『モバイルなら分かりますが、ブロックチェーン？一体何を言っているんですか？まるで暗号通貨のカウボーイみたいだ』と言いました。すると彼は『いや、ブロックチェーンをインフラとして見てください』と言いました。不変で分散型、そして安全であるという事実は、中央集権的なデータや資金源に安全にアクセスできない市場では非常に強力です。信用履歴をどのように構築するかを考えてみましょう。 - ジョアンナ・ヨー、Arukah創業者兼CEO

Arukahの創業者兼CEOで元機関投資家のジョアンナ・イエオ氏ジェレミー・オー氏、東南アジアの農業廃棄物をいかにして世界的な炭素クレジットのエンジンに転換できるかを探ります。ハーバード大学、ケンブリッジ大学、スタンフォード大学での教育が、脆弱なコミュニティを機会に結びつけるという使命をどのように形作ったのか、また、金融、ブロックチェーン、急速な技術の拡大から学び、データ、インセンティブ、農家の株式に根ざした気候変動関連のスタートアップ企業を立ち上げた経緯を紐解きます。ジョアンナ氏は、農業分野で組み込み型金融が拡大できなかった理由、バイオ炭とバイオガスの商業的実現可能性をどのように発見したのか、そして彼女の会社が参加農家に炭素収入の50%を拠出する理由を語ります。この対談では、構築者が実際のデータ、実際の問題、実際の利益の共有に注力すれば、東南アジアの農業基盤、低コストの優位性、デジタルインフラが、透明性が高く信頼性の高い気候変動対策でいかに世界をリードできるかが強調されます。

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「最近出たニュースを見れば、SonosがArc Ultraという新技術を採用した新しいサウンドバーをリリースしたことがわかります。彼らは画期的な技術を約束していました。しかし、実際には約3年前にスタートアップを買収していたのです。このスタートアップはデンマークのスタートアップで、サウンドデバイスをはるかに効率的かつ小型化する新しい技術アプローチを開発していました。つまり、スピーカー2台とサブウーファーを備えたサウンドシステムではなく、これらすべてをはるかに小型のデバイスに統合し、同等の音質を実現できるということです。同じ音質で10分の1の小型化を実現できるのです。これはSonosの興味深い売り文句です。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト、ジェレミー・オー

MAYHTという会社は、実質的に1,000万ドルの資金調達に成功しました。Tech Crunchで非常に注目を集め、1年後にはSonosに1億ドルで買収されました。つまり、創業者にとって1年で10倍のリターンです。彼らは技術を発明し、資金を調達し、10倍のリターンで買収し、そして2年後にはSonos Arc Ultraという製品が発売されました。これは素晴らしいリターンと言えるでしょう。なぜなら、もしあなたがVCなら、今日1,000万ドルを投資すれば、次の瞬間には1億ドル、つまり10倍のリターンが得られるからです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト、ジェレミー・オー

例えば、Yコンビネーターは632社に投資していますが、そのうち約1%がユニコーンです。一方、ユニオン・スクエア・ベンチャーズは、ニューヨークとアメリカという地理的な拠点に特化しているため、皆さんはあまり聞いたことがないかもしれません。ユニオン・スクエア・ベンチャーズは62社のスタートアップにしか投資していませんが、そのうち8%がユニコーン企業です。つまり、約12社に1社ということになります。つまり、20社の投資ポートフォリオには、約2社がユニコーン企業を保有しているということです。これらは全く異なる戦略を採用しています。中には、高い選抜率、優れた判断力、少数精鋭で、狙いを定めて確実に投資を完了させる、いわゆる「スナイパー」と呼ばれる戦略を持つ企業もあります。一方、Yコンビネーターは、非常に厳選されていると思われがちですが、実際にはショットガンに近い、非常に権威のあるショットガンアプローチを採用しています。そして、その中間に位置する企業の中には、異なる戦略を採用している企業もあります。その結果、これらのVC投資がどのようにべき乗則に従っているかを明らかにすることができました。」 - BRAVE東南アジアテックポッドキャストのホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、5,000社のスタートアップがジャングルを駆け抜け、高速道路にたどり着くのはわずか10社という、東南アジアのハイリスク・ハイリターンのベンチャーキャピタル業界の幕を開けます。非対称な賭け、べき乗則に基づく結果、そして成否を分けるタイミングが交錯する、冷酷なゲームです。オーは、ベンチャーキャピタル企業内部の実態を明らかにします。ジェネラル・パートナー（GP）が投資家からのプレッシャーと創業者の賭けをどのように両立させているか、1社のブレイクアウト・スタートアップが平均的なスタートアップ数十社よりも重要である理由、そして優秀な創業者が誰もが予想するよりも迅速に行動する理由などについて解説します。数十億ドル規模のエグジット、社内における優先順位の決定要因、そして追加資本がしばしば合理性よりも政治的な側面を持つ理由についても触れます。.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

