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Vikram Bharati:ドレーパースタートアップハウスの拡張、グローバルチームビルディングチャレンジ、スタートアップエコシステム設計-E553

「適切なタイミング、適切なタイミングで適切な場所にあります。しかし、現時点では世界中に約15のスタートアップハウスがあり、南アメリカでは非常に活動しています。したがって、アルゼンチン、チリ、チリ、ウルグアイ、ブラジルで多くのプログラムを行っています。ハイテルハブ。 -Draper Startup Houseの創設者であるVikram Bharati


「そして、数学や科学などの特定のトピック - それらの多くが変わるだろうと思います。そして、彼らの能力が非常に重要であると思います。彼らが世界を文脈に入れてユニークな視点を持っていると思います。そして、これは今日起こっています。私たち全員が同じことを読んで、同じことを見て、同じことを聞いて、同じことを経験するというユニークな視点ですか? -Draper Startup Houseの創設者であるVikram Bharati


「それは人々にもっと多くの選択肢を提供するでしょう。ええ、あなたは知っています。なぜあなたが言うデジタルカントリーがありません。科学的なIPは、その例として、その可能性があると思います。 -Draper Startup Houseの創設者であるVikram Bharati

Draper Startup Houseの創設者であるVikram BharatiJeremy Auは最後の会話以来、スタートアップの世界がどのように変化したかについて話しました。彼らは、Draper Startup Houseが大陸を越えて拡大し、物理的な空間とコミュニティ主導のプログラミングの両方を拡大するという課題に取り組んでいることを探りました。彼らは、リモートおよびハイブリッドの仕事がどのようにパンデミック後に進化し、スタートアップが大企業よりも速く適応しているかについて議論しました。彼らはまた、元の思考と適応性が資格を超えて重要であるかもしれない、迅速に変化する世界のために、子育てと次世代の準備についても反映しました。ヴィクラムはまた、政府が人々にどのように奉仕するか、そして個人が国境や機関とどのように関係するかを再構築できる概念である「デジタル国」への彼の関心を高めました。

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シンガポール:AIの仕事の混乱、雇用シフト、青少年の失業率とシヤンコー-E552

「もちろん、AI。そして、それは本当に興味深いトピックだと思います。友人に言ってもらいました。キャリアパスは必要ありません。AIは週末を必要としません。AIは賛辞を必要としません。アナリストのコストのほんの一部です。スライドの準備、会議の準備、そのようなものすべて、コンサルティング会社のMD、投資銀行のVP(すべてのラインの道)のパートナーが、基本的にはるかに低いコストでボタンのプレスでそれらのジョブ機能を実行することができますか?」 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「どうすれば興味を持ち、私の情熱をキャリアに変えるのですか?そして、あなたは始めて、あなたは始めて、私はPTのようなものです。しかし、「ああ、ジムを作る」「私はジムのためにソフトウェアを構築します。」私たちの市場が私たちの情熱と一致するものに必要なものに合わせて。 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

「今日のAIについて考えるものは何でも10年ではるかに能力があります。あなたはそれをどのように使用するかを考え出すと仮定します。そして、あなたはどのように、あなたが彼らをどのように目標に向けて志向にするかを想定します。どこにいても、あなたがそのことを深くする方法を自分自身に教えるのが本当に得意なことです。 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohJeremy Auはシンガポールでの若者の失業率の高まりとAIが雇用市場を根本的に変化させていることを調査しました。彼らは、自動化の台頭がエントリーレベルの役割を必要としていることをどのようにしているかについて議論し、企業は新鮮な卒業生を訓練するのではなく、AIと仕事をすることができる経験豊富な採用者に優先順位を付けることを導きました。彼らはまた、AIが高性能と低パフォーマンスの間のギャップをどのように増幅し、適応性と自発性をこれまで以上に重要にする方法を調べます。彼らはまた、問題解決や現実世界のアプリケーションに焦点を当てた教育改革の必要性と、若い専門家がAI主導の経済における成功のために自分自身を位置付ける方法について話しました。

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VCの意思決定:成長の期待、バイアス、速い取引 - E551

「あなたは決断を下すつもりです。あなたは1年で約1000歳(おそらく5,000)に会い、そのうち10人に投資することを決めます。それについて考えてみてください。あなたは基本的に30時間または1時間で全員に会い、あなたは速く決定を下さなければなりません。あなたの例 - 私は午前7時までに電話をかけました。私はそれが遅すぎると感じましたが、それを見るのは私たちが過負荷になっているかもしれないということですよね?」


「Antlerを通して出会ったこのチームがありましたが、彼らの共同設立者は彼が主張している人ではなく、彼は犯罪歴を持っていたことが判明しました。2人の共同設立者がこの男に出会い、彼の背景を知らなかったことを想像してください。しかし、私はネガティブを見ています。また、強みを評価しています。


「スタートアップを行うことはオリンピックスポーツです。大学のスポーツではなく、アカデミックベルカーブコースではなく、間違いなくパスフェールシステムではありません。1人の人は金メダルを獲得し、1人は銀を取得し、1人は青銅を手に入れます。もちろん、私たちは10倍の製品について話していますか?

Jeremy Auは、ベンチャーキャピタリストが、明確な戦略と市場適合を持つ強力な創設者が率いる彼らの迅速にスケーリングする能力に基づいて、スタートアップをどのように評価するかについて話しました。ただし、それらの決定は、ヒューリスティック、バイアス、および時間の制約によって形作られています。最高の創設者は、速く動き、ピッチを洗練し、指数関数的な成長の可能性を示します。彼はまた、VCがスタートアップをどのように評価し、資金調達における一般的な落とし穴、そしてなぜスピードと有罪判決が重要なのかを議論しました。

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