DJ Tan 、CTO＆COFONDERの優先、およびJeremy Auは3つの主要なトピックについて話しました。

1。政府の食品科学者：DJは、科学に対する彼の初期の魅力とUCLでの化学の研究を語り、シンガポールのアスタ政府研究所での食品科学に焦点を当てました。彼は、人間が何を食べたり飲んだり、厳密な科学的方法を革新的な料理の慣行と融合したりすることのフロンティアで実験するという彼の学術的および実験室での経験がどのように形作られたかを共有しました。彼は、特に味に関するコストパリティと消費者の受け入れを達成する上で、新しい食品が直面する課題について議論しました。

AnywheelのCEO兼創設者であるHtay AungとJeremy Auは 3つの主要なテーマについて話しました。

1.初期のインスピレーションと課題：Htayは、シンガポールの文化的および言語的障壁に直面している移民の学生から、Anywheelの創設者になるまでの旅を詳しく説明しました。彼の最初のインスピレーションは、シドニーとシンガポールでのトラフィックに対処することから来ていたため、2017年のシドニー大学での研究中に自転車共有サービスのアイデアにつながりました。彼は、起業家のマインドセットを形作った新しい文化と教育システムに統合するという初期の課題を語りました。

SuperbenchのCEO兼共同設立者であるJingjing ZhongとJeremy Au 3つの主要なテーマについて話しました。

1。UCバークレーへの投資銀行へ：ジンジンは、競争の激しい環境が投資銀行のハイステークスの世界を紹介したUCバークレーでの彼女の時間を振り返りました。彼女は、金を稼ぐことでした（中国での育成からの社会的期待の影響を受けた）Houlihan Lokeyに参加するための最初の動機を共有しました。金融セクターでの彼女の経験は、彼女の成功の定義の大幅な再評価につながり、その金融の魅力にもかかわらず彼女を銀行から遠ざけました。

BluePrint Venturesのマネージングパートナーを設立するHuiting Koh およびJeremy Auは次のように議論しました。

1。ソロジェネラルパートナー（GP）エクスペリエンス：Huitingは、ソロGPとしての彼女の旅について議論し、ベンチャーファンドであるBlueprintを設立する複雑さを強調しました。彼女は、最初のセットアップについての洞察を共有し、課題を克服し、関係する意思決定プロセスを共有しました。彼女はまた、彼女がナビゲートした重要な学習曲線を強調し、完全な情報なしで戦略的な選択をし、彼女の本能を信頼しました。

Maka MotorsのCEO兼創設者であるRaditya（Dito）Wibowo 、およびJeremy Auは次のように議論しました。

1. Gojekの最高輸送担当官：Radityaは、2階建ての2階建ての家庭本社から2階建てのトイレのみで最高の輸送責任者になるまでの7年間の在職期間の上昇について説明します。 Gojekの最初の動的価格設定アルゴリズムの開発は、従来の技術者や新興の技術者との競争を打ち負かすための鍵でした。彼の戦略的思考は、ラマダンの需要と供給の側面をナビゲートする方法など、これらの新たな問題をナビゲートする上で極めて重要でした。

Fuzzy SequenceのCEO兼共同設立者であるSerena LamとJeremy Auは次のように議論しました。

1。IBMからSaaSの創設者：Serenaは、IBMでの7年間の在職期間について説明しました。この経験により、彼女はテクノロジーとビジネス戦略の堅牢な基盤を提供し、後のベンチャーにとって重要でした。彼女は、明確に構造化された企業環境の快適さとセキュリティを強調し、スタートアップライフの不確実性とは対照的に、信頼できる収入を節約して楽しむ能力をどのように育てたかを指摘しました。

Refameの創設者であるRob SnyderとJeremy Auはのように議論しました。

1。マッキンゼーからハーバード大学MBAの創設者：ロブは、彼の最初のキャリアの動きが政治哲学からマッキンゼーから始まり、そこで重要な分析スキルと専門分野を開発しました。ハーバードビジネススクールでの彼の時間は、「創業者の旅」コースによって形作られました。これは、ケーススタディと卒業生の洞察を通じて起業家の課題の現実的な描写を提供し、製品市場の適合性を備えた彼を準備しました。直接的な顧客のフィードバックは、合理化された製品の提供につながり、成長の急増を触媒し、収益をゼロから400万ドルに増やしました。彼は、確認バイアスのような心理的障壁が実際のピボットよりも克服するのが難しい方法と理由を共有しました。

FonosのCEO兼共同設立者であるOscar JesionekとJeremy Auは次のように議論しました。

1。オーストリアデジタル遊牧民からベトナムの創設者：オスカーは、オーストリアの経済学の学問的背景から、ヘッドハンティング、ヘルスケア、金融の多様な専門的な経験まで、彼の起業家の道をたどります。彼の初期のキャリアは自己発見の時代であり、そこで彼はさまざまなセクターや地域を評価し、その後、彼の価値観と社会的影響への欲求に合わせた役割に焦点を絞りました。オスカーは、これらの経験が、従来の産業に対する不満の高まりとともに、彼をベトナムに導き、起業家精神を通じてより深い目的の感覚を見つけた方法を共有しています。

