Mao Ching Foo：Quant Quant Funds、Data Science＆IQ vs. EQ -E96のランニング
「人の人員配置や管理の観点から、私のアプローチは、他の人が何であるか、彼がしていること、仕事に来る家族の問題であるかどうかにかかわらず、彼の背景で何が起こっているのかを常に共感しなければならないということでした。そして、RV（RealVantage）のチームは、誰もがうまく機能している小さなチームです。 - マオチンフー
Mao Ching Fooは、東南アジアの主要な不動産共同投資プラットフォームであるRealVantageの共同設立者であり、吟味されたプライベートエクイティ機関のグレードプロパティへのアクセスを提供します。
資金援助協会のCTO＆チーフデータサイエンティストでした| Modalkuは、ユーザー向けのプラットフォームをスケーリングするためにビジネスチームと緊密に協力しながら、テクノロジーチームとデータチームをリードおよび成長させます。資金協会の前に、MaoはQVantageを設立しました。QVantageは、株式トレーダーが専門的な定量的洞察を使用してより賢い決定を下すためのスタートアップを強化しました。彼はまた、Paktorのチーフデータサイエンティストを務めました。Paktorは、この地域の8か国に存在するテクノロジースタートアップであり、500万人以上のユーザーを務めました。この役割では、彼は完全なデータサイエンスインフラストラクチャとパイプラインを設立し、データアナリスト、科学者のチームを構築し、製品とマーケティングのメトリックリフトを前進させるためにさまざまな研究 /モデルを実施しました。
スタートアップの世界の前に、Maoはサンフランシスコのバークレイズグローバル投資家の定量的株式トレーダー /ポートフォリオマネージャーであり、その後シカゴの独自の貿易会社であるRonin Capitalにありました。これらの役割では、彼は市場中立の量的株式のすべての側面を長い間ショートグローバルポートフォリオを管理しました。これには、アルファ信号の調査、国固有のBarra型の毎日のリスクモデルの構築、自動営業時間のポートフォリオ最適化、自動貿易実行アルゴとTコスト分析が含まれます。取引の実行は、DMA宛先への接続を修正するJava OMSを介して行われました。市場へのエクスポージャーは100 x 100マイロス短く、グローバルポートフォリオ全体での2+のコストIRパフォーマンス後の一貫性がありました。
マオはスタンフォード大学を修士号で卒業しました。そして、シンガポール国立大学のコンピューターサイエンスのMCOMP、BCOMP HONS。彼は、トップランクのジャーナル、審判会議、本の章に出版物を持っています。彼はテクノロジーのスタートアップエコシステムを構築することを強く信じており、この地域のいくつかのスタートアップのエンジェル投資家であり指導者です。
このエピソードは、 Kyle Ong。
ジェレミー（00:00）：
ねえ、マオ！ショーに参加できてうれしいです。
Mao Ching Foo（00:02）：ありがとう、ジェレミー。ここにいることに興奮しています！
ジェレミー（00:04）：
ええ、それはシンガポールの小さな世界だから本当に興奮しています。私は資金提供社会を通してあなたについて素晴らしいことを聞いたことがあります。しかし、あなたが私の妹があなたと一緒に働いていることを知っていることもたまたまあなたがこのレートで私が推測する実質的に家族を知っているのは素晴らしいことです！
Mao Ching Foo（00:21）：素晴らしい、ええ。それは素晴らしいことです。共有して幸せです。
ジェレミー（00:26）：まだあなたを知らない人のために、なぜあなたは素晴らしいのですか、そしてあなたは何をしましたか？
Mao Ching Foo（00:32）：
だから私自身の背景の少し。まあ、私が若かったとき、私は定量的な金融分野にいました。ウォール街では、彼らは私たちを「クォンツ」と呼びました。 1億ドルの長さ1億ドルの短いポートフォリオを運営していました。それは無駄のないチームでした。私はバークレイズにいましたが、その後、私たちの数人がシカゴの独自の貿易会社に移りました。私たちは非常に実践的で、エンドツーエンドです。これは、研究から実装、注文管理システムのコーディング、メッセージ、および運用上のものに及びます。それは非常に定量的でした。あなたがそうするなら、それはオタクの天国でした。市場の非効率性におけるハードコアな研究から、実際に発展しているアルゴと市場を取引する戦略まで。そして、あなたはそれから多くの満足を得ます。それは私がアメリカの量子だったとき、私はそこで約10年を過ごし、その後家族と一緒にシンガポールに戻ってきました。
米国のQuant Traderとして、ボーナスは良好であり、私はさまざまなプロパティやスタートアップに個人的に投資しました。私がシンガポールに戻ったとき、私はPaktorに参加してデータチームを運営しました。その時点で、それはTinderのように稼働していました。
1年後、私はQVantageを開始し、途中で他のいくつかのスタートアップ、いくつかのVC企業とも相談していました。2〜3か月間話をした「Funding Societies」と呼ばれるこのスタートアップを手伝っていました。その後、私は彼らにフルタイムで参加することにしました。それは非常に有望なスタートアップでした。これは、州の「貸付クラブ」「Prosper.com」のようなものでした。私は資金協会で2年半過ごしたかもしれません。私が彼らに加わったとき、創業者はまだ学校にいました。それは小さなチームでした。技術は請負業者からのものでした。それで私は彼らに加わり、私はテクノロジー側を引き継ぎました。その時点で、私たちが資金提供協会で行った多くのクラウドファンディングイベントは不安定でした。クラッシュなどがたくさんありました。ボリュームは巨大でした。多くの需要がありました。オンライン投資は次の波であり、2016年のその時点でプラットフォームに取引を行いたとき、物事はただの混乱でした。
