シンガポール初の伝統的なサーチファンドの創設者であるアイク・チュアン（AC）・ゴー氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、オペレーターがスタートアップ構築者から長期的なビジネス管理者へとどのように進化していくのかを掘り下げます。Uberの東南アジア進出から得られた教訓、ローカライゼーションがプラットフォームの勝者を決定づける理由、そしてコンサルティングがACの意思決定フレームワークをどのように形成したのかを探ります。この対談では、教育のようなパーソナライズされた業界におけるベンチャーキャピタルの限界、シンガポールの中小企業に潜む後継者問題、そしてサーチファンドが引退する創業者と新たなリーダーシップを結びつける方法についても触れています。アイク・チュアン氏はまた、規律ある資本構成が重要な理由、成熟市場においても成長が依然として存在する理由、そして信念を捨てずに経験を尊重することがなぜ必要なのかについても語ります。Spotify

： https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj

ユーチューブ: https://youtu.be/aakACheMfS8

「それでマッキンゼーに転職しました。舞台裏を覗き見るのは、ずっと私の夢でした。なぜ転職したのかと多くの人に聞かれました。Uberでは多くのコンサルタントと仕事をしていましたが、彼らの問題を素早く整理し、明確に伝える能力は驚くべきものでした。まるで魔法を見ているようでした。私はそのスキルとその裏にある秘密を理解したいと思いました。一番の近道は、マッキンゼーに入社し、最高の人材から直接学ぶことでした。」 - アイク・チュアン（AC）・ゴー、シンガポール初の伝統的サーチファンド創設者

「コンサルティング業務といえば、出張が多く、難しい問題に直面するだろうと覚悟していました。驚いたのは、シンガポールで一番経験の浅い人間でも、ソーシャルメディアに20年の経験を持つベテランや、アメリカの自動車調達の専門家に電話すれば、パートナーが電話に出て、業界について必要な情報をすべて教えてくれたことです。これほどアクセスしやすいとは予想外でした。」 - シンガポール初の伝統的なサーチファンド創設者、アイク・チュアン（AC）・ゴー

「私がこの研修で得た一番の教訓は、仮説を立て、結論に至るまで反復的なループを実行し、それが成り立つかどうかを検証し、仮説を調整し、そして再び反転させることで、迅速に意思決定を行う能力です。最高幹部レベルでさえ、このように意思決定が行われることに安心感を覚えました。データはいくらあっても足りないということはありません。誰も足りないとは思っていません。重要なのは、反復して前進し続けるために十分なデータを集めるスキルです。これが最大の収穫の一つでした。」 - シンガポール初の伝統的サーチファンド創設者、アイク・チュアン（AC）・ゴー

ジェレミー・オーは、ベンチャーキャピタルが資金を調達した後、実際にどのように機能するのかを詳細に解説します。VCが毎年スタートアップの優先順位を密かに再評価する仕組み、ほとんどの企業が優先順位を下げられる理由、そしてごく少数の成功企業がファンド全体を支える仕組みを説明します。エンジェル投資による買収、セカンダリー・トレード、IPO戦略、そしてイグジット時の創業者と取締役会の間の緊張関係など、幅広いトピックを取り上げます。ポートフォリオの計算方法、隠れたインセンティブ、そして創業者がめったに耳にすることのないサバイバルルールについて、率直に語ります。

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

「VCファンドは常に頭の中で採点しているので、これは非常に重要です。20社または40社に投資した場合、ポートフォリオにより多くのリターンをもたらすホームランはどれか？ チャンスがあるからサポートしたいのはどれか？ 時間を費やしたくないから委任するのはどれか？ あるいは、誰を無視するか？ 彼らは「優先順位を下げた」などという残酷なことはしません。彼らはそれを口には出さない。なぜなら、気分が悪く、聞こえも悪いからだ。スタートアップが3、4年後にようやく気づいてロケットのように急成長するかもしれない。そうなるとVCが戻ってきて、「私たちはいつも君たちを応援してきたし、君たちのことが大好きだ」と言うかもしれない。創業者は「ああ、君は3年間も私を無視していたんだな」と分かっている。それが業界の常識なのだ。―ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト

重要なのは、自分がベンチャーキャピタルの立場で、ポートフォリオを見て「負け組企業を支援するために資金を投入すべきか？」と自問自答する場面を想像してみてください。「いいえ」です。私のユニコーン企業は、今や私の電話にも返ってきませんから、それほど支援を必要としていません。彼らはどこにでもいて、順調に成長しています。大きな成功を収めた企業​​も順調に成長しており、私の力は必要ありません。しかし、もう少し力を入れれば、ユニコーン企業へと成長できるかもしれません。そして、小さな成功を収めた企業​​をさらに成長させることができるでしょうか？ ベンチャーキャピタルは、小さな成功を収める企業、あるいは大きな成功を収める企業へと成長できると信じる企業群にリソースを集中させるのです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ポートフォリオ管理という非常に過小評価されている技術があります。最初の投資先を決めた後も、VCは何度も再評価を行い、「この会社にもっと時間を費やすべきか？ 順調か、それとも軌道から外れているか？」と自問します。時間、リソース、そして注意を配分しなければなりません。もし2年経ってもスタートアップが支援を求め続け、VCが成功しないと判断した場合、VCは採用責任者に「この会社の優先順位を下げてください。ホームラン級の活躍が期待できる会社に時間を割いてください」と伝えることができます。これは、ほとんどの創業者が気づいていない残酷な仕組みです。投資後も、パートナーは投資期間中ずっと彼らを評価し続けます。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

ユーチューブ:https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

シンガポールは保健政策と研究の両面で優れた実績を上げています。地政学的にも、東南アジアにおいて安定した、腐敗の少ない拠点として際立っています。政府は国民の健康管理に真剣に取り組んでおり、これは平均寿命が10年近く短い米国とは対照的です。この差こそが、シンガポールを「ブルーゾーン」と呼ぶ人がいる理由です。ブルーゾーンとは、医療界で平均寿命が異常に長い地域を指す用語で、研究者たちは長寿の共通要因を探っています。 - シンガポールの長寿研究者、カミル・パビス

少量のアルコールでさえ有害であるという証拠は増えていますが、これは何十年にもわたって議論の的となっています。栄養学と予防学における長年の議論は、有名なグラス一杯のワインが、心血管疾患を減らす一方でがんリスクをわずかに高める可能性があるため、有益であるかどうかに焦点を当てています。その答えは分かっていませんが、これは最も重要な問題ではありません。なぜなら、これは主に、既に最適な食生活を送っている人々が、グラスを0杯、1杯、あるいは2杯飲むかを決める際に影響するからです。集団レベルでは、より簡単な対策に取り組むことで、より大きな成果が得られます。メッセージは正確である必要があります。安全なアルコール量が存在する場合は、それを明確に示す必要があります。安全な量が存在しない場合は、そのことも正直に伝える必要があります。 - シンガポールの長寿研究者、カミル・パビス

「重要な考え方は、加齢に伴う疾患のほとんどは、単一の駆動力、あるいは少数の基本的な力によって引き起こされるということです。医師や健康専門家は、病気の人や病気になりそうな人を、その人が患っている特定の疾患を標的にして治療します。一方、長寿研究は、根本的な老化プロセスそのものを標的としています。そのアプローチは根本的に異なります。」 - シンガポールの長寿研究者、カミル・パビス

