Jordan Dea-Mattson：実際、シンガポール製品センターの台頭、ハイテクレイオフのナビゲート、ヒーリングキャリアトラウマ - E558

「そして、私が最初に持っていた大きな責任は、Appleがプロセッサを最初に変更したときに構築したチームに置かれたことでした。今、Apple'sはプロセッサを複数回変更しました。最新のものは私たち全員が知っているAppleシリコンです。これはMotorola 68KからPowerPCプロセッサへの移行でした。南北ラインが開かれた頃、私は友人のレイモンドに会ったときです。そして、私たちはここシンガポールに連絡していました。 - ジョーダン・ディア・マットソン、ベテランのテクノロジーリーダー

「スティーブジョブズから学んだ最も重要なレッスン - それはノーと言う力です。ノーと言うことで焦点を合わせることができ、焦点を合わせることができます。スティーブが戻ってきたとき、製品ラインはこの悪夢、ニッチ、ニッチ、そしてすべてでした。そして、それは本当に人々が彼らが選ぶべきものを理解しやすいことです。」 - ジョーダン・ディア・マットソン、ベテランのテクノロジーリーダー

「'96年、アップルはロープにいました。その年の初めに、「アメリカのアイコンの死」 - ビジネスウィークの黒いリンゴのカバーがありました。そして、それは怖かったです。アップルは現金を使い果たした90日間でした。技術戦略は、コープランドと呼ばれるものがありました。これらの異なる戦略がありました。 CTOであったCEOとEllen Hancockは、「新しいオペレーティングシステムを購入するつもりです」と決めました。

ベテランのテクノロジーリーダーであるジョーダン・ディア・マットソンとジェレミー・アウは、ジョーダンがAppleで開発者ツールを構築し、Adobeなどでエンジニアリングチームをリードした方法について議論しました。彼らは、彼がスティーブ・ジョブズの下でのAppleの変容、主要な技術のレイオフの背後にあるしばしば目に見えないダイナミクス、そして東南アジアの高性能なチームを成長させ、拡大するために必要なことをどのように目撃したかを探りました。ヨルダンはまた、シンガポールの実際の拡大をどのように率いているかを共有し、予期せぬ閉鎖をナビゲートし、チームの移行を支援しました。彼はまた、個人的なトラウマを克服し、誠実さをもってリードすることについて、そして本当の勇敢さが恐怖に直面して行動することを意味することについて開きます。