ジヴ・ラゴウスキー：コーポレートベンチャーの神話、イノベーションが失敗する理由、そしてスタートアップがコングロマリットの中で生き残る方法 – E671

Wright Partnersの共同創業者であるジヴ・ラゴウスキー氏がジェレミー・オー氏に加わり、コーポレートベンチャービルディングが東南アジアで最も困難でありながら、最も誤解されているイノベーション戦略の一つである理由を紐解きます。大企業がプレッシャーの中で成長を追求する仕組み、多くの社内ベンチャーが軌道に乗る前に失敗する理由、そしてインセンティブの不一致がいかに有望なアイデアを静かに潰していくのかを探ります。対談では、企業が買収ではなく構築すべきタイミング、リーンベンチャーデザインがスタートアップへの投資可能性を維持する仕組み、そしてリスクが時間とともに変化する中で創業者のエクイティを進化させる必要がある理由について考察します。また、ジヴ氏は、ベンチャービルダーが企業の論理とスタートアップの実行を繋ぐ翻訳者としての役割を担う仕組み、そして誠実なアドバイスがクライアントに構築を一切やめるよう伝えることを意味する場合もある理由についても語ります。.

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「今日、何を達成しようとしているのですか？もし誰かが私に『全く新しいイノベーションプログラムを構築し、今後5年間で莫大な収益を期待しています』と言ったら、私は『今のところAI以外には何も見込めません。もしかしたら、バブルがいつ崩壊するかはまだ分かりませんが』と答えます。スタートアップは成熟するまでに時間がかかるため、そうするのは非常に困難です。もし「時間はある」と言われ、5年間で莫大な収益を期待しているなら、多くのCEOにとってそれは「どうせ私はここにいないだろう」ということを意味します。ですから、その道のりを前進させるためには、その間に何かを確保する必要があるのです。」 - ジヴ・ラゴウスキー、ライト・パートナーズ共同創業者

「企業がイノベーションを継続しなければ、衰退の危機に瀕しています。これは私だけの見解ではありません。マッキンゼー、BCGなど、あらゆる大手コンサルティング会社も同じことを言っています。ですから、企業はイノベーションを起こさなければなりません。真の問題は、何に、どのように資金を投入するかです。これはより難しく、より興味深い問題です。なぜなら、イノベーションを起こすかどうかが問題ではないからです。イノベーションを起こさなければ、最終的には追い抜かれてしまいます。フォーチュン500企業のランキングを見れば、このことがはっきりと分かります。新しいCEOは皆、コンサルティング会社の調査に基づいて「私たちはイノベーションを起こします」と言います。そして、新しいCEOが就任すると、前CEOのイノベーション戦略を破棄し、1、2年待ってから、またやり直すのです。これが悪循環なのです。」 - ジヴ・ラゴウスキー、ライト・パートナーズ共同創設者

「その問題が自分にとって極めて重要で、かつ解決すべき独自のものであると信じること、あるいは適切なパートナーシップを築くことができると信じることが必要です。企業に対しては、『これは解決すべき素晴らしい問題ですが、業界のインフラの問題です。会社として解決すべき問題ではありません。何かを構築すべきですが、他の企業と協力すべきです』と何度も言ってきました。ヨーロッパのVisaやEuroclearを考えてみてください。彼らはまさにそうやって設立され、強力な企業へと成長しました。必要なイノベーションは、業界全体に関わるものである場合もあります。スタートアップ企業が50の銀行と連携し、決済システムを開発してもらうことは期待できません。それではうまくいきません。イノベーション、そして構築こそが真に意味を持つのです。」 - ライト・パートナーズ共同創業者、ジヴ・ラゴウスキー