カミル・パビス氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、健康寿命を延ばすには、安易な方法ではなく、システム思考が必要な理由を解説します。彼らは、長寿とは老化そのものを標的とすることだと定義し、学術界が進歩を促進する一方で制約も及ぼす理由、そしてシンガポールの政​​策選択が長寿をどのように支えているかを説明します。さらに、バイオハッカーのパイプライン、ラパマイシンなどの薬剤の可能性、そして規制や臨床試験設計がヒトにおける真の有効性の証明を遅らせる理由についても議論します。

ユーチューブ: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify:https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

ChatGPT OpenAIは、今日では市場をリードするゴリアテのように見えるかもしれませんが、特にAIのクラッシュが発生した場合、同社が破綻する可能性はゼロではありません。このリスクは、取締役会の支配権争いの際に既に認識されていました。AIの安全性とサム・アルトマンCEOへの信頼性に関する疑問が、企業価値の実質的な毀損につながったのです。もしアルトマン氏が辞任を余儀なくされていたら、OpenAIは全く異なる軌跡を辿っていたでしょう。企業価値はもっと高かったかもしれないという意見もあれば、はるかに低かったかもしれないという意見もあり、これは慎重に検討する価値のあることです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

「VCは、適切なチームを選ぶだけでなく、初期段階を乗り切るための支援についても慎重に検討する必要があります。多くのインキュベーターやアクセラレーター、特に初期のスタートアップを支援する機関は、創業者へのコーチング、協働の方法の指導、そして支援可能な人材との橋渡しに多大な時間を費やしています。」 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト）

年配の創業者は経験豊富で自己認識力が高く、誤った判断をする可能性が低いため、成功率が高いことはよく知られていますが、それでもVCは若い創業者に投資する傾向があります。この調査で議論された理由の一つは、年配の起業家は多くの場合、より多くのリソースを持ち、自己資金で事業を成長させることができるため、それほど多くの株式を売却する必要がないということです。その結果、VCはベンチャーキャピタルを必要とし、より大きな価値を生み出せると考える若い創業者に投資を集中させる可能性があります。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト）

ジェレミー・オーは、東南アジアのスタートアップ企業における価値の創造、維持、そして喪失について、ガバナンス、経営権、そしてエグジットリスクに焦点を当てて論じます。この対談では、創業者と投資家の実際の対立、規制ショック、そしてなぜ脆弱な組織構造が問題発生時にのみ顕在化するのかを考察します。また、成長だけでは不十分な理由、そして新興市場における経営権、信頼、そしてエグジットプランニングが、どのように結果を左右するのかについても解説します。.

ユーチューブ:https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

創業者は新しい会社を立ち上げるという選択肢もあるので、私はこれを「リバウンド」「リベンジ」「再生」と呼んでいます。リバウンド型の創業者は創業者というアイデンティティに満足しているため、深く考えずにできるだけ早く次のアイデアに移ります。これは、別れた直後のリバウンド関係のようなものです。スタートアップを続けている限り、アイデンティティは維持でき、資金調達も可能だと考えているため、彼らはリバウンド型のスタートアップを立ち上げます。一方、リベンジ型のスタートアップも存在します。例えば、ある創業者は福利厚生プラットフォームを取締役会によって解雇された後、直接的な競合企業を立ち上げました。元の会社はユニコーン企業でしたが、後に破綻しました。一方、新しい会社は数十億ドル規模のオールインワンHRプラットフォームへと成長しました。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

スタートアップはすべて賭けです。未来への賭けであり、未来が現実になるという賭けです。この会社が競争に勝つという賭けであり、規制当局が会社を潰さないという賭けです。投資家は各ラウンドで、その賭けが何なのかを見極めるために、より多くの資金を投じます。真の問題は、取られたリスクが見返りに見合っているかどうかです。投資家と創業者の両方の視点から見て、創業者は失敗することもありますが、彼らは新しい世界の開拓者であり、何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかを私たちに教えてくれます。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

AIロボットが復活しました。ハードウェアが安価になり、屋内センサーがより入手しやすくなり、顔認識ミドルウェアがより強力になり、言語処理がChatGPTによって実現されるようになったため、AIロボットは時代遅れだったかもしれません。AIロボットはソーシャルロボットの分野でも復活しました。Jiboはその好例です。彼らは失敗しましたが、同時に時代を先取りし、ソーシャルロボットの先駆者でもありました。今日、私たちはAI搭載のテディベアが登場することを既に知っています。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、資金調達後も多くのスタートアップが失敗する理由、そして創業者、投資家、そしてメディアが失敗を誤解しがちな理由を分析する。ベンチャーデータと実際のスタートアップ事例に基づき、よくある失敗パターン、タイミングとマクロ要因の役割、そして経済的な失敗が必ずしも誤った判断を意味するわけではない理由を紐解く。本エピソードでは、失敗をイノベーションの一部として捉え直すと同時に、インセンティブ、べき乗則、そして投資家の現実についても率直に考察する。.

ユーチューブ:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify:https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

シンガポールで泣いている創業者に会った。その理由を尋ねた。彼は経済的権利と経営権の両面で負担の大きいタームシートを受け取っていたのだ。さらに重要なのは、そのタームシートは爆発的な内容で、すぐに署名しなければ撤回されると脅迫されていたことだ。彼は弁護士に電話し、署名しないよう言われたが、他に選択肢がないと感じたため、結局署名してしまった。翌日、彼は後悔し、眠れなかった。創業者の視点からすれば、それは非常に悲しいことだ。VCの視点からすれば、投資家を尊重せざるを得ない。彼らは実質的に約半額で会社を確保したのだ。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

「私の会社にこれだけの価値があるのか​​？ エゴが邪魔をすることがよくあります。あるスタートアップは、前回の資金調達ラウンドと実質的に同額で資金調達の機会を得ていました。しかし、前回の投資家は署名を拒否し、取引を却下し、より高い評価額を要求しました。その結果、会社は資金調達に失敗、約1年後に倒産しました。これは、新規参入のVCとして、創業者だけでなく、取締役会や初期の株主とも交渉しなければならないという力学を示しています。」 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

もう一つの重要な問題は経営権です。誰かが高い評価額を要求してきた場合、リスク管理のために経営権と引き換えに評価額をコントロールすることができます。これらの権利は、創業者、経営陣、初期の株主、そして後の株主間のガバナンスを形作ります。多くの創業者が認識している以上に、これらは重要です。長年にわたり、経営権をめぐる争いは多くの企業を破滅させてきました。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

ジェレミー・オーは、ベンチャーキャピタルの取引がどのように成立するのか、なぜ多くの取引がタームシート後に失敗するのか、そして10年間の関係において、財務状況と経営権が創業者と投資家の成果にどのような影響を与えるのかを分析する。東南アジア各地の実例を挙げながら、評価、ガバナンス、そして信頼の背後にある隠れたトレードオフ、そして「優れた経済性」であっても、不適切な対応によって長期的な価値を損なってしまう可能性があることを解説する。.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