バックエンドのフロントエンドエンジニアの採用を開始し、モバイルアプリ、製品、インフラストラクチャなども開発しました。テクノロジースプリント構造、プロセス、およびマイクロサービスアーキテクチャに必要なモノリシックアーキテクチャから移行しました。私たちは3か国でライセンスを取得し、MAS要件、TRFフレームワーク、技術監査を経験しました。また、インドネシアでは、OJKライセンスの認定を受けたISO 27001も認定されました。データ分析、エンジニアリング、データサイエンスチームもセットアップし、その後、サイバーセキュリティチームに追加する直前にも追加されました。私たちは多くのセキュリティの試みを見ましたが、どれも成功しませんでしたが、サイバーセキュリティの面でもっと強化される必要性も見られました。
それは素晴らしい会社でした。私が彼らに加わったとき、それはシードラウンド、プレシリーズAの後であり、それから私が去ったとき、彼らはBラウンドを閉じて、Cラウンドを上げるために移動しました。私がそこにいたとき、私たちはマイクロレンディング側でテクノロジー製品を運転していました。なぜなら、すべてのテクノロジーコンポーネントが整理された後、人々が配置され、プロセスがレイアウトされ、他の問題に取り組み始めることができるからです。私たちが押し進めていたテクノロジー製品があり、より多くの収益を促進しようとしていたので、私も解決できる会社の他の問題領域を引き受け始めました。企業を作るのはテクノロジー関数だけではないため、他にも多くの部分があります。そのため、多くのギャップがあったため、他の方法で価値を付加するようになります。それが資金提供協会の旅です。
その後、共同設立者のキースと実質的な有利を形成しました。キースは不動産投資側から来ています。彼は彼のキャリア全体、20年以上の経験をしている不動産投資を行っていました。さまざまな国を越えて資本を大規模なオフィスビルに、大規模な小売モール、および住宅施設に展開します。したがって、非常に経験豊富な不動産投資スペシャリスト。たくさんのチャット、飲み物、研究、思考の後、私たちは思い切って実現することを決めました。それは私たちが見るものから前方に次の波です。オンライン投資は人々が快適になっているものであり、不動産は東南アジア人がすべて興奮している資産クラスです。私たちはこの分野の人口に奉仕することを望んでいます。
ジェレミー（05:55）：すごい、なんて素晴らしい旅でしょう！そして、私は非常に多くの質問がありますよね？
Mao Ching Foo（06:01）：確かに。
ジェレミー（06:01）：
ご存知のように、これはあなたが持っていた興味深い人生だということです。明らかに最初のものは、少なくともビジネススクール、MBAなどでは明らかに「クワンツ」という言葉を使用しています。まあ、それは物語であり、私たちの何人かは、「なぜこの部屋で基本的な財務戦略を学んでいるのか、クォンツがあなたが何かをし、担保を作り、証券を作る、演劇を作ることを知っているように見えるのですか？」クォンツはそこにある素晴らしいロックスターのストライカーのようなものである間、あなたは防御をすることを知っているように感じました。それで、それはどんな感じでしたか？つまり、それが外部だったと確信しています。しかし、アメリカの量はどのようなものでしたか？
Mao Ching Foo（07:04）：
草は常に反対側で緑があると思います。複数のプレイヤーのためのスペースが常にあると思います。私も価値投資を信じています。 Quantの観点から見ると、それは主に統計的です。したがって、あなたは研究を見るか、むしろ、市場データについて独自の研究を実施し、市場をより効率的にするために潜在的に検討できるさまざまな非効率性を見つけます。
そしてもちろん、定量的な空間には課題があります。研究（新しい戦略のため）はかなりの時間がかかります。すべてが完成した後、機能しているように見える戦略を見つけます。バックテストを行い、見栄えが良く、ライブデータフィードからシミュレーションを実行します。すごい素晴らしいです。そして、あなたはそれを小さな賭けで制作に引き付けます。そして、シミュレーションでは上昇し続けます。生産では、それは利益と失敗の賢さを減らし続けています。それで、あなたは頭を掻き、困惑し、あなたはあなたの研究に戻ります。どうしたの？比較と対比？そして、あなたは見つけます - ああ、あなたは市場よりも遅いです、他の誰もが動いています（彼らの入札）がありますが、あなたはまだ動いていません（その貴重なミリ秒のために）。したがって、共同配置する必要があります。サーバーは（交換に）より近く（交換）、追加のコストが必要であり、モデルに焼き付けて、機能するかどうかを確認してから、もう一度試してみる必要があります。
したがって、それは多くの試行錯誤です、それは多くの実験です。楽しいですが、欲求不満があります。また、すべての異なるテストでモデルが（長期的な）時間の地平線で動作することを知っている場合、これがあなたの情報比であり、これがあなたのシャープ比であり、実際にそれを実行するとき、実際に（短期的に）実行するとき、実際に（PNL）動きが緊張するかもしれません。
たとえば、3日後に3日間ダウンしたとしましょう。それは5日間続きます、それは7日間続きます、うーん、モデルに何か問題がありますか？確認させてください。 10日間と15日間ダウンした後、何もオフになりません。もっとチェックしてみましょう。多くのストレスが関係しています。しかし、多くの場合、モデルは適切に機能しています。邪魔になるのは人間の感情、恐怖、そしてあなたは少し縮小し始めます、多分私はこれらの他のバックテストをするべきです。ええ、良い面と悪い面があります。私はあなたが私が推測するもののクォンツ側にいくつかの感謝を得るために、もっと色を捨てただけです。