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「最近出たニュースを見れば、SonosがArc Ultraという新技術を採用した新しいサウンドバーをリリースしたことがわかります。彼らは画期的な技術を約束していました。しかし、実際には約3年前にスタートアップを買収していたのです。このスタートアップはデンマークのスタートアップで、サウンドデバイスをはるかに効率的かつ小型化する新しい技術アプローチを開発していました。つまり、スピーカー2台とサブウーファーを備えたサウンドシステムではなく、これらすべてをはるかに小型のデバイスに統合し、同等の音質を実現できるということです。同じ音質で10分の1の小型化を実現できるのです。これはSonosの興味深い売り文句です。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト、ジェレミー・オー

MAYHTという会社は、実質的に1,000万ドルの資金調達に成功しました。Tech Crunchで非常に注目を集め、1年後にはSonosに1億ドルで買収されました。つまり、創業者にとって1年で10倍のリターンです。彼らは技術を発明し、資金を調達し、10倍のリターンで買収し、そして2年後にはSonos Arc Ultraという製品が発売されました。これは素晴らしいリターンと言えるでしょう。なぜなら、もしあなたがVCなら、今日1,000万ドルを投資すれば、次の瞬間には1億ドル、つまり10倍のリターンが得られるからです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト、ジェレミー・オー

例えば、Yコンビネーターは632社に投資していますが、そのうち約1%がユニコーンです。一方、ユニオン・スクエア・ベンチャーズは、ニューヨークとアメリカという地理的な拠点に特化しているため、皆さんはあまり聞いたことがないかもしれません。ユニオン・スクエア・ベンチャーズは62社のスタートアップにしか投資していませんが、そのうち8%がユニコーン企業です。つまり、約12社に1社ということになります。つまり、20社の投資ポートフォリオには、約2社がユニコーン企業を保有しているということです。これらは全く異なる戦略を採用しています。中には、高い選抜率、優れた判断力、少数精鋭で、狙いを定めて確実に投資を完了させる、いわゆる「スナイパー」と呼ばれる戦略を持つ企業もあります。一方、Yコンビネーターは、非常に厳選されていると思われがちですが、実際にはショットガンに近い、非常に権威のあるショットガンアプローチを採用しています。そして、その中間に位置する企業の中には、異なる戦略を採用している企業もあります。その結果、これらのVC投資がどのようにべき乗則に従っているかを明らかにすることができました。」 - BRAVE東南アジアテックポッドキャストのホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、5,000社のスタートアップがジャングルを駆け抜け、高速道路にたどり着くのはわずか10社という、東南アジアのハイリスク・ハイリターンのベンチャーキャピタル業界の幕を開けます。非対称な賭け、べき乗則に基づく結果、そして成否を分けるタイミングが交錯する、冷酷なゲームです。オーは、ベンチャーキャピタル企業内部の実態を明らかにします。ジェネラル・パートナー（GP）が投資家からのプレッシャーと創業者の賭けをどのように両立させているか、1社のブレイクアウト・スタートアップが平均的なスタートアップ数十社よりも重要である理由、そして優秀な創業者が誰もが予想するよりも迅速に行動する理由などについて解説します。数十億ドル規模のエグジット、社内における優先順位の決定要因、そして追加資本がしばしば合理性よりも政治的な側面を持つ理由についても触れます。.

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ジェレミー・オー氏とギータ氏は、インドネシアでビジネスを行う上での課題、特に「プレマン」（ギャング）文化の問題、それがビジネスに及ぼす影響、そしてこの問題を軽減するための潜在的な方法について議論しました。また、組織的な汚職、法改正の重要性、そして新興市場がインフォーマルセクターをより良く統合する方法についても議論しました。.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

ユーチューブ: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

ソーシングが難しいのは、毎年何千ものスタートアップが公的なデータなしに立ち上げられているからです。例えば、ここにいる誰かが基本的に会社を立ち上げたいと考えているとしましょう。例えば、ホセが「ファッションテックのスタートアップを立ち上げたい。今こそ立ち上げる時だ」と言ったとします。ジリンゴはやり方がわからなかったのは残念ですが、今は私がやり方を知っています。どうすればわかるでしょうか？彼はスタートアップで、US Enterprise Clubか何かのEntrepreneurship Clubで創業者の友人と話しているので、私にはわかりません。あなたが何を作っているのか、何を考えているのか、どれほど優れているのかを示す情報は一切ありません。つまり、公的なデータも、立ち上げを発表した情報もありません。次に、本当に優秀な創業者は、非常に急速に成長していく傾向があります。先ほども例を挙げましたが、創業者は1日のうちにも複数の入札を受ける可能性があります。つまり、あなたが強力であればあるほど、成長は速くなります。繰り返しますが、これはべき乗則に従うことになります。創業者。その1%は非常に急速に成長していく傾向がある。」 - ジェレミー・オー（BRAVE東南アジアテックポッドキャストのホスト）

