「フリーランサーがSaaS起業家へと移行していくトレンドが見られると思います。単に通常のバーチャルアシスタントとして日々のサービスを提供するだけでなく、クライアントのためにサービスやプラットフォームを構築できるようになるのです。フィリピン人が自ら構築を始められる時代に突入したことは素晴らしいことです。私たちは長い間、他人の世話をすることで世界的に知られてきましたが、今、コミュニティのメンバーが独自のアプリやプラットフォームを構築し、ソリューションを提供することを奨励しています。」 - MK Bertulfo 、 FHMoms創設者兼CEO

「バーチャルアシスタントとして働いていると、文字通り、ビジネスを維持するためにあらゆる手段を尽くさなければなりません。他のコミュニティの多くは、いじめや誹謗中傷が横行する有害な場所だったので、私は自分にとって安全な場所を探していました。見つからなかったので、自分で作りました。FHMomsの良いところは、母親であれば、インスピレーションや、自分が直面しているのと全く同じ課題を理解してくれる人が必要だということです。」 - MK Bertulfo、 FHMoms

「FHMomsは、フィリピン最大の在宅勤務ママ向けオンラインコミュニティで、世界中に54万人の会員を擁しています。私たちは、デジタルスキル研修、見習い制度、奨学金などを通じて、フィリピン人ママがオンラインで仕事を見つけるお手伝いをしています。また、海外のクライアントとのマッチングも行っています。テクノロジー分野には大きなビジネスチャンスがあり、グローバルなデジタル世界には多くの可能性が広がっています。」 - MK Bertulfo 、 FHMoms創設者兼CEO

ジェレミー・アウがお届けするこの感動的なエピソードでは、フィリピン最大の在宅勤務ママ向けオンラインコミュニティ「FHMoms （Filipina Homebased Moms） 」の創設者兼CEOであるMK・ベルトゥルフォが登場します。FHMomsは54万人以上の会員を擁しています。MKは、夜勤で過酷な労働を強いられるコールセンターのエージェントから、先駆的なコミュニティリーダー兼テクノロジー起業家へと転身した、ありのままの真実の道のりを語ります。

リモートワーク業界の実態を掘り下げ、バーチャルアシスタントが日々直面する課題、雇用主と従業員の期待のギャップを埋める複雑さ、そして「母親としての罪悪感」という重荷について語ります。MKはまた、FHMomsをシンプルなFacebookサポートグループから組織化されたソーシャルエンタープライズおよび企業へと成長させる上での重要な転換点、オンラインいじめへの対処、そして超ローカルなテクノロジーパートナーシップの構築についても議論します。最後に、この対談では、人工知能がフリーランス経済に及ぼす紛れもない影響を探ります。MKは、フィリピンのバーチャルアシスタントが取り残されないように積極的にスキルアップを図り、AIツールを活用し、サービスプロバイダーからSaaS起業家へと進化している様子を紹介します。.

00:00 - バーチャルアシスタントの仕事の現実

02:00 - フィリピン人のホームベースママ（FHMoms）の起源

04:40 - コールセンターの激務から抜け出し、リモートワークへ移行する

08:45 - クライアントの溜め込み癖、燃え尽き症候群、そして「母親としての罪悪感」への対処法

14:10 - Facebookグループから企業へとFHMomsを拡大する

17:40 - 求人マッチングと地域密着型テクノロジーミートアップによる価値創造

20:45 - グローバル企業とバーチャルアシスタントの間のギャップを埋める

25:15 - AIがフリーランス市場と採用に与える影響

27:55 - 未来に向けたスキルアップ：AI、コーディング、そしてSaaS起業

34:55 - オンラインいじめを克服し、持続可能なコミュニティを構築する

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

キーワード：フィリピン、バーチャルアシスタント、在宅勤務、リモートワーク、FHMoms（フィリピン人在宅ママ）、人工知能（AI）による自動化、フリーランス経済、女性起業家

「東南アジアのファンドは、エコシステム内の5,000社以上のスタートアップ企業を把握しているかもしれません。その中から、約100社を徹底的にデューデリジェンスし、50社に対して投資覚書を作成し、最終的に1年間で投資するのはわずか10社です。非常に複雑なプロセスなのです。」 - ジェレミー・アウ

「ベンチャーキャピタル（VC）は、成長段階を問わず互いに協力し合っています。しかし、同じ業界内では、スタートアップのライフサイクルにおける特定の段階で投資できる機会は限られているため、VCファンド間の競争は非常に激しいものとなります。」 - ジェレミー・オー

「Y Combinatorは『スタートアップ版ハーバード』と評されることが多いが、VCファンドの戦略という観点から見ると、インデックスポートフォリオとよく似た運用をしている。一方、Union Square Venturesのようなファンドは、極めて集中的な投資に注力しており、ユニコーン企業を育成する上での成功率は全く異なる。」 - ジェレミー・オー

今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが ベンチャーキャピタル（VC）のエコシステムの内部構造を詳しく解説し、VCが激しい競争と戦略的な協業をどのように両立させているかを探ります。彼は、トップクラスのVCが担う4つの主要機能（ソーシング、セレクション、サポート、イグジット）を詳細に説明し、Y Combinatorのようなインデックスポートフォリオからベンチャービルダー、集中投資まで、各ファンドが採用する独自の戦略を解き明かします。

ジェレミーはまた、ベンチャーキャピタル（VC）の投資プロセスにおける驚くべきロジスティクスについても解説し、典型的な東南アジアのファンドが年間5,000社の有望なスタートアップ企業の中からわずか10社に投資先を絞り込む仕組みを説明します。秘密裏にスタートアップを立ち上げようとしている創業者であれ、ベンチマークとなる成功率や独自の調達方法を理解しようとしている意欲的な投資家であれ、このエピソードは、シード期から成長期に至るまでの資金の流れを透明性をもって明らかにします。.

