Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

ユーチューブ: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

「教育費は高額で、新興市場では多くの学生の選択肢は限られています。暗号通貨とDeFi市場は、誰もが資金を一元化できるグローバルな流動性プールを提供しており、その資金はフィリピンのようなサービスが行き届いていない地域に学生ローンの資金として分配されます。フィリピンとインドネシアの学生への資金提供のための実際のローンは既に開始されており、今後も規模を拡大していく予定です。」 - アニモカ・ブランズのポートフォリオマネージャー、シャン・ハン

「基本的に、オンチェーン上の資本はすべて利回りを求めています。私たちは、現実世界ではアクセスが難しい高品質な利回りをオンチェーン上に持ち込み、人々が投資できるようにします。これが私たちがここで行っている主要な取り組みの一つです。そして重要なのは、アクセスを簡素化していることです。考えてみれば、ロンドンの投資家がベトナムの学生ローンに投資したい場合、複数のステップを踏む必要があり、資金を別のファンドに投入し、さらに5つの仲介業者を経由して資金が借り手に届くまで、複数のステップを踏む必要があるからです。各ステップで構造的な非効率性と追加コストが発生します。これがオンチェーンの簡素化の要素です。」 - アニモカ・ブランズのポートフォリオマネージャー、シャン・ハン

「しかし、ブロックチェーン技術によって、学生が既に持っているデータポイントを使って代替クレジットを作成するなど、意義のあることを実現できることもエキサイティングです。Web2ではプライバシーに関する懸念がありましたが、ゼロ知識証明技術を使えば、そのデータを取得し、ゼロ知識証明を作成し、そうでなければクレジットスコアリングモデルを持たない学生のために、新たな代替クレジットスコアリングモデルを構築できます。これは、資本によって推進され、技術によって支えられた副次的なメリットをもたらします。」 - アニモカ・ブランズのポートフォリオマネージャー、シャン・ハン

Animoca Brandsのポートフォリオ・マネージャーであり、Node Capitalの元最高投資責任者であるShan Hanが、Jeremy Auと共に、香港でのトレーディングからフィンテック、そしてWeb3への道のりを振り返ります。初期の暗号通貨がイデオロギーからどのように発展したか、そして学生ローンのような資産のトークン化が東南アジア全域の教育を活性化させる理由について考察します。顧客の切迫感が現実の問題を如実に物語ること、グローバルな流動性が新興市場をどのように変革するか、そして規制と許可制システムが暗号通貨の未来をどのように定義づけるかを探ります。Shanはまた、ヘッジファンドを離れ、緊急のニーズを解決する企業を立ち上げた経緯についても振り返ります。

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ユーチューブ: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

アメリカは中国を、共産主義体制と脆弱な経済エンジンを持つロシアと見なし、中国は政治的にも経済的にも共産主義体制と同じだと考えていた。しかし中国経済は実際には、共産主義体制を基盤とし、その基盤の下に強力な資本主義エンジンが稼働し、生産、イノベーション、そして競争を牽引するハイブリッドシステムである。この下部のエンジンは関税、政策変更、そして「デ・ミニミス（最小限の）抜け穴」の封鎖に迅速に対応し、多くの人が予想していたよりもはるかに柔軟性を発揮している。 - ジェレミー・オー（BRAVE東南アジア・ポッドキャスト司会者）

「メディアは当然のことながら、注目を集めクリック数を増やすような記事に焦点を当てるため、ニュアンスのある視点を伝えることが難しくなります。もし私がメディアを運営し、KPIを重視するなら、バランスの取れた分析記事よりも、クリック数、転送数、いいね数、コメント数が多くなるセンセーショナルな記事を書くでしょう。」 - Momentum Works創設者、Jianggan Li 

NVIDIAは、米国が中国へのハイエンドチップの販売を阻止すれば、中国は独自のチップを開発するだろうと述べており、この主張は政権内の一部の人々の共感を呼び、年末には特定の規制を緩和する動きにつながりました。物語と予測の両方の観点から、プレイヤー、シナリオ、そして各アクターの動きがどのように状況を変える可能性があるかをマッピングすることで、見出し以上の考察をすることは価値があります。もし自分で分析をしたくない場合は、この種の戦略的なゲームモデリングをうまく処理できるChatGPTを使えば可能です。 - Momentum Works創設者、Jianggan Li 