「実は、これにはちゃんとした洞察があると思います。ファンドの大半は少数の企業から生み出されるので、最初のスプレッドでは幅広く投資し、その後2年以内にホームラン級のリターンを生み出す企業に積極的に投資を倍増させるべきだ、というのがこの理論です。企業が急成長し始めると、多くの人が「どうなるかわからないから、とにかく幅広く投資したい」と思うようになります。最悪のシナリオは、投資対象を絞りすぎて20社にノーと言った後、その企業でホームラン級の企業が成長し始めることです。ですから、ファネルの上部を広く確保し、そこから積極的に絞り込んでいくべきです。」 - ジェレミー・オー、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト

しかし、もちろん、VCやプライベートエクイティが儲かるのは、私たちが独自の情報を扱っているからです。私たちは、他の人が知らない、理解していない情報を知っています。それは公開されていません。だから私たちは理解しようと努めています。暗号通貨業界の人たちは、暗号通貨がいずれ大きなものになると他の人よりも早く理解していたからこそ儲かったのです。彼らはそれを知っていました。AIについても同じです。誰もがAIがどれほど大きな存在になるかを理解しているわけではありませんが、それがどこに現れるかも知りません。ですから、独自の情報と秘密は、より強力なVCになるかどうかにとって非常に重要なのです。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

ジェレミー・オーは、リミテッド・パートナーが東南アジアのベンチャーキャピタル業界をどのように形作っているのか、そして創業者がなぜそれを意識すべきなのかを解説します。ソブリン・ウェルス・ファンド、基金、企業、ファミリーオフィスの隠れた動機を探り、それらが資金調達の意思決定にどのように静かに影響を与えているのかを考察します。スタートアップが過酷な資金調達ステージをどのように乗り越えていくのか、VCが同じステージで熾烈な競争を繰り広げながらも、同時に複数のステージで協業していく理由、そしてインデックス・ポートフォリオからベンチャー・ビルダーまで、様々なVCファンド戦略が創業者の成果にどのような変化をもたらすのかをジェレミーは明らかにします。最後に、独占情報の獲得競争に深く入り込み、競合他社が存在すら知る前にトップVCがいかにして取引を獲得しているのかを解説します。この対談は、不透明な市場を生き抜こうとする創業者と、競争の激しい市場で優位性を維持しようと奮闘するVCにとって不可欠です。

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もし、すべてのプレスリリースがChatGPTに送られ、ChatGPTが情報を分析して再び出力するような自動化プロセスがあったとしたら、情報の質は最終的に低下すると思います。それは本当に良い、客観的でまとまった情報であるWikipediaのようなものを作成できるかもしれませんが、必ずしもそこから得られる洞察が得られるとは限りません。ですから、AIの世界でもニュースルームが果たす役割はまだあると思います。しかし、ニーズがあるかどうかは別として、最終的には非常にニッチな、例えば超ローカライズされたコンテンツになる必要があると思います。これはアメリカの一部で見られ始めていると思います。アメリカには、AIでは得られないような専門家の専門知識を活用した、非常にローカルな州ごとのコンテンツがあります。あるいは、スクープ重視のものもあるかもしれません。私には分かりません。それが私の仕事ですから。」 - マリア・リー、Tech in Asia 最高執行責任者

「テクノロジーは、特定の分野にとらわれないものだと思っています。重要なのは、テクノロジーをどう使うかです。特に最近は気候変動テクノロジーの分野に深く関わっていますが、これは非常に興味深い分野です。というのも、テクノロジーは、私たちが今直面している気候危機の原因の一つだと考えているからです。そして正直なところ、AIやデータセンターの利用、水や電力、エネルギーの消費は、良いものではありません。しかし同時に、この状況から抜け出すための革新的な方法も、テクノロジーを通して生み出されるのだとも考えています。つまり、テクノロジーとは、単なるツールに過ぎないということです。重要なのは、それをどのように使い、どのように生活に取り入れたいかです。テクノロジーに利用されるのではなく、自分がツールを使っていることを確認することが重要です。Facebookの成長モデルを考えてみると、おそらくそこに共通点があると思います。Facebookは、ユーザーに知られることなくデータを活用し、それを基にマーケティングツールを構築していたのです。」 - マリア・リー、テック・イン・アジアの最高執行責任者

