Preferの CTO 兼共同創設者であるDJ TanとJeremy Au が主に次の 3 つのトピックについて話しました。

1. 政府食品科学者：DJは、幼い頃から科学に魅了され、UCLで化学を専攻した経験を経て、シンガポールのASTAR政府研究所で食品科学を専門とするようになった経緯を振り返りました。学術研究と実験室での経験が、人間の食と飲み物の最先端で実験を行い、厳格な科学的手法と革新的な調理法を融合させるという決断にどのように影響を与えたかを語りました。また、新しい食品が直面する課題、特にコストの均衡と消費者の味覚受容の実現について議論しました。.

Anywheelの CEO 兼創設者であるHtay Aung 氏とJeremy Au 氏は、主に 3 つのテーマについて語りました。

1. 初期のインスピレーションと課題：テイ氏は、シンガポールで文化と言語の壁に直面した移民学生からAnywheelの創業者に至るまでの道のりを詳しく語りました。最初のインスピレーションは、2017年にシドニー大学在学中にシドニーとシンガポールの交通渋滞に巻き込まれた経験から生まれ、それが自転車シェアリングサービスのアイデアへと繋がりました。彼は、新しい文化と教育システムに適応する初期の困難を振り返り、それが彼の起業家精神を形作ったと語りました。.

Superbenchの CEO 兼共同創設者であるJingjing Zhong 氏とJeremy Au 氏主に 3 つのテーマについて語りました。

1. カリフォルニア大学バークレー校から投資銀行へ：ジンジンは、カリフォルニア大学バークレー校時代を振り返ります。競争の激しい環境で、ハイリスクな投資銀行の世界へと足を踏み入れたジンジンは、Houlihan Lokeyに入社した当初の動機について語ります。それは、中国で育ったことによる社会的な期待感から、お金を稼ぐためだったそうです。金融業界での経験は、彼女にとっての成功の定義を大きく再考することになり、金融業界の魅力にもかかわらず、銀行業界を離れるきっかけとなりました。.

Blueprint Venturesの創設マネージング パートナーであるHuiting Koh 氏とJeremy Au 氏は次のように話し合いました。

1. ソロ・ゼネラル・パートナー（GP）としての経験：フイティン氏は、ソロGPとしての道のりを語り、特に自身のベンチャーファンド「Blueprint」設立の複雑さを強調しました。設立当初の取り組み、課題の克服、そして意思決定プロセスに関する洞察を共有しました。また、十分な情報がないまま戦略的な判断を下し、自身の直感を信じることで、いかに重要な学習曲線を乗り越えてきたかについても強調しました。.

MAKA MotorsのCEO兼創設者であるRaditya (Dito) Wibowo氏とJeremy Au氏次の点について議論しました。

1. ゴジェック最高輸送責任者：ラディティア氏は、2階建ての簡素な本社とトイレ2つしかない小規模なオフィスから、新興のオンデマンド交通サービスを立ち上げ、最高輸送責任者にまで上り詰めた7年間のキャリアについて語ります。ゴジェック初のダイナミックプライシングアルゴリズムの開発は、既存企業や新興テクノロジー企業との競争に打ち勝つための鍵となりました。ラマダンの需要と供給のバランス調整など、新たな課題を乗り越える上で、彼の戦略的思考は極めて重要な役割を果たしました。.

Fuzzy Sequenceの CEO 兼共同創設者であるSerena Lam 氏とJeremy Au 氏は次のように話し合いました。

1. IBMからSaaS創業者へ：セリーナはIBMでの7年間の在職期間について語りました。米国、中国、インドで様々な戦略的役割を担った経験は、後に起業する上で極めて重要な、テクノロジーとビジネス戦略に関する強固な基盤となりました。彼女は、しっかりと組織化された企業環境の快適さと安心感を強調し、スタートアップ時代の不確実性とは対照的に、貯蓄と安定した収入を得ることができたと述べました。.

Reframeの創設者Rob SnyderとJeremy Au氏は次のように議論しました。

1. マッキンゼーからハーバードMBA創業者へ：ロブは、政治哲学からマッキンゼーへのキャリア移行に至るまでの経緯を詳しく語り、そこで重要な分析スキルと専門的知識を身につけました。ハーバード・ビジネス・スクールでの彼の経験は、「​​創業者の旅」コースによって大きく形作られました。このコースでは、ケーススタディや卒業生の洞察を通して起業家精神の課題をリアルに描き出し、製品市場適合性（PMF）を確立するための準備を整えました。ロブがPMFを特定するために2年間を費やした苦闘の道のりは、数々の戦略転換によって特徴づけられました。顧客からの直接的なフィードバックは、合理化された製品提供につながり、急成長のきっかけとなり、収益をゼロから400万ドルのARR（年間経常収益）へと増加させました。彼は、確証バイアスなどの心理的障壁を、実際の転換よりも克服するのがいかに困難であったか、そしてその理由について語りました。.

Fonosの CEO 兼共同創設者であるOscar JesionekとJeremy Au 氏は、次のように議論しました。

1. オーストリアからベトナムへデジタルノマドとして移住した創業者：オスカーは、オーストリアで経済学を学んだ経歴から、ヘッドハンティング、ヘルスケア、金融といった多様な職歴を経て、起業家としての道を歩み始めました。初期のキャリアは自己探求の時期であり、様々な分野や地域を経験した後に、自身の価値観と社会貢献への意欲に合致する仕事に焦点を絞り込みました。オスカーは、これらの経験と、従来の業界への不満の高まりが、ベトナムへと彼を導き、そこで起業家精神を通してより深い目的意識を見出した経緯を語ります。.