中国アナリストであり、Momentum Worksの創設者でもある江干氏が、ジェレミー・オー氏と共に、関税、レアアースのレバレッジ、サプライチェーンのショック、そして急激な地政学的変動といった1年間の出来事を通して、米中関係の緊張がどのように発展してきたかを分析します。両国が互いの状況を誤解した理由、中国企業が予想以上に迅速に対応した理由、そして世界システムが決定的な分裂ではなく戦術的な停滞に陥った理由を検証します。彼らの議論は、中国の現場が西側諸国の見解とどのように異なるか、競争圧力の下で製品のイテレーションや工場の状況がどのように変化したか、そしてなぜどちらの側もすぐに勝利を収められないのかを明らかにします。江干氏はまた、中国全土を13回訪問し、eコマース輸出業者、変化するマクロ経済情勢、そして2026年を形作る新たな交渉パターンを追跡してきた経験から得た知見も共有します。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

ユーチューブ: https://youtu.be/CqdLklyyquY

「問題の核心は、この変化が根本的に報道されていないことです。私は過去5年間中東を旅してきましたが、その重大さは明らかではありません。西側メディアは西側中東の力学と西側中国間の緊張に焦点を当てていますが、中東と中国の関係については体系的に報道が不足しており、依然として無視されている話題です。」 - クリスティ・ネオ、ベンチャーキャピタル兼スタートアップジャーナリスト

サウジアラビアは歴史的にアラブ諸国の中で最も孤立主義的で閉鎖的でしたが、2018年にムハンマド・ビン・サルマン皇太子が王国の経済発展、建設、投資を促進するために外国投資家を招き入れることで開放を推進したことで状況は一変しました。そしてわずか5～7年で、サウジ2040ビジョンに基づく大規模な経済改革を実施しました。中国企業は米国以外の成長を求め、東南アジアやインドに追い出された後、他の市場に目を向けています。そのため、湾岸地域は最後の成長フロンティアの一つとなっています。 - クリスティ・ネオ、ベンチャーキャピタル兼スタートアップジャーナリスト

「中国とサウジアラビアが関係しているため、誰もが話題にするのは中国湾岸回廊ですが、他にも多くの回廊が出現しており、2026年には湾岸アフリカ回廊への注目がさらに高まるでしょう。フィンテックエコシステムなどの比較が始まるまではほとんどつながりがなかった東南アジアとラテンアメリカが今話題になっているのは驚きです。こうした国境を越えた交流や人材の流れはまだ初期段階にあり、今後数年間でさらに多くのことが起こるでしょう。」 - クリスティ・ネオ、ベンチャーキャピタル兼スタートアップジャーナリスト

ジェレミー・オーとクリスティ・ネオは、中国、中東、東南アジアがいかにして新たな経済回廊を形成し、貿易、資本移動、そしてテクノロジー戦略を再構築しているのかを分析する。中国と湾岸諸国が、湾岸諸国と西側諸国間の資金移動を凌駕する規模で連携している現状、UAEとサウジアラビアが経済多様化のために大胆な計画を策定している現状、そして欧米の報道が依然としてこの変化の重大さを捉えきれていない理由を解説する。さらに、中国の過剰生産能力が中東の巨大プロジェクトを牽引する要因、両国の政府系ファンドが相互投資を深化させる要因、そしてAI、データセンター、そして豊富なエネルギー資源が湾岸諸国を将来のコンピューティングハブとして位置づける要因を検証する。クリスティはまた、NEOMのようなプロジェクトにおけるビジョンと実行のギャップについても概説し、ジェレミーはこれらの動きが過去の世界的なサイクルとどのように共鳴しているかを考察する。

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ユーチューブ: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

「多くの人がマーケティングにChatGPTを利用しています。なぜなら、年間6万ドルをかけて人を雇う代わりに、同等の品質を提供するAIに年間600ドルを支払うことができるからです。企業はマーケティングのために新卒者を雇うよりもAI SaaSを選択するため、100倍のコスト差が生まれます。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・オー

「多くの地域でインターネット環境が未だ整っていないため、Starlinkの顧客数は2020年から2024年にかけて急増しました。Starlinkは速度、信頼性、アクセス性において10倍優れた製品となっています。このカバレッジと品質の向上により、十分な数の衛星が配備されれば、同じ加入料金でどこでもグローバルローミングが利用できるようになり、ユーザーが最終的にSingTelやM1などのローカル通信事業者よりもStarlinkを選ぶ可能性が高まっています。そのため、従来の通信事業者は、人々が将来の電話アクセスを選択する方法におけるこの変化をますます懸念しています。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・オー