現実には、買収交渉の段階ではすべてが順調に進んでいるでしょう？「わあ、この素晴らしい市場機会を見て。力を合わせれば、このチャンスを掴める」と、お互いに思うでしょう。そして最悪のシナリオは…買収がうまくいかなかった話は聞いたことがあるでしょう？例えば、チーム同士がうまくいかなかったり。そして3年から5年以内に、経営陣による買収が行われたり、会社が倒産したりする。現実は、おそらくその中間くらいになると思います。ですから、SPAに署名する前に、あらゆる可能性を想定し、期待値を設定する必要があります。つまり、会社にとって、最良のシナリオと最悪のシナリオで、この買収から何を得たいのか？自分自身にとって、最良のシナリオと最悪のシナリオで、この買収から何を得たいのか？そして、あらゆる可能性を実際に想像してみるのです。こうした精神的な枠組みを持って交渉に臨めば、うまくいくと思います。物事をもっとうまく処理できるようになるでしょう？ - マリア・リー、テック・イン・アジアの最高執行責任者

ジェレミー・オーマリア・リーと再びタッグを組み、Tech in Asiaが東南アジアのスタートアップの冬、ジェネレーティブAIによる破壊的イノベーション、そして企業買収のプレッシャーを、コミュニティ第一の価値観を維持しながらどのように乗り越えているかを探ります。二人はAIの実験、買収統合、リーダーシップのダイナミクス、そして現代メディアと子育ての両立について議論します。この議論は、急速な変化への適応、透明性の維持、そしてビジネスと人生における意図的な選択の実践に関する教訓を浮き彫りにします。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

ユーチューブ: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

「若い頃のシンガポールだったら、こんな候補者は生まれなかったと思う。そうでしょう？だから、こうやって人々が出てきて挑戦する姿を見るのは本当に新鮮だった。彼が面白いことを言ったでしょ？『ああ、PAPの人が『ジェレミー・タンって誰？聞いたことない』って言うんだ。でも、彼は『ああ、そうだな、僕の対戦相手は誰？僕も聞いたことない』って言うんだ。つまり、彼はごく普通の人なんだ。だから、人の資質を神格化してしまうようなシンガポールで、『ねえ、私にはアイデアがあるし、リサーチもしたし、この問題に関心がある。だから立候補する。政党からの承認なんか必要ない』って言える人が現れたのは新鮮だったと思う。すごくいいことだと思ったよ。」 - ハッスルファンドのマネージングパートナー、シーヤン・コー氏

「労働党が票を獲得している選挙区では――実際、敗北したタンピネスでさえ――得票率をかなり大きく動かしたと思います。これは私にとって興味深い結果です。労働党がより根強く活動している地域では、市議会運営、議員の街頭での存在感、そして議員の姿が、有権者の間で信頼を築き続けているということです。そして、彼らは最も信頼でき、組織化された野党として台頭していると思います。もう一つの点は、10以上の政党が立候補したにもかかわらず、無所属候補を除くすべての候補者が供託金を失ったことです。これは興味深い点です。なぜなら、労働党の候補者の質が向上したという感覚が確かにあったと言えるでしょう。特に、他の政党ではその傾向があまり見られなかったと思います。」 - ハッスル・ファンド マネージング・パートナー、シーヤン・コー

「そして、自問自答すべきは、東西関係の書き換えは4年周期で起こるものなのか、それとも40年周期で起こるものなのか、ということです。もし4年周期だとしたら、シンガポールの経済モデルは港湾や物流など、変化する必要はありません。もし、今まさに起こっている40年周期のように、より体系的な変化だとしたら、シンガポール経済にとって深刻な逆風となるでしょう。ですから、真剣に考える必要があると思います。しかし、私たちはこれまで、その議論を本格的に始めることができませんでした。もちろん、こうしたことの多くは新しいものであり、今まさに起こっていることです。しかし、今後4年間は、もしこれが真実だとしたら、私たちは何をすべきかという、真剣な議論が交わされることになると思います。そして、それはより根本的な議論だと思います。なぜなら、もし東西貿易が、例えばゼロになったとしたら（これはあくまで例として言っているだけで、真実だと言っているわけではありません）、その議論を最後までやり遂げて、ゼロになると言うのです…」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オー氏とシーヤン氏は、シンガポールの選挙結果、有権者の行動、野党の台頭、無所属候補、そして今後の政策課題について議論します。彼らは、世界的な潮流、住宅や教育といった地域課題、そして急速に変化する世界における政治、テクノロジー、ビジネスがどのように交差するかについて考察します。.