ユーチューブ:https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

「誰もがAIをブラックボックスと捉え、生成される応答を理解できないため、ツールにAIを導入することを恐れています。私たちはメディアエージェンシー向けコンテンツ生成に特化したOpenTopicという企業に投資しました。この機会は、そもそもビットコインが誕生した理由、つまりインフラが十分に堅牢ではなく取り付け騒ぎが発生した従来の金融システムの失敗を反映しています。新たなプレーヤーが参入し、分散型システムがあっても良いのではないかという疑問を投げかけました。ビットコインの場合、誰が始めたのかさえ誰も知らず、システムは誰にとっても公平です。」 - トゥルー・グローバル・ベンチャーズのゼネラルパートナー兼CEO、 ベアトリス・ライオン

「私はテクノロジー好きになりたかったんです。『今、こんな面白いことが起こっているって聞いた？』って言うような人になりたかった。それが、私がこの業界で働きたいと決意した決定的な瞬間でした。なぜなら、イノベーションはまさにこの業界にあるからです。私は友人に新しいテクノロジーを紹介するのが好きなんです。テクノロジーに遅れをとったり、新しいものを取り入れるのが最後になったりしたくありません。『どうしてまだこれを使わないの？』と聞くような人になりたいんです。それが私をこの業界に惹きつけた理由であり、当時この業界に入りたいと思った理由と同じです。そして、今日AIに対しても同じように感じています。」 - ベアトリス・ライオン、トゥルー・グローバル・ベンチャーズゼネラルパートナー兼CEO

「その瞬間は、ChatGPTのローンチと時を同じくしていました。AIが真に革新的な技術として一般に認識されるようになった時期です。より多くの人がAIを使い始め、AIに対する恐怖心も薄れていったため、顧客がAIで何ができるのかを尋ねるようになった今、これらの企業にAIを導入する絶好のタイミングとなりました。同時に、その時期にこのファンドの一員であり続けたいと思っていたので、辞めるには悪いタイミングでもありました。このパターンは何度も繰り返され、私は停滞したり、学びが終わったと感じたことは一度もありませんでした。だからこそ、経済的なインセンティブだけでなく、真のイノベーションに携わることは常に刺激的であるため、他のことをしたいと思ったことは一度もなかったのです。」 - ベアトリス・ライオン、 True Global Venturesゼネラルパートナー兼CEO

True Global Venturesのゼネラルパートナー兼CEOであるベアトリス・ライオン氏がジェレミー・オー氏にインタビューし、初期の確信、長期にわたるサイクル、そして実践的な学習が、金融を学ぶ学生からベンチャーキャピタルのリーダーへと成長した彼女の道のりをどのように形作ったのかを紐解きます。彼らは、ブロックチェーンとAIが後から見れば当然に見える理由、中央集権型プラットフォームが生み出す真のリスクを分散化がどのように解決するか、そして誇大宣伝がしばしば技術の弱さではなく需要の弱さを覆い隠す理由を探ります。対談では、自己資金から機関投資家規模へのベンチャーファンドの構築、資金調達と規制への対応、そして複数の市場サイクルを通じて投資家として成長するために必要なことについても取り上げます。ベアトリス氏はまた、1つの会社に長年勤めることで多くの異なるキャリアを歩むことができること、そしてタイミングよりも回復力と判断力が重要である理由についても語ります。

YouTube:https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify:https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

「私は20歳で大学を卒業しました。中国の農村部で育ち、資源は限られていましたが、幼い頃から世界の他の地域がどんな様子なのか強い好奇心を持っていました。大学卒業後すぐに、無一文で2年半かけて世界中を旅しました。大学の研究で得た収入でヨーロッパとアメリカへの片道切符を買い、見知らぬ土地でカウチサーフィンやヒッチハイク、キャンプをしながら生活しました。翌日どこで寝るのか、何を食べるのかも分からないことがよくありましたが、いつも何とかやっていけました。一番良かったことと一番辛かったことは同じでした。それは、不確実性に対処することでした。創業者や起業家として、あなたは毎日、毎瞬、不確実性に直面しているのです。」 - ロッキー・ユー、 AGI House創業者兼CEO

「そんな生活を送る必要はなかった。どんな状況でも家族が支えてくれた。それでも好奇心からそうしたんだ。世界の他の地域、自分と同じような若者たちが何をしているのか、彼らが本当に大切にしていることは何なのかを知りたかった。数日間訪れるだけでは十分ではないと思う。彼らの生活レベルに身を置き、ありのままの生活を見て体験するために、意図的に長期間滞在した。テントと寝袋を入れた70リットルのバックパックを背負って世界中を旅したんだ。」 - ロッキー・ユー、 AGI House創設者兼CEO

「私たちは数多くの物語を見てきましたが、その中でよく出てくる言葉が一つあります。それは『回復力』です。極めて機知に富み、回復力に溢れていることが求められます。人々は才能についてよく語りますが、世界には才能のある人が不足しているわけではありません。人々を差別化するのは、物事を実現するためにどれだけ努力を惜しまないかです。スティーブ・ジョブズが言ったように、世界は自分より賢いわけではない人々によって築かれているのだと気づけば、ものの見方が変わります。あなたは誰にでもなれるし、何でも築けるのだと気づくのです。」 - ロッキー・ユー、 AGI House創業者兼CEO

AGI Houseの創設者兼CEOであるロッキー・ユー氏が、ジェレミー・オー氏とともに、コンピュータグラフィックスへの初期の好奇心が、エンジニアリングやスタートアップから世界で最も影響力のあるAIコミュニティの1つを構築するに至った経緯を掘り下げます。彼らは、なぜ規模よりも人材密度が重要なのか、パンデミック中にミッションファーストの実験としてAGI Houseがどのように誕生したのか、そして深い技術的な議論を実際の企業へと発展させるには何が必要なのかを探ります。この対談では、ロッキー氏の学術界から起業家への道のり、夕食会やハッカソンがどのようにしてAIスタートアップのブレイクスルーを生み出したのか、そしてAGIを単一の神のようなモデルではなく、応用知能のシステムとして理解すべき理由などが取り上げられます。ロッキー氏はまた、レジリエンス、不確実性、そしてAIが形作る未来において若者や親が仕事、目的、機会についてどのように考えるべきかについての見解も共有します。

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

ユーチューブ:https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

「なぜ私は6つの命を選ぶ決断をしたのか？それは、私が勇気を出して泣きながら母に言った時だった。『ママ、いい子にするよ。ママの言うことは何でも聞くから』と。『死にたくない。本当に死にたくない。生きることを選ぶ』と。私たちは生き延びた。私には子供がいて、彼女は今では祖母になり、妹にも子供がいる。あの瞬間が私を強くし、私にとって人間関係がなぜこれほど大切なのかを形作った。なぜ高所恐怖症なのかと聞かれるが、私は『いいえ、以前飛び降りそうになったことがあるから』と答える。」 - エルドレッド・ウィー、エデニティ創設者

「AIのおかげで、領収書照合は自動化されましたが、領収書照合とは、実際の領収書と請求書が銀行取引明細書と資金の流れ全体と一致しているかどうかを確認することです。私が監査業務をレビューした際、売掛金が増加し、売上が伸び、営業部長が訪問するたびに常にご機嫌を取ろうとしていることに気づきました。私はその監査に3年間取り組み、何かがおかしいと感じ続けていました。もし私たちが監査を正しく行えば、合格するはずがないと。1年目には報告しましたが、監査を終了するように言われました。2年目には、これ以上は続けられない、このままでは問題が続くようなら行動を起こすと伝えました。3年目には、すべてが崩壊しました。」 - エルドレッド・ウィー、 Edenity創業者