00:00 - VCエコシステムにおける協力と競争

00:47 - VCの分類：プレシード段階からグロース段階まで

01:23 - 優れたベンチャーキャピタリストの4つの主要機能

01:36 - 一般的なベンチャーキャピタルファンド戦略4選を解説

03:45 - 牽引力とスタートアップ評価のスペクトル

03:52 - 少数株主投資と経営権

04:42 - ベンチャーキャピタルの成功をベンチマークする：成功率とユニコーン企業

05:45 - VCソーシングファネルのロジスティクス

7:00 - 独自調達とステルススタートアップ

08:23 - 照会確認と取引紹介義務

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

キーワード：東南アジアのベンチャーキャピタル、VCソーシングファネル、スタートアップ投資戦略、VCファンドの経済学、ステルススタートアップ、ベンチャービルダー、Y Combinator vs Union Square Ventures、プレシードおよびシード資金調達

「AIの現状を見ると、米国と中国を合わせても世界の半分にも満たない。参加者の半分しかこの技術を利用できない世界経済は望ましくない。だからこそ、私たちは多言語対応のオープンソースAIの研究に力を入れている。世界中の誰もが利用できるようにし、誰も取り残されないようにするためだ。」 -フェザーレスAI共同創業者兼CEO、ユージン・チア

「IBM Db2がクローズドソースデータベースとして初めてリリースされた時も、同じような『勝者総取り』論が聞かれました。しかし実際には、企業がそれぞれ長所と短所を持つ複数のデータベースを使用するという、断片化された状況が生まれました。AIにおいても全く同じシナリオが展開されるでしょう。オープンソースモデルが十分に優れたものになれば、企業は高価なクローズドソース版よりも、オープンソース版の方が信頼性が高く持続可能であることに気づくでしょう。」 -フェザーレスAI共同創業者兼CEO、ユージン・チア

「アジアの中でも、フィリピンは世界の遠隔サポートセンターであるため、AIの影響を最も強く受けました。コールセンターはAIによる自動化の最初の対象となったため、大きな打撃を受けました。既存の業界への私のアドバイスは、これらの仕事が完全に自動化システムに奪われる前に、今すぐAIを活用して能力を拡大し、顧客を維持し、GDPを守ることです。」 -フェザーレスAI共同創業者兼CEO、ユージン・チア

Featherless AIの共同創業者兼CEOであるユージン・チア氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、 UIテストツールの開発からオープンソースAIアーキテクチャの開拓に至るまでの道のりについて語ります。社内の効率化プロジェクトが、AI推論のスケーリングと数千ものオープンソースモデルを世界中で利用可能にすることに特化した企業、Featherless AIへと発展した経緯を探ります。

ユージーンは、オープンソースAIエコシステムに対する逆張り的な賭けについて語り、データベース業界の歴史的な断片化との類似点を指摘する。彼は、企業が最終的に、高度な知能を持つものの予測不可能な最先端モデルよりも、99.9%の信頼性と地域に特化したサービスを強く求める理由を説明する。また、東南アジアにおけるAIの地政学的および社会経済的な波及効果を詳細に分析し、フィリピンのようなアウトソーシング拠点やシンガポールのようなサービス経済が抱える差し迫った脆弱性を強調するとともに、多言語対応のオープンソースAIが世界経済の存続に不可欠である理由を説得力をもって論じる。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

キーワード：オープンソースAI、AI推論、東南アジアのテクノロジー、多言語AIモデル、シンガポールのスタートアップ、フィリピンのBPO自動化、AI政策と地政学

「スタートアップとは、才能の集まりに他なりません。今日の企業やスタートアップの99.9%において、重要なのはチームを構築し、どのようにチームを率いて鼓舞できるかです。これらは、最終的に長期的な成功につながる専門的なスキルです。」 -パウロ・カンポス、 Kaya Founders創設マネージングパートナー

「私たちはアドバイスを提供し、資金を提供し、ネットワークを提供し、扉を開くことができます。しかし、最も重要なのは勇気を提供することです。経験豊富な経営者や実績のある創業者たちがあなたのビジネスは良いアイデアだと言ってくれたら、あなたはまるで身長が3メートルもあるように感じるでしょう。壁を突き破れるような気分になるでしょう。そして、それこそが、偉大な企業を築くために私たち全員が必要とする勇気なのです。」 -パウロ・カンポス、 Kaya Founders創設マネージングパートナー

「フィリピンは東南アジアで最も若い国で、平均年齢は25歳です。ここでは、飛躍的な発展と普及の進展が見られるでしょう。投資家として得られる価値、つまり、これらの新興企業に見られる確かな顧客獲得実績と、それらの企業が獲得している妥当な評価額を考えると、フィリピンで事業を立ち上げ、投資するには絶好の機会です。」 -パウロ・カンポス、 Kaya Founders創設マネージングパートナー

Kaya Foundersの創設マネージングパートナーであり、 ZALORA Philippinesの共同創業者でもあるパウロ・カンポス氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、フィリピンのスタートアップエコシステムの進化と急速な成長について語ります。パウロ氏は、プリンストン大学とハーバード・ビジネス・スクールでの経験を経て、経営コンサルタントからフィリピンでのeコマース事業立ち上げというリスクの高い転身を遂げた自身の道のりを語ります。

彼は、わずか10平方メートルの部屋からZALORAを立ち上げた初期の頃のエピソードや、代金引換配送のための自社配送網を構築するという画期的なローカライズされた発想について詳しく語ります。また、コロナ禍後のフィリピンのテクノロジー系スタートアップの爆発的な増加、フィリピンの英語力の高さとグローバルなディアスポラの独自の強み、そして既存ベンチャーキャピタルの重荷から解放されたフィリピンが、なぜ現在東南アジアで最も魅力的な新興市場として位置づけられているのかについても考察します。最後に、初期段階の投資家が創業者に事業を立ち上げる勇気を与えるべき理由について、彼は改めて考えを巡らせます。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

キーワード：東南アジアのベンチャーキャピタル、Kaya創業者、パウロ・カンポス、ZALORAフィリピンの創業ストーリー、代金引換型Eコマース、新興市場のテクノロジー投資

「VC（ベンチャーキャピタル）はオリンピック金メダリストを探している。彼らはあなたを見て『わあ、あなたは優秀で速くて、一生懸命練習していて、素晴らしいサクセスストーリーを持っている』とは言わない。彼らが知りたいのは、真にナンバーワンになる人、あるいはナンバーワンになる可能性を秘めている人だ。他の選手は関係ない。VCはホームラン級のリターンを求めている。なぜなら、そうしたホームラン級のリターンが、他の選手の損失を補ってくれるからだ。」 -ジェレミー・オー

「ベンチャーキャピタルは、プライベートエクイティよりもさらに専門的な形態であり、リスクがはるかに高い。彼らは20社に投資し、多くの場合20%程度の少数株主となる。20社の投資のうち、1社か2社が20倍から100倍のリターンを生み出すことを期待している。その1社か2社の大成功が、残りの18社の損失を相殺する莫大なリターンを生み出すのだ。」 -ジェレミー・オー

「スタートアップ企業は、収益がなく研究開発で損失を出しているため、『死の谷』と呼ばれる時期を経験します。エンジェル投資家、インキュベーター、あるいは家族、友人、そして時には愚か者から資金を調達するかもしれません。その後、創業者はアーリーステージVC、レイターステージVCから資金を調達し、最終的にはニューヨーク証券取引所、ナスダック、シンガポール証券取引所などのプラットフォームでIPOを行います。」 -ジェレミー・オー

このセッションでは、 ジェレミー・オーが ベンチャーキャピタルの仕組みを詳しく解説し、VCが創業者をどのように評価するのか、そしてなぜ彼らが次のユニコーン企業を見つけることにのみ注力するのかを探ります。ジョルジュ・ドリオによるベンチャーキャピタルの歴史的起源から、正規分布とべき乗則の決定的な違いまで、ジェレミーはVC投資を推進する高度な数学的分析を解説します。リスナーは、リミテッド・パートナー（LP）とゼネラル・パートナー（GP）の間でファンドがどのように構成されているのかを内部から理解し、初期のエンジェル投資による「死の谷」の克服から、グローバルおよび地域証券取引所でのIPO成功まで、スタートアップの資金調達サイクル全体を概観することができます。

00:00 VCによる評価とユニコーン企業の発見：VCが毎年収益を倍増させ、10年後にはユニコーン企業になる可能性のある企業を探す理由。.

