Rekuの共同創設者 Jesse Choi 氏と Jeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. ベインキャピタルとスタンフォードMBA：ジェシーは、コロンビア大学でオペレーションズリサーチと経済学を専攻していた学生から、ベイン・マネジメント・コンサルティングとベインキャピタルのプライベートエクイティでキャリアをスタートさせた経緯を語りました。スタンフォードMBAでの経験は、彼の人脈を広げ、分析スキルを深め、キャリアの視野を広げることにも繋がりました。.

Momentum Worksの創業者兼CEOである Jianggan Li氏と Jeremy Au氏 が以下の点について議論しました。

1. Black Myth Wukong 10億ドル規模のAAAゲーム：JiangganとJeremyは、ゲーム大作『Black Myth: Wukong』における『西遊記』の再解釈を検証しました。開発者たちは、大きな懐疑論を乗り越え、複雑な文化的物語をゲームプレイに組み込み、伝統的なストーリーテリングと現代のゲーム技術のバランスをとるという技術的課題を克服しました。また、インドや東南アジアの神話との類似点についても議論しました。.

Fuzzy SequenceのCEO兼共同創設者であるセレナ・ラム氏とジェレミー・アウ氏が以下の点について議論しました。

1. IBMからSaaS創業者へ：セリーナはIBMでの7年間の在職期間について語りました。米国、中国、インドで様々な戦略的役割を担った経験は、後に起業する上で極めて重要な、テクノロジーとビジネス戦略に関する強固な基盤となりました。彼女は、しっかりと組織化された企業環境の快適さと安心感を強調し、スタートアップ時代の不確実性とは対照的に、貯蓄と安定した収入を得ることができたと述べました。.

Reframeの創設者Rob Snyder氏とJeremy Au氏は次のように議論しました。

1. マッキンゼーからハーバードMBA創業者へ：ロブは、政治哲学からマッキンゼーへのキャリア移行に至るまでの経緯を詳しく語り、そこで重要な分析スキルと専門的知識を身につけました。ハーバード・ビジネス・スクールでの彼の経験は、「​​創業者の旅」コースによって大きく形作られました。このコースでは、ケーススタディや卒業生の洞察を通して起業家精神の課題をリアルに描き出し、製品市場適合性（PMF）を確立するための準備を整えました。ロブがPMFを特定するために2年間を費やした苦闘の道のりは、数々の戦略転換によって特徴づけられました。顧客からの直接的なフィードバックは、合理化された製品提供につながり、急成長のきっかけとなり、収益をゼロから400万ドルのARR（年間経常収益）へと増加させました。彼は、確証バイアスなどの心理的障壁を、実際の転換よりも克服するのがいかに困難であったか、そしてその理由について語りました。.

ハッスルファンドのマネージングパートナーである シヤン・コー氏とジェレミー・アウ氏が 以下の点について議論しました。

1. ジョホール経済特別区（SEZ）：11月に締結予定のジョホール・シンガポール経済特別区協定の潜在的影響について協議しました。シンガポールの4倍以上の広さを持つこのSEZは、シンガポールの資本、技術、熟練労働力とジョホールの土地およびインフラを活用することで、両地域間の経済関係を深める機会となると見られています。ジョホールの許可承認プロセスは1年かかるなど、セランゴール州などのマレーシアの他の州よりも迅速であるといった規制上の課題も指摘されました。両者は、特に多国籍企業（MNC）の誘致と国境を越えた労働力の流動性向上において、マレーシア連邦政府、シンガポール、ジョホール州政府、そして国王による政治的協力がSEZの成功に不可欠であると強調しました。また、予想される不動産開発、経済予測、そして国境を越えた経済活動の急増の可能性についても議論しました。.

FonosのCEO兼共同創設者である オスカー・ジェシオネク氏と ジ​​ェレミー・アウ氏 が以下の点について議論しました。

1. オーストリアからベトナムへデジタルノマドとして移住した創業者：オスカーは、オーストリアで経済学を学んだ経歴から、ヘッドハンティング、ヘルスケア、金融といった多様な職歴を経て、起業家としての道を歩み始めました。初期のキャリアは自己探求の時期であり、様々な分野や地域を経験した後に、自身の価値観と社会貢献への意欲に合致する仕事に焦点を絞り込みました。オスカーは、これらの経験と、従来の業界への不満の高まりが、ベトナムへと彼を導き、そこで起業家精神を通してより深い目的意識を見出した経緯を語ります。.

PeekのCEO兼共同創設者であるシェリー・ジャン氏とジェレミー・アウ氏は、以下の3つの重要なテーマについて議論しました。

1. 製品市場適合への転換：暗号通貨市場の冬は、シェリー氏に東南アジア通貨向けのアルゴリズム・ステーブルコイン・プロトコルという当初のアイデアからの転換を迫りました。この転換が、AIを活用した純資産管理プラットフォーム「Peek」の誕生につながりました。彼女は、トラクションを獲得すること、曖昧な顧客需要に対応すること、そして深い顧客エンゲージメントを維持することの難しさを強調しました。シェリー氏は、当初のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応力が不可欠であることを強調しました。彼女は、このような変化の中で企業を舵取りしていく上での感情面およびロジスティック面でのハードルについて率直に語り、社内チームと外部のステークホルダー、特に投資家との透明性のあるコミュニケーションの重要性を強調しました。.

