BRAVE：規制VSスタートアップ、独占力、規制の虜、そしてスタートアップ戦略 - E675

ジェレミー・オーは、スタートアップが成長する過程で規制とどのように関わってくるかを解説します。強力なスタートアップが競争を回避し、独占的な優位性を獲得し、それが後に規制当局の監視の引き金となる仕組みについて論じます。この対談では、既存企業がどのように規制を形成し、スタートアップが有利な管轄区域をどのように選択し、創業者が許可を求めるべきか、それとも許しを求めるべきかを判断しなければならない理由が示されます。Uber、Airbnb、TikTok Shop、DraftKingsの事例は、規制、政治、そして顧客の動員がスタートアップの成果をどのように形作るかを示しています。.

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Uberは配車サービスとしてスタートしましたが、ニューヨーク市長からUberの禁止を迫られました。市長は、タクシーのメダリオンシステムとイエローキャブの車両群が、Uberに反対する政治力を持つタクシー運転手組合やギルドによって事実上保護されていたためです。対照的に、Uberは、規制されたイエローキャブとは異なり、あらゆる所得層、あらゆるマイノリティ、そしていつでも誰もが配車サービスを利用できる、より公平なプラットフォームとして自らを位置づけました。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

スタートアップが事業を拡大していく中で、許可を求めるのか、それとも許しを請うのか、という点も考慮すべき点です。特定の管轄区域において、規制当局と協力できるかどうか？草の根レベルの顧客基盤を動員し、自社のためにロビー活動を展開できるか？既存企業を混乱させ、競争に挑むようなナラティブとは？報道機関は立法府に対する有効な反撃手段となるか？既存の法律はどのようなもので、違反した場合の結果は？罰金、罰金、投獄、あるいは死刑は認められないのか？これらはスタートアップの創業者が考え抜かなければならない問いです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

スタートアップであろうと一般企業であろうと、自らが積極的に立法を形成し、政策実現に貢献する善良な担い手となるかどうかを決めなければなりません。もしゴリアテになるのであれば、自らに利益をもたらす形で立法を形成できるでしょうか？そして、最も友好的で、反対が少なく、最も迅速に行動できるテストケースや都市から始めることができるでしょうか？内と外のゲームとは何か、そしてそれをどのように実行するのでしょうか？ - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）