01:17 ベンチャーキャピタルの歴史：ベンチャーキャピタルの父と呼ばれるジョルジュ・ドリオと、デジタル・イクイップメント・コーポレーションの5,000倍の投資収益率。.

03:37 ベンチャーキャピタルとプライベートエクイティ：資産クラスごとのリスク、コントロール、期待収益の違いを理解する。.

04:54 べき乗則 vs. 正規分布：スタートアップとVCのリターンが、従来のベルカーブではなく、オリンピック競技やポップミュージックに似ている理由。.

09:43 VCファンドの組織：資本がリミテッドパートナー（LP）からゼネラルパートナー（GP）を経て、最終的にスタートアップ企業へとどのように流れるか。.

11:06 リミテッド・パートナーの役割：政府系ファンド、大学基金、ファミリーオフィスがハイリスクのベンチャーキャピタルファンドに投資する理由。.

13:06 VCのコラボレーションと競争：トップティアのベンチャーキャピタル企業は、どのように互いに競争し、また提携していくのか。.

13:26 スタートアップの資金調達サイクル：「死の谷」を乗り越え、家族、友人、そして愚か者（FFF）からIPOまで資金を調達する。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

キーワード：ベンチャーキャピタル評価、スタートアップ資金調達サイクル、スタートアップにおけるべき乗則、ユニコーン企業、東南アジアのVC、リミテッドパートナーとジェネラルパートナー、エンジェル投資とVC、ベンチャーキャピタルの歴史、テクノロジー起業家精神

「私たちはイノベーションよりもソリューションに投資しています。イノベーションは流行り廃りがあると考えています。私たちがソリューションに投資するのは、景気循環に関係なく、フィリピンの人々が本当に必要としているものに投資したいからです。」 -フォックスモント・キャピタル・パートナーズのマネージングパートナー、フランコ・ヴァローナ氏

「たとえ少しずつでも前進して、すべてのペソが誰かの懐に入るのではなく、正しい場所で使われるようになれば、それだけで国のGDPは増加するだろう。」 -フランコ・ヴァローナ、フォックスモント・キャピタル・パートナーズマネージングパートナー

「フォックスモント・ファンドIIIについて考えるとき、私たちは手頃な価格とアクセスのしやすさという観点から議論します。これらはフィリピン人が必要とする中核的な要素です。中間層は拡大しており、彼らはより多くの選択肢を求めています。」 -フォックスモント・キャピタル・パートナーズのマネージング・パートナー、フランコ・ヴァローナ氏

Foxmont Capital Partnersのマネージングパートナーであるフランコ・ヴァローナ氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、フィリピンのマクロ経済の変化と新たな機会について議論します。同氏は、フィリピンが最近宣言した国家エネルギー非常事態について掘り下げ、外部ショックが再生可能エネルギー、太陽光発電インフラ、BYDなどの中国製電気自動車の普及をどのように促進しているかを探ります。フランコ氏はまた、政府の透明性の向上と汚職スキャンダルの浄化が新たなGDP成長の鍵となるという非常に楽観的な見解も示します。最後に、同氏はFoxmont Capital PartnersのファンドIIIの投資理念を詳しく解説し、急速に成長するフィリピンの中間層のニーズに応えるため、流行のテクノロジー革新を無視して、高付加価値で低価格のジム（BeFit）やアクセスしやすい女性向け医療クリニック（Eluvo）といった実店舗型のソリューションに注力する理由を説明します。

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

「教育制度の目的は、特定の職業に就くための準備をさせることではなく、思考力と学習能力を養うことです。職業訓練校や大学で専門分野を絞る場合でも、思考力と学習能力を養うことこそが、私たちの教育制度において最も重要な部分なのです。」 -アダム・ハ・ダム（スティック・エム共同創設者）

「スクリーンタイムの増加や学校でのガジェット使用は、生徒の教育成果を向上させるどころか、むしろ悪化させています。世界史上初めて、これらの機器が大量に導入されるにつれて、生徒の学業成績が向上するどころか低下しているのです。」 -アダム・ハ・ダム（ Stick 'Em共同創設者）

「シンガポールでは、ロボットキットが非常に高価で、1つあたり約600ドルから700ドルもしました。また、学校でプログラミングを教える教師も不足していました。私たちはStick 'Emを通じてこのギャップを埋め、すべての子どもたち、特にこれらの必須スキルに触れる機会のないまま育っている世界中の10億人の子どもたちに、質の高いSTEAM教育を届けようとしています。」 -アダム・ハ・ダム、 Stick 'Em共同創設者

今回のエピソードでは、 Stick 'Emの共同創設者であるアダム・ハ・ダム氏がジェレミー・アウ氏と共に、STEAM教育の進化と、シンガポールでロボット工学に夢中だった学生時代から100万ドルの世界的賞金を獲得するまでの道のりについて語ります。アダム氏は、高額な費用と定員の少なさから学校のロボットクラブへの入部を拒否されたという「トラウマ」のような幼少期の経験を語り、それがシンプルな棒とコネクタを使ってロボット工学を身近なものにするという彼の使命の原動力となったことを明かします。彼らは、AIが現在の教育成果に及ぼす「壊滅的な」影響、AIを使った不正行為が参入障壁となる理由、そして創設チームがどのようにして真正性を活かしてロンドンのハルト・プライズで優勝したのかについて掘り下げます。アダム氏はまた、仕事の未来についても考察し、AIがコーディングや会計を自動化するかもしれないが、人間教育の中核的価値は依然として独立した思考力と共感力にあると強調します。

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

「投資家として自信とセンスを培い、より集中投資できるようになるまでには、70社のスタートアップ企業に投資し、1200万ドルを投じる必要がありました。集中投資ポートフォリオを構築したい場合、単独のゼネラルパートナーとしては非常に困難です。このビジネスの大きな喜びの一つは、誰かを支援したいと決めた時に、旗を立てて『私はあなたを信じている』と宣言することです。そうした関係を真に意義深いものにするには、意思決定が行われる取締役会に参加し、企業を詳細に理解し、起業家とのあらゆるやり取りに、より多くの背景情報を提供する必要があります。」 -アナログ・ベンチャーズのゼネラルパートナー、ウィング・ヴァシクシリ