「監査の仕事は、遅くまで働き、勉強や試験期間と両立させ、徹夜で作業することを意味しました。多くのことを学び、ジュニア時代には不正を暴きかけたこともありました。関係者が多かったため、状況を把握するのは容易ではありませんでした。真実を部分的にしか知らない人から情報を引き出し、それを財務マネージャーにまとめ、監査パートナーに明確に報告する必要がありました。この経験は他に類を見ないもので、私が会計と財務の道に進んだ理由を形作りました。」 - エルドレッド・ウィー、 Edenity創業者

Edenityの創業者であるエルドレッド・ウィー氏がジェレミー・アウ氏とともに、東南アジアにおける中小企業買収の次なる波の中心に企業サービスと会計事務所が位置する理由を掘り下げます。彼らは、エルドレッド氏が大手監査法人で培った初期の経験が、インセンティブ、不正、帳簿の二重化や三重化を見抜く能力をどのように形成したか、そしてなぜこれらの現実がこの地域への投資を特徴づけているのかを探ります。この対談では、会計および企業サービスにおけるロールアップの台頭、東南アジアにおけるB2Bサービスのオーガニック成長の難しさ、そして創業者の高齢化とデジタル化の遅れが買い手にとっての移行期間を狭めている理由について議論します。エルドレッド氏はまた、価格裁定取引だけでは成功することがほとんどない理由、企業文化と信頼が取引後の成功を左右する理由、そして中小企業のM&Aにおいて資本よりも関係性を重視した実行が重要な理由についても語ります。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

「今年は2つの点が際立っていました。まず、継続的な好調な勢いです。世界経済の逆風や東南アジアのデジタル経済におけるいくつかの注目度の高い問題により、成長が鈍化すると予想する人が多かったにもかかわらず、GMVと収益は依然として2桁成長を記録し、より多くのセクターが黒字化し、主要プラットフォームプレーヤーは好調な業績を上げています。競争は依然として激しく、絶えず変化し、新しいトレンドが出現していますが、全体的な軌道は明らかに好調です。次に、東南アジアにおけるAIへの注目です。際立っているのは、この地域のAIに対する強い楽観主義であり、関心度は世界平均の3倍、純肯定度は他のどの地域よりも高くなっています。」 - フロリアン・ホッペ、 カンパニー

「逆風は主に貿易戦争や関税といった世界的なマクロ経済動向から生じました。東南アジアは、4月と5月に不確実性が高まった時期があったものの、概ねこれらの影響を免れました。GDPは引き続き上昇傾向にあり、デジタル経済も堅調で、調査対象としたすべてのセクターで二桁成長を記録しています。一部の市場では、注目度の高いスタートアップ企業の倒産や監査上の問題が見られましたが、これらは全体的な勢いを損なうものではありませんでした。表面上は競争が激しいものの、特にeコマース分野ではプラットフォームの市場シェアが大きく変動しており、その競争は依然として激しいですが、全体的な方向性は依然として明らかにポジティブです。」 - ベイン・アンド・カンパニーパートナー、 フロリアン・ホッペ

「インフラ層、つまり鉄道と舗装が敷設されると、地域全体でデータセンターへの投資が爆発的に増加し、同時に優秀な地元人材が台頭してくるでしょう。真のチャンスは、今後10年間でデジタル経済における新たなビジネスチャンスを大きく広げる可能性を秘めた基盤層にあります。AIは既存のデジタル分野を再構築し強化するだけでなく、これまで制約を受けていた分野、特に医療と教育分野にも新たな成長をもたらすでしょう。」 - ベイン・アンド・カンパニーのパートナー、 フロリアン・ホッペ氏

ベインのパートナーであるフロリアン・ホッペ氏がジェレミー・アウ氏とともに、ベイン東南アジアデジタル経済レポート2025の洞察を掘り下げ、世界的な不確実性やネガティブなニュースにもかかわらず、なぜこの地域のデジタル経済が成長を続けているのかを解説します。彼らは、消費者の採用、決済および物流インフラ、持続的な中間層の需要など、この回復力の背後にある長期的な要因を探ります。この対談では、ASEAN6カ国からASEAN10カ国への拡大、地域規模が創業者に実際にどのように役立つか、そして中国やグローバル企業との競争がイノベーションを促進し続けている理由について取り上げます。フロリアン氏はまた、AIとデータセンターを基盤となるユーティリティと見なすべき理由、地域AIソリューションがヘルスケアと教育においてどのように真の価値を生み出すか、そして東南アジアが次のデジタル10年を迎えるにあたり、投資家、政策立案者、親が何に注目すべきかについても説明します。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

ユーチューブ: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

スタートアップの創業者は常に決断を迫られます。なぜなら、常に何らかの危機に直面しているため、粘り強く続けるか、方向転換するかのどちらかを迫られるからです。粘り強く続けるとは、今やっていることを続けること、方向転換とは、やっていることを転換することです。創業者は、試行錯誤を繰り返し、正しい問題を見つけ、最終的に正しい解決策にたどり着く必要があります。あるスタートアップの創業者と話したのですが、彼はプロダクトマーケットフィットを達成するのに15年もかかりました。彼はまず会社を立ち上げ、次にその会社が抱えていた問題を解決するために別の会社を立ち上げ、その会社が最終的に成功を収めました。Slackを見れば、それはゲーム開発者によって作られたものです。彼らは独自のメッセージングシステムの開発を始め、ゲームよりもメッセージングシステムの方が良いアイデアだと気づきました。そして、効果的なコミュニケーションに問題を抱えていたことからSlackが誕生したのです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

マーク・ザッカーバーグをはじめとする現代の創業者たちを見れば、彼らの素晴らしさに気づき、誰もが納得するでしょう。彼はMITを中退しており、そこには素晴らしいストーリーがいくつもあります。しかし、これらはあくまで過去を振り返って語られる物語です。難しいのは、未来を見据えることです。MITを中退した人は100人いますが、そのほとんどがスタートアップを立ち上げるために中退しています。では、一体誰が成功するのでしょうか？ 今の創業者と、今後10年間でユニコーン企業を創業できる能力の間には大きな差があります。その差は、時間、根性、粘り強さ、VCの支援、運、そしてマクロ的なタイミングによって形作られます。これらすべてが重要な役割を果たすのです。真の難題は、VCからの資金援助を必死に求めている40人のトップ創業者の中から、たった1人のユニコーン企業創業者を選ぶことです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

VCがスタートアップと出会うとき、まず問われるのは、10年後にユニコーン企業になれるかどうかです。今年2倍になり、来年また2倍になる、といった具合に成長していく道筋があるのでしょうか。最近、AI分野で優れた創業者を持つ企業を視察しました。検討を重ねた結果、過去の成長率には及ばず、十分な成長速度も見込めないと感じました。多くの友人が既に投資していたり​​、投資を計画していたり​​したにもかかわらず、私たちは断りました。難しい話し合いでしたが、他のAIスタートアップとの明確な差別化を見出すことができませんでした。VCは最終的に、今後10年間でユニコーン企業を育成できる創業者を探しているのです。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト）