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ユーチューブ: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

ジェレミー・オーは、仮想通貨の混乱、第二次世界大戦後のベンチャーキャピタルの歴史、そしてべき乗法則に基づくリターンといった事例を用いて、ベンチャーキャピタルがスタートアップをどのように評価しているかを解説します。創業者が市場の種類を誤解しがちな理由、テクノロジーが古いサイクルを繰り返す仕組み、そしてベンチャーキャピタルがどのように投資を構築するのかを解説します。さらに実践的な観点から、創業者が明確なコミュニケーションをとる必要がある理由、そしてベンチャーキャピタルの計算が大きな勝利を収め、多くの損失を許容する仕組みについても強調します。.

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ユーチューブ: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

ベンチャーは、おそらく体系的に莫大なリターンを得られる唯一の資産クラスだと考えています。そうですよね？ うーん。その莫大なリターンとは、乗数リターンのことです。ええ、そうですね。これは、十分な保有期間がなければ、不動産を含む他の多くの資産クラスを基本的に打ち消してしまうんですよね？ うーん。なぜなら、時間の方程式が非常に重要だからです。そうですね。保証されたリターンだとは思いませんが、十分な取引フローなど、健全な投資原則を通して、統計的にそのような成果を達成できるという意味で、体系的だと思います。文字通り、たった一つの取引さえあればいいものの一つです。うーん。文字通り、利益が出るものですよね。そして、それは単なる確率のゲームです。」 - ジェド・ン、エンジェル投資家

「もしかしたら、宇宙が『おい、これは君の道じゃない』というサインを送ってくれているのかもしれない。それはそれでいい。だからこの4年間で、この構造について信じられないほど多くのことを学びました。とても繊細で、とても複雑で、とても魅力的な投資手段です。でも、まとめると、なぜシンジケートとファンドを組むのか？個人的なレベルでは、タイミングの問題です。3年以内に引退できるような野心について話しました。引退すると言っているわけではありませんが、いつか『もう十分だ』と思っても、その状態を維持したいのです。ファンドを組むと10年か12年というコミットメントが必要になるので、最後までやり遂げなければなりません。それに、私はその選択肢が好きです。違う野心でファンドを立ち上げることもあるでしょう。これは全く別の話ですが、とにかく、シンジケートの良い点と悪い点って何でしょう？」 - エンジェル投資家ジェド・ン氏

「『チームがすべてだ』と言うのはどういう意味でしょうか？ よく分かりませんよね？ まだまだ主観的な部分もありますが、主観的な要素、例えばソフトスキル、例えば、ベンチャー規模の会社を立ち上げたいと思えるほどの資質があるかどうか、といった点が重要だと思います。それには特定の資質が必要で、誰もが適しているわけではないと思います。私たちは、ベンチャーが不健全な形で美化されている世界に生きているように思います。例えば、『創業者全員を助けなければならない』とか、『誰にでもチャンスはある』といった考え方があります。でも私は、『いや、向いていない人もいる』と思いました。これは個人に対する価値判断ではありません。彼らは悪い人でも劣っている人でもありません。ただ、特定の資質が必要だと言っているだけです。」 - ジェド・ン、エンジェル投資家

ジェレミー・オーはジェド・ン氏にインタビューを行い、経済的自由へのより迅速で柔軟な道として、ベンチャーキャピタルファンドではなくエンジェル投資シンジケートを選んだ理由について語ります。二人は、現在のベンチャーキャピタルの低迷を貴重な機会と捉えていること、エンジェル投資教育のギャップ、そして1,400人規模のシンジケートを世界規模に拡大したジェド氏について語ります。また、創業者を評価する方法や、東南アジアのベンチャーシーンで単独で起業する際の厳しい現実についても語ります。

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ユーチューブ: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

「説明責任を果たすということは、彼らの職務遂行能力を剥奪することではありません。しかし、何らかの痛み、例えば金銭的な痛み、一時的な職務停止、あるいは少なくとも、これらの数字を実際にどのように承認したのかという説明責任のための調査など、何らかの痛みを与える必要があります。サムチキンは、非常に詳細な調査結果に基づいた報告書を作成しました。報告書では、私たちが言及しているのは漁師だけであることを明確にしています。そうすれば、少なくとも次のサイクルでは、創業者による調査結果に頼ることはできないと分かります。私たち自身で無作為に選ばなければなりません。これは非常に重要な点であり、私たちがこの点を取り上げてほしいと思っています。そして、一つ付け加えるとすれば、民間の個人投資家が民事調査を行うインセンティブを感じない理由に共感します。なぜなら、もしあなたがVCで、既に1ドルで85セントも損失を出しているのに、そんなに高額な費用をかけるでしょうか？」 - レイチェル・ウォン、スタートアップ弁護士