「Airbnbは、シェアリングエコノミーのプラットフォームとして、利用者が増えるほど利用可能なアパートが増え、利用者が増えるため、調達した資金に対して約10倍のリターンを生み出し、資本効率がはるかに高くなっています。これは、UberとLyftが約2～3倍のリターンしか生み出していないのと比較すると、Airbnbは調達した資金に対して約10倍のリターンを生み出しているからです。Uberは規模が大きく資金も多く、Lyftは規模が小さく市場シェアと評価額が低いですが、Airbnbは投資した1ドルあたり、はるかに多くの価値を生み出している点で際立っています。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・アウ

ジェレミー・アウは、創業者が10倍の優位性を1つ選び、それにコミットしなければならない理由を概説しています。彼は、製品が現状よりも優れているか、速いか、安いかによって勝つ方法と、そのリードを守るために不公平な優位性が必要な理由を説明しています。また、東南アジアで発明されたUSBサムドライブを例に挙げ、先駆者がより良い体験を提供したにもかかわらず、後発の企業や規模の拡大によって敗北したことを指摘しています。

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ユーチューブ: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

「当初、私たちは人々が何を求めているかについての洞察を得ていましたが、その後、顧客行動の根本的な動機をさらに深く掘り下げました。実際にこのレベルで明確に表現し、フレームワークに落とし込むのに3年近くかかりました。それは、どの企業も顧客とのエンゲージメントを得るために支払う意思のある価格が存在するということです。企業はさまざまな行動に対して異なる金額を支払います。TikTokを見るだけで支払うのも一つの価格です。製品を試用するだけでも別の価格が支払われます。製品を購入するだけでも別の価格が支払われます。長期的な顧客やパートナーになるだけでも別の価格が支払われます。すべてに価格が付けられており、FacebookやGoogleのような企業は、その価格を把握し、効果的に収益化するための強力なエンジンを構築しました。」 - ジョー・ルー、 HeyMax共同創業者

「私が予測していること、そしてこれは私が確信している未来像ですが、消費者はますます普遍的に賢く、情報通になるでしょう。なぜなら、賢く、情報通であることにほとんどコストがかからなくなるからです。マイルや特典は自動的に付与され、トレードオフはなくなります。そのため、より多くの人が普遍的に情報通になり、消費者は利益を得て、可能な限り安価で簡単な方法で自分の財布に自分の価値をすべて収める権利があると感じるようになるでしょう。そして、それがHeyMaxなのです」 - ジョー・ルー、 HeyMax共同創業者

「なぜ消費者は損失から始めなければならないのか、それが根本的な疑問です。もし私が、あなたが何に関心があり、どのセグメントが重要かを教えてもらう方法を見つけたら、あなたのために報酬を増やします。これは再設計された消費者報酬モデルとなり、顧客維持やロイヤルティ、平均注文額（AOV）の増加のために作られた、消費者向け提供物を装ったビジネス製品ではなく、真に消費者第一の製品となります。真の消費者報酬エコシステムは、報酬として何が欲しいのかを尋ねることから始まるべきです」 - ジョー・ルー、 HeyMax 共同創業者

HeyMaxの共同創業者であるジョー・ルー氏が、ジェレミー・オー氏とともに、解雇、タイミング、そして信念が、いかにして逆境をスタートアップの機会へと変えたのかを掘り下げます。二人は、ジョー氏が上海からミシガン、そしてFacebookシンガポールへと辿った道のりをたどり、2022年の解雇が彼をHeyMaxの共同創業へと駆り立てた経緯を探ります。この対談では、消費者第一のフィンテック企業を構築すること、マインドシェア・アービトラージを理解すること、そしてAIが企業と消費者の間の忠誠心と価値分配をどのように変革していくかを予測することについて、ジョー氏の考察が語られます。また、父親としての経験、リスクを取ること、そして好奇心が、創業者としての彼の歩みをどのように形作ったのかについても、ジョー氏は語ります。

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ユーチューブ: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