Verge HealthTech Fundのマネージング パートナーであるJoseph Mocanu 氏とJeremy Au 氏は、次のように議論しました。

1. PHD MedTech創設者：ジョセフは、トロント大学で分子遺伝学を学び、当初は老化とがんの研究に焦点を当てていたことから、科学の進歩を市場に出す上でビジネススキルが不可欠であることに気付いたまでの教育遍歴について語りました。これがMBA取得への道へとつながり、22歳でリアルタイム脳イメージングを専門とする医療機器スタートアップの共同設立など、初期の起業家精神を刺激しました。.

First MoveのパートナーであるAudra Pakalnyte氏とJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. リトアニアからマレーシアへ：3人姉妹の末っ子として育ったオードラの幼少期は、ソ連崩壊後のリトアニアの国家変革の影響を受けていました。夕食の席で両親が様々な起業について語り合う中で、彼女はビジネスのダイナミクスと適応力の重要性を学びました。こうした幼少期の経験が、市場のダイナミクスに対する深い理解と、それを乗り越えるために必要な起業家精神を育みました。そして、幸運にも絶好の機会を掴み、マレーシアへ移住。カイリー・ン氏とジョエル・ネオ氏と共に、現地のスタートアップ第一世代の起業家として、起業の道を歩み始めました。.

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie Vu 氏とJeremy Au 氏が次の点について話し合いました。

1. 33億ドルの巨大台風災害：巨大台風ヤギはベトナム北部で33億ドル以上の被害をもたらし、300人以上の死者を出しました。この台風は過去30年間で最悪の規模の一つであり、工場やオフィスで1週間以上停電が発生し、ベトナム経済に深刻な混乱をもたらしました。その結果、ベトナムのGDP成長率予測は0.15%下方修正されました。また、東南アジアが自然災害に対して脆弱であるという事実も浮き彫りになりましたが、世界の投資家はこの点を過小評価しがちです。.

BNI Venturesの投資責任者Gita Sjahrir氏とJeremy Au 氏 は次のように議論しました。

1. 教皇訪問：彼らはフランシスコ教皇の最近のインドネシア訪問を振り返り、メディアへの好意的な影響力を示すものとしての重要性を強調しました。この訪問はアジア太平洋地域への広範な訪問の一環であり、教皇がこの地域を初めて広範囲に訪問したことを記念するものでした。ギータは、インドネシアの多様性と宗教的寛容への取り組みを称えるイベントに多くの人が集まり、大勢の人が訪れたことを指摘しました。.

Poddsterの共同設立者であるBorko Kovacevic氏とJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. セルビアでの幼少期からシンガポールへ：ボルコ氏は、1980年代から1990年代にかけてセルビアで過ごした幼少期を振り返り、ユーゴスラビアの繁栄とボスニア紛争およびコソボ紛争の苦難を目の当たりにした。経済の不安定さと犯罪の増加は、ボルコ氏にストリート・スマートとレジリエンス（回復力）を身につけさせた。そして今、安全なシンガポールで育つ子供たちにも、ボルコ氏はこれらの価値観を植え付けたいと考えている。ボルコ氏は、恵まれた環境の中でも感謝の気持ちと忍耐力を教え、勤勉さと革新性を大切にするよう子供たちに教えることの重要性を強調した。ボルコ氏は、自身の困難な生い立ちと子供たちの恵まれた環境を対比させ、自己満足を助長することなく、子供たちの成長を育む方法に焦点を当てた。.

ジェレミー・オー氏 が、アジア太平洋地域の投資環境を形作る主要なトレンドを解説するベンチャーキャピタリストのパネルディスカッションのモデレーターを務めた。 ヌルティヤ・マダッパ 氏は、2度目、3度目の創業者や3one4 Capitalで80社以上の企業に6億ドルを投資したことにより、インドの初期段階のVC投資が急速に回復していることを強調した。彼女は、インドの消費者層の成長が中国を上回り、新たな市場機会を生み出している現状を概説した。 ブレント・オギルビー氏 は、ヘルスケア、食品、環境関連のスタートアップに投資するパシフィック・チャネルの14年間で98%のIRRを強調し、ディープテックにおけるAIの役割の拡大にスポットライトを当てた。 アシュウィン・ラグラマン 氏は、インドの半導体政策がディープテックにおけるイノベーションの重要な推進力であると指摘した。パネリストらはまた、地政学的緊張による中国からの資本流出や、インドの統一決済インターフェース（UPI）がフィンテックをどのように変革しているかなど、マクロ経済の変化にも言及した。彼らは、持続可能性と経済的自立へのより広範な変化について考察し、地域全体におけるベンチャーキャピタルの資金配分方法を再構築した。

