アンシア・オン：国会議員指名への反対（当初）、NMP制度改革、多数派主義と超党派主義 - E564

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「実は、マルコム・グラッドウェルが何年も前に、7語で自己紹介をするチャレンジをしていたんです。それで、7語でちょっとズルをしました。『フルタイム』はハイフンで繋いで1語にし、『パートタイム』もハイフンで繋いで1語にしました。でも、この言葉が私をよく表していると思ったんです。私は何よりもまず人間であることを決して忘れたくないんです。そして、それは私の仕事、私のアイデア、私が費やし、時間を費やすものにも反映されているんですよね？だから、人間関係においても、私がどう振る舞うかっていうのは、そういうことなんですよね？だから、そういう言葉が私の本質を表しているんです。」 - アンシア・オン、元国会議員、リーダーシップ・スピーカー

「ウェル・リーダーズのスローガンは、『健康であれ、健康であれ』です。これは、他者をケアし、組織を成功に導く前に、まず自分自身のケアに意識を向け直すことを本当に望んでいるのです。これは『他者に酸素マスクを着ける前に、まず自分が酸素マスクを着けなさい』という考え方と似ています。ですから、私たちはリーダーたちに、自ら変化を起こし始めてほしいと強く願っています。つまり、ガンジーの言葉に立ち返るということですね？『他者に見てほしい変化を、自分自身で起こせ』。ですから、部下のより良い幸福を実現したいなら、まず自分自身から始めなければなりません。なぜなら、あなたがその模範となり、行動することで文化も変えられるからです。」 - アンシア・オン、元国会議員、リーダーシップ・スピーカー

「これは、CEOたちが一丸となって、職場のウェルビーイングや従業員のウェルビーイングを人事部門の責任と考えるのをやめることです。そうではありませんよね？ 実は、これはすべてのリーダー、特にCEOの責任なのです。組織のウェルビーイングこそが​​、目指すべきものであり、実現させなければなりません。十分な研究が蓄積されており、私たちはNUSとの共同研究を終えたばかりですが、組織のウェルビーイングが組織のパフォーマンスに直接貢献することを示しています。成長が困難で、多くのマクロな課題が立ちはだかる現代において、職場のウェルビーイングや従業員のウェルビーイングを二の次に考えることはできません。ウェルビーイングはパフォーマンスにとって非常に重要であり、そもそも私たちがリーダーである理由そのものなのです。」 - アンシア・オン、元国会議員、リーダーシップ・スピーカー

ジェレミー・アウは、 と再会し アンシア・オン 、誠実さ、共感、そして独立性をもってリーダーシップを発揮するとはどういうことかについて率直な対話を行った。二人は、彼女が企業リーダーから社会セクターを経て、最終的に指名議員（NMP）として国会入りするまでの道のりを辿った。アンシアは、当初NMPの役割を辞退したものの、特にメンタルヘルスや脆弱なコミュニティに関する構造改革には政策的な影響力が必要だと気づき、後に引き受けた経緯を語った。彼女は、議場にマインドフルネスをもたらすために3回の集団呼吸から始めた、型破りな国会での初演説を振り返った。二人は、超多数決制においても議論が依然として重要である理由、最近の任期途中の辞任がNMP制度の信頼性を損なった理由、そして世界的な民主主義の潮流を踏まえてシンガポールの政​​治構造を再考する必要性について議論した。アンシアはまた、CEOが従業員のウェルビーイングを優先し、より持続可能なリーダーシップを発揮できるよう支援する非営利団体WorkWell Leadersを率いる現在の活動についても語った。