「他の銀行員との会議中に、議事録作成のためにMicrosoft Copilotがオンになっているという通知を受けました。私たち上級管理職は皆、これで仕事が楽になったと笑いながら言いましたが、以前は議事録作成が彼らの仕事だった若手財務スタッフにとっては大変になったと話していました。隣に座っていた銀行員は、議事録作成を主要な業務として頼ることができなくなったため、今ではアソシエイトが以前よりずっと苦労しなければならないので、興味深いと話していました。これは、多くのエントリーレベルの仕事に必要な工数を削減しながら、作業を自動化する上で重要なポイントです。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

「タイムマシンの話はよく聞きますよね？20年前の未来にタイムトラベルできるなんて？フィリピン出身の人にとって、シンガポールを訪れる平均的なフィリピン人は、まるで45年後にタイムスリップしたような気分になるでしょう。1980年と2025年の違いは、インフラ、教育、エンターテインメントの進歩が約45年分です。これは45年間の発展の飛躍です。それが良いか悪いかは言いませんが、テクノロジーと経済成長の力として認識すべきです。こうしたタイムマシンは、東南アジアの隣国間、あるいはより広いアジア間でも存在し、45年、50年、20年、あるいは10年の発展の格差を示しています。これは私たちが考えるべき重要なことです。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

「今日のどの世代も大きな変化を経験しており、中にはそれを加速と呼ぶ人もいるかもしれません。過去 3 世代、ジェネレーション X からミレニアル世代、ジェネレーション Z にかけて、各時代には独自の象徴的なガジェットがあったことがわかっています。外出先で音楽を聴くことができるウォークマンから、SMS メッセージングを可能にする Nokia の携帯電話、そして今日の Apple や Android デバイスまで。問題は、次の世代には何が来るのかということです。私には 3 歳と 5 歳になる子供がいますが、20 年後には彼らはあなたに報告する立場になります。彼らはどのようなテクノロジーの波に遭遇するのでしょうか。これは考えてみる価値のあることです。」 - BRAVE 東南アジア テック ポッドキャストのホスト、ジェレミー・アウ ジェレミー・


アウは、テクノロジー、経済、スタートアップが東南アジアの未来をどのように形作るかを探求しています。彼は、若い創業者が早期にリスクを取るべき理由、AI がエントリーレベルの仕事をどのように変えているか、GDP 成長が何世紀にもわたる人類の進歩を反映している理由、そしてさまざまな顧客モデルと収益モデルでユニコーンがどのように構築されているかについて語ります。

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ユーチューブ: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

ACVの投資担当副社長ラリー・スサント氏 と ジェレミー・アウ氏が 、バークレーで訓練を受けたエンジニアから、インドネシアの持続可能性の未来を形作る気候変動対策技術投資家へと至るラリー氏の道のりについて語ります。研究、製品管理、コンサルティングといった分野における彼のキャリアの変遷、そして東南アジアの気候変動対策エコシステムがシリコンバレーのイノベーション主導型モデルとどのように異なるのかをたどります。この対談では、インドネシアの再生可能エネルギーの可能性、資金不足、そして天然資源を長期的な価値創造へと転換する上での政府政策の役割についても掘り下げます。ラリー氏はまた、勇気、学習能力、そして目的意識が、業界や大陸をまたいでのキャリアの飛躍をどのように導いてきたのかについても語ります。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

ユーチューブ: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

「フィリピン経営者協会主催のイベントで、シンガポール大使がシンガポールとフィリピンの強固な関係について15分間のスピーチを行いました。最後の段落では、シンガポールでのビジネス拡大を皆に促し、『私がこのスピーチをしている間、シンガポールで会社を登録できたでしょう』と締めくくりました。これは衝撃的でした。なぜなら、フィリピンでは、ポートフォリオ企業を対象とした調査で、会社登録だけでも最大45日かかることが分かっているからです。その45日間は、企業が倒産する可能性のある期間なのです。」 - フランコ・ヴァローナ、フォックスモント・キャピタル・パートナーズマネージング パートナー

「誰もが『AIはいつこれを駆逐するのか？』と問い続けていますが、まだそうなっていません。むしろ、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）業界では、AIを活用して従業員のスキルアップを図る取り組みが数多く見られます。音声を完全に置き換えるものはまだ存在していません。それは共感力があるからだと思います。フィリピン人は、アメリカのクレジットカード保有者や、アメリカやオーストラリアなどでフライトがキャンセルになった人々に電話をかけます。人間の声に繋がるまで