Jeremy AuとGitaは、インドネシアでビジネスを行うことの課題、特に「Preman」（ギャング）文化の問題、ビジネスへの影響、およびこの問題を軽減する潜在的な方法について議論しました。彼らはまた、体系的な腐敗、法的改革の重要性、そして新興市場が非公式セクターをよりよく統合する方法についても取り組んでいます。

「だから、調達が難しい理由は、何千ものスタートアップが毎年公開データがないために発売されているからです。したがって、ここにいる人が基本的に会社を構築したいと言っていたなら、ホセはファッション技術のスタートアップを構築したいと言っています。 Enterprise Club or whatever it is, Entrepreneurship Club. There's no information that tells me you're doing what you're building, what you're thinking, how good you are. So there's no public data, there's no announcement that you have launched. Secondly, the founders who are really good tend to accelerate very quickly. I gave you an example already that a founder can, within a single day, have multiple bids to happen. So the stronger you are, the faster you go. So again, we're looking for power法律の創設者。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「実際にこれには本当の洞察があると思います。ここでの論文は、ファンドの大部分が少数の企業によってのみ生み出されるため、最初のスプレッドに非常に広く投資し、次の2年以内にホームランのリターンを生み出す企業に積極的にダブルダウンする必要があるということです。あまりにも狭く、他の20社にはノーと言った後、加速し始めたホームラン会社は、あなたが言った会社で離陸し、それから積極的に狭くする必要があります。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「もちろん、VCSとプライベートエクイティがお金を稼ぐ理由は、私たちが独自の情報に対処するためだからです。他の人が知らないことも理解していないことを知っています。それは公に利用できません。それは理解しようとしています。あなたをより強いVCにするためには、独自の情報と秘密が本当に重要です。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、Limited Partnersがどのように東南アジアのベンチャーキャピタルランドスケープを形成し、なぜファウンダーが気にするべきかを分類します。彼は、ソブリンウェルスファンド、寄付、企業、家族の事務所の隠された動機と、彼らが静かに資金調達の決定にどのように影響するかを探ります。ジェレミーは、スタートアップが残忍な資金調達段階をどのように移動するか、VCが同じ段階で激しく競争する理由、そしてインデックスポートフォリオからベンチャービルダーまでのVCファンド戦略が創設者の結果をどのように変えるかを明らかにします。最後に、彼は独自の情報を求めて競争に飛び込み、競合他社が存在することを知る前に、トップVCがどのように取引を勝ち取るかを共有します。この会話は、混雑した分野で鋭く滞在するために戦う不透明市場とVCSをナビゲートする創業者にとって不可欠です。

「すべてのプレスリリースがChatGPTに入ってからChatGptが情報をクランチしてそれを紡ぎ出すと、ある種の自動化プロセスがあった場合に、ある種の自動化プロセスがあった場合、情報の品質が最終的に低下するだろうと思います。または、米国では、最終的には局所的に見られるように、本当にニッチであると思います。 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー

「ご存知のように、テクノロジーは不可知論だと思いますよね？それは本当にあなたがテクノロジーの使用方法です。そして、私は特に気候技術分野にもっと入り込んできました。一方では、テクノロジーが私たちを気候危機に陥れたものの1つであると思います。さて、私たちはこれを革新する方法です。それからの機械。」 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー

「現実には、買収の交渉プロセスにいるとき、すべてがバラ色です。あなたはどちらも、この驚くべき市場の機会を見てください。私たちが力を合わせるだけなら、それを捕らえることができます。そして、最悪のシナリオ - あなたはチームが一緒になっていないように間違っていることを聞いたことがあります。あなたの期待を高めることができます - そして、あなたがスパに署名する前にそのような精神的枠組みを使用すると、物事をより良く処理できるでしょう？」 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー

Jeremy AuはMaria Liと再接続して、アジアのTechがどのように東南アジアのスタートアップの冬、生成的なAIの混乱、企業の獲得圧力をナビゲートしているかを調査し、コミュニティファーストの価値を維持します。彼らは一緒に、AIの実験、買収統合、リーダーシップのダイナミクス、そして現代のメディアと親子関係の要求のバランスをとることについて議論します。この議論は、急速な変化に適応し、透明性を維持し、ビジネスと生活において意図的な選択をする際の教訓を強調しています。

「私たちの若者のシンガポールは、この種の候補者を生み出していなかっただろうと思います。そうですか？そして、そうです、そして、彼は面白いコメントをしたのを見るのは本当にさわやかです。そして、彼は「ええ、私の相手は誰も彼女のことを聞いたことがありません。」あなたが知っているように、彼は単なる普通の人だと思います。ええ、私はそれがちょっときちんとしたものだと思った。」 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「私は、彼らが共有しているWPワードで、実際には彼らが失ったタンピンでさえ、彼らがまだ大量に投票シェアを振り回したと思いました。そして、それは私にとって興味深い種類の結果です。最も信頼できる組織的な野党は、他のことは、10人のパーティーが争っていると思いますが、候補者の質が改善されたと言うのは間違いなく、他の政党にとってはあまり気持ちがないと思います。 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「そして、あなたが自問しなければならない質問は、この東と西の関係の書き直しは4年間のものなのか、それとも40年のサイクルなのかということだと思います。なぜなら、あなたがそれが4年間のことだと言っているなら、シンガポールの経済モデルはポート、ロジスティクスなどの観点から変更する必要がないからです。考えている必要があります。明らかに、これは新しいことであり、今後4年間で深刻な議論があります。議論して、一方の端までずっと行き、それがゼロになると言います...」 - ジェレミー・アウ、勇敢な東南アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy AuとShiyanは、シンガポールの選挙結果、有権者の行動の展開、野党の成長、独立候補者、将来の政策上の課題について議論します。彼らは、世界的な傾向、住宅や教育などの地域の問題、そして急速に変化する世界での政治、技術、ビジネスがどのように交差するかを反映しています。

Jeremy Auは、Cryptoの混乱、第二次世界大戦後のVC履歴、および電力法のリターンの例を使用して、ベンチャーキャピタルがスタートアップを評価する方法を共有しています。彼は、創業者がしばしば自分の市場タイプを誤解している理由、Techが古いサイクルをどのように繰り返すか、VCが投資をどのように構成するかを説明しています。実際に言えば、彼は創業者が明確にコミュニケーションしなければならない理由と、VC Mathが大きな勝者に報酬を与え、多くの損失を容認する方法を強調しています。

「私はベンチャーを体系的に特徴的なリターンにすることができる唯一の資産クラスだと思いますか？これらの結果を介して、これらの結果を介して、これらすべてのものを見ることができます。 -Jed Ng、エンジェル投資家

「「まあ、これはあなたの道ではない」という兆候を与えてくれる宇宙であると思います。そして、過去4年間でこの構造について信じられないほどの量を学びました。それは非常に微妙です。それは非常に複雑です、それは非常に魅力的です、それは非常に魅力的です。私は引退することはありませんが、私はある日、私は「私は十分に持っていた」と言っています。 -Jed Ng、エンジェル投資家

「それは私たちが言うこと、それはチームについてすべてだと言うのはどういう意味ですか？そして私は知りませんか？それはまだ非常に主観的なことですが、私は主観的なことですが、私はこれらのソフトスキルを、会社を構築したいと思うのに十分な特徴であると思います。 「ああ、私たちはすべての創設者を助けなければならない」、または「誰もがショットを持っている、Ra-ra-ra」のように。そして、私は「いいえ、一部の人々はそれのために切り取られていません」のようでした。それは個人に対する価値のある判断ではありません。 -Jed Ng、エンジェル投資家