Jeremy（09:36）：Quantの通常の日々には常に光があります。朝起きて、研究論文を読んだり、たくさんの会議をしたりするのは、実際に日常的にどのようなものですか？
Mao Ching Foo（09:47）：
わかった。正直に言うと、多くの会議に行くことはありません。多くの研究、多くのデータのクリーニング、テスト、いくつかの議論、そしてその後さらに多くの研究があります...人生は市場、モデル、研究パフォーマンスを中心に展開しています。 （取引）戦略が実行されていることをすべて実行していることを確認する必要があります。そして、あなたは市場に遅れをとっており、より多くの会議を行うのではなく、より多くの調査を行うことで、データについてより多くの洞察を得ることができます。ですから、それは私が言う非常にこっけいな環境です。
ジェレミー（10:23）：それで、DSO時間とそれほど違いはありませんでしたか？コンピューティングのマスターとしてのあなたの時間は？アカデミックリサーチダイナミクスのように非常に似ていて、実際の要素を追加しているだけですか？
Mao Ching Foo（10:37）：
実際のコンポーネントを追加し、ストレスコンポーネントを追加し、1億ドルの長期的なポートフォリオが危機にonしていることをコンポーネントに追加します。つまり、1億ドルx 1億ドルは、数百億または数千億を管理する通常の価値基金と比較して小さいということですよね？定量的な企業では容量が小さくなっています。しかし、あなたの質問に答えるために、はい、それは...いくつかの面では、それは研究の日に似ています。しかし、より多くの緊急性があり、Quantとしてより多くのパフォーマンスが必要です。
ジェレミー（11:10）：それで、あなたはアメリカに8年があります。したがって、シンガポールからアメリカの8年まで、ロニンキャピタルサムライQuantはそこにいます。
Mao Ching Foo（11:21）：わかりました！
ジェレミー（11:21）：そして、S＆Pエリアでさらに2年を追加するのに、なぜシンガポールに戻ることを決めたのはなぜですか？
Mao Ching Foo（11:31）：
だからそれは家族でした。最初から最後までそこにいたとき、私は3人の子供がいました。私の3人目の子供が出てきた直後、私たちはシンガポールに戻ることにしました。最後の子供は出生時に非常に時期尚早だったので、大家族の助けのためにシンガポールに戻る必要がありました。
ジェレミー（11:54）：mm-hmm（肯定的）ええ、それは非常に理にかなっています。家族が家族を育てるのを手伝うのに家族が本当に強力であるということですよね？
Mao Ching Foo（11:54）：そうです。
ジェレミー（12:00）：
そこであなたはシンガポールに戻ってきて、あなたはQuant、Financial Quantとして10年の深い経験を築きました。そして、あなたが言ったように、あなたはどういうわけか、フィンテックのスタートアップではなく、他のスタートアップではなく、スタートアップにジャンプします。あなたはパクターに加わりましたよね？出会い系アプリはどれですか？だから私はこの話を得るようになりましたよね？それで、あなたは金融量のアルゴリズムをやっています、そして今あなたは人間のデートアルゴリズムをやっていますよね？それで、それはどうやって起こるのでしょうか？
Mao Ching Foo（12:28）：
それは実際にはかなり大きな跳躍であり、私は切り替えをする前にかなり考えていました。そして、私が動く前に多くの考えが必要でした。実際、私がするメジャーの前に、私は先に進む前にかなり考えます。したがって、私がPaktorに参加したとき、それはあなたがデータチームを実行するデータ側の役割としてでした。そして、量として、私はその時点で、データサイエンスと呼ばれるこの用語がファッショナブルになったと思います。以前は、本質的にコンピューターサイエンスの統計またはプログラミングを備えた統計でした。しかし、その時点で、データサイエンスはファッショナブルなものでした。
いくつかの理由で、私はそれらに主に参加しました。あなたはいつあなたが...アメリカでは、指数関数的に成長した多くの異なるスタートアップを見ます。そして、Quant Professionalとして、あなたはまた、進行中のさまざまな投資に遅れをとっています。前に述べたように、私はスタートアップに投資しました、そして、私が切り替えをしたとき、それはパクターもTinderの道を進んでいたように見えました。彼らは市場のニーズに応え、私が会社に多くの価値を追加できるこの役割がありました。収集されている多くのデータがあり、そこから多くの意味を持つことができます。そして、私は彼らに加わりました。
本質的に、私がそこにいた間に私たちが構築したものがたくさんありました。分析、ダッシュボードから、（物事の）製品側を見て、データがどのように役立つかがわかります。マーケティング側を見て、データがどのように役立つかを確認します。製品面では、非常に興味深い発見の1つは、スワイプアクティビティをスワイプする自動相関があることです。次のスワイプの条件付き確率は、スワイプとして高くなると同じです。したがって、それが左にある場合、確率が高くなります。または、右に進み、次のスワイプが右になる確率は以前よりも高くなります。そのため、その情報を利用して、製品を調整して改善することができます。私はあなたがそれをどのようにできるかあなたの想像力に任せます。ここでこれ以上共有しません。
マーケティング側では、デジタルマーケティングのデータを調べると、それを理解する方法と、基本的にマーケティングのためにROIをより良い方法で運転する方法を見ることができます。 CACを測定し、LTVを測定し、さまざまなキャンペーンでマーケティングファンネル全体でファンネル変換を測定します。さまざまなクリエイティブやコピーライティングを通じてテストし、どれが実際に共鳴しているかを確認し、そこから移動します。
