シンガポール：AIによる雇用の混乱、雇用シフト、若者の失業 - Shiyan Koh氏 - E552
Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14
ユーチューブ: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E
「一つはもちろんAIです。本当に興味深いテーマだと思います。ある友人がこう言っていました。『AIにはキャリアパスは必要ない。AIには週末の休みも必要ない。AIには褒め言葉も必要ない。それに、AIはアナリストの何分の一かのコストで済む。じゃあ、なぜアナリストが必要なんだ？』と。確かに、これらの言葉にはかなりの真実が含まれています。これは少し掘り下げてみると面白いテーマです。例えば、エントリーレベルの仕事の多くがリサーチ、スライドの準備、会議の準備といった類のものだとしたら、コンサルティング会社のパートナー、投資銀行のMD、VP、そしてその先にある人たちが、基本的にボタンを押すだけで、はるかに低コストで迅速にそれらの業務をこなせるようになるとしたら、一体何を意味するのでしょうか？」 - ハッスル・ファンドのマネージングパートナー、シーヤン・コー
「自分の興味や情熱を、どうやってキャリアに変えていけばいいのでしょうか？最初は「よし、パーソナルトレーナーとして始めよう」と思うかもしれません。でも、中には「じゃあジムを作ろう」「ジム用のソフトウェアを作ろう」と思う人もいます。トップダウンではなく、もっと起業家的な考え方があると思います。「みんな、自分の情熱と一致する市場のニーズに、もっと敏感になるべきだ」という考え方です。どうすれば、そうしたニーズを特定し、「さあ、何かに挑戦してみよう」と言えるだけの力を持つことができるのでしょうか？ - ハッスル・ファンドのマネージングパートナー、シーヤン・コー
「今日私たちがAIについて考えていることは何でも、10年後にははるかに優れた能力を持つようになるでしょう。私たちは、AIの使い方を自分で見つけ出すことを前提としています。そして、どうやってAIを目標に向かわせるのでしょうか？3つ目は、少し難しいのですが、AIを最も効果的に活用できるのは、実は最も多くのコンテキストを持っている人々だということです。なぜなら、彼らはAIをより効果的に制御できるからです。そしておそらく答えは、選ぶ必要はないということです。何かを学ぶのが本当に上手でなければなりません。そうすれば、最終的にどこにたどり着くにせよ、その分野に深く入り込む方法、あるいはそれを制御できるほど深く掘り下げる方法を、自分自身で学ぶのが本当に上手になるのです。」 - ハッスル・ファンドのマネージングパートナー、シーヤン・コー
ハッスル・ファンドのマネージングパートナーであるシーヤン・コー氏とジェレミー・オー氏は、シンガポールにおける若者の失業問題の深刻化と、AIが雇用市場を根本的に変革している現状について考察しました。自動化の進展によってエントリーレベルの役割の必要性が低下し、企業が新卒者を教育するのではなく、AIを活用できる経験豊富な人材を優先するようになっている現状について議論しました。また、AIが優秀な人材とそうでない人材の格差を拡大させ、適応力と自己啓発力がこれまで以上に重要になっていることも検証しました。さらに、問題解決能力と実社会への応用に重点を置いた教育改革の必要性、そしてAI主導の経済において若い専門家が成功するためにはどうすればよいかについても議論しました。