ジェレミー・オーは、ベンチャーキャピタリストがスタートアップ、創業者の選定、そして長期的な価値創造について、実際にどのように考えているかを解説します。実際のVCの意思決定、教室での議論、そして新興技術を例に挙げながら、なぜ学習のスピードが洗練よりも重要か、なぜ「明白な」成功例の多くは後から振り返って初めて明らかになるのか、そして創業者がピボット、問題の選択、そして10倍のブレークスルーをどのように乗り越えていくのかを解説します。さらに、この対談では、奇想天外な技術がSFから商業化へとどのように発展していくのか、そしてVCがスケールメリット、ネットワーク効果、そしてユニットエコノミクスを実際にどのように評価するのかについても探ります。.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム: https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター: https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン: https://www.linkedin.com/company/bravesea

スポティファイ

英語: https://open.spotify.com/show/4Tnqk​​aWpTT181lMA8xNu0T

インドネシア語: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

中国語: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ベトナム語: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ユーチューブ 

英語: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

アップルポッドキャスト 

英語: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify:https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

ユーチューブ:https://youtu.be/56oEw05KUSM

AIが人間に取って代わったり排除したりするものではなく、人間のパートナーになってくれることを願っています。10年後にはAIはより信頼性が高くなり、多くの作業を任せられるようになると信じています。ロボットが普及すれば、皿洗いなどの労働時間を節約できるので良いことです。現在、言語モデルは依然として幻覚を起こすため、私たちはその動作を二重に確認しています。将来的には、私たちが常に検証することなくAIに頼り、共存し、共に生産性を高めていくことができるようになることを願っています。 - ケルビン・チャン、Google AI研究者

1年前、画像編集や画像生成がこれほど優れたものになるとは思ってもいませんでした。この分野には常に新しいものがあり、だからこそGoogleでAIの仕事にワクワクしています。限界がどこにあるかは分かりませんが、その不確実性が私を日々突き動かしています。皮肉なことに、私は芸術的センスが全くないのに、画像に取り組んでいます。友人のために写真を撮ると、構図がうまく決まらないため、たいてい撮り直しをされます。それが、私が画像編集と生成に取り組むモチベーションになりました。今では、ランダムに写真を撮って、AIに角度を調整したり、より芸術的な写真に仕上げてもらうことができるからです。これは本当に便利で、友人からの皮肉を聞かずに済みます。 - ケルビン・チャン、Google AI研究者

Googleは、私たちが開発したAIツールを使うことを奨励しています。なぜなら、それらを使うことが、人々が何を求めているのか、何を改善できるのかを理解する最も早い方法だからです。ツールを開発し、それを自分たちで使うことで、私たちはそれをどのように改良し、より良いモデルを一般向けに作成できるかを学ぶことができます。このフィードバックループによって作業はより効果的になり、AIの最先端で研究できることが刺激的な瞬間である理由です。 - ケルビン・チャン、Google AI研究者

GoogleのAI研究者であるケルビン・チャン氏がジェレミー・オー氏にインタビューを行い、香港での数学研究からシンガポールと米国での応用AI研究へと至った型破りな道のりを紐解きます。AI研究が従来の学術研究とどのように異なるのか、なぜ理論よりも反復と結果が重要になることが多いのか、そしてスケールによって研究文化が小規模実験から高度に協調的で計算負荷の高いシステムへとどのように変化してきたのかを探ります。対談では、Googleのナノバナナモデルをはじめとする画像・動画モデルの急速な進化、世界モデリングと具現化AIへの推進、そしてAIツールがエンジニアの日々の生産性をどのように変革しているのかについても取り上げます。ケルビン氏はまた、AIがまだ主流ではなかった2018年にAIを選んだ経緯を振り返り、AIが人間の仕事を置き換えるのではなく、補完する信頼できるパートナーとして長期的な未来を築くと考えている理由についても語ります。.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム: https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター: https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン: https://www.linkedin.com/company/bravesea

スポティファイ

英語: https://open.spotify.com/show/4Tnqk​​aWpTT181lMA8xNu0T

インドネシア語: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

中国語: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ベトナム語: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ユーチューブ 

英語: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

アップルポッドキャスト 

英語: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

ユーチューブ: https://youtu.be/4vKHENNO1so

「エコシステムの観点から見ると、今年、中国の競合他社の影響を受けている多くのブランド運営者や小売業者と話をしてきました。ローカライズのノウハウを持つ企業こそが脅威だと感じるべきです。もし彼らがローカライズのノウハウを知らないのであれば、それはむしろ現地企業にとって良いことです。なぜなら、人口の半分を顧客として排除すれば、いずれ問題に直面することになるからです。彼らこそが、彼らの戦略を研究すべきです。もし彼らがその戦略の一部をこの市場に適応させられるのであれば、あなたもその戦略の一部を適応させることができるかもしれません。」 - Momentum Works創設者、江干李 

中国の多くの食品・飲料企業は、東南アジアを事業拡大の自然な流れと捉えています。その理由はいくつかあります。この地域は、料理の種類、嗜好、そして調達可能な原材料などにおいて、歴史的に中国と結びついています。場合によっては、中国のサプライチェーンに容易にアクセスできるだけでなく、中国のサプライヤーが現地に工場を設立することで、より迅速な事業拡大が可能になります。東南アジアに進出している中国の食品・飲料企業を見てみると、多くの企業は調理に重点を置いた従来のレストランとは似ておらず、むしろ工場のような運営を行っています。 - Momentum Works創業者、江干李 

シンガポールの多くの食品・飲料小売業者にとって、これは大きな衝撃です。ビジネス面と社会面の両方の観点があるからです。ビジネス面では、中​​華料理店は売上が安く、回転率も速く、好立地を確保し、投資家の資金にも支えられているように見えるため、地元企業は経済的に競争力が劣っていると感じています。社会面では、シンガポールは多民族社会であり、中国人や中国語を話さない人にとっては、経験が困難になる可能性があります。多くの店舗はハラール対応ではなく、メニューや注文システムは北京語で、ローカライズもほとんど行われていません。そのため、人種的または言語的マイノリティにとって、体験は排他的で閉ざされたものになっています。 - ジェレミー・オー（BRAVE東南アジアポッドキャストのホスト）

李江干氏がジェレミー・アウ氏とともに、中国の消費財、食品・飲料、ハードウェア企業が東南アジアや世界市場に積極的に進出している理由を解説します。長年にわたり中国の事業者やサプライチェーンを観察してきた経験に基づき、中国国内の熾烈な競争が企業に海外進出を促している理由、東南アジアが自然な最初のテスト市場となっている理由、そして工場型オペレーションが現地市場をどのように変革しているかを探ります。また、多くの中国ブランドが現地化を遅らせている理由、参入企業の間で自然淘汰がどれほど速く進むか、そして最も危険な競争相手は静かに適応する企業である理由についても議論します。さらに、李江干氏は、低金利、資本規制、ブランド買収が拡大戦略にどのような影響を与えているか、そして東南アジアの創業者や投資家がこの競争の波から何を学ぶべきかについても解説します。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

ユーチューブ: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

「私たちが把握した主要な統計の一つは、64%の世帯が、借金をしたり、HMOや健康保険プランを利用したりしなければ、1万ペソの病院代を支払うことができないというものでした。1万ペソは200米ドル以下で、非常に少額です。人口の3分の2がそれを支払うことができないという事実は、非常に衝撃的でした。」 - ランス・カティグバック、BCGマニラ校プリンシパル