Jeremy AuはJed Ngとチャットします。なぜ、Angel SyndicatesをVCファンドよりもより速く、より柔軟な経済的自由への道として選んだ理由についてチャットします。彼らは、現在のベンチャーの景気後退について、まれな機会、天使教育のギャップ、およびJEDが彼の1,400メンバーのシンジケートをグローバルに拡大した方法として議論しています。ジェッドはまた、彼が創業者をどのように評価し、東南アジアのベンチャーシーンでソロを構築するという難しい真実を評価するかを共有しています。

「説明責任は、彼らの奉仕能力を彼らに剥奪することを意味するものではありませんが、それが経済的な痛みであろうと一時的な停止であろうと、少なくともあなたたちが実際にこれらの数字にサインオフする方法についての説明責任のために何らかの痛みがある必要があります。自分自身をランダムに選んでください。それは本当に重要なポイントだと思います。そして、私はこれを1つに追加することを願っています。 - レイチェル・ウォン、スタートアップ弁護士

「だから私の視点は、公の告白、明確な事実、明確な紙の道、彼自身の言葉で彼がそれをした方法となぜ彼がそれをしたのかを説明する執行措置がない場合、そして誰もインドネシアで彼を調査しなかった場合、それは会社が居住した場所、または彼の共同収容会社があった場所であり、そこにある場所があると思います。悪いリンゴがスコットランドのないため、体系的な信頼の欠如。」 - ジェレミー・オー、勇敢な南東アジアポッドキャストのホスト

「だから私はおそらく7年、8年で練習してから少し大胆だった別の例を掲載しました。自分のスタイルをキュレーションする能力があったので少し大胆でした。そして、実際に私は投資家に取引をしないように言った。私が拾ったことは合法ではなかった。一緒に、年間50万ドルを支払います。 - レイチェル・ウォン、スタートアップ弁護士

ジェレミー・アウとレイチェル・ウォンは、体系的な詐欺に対するエイジャリーの創設者の公的告白を解き放ちます。彼らは、文化的圧力、生態系のギャップ、および見当違いの投資家の信頼がどのように放射性降下物に貢献したかに飛び込みます。彼らは、国境を越えた執行の課題、伝統的なデューデリジェンスの限界、および東南アジアのスタートアップの評判に対する現実世界の結果について議論します。一緒に、彼らは創業者、投資家、規制当局が次のサイクルで信頼と回復力を再構築するためにこれらの失敗からどのように学ばなければならないかを振り返ります。

ジェレミー・オーは、 を共有します。起業家志望者に直接語りかけ、投資家が指数関数的成長、思考の明晰さ、そして個人的な信頼という3つの視点から潜在能力を評価する方法を解説します。自身の経験、失敗した賭け、そして大成功を収めた事例を交えながら、アイデアそのものよりも実行力が重要であり、資金調達の成功は多くの場合、準備、コミュニケーション、そしてタイミングにかかっていることを説明します。また、承認を得るためのピッチからタームシートの選択へと進む中で、創業者が勢いを増していく中で、どのように力関係が移行していくのかについても解説します。この対談は、スタートアップ企業をベンチャーキャピタルによる支援を受けられる事業へと転換させたいと真剣に考えるすべての人にとって、実践的なロードマップとなるでしょう。

「今、興味深いのは、この資産クラスの米国の後期ユニコーン（SpaceX、困惑、Openai、Andurilなど）の企業への投資は、おそらく多くの人が聞いたことがある名前です。会社は、10から数ドルの小切手のサイズで非常に困難であり、必ずしもそのようなものではありません。 SpaceXは、それがあなたの純資産の5パーセントである場合、おそらく単一の資産クラスのチャンクが高すぎます。」 -NonpublicのCEO、Milan Reinartz

「そして、ここ東南アジアでは、実際にはほとんど資金の過飽和があり、下流の流動性が十分ではないため、プレイするのが非常に難しいゲームです。あなたがより大きな家族のオフィスを追いかけなければなりません。初期段階のこの領域全体の投資家？」 -NonpublicのCEO、Milan Reinartz