Peekの CEO 兼共同創設者であるSherry Jiang 氏とJeremy Au 氏は、次の 3 つの重要なトピックについて検討しました。

1. 製品市場適合への転換：暗号通貨市場の冬は、シェリー氏に東南アジア通貨向けのアルゴリズム・ステーブルコイン・プロトコルという当初のアイデアからの転換を迫りました。この転換が、AIを活用した純資産管理プラットフォーム「Peek」の誕生につながりました。彼女は、トラクションを獲得すること、曖昧な顧客需要に対応すること、そして深い顧客エンゲージメントを維持することの難しさを強調しました。シェリー氏は、当初のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応力が不可欠であることを強調しました。彼女は、このような変化の中で企業を舵取りしていく上での感情面およびロジスティック面でのハードルについて率直に語り、社内チームと外部のステークホルダー、特に投資家との透明性のあるコミュニケーションの重要性を強調しました。.

Verge HealthTech Fundのマネージング パートナーであるJoseph Mocanu 氏とJeremy Au 氏次のように議論しました。

1. PHD MedTech創設者：ジョセフは、トロント大学で分子遺伝学を学び、当初は老化とがんの研究に焦点を当てていたことから、科学の進歩を市場に出す上でビジネススキルが不可欠であることに気付いたまでの教育遍歴について語りました。これがMBA取得への道へとつながり、22歳でリアルタイム脳イメージングを専門とする医療機器スタートアップの共同設立など、初期の起業家精神を刺激しました。.

First MoveのパートナーであるAudra PakalnyteとJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. リトアニアからマレーシアへ：3人姉妹の末っ子として育ったオードラの幼少期は、ソ連崩壊後のリトアニアの国家変革の影響を受けていました。夕食の席で両親が様々な起業について語り合う中で、彼女はビジネスのダイナミクスと適応力の重要性を学びました。こうした幼少期の経験が、市場のダイナミクスに対する深い理解と、それを乗り越えるために必要な起業家精神を育みました。そして、幸運にも絶好の機会を掴み、マレーシアへ移住。カイリー・ン氏とジョエル・ネオ氏と共に、現地のスタートアップ第一世代の起業家として、起業の道を歩み始めました。.

Poddsterの共同設立者であるBorko KovacevicとJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. セルビアでの幼少期からシンガポールへ：ボルコ氏は、1980年代から1990年代にかけてセルビアで過ごした幼少期を振り返り、ユーゴスラビアの繁栄とボスニア紛争およびコソボ紛争の苦難を目の当たりにした。経済の不安定さと犯罪の増加は、ボルコ氏にストリート・スマートとレジリエンス（回復力）を身につけさせた。そして今、安全なシンガポールで育つ子供たちにも、ボルコ氏はこれらの価値観を植え付けたいと考えている。ボルコ氏は、恵まれた環境の中でも感謝の気持ちと忍耐力を教え、勤勉さと革新性を大切にするよう子供たちに教えることの重要性を強調した。ボルコ氏は、自身の困難な生い立ちと子供たちの恵まれた環境を対比させ、自己満足を助長することなく、子供たちの成長を育む方法に焦点を当てた。.

Geeks on a Beachの戦略ディレクターであるTina Amper氏とJeremy Au氏が次のことを話し合いました。

1. 燃え尽き症候群からコミュニティリーダーへ：ティナは、1990年代にサンカルロス大学で工学の学位を取得し、フィリピンからカリフォルニアの急成長中のテクノロジー業界へ移住した経験を語りました。彼女は製品マーケティングと事業開発の分野で優れた実績を残しましたが、長年の出張と過酷な労働の末、最終的に燃え尽き症候群に陥りました。2010年、母親の健康状態が悪化したため、彼女は長期休暇を取得し、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）業界の成長によって変貌を遂げつつあった故郷セブ島に戻りました。この経験は、ティナにとって活気のある地元のテクノロジーコミュニティの探求と育成にとって、まさに肥沃な土壌となりました。.

ジェレミー・オーは、スタートアップが業界の巨人に挑む「ダビデ対ゴリアテ」のダイナミクスを分析します。スタートアップは独自のマーケティング課題に直面しますが、実験とイノベーションに注力し、全く新しい市場カテゴリーを創造することで成功を収めることができます。オーツミルクやニコチンベイプの台頭と同様に、破壊的マーケティングはかつて無名だった製品を数十億ドル規模の産業へと変貌させました。オーは、シンガポールとインドネシアでUberや地元のタクシー会社を凌駕するために、機敏な動きを活かした東南アジアのユニコーン企業GrabとGojekのケーススタディを取り上げます。

Nika.ecoの社長兼共同創設者であるJohann Wah 氏とJeremy Au 氏は次のように話し合いました。

1. 学生起業家の始まり：イェール大学NUS在学中、ヨハンは大学の学費と現在の妻との交際費を賄うため、サステナブルなアパレル会社を設立しました。ストレーツ・タイムズ紙が同社の環境に優しい生地を取り上げた記事を掲載したことで事業は軌道に乗り始めましたが、COVID-19のパンデミックにより注文がキャンセルされ、在庫が膨れ上がりました。財政難に直面した彼は、生地の最小発注量（MOQ）を満たすために友人や家族から借金をしました。B2Cの売上が枯渇したため、B2Bに転向し、サステナビリティへの取り組みを義務付ける企業に電話をかけ、訪問販売を行いました。3ヶ月にわたる高リスクの道のりの後、彼はシンガポールに本社を置く欧米の多国籍企業との契約を獲得し、負債を返済して大学の学費を支払うことができました。.