ユーザーアクティビティにスパイクがある場合、それがあなたのDAUであろうとMAUであろうと、ユーザービュー、またはあなたのエンゲージメントであろうと、それが行われている場合と相関させることができます。製品の発売に基づいて、それは製品の機能の発売ですか、それともそれか、それとも電子メールの爆発であるか、それとも送信されたPRですか、それともプッシュされた別のキャンペーンですか？したがって、これらの異なるメトリックを、実際にマーケティングサイトで押し出したものと相関させることができます。そして、あなたはどれが本当に演奏しているかを見ることができます。ええ、要するに、あなたは多くの量子または定量性または分析の研究を、良いボリュームを持つ定期的なスタートアップに入れることができます。だから私は本質的にそれが私が来た場所だということです。
ジェレミー（15:38）：
うわー、それは素晴らしい話です！そして、それは一般的なものではありませんよね？つまり、OkCupidは、そのデータサイエンスが人間のデートにダイナミクスをまとめた最初の数少ない人々の1人でした...明らかに、それはすべて、何が機能しないかについての祖母の物語や仲間 /同志の物語のようだったと思います。そして、彼がそれをしたことは興味深いです。データサイエンスに関する彼らのブログで彼の定量的な目を覚えています。そして実際に私たちにとって、あなたは知っている、ペンはモンクの丘の創設者です。
Mao Ching Foo（16:11）：ああ、はい。
Jeremy（16:12）：以前はMatch.comのリーダーおよび共同設立者の1人であり、人間の出会い系の側面についても同じ定量的視点を取ります。誰にとってもとても興味深い時代。
Mao Ching Foo（16:25）：mm-HMM（肯定）それは本当です。
ジェレミー（16:26）：
だからあなたはそこにいます。あなたは量であり、あなたは金融市場の非効率性を解決してきましたよね？そして今、あなたは付き合っている人々と仕事をしていますよね？したがって、あなたは市場の効率と非効率性を見ています。あなたの観点から両方の市場間でどのような類似点を見ましたか？
Mao Ching Foo（16:44）：
私は、チームを運営しているデータの専門家としての量として、私にとっては、複数のチームの人々ともっと多くの人とやり取りすることができることを発見しました。したがって、Quantとして販売を心配する必要はないので、パフォーマンスモデル、研究パフォーマンス市場に焦点を当てているのに対し、ビジネス開発をたとえばして心配する必要はありません。一方、データ側を実行している上級幹部として、他の多くのことを見ています。マーケティングチームと多くのやり取りを得て、製品チームと多くのやり取りを得て、物事のデータ部分を管理する必要があります。インフラストラクチャからダッシュボードまで、すべての詳細についても。それで、私が最大の違いが嘘をつくと言うところです。データ側を見ているスタートアップエグゼクティブとしての量として
ジェレミー（17:36）：
うん。そして、あなたはそこにいます、チーフデータサイエンティストは正しいですよね？その後、あなたもそこから移動することにしました。今回、最終的には、ある意味ではるかに金融志向の何かに戻りましたよね？だから、人間の心理学の出会い系側であるが、スタートアップオペレーターとしてフィンテックとクオンツとしての両方の組み合わせの両方のようなものであり、最終的にあなたは資金協会のCTOのようになりました。では、ここでポイントAからポイントBにどのように到達しましたか？
Mao Ching Foo（18:10）：
前述したように、私は創業者と話していました。私が実際に移動する前に2〜3か月前だと思います。 Paktorの後、私は自分のスタートアップを始めることを探していました。 Paktorの側面からのモバイルエクスペリエンスと、デジタルマーケティングエクスペリエンスとスキルを組み合わせて、取引モデル、トレーディング戦略、またはアルゴスをクワントとして持っていて、それをすべてのトレーダーの手に委ね、競技場を平準化します。それが私が構築したかったQVantageのアイデアでした。
その過程で、私は他のスタートアップと相談していました。資金協会はその一人であり、創業者と2か月間の議論の後、私はこれが足を走らせるスタートアップのように見えることを決め、その最後のテクノロジー側全体を調べるために誰かが必要とすることにしました。そして、私がQVantageでやろうとしていたこと - すべての人のために取引モデルを配置することは、まだ将来的に行われる可能性があります。しかし、P2P貸付の場合、それは今であるか、決してそうでなければなりませんよね？だから私は思い切っていました。
ジェレミー（19:29）：ええ、驚くべきことで、私のハーバードMBAクラスメートであるケルビンとレイノルドと一緒に働いています。
Mao Ching Foo（19:34）：ああ？ニース。
ジェレミー（19:35）：
HBSで東南アジアへの戻りと資金提供社会を構築する彼らの陰謀について彼らとおしゃべりをしたことを覚えています。それで、あなたはCTOとしてです。それで、あなたは、あなたがQUANであり、あなたはチーフデータサイエンティストになり、今あなたはCTOになっていますよね？それで、そのプロの旅はどのようなものでしたか？スキルセットのビルディングスキルセットの目のように、私の側から非常に意図的な構築を見ているからですよね？しかし、CTOになるために移行するのはどうでしたか？
Mao Ching Foo（20:04）：