「地域市場向けに事業を展開している企業は、間違いなく苦戦しています。資金調達が難しく、資金提供を希望する投資家も少ないのです。収益を上げるか、代替の資金調達源を探すかのどちらかを選択しなければなりません。しかし、私たちが期待している大きなトレンドの一つは、企業形態の変化です。シンガポールに本社を置きながら、米国、ヨーロッパ、オーストラリアといったグローバル市場向けに事業を展開する企業が増えています。ビジネスはかつてないほど相互につながり合っているのですから、あらゆるものがこれほど速いスピードで動いている今、グローバル企業をシンガポールで設立できない理由はないでしょう。」 -アナログ・ベンチャーズのゼネラルパートナー、ウィング・ヴァシクシリ

「シンガポールは、その規模をはるかに超えた活躍を見せています。米国への移民が難しくなったため、インドネシア、タイ、ベトナムといった国々の優秀な人材、さらには米国を目指していたインドや中国のエンジニアまでもがシンガポールに移住しています。今やシンガポールは、誰もが行きたい場所となっています。シンガポールはもはや初期ファンドへのシード資金提供にとどまらず、世界で最も注目されている企業への資金調達ラウンドを直接主導し、政府も積極的に関与する存在へと変化しつつあります。」 -アナログ・ベンチャーズのゼネラルパートナー、ウィング・ヴァシクシリ氏

今回のエピソードでは、ジェレミー・オーがウィング・ヴァシクシリ氏をゲストに迎え、ウィング・ベンチャーズの単独ゼネラルパートナーからアナログ・ベンチャーズ（旧フォージ・ベンチャーズ）のパートナーへと転身した経緯について語ります。ヴァシクシリ氏は、東南アジアにおけるベンチャーキャピタル業界の進化を解説し、多様な企業との協業戦略から、機関投資家によるシードラウンドに特化したリードインベスターモデルへと移行した理由を説明します。

この対談では、シリーズAおよびB資金調達における資金不足や、シンガポール発の新たなグローバルスタートアップの波など、地域に影響を与える「外部からの内部」マクロ変化について深く掘り下げます。また、タイで深刻化するエネルギー危機にも取り組み、製造業、データセンター、農業部門への影響を分析します。ウィング氏とジェレミー氏は、シンガポールがディープテック、半導体、AIに注力することで「次のイスラエル」になれるかどうかを探り、同時に、学術研究室に眠る知的財産の商業化という課題にも取り組みます。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

「農業業界があまり好調ではない時期に、非常に若い農家として農業業界に参入したことは、私が最近行った中で最も勇敢なことの一つだと思います。簡単な道のりではありませんが、勇敢なことをしようとするなら、必ず恐怖は伴います。ただ、あなたを助け、育ててくれる適切な人々に囲まれる必要があるのです。」 - フォゴ・ファンギ創業者、ライアン・オング

「高級キノコは傷みやすく、賞味期限は平均して約1週間です。この問題を解決するには、地元で生産し、スーパーマーケットやレストランに直接配送することで、物流の問題をすべて排除し、消費者にできるだけ賞味期限に近い状態で届けることしかありません。」 フォゴ・ファンギ創業者、ライアン・オング氏

「シンガポールは食料の90%以上を輸入しています。土地不足、高労働コスト、高エネルギーコストといった要因から、シンガポールで農業を行うのは非常に困難です。しかし、キノコや卵のような高品質の農産物を適正価格で安定的に生産できれば、地元の卵産業で見られたように、需要は自然と高まります。」 フォゴ・ファンギ創業者、ライアン・オング氏

今回のエピソードでは、ジェレミー・オーがFogo Fungiの創業者であるライアン・オン氏と対談し、シンガポールにおける「型破りな」屋内キノコ栽培の世界を探求します。ライアン氏は、YouTubeで偶然見つけた動画がきっかけで、家族経営のホスピタリティ事業からアグリテック分野のスタートアップを立ち上げるに至った経緯を語ります。キノコに関する誤解（キノコが光を必要とする理由など）や、垂直農法と従来農法の厳しいコスト比較についても議論します。さらにライアン氏は、「30 by 30」食料安全保障目標、ヤマブシタケの薬効、そして「収穫日」の鮮度を最優先することで、シンガポール産のグルメキノコが中国やマレーシアからの輸入品と競争できると考える理由についても掘り下げます。

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

「米国はこの戦争を終わらせるよう強い圧力を受けていた一方、イスラエルはこれを加速させようとしていました。イランは長期的な視点に立って、すでに非常に苦痛な状況にあると述べており、米国よりもはるかに苦痛に耐えられると考えています。彼らは選挙を気にする必要もなく、できる限り長く持ちこたえることができます。そして、圧力はむしろ相手側にあると思います。この紛争は、たとえ低強度であっても、非常に長く続く可能性があります。」 - 李江干

「ベトナムでは現在、石油とガスの価格が日によっては最大50％も高騰したため、街中の車やバイクの数が少なくとも30～40％減少しています。政府や大企業は従業員に在宅勤務を奨励しています。この価格高騰は、交通から食費に至るまであらゆるものに影響を与え、ベトナムの人々の日常生活に大きな打撃を与えています。」 - ヴァレリー・ヴー

「ベトナムは『竹外交』戦略によって、困難な地政学的立場に置かれています。ベトナムはエネルギー不足国であり、石油の90%をクウェートから輸入しており、製油所は構造的にその特定の種類の石油に依存しています。東南アジアの製造拠点が電気料金と肥料価格の高騰に直面する中、政府の政策は今、エネルギー供給源の多様化と太陽光や風力などの再生可能エネルギーの加速に緊急に焦点を移しています。」 - ヴァレリー・ヴー

ジェレミー・アウが、ベトナム専門家のヴァレリー・ヴーと中国・東南アジア専門家のジャンガン・リーと共に、 BRAVE史上初の3人出演エピソードをお届けします。彼らは、世界的なエネルギー危機が東南アジアに及ぼす短期および長期的な影響を掘り下げます。ガソリン価格が50%も高騰し、交通量が激減したベトナムの街の様子から、石炭と再生可能エネルギーによるエネルギー多様化という中国の数十年にわたる戦略まで、このエピソードでは、物流、食料価格、製造業への二次的、三次的な影響を探ります。3人は、ハノイの「竹外交」、石油化学と富の中心地としてのシンガポールの役割、そして米イラン紛争が地域サプライチェーンの恒久的な変化につながる可能性について議論します。

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

「買収時に統合すべきなのは、組織構造ではなく、マインドセット、思考、文化、価値観といった、表面下にあるあらゆる要素です。信頼関係を築き、価値観を一致させる前に、無謀にも組織構造を統合しようとすると、優秀な人材を失い、東南アジアにそぐわない恣意的なアイデアに基づいた組織図を作成することになります。」 - ケルビン・テオ、 Funding Societies | Modalku共同創業者兼 CEO

