ブレイブ：ベトナム$ 33億のスーパー台風災害、ジョホール・シンガポア経済圏＆アクセラレーションまたはダイ
2024年10月ニュースレター
スタートアップを出発している創設者を知っていますか？ 11月23日、土曜日の午前10時から午後12時まで、第4回フェニックスオフサイトを開催しています。創設者は、初期の移行、過去の学習を精神的に統合した方法、および将来のハイテクオペレーター、VCS、またはリピートファウンダーとしての新しい機会を探求するアプローチについて議論するのを聞きます。 Confidential、Pro Bono、2時間、仮想。興味のある創業者はここでRSVPを。
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政府がどのようにして戦闘塔、病院、養護施設を戦略的に配置するのに最適な場所を決定するのか疑問に思ったことはありませんか？または、おそらく、保険会社は海面上昇やその他の気候リスクに基づいた価格プレミアムですか？機械学習のこの時代にこれまで以上に、これらの重要な決定は、何百万もの空間的データポイントで訓練された大規模な地理空間モデルによってサポートされています。ただし、このようなコンピューティング環境は、非常に複雑で、高価で、セットアップが退屈です。 Nika.ecoは、研究者とデータサイエンティストが1回のクリックで最適化された地理空間機械学習環境を作成できるようにすることにより、コストと時間を大幅に節約するDevOpsソリューションを提供します。あなたが地理空間データの科学者またはパイロットや研究の機会にパートナーになることに興味がある気候研究者である場合は、 info@nika.ecoに連絡してください
地域のニュースとディープダイブ
Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie Vuは、ベトナムの新しい大統領Tôlâmと中国への訪問と、スーパータイプのYagiによって引き起こされた33億ドルの損害について。
Momentum WorksのCEOであるJianggan Liは、 10億ドル以上のAAAゲーム「Black Myth：Wukong」と、中国の物語「西への旅」が東南アジアとの長い歴史的なつながりをどのように反映しているかについて議論しました。
Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Kohは、今後のJohor-Singapore SEZ協定と国境を越えた経済活動の予想される急増。
BNI Venturesの投資責任者であるGita Sjahrirは、インドネシアの中流階級の縮小と経済改革の緊急の必要性について話しました。
人気のあるインタビュー
セレナ・ラム：ベトナム難民のインスピレーション、IBMからSaaSの創設者＆販売自動化の結果： 中国とベトナムからの難民としての家族のレジリエンスの遺産によって、セレナはスタートアップの創設者生活の課題を受け入れました。彼女は、米国、中国、インドのIBMでの7年間の戦略的経験を活用して、販売プロセスを自動化し、クライアントのやり取りをパーソナライズする販売AIプラットフォームであるファジーシーケンスを作成しました。
Jesse Choi：Bain Capital＆Stanford MBA、Love＆Founding Reku Investment Platformのためにインドネシアに移りました： Jesseは、元Bain Consultant、Bain Capital Private Equity Investor、およびStanford MBAとして学習を共有しました。彼はインドネシアに移り、現在妻と一緒にいて、インドネシア人が投資と多様化を支援するためにレクを設立しました。
Audra Pakalnyte：リトアニアからマレーシアへ、適応とローカライズ（Groupon Malaysia、KFIT＆Fave）＆First Move VC Partner ： Soviet Post-Sovietの起業家家族で育ち、AudraはGroupon Malaysiaのようなローカライズとスケーリングを支援し、南東アジアのfaveを支援しました。彼女は現在、VCパートナーとして初期の消費者技術の新興企業に戦略的に投資しており、地域市場のダイナミクスに対する鋭い洞察を利用して、ポートフォリオ企業間の成長と適応を促進しています。
Raditya Wibowo：Gojek Chief Transportation Officer、創設者Maka Motors＆それはどれほど難しいでしょうか？ ： RadityaはGojekの上昇をナビゲートし、最高輸送責任者としての在任中にSurge Pricingアルゴリズムを開発しました。彼は、電動オートバイのスタートアップ、マカモーターズの設立方法を共有し、インドネシアの市場需要と消費者行動を満たすために調整された設計原則を含む、ソフトウェアからハードウェアへの移行の課題を詳述しました。
Sherry Jiang：創設者のポーカー戦略、製品市場のフィットピボットとビッグテクノロジーのキャリアアドバイスのナビゲート： Sherryは、東南アジアのスタブコインプロトコルから、AI主導の個人金融管理プラットフォームであるBuilding Peekにピボットしました。ポーカーの類推を使用して、彼女は起業家精神における戦略的リスク管理、意思決定、回復力を強調しています。
オスカージェジオニック：オーストリアデジタル遊牧民からベトナムの創設者、オーディオラーニング製品市場フィットと信頼の腸： オスカーは、オーストリアの多様な役割からベトナムのファウンディングフォノスに移行しました。彼の旅は、戦略的な決定と市場の変化の中で、本能を信頼することの重要性を強調しています。
Joseph Mocanu：PhD Medtechの創設者、Global Healthcare VC＆Emerging Manager Investor Myths ： Josephは、トロント大学のMolecular Genetics Researchから、脳イメージングを専門とする医療機器のスタートアップの設立に移行しました。彼は後にVerge Fundを設立しました。これは、新興市場のアクセシビリティを強化する健康技術に焦点を当て、Covid-19パンデミックのような世界的な課題における患者の資本と戦略的適応の必要性を強調しています。