「ですから、私の見解としては、公の自白、明確な事実、明確な書類の証拠、そして彼自身の言葉で、どのように、なぜそうしたのかを説明するにもかかわらず、執行措置が取られなければ、会社が所在するインドネシアでも、彼の共同持株会社があり、大口投資家がいるシンガポールでも、誰も彼を捜査しなければ、東南アジアのエコシステム、つまり規制当局は、ああ、待てよ、今や組織的な信頼の欠如が生じている、と突如として気づくだろう。なぜなら、悪徳業者が罰せられずに逃げおおせているからだ。」 - ジェレミー・オー（BRAVE東南アジア・ポッドキャスト司会者）

もう一つ例を挙げましょう。当時、私は弁護士として7、8年ほど経験を積んでいたので、少し大胆な行動に出ていました。自分のスタイルを自分で決められる能力があったので、少し大胆だったのです。そして、投資家に取引をやめるよう実際に伝えました。私が気づいたのは法的な問題ではありませんでした。私は法務デューデリジェンスの仕事だけを請け負っていたのですが、契約書を見てこう言いました。「あなたたちはこの会社に50万ドルを投資している。創業者たちの報酬を合計すると、それぞれが年間50万ドルずつ支払っていることになる。本当にお金はちゃんと使われているのか？こういう単純なことなんだよ。」 - レイチェル・ウォン、スタートアップ弁護士

ジェレミー・オーとレイチェル・ウォンは、 eFishery創業者が組織的詐欺を公に告白した事件を紐解く。文化的なプレッシャー、エコシステムのギャップ、そして投資家の誤った信頼が、この破綻にどのように影響したかを深く掘り下げる。国境を越えた法執行の課題、従来のデューデリジェンスの限界、そして東南アジアのスタートアップの評判に及ぼした現実的な影響について議論する。そして、創業者、投資家、そして規制当局が、次のサイクルにおいて信頼と回復力を再構築するために、これらの失敗からどのように学ぶべきかを考察する。

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ユーチューブ: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

ジェレミー・オーはを共有します。起業家志望者たちに直接語りかけ、投資家が指数関数的成長、思考の明晰さ、そして個人的な信頼という3つの視点から潜在能力を評価する方法を解説します。自身の経験、失敗した賭け、そして大成功を収めた事例を交えながら、アイデアそのものよりも実行力が重要であり、資金調達の成功は準備、コミュニケーション、そしてタイミングにかかっていると説明します。また、承認を得るためのピッチからタームシートの選択へと進む中で、創業者が勢いを増していく中で、どのように力関係が移行していくのかについても解説します。この対談は、スタートアップ企業をベンチャーキャピタルによる支援を受けられる事業へと転換させたいと真剣に考えるすべての人にとって、実践的なロードマップとなるでしょう。

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さて、興味深いのは、SpaceX、Perplexity、OpenAI、Andurilといった、米国の後期ユニコーン企業に投資するという資産クラスです。これらの名前は、おそらく多くの人が聞いたことがあるでしょう。しかし、一般的に、これらの企業はForgeやEquityZenといった米国のセカンダリー取引プラットフォームでしか購入できません。これらのプラットフォームでは、株価に大きなばらつきがあり、多くの場合、企業が資金調達した価格であるプライマリー価格を上回って取引されています。また、1万ドルから2万ドル規模の株式にアクセスするのは非常に困難で、企業自身も必ずしもそれを好まないかもしれません。彼らは自社の情報が市場に溢れることを望まないからです。より大規模なファミリーオフィスであれば、マッコーリー銀行などの米国の銀行や証券会社で、より大きな株式を購入することもできます。しかし、たとえあなたの資産が1000万ドルから2000万ドルだとしたら、本当にSpaceXに50万ドルを投資するでしょうか？もしそれがあなたの純資産の5%だとしたら、単一の資産クラスとしては、おそらくまだ大きすぎる金額だろう」 - ノンパブリックのCEO、ミラン・ライナーツ

東南アジアでは、ファンドがほぼ飽和状態にあり、下流の出口流動性が不足しているため、非常に難しいゲームになっていると私たちは考えました。うまくいけば、勝者や、LPや投資家に大きなリターンとDPI（資本当たり分配金）をもたらすファンドマネージャーが出てくるでしょう。しかし、現時点では、これはまだ実証済みの理論ではありませんよね？ ですから、ファンドマネージャーの観点から言えば、いずれはより大規模なファミリーオフィス、理想的には機関投資家やソブリンファンドなどをターゲットにする必要があるのです。しかし、それは私たちにとって容易なことではありませんでした。そこで私たちは、市場には何が必要で、アーリーステージ投資に関してどのような問題があるのか​​を考えました。そして、それがプラットフォームビジネスに重点を置く道へと私たちを導きました。アーリーステージ投資の領域全体において、投資家により高い透明性と流動性を提供するテクノロジーを構築できたらどうなるだろうか、と考えたのです。 - ミラン・ライナーツ氏、NonPublic CEO

「投資の知的な側面は実はとても興味深いです。というのも、広告テクノロジーの分野で働いていた頃は、毎朝起きるたびに、どうすればもっと多くの広告を人々に見せられるか、どうすればハンバーガーやシャンプーなど、広告主が売りたいものをもっと買ってもらえるかを考えていました。もちろん、そこには大きな市場があるはずです。しかし、基本的には常に一つの問題に向き合っていることになります。投資の面白いところは、業界もテクノロジーも急速に変化するため、様々な分野に焦点を移していくことです。だから今は、投資のおかげで、広告テクノロジー以外の分野にも深く関わっていると言えるでしょう。様々な分野を見ることで、私の脳は常に刺激を受けています。本当に楽しかったので、投資というテーマにフルタイムで取り組みたいと思いました。」 - ミラン・ライナーツ、ノンパブリック CEO

ジェレミー・オーはミラン・ライナーツと再びタッグを組み、エンジェル投資がコミュニティ主導のプラットフォームへと進化した経緯、東南アジアのVC投資がなぜうまくいかないのか、そしてレイトステージのプライベートマーケットが個人投資家の億万長者に新たな機会を提供する仕組みについて考察します。創業者の質、不透明なインセンティブ、そして分断された地域における真のデューデリジェンスの必要性について議論します。アーリーステージ投資において何を変える必要があるのか​​、そして何が既に変化しつつあるのかを、根拠に基づいた視点で考察します。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

ユーチューブ: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

「実は、マルコム・グラッドウェルが何年も前に、7語で自己紹介をするチャレンジをしていたんです。それで、7語でちょっとズルをしました。『フルタイム』はハイフンで繋いで1語にし、『パートタイム』もハイフンで繋いで1語にしました。でも、この言葉が私をよく表していると思ったんです。私は何よりもまず人間であることを決して忘れたくないんです。そして、それは私の仕事、私のアイデア、私が費やし、時間を費やすものにも反映されているんですよね？だから、人間関係においても、私がどう振る舞うかっていうのは、そういうことなんですよね？だから、そういう言葉が私の本質を表しているんです。」 - アンシア・オン、元国会議員、リーダーシップ・スピーカー

「ウェル・リーダーズのスローガンは、『健康であれ、健康であれ』です。これは、他者をケアし、組織を成功に導く前に、まず自分自身のケアに意識を向け直すことを本当に望んでいるのです。これは『他者に酸素マスクを着ける前に、まず自分が酸素マスクを着けなさい』という考え方と似ています。ですから、私たちはリーダーたちに、自ら変化を起こし始めてほしいと強く願っています。つまり、ガンジーの言葉に立ち返るということですね？『他者に見てほしい変化を、自分自身で起こせ』。ですから、部下のより良い幸福を実現したいなら、まず自分自身から始めなければなりません。なぜなら、あなたがその模範となり、行動することで文化も変えられるからです。」 - アンシア・オン、元国会議員、リーダーシップ・スピーカー

「これは、CEOたちが一丸となって、職場のウェルビーイングや従業員のウェルビーイングを人事部門の責任と考えるのをやめることです。そうではありませんよね？ 実は、これはすべてのリーダー、特にCEOの責任なのです。組織のウェルビーイングこそが​​、目指すべきものであり、実現させなければなりません。十分な研究が蓄積されており、私たちはNUSとの共同研究を終えたばかりですが、組織のウェルビーイングが組織のパフォーマンスに直接貢献することを示しています。成長が困難で、多くのマクロな課題が立ちはだかる現代において、職場のウェルビーイングや従業員のウェルビーイングを二の次に考えることはできません。ウェルビーイングはパフォーマンスにとって非常に重要であり、そもそも私たちがリーダーである理由そのものなのです。」 - アンシア・オン、元国会議員、リーダーシップ・スピーカー