PeekのCEO兼共同設立者であるSherry JiangとJeremy Auは 3つの重要なトピックを調査しました。

1.製品市場の適合ピボットのナビゲート：Crypto冬のシェリーは、彼女の元のアイデアからピボットを強制しました。このシフトは、純資産を管理するためのAI駆動のプラットフォームであるPeekの作成につながりました。彼女は、牽引力を獲得し、曖昧な顧客の需要に直面し、深い顧客エンゲージメントを維持するという課題を強調しました。シェリーは、元のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応性がどのように不可欠であるかを強調しました。彼女は、そのような変更を通じて会社を操縦するという感情的および物流的なハードルについて率直に議論し、内部チームと外部の利害関係者、特に投資家の両方との透明なコミュニケーションの必要性を強調しました。

Verge HealthTech FundのマネージングパートナーであるJoseph MocanuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。MedTechPhDの創設者：ジョセフは、トロント大学の分子遺伝学の研究から、最初は老化と癌研究に焦点を当て、科学的進歩を市場に持ち込む上でビジネススキルの本質的な役割を実現するための教育の旅を共有しました。これにより、彼はMBAを追求するようになりました。MBAは、22歳で医療機器のスタートアップを共同設立し、リアルタイムの脳イメージングを専門とするなど、初期の起業家のベンチャーを触媒しました。

First MoveのパートナーであるAudra PakalnyteとJeremy Auは次のように議論しました。

1。リトアニアからマレーシアへ：3人の娘の末っ子として育ったオードラの子供時代は、リトアニアの国家後のソビエトの変革によって形作られました。複数の起業家のベンチャーに関する彼女の両親のディナーテーブルの会話は、ビジネスダイナミクスと適応性の必要性に関する彼女の最初の教訓を教えました。これらの初期の経験は、市場のダイナミクスとそれらをナビゲートするために必要な起業家の回復力についての深い理解を植え付けました。セレンディピティと適切な機会を見て、彼女はマレーシアに移り、地元のスタートアップの第一世代でカイリー・NGとジョエル・ネオーとのスタートアップの旅を始めました。

Poddsterの共同設立者であるBorko KovacevicとJeremy Auは次のように議論しました。

1。セルビアの子供時代からシンガポールへ：ボルコーは1980年代と1990年代にセルビアでの幼少期を反映し、ユーゴスラビアの繁栄とボスニアとコソボ戦争の困難の両方を目撃しました。経済的不安定性と犯罪の上昇により、彼はストリートスマートと回復力を教えました。彼は、彼らの慰めにもかかわらず、感謝と忍耐を教えることの重要性を強調し、彼らが勤勉さと革新に感謝するのを助けました。ボルコーは、彼の挑戦的な育成と彼の子供の祝福とは対照的であり、自己満足を促進することなく彼らの発展を育てる方法に焦点を当てました。

ビーチのオタクの戦略的ディレクターであるティナ・アンパーそしてジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。コミュニティリーダーへの燃え尽き症候群：ティナは、1990年代にサンカルロス大学からカリフォルニアの活況を呈しているハイテク産業への工学の学位を取得してフィリピンからの移住の経験を共有しました。彼女は製品マーケティングとビジネス開発の役割に優れていましたが、最終的には長年の旅行と高強度の仕事の後に燃え尽きました。 2010年までに、母親の健康の低下により、彼女はサバティカルを奪い、故郷のセブに戻りました。これは、彼女の繁栄している地元の技術コミュニティの探検と栽培の肥沃な地位であることが証明されました。

Jeremy Auは、業界の巨人に挑戦するスタートアップの「David vs. Goliath」のダイナミクスを分解します。スタートアップはユニークなマーケティングの課題に直面していますが、実験と革新に焦点を当てることで繁栄することができ、まったく新しい市場カテゴリを作成します。オート麦の牛乳とニコチンの蒸気の台頭と同じように、破壊的なマーケティングはかつて知られていない製品を10億ドルの産業に変えました。彼は、東南アジアのユニコーングラブとゴジェクのケーススタディをカバーしています。ゴジェックは、シンガポールとインドネシアのUberと地元のタクシー艦隊を外すために敏ility性を活用しています。

Nika.ecoの社長兼共同設立者であるJohann WahとJeremy Auは次のように議論しました。

1。学生の創設者の始まり：イェール・ヌスに出席している間、ヨハンは大学の費用と今妻との日付を支払うために持続可能なアパレル会社を設立しました。 Straits Timesの記事が環境に優しい生地を特集した後、ビジネスは牽引力を獲得し始めましたが、Covid-19のパンデミックは注文をキャンセルし、圧倒的な在庫につながりました。経済的な課題に直面して、彼は布地の最低注文数量（MOQ）を満たすために友人や家族からお金を借りました。 B2Cの販売が枯渇したとき、彼はB2Bにピボットし、コールドコールと持続可能性の命令を伴う企業のドアをノックしました。 3か月間の高リスクの後、彼はシンガポールに本社を置く西部の多国籍企業との契約を確保し、彼は借金をクリアして大学の料金を支払うことができました。