「投資の知的側面は実際には非常に興味深いです。広告技術で働いていたとき、基本的に毎朝目を覚まし、人々にもっと広告を表示する方法を考えます。どのようにして、より多くのハンバーガーやシャンプーを購入するか、広告主が販売したいものを確実にすることができます。産業は非常に迅速に変化します。そのため、私はおそらく、私の脳がこれらの異なる垂直を見ることで常に刺激されています。 -NonpublicのCEO、Milan Reinartz

ジェレミー・アウはミラノ・ラインアーツと再接続して、エンジェル投資がコミュニティ主導のプラットフォームにどのように進化したか、東南アジアのVC数学が機能しない理由、そして後期段階の民間市場が小売億万長者に新しい機会を提供する方法を探ります。彼らは、創設者の品質、不透明なインセンティブ、断片化された地域での真の勤勉の必要性を通じて話します。これは、初期段階の投資で変化する必要があるものと、すでに変化しているものに対する根拠のある見解です。

「実際、マルコム・グラッドウェルは何年も前に人々が7語の伝記を思いつくために何年も前に挑戦しました。だから私は7つの言葉でLAをだましました。そうです、そして私は私の関係にどのように現れますか？ -Anthea Ong、元議員およびリーダーシップスピーカー

「だから、リーダーの集会の叫びは、「よくリードする」ことは、あなたが他人の世話をして組織を成功に導く前に、自分の世話をすることに本当に注意を向けたいと思っている。そして、私たちは本当に自分自身のために変化を起こしてほしいと思っています。したがって、あなたがあなたの人々のより良い幸福を見たいなら、あなたは自分自身から始めなければなりません。なぜなら、あなたはそれをロールモデルし、それをするときに文化を変えるからです。」 -Anthea Ong、元議員およびリーダーシップスピーカー

「実際にCEOを結びつけて、職場の幸福や人事の責任としての人々の幸福について考えるのをやめています。実際には、すべてのリーダーの責任であり、特にCEOの責任です。それはあなたがそれを目指し、それを実現する必要があります。マクロは私たちのやり方で、職場の幸福と従業員の幸福を二次的であると考えることはできません。 -Anthea Ong、元議員およびリーダーシップスピーカー

Jeremy Auは、 Anthea Ongと再接続して、誠実さ、共感、独立を導くことの意味についての率直な会話をします。彼らは、企業のリーダーシップから社会部門への彼女の旅を追跡し、最終的に議会の指名メンバー（NMP）として議会に行きます。 Antheaは、彼女が最初にNMPの役割をどのように辞退したかを共有し、その後、特に精神的健康と脆弱なコミュニティを中心に構造的変化が政策の影響を必要としていることを認識した後、それを受け入れました。彼女は議会での型破りな最初のスピーチを語り、3つの集団的な呼吸から始めて、マインドフルネスを部屋に持ち込みます。彼らは、スーパーマジョリティシステムで依然として議論がどのように重要であるか、最近の中間辞任がNMPスキームの信頼性を損なった理由、そして世界的な民主的変化に照らしてシンガポールの政​​治構造を再考する必要性について議論します。 Antheaはまた、CEOが従業員の幸福に優先順位を付け、より持続可能にリードするのを支援する非営利団体であるWorkwellリーダーの現在の仕事をリードする彼女の現在の仕事について語っています。

ジェレミー・アウは、トランプの下での46％の米国の関税からのベトナムの突然のショックについてヴァレリー・ヴと話している楽観主義がパニック工場に変わったときに始まったものが崩壊し、パートナーが撤退し、個人的な悲劇でさえも発生しました。政府は迅速に行動しましたが、米国に対する信頼が損傷しました。ベトナムは現在、多極貿易に向かって移動し、より多くのバリューチェーンを所有し、中国、シンガポール、UAEなどの国々との新しい外交車線を探索しています。また、Tiktokのようなデジタルプラットフォームが現代外交のツールとしてどのように浮上しているかを探ります。