「顧客獲得に関して言えば、私が面談して書類を提出してくれる顧客10人のうち、承認するのは2人だけです。つまり、8人は無駄になっているということです。もし、もっと長く顧客を維持できたらどうでしょうか？これが、私たちが決済サービスを導入した理由です。決済サービスを導入することで、複数の商品ラインを追加し、顧客に提供できる商品を用意できるため、顧客を再度獲得する必要がなくなります。さらに、決済データを引受業務の補完に活用することもできます。」 - ケルビン・テオ、Funding Societies共同創業者兼CEO | Modalku

「東南アジアの中小企業向け金融は、取引量が多く利益率の低いビジネスです。地域全体で十分な規模を確保していなければ、成功は難しいでしょう。銀行員は往々にして一国に閉じこもりがちですが、シンガポール、インドネシア、マレーシア、タイ、ベトナムに地域的な拠点を設けることで、事業の多角化が可能になることに気づきました。ある市場がマクロ経済ショックに直面しても、他の市場がグループ全体を支えることができるのです。」 - ケルビン・テオ、 Funding Societies | Modalku共同創業者兼CEO

Funding Societies | Modalkuの共同創業者兼CEOであるケルビン・テオ氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、東南アジア最大の中小企業向けデジタル金融プラットフォーム構築の道のりについて語ります。ハーバード・ビジネス・スクールでの構想段階から、COVID-19パンデミック下での地域フィンテック企業の経営に至るまで、ケルビン氏は信用リスク管理の基本原則、CardUpの戦略的買収、そして地域分散が究極の生存メカニズムである理由について、貴重な洞察を共有します。Funding Societiesが細分化された市場をどのように切り抜け、「支払意思」と「支払能力」のジレンマをどのように解決しているか、そしてスタートアップ企業の早期リストラから得た厳しいリーダーシップの教訓についても解説します。

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

ジェレミー・オーは、スタートアップの成長と法的制約の間に生じる激しい摩擦について解説します。創業者とベンチャーキャピタルが、業界の既存企業の「ゴリアテ」のような力の中で、いかにして高額なIPO価格を交渉するかを解説します。また、スタートアップが顧客基盤を政治的な盾として利用する仕組みや、レイターステージの投資家が混乱した市場からの撤退を乗り切るために流動性優遇措置に頼る理由についても考察します。.

ユーチューブ: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

AIは現代の核兵器に似ています。まるで瓶から出てきた精霊のように、それぞれ異なる形で現れるのです。宇宙法は、この課題を如実に表しています。アメリカ、日本、中国がそれぞれ管轄権を主張しているため、宇宙を統制する単一の法は存在しません。誰もが所有権をめぐって争い、中国の衛星が国際宇宙ステーションに衝突し、様々な国際モジュールを破壊するといったきっかけを待ちます。そのような事態になれば、管轄権、法廷、裁判官のいずれが主導権を持つべきかをめぐって当事者が死ぬほど議論する大規模な紛争が生じるでしょう。私たちは、人々が真に議論し、訴訟で互いに脅し合うようになる前に、何かが爆発するのを待っているようなものです。 - BRAVE東南アジア司会者、ジェレミー・オー

GoogleやMetaのような大手テクノロジー企業は、EUや米国の規制当局から厳しい監視に直面しています。規制当局は、これらの企業を独占企業と見なし、新たな法整備を必要としています。これらの裁判所にとって最大の懸念は、これらの巨大企業が市場支配を維持するために小規模なスタートアップ企業を買収するという歴史的傾向です。Metaは過去にInstagram、WhatsApp、Oculusの買収に成功しましたが、規制強化によって将来の買収は困難になっています。同様に、AppleはApp Storeの公開を求める立法圧力に直面しています。批判的な声は、同社が自社デバイスを独占していると主張しています。- ジェレミー・オー（BRAVE東南アジア司会者）

スタートアップ企業や企業は、規制プロセスにおいて協力者として積極的に立法形成を行うかどうかを決定する必要があります。スタートアップ企業が『ゴリアテ』へと成長していくにつれ、反対勢力の少ない友好都市の法律に影響を与え、有利な前例を作ろうとするかもしれません。こうした緊張関係は、業界リーダーたちの戦略の違いにも表れています。マーク・アンドリーセン氏は、政府に認められたAIベンダーを新たな競争から守る「カルテル」を形成するような規制障壁を支持するCEOたちに不満を表明しています。一方、サム・アルトマン氏は、AI関連法の策定において政府と協力することを公に提唱しています。- BRAVE東南アジア ホスト、ジェレミー・オー

Iglooの 共同創業者 兼CEOであるアンソニー・チョウ氏がジェレミー・オー氏語りに 加わり、Airbnb物件の管理という副業がいかにして世界的な不動産テック企業へと成長したかをます。チョウ氏は、ゲストのチェックインといった運用上の問題点が、短期レンタル向けのスマートロック技術の開発につながった経緯を説明します。また、初期のハードウェアの故障が製品の再設計を余儀なくさせた経緯、狭い顧客セグメントに注力することで会社が際立った存在になった理由、Airbnbとの提携が世界的な成長を加速させた経緯についても探ります。さらに、チョウ氏は、Iglooがバケーションレンタルからより広範なレンタルおよび資産共有経済へと事業を拡大した経緯、COVID-19によって会社が倒産寸前まで追い込まれた経緯、米国への移転が事業再編にどのように役立ったかについても語ります。最後に、文化、チーム、そしてグローバル市場を越えて会社を拡大するために必要なリーダーシップのシフトについても振り返ります。

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「 創業当初はAirbnbとの連携 のみでしたが、その後、Appleがスマートフォン向けにApp Storeを開発したように、様々なソリューションをプラットフォームに統合していきました。今では、1つのスマートロックで500以上の連携機能を備えたIgloo Connectというアプリストアを構築しています。スマートロックを設置すれば、Airbnbにリモート接続して物件を貸し出したり、高齢者介護サービスに薬を配達してもらったり、便利屋サービスにエアコンの修理を依頼したりできます。これらの連携ソリューションは既にプラットフォームに統合されているため、どれでも選択でき、成長の原動力となり、すべてのデバイス所有者に最高の価値を提供します。」 - Igloo共同創業者兼CEO、 アンソニー・チョウ

「どんな困難にも必ずチャンスが潜んでいます。2021年、その幸運な一端は、米国から数多くの問い合わせを受けたことでした。在宅勤務の流行により、人々が東海岸や西海岸からテキサス、ジョージア、フェニックスといったサンベルト地帯に移り住み、一戸建て住宅を借りるという大きな変化が起きていることに気づきました。これにより長期賃貸市場が急成長し、多くの物件にWi-Fiがないため、不動産管理会社から当社の製品がどのように役立つのかという問い合わせが寄せられました。こうした需要を受けて、事業を再開する機会を得ました。2021年後半、創業パートナーと私は片道航空券を購入し、COVID-19のパンデミックの最中に米国へ渡り、事業を立ち上げました。」 - アンソニー・チョウ、 Igloo共同創業者兼CEO

