Artha Venture Fundの校長Avik AsharとJeremy Auは次のように議論しました。

1。Zilingo Ethical Dilemmas：Avikは、Zilingoでの彼の経験を振り返り、急速な拡大により、毎月の販売目標を達成するために、ファッションライフスタイルプラットフォームでApple Watchを売買するなどの疑わしい慣行をもたらしました。彼は、資金提供や名声など、短期的な利益のために倫理的なラインを越えることは中期的に逆転することは困難であると警告した。倫理的基準を順守することは、仕事から離れるオプションとともに、誠実さの境界を押し広げる可能性のある決定の鍵です。

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie VuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。新大統領の田舎大統領：ベトナムの元共産党書記長であるNguyen Phu Trongの死と国家命令の喪時代は、公的防衛省から大統領までのTôlâmの迅速な昇格で頂点に達した。この移行は、政府内の継続性と安定性を確保するために政治的変化が組織化されている政治的リーダーシップの管理された計画された性質を示しました。

Maka MotorsのCEO兼創設者であるRaditya（Dito）Wibowo 、およびJeremy Auは次のように議論しました。

1. Gojekの最高輸送担当官：Radityaは、2階建ての2階建ての家庭本社から2階建てのトイレのみで最高の輸送責任者になるまでの7年間の在職期間の上昇について説明します。 Gojekの最初の動的価格設定アルゴリズムの開発は、従来の技術者や新興の技術者との競争を打ち負かすための鍵でした。彼の戦略的思考は、ラマダンの需要と供給の側面をナビゲートする方法など、これらの新たな問題をナビゲートする上で極めて重要でした。

レクの共同設立者であるジェシー・チェとジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。ベインキャピタル＆スタンフォードMBA：ジェシーは、コロンビア大学のオペレーションリサーチおよびエコノミクスの学生からベインマネジメントコンサルティングおよびベインキャピタルプライベートエクイティでの初期のキャリアへの旅を共有しました。彼のスタンフォードMBAエクスペリエンスは、彼の専門的なネットワークを拡大し、分析スキルを深め、キャリアの視野を広げました。

Momentum Worksの創設者兼CEOであるJianggan LiとJeremy Auは次のように議論しました。

1。ブラック神話wukong $ 10億のAAAゲーム：JiangganとJeremyは、ゲームの大ヒット作「黒い神話：Wukong」の「西への旅」の再解釈を調べました。開発者は、巨大な懐疑論を克服し、複雑な文化的物語をゲームプレイに組み込み、従来のストーリーテリングと現代のゲームテクノロジーのバランスをとるための技術的課題を克服しました。彼らはまた、インドおよび東南アジアの神話との類似点についても議論しました。

Fuzzy SequenceのCEO兼共同設立者であるSerena LamとJeremy Auは次のように議論しました。

1。IBMからSaaSの創設者：Serenaは、IBMでの7年間の在職期間について説明しました。この経験により、彼女はテクノロジーとビジネス戦略の堅牢な基盤を提供し、後のベンチャーにとって重要でした。彼女は、明確に構造化された企業環境の快適さとセキュリティを強調し、スタートアップライフの不確実性とは対照的に、信頼できる収入を節約して楽しむ能力をどのように育てたかを指摘しました。

Refameの創設者であるRob SnyderとJeremy Auはのように議論しました。

1。マッキンゼーからハーバード大学MBAの創設者：ロブは、彼の最初のキャリアの動きが政治哲学からマッキンゼーから始まり、そこで重要な分析スキルと専門分野を開発しました。ハーバードビジネススクールでの彼の時間は、「創業者の旅」コースによって形作られました。これは、ケーススタディと卒業生の洞察を通じて起業家の課題の現実的な描写を提供し、製品市場の適合性を備えた彼を準備しました。直接的な顧客のフィードバックは、合理化された製品の提供につながり、成長の急増を触媒し、収益をゼロから400万ドルに増やしました。彼は、確認バイアスのような心理的障壁が実際のピボットよりも克服するのが難しい方法と理由を共有しました。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは次のように議論しました。