「したがって、トランプ政権が関税のみを行う場合、それは米国内での生産を増やすのに十分ではないが、これらをさまざまなカットする方法を見つけた場合、そしてそれはレッドテープが完全に役に立たない場所で均等なシナリオを切るだけでなく、これらの環境規制が必要な場合、私たちはあなたが川に滞在することを望んでいない。過去には、より少ないコンサルタントを支払うことができます。経済で同様のことをすることができます。」 - ジェフリー・ロンズデール、投資家兼アドバイザー

「私は彼らがパニックに陥っているように見えるほどパニックに陥らないようにアドバイスします。また、人々が考えるよりも米国から出てくる方法にはるかに多くの方法があることに気付くようにアドバイスします。ヨーロッパ人は今、米国が過去10〜15年間彼らをやろうとしていることをスクランブルしています。ああ、それは彼がそれらすべての人々を怒らせた方法のように、それは混乱でした。 - ジェフリー・ロンズデール、投資家兼アドバイザー

「米国の観点から見ると、肯定的なシナリオの1つは、実際に関税のみを使用してこの問題を解決しようとするのではなく、税金が解決策の一部であるということです。彼らは他の側面を実装して米国で構築しやすくします。人々が米国外で行うのと同じくらい迅速かつ効率的に米国内で構築できるようにするために。」 - ジェフリー・ロンズデール、投資家兼アドバイザー

ジェレミー・アウはジェフリー・ロンズデールと一緒に座って、米中の貿易スタンドオフ、台湾の引火点、そして東南アジアがグローバルな変化にどのように適応しているかを解き放ちます。彼らは、関税がサプライチェーンを再構築する方法、貿易戦争のエスカレートのリスク、そしてベトナムやシンガポールのような困難な国々が自分自身にいることを探求します。会話は、政府、投資家、創業者が不安定な世界での回復力について考えるべき方法についても先に見ています。

「私は若者にとって、私は一般的に彼らに言います：あなたはあなたの人生のある時点で米国で働くべきです。なぜなら、あなたは信じられないほど競争力のある大きな深い市場で働くべきだからです。私は年をとっている人々にとっては、子供や家族が老化する親やそのようなものを持っていると思います - 計算は少し難しいです。サンフランシスコのように、反移民のレトリックは非常に疲れています。 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「しかし、実際の数学を見ると、基本的に貿易バランスを見て、2つに分割し、その数を米国に課した非貿易障壁量であると宣言しました。エコンをしたすべての人が比較優位を勉強していると感じています。両方をするために、私は知りません。 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「さて、まあ、世界の残りに課税しましょう」、それは本当に関税が何であるかですよね？だから、それは収益を上げるための1つの方法です。そして、あなたは知っている、あなたは知っている、あなたはあなたが知っていると思います、あなたはあなたが知っていると思います、私はあなたが米ドルも少なからないと思います - 私は推測します - それはまた、米国の輸出がより競争力のあるものを競争することを意味することを伝える必要があると言います。物語は、料金の影響は、価格が上がるにつれて需要の減少によって上回らないと思いますか？」 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

Jeremy AuとShiyan Kohは、 4月2日に米国の関税ハイキングと数十年の自由貿易からの鋭い休憩を解き放ちます。彼らは、トランプ政権の論理、ベトナムやカンボジアなどの新興市場への影響、および投資家の信頼とサプライチェーンにとって何を意味するかを分析します。彼らはまた、東南アジアの創設者と家族が地元で構築し、アメリカの夢についての長年の仮定を再評価することにより、どのように回復力を保つことができるかを振り返ります。

「BetterHelpの顧客は、月額400ドルまでのサブスクリプションを備えたライセンスを受けた専門家からのセラピーにサインアップします。しかし、顧客アカウントとオンラインレビューによると、一部のセラピストは、真の人間の関与を提供する代わりにAIに生成されたメッセージを密かに使用しています。 ChatGptの特徴を抱えたロボットメッセージ。」