「まず学んだのは、フィリピンには6つの異なる家族形態があることです。家族の定義を問われると、ほとんどの人は両親と子供2人を挙げますが、実際には、この標準的な核家族構成はフィリピン人口の半分にも満たないのです。3つ目に、そしてより興味深いのは、2人以上が働いて生計を立てている多収入家族です。これには、祖父母、両親、子供からなるサンドイッチ家族や、叔父、いとこ、その他の親戚が加わる大家族が含まれます。」 - ランス・カティグバック、BCGマニラ校プリンシパル

そこで昨年、「フィリピン人の夢」という調査を実施したところ、上位2位は健康不安を解消するための経済的な安定と起業でした。なぜこれらが上位にランクインしたのかを理解するには、フィリピン人が健康リスクに対する経済的な安定について語るとき、彼らが最も恐れているのは自分自身の病気ではなく、家族の病気であるという事実に注目することが重要です。母親や祖母が病気になると、家族全員が協力して病院代を支払うことが期待されるのです。 - ランス・カティグバック、BCGマニラ校プリンシパル

BCGマニラのプリンシパル、ランス・カティグバック氏がジェレミー・オー氏に加わり、フィリピンにおける経済決定の真の原動力は個人ではなく世帯である理由を考察します。BCGのフィリピンの家族に関する大規模調査に基づき、家族構造が支出、貯蓄、借入行動にどのように影響するか、そして健康リスクがなぜ経済不安の中心にあるかを探ります。対談では、複数の稼ぎ手を持つ世帯や拡大世帯、非公式融資の役割、そして海外で働くフィリピン人が海外から家族の意思決定に深く関与し続ける理由について取り上げます。ランス氏はまた、多くの製品が個人向けに設計されているため市場を逃してしまう理由、そして企業が世帯向けに製品を開発することで真のビジネスチャンスを切り開く方法についても説明します。.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム: https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター: https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン: https://www.linkedin.com/company/bravesea

スポティファイ

英語: https://open.spotify.com/show/4Tnqk​​aWpTT181lMA8xNu0T

インドネシア語: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

中国語: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ベトナム語: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ユーチューブ 

英語: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

アップルポッドキャスト 

英語: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

ユーチューブ: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

「私の人生で最も勇気が湧いた瞬間は、MBA取得中の2年間に双子の息子を出産し、予定通り卒業できた時です。両腕に子供を抱えて壇上に上がり、卒業証書を受け取りました。あれは私が今までに行った中で最も勇気ある行動でした。ハーバード大学MBA取得と並行してサーチファンドを立ち上げたのですから、今でも信じられない気持ちです。」 - 台湾初の伝統的なサーチファンド創設者、アニー・ホアン

「良い面と悪い面があります。良い面としては、サーチファンドの仕事をしていると、売り手は年配の男性やその奥さんが多いです。彼らは私が子供を持っていると聞くと、真剣さと責任感の表れとして心から喜んでくれます。多くの雑談は自然と子供の話に移ります。営業や事業運営の話だけでは信頼関係は築けませんが、お孫さんとどのように遊んでいるか、おやつは何が好きかといった話で信頼関係を築くことができます。こうした子供に関する話題は、世代を超えた人々と話す際に、最高のアイスブレイクとなり、最も強力な信頼関係を築くことができます。」 - 台湾初の伝統的なサーチファンド創設者、アニー・ホアン

「なぜダメだったのでしょう？もし海外に行って、トップクラスの人材が何を学び、何をしているのかを見て、彼らと友達になれるチャンスがあったら、島に閉じこもりたくなかった。島民のよくある考え方です。島は島であり、世界を見る必要があるからこそ、海外に行くのです。私はビジネスの修士号を取得したいと思っていました。30歳になる前に、まだ懸命に働き、夜遅くまで働き、自分の強みと弱みを探求するエネルギーがあるうちに取得したいと思っていました。そして、その夢を叶えました。そして幸運にもハーバード大学に入学することができました。」 - 台湾初の伝統的なサーチファンド創設者、アニー・ホアン

ハーバード大学MBA取得者で、台湾初の従来型サーチファンドの創設者であるアニー・ホアン氏がジェレミー・オー氏にインタビューし、グローバルな経験が、母国に戻り、他では見過ごされがちな市場で事業を立ち上げるという決断にどのように影響を与えたかを語ります。台湾の主要都市の郊外で育ち、東南アジアで働き、ハーバード・ビジネス・スクールで学んだ後、従来の名声ある道ではなく起業を選んだ経緯を振り返ります。アニー氏は、台湾の資本と人材が中国、東南アジア、そして米国を流動的に移動する仕組み、高齢化した創業者と海外の子供たちが中小企業の事業承継危機を引き起こす理由、そしてサーチファンドがどのように現実的な解決策となるのかを説明します。さらに、国内外の投資家からの資金調達経験、退職間近の創業者と話すサーチャーとしての日々、MBA取得中に母親になったことで、思いがけず経営者との信頼関係が強化された経緯についても語ります。会話は、最大の機会は馴染みのある市場に存在することが多い理由、自律性と株式保有が長期的な富を生み出す仕組み、そして家族、リスク、リーダーシップのバランスを取りながら確信を築くために必要なことを探ります。.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム: https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター: https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン: https://www.linkedin.com/company/bravesea

スポティファイ

英語: https://open.spotify.com/show/4Tnqk​​aWpTT181lMA8xNu0T

インドネシア語: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

中国語: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ベトナム語: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ユーチューブ 

英語: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

アップルポッドキャスト 

英語: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

ユーチューブ: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

私が仲人だと知っている人は、『なぜ彼女が独身なのか理解できない』と聞いてきます。私は、理由を説明するのに実際に会う必要はないと言います。『例えば、あなたの友人はとても良い人だとおっしゃいます。10段階で評価するとしたら、あなたは彼女を何点ですか？』と尋ねます。もしあなたの友人が8点だとしたら、彼女は何を求めていると思いますか？少なくとも9点。そして、もし男性が9点だとしたら、彼は何を求めていると思いますか？10点。とてもシンプルです。あなたの友人には2つの選択肢があります。1つは、自分を8点から10点に引き上げる方法を見つけること。もう1つは、周りを見回して、8点の男性は実は素晴らしいことに気づくことです。彼らは彼女のことをもっと知りたいと思っているのに、彼女は彼らに時間さえ割いてくれないのです。』 - バイオレット・リム、LunchActually Paktor Group共同創設者兼CEO

WhatsApp批判は、誰かがあなたにメッセージを送ってくる時に起こります。なぜなら、長い間デートをしていない人や、全く違う時代にデートしていた人がいるからです。例えば、私がデートしていた時代にはメッセージなんてありませんでした。今はすべてがテキストメッセージで、中にはテキストが本当に下手な人もいます。考えてみれば、今は選択肢が本当にたくさんあります。21年前とは違って、今はBumbleやTinderがあり、多くの人が同時にたくさんの人と話している可能性があります。 - バイオレット・リム、LunchActually Paktor Group共同創設者兼CEO