何よりもまず、私が最初に参加したとき、多くのクラッシュがあり、サイトで多くのダウンタイムがありました。それで、あなたはそれを止めることに目を向けますが、私たちはすぐにそれをしました。そしてその後、私はチームの他のメンバーを引き付け始めたので、チームはフロントエンド、モバイル、製品のバックエンドをリードします。また、プラットフォームを取得したり、テクノロジーをより安全な場所に積み上げたり、より安定したり、信頼性が高い場所に積み上げたりします。それが最初の部分でした。その後、データ分析とデータエンジニアリング、データサイエンスチームの追加を開始して、データを理解し始めました。それに続いて、QAおよびサイバーセキュリティチームに追加されました。
それが、私たちが人員配置の観点から、テクノロジー側でやったことです。プロセス側では、エンジニアリングチームがスプリントの使用に移行しました - 週2つのスプリント。その後、より多くのプロセスをインストールしました。前述のように、MASテクノロジーリスクフレームワーク、テクノロジー監査、ISO認定などを経験していました。その後、テクノロジー製品を推進します。それは私が言う素晴らしい旅でした。
ジェレミー（21:22）：
あなたがより多くのリーダーシップの役割を引き受け、より多くの人々を管理していることを知っているので、あなたはそれがより大きな役割に移行するのは難しいと感じましたか？では、どのようにしてスキルを学びましたか？友達に尋ねましたか、それともたくさんの本を読みましたか？私はそこにちょっと興味があります。
Mao Ching Foo（21:46）：
人間は非常に順応性があると思います。あなたが進むにつれてあなたは学びます。学習曲線は常に私の意見では穏健派と言うでしょう。あなたは以前に持っているものに基づいています。あなたはそれに多くの難しい考えと考えを置き、それからあなたは出てくる可能性のあるさまざまな問題を予測しようとします。あなたは、あなたが必要とする企業や、あなたが持っている人員配置要件をどのような異なるプロセスに期待しているかを予測します。そして、あなたはあなたが持っている予算で働いています。そして、あなたは計画を考案し、そこから行きます。したがって、戦略から実行まで。だから私はそれがそうだとは言いません...つまり、私はそのようなものです - あなたがたくさん考えているオタクとして！それが私が物事に近づいてきた方法です。もちろん、私も読みました。ポール・グラハムのメモは常にとても役に立ちました。今日でも私自身のスタートアップで、私もそれを読みました。
ジェレミー（22:46）：ええ。
Mao Ching Foo（22:47）：Phil Knight's Shoe Dogなどのさまざまな本など。私はそれが質問に答えることを願っています。
ジェレミー（22:53）：
ええ、そうです、それは良いことですよね？多くの人がその役割の拡大と構築を経験していると思うので、彼らはしばしば自問しているからです。誰もがデータ側からCTO側への進歩を遂げているわけではなく、ある意味では垂直方向の観点からだけでなく、役割の進行の観点からも進歩しているわけではありません。
Mao Ching Foo（23:16）：
もう少し追加するために。私のトレーニングと私の経歴は、学部生としてのCS /ソフトウェアエンジニアリングにありました。そこで、データベースからオペレーティングシステム、ネットワークなど、物事のコンピューターサイエンス側のすべてを取り上げます。そのため、基本的には常に依存している私の最初の強みでした。そのため、同じ言語を話しているため、エンジニアを簡単にエンジニアにエンゲージすることができます。あなたがその場で拾う役割には他の部分があります。それで、それはすべて同様に所定の位置に落ちます。
ジェレミー（23:50）：
大丈夫、それは非常に理にかなっています。そして、そこにあなたは最後にいます。今回は、「わかりました。私は一度会社を見つけようとしました。今、私は行って資金提供社会のCTOになりたいと決めました。それで、私はこの共同設立者と協力しなければならないと言った問題について何がそんなに魅力的だったのですか？私はこの問題に取り組みたいですか？
Mao Ching Foo（24:18）：
したがって、RealVantageは不動産のための共同投資プラットフォームです。そして、本質的にRealVantageが行うことは、不動産投資家に質の高い機関の成績取引にアクセスする場所を提供することです。そのため、投資家は興味のある取引を選択することができ、不動産ポートフォリオの多様化を受けており、すべてがより少ない投資Quantumsで利用できます。基本的に投資家や不動産投資家が自分自身を言ってみましょう - あなたは不動産に投資するつもりです。通常、一般人口はシンガポールのアパートユニットを選択し、その後、ある程度のレバレッジで100万ドル近くを置き、その後、あなたはあなたの返品をしようとします。シンガポールの利回りは非常に低く、銀行への利子の支払いをカバーするのに十分でさえない場合があります。それが現在人々が得るアクセスです。
不動産に投資する方法はたくさんあります。機関に代わって不動産に投資し、生計を立てる専門家がいます。 RealVantageがやろうとしているのは、これらの専門知識を一般の人々の手に委ねることです。投資家として実質的な有利になると、非常に良い取引にアクセスできます。それらはすべて、制度的品質取引をしっかりとスクリーニングされています。ユーザーは、小売、産業、商業であろうと、さまざまな分野、さまざまな国、さまざまなサブマーケットにも投資できるかどうかにかかわらず、不動産セクター全体で、さまざまな不動産戦略に多様化し、さまざまな不動産戦略に多様化します。
私たちはオーストラリアに投資しました。また、米国に投資しており、英国でも最初の取引を行っています。シンガポールでは、最近、ブキット・バトクの防御郊外のモールに投資しました。私たちには家族のオフィスがあり、現在、シンガポールの認定投資家へのこのアクセスを提供しています。ボタンクリックでショッピングモールの共同所有者になることは他にどこにいますか？それは私が非常に説得力があると思うものです。それは私が大好きな製品です。個人的には、すべての取引に投資しています。共同設立者は、プラットフォーム上にあるすべての取引に共同投資して、投資家と取引に沿っています。実質的にもたらされるさまざまな取引のそれぞれを信じています。