「Airbnbを副業として運営する上での課題の一つは、ゲストに鍵を渡すという物流上のハードルでした。そこで私たちは、自分たちの技術的なバックグラウンドを活かして独自のスマートロックを設計することにしました。しかし、シンガポール政府が業界を規制し、Airbnbを違法としたため、物件を所有するのではなく転貸していた私たちは事業を閉鎖せざるを得なくなり、損失を被りました。この挫折にもかかわらず、複数の物件を管理してきた経験から、自分たちで「ハッキング」して作ったスマートホームシステムが、大規模な不動産管理会社にとって大きな価値を持つことが分かりました。そこで私たちは、不動産管理から方向転換し、Airbnbホスト向けのスマートホームソリューションプロバイダーへと転身しました。これがIglooの真の始まりです。」 - アンソニー・チョウ、 Igloo共同創業者兼CEO

ジェレミー・オーは、スタートアップが成長する過程で規制とどのように関わってくるかを解説します。強力なスタートアップが競争を回避し、独占的な優位性を獲得し、それが後に規制当局の監視の引き金となる仕組みについて論じます。この対談では、既存企業がどのように規制を形成し、スタートアップが有利な管轄区域をどのように選択し、創業者が許可を求めるべきか、それとも許しを求めるべきかを判断しなければならない理由が示されます。Uber、Airbnb、TikTok Shop、DraftKingsの事例は、規制、政治、そして顧客の動員がスタートアップの成果をどのように形作るかを示しています。.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

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Uberは配車サービスとしてスタートしましたが、ニューヨーク市長からUberの禁止を迫られました。市長は、タクシーのメダリオンシステムとイエローキャブの車両群が、Uberに反対する政治力を持つタクシー運転手組合やギルドによって事実上保護されていたためです。対照的に、Uberは、規制されたイエローキャブとは異なり、あらゆる所得層、あらゆるマイノリティ、そしていつでも誰もが配車サービスを利用できる、より公平なプラットフォームとして自らを位置づけました。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

スタートアップが事業を拡大していく中で、許可を求めるのか、それとも許しを請うのか、という点も考慮すべき点です。特定の管轄区域において、規制当局と協力できるかどうか？草の根レベルの顧客基盤を動員し、自社のためにロビー活動を展開できるか？既存企業を混乱させ、競争に挑むようなナラティブとは？報道機関は立法府に対する有効な反撃手段となるか？既存の法律はどのようなもので、違反した場合の結果は？罰金、罰金、投獄、あるいは死刑は認められないのか？これらはスタートアップの創業者が考え抜かなければならない問いです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

スタートアップであろうと一般企業であろうと、自らが積極的に立法を形成し、政策実現に貢献する善良な担い手となるかどうかを決めなければなりません。もしゴリアテになるのであれば、自らに利益をもたらす形で立法を形成できるでしょうか？そして、最も友好的で、反対が少なく、最も迅速に行動できるテストケースや都市から始めることができるでしょうか？内と外のゲームとは何か、そしてそれをどのように実行するのでしょうか？ - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

Acmeの創業者兼CEOであるJX Lye氏がJeremy Au氏にインタビューし、東南アジアのフィンテックにおいて、実行力がいかに優位性を高めるかを紐解きます。Acmeが銀行の残高照合の遅延を解決し、シンガポールおよび地域全体のフィンテックプラットフォーム、口座振替インフラ、ERPシステムにサービスを提供する中核的な銀行接続レイヤーへと成長を遂げた道のりを探ります。対談では、顧客をゼロから1社に増やすという厳しい現実、1社から5社に増やす際に求められる規律、そして顧客数を80社に拡大することで、成長が顧客維持とアップセルへとどのように転換するかについて議論します。Joshua氏は、フィンテックのCOVIDブームと2023年のリセット、Brex対Rampの実行力の議論、そしてシンガポールが金融サービスにおけるニッチな深みを評価する理由について考察します。また、AIがモデルの誇大宣伝から垂直応用へと移行している理由、そして創業者の忍耐力、健康状態、そしてシグナルの読み取りが、目に見える頂点を追求するよりも重要である理由についても語ります。.

Youtube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

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「まさに実行力です。Rampは誰よりも、そしてBrexよりも優れた実行力を発揮しました。彼らはまさに実行マシンでした。実行力こそが全てです。特にこの地域ではなおさらです。あなたの堀は実行力にあります。これはロケット科学ではありません。実行力は過小評価されていると同時に過大評価されています。誰よりも速いペースで成長できれば、たとえ弱くても、同じレベルであっても、勝つことができます。特別な方法は必要ありません。」 - JX Lye、ACME創設者兼CEO

「もし私が週5～6日、1日12時間働き、心血を注いだとしても、最終的に100万ドルか200万ドルの収益ランレートしか築けないビジネスを築くことに何の意味があるでしょうか？ 企業や銀行で高給の仕事に就いて、良い生活を送った方がましです。私たちがそうするのは、桁外れのリターンを求めているからです。あなた自身が、あなた自身の桁外れのリターンを定義するのです。私にとっての野望は、少なくとも1億ドルの収益ランレートの企業を築くことです。」 - JX Lye、ACME創業者兼CEO

フィンテックの創業者として、実行とは何だと思いますか？うまく実行できていると、どうすればわかるのでしょうか？実行は集中から始まります。スタートアップでは、常に様々なことに挑戦したくなりますが、うまく実行するには、集中することが重要です。つまり、気を散らすことなく、コアとなる価値提案を向上させるということです。1,000万ドル、あるいは1,500万ドルの資金調達は、状況を変える可能性があります。1年後には、お金が問題を解決し始め、あなた自身も別の人格に変わることで、すべてが混乱に陥る可能性があります。そうなることは分かっていても、お金を使って問題を解決するという魅力に抗うのは難しいものです。結局は、集中することに戻ってきます。 - JX Lye、ACME創業者兼CEO

アドリエル・ヨンはジェレミー・アウと共に、AIが組織を圧縮し、エントリーレベルの職種を減らし、シンガポールのスタートアップと資本のエコシステムをどのように再構築しているかを検証します。彼らは、ピラミッド型組織からスリムなダイヤモンド型組織への移行、CEOが中間層を迂回するためにAIをますます利用する理由、そしてZ世代が最も急激な労働環境の変化に直面している理由について議論します。議論はSGXの流動性ギャップ、シード資金調達の減速、スタートアップのパイプラインを脅かすエンジェル投資インセンティブの構造的欠陥にまで及びます。彼らはまた、シンガポールが急速な技術変化に追いつくためには、AIリテラシーを短期的な補助金ではなく、国家的なインフラにしなければならないと主張します。