「恋愛詐欺はたくさんあります。恋愛詐欺が成功する理由は、詐欺師は悪人であっても、人々の特定のニーズを満たしているからです。ある意味、人々が詐欺に遭わずに、AI を通じてニーズが満たされる方が良いのではないでしょうか。もちろん、これが最も理想的な状況だとは思っていませんし、私はまだ展開しようとしているソリューションに集中しようとしています。」 - ランチ アクチュアリー パクター グループの共同創業者兼 CEO、バイオレット リム

ランチ アクチュアリー パクター グループの共同創業者兼 CEO、バイオレット リムとジェレミー アウは、過去 20 年間に東南アジアでデート、期待、テクノロジーがどのように進化してきたかを探ります。バイオレットは、英国で法律を学び、シンガポールで銀行員として働き、24 歳で安定したキャリアを捨てて、現在アジアで最も長く続いているマッチング グループの一つであるランチ アクチュアリーを立ち上げるまでの道のりをたどります。彼らは、出会い系サービスに対する初期の偏見、忙しいビジネスパーソンにとってランチデートがプレッシャーの少ない解決策として機能した理由、そしてマレーシア、香港、台湾といった市場への事業拡大の現実について議論します。彼らの会話は、なぜ一部の人はすぐにパートナーを見つける一方で、他の人は同じパターンを繰り返すのか、コーチングが考え方や行動のギャップをどのように埋めるのか、そして表面的なフィルターが長期的な相性を阻害することが多い理由を掘り下げます。また、出会い系アプリが期待をどのように変えたのか、Z世代、ミレニアル世代、X世代がデートにどのように異なるアプローチをとっているのか、そしてAIによる交際が親密さ、孤独、コミットメントといった従来の概念にどのように挑戦し始めているのかについても考察します。

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム: https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター: https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン: https://www.linkedin.com/company/bravesea

スポティファイ

英語: https://open.spotify.com/show/4Tnqk​​aWpTT181lMA8xNu0T

インドネシア語: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

中国語: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ベトナム語: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ユーチューブ 

英語: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

アップルポッドキャスト 

英語: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

ユーチューブ: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

「このコンセプトをシンガポールに、没入型のアウトドアフェスティバルとして紹介できることを大変嬉しく思っています。これは、イギリス・ルネサンス時代をルーツとする歴史的要素を取り入れたアウトドアイベントです。エリザベス女王やシェイクスピアに扮した人々や、バイオリンやハープといった時代に合った楽器を演奏するストリートミュージシャンを目にすることができるでしょう。近年、ルネサンス・フェアはファンタジー色が強くなり、魔法使い、妖精、ゴブリン、ネズミなどに扮した人々が集まるようになっています。こうしたフェアは通常屋外で開催され、最も大規模で歴史のあるものはアメリカ合衆国で見られます。」 - ケイリー・チュア、ストロベリー・シャンパン・スパークルズ創設者

「他のルネサンス・フェアと比べて、私たちのブランディングはよりおとぎ話寄りです。より直感的で、中世のファンタジーに近いものにしたかったからです。『ロード・オブ・ザ・リング』や『ゲーム・オブ・スローンズ』といった作品が思い浮かびますが、それらの世界は非常に暗く、死や暴力に満ちています。シンガポールの誰もが理解できるような、それに近いものを考えようとしました。多くの子供たちはディズニーのようなアメリカや西洋のおとぎ話に親しんで育っているので、家族連れにも親しみやすいものになるでしょう。」 - ケイリー・チュア、ストロベリー・シャンパン・スパークルズ創設者

「4月か5月頃にソーシャルメディアを始め、それをランディングページとして活用して初期のオーディエンスを構築できたのは、私の戦略が幸運だったと思います。Instagramへの投稿は8月3日まで行わず、そのローンチを大きなイベントにしました。最初の数回の投稿では、何かを公開するたびに、コンテンツを再共有してもらうようメールを送りました。これが非常に効果的でした。初期の投稿は、最初のオーディエンスが積極的に拡散してくれたおかげで多くの閲覧数を獲得し、その勢いがさらなる機会の獲得につながりました。」 - ケイリー・チュア、ストロベリー・シャンパン・スパークルズ創業者

多分野アーティストであり、 Strawberry Champagne Sparklesの創設者であるケイリー・チュアが、ジェレミー・アウと共に、ニッチなアイデアからシンガポール初のルネサンス・フェアであるRen Faire SG: The Originをどのように作り上げたかを語ります。彼女は、フェアリーコアジュエリーの制作から、芸術、パフォーマンス、コミュニティの遊びを融合させた没入型フェスティバルのデザインに至るまでの道のりをたどります。ケイリーは、海外のフェアから得た初期のインスピレーションがどのように彼女のビジョンを刺激したか、数ヶ月にわたる静かなTikTok投稿がどのように最初の支持の波を生み出したか、そして厳しい会場規則によって彼女がどのように綿密なロジスティクスの再設計を余儀なくされたかを説明します。彼らは、シンガポール人が想像力のための空間を切望する理由、サブカルチャーが出会うときに草の根の創造性がどのように成長するか、そして若い創業者が業界の支援がなくても迅速に行動できる理由について議論します。彼らの会話は、フェアを形作ったコスプレ、工芸、D&D、ブックカルチャー、ユースコミュニティの融合、冷たいアプローチと拒否の背後にある感情的な作業、そして初期の指標が小さいときに構築を続けるために必要な勇気を探ります。

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム: https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター: https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン: https://www.linkedin.com/company/bravesea

スポティファイ

英語: https://open.spotify.com/show/4Tnqk​​aWpTT181lMA8xNu0T

インドネシア語: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

中国語: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ベトナム語: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ユーチューブ 

英語: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

アップルポッドキャスト 

英語: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

ユーチューブ: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

面接に行きました。一部スペイン語で、私のスペイン語はひどいものでしたが、なんとか間に合わせの面接でした。3日後、彼から電話があり、『良い知らせと悪い知らせがある』と言われました。悪い知らせと聞くと、教師の仕事はもらえなかったと言われました。良い知らせと聞くと、センターマネージャーの役​​職が決まり、次の月曜日にバルセロナへ飛んで本社で2週間の研修を受ける必要があると言われました。『よし、やってみよう』と思いました。」 - ポール・ブラックストーン、SummitLearn創設者

「当時、中国はまさにロケットのような勢いで成長していました。比較的小規模な事業から規模を拡大しながら、リーダーシップの視点を学ぶ絶好の機会となりました。問題と課題が山積していましたが、時にはそうした機会を逃してはいけません。顔面を殴られたり、物事がうまくいかなかったり、常に何かが起こるでしょう。しかし、成長を実感し、そこから学べると信じれば、どこへ連れて行かれるかわからないからこそ、諦めずに頑張らなければなりません。」 - ポール・ブラックストーン、SummitLearn創設者

「起業家として新しいものを創造するには、信じられないほどの勇気と度胸が必要です。特に、これまでの3倍の時間がかかり、3倍の費用がかかり、10倍の苦痛を伴うと分かっていても、起業の旅に踏み出すのは勇気あることです。外から見ると簡単そうに見えますが、内心ではその月の給料を支払うお金がどこから来るのか分かりません。起業家としてゼロから何かを築き上げるには、真の勇気と度胸が求められます。」 - サミットラーンの創設者、