1。JohorEscomical Economic Zone（SEZ）：彼らは、11月に署名する予定のJohor-Singapore SEZ契約の潜在的な影響を調査しました。シンガポールの4倍以上のサイズのSEZは、シンガポールの首都、技術、熟練した労働力をヨホールの土地とインフラストラクチャとともに活用することにより、2つの地域間の経済的つながりを深める機会と見なされています。彼らは、ジョホールの1年にわたる許可承認プロセスなどの規制上の課題に注目しました。これは、セランゴールのような他のマレーシアの州のより速いタイムラインとは対照的です。どちらも、マレーシア連邦政府、シンガポール、ジョホール州政府と王の政治協力が、特に多国籍企業（MNC）を引き付け、国境全体の労働移動を改善する上で、SEZの成功に不可欠であることを強調しました。彼らは、予想される不動産開発、経済予測、および国境を越えた経済活動の潜在的な急増について議論しました。

FonosのCEO兼共同設立者であるOscar JesionekとJeremy Auは次のように議論しました。

1。オーストリアデジタル遊牧民からベトナムの創設者：オスカーは、オーストリアの経済学の学問的背景から、ヘッドハンティング、ヘルスケア、金融の多様な専門的な経験まで、彼の起業家の道をたどります。彼の初期のキャリアは自己発見の時代であり、そこで彼はさまざまなセクターや地域を評価し、その後、彼の価値観と社会的影響への欲求に合わせた役割に焦点を絞りました。オスカーは、これらの経験が、従来の産業に対する不満の高まりとともに、彼をベトナムに導き、起業家精神を通じてより深い目的の感覚を見つけた方法を共有しています。

PeekのCEO兼共同設立者であるSherry JiangとJeremy Auは 3つの重要なトピックを調査しました。

1.製品市場の適合ピボットのナビゲート：Crypto冬のシェリーは、彼女の元のアイデアからピボットを強制しました。このシフトは、純資産を管理するためのAI駆動のプラットフォームであるPeekの作成につながりました。彼女は、牽引力を獲得し、曖昧な顧客の需要に直面し、深い顧客エンゲージメントを維持するという課題を強調しました。シェリーは、元のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応性がどのように不可欠であるかを強調しました。彼女は、そのような変更を通じて会社を操縦するという感情的および物流的なハードルについて率直に議論し、内部チームと外部の利害関係者、特に投資家の両方との透明なコミュニケーションの必要性を強調しました。

Verge HealthTech FundのマネージングパートナーであるJoseph MocanuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。MedTechPhDの創設者：ジョセフは、トロント大学の分子遺伝学の研究から、最初は老化と癌研究に焦点を当て、科学的進歩を市場に持ち込む上でビジネススキルの本質的な役割を実現するための教育の旅を共有しました。これにより、彼はMBAを追求するようになりました。MBAは、22歳で医療機器のスタートアップを共同設立し、リアルタイムの脳イメージングを専門とするなど、初期の起業家のベンチャーを触媒しました。

First MoveのパートナーであるAudra PakalnyteとJeremy Auは次のように議論しました。

1。リトアニアからマレーシアへ：3人の娘の末っ子として育ったオードラの子供時代は、リトアニアの国家後のソビエトの変革によって形作られました。複数の起業家のベンチャーに関する彼女の両親のディナーテーブルの会話は、ビジネスダイナミクスと適応性の必要性に関する彼女の最初の教訓を教えました。これらの初期の経験は、市場のダイナミクスとそれらをナビゲートするために必要な起業家の回復力についての深い理解を植え付けました。セレンディピティと適切な機会を見て、彼女はマレーシアに移り、地元のスタートアップの第一世代でカイリー・NGとジョエル・ネオーとのスタートアップの旅を始めました。

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie VuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。33億ドルのスーパー台風災害：スーパー台風Yagiは33億ドル以上の損害を引き起こし、ベトナム北部で300人以上の死亡をもたらしました。台風は30年で最悪の1つであり、1週間以上工場やオフィスで停電してベトナムの経済を大幅に混乱させました。その結果、国のGDP成長予測は0.15％減少しました。彼らはまた、世界の投資家によってしばしば過小評価されている自然災害に対する東南アジアの感受性を強調しています。

BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirとJeremy Auは次のように議論しました。

1。教皇訪問：彼らは、教皇フランシスの最近のインドネシアへの訪問を振り返り、その重要性を肯定的なメディアの影響のビーコンとして強調しています。この訪問は、より広範なアジア太平洋ツアーの一部であり、この地域への教皇の最初の広範な旅行をマークしました。 Gitaは大規模な投票率であり、イベントが大勢の人を引き付け、インドネシアの多様性と宗教的寛容へのコミットメントを祝うことで指摘しました。