ジェレミー（26:59）：
それでは、小売投資家が不動産を見ている現在のアプローチについて何が壊れているのでしょうか？彼らはただ家を買うことができませんか？彼らはただreitを手に入れてそのように露出を得ることができませんか？それで、私たちが入るために本当の有利さが必要であることは何が間違っているのでしょうか？
Mao Ching Foo（27:20）：
小売投資家は間違いなくアパートユニットを購入したり、家か何かを購入することができます。しかし、多くの集中リスクがあります。あなたは多くの資本を単一の資産、単一の場所に入れています。資本上の感謝、または減価償却は、どちらの方法でも行くことができます。そして、あなたは予測不可能な市場に非常に触れています。多様化は非常に重要です。
さらに、非常に良い取引にアクセスできる場合、実際にお金をより硬くすることができます。これらは、IRRが20％の北に進むことができる開発の性質の取引である可能性があります。また、安定していて、十分に入居している資産に入るリスクがはるかに低い取引もあります。一般に、レバレッジ、手数料の純、税金の純額は、現金オンキャッシュリターンの点で前年比7-8+パーセントを獲得しています。
そのため、通常、小売投資家がアクセスしないこれらのさまざまな取引にアクセスできます。または、何らかの形でアクセスできる場合は、通常、これらの取引に投資するために膨大な量を入れなければなりません。これが、RealVantageがユーザーにもたらす価値です。低投資Quantumsでのお得な情報へのアクセス。
Mao Ching Foo（28:47）：
あなたはREITについて何か言及しましたよね？では、REITの何が問題になっていますか？
REITには何の問題もありませんし、それは素晴らしいことです。 REITは、投資家のポートフォリオにも参加しています。しかし、REITの場合、通常、すでに購入されており、安定したDPUを取得している資産のプールに投資しています。単位ごとの分布。あなたが入るREITに応じて、よりリスクのあるものでは、収量範囲は3％から7％または8％です。
REITの場合、まず、独自の資産を選択して選択することはできません。戦略的には選択することはできません。私はより高いリスク選好の人であり、そこでは開発取引により多くの投資をしたいと考えています。 REITへの個別の投資として、私はその露出を得ることはありません。第二に、レバレッジ比も異なります。 REITは規制されており、55％のレバレッジの上限があります。 RealVantageを介して得られる個々の取引の場合、レバレッジは60、65、場合によっては70％になります。第三に、REITは株式市場とともに移動します。ええ、REITと共同投資の間にはいくつかの違いがあります。プラットフォームwww.realvantage.coのこれらの違いを扱う記事がブログにあります。私はそれが質問に答えることを願っています。
ジェレミー（30:15）：
うん。さて、私が聞いているのは、基本的に、より多くの投資家に非常に大規模な機関が利用できる戦略を提供しているため、同等のリスクのためにより良いリターンを効果的に与えています。
Mao Ching Foo（30:32）：正しい。
ジェレミー（30:32）：
それは本当にそれについてです。曲線で少し良くなること。それは公正な声明ですか？
Mao Ching Foo（30:38）：はい。より良いアクセスを提供し、より良いリスク調整後のリターンを得る。
Jeremy（30:42）：そして、あなたの時間がQuantであり、あなたの以前のスタートアップの経験は、あなたが今日会社を構築する方法にどのように餌を与えていますか？
Mao Ching Foo（30:51）：
創設者として、あなたは会社の多くの部分に参加します。あなたは、地平線で出てくるさまざまなボトルネックを予想し、見ようとします。そして、それが現れる前にそれらに対処しようとします。経験は、学校でのソフトウェアエンジニアリングトレーニングから初日から、最新の努力まで、これらすべての部分が自分の考え、態度、信念を形作る上で役割を果たすと思います。
概して、私は常に真実を保持するいくつかの重要なポイントだと思います。 1つ目は、謙虚であり、さまざまな経験から学ぶことです。あなたはすべてを知っているわけではありません。人が知らないことがたくさんあるので、学ぶべきことがたくさんあります。だからそれは1つです。そして、2番目の部分は本当にテストすることです。あなたはあなたの頭に異なる仮定を持っています、そしてあなたはあなたがさらにプッシュする前にあなたの仮定とあなたの仮説が真であることを確認するためにテストしたいです。マーケティングテストであろうと、製品テストであろうと機能テストであろうと、そのものであろうと、これらは、共同設立者でさえ、私のキャリアのさまざまな部分で役立つ2つのポイントです。
ジェレミー（32:02）：
共同設立者の生活はあなたがそれがそうなると思っていたことですか？それ以前は、あなたは創業者を見ているチーフデータサイエンティストだったので、あなたは創設者を監視するCTOでした。 Founder Lifeは、あなたがそれを考えた、または期待していた方法ですか？それとも、最初にそうだと思っていたものとどう違うのですか？
Mao Ching Foo（32:18）：
あなたが私に尋ねるなら、それは非常に同じです。ですから、私は前の役割で「創設者を見る」とは言いません。それでは、資金援助協会で言ってみましょう。あなたは会社を成長させようとしています。私が最初に来たとき、テクノロジー側にはボトルネックがあり、それからそれらを解決しました。途中で非常に問題解決です。あなたはさまざまな問題を見て、あなたはそれに対処します。そして、あなたは先を考えて、他の問題が出てくるものを見て、それを解決します。そして、この問題解決のメンタリティは、テクノロジーの面で停止するだけでなく、マーケティング側からOPSプロセス、販売など、上級幹部として、あなたが解決する必要があるように、販売などに至るまで、企業の他の多くの部分の問題を解決するためにそれを適用します。