ジェレミー・オー氏 は、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケターが複雑なイノベーションを効果的に伝えるためにどのように適応してきたかを考察した。彼はまず、SF作家アーサー・C・クラークが1974年に「突飛な」予言をしたことに言及した。それは、部屋ほどの大きさだったコンピューターがやがてブリーフケースほどの大きさに縮小し、人々は最終的に世界のどこからでも仕事ができるようになるというものだった。WordStarのような初期のソフトウェアマーケターは、テキストブロックの移動など、「画期的な」機能の説明と宣伝に注力した。これは、それまでタイプライターでは想像もできなかった機能だった。ジェレミー氏は、テクノロジーは進化し続けているが、地位、安全性、利便性といった人間の根源的な欲求は変わらないと強調した。拡張現実のVision ProやApple Watchといった製品で知られるAppleやDysonのような企業は、機能性と高級感を融合させることで、アーリーアダプターや富裕層の消費者にアピールすることに成功している。彼は最後に、フロッピーディスクから暗号通貨、AIに至るまで、テクノロジーの状況は変化し続けてきたにもかかわらず、基本的なマーケティング戦略は変わらないと指摘した。それは、メッセージを簡素化し、消費者の差し迫ったニーズの解決を優先することであり、現状維持の苦痛に対して10倍の破壊的改善を達成するという歴史的および現代的な主張の両方に見られる、時代を超えたアプローチである。

BNI Venturesの投資責任者Gita Sjahrir氏とJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. 109名の閣僚と48省庁からなる連立内閣：2024年10月20日の就任式に伴い、プラボウォ・スビアント大統領は内閣を34省庁から48省庁に拡大しました。これは1966年以来最大の規模です。プラボウォ大統領の連立戦略は、政治的同盟国との調整を図り、自身を支える7党連立政権を統合することです。彼らはドイツの連立政権政治と比較し、効果的な統治のためにはインドネシアの中央および地方指導者間の連携が重要であることを強調しました。.

Geeks on a Beachの戦略ディレクターであるTina Amper氏とJeremy Au氏が次のことを話し合いました。

1. 燃え尽き症候群からコミュニティリーダーへ：ティナは、1990年代にサンカルロス大学で工学の学位を取得し、フィリピンからカリフォルニアの急成長中のテクノロジー業界へ移住した経験を語りました。彼女は製品マーケティングと事業開発の分野で優れた実績を残しましたが、長年の出張と過酷な労働の末、最終的に燃え尽き症候群に陥りました。2010年、母親の健康状態が悪化したため、彼女は長期休暇を取得し、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）業界の成長によって変貌を遂げつつあった故郷セブ島に戻りました。この経験は、ティナにとって活気のある地元のテクノロジーコミュニティの探求と育成にとって、まさに肥沃な土壌となりました。.

 ハッスルファンドのマネージングパートナーであるシヤン・コー氏と ジェレミー・アウ氏が以下の点について議論しました。

1. シンガポール政府、アリアンツによる44億ドルの保険会社買収を拒否：シンガポール政府がNTUCインカムとアリアンツの合併を拒否した件について議論が交わされました。主な理由は、合併後の20億ドルの資本引き出し計画（未公表）への懸念でした。この事例は、協同組合組織から法人組織への移行において、財務戦略の追求と社会的な使命の遵守の間で求められる微妙なバランスを如実に示しています。.

ジェレミー・オー氏は 、業界の巨人に挑戦するスタートアップ企業の「ダビデ対ゴリアテ」の構図を解説します。スタートアップ企業は独自のマーケティング上の課題に直面しますが、実験とイノベーションに注力することで、全く新しい市場カテゴリーを創造し、成功を収めることができます。オーツミルクやニコチン入り電子タバコの台頭のように、破壊的マーケティングはかつて無名だった製品を数十億ドル規模の産業へと変貌させました。オー氏は、東南アジアのユニコーン企業であるG​​rabとGojekの事例を取り上げ、両社が機敏な戦略でUberやシンガポールとインドネシアの地元のタクシー会社を出し抜いた経緯を解説します。

マイケル・チュアと ジェレミー・オーが 次のように語りました。

1. 50歳にして受賞俳優のコンサルタントに：マイケルは、ヨーロッパ中を飛び回るテクノロジーコンサルタントとして長く成功したキャリアを積んできました。50歳の時、Facebookの写真を通して俳優としてスカウトされました。新しいクリエイティブな分野を探求する彼の好奇心は、すぐに成功したキャリアへと開花し、400以上の俳優としての出演作品と、シンガポール国際映画祭で最優秀男優賞と最優秀作品賞を含む数々の賞を受賞しました。彼は、2013年のカンヌ国際映画祭で権威あるカメラドール賞、2014年の第50回金馬奨を受賞した映画「イロ・イロ」などの映画で演技を学んだ経験を共有しました。また、JianHao（登録者数750万人）が主宰する人気YouTube番組「Titan Academy」での演技経験についても語りました。.