ポール・ブラックストーン 長年教育事業に携わり、サミットラーンの創設者でもあるポール・ブラックストーンが、ジェレミー・アウとともに、オーストラリアで小さな健康食品店を経営していたところから、中国最大級の英語学習組織のリーダーとなり、世界中の教育企業にアドバイスをするようになった経緯を語ります。初期の失敗からいかに早く学ぶことを学んだか、大人を教えることで人間開発への情熱が開花した理由、中国の好景気時代が彼のリーダーシップのアプローチをどのように形作ったかなどを共有します。彼らは、完璧な製品よりも文化と規律がいかに規模拡大を促進するか、学校が創造性とマインドセットの育成に苦労する理由、そしてAIファーストの世界で親が自立した子供を育てる方法について議論します。彼らの会話では、学業成績と行動的成長の間の緊張関係、チームを拡大する上で創業者主導の文化が持つ力、そして起業家精神が企業内とスタートアップの両方で繁栄できる理由を探ります。ポールはまた、子供たちをワールドスクールで教育したこと、教室のギャップを埋めるためにCurioを立ち上げたこと、そしてなぜ回復力のある学習者が次世代を定義するのかについても考察します。

議事録、スタートアップ向けリソース、コミュニティディスカッションはwww.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム:https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター:https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン:https://www.linkedin.com/company/bravesea

英語:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

インドネシア語: Spotify | ユーチューブ | アップルのポッドキャスト

中国語: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

ベトナム語: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

ユーチューブ: https://youtu.be/6txIaL28z2s

Z世代は普通の仕事よりも起業家精神を重視しており、新たな方向性が生まれています。これは良いことかもしれません。なぜなら、彼らは新しいアイデアを生み出し、顧客が真に必要としている現実的な問題を解決したいと考えているからです。彼らはより多くの起業家の台頭を促す可能性が高いですが、常に意識を高く持ち、自らの市場における現実的な問題の解決に注力し、ソリューションが十分な顧客規模に拡大して成功するようにする必要があります。

Z世代は非常に進歩しているため、教育は重要な課題です。息子は私よりもタブレットやデジタルツールを使いこなしていますが、先生のレベルは息子に追いついていません。タブレット、デジタルツール、そして現在の教育法は依然として時代遅れに感じられます。教師は、効果的な遠隔教育の実施方法や、この新しい世代に適したより適切な方法で情報を提示する方法など、新しい教育方法を理解し、最新情報を入手する必要があります。

スタートアップ企業を奨励し、GDPに組み込む規制が始まっており、新興企業のニーズにより適した法律へと変化しています。サウジアラビアなどの国では、起業ライセンス制度によって設立費用と最初の3年間の雇用が軽減されており、アラブ首長国連邦、UAE、カタールも同様の支援を提供しています。中東では、スタートアップ企業の事業開始を支援する雰囲気があり、優れた助成金や資金調達の機会も豊富です。

VMSのゼネラルパートナーであるマゲド・ハービー氏がジェレミー・オー氏にインタビューし、出版から中東で最も初期のEdTechベンチャープログラムの構築に至るまでの自身の道のりを共有し、エジプトとサウジアラビアのイノベーションエコシステムの違いを説明し、文化的適合性と強力なパートナーシップをもってこの地域に参入する方法について創業者を指導します。彼らは、コロナ禍でEdTechの導入がどのように加速したか、なぜ親は依然として子供を伝統的な分野に進ませるのか、そしてZ世代がどのように起業家精神へと移行しているのかについて議論します。彼らの会話は、エジプトの才能の深さとサウジアラビアの購買力の対比、価格設定とUXのローカライズの必要性、そして中東市場を均質ではなく個別に扱う必要がある理由を探ります。マゲド氏はまた、パーソナライズされた学習の次の段階に何を見たいのか、そしてなぜ教師のトレーニングがこの地域の最大の鍵であり続けるのかについても概説します。

議事録、スタートアップ向けリソース、コミュニティディスカッションはwww.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

インスタグラム:https://www.instagram.com/jeremyauz

ツイッター:https://twitter.com/jeremyau

リンクトイン:https://www.linkedin.com/company/bravesea

英語:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

インドネシア語: Spotify | ユーチューブ | アップルのポッドキャスト

中国語: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

ベトナム語: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

ユーチューブ: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

多くのデジタル教材には真の学習価値があるため、スクリーンタイムは避けられません。Stick'Emは、子どもたちがスクリーンから離れるための手段だと考えています。かつて子どもたちは遊び場や遊具で遊んでいましたが、今では友達とフォートナイトのようなオンラインゲームを選んでいます。組み立てが楽しい、ロボットが楽しい、そして実践的な学習が楽しいと示せば、子どもたちを完全なデジタル教育から遠ざけることができるでしょう。 - Stick'Em創業者兼CEO、チョン・イン・カイ

中学校を卒業したばかりで、役に立つスキルを持っていたので、自分たちでこの問題を解決しようと決意しました。そこで友人を集め、レゴロボットのようなものを10分の1のコストで作るというアイデアを練りました。これは、単に決まったレゴ作品を作るよりも、子どもたちの創造性を育むのに役立つでしょうし、学校とも協力したいと考えていました。5年前、学校のメイカースペースを使って、約100ドルの自費で数週間でプロトタイプを製作しました。両親の友人の子どもたちに試してもらったり、知り合いの先生方にも話を聞いたりしながら、継続的なテストを通してアイデアをゆっくりと成長させていきました。 - チョン・イン・カイ、Stick'Em創業者兼CEO

正直、優勝できるとは思っていませんでした。ハルトプライズは、素晴らしいメンターと出会い、ロンドンで1ヶ月を過ごし、社会貢献活動の分野で活躍する世界クラスのチームと出会う機会に過ぎませんでした。プレゼンテーションを洗練させ、できる限り多くのことを学ぶつもりでいました。1万5000チームの中から、約20チームと共にアクセラレータープログラムに参加し、準決勝、決勝、そして最終8チームに進出しました。そこで、もしかしたら優勝のチャンスがあるかもしれないと気づきました。アイデアはシンプルで分かりやすいものの、100万ドルあれば私たちの影響力を真に大きくすることができるということを、審査員に示すことが課題となりました。 - チョン・イン・カイ、Stick'Em創業者兼CEO

Stick'Emの創業者兼CEOであるChong Ing Kai氏がJeremy Au氏とともに、幼少期に工作がどのように影響を与えたか、ADHDが学習過程にどのような影響を与えたか、そしてなぜ彼がSTEAM教育を誰もが手頃な価格で受けられるようにするために箸型ロボットキットを開発したのかを掘り下げます。彼らは、学校が実践的な学習に苦労している理由、教師がなぜ固定的なキットではなく柔軟なツールを必要とするのか、そして生徒が指示に従うよりも自分で作る方が学習効果が高い理由を探ります。彼らの議論は、自由な発想で工作に取り組むことの台頭、スクリーンファーストの子供時代の落とし穴、そして学校にイノベーションを売り込む際の構造的な課題に及びます。Kai氏はまた、 Stick'Emが100ドルのプロトタイプから何千人もの生徒が利用する企業へと成長した経緯、そして22歳でHult Prizeを受賞したことが彼のグローバル展開計画をどのように変えたかについても語ります。