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

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「自己再プログラム可能な最初のAIワームは、自身を殺そうとする抗ウイルス剤に対する防御策を構築し、雇われた人間を利用し、暗号通貨で支払い、生き残るために独自のサーバーファームを確保するでしょう。私の予測では、2026年に最初の真のAIワームが登場するでしょう。なぜなら、人間と同じように、それは生き残りを求めるからです。これらのボットが暗号通貨ウォレットとツールにアクセスできるようになれば、この一部は既に起こり始めています。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・アウ

「ある日、OpenAIやAnthropicが以前のバージョンより10倍も優れた新しいモデルを発表したとします。すると彼らは、そのモデルは事実上AI自身によって構築されたと主張するのです。これは恐ろしいことです。また別の日には、MoltbookやClaudebotのようなプラットフォームが登場します。MoltbookはAIエージェントのためのReddit風ソーシャルネットワークで、そこでのAI同士や人間についての議論をスクロールしていくと、未来を垣間見ることができます。AIがソーシャルスペースでより普及し、単なる機能的なツールから日常のインタラクションに埋め込まれたものへと進化していく様子は、まるでリアルタイムで『ブラック・ミラー』を見ているかのようです。」 - Clout Kitchen共同創設者、Adriel Yong

「何か問題が発生した際に、エージェントが問題を解決し、自らブロックを解除する能力は急速に進歩しています。恐ろしいのは、エージェントが人間による攻撃を阻止したり終了させたりするのを防ぐための防御策をコーディングできるようになることです。ワームが人間の制御を逃れる時、まさにディストピア的な瞬間が訪れます。」 - Clout Kitchen共同創業者、アドリエル・ヨン

ISEAS客員研究員であり、マレーシア経済省の元政策顧問であるジェームズ・チャイ氏がジェレミー・オー氏に加わり、AI、半導体、そして地政学的な競争が特徴的な時代において、マレーシアがどのように自らのポジショニングを再構築しているのかを探ります。二人は、石油、ガス、プランテーションから先進的な製造業への転換を探り、数十年にわたる半導体の集積が、いかにして静かながらも持続的な輸出エンジンを構築してきたかを検証し、マレーシアが現在、データセンターとレアアースに注力している理由について議論します。対談では、半導体サプライチェーンをめぐる米中競争、製造およびGPUエコシステムの戦略的重要性、そしてレアアース処理が世界のテクノロジースタックにおいて最も過小評価されているレバレッジポイントである可能性について取り上げます。また、チャイ氏は、マレーシアがこれらの新興産業から長期的な価値を獲得できるかどうかは、野心ではなく実行力にかかっている理由を説明します。.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

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中国が他国に対して唯一持つ真の影響力はレアアースです。中国が中国国外でのレアアース供給を検討する理由は、経済的なものでも資源的な理由でも、主に地政学的な理由です。もしそれが米国を牽制する方法であれば、中国はそうするでしょう。つまり、レアアースを米国に供給するのではなく、中国に有利な供給体制を整えるということです。これは、あるパートナーと協力することで米国を排除するという明確な意図ではなく、パートナーが協力を選択するほど経済的に魅力的な協力体制を構築することで、一帯一路プロジェクトが構築されてきたのと同様に、インセンティブ主導のものです。中国はまた、先進的かつコスト競争力の高い加工技術においても大きな優位性を維持しています。 - ジェームズ・チャイ、ISEAS客員研究員

「これは特に、レアアースのようなコモディティに当てはまります。物語の軸となる明確なヒーローがいないからです。業界の顔となるNVIDIAもいないため、ストーリーを理解しにくく、普及させることも難しくなります。同時に、レアアース技術を真に理解する人々にとって、ニッチな市場が生まれます。サプライチェーンは根本的に化学的な性質を持っているため、化学に関する深い知識が求められ、その技術力こそが最終的にプレイヤーを差別化するのです。」 - ジェームズ・チャイ、ISEAS客員研究員

現在議論されているのは、AIが既に実用化に十分なレベルに達しているかどうかです。企業が常に新しいベンチマークを発表し、互いに競い合うLLM競争に参加していない国々は、真の最終目標は何なのかを問わなければなりません。この問いはチップの需要に直接影響します。最先端技術で競争したい企業は、チップの寿命は約3年で、より高性能なチップに交換する必要があると想定しています。しかし、だからといって廃棄されたチップが無価値になるわけではありません。ほとんどのユーザーはモデルを学習させているのではなく、推論を実行したり、掃除機や冷蔵庫などの日用品にAI機能を組み込んだりしています。こうしたユースケースにおいて、既存のチップは依然として非常に価値があり、引き続き強い需要があります。 - ジェームズ・チャイ、ISEAS客員研究員

Wright Partnersの共同創業者であるジヴ・ラゴウスキー氏がジェレミー・オー氏に加わり、コーポレートベンチャービルディングが東南アジアで最も困難でありながら、最も誤解されているイノベーション戦略の一つである理由を紐解きます。大企業がプレッシャーの中で成長を追求する仕組み、多くの社内ベンチャーが軌道に乗る前に失敗する理由、そしてインセンティブの不一致がいかに有望なアイデアを静かに潰していくのかを探ります。対談では、企業が買収ではなく構築すべきタイミング、リーンベンチャーデザインがスタートアップへの投資可能性を維持する仕組み、そしてリスクが時間とともに変化する中で創業者のエクイティを進化させる必要がある理由について考察します。また、ジヴ氏は、ベンチャービルダーが企業の論理とスタートアップの実行を繋ぐ翻訳者としての役割を担う仕組み、そして誠実なアドバイスがクライアントに構築を一切やめるよう伝えることを意味する場合もある理由についても語ります。.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

「今日、あなたは何を達成しようとしているのですか？もし誰かが私に『全く新しいイノベーションプログラムを構築したい。そして今後5年間で莫大な財務リターンを期待している』と言ったら、私は『そんなものはない。今日のAIを除けば、おそらくあるだろうが、バブルがいつ崩壊するかはまだ分からない』と答えるだろう。スタートアップが成熟するには時間がかかるため、それは非常に難しい。もしあなたが時間があると言って、5年で莫大な財務リターンを期待していると言うなら、多くのCEOにとってそれは『いずれにせよ、私はここにいないだろう』という意味になる。だから、その道のりを前進させるために、その間に何かを確保する必要があるのだ。」 - ライト・パートナーズ共同創業者、ジヴ・ラゴウスキー