同様に、会社の共同設立者として、あなたはあなたの道に来るさまざまな問題に取り組んでいます。 RealVantageでは、テクノロジーがテクノロジーの側面を支援できる人々がいたので、テクノロジーは非常に迅速に整理されました。そのため、スプリント、プロセス、仕様が整理され、最初のプラットフォームが構築され、機能が非常に一貫した方法で展開されると、共同設立者として、他の成長ボトルネック /問題を検討し始めます。たとえば、他の部門の人員配置。または、ユーザーの側にボトルネックがあるとしましょう。さて、すぐに問題を解決しましょう。または、マーケティング目標到達プロセスのさまざまな部分で、この変換を改善できるか、これらのプロセスをインストールできることがわかります。共同設立者として多くの要求があり、途中でさまざまな成長ボトルネックを解決するために最善を尽くします。
同様に、他の企業の上級管理職の幹部としても、それは同じことです。あなたは自分がいるあらゆる役割で最善を尽くさなければなりません。
ジェレミー（34:06）：
その結果、あなたのスパンは今より大きくなっていますよね？なぜなら、あなたはただ技術的なリーダーシップをしているだけではないからです。また、スタッフ、投資家関係もやっています。これらすべての新しい責任についてどう思いますか？あなたは気分が良いと思いますか...私はどうやってそれにアプローチするのか、私はちょっと興味があると思いますか？ IQを使用して、人員配置など、EQの問題に取り組みますか？または、ビジネス機能から投資家関係機能、および長年にわたってすでにマスターしてきた技術的リーダーシップまで、会社全体を管理するようなものであるため、リーダーシップスタイルについてどのように考えますか？
Mao Ching Foo（34:41）：
私が監督している運用とマーケティングの仕事があります。人材の人員配置や管理の観点から、私のアプローチは、他の人が何であるか、彼がしていることと共感しなければならないということでした。あなたは彼が区画化するのを手伝い、彼がパフォーマンスを支援しようとします。
EQは間違いなくIQ側と同じくらい役割を果たします。だから私はそれが両方のブレンドだということです。そして、異なる人々が異なる問題を抱えている可能性があるため、それは本当にケースごとの根拠です。概して、RV（RealVantage）のチームは、誰もがうまく機能している小さなチームです。ですから、それはパフォーマンス主導型であり、多くの説明責任であり、私たちの仕事を支配するプロセスなので、それは明らかです。
ジェレミー（35:53）：
ええ、あなたがこれまでにやったことすべてについて考えるとき、あなたはシンガポールとDSOからスタンフォードまで、そしてQuantとして本当に確立されたキャリアを持っていました。そして、チーフデータサイエンティストになり、2つの名前ブランドシンガポールスタートアップでCTOを知っていて、今では自分の創設者になりました。
Mao Ching Foo（36:19）：
ある意味では、毎回は勇敢な時間だと思います。 Quant SpaceからPaktorに移動したとき、それは勇敢な動きです。資金協会から新しいベンチャーに移行するとき、それは勇敢な動きです。シンガポールから海外に移動して勉強をするとき、私は何らかの意味であらゆる動きがその勇気の要素を持っていることを意味します。ええ、それは私が言ういつもそこにあります。
ジェレミー（36:52）：スタックがランク付けされたとき、それらすべてのうち、あなたの勇敢な動きはどれだと思いますか？
Mao Ching Foo（36:58）：
勇敢な人は、何もないところから会社を作ろうとしていると思いますよね？テクノロジーとスキルを持つユーザーの問題点を解決しようとしています。あなたがこれを多数のユーザーのために解決し、私の共同設立者と一緒に思い浮かぶ際に、これまでのところ、私が言う勇敢なものだったと思います。しかし、もちろん、最新の記憶効果があるので、その背後にあるものも忘れてしまいます。だから、私はそれがこれまでのところ勇敢な動きだと言うだろうと言うでしょう。
ジェレミー（37:32）：私はあなたがちょうどあなた自身の認知バイアスカードを引き出したのが好きです！
Mao Ching Foo（37:38）：私はそれをかなりします。
ジェレミー（37:43）：
それは良い。そして、あなたは私が人々にどんなアドバイスを与えると思うか知っていますか？テクニカルリーダー、自分のスタートアップと設立をセットアップすることを考えているデータサイエンティストはご存知ですか？彼らが決定を下したり、決定を下したり、その創設者の役割に移行したりする際に、彼らにどのようなアドバイスを与えますか、または何らかの自己認識を持っていますか？
Mao Ching Foo（38:09）：
私は言う：物事を考えてみてください。会社を構築するのは簡単ではありません。それはあなたが持っている特定の定量的スキルだけでなく、それがテクノロジースキルだけではありません。技術者として、プラットフォームを構築し、物を構築する傾向が常にあるからですよね？基本的には、ユーザーの問題点を解決する必要があります。そして、あなたがあなたが解決しているという問題があることを明らかにしたら、あなたはこの仕事をするためにどのコンポーネントが必要ですか？そして、あなたはその旅に乗り出します。それが私が仲間の共同設立者にするようにアドバイスすることです。
ジェレミー（38:56）：ええ、それは誰にとっても古典的な問題ですよね？技術者だけではありません。私たちはソリューションを過剰に構築し、あなたが知っている過剰にフィットしています...