「元セラピストは、スケジュールを過負荷にして生計を立て、時には60以上の患者を処理することを余儀なくされていると言います。多くの仕事は、業界標準45〜50分よりも銃で24時間年中無休で対応するために時間を費やさない30分間の30分間のセッションです。

ブルーオルカキャピタルのBetterhelpに対する申し立ては、技術対応の労働プラットフォームでの緊張の高まりを強調しています。 Betterhelpは、コストの圧力とインセンティブ構造に起因するAIを使用して人間のセラピストを置き換えると非難されています。このケースは、AIが両面市場で信頼、品質、およびビジネスモデルを再構築し始めるため、より広いリスクを反映しています。

「管理構造を純粋に制御システムにする必要はありません。エンパワーメントシステムにも焦点を合わせることができます。ほとんどの人が行うという仮定は、管理構造が純粋に制御構造であるという仮定は、CEO、または牧師、またはパーマSEC、または彼らが望むものを持っていること、そして彼らが監督に伝え、人に頼りにしていることを伝えます。 VCSで自分のために知ってください、はい、あなたはそれを少し必要とします。 -Li Hongyi、Open Government Productsのディレクター 

「「駐車してお金を払ってお金を払う場所に入れる」という概念は非常にシンプルな概念です。それは大きなアイデアではありません。実際、ペーパークーポンを使用したことがある人は皆、「なぜ私にこれをさせるのですか？なぜ私の電話を使うことができないのですか？」アイデアは、すべての利害関係者にこれを行い、実際にそれを実現するために統合することでした。 -Li Hongyi、Open Government Productsのディレクター 

「他の上司が悪いことではなく、本当に良いボスとの私の最初の経験は、「​​うわー、私はたくさん学んだ」と本当に感じたとき、検索チームのマネージャー、ピーター・リンズリーと一緒にいたと感じました。彼はそこにいたときの画像検索のPMでした。これに興味がありますか？」そして、あなたはいくつかのアイデアを与え、いくつかの考えを共有し、生徒がパズルを解決する脳をつけているような問題を解決しようとします。

Jeremy Auは、Open Government ProductsのディレクターLi Hongyiと一緒に座って彼らは、Googleインターンシップの影響から、詐欺から保護する管理および構築システムのレッスンまで、政府のエージェンシー、リーダーシップ、および政府の変化を推進する現実について議論します。

「そして、私が最初に持っていた大きな責任は、Appleがプロセッサを最初に変更したときに構築したチームに置かれたことでした。今、Apple'sはプロセッサを複数回変更しました。最新のものは私たち全員が知っているAppleシリコンです。これはMotorola 68KからPowerPCプロセッサへの移行でした。南北ラインが開かれた頃、私は友人のレイモンドに会ったときです。そして、私たちはここシンガポールに連絡していました。 - ジョーダン・ディア・マットソン、ベテランのテクノロジーリーダー

「スティーブジョブズから学んだ最も重要なレッスン - それはノーと言う力です。ノーと言うことで焦点を合わせることができ、焦点を合わせることができます。スティーブが戻ってきたとき、製品ラインはこの悪夢、ニッチ、ニッチ、そしてすべてでした。そして、それは本当に人々が彼らが選ぶべきものを理解しやすいことです。」 - ジョーダン・ディア・マットソン、ベテランのテクノロジーリーダー

「'96年、アップルはロープにいました。その年の初めに、「アメリカのアイコンの死」 - ビジネスウィークの黒いリンゴのカバーがありました。そして、それは怖かったです。アップルは現金を使い果たした90日間でした。技術戦略は、コープランドと呼ばれるものがありました。これらの異なる戦略がありました。 CTOであったCEOとEllen Hancockは、「新しいオペレーティングシステムを購入するつもりです」と決めました。