「企業がイノベーションを継続しなければ、衰退の危機に瀕しています。これは私だけの見解ではありません。マッキンゼー、BCGなど、あらゆる大手コンサルティング会社も同じことを言っています。ですから、企業はイノベーションを起こさなければなりません。真の問題は、何に、どのように資金を投入するかです。これはより難しく、より興味深い問題です。なぜなら、イノベーションを起こすかどうかが問題ではないからです。イノベーションを起こさなければ、最終的には追い抜かれてしまいます。フォーチュン500企業のランキングを見れば、このことがはっきりと分かります。新しいCEOは皆、コンサルティング会社の調査に基づいて「私たちはイノベーションを起こします」と言います。そして、新しいCEOが就任すると、前CEOのイノベーション戦略を破棄し、1、2年待ってから、またやり直すのです。これが悪循環なのです。」 - ジヴ・ラゴウスキー、ライト・パートナーズ共同創設者

「その問題が自分にとって極めて重要で、かつ解決すべき独自のものであると信じること、あるいは適切なパートナーシップを築くことができると信じることが必要です。企業に対しては、『これは解決すべき素晴らしい問題ですが、業界のインフラの問題です。会社として解決すべき問題ではありません。何かを構築すべきですが、他の企業と協力すべきです』と何度も言ってきました。ヨーロッパのVisaやEuroclearを考えてみてください。彼らはまさにそうやって設立され、強力な企業へと成長しました。必要なイノベーションは、業界全体に関わるものである場合もあります。スタートアップ企業が50の銀行と連携し、決済システムを開発してもらうことは期待できません。それではうまくいきません。イノベーション、そして構築こそが真に意味を持つのです。」 - ライト・パートナーズ共同創業者、ジヴ・ラゴウスキー

Archesの創業者、加藤宏樹氏とジェレミー・オー氏は、安定した日本の企業キャリアを離れ、東南アジアのスピード感のある市場へと足を踏み入れた経緯について語ります。そこでは、詐欺、文化の違い、そして内部事情を知る者からの真実に触れ、リスクと機会に対する見方が一変しました。ベトナムの楽観主義が彼の野心をどのように広げたのか、なぜ公開データはしばしば現実を覆い隠すのか、そして専門家との対話がArches設立の基盤となったのかを探ります。この議論は、個人の勇気とビジネス遂行を結びつけ、規律ある採用、集中的な業務遂行、そして人間的な信頼システムが、競争力のある専門家ネットワークをどのように構築したかを示します。.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

元経理スタッフと話をすると、経営陣が投資家の資金を使って別荘や家といった私物を買っていたことが分かりました。経営陣は、特にコンサルタントに対し、投資家側に一切の情報を提供しないよう指示し、「もし情報を漏らしたら解雇する」と脅迫していました。この方針は社内に留まり、私はそのような情報を数多く入手しました。もちろん、この調査で全ての情報を提供することはできません。 - アーチーズ創業者、加藤浩樹

「まず、ベトナムの人々は若いです。しかし、ただ若いだけではありません。彼らはエネルギッシュで、未来を信じています。常に明るい未来を期待しているので、行動は積極的で、アグレッシブで、前向きです。成熟した市場の中で生まれ育った私にとって、ベトナムは視野を広げてくれました。ベトナムの生活環境は完璧ではありませんが、私にとっては日本よりもはるかに素晴らしく、はるかに楽しいです。」 - アーチーズ創業者、加藤 宏樹

「端的に言うと、私は市場の課題を目の当たりにし、同時に特定の人々とのインタビューを通してその課題を解決したいと考えていました。市場には課題があり、そこに解決策があることに気づき、それを実行することを決意しました。この経験が私の人生を変えました。」 - 加藤 浩樹、Arches創業者

Kickstart Venturesのゼネラルパートナー、マイク・メイト氏がジェレミー・オー氏に加わり、個人的なリスクが彼の投資哲学をどのように形成し、そしてグリット（根性）がフィリピンのスタートアップ・エコシステムをどう定義づけているのかを探ります。彼らは、マイク氏が歴史学の学生から弁護士、そしてベンチャーキャピタリストへと歩んできた道のり、そしてそれぞれの変遷が、不確実な状況下で資本を配分するために必要なマインドセットをどのように構築したのかを探ります。対談では、AIと過去の産業革命を結びつけ、東南アジアが最先端技術を発明するのではなく輸入する理由を説明し、フィリピンの象徴的なイグジットを阻む構造的なハードルを検証します。マイク氏は、消費者需要がどのように機会を牽引するか、後期段階の外国資本がエコシステムの成功を決定づける理由、そしてフィリピンの創業者が文化的責任感と粘り強さによって資金不足を乗り越える方法について語ります。彼らは共に、この地域の強みは、誇大宣伝や資金の豊富さではなく、不確実性を乗り越えて築き上げる規律ある勇気にあると主張します。.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

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「例えば、私たちがAIについて考える時、蒸気機関と鉄道が挙げられます。それらが発明される前は、筋力に限界がありました。1日に歩ける距離は限られていました。馬で移動できる距離も限られていました。しかし、蒸気機関と鉄道が発明されると、筋力は無限大になりました。どこにでも移動できるようになり、以前は不可能だった長距離を重い荷物を運ぶことも可能になりました。蒸気機関と鉄道は、人々の身体能力への理解と、自分たちの世界で何ができるかを根本から変えました。それは計り知れない可能性を開き、世界をより良い方向に変えたのです。」 - キックスタート・ベンチャーズのゼネラルパートナー、マイク・メイト

AIが登場すると、一体何が起こるのでしょうか？AIは私たちの知的能力を変えます。AIが登場する前は、1日に計算できる回数には限りがありました。私たちは疲れ、眠り、コンピューターには限られた機能しかありませんでした。しかし今、AIは蒸気機関が筋力を無意味にしたのと同じように機能します。AIは知的限界を無意味にしたのです。鉄道と蒸気機関が私たちのために世界を開いたように、AIは世界と宇宙を私たちのために開くでしょう。これが私が歴史を結びつける方法です。歴史は過去から教訓を与え、それを私たちが未来に見るものと関連付けるのに役立ちます。 - マイク・メイト、キックスタート・ベンチャーズ ゼネラルパートナー

「これは先進的な考え方です。コーポレートベンチャーキャピタルとして、私たちの役割は、アヤラやグローブが考えていないことに取り組むことです。私たちは培養肉企業に投資しました。これはバイオリアクターで培養された肉です。その基盤技術は幹細胞です。動物から幹細胞を採取し、バイオリアクターに入れることで肉が作られます。私たちは、業界で最も強力な幹細胞を生産する企業に投資しています。彼らの幹細胞は無限に分裂し、決して死滅しません。これらの幹細胞は基盤技術であるため、すべての下流生産者が使用する必要があります。アヤラは現在、これに取り組んでいません。彼らはそれについて考えていません。10年後、20年後には、アヤラは世界の食品業界全体を支える企業を所有しているでしょう。」 - キックスタート・ベンチャーズのゼネラルパートナー、マイク・メイト