Mao Ching Foo（39:04）：うん。
ジェレミー（39:05）：
...私たちが考えるものの解決策は問題であり、それがうまくいかないことに驚かされることです。私はちょっと興味があります、私たちはほとんど時間外です。あなたが実際に問題を解決しているかどうかをどのように知っていますか？誰もがその問題を抱えているからです。私は彼らがいつも「ああ、これは実際に問題を解決するかどうか？問題は何ですか？」それで、どのようにして、創業者が「ああ、私の解決策は間違いなくこの問題を解決するつもりです！」楽観主義、過剰適合。そのダイナミクスをどのように解決しますか？
Mao Ching Foo（39:41）：
顧客の話を聞く必要があると思います。問題を解決しているターゲットオーディエンスに耳を傾ける必要があります。たとえば、ごく最近発売したこの特定の機能（RealVantage）を考えてみましょう。それは私たちのユーザーが直面する問題から来ました。彼らは外交財産への投資が大好きですが、外貨の転換についてこの部分があります - 銀行は非常に高価です。
それで、私たちはそれに注意し、より深く掘り下げた後、私たちはWiseとの統合を通じて問題を解決しようとしました。機能が展開された後、ユーザーは独自の意志で使用を開始し、その統合から非常に優れた為替レートを受け取りました。その場から30枚の乳首が頃から、料金自体が含まれていると思います。したがって、それはトランザクションの観点から非常に効率的であり、ユーザーはそれを愛していました。そして、あなたはそれを知っています..わかりました…あなたはついにユーザーのためにこの問題点を解決しました。そして、あなたは、ユーザーにとって製品をさらに改善しようとする他の問題点を見ていきます。それが私たちがしていることです。私はそれがあなたの質問に答えることを願っています。
ジェレミー（41:04）：
すべての技術者が非常に技術的な答えを望んでいるので、失望して戻ってくるように感じます。あなたはモデル、Quantのモデルを知っていますが、これは「顧客の声に耳を傾け、彼らがあなたに叫んでいることを解決していることを解決しているだけです」のようなものです。右？しかし、それは素晴らしいです。素晴らしいと思います。それが正しい答えだと思います。私は正しい答えではありませんが、それが本当の答えだと思いますよね？
Mao Ching Foo（41:26）：MM-HMM（肯定）。
ジェレミー（41:27）：
だからここで物事を包み込んでいます。10年前に10年前に戻ることができれば、あなたはまだアメリカに戻ってきましたが、まだテクノロジーの世界に多くの移行を行っていませんでした。タイムマシンを持っていたら、当時はどんなアドバイスをしましたか？
Mao Ching Foo（41:49）：
10年前？私はそれについて本当に考えていません。 10年前に私が知らなかったことを今日知っている多くのことがあります。ですから、それはあなたが知っている学習プロセスであり、あなたはそれを通過するだけで、それらの部分を学ぶ必要があります。実際、私がアドバイスしていても、それを実行する前に合法であることを確認するためにテストしたいと思うかもしれません。もちろん、アドバイスが理にかなっている場合は、確かにそれをしましょう。
したがって、たとえば、私が時間の経過とともに学んだことの1つは、人々のコアバリューが途中で変化する可能性があるということです。驚く。しかし、それは私が学んだことです。第二に、整合性は非常に重要です。したがって、あなたは高い整合性のある人々と協力し、一緒に大きな問題を解決しようとします。それは私が自分に与えるアドバイスです。
ジェレミー（42:58）：
素晴らしい。まあ私はそれが大好きです。私はあなたが自分自身に本当のアドバイスの両方を与え、あなたはおそらくあなたが信頼しているが自分自身を検証したほど自己認識しているという事実が大好きです。 「アドバイスありがとうございますが、これを確認してテストしてみましょう」というようなタイムマシンが登場します。
Mao Ching Foo（43:18）：よろしいですか？テストしましたか？
ジェレミー（43:19）：
ええ、あなたは毛沢東を確かですか？あなたは本当に私の将来10年ですか？このアドバイスは合法ですか？これをバックテストさせてくださいよね？明らかに、ショーに参加してくれたマオ、ありがとうございました。 3つの主要な部分を本当に共有していることに本当に感謝しています。もちろん、最初の部分はあなたのQuant Lifeへの移行であり、今日の世界の非常に多くの人々にとってとてもブラックボックスだからです。あなたはそれらをささやきや映画でしか見ていません、あなたは知っていますか？そして、2つ目は、米国からシンガポールへの移行を共有してくれただけでなく、財務から出会い系市場、P2P資金調達市場への移行を共有してくれたことに感謝します。
私が本当に感謝していると思う最後のことは、量子からチーフデータサイエンティストへのあなたの役割の変革とCTOへ、そして今では創設者でした。そして、私はあなたが人々が知っておくべきことについてあなたが与えたアドバイスだけでなく、あなたの誠実さを本当に感謝しています。しかし、あなたは知っています、それは本当ですよね？
Mao Ching Foo（44:36）：
さて、ええ。私はそれが面白かったということです、間違いなくあなたと話すのを楽しませます。ポッドキャスト、ジェレミーに私を迎えてくれてありがとう。