ベテランのテクノロジーリーダーであるジョーダン・ディア・マットソンとジェレミー・アウは、ジョーダンがAppleで開発者ツールを構築し、Adobeなどでエンジニアリングチームをリードした方法について議論しました。彼らは、彼がスティーブ・ジョブズの下でのAppleの変容、主要な技術のレイオフの背後にあるしばしば目に見えないダイナミクス、そして東南アジアの高性能なチームを成長させ、拡大するために必要なことをどのように目撃したかを探りました。ヨルダンはまた、シンガポールの実際の拡大をどのように率いているかを共有し、予期せぬ閉鎖をナビゲートし、チームの移行を支援しました。彼はまた、個人的なトラウマを克服し、誠実さをもってリードすることについて、そして本当の勇敢さが恐怖に直面して行動することを意味することについて開きます。

「私は、インドネシアと一緒に、私は本当に人々に信仰を持っています。彼らはまだ生計を立てて経済を走らせることができるだけでなく（MSMEもこの経済の生命線でもあります）、私たちは独裁政権に反対することができるタイプです。私たちは物事に反対することができます。 -BNI Venturesの投資責任者、Gita Sjahrir

「みんなをゼロに降ろして、「ねえ、ああ、私たちは今ここにいる。私たちはゼロに戻ってきた。たぶん一緒に仕事を始めなければならない」そして、私はここでの大きな問題、多くの誤解、コミュニケーションの欠如、反対側についての一定の仮定ですしかし、繰り返しますが、私たちは異なる派ionsと異なる関心に至るまで、より一貫した協力的な対話をする必要があります。 -BNI Venturesの投資責任者、Gita Sjahrir

「私たちは高速レールを持っています。有料道路を建設しました。インフラストラクチャを構築できないようなものではありません。しかし、あなたは正しいことです。物事をきつく保つことは、ゲームのハンドが多すぎるようにプレーヤーが多すぎないようにすることだと思います。強気、そして私はまだインドネシアの人々について、今日まで強気です。」 -BNI Venturesの投資責任者、Gita Sjahrir

TBS Energi UtamaのシニアアドバイザーであるGita SjahrirとJeremy Auは、インドネシアの現在のマクロ経済的条件と政策環境について議論しました。彼らは、政府のコミュニケーション、処刑の欠点、短期的な政策決定が、投資家と一般の間の不確実性にどのように貢献したかを分析しました。彼らはまた、インフラストラクチャの優先順位、最近の決定の背後にある構造的インセンティブ、およびインドネシア市民とミクロ、中小企業（MSME）の永続的な回復力を調査しました。

「偉大な創業者は選ぶことができ、VCは差別化しなければなりませんか？偉大な創設者は、「私は良い個人化学、セクターの経験、そして私にお金を与えるために速い人を持っているVCを探しています」と言います。一方、VCは、Andreessen HorowitzまたはYの組み合わせのようなものであると考えています。しかし、その小切手は1週間で期限切れになります。ほとんどの創設者がそのチェックを受けると思います。」

「顧客に販売することが本当に重要です。私が100ドルを持っている場合、私は私の会社の20％と引き換えにジェレミーから100万ドルを取るよりも、私にお金を払い続ける顧客から100万ドルを稼ぐことができます。困難ですが、何人かは悪くありません。

「あなたのアイデアが本当に意味をなさないと誰かが言うとき、それは実際に良い機会です。あなたが信じている未来を明確にするために使用できる有用なフィードバックです。たとえば、それは孤独な人々のためのAIの仲間です。創業者は誰もが自分の親友を持つと信じています。理解しやすい。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な東南アジア技術ポッドキャストのホスト

Jeremy Auは、ピッチング、信頼、資金調達の仕事について議論しました。彼は、ピッチングは、単に資金を集めるのではなく、他の人が信じることができる将来を表現することであると説明しました。彼は、Tractionがどのように信頼を築くか、なぜ資本を慎重に選ばなければならないのか、そして偉大な創業者が投資家の関心をレバレッジに変える方法を共有しました。 Rewind.aiのような例を利用して、彼は良いビジネスから良いピッチを分離するものをレイアウトしました。