Rob Snyder：McKinseyからHarvard MBAの創設者から、製品市場のフィット感をクラックし、Accelerate or Die ： Robは政治哲学からマッキンゼー、そして最終的にはハーバードMBAに進化しました。彼は、極めて重要な「創業者の旅」コース、直接的な顧客フィードバックの影響を受けた主要な戦略ピボット、そして彼のスタートアップが最終的に製品市場に適合した後、最終的に何百万もの収益を生み出すことができたかについて議論しました。彼はまた、「加速または死ぬ」哲学を受け入れ、激しいペースをスタートアップ文化の規範と報酬の両方として見ています。
コミュニティニュース
EndowusのCEOであるGregory Vanは、 2025年までに収益性を達成することを目標に、収益が2倍以上に1540万米ドルになった1年間で同社を率いることでアジアのTech金融アクセシビリティと目的主導型の投資に関する洞察について読んでください。
Beiey Biofundが率いるVerimmuneの450万ドルの前シリーズA資金調達ラウンドについて、Joshua Wangにおめでとうございます博士号からバイオテクノロジーの創設者への移行と、画期的ながん治療の開発の課題を克服する彼のエピソードをご覧ください。
Brankasの共同設立者兼CEOであるTodd Schweitzerは、フィンテックニュースフィリピン。絶え間ない拒絶を克服し、東南アジアに分散型チームを率いるという彼の洞察について詳しく学んでください。
グローバルなBusiness Outlook Awards 2024で最高のフィンテックスタートアップ会社賞を受賞したサーモンの創設者＆フィリピンのビジネスヘッドであるRaffy Montemayorを祝福したいと思います。
Wavemaker PartnersのゼネラルパートナーであるAndy Hwangは、 Technode GlobalCheckmateの160万ドルのシード資金を支援するために、雇用前のスクリーニングプラットフォームを東南アジアに拡大するのを支援するために特集されました。起業家の好奇心に関する彼の見解と、スタートアップのリスクを管理する際のコーチングの重要性について読んでください。
Golden Gate Venturesが率いるNurtureの280万ドルのシード前資金ラウンドについて、Roger Eganにおめでとうございますインタラクティブなゲームプレイを使用して、子供たちに感情的な知性と批判的なライフスキルを教えるという彼のビジョンを聞いてください。 Redmartの初期の課題からロジャーの学習を発見し、教育に革命を起こすために建設主義の学習理論を適用してください。
注目すべきプレスとリスナーのフィードバック
「Jeremy Auの素晴らしいミニエピソード。洞察があなたが知っていることの問題ではないという考えを愛していますが、 *あなたが知っているとき *。最も成功した洞察は、知識の拡散曲線の後知恵BCで明らかです。」 -JLTベンチャー
「エピソード。大きな力（および創造性）で大きな責任（および監査）が伴います。」 - アンドリュー・イップ博士
読むのが一番
カイル・ハリソンの「最も大声または誇りに思っている」は、大きな約束をすることと、ハイテク分野で大きな見返りを提供することとの間のトリッキーなバランスに分かれています。 Steve JobsやElon Muskなどのリーダーは、戦略的な物語がどのように成長を促進できるかを示していますが、これらの物語は測定可能な結果と組み合わされた場合にのみ持続可能です。私にとっては、ビジョンの大きさに関係なく、それが本当にカウントされることを通して従う能力です。
引用
「be食のぼろぼろのマントは、天使のレイアード・プルームのように彼を耐えます。しかし、彼らの重い金の王と紫のローブで誇りに思っている王は彼らの性質のすべてを下に沈みます。 「青い空に到達する」ことは、より賢明なものではありません。重いものになるのは簡単です。 GKチェスタートン
反射
「当日、それは仮想会議や対面会議に関するものではありません。それは人々がつながりを切望することについてのことです。人間は本質的に社会的動物です。その上、私たちは今日よりもつながったことがない世界に住んでいます。」 -デビッド・Zhou
恥ずかしがり屋の内向的からシリコンバレーのLPとVCスペースの著名な人物へのデイビッド・Zhouの旅は、単なるキャリアシフトではなく、アイデンティティの変化でした。彼の連続起業家の父親のためにスタートアップの生活の浮き沈みの中で育った彼は最初、同じ道をたどることに抵抗しました。しかし、カリフォルニア大学バークレー校、特にスカイデッキのスタートアップアクセラレータとの関与は、ターニングポイントをマークし、彼をパッシブオブザーバーからベンチャーエコシステムへの積極的な参加者に変えました。大きなハードルは、彼のコールドアウトリーチに対する彼の恐怖を克服することでした。彼は、彼のネットワークと自信の両方を拡大し、重要なブレークスルーにつながる、小さな意図的なアクションを1週間に1枚送信することで取り組みました。デイビッドの旅は、好奇心と持続の力を強調しています - 個人の成長は、私たちの快適ゾーンを超えて、新しい機会に開かれたままにすることに起因しています。
あなたを妨げている個人的な恐怖やためらいを振り返ってください。週に1つのコールドメールを送信するDavidの方法と同様に、どのようにして、それを克服するために、それを克服するための慎重な手順を踏むことができますか？
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ジェレミー・アウ
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