ポール・ブラックストーン：グローバルEdTechの教訓、中国の急成長時代、そしてマインドセットがカリキュラムに勝る理由 – E651

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面接に行きました。一部スペイン語で、私のスペイン語はひどいものでしたが、なんとか間に合わせの面接でした。3日後、彼から電話があり、『良い知らせと悪い知らせがある』と言われました。悪い知らせと聞くと、教師の仕事はもらえなかったと言われました。良い知らせと聞くと、センターマネージャーの役​​職が決まり、次の月曜日にバルセロナへ飛んで本社で2週間の研修を受ける必要があると言われました。『よし、やってみよう』と思いました。」 - ポール・ブラックストーン、SummitLearn創設者

「当時、中国はまさにロケットのような勢いで成長していました。比較的小規模な事業から規模を拡大しながら、リーダーシップの視点を学ぶ絶好の機会となりました。問題と課題が山積していましたが、時にはそうした機会を逃してはいけません。顔面を殴られたり、物事がうまくいかなかったり、常に何かが起こるでしょう。しかし、成長を実感し、そこから学べると信じれば、どこへ連れて行かれるかわからないからこそ、諦めずに頑張らなければなりません。」 - ポール・ブラックストーン、SummitLearn創設者

「起業家として新しいものを創造するには、信じられないほどの勇気と度胸が必要です。特に、これまでの3倍の時間がかかり、3倍の費用がかかり、10倍の苦痛を伴うと分かっていても、起業の旅に踏み出すのは勇気あることです。外から見ると簡単そうに見えますが、内心ではその月の給料を支払うお金がどこから来るのか分かりません。起業家としてゼロから何かを築き上げるには、真の勇気と度胸が求められます。」 - サミットラーンの創設者、

ポール・ブラックストーン 長年教育事業に携わり、サミットラーンの創設者でもあるポール・ブラックストーンが、ジェレミー・アウとともに、オーストラリアで小さな健康食品店を経営していたところから、中国最大級の英語学習組織のリーダーとなり、世界中の教育企業にアドバイスをするようになった経緯を語ります。初期の失敗からいかに早く学ぶことを学んだか、大人を教えることで人間開発への情熱が開花した理由、中国の好景気時代が彼のリーダーシップのアプローチをどのように形作ったかなどを共有します。彼らは、完璧な製品よりも文化と規律がいかに規模拡大を促進するか、学校が創造性とマインドセットの育成に苦労する理由、そしてAIファーストの世界で親が自立した子供を育てる方法について議論します。彼らの会話では、学業成績と行動的成長の間の緊張関係、チームを拡大する上で創業者主導の文化が持つ力、そして起業家精神が企業内とスタートアップの両方で繁栄できる理由を探ります。ポールはまた、子供たちをワールドスクールで教育したこと、教室のギャップを埋めるためにCurioを立ち上げたこと、そしてなぜ回復力のある学習者が次世代を定義するのかについても考察します。

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