ジョーダン・ディア・マットソン：Indeedシンガポールプロダクトセンターの立ち上げ、テクノロジー関連のレイオフを乗り越え、キャリアのトラウマを癒す – E558

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

ユーチューブ: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

私にとって最初の大きな責任は、Appleが初めてプロセッサを変更した際に、その開発チームに配属されたことでした。Appleはプロセッサを複数回変更しており、最新のものは皆さんご存知のApple Siliconです。これはMotorola 68KからPowerPCプロセッサへの移行であり、私はそのチームの一員でした。実は、この変更がきっかけでシンガポールに来ることになったのです。世界中の開発者にこのことを伝えていたからです。シンガポールに初めて来たのは、ちょうど南北線が開通した頃でした。そこで友人のレイモンドと出会い、彼はその後、実に20年近くもの間、「ジョーダン、シンガポールに来るべきだ」と言い続けてくれました。そして、私たちは連絡を取り続けました。レイモンドはシンガポールのローカル開発者で、私は長年彼をサポートしてきました。そして、そこから1999年に状況が変わりました。1996年、スティーブ・ジョブズがシンガポールに帰国した夜、私はシンガポールにいました。とても興味深く、楽しい出来事でした。 - ジョーダン・ディア＝マットソン、ベテラン技術リーダー

スティーブ・ジョブズから学んだ最も重要な教訓は、ノーと言う力です。ノーと言うことで集中力が得られ、集中することで素晴らしい成果を上げることができるからです。スティーブが復帰した当時、製品ラインはまさに悪夢でした。ハードウェア製品、ニッチ市場など、あらゆる面で。スティーブはそれを一気に突き抜け、今日のモデル「良い、より良い、最高」へと導きました。製品ラインを見れば、常に良い、より良い、最高があることがわかります。非常にシンプルなアプローチです。そして、そのおかげで人々は何を選ぶべきかを本当に簡単に理解できるのです。 - ジョーダン・ディア＝マットソン、ベテラン技術リーダー

1996年、Appleは窮地に陥っていました。その年の初めには、『アメリカの象徴の死』――Businessweek誌の表紙に「黒いApple」が掲載された――という記事が出ました。本当に恐ろしい状況でした。Appleは90日以内に資金が枯渇するという危機に瀕していました。技術戦略――コープランド戦略――様々な戦略が試されましたが、どれも成果を上げませんでした。どれも機能していませんでした。そこで決断が下されました。CEOに就任したギル・アメリオとCTOのエレン・ハンコックは、『新しいOSを導入しよう』と決断したのです。」 - ジョーダン・ディア＝マットソン、ベテラン技術リーダー

ベテランのテクノロジーリーダー、ジョーダン・ディア＝マットソン氏とジェレミー・オー氏は、ジョーダン氏がAppleで開発ツールを開発し、その後AdobeとIndeedでエンジニアリングチームを率いた経緯について語りました。スティーブ・ジョブズ氏の下でAppleがいかに変革を遂げたのか、大規模なテクノロジー企業レイオフの背後にある、しばしば目に見えない力学、そして東南アジアで高業績チームを育成・拡大するために何が必要なのかを探求しました。また、ジョーダン氏はIndeedシンガポールの急速な拡大を主導し、予期せぬ閉鎖を乗り越え、チームの移行を支援した経緯についても語りました。さらに、個人的なトラウマを克服したこと、誠実さをもってリーダーシップを発揮したこと、そして真の勇気とは恐怖に直面しても行動することである理由についても語ります。.