Poddsterの共同設立者であるBorko KovacevicとJeremy Auは次のように議論しました。

1。セルビアの子供時代からシンガポールへ：ボルコーは1980年代と1990年代にセルビアでの幼少期を反映し、ユーゴスラビアの繁栄とボスニアとコソボ戦争の困難の両方を目撃しました。経済的不安定性と犯罪の上昇により、彼はストリートスマートと回復力を教えました。彼は、彼らの慰めにもかかわらず、感謝と忍耐を教えることの重要性を強調し、彼らが勤勉さと革新に感謝するのを助けました。ボルコーは、彼の挑戦的な育成と彼の子供の祝福とは対照的であり、自己満足を促進することなく彼らの発展を育てる方法に焦点を当てました。

Jeremy Auは、 APACの投資環境を形成する重要なトレンドを解体するために、ベンチャーキャピタリストのパネルを司会しました。 Nruthya Madappaは、2回目と3回目の創設者と6億ドル以上の企業に展開されている3号首都に展開された初期段階VCでのインドの急速な回復を強調しました。彼女は、インドの成長する消費者クラスが現在中国をどのように上回り、新しい市場機会を生み出しているかを概説しました。 Brent Ogilvieは、14年間でPacific Channelの98％IRRを強調し、健康、食品、環境のスタートアップに投資し、Deep TechでのAIの成長する役割にスポットライトを当てました。アシュウィン・ラグラマンは、インドの半導体政策をディープテクノロジーのイノベーションの重要な推進要因として指摘しました。パネリストはまた、地政学的な緊張による中国からの資本移動や、インドの統一された支払いインターフェース（UPI）がフィンテックをどのように変換しているかを含むマクロ経済的変化にも注目しました。彼らは、持続可能性と経済的自立へのより広範なシフトを反映し、VCが地域全体に資本をどのように割り当てるかを形成しました。

Jeremy Auは、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケティング担当者が複雑な革新を効果的に伝えるためにどのように適応したかを調査しました。彼は、SFライターのアーサーC.クラークの1974年の「クレイジー」な「クレイジーな」予測を、部屋サイズのコンピューターが最終的にブリーフケースのサイズに縮小し、人々が最終的に世界のどこからでも働くことができることについて言及することから始めました。 WordStarのような初期のソフトウェアマーケティング担当者は、移動するテキストブロックなど、「画期的な」機能の説明と促進に焦点を当てていました。ジェレミーは、テクノロジーが進歩し続けている一方で、地位、セキュリティ、利便性に対する核となる人間の欲求は変わらないことを強調しました。 Augmented Reality Vision ProやApple Watchのような製品を備えたAppleのような企業やDysonは、機能性とプレミアムステータスのブレンドアートを習得して、早期採用者や裕福な消費者にアピールしています。彼は、フロッピーディスクから暗号通貨やAIコンパニオンまでのテクノロジーの変化する状況にもかかわらず、基本的なマーケティング戦略はメッセージを簡素化し、即時の消費者のニーズを解決することを優先することに注目しました。

BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirとJeremy Auは次のように議論しました。

1。109メンバー48省庁内閣連合：2024年10月20日の就任式により、Prabowo Subianto大統領は1966年以来最大の34から48の省庁を拡大しました。Prabowoの連合構築戦略は、政治的同盟国に対応し、7パーティの連合を統一することです。彼らは、ドイツの連合政治と比較し、インドネシアの国家指導者と地域指導者の間の効果的なガバナンスの調整の重要性を強調しました。

ビーチのオタクの戦略的ディレクターであるティナ・アンパーそしてジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。コミュニティリーダーへの燃え尽き症候群：ティナは、1990年代にサンカルロス大学からカリフォルニアの活況を呈しているハイテク産業への工学の学位を取得してフィリピンからの移住の経験を共有しました。彼女は製品マーケティングとビジネス開発の役割に優れていましたが、最終的には長年の旅行と高強度の仕事の後に燃え尽きました。 2010年までに、母親の健康の低下により、彼女はサバティカルを奪い、故郷のセブに戻りました。これは、彼女の繁栄している地元の技術コミュニティの探検と栽培の肥沃な地位であることが証明されました。

 Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Kohと Jeremy Auは次のように議論しました。

1。シンガポールの拒否権アリアンツ$ 440億の保険会社の買収：彼らは、主に2億ドルの資本撤回後の合併後の非公開計画の懸念について、NTUC収入とアリアンツの合併のシンガポール政府の拒否権について議論しました。このケースは、特に企業化されたエンティティに移行する協力構造において、財政的戦略を追求することと社会的使命を順守することとの間に必要な微妙なバランスを示しています。