ジェレミー・オーはアンシア・オン氏と再会し、誠実さ、共感、そして自立心を持ってリーダーシップを発揮するということの意味について率直に語り合います。企業のリーダーから社会セクターへ、そして最終的に国会議員（NMP）として国会議員に就任するまでの彼女の道のりを辿ります。アンシアは、NMPの役職を当初辞退した経緯を語り、その後、特にメンタルヘルスや社会的弱者コミュニティに関する構造改革には政策的影響力が必要だと悟り、その役職を引き受けました。彼女は、議場にマインドフルネスをもたらすために3回一緒に深呼吸をしたことから始まった、型破りな国会初演説を振り返ります。彼らは、超多数決制においても議論が依然として重要である理由、近年の中間辞任がNMP制度の信頼性を損なっている理由、そして世界的な民主主義の潮流を踏まえてシンガポールの政​​治構造を見直す必要性について議論します。また、アンシアは、CEOが従業員のウェルビーイングを優先し、より持続可能なリーダーシップを発揮できるよう支援する非営利団体WorkWell Leadersを率いる現在の活動についても語ります。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

ジェレミー・オーがヴァレリー・ヴーと対談し、トランプ政権下での46%の米国関税導入によるベトナムの突然の衝撃について考察する。楽観的な見通しから始まったベトナムはパニックに陥り、工場は倒壊し、パートナー企業は撤退、さらには個人的な悲劇も発生した。政府は迅速に対応したが、米国との信頼関係は損なわれた。ベトナムは現在、多極貿易へと舵を切り、バリューチェーンの自国化を進め、中国、シンガポール、UAEといった国々との新たな外交ルートを模索している。また、TikTokのようなデジタルプラットフォームが現代外交のツールとしてどのように台頭しているかについても考察する。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

ユーチューブ: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

トランプ政権が関税だけを課すだけでは、米国内の生産量を増やすには不十分でしょう。しかし、様々な規制を削減する方法を見つけ出せば――それも、全く役に立たない規制を削減するだけではありません――環境規制は必要だ、というシナリオさえ考えられます。有害化学物質を川に投棄するのは望まないが、これまで証明しなければならなかったよりもはるかに安価で効率的な方法でこれを実行していることを証明してもらうのです。そうすれば、弁護士やコンサルタントへの支払いが減り、プロジェクトははるかに早く進み、プロジェクト全体の資本コストが下がります。そして、願わくば、米国内での製造業が大幅に増加する可能性もあるでしょう。そして、こうした政策を総合的に活用することで、米国の産業基盤が活性化するという、まさにポジティブなシナリオです。そして、おそらく他の西側諸国も、中国への依存から脱却する必要性に気づき、自国でも同様のことができるようになるでしょう。経済」 - ジェフリー・ロンズデール、投資家兼アドバイザー

「ヨーロッパ諸国には、今パニックになっているように見えるほど慌てないように、そしてアメリカから発信されている情報には、人々が考えているよりもはるかに深い理由があることを理解してほしいと思います。ヨーロッパ諸国は今、まさにアメリカが過去10～15年間求めてきたことを、まさに実行しようと躍起になっています。つまり、国防費を増やし、自国を守るということです。彼らはトランプに腹を立てているからそうしているのですが、実際に今まさにそれを実行しています。だから人々は、彼があれほど多くの国民を怒らせたように、あれは大失敗だったと言うのです。しかし、彼はまさにそれを成し遂げたのです。トランプが望んでいることだけでなく、アメリカが常に成し遂げようとしてきたことを。」（ジェフリー・ロンズデール、投資家兼アドバイザー）

米国の観点から見ると、ポジティブなシナリオの一つは、関税のみでこの問題を解決しようとするのではなく（関税は解決策の一部です）、米国内での建設を容易にするための他の側面も導入することです。米国では道路建設に多くの費用がかかり、半導体工場の新規建設には世界の他の地域と比べてほぼ2倍の時間がかかります。米国内でも米国外と同様に迅速かつ効率的に建設を行うためには、煩雑な手続きや規制を解消する必要があります。 - ジェフリー・ロンズデール、投資家兼アドバイザー

ジェレミー・オーがジェフリー・ロンズデールと対談し、米中貿易摩擦、台湾の緊張、そして東南アジアが世界情勢の変化にどのように適応しているかを紐解きます。関税がサプライチェーンに及ぼす影響、貿易戦争の激化リスク、そしてベトナムやシンガポールといった国々が現在直面している困難な状況について考察します。さらに、不安定な世界において、政府、投資家、そして起業家がレジリエンス（回復力）についてどのように考えるべきかについても考察します。