Anthea ong：議会の指名メンバー（最初）、NMPスキーム改革＆マジョリティアリック対非党派-E564

「実際、マルコム・グラッドウェルは何年も前に人々が7語の伝記を思いつくために何年も前に挑戦しました。だから私は7つの言葉でLAをだましました。そうです、そして私は私の関係にどのように現れますか？ -Anthea Ong、元議員およびリーダーシップスピーカー

「だから、リーダーの集会の叫びは、「よくリードする」ことは、あなたが他人の世話をして組織を成功に導く前に、自分の世話をすることに本当に注意を向けたいと思っている。そして、私たちは本当に自分自身のために変化を起こしてほしいと思っています。したがって、あなたがあなたの人々のより良い幸福を見たいなら、あなたは自分自身から始めなければなりません。なぜなら、あなたはそれをロールモデルし、それをするときに文化を変えるからです。」 -Anthea Ong、元議員およびリーダーシップスピーカー

「実際にCEOを結びつけて、職場の幸福や人事の責任としての人々の幸福について考えるのをやめています。実際には、すべてのリーダーの責任であり、特にCEOの責任です。それはあなたがそれを目指し、それを実現する必要があります。マクロは私たちのやり方で、職場の幸福と従業員の幸福を二次的であると考えることはできません。 -Anthea Ong、元議員およびリーダーシップスピーカー

Jeremy Auは、 Anthea Ongと再接続して、誠実さ、共感、独立を導くことの意味についての率直な会話をします。彼らは、企業のリーダーシップから社会部門への彼女の旅を追跡し、最終的に議会の指名メンバー（NMP）として議会に行きます。 Antheaは、彼女が最初にNMPの役割をどのように辞退したかを共有し、その後、特に精神的健康と脆弱なコミュニティを中心に構造的変化が政策の影響を必要としていることを認識した後、それを受け入れました。彼女は議会での型破りな最初のスピーチを語り、3つの集団的な呼吸から始めて、マインドフルネスを部屋に持ち込みます。彼らは、スーパーマジョリティシステムで依然として議論がどのように重要であるか、最近の中間辞任がNMPスキームの信頼性を損なった理由、そして世界的な民主的変化に照らしてシンガポールの政​​治構造を再考する必要性について議論します。 Antheaはまた、CEOが従業員の幸福に優先順位を付け、より持続可能にリードするのを支援する非営利団体であるWorkwellリーダーの現在の仕事をリードする彼女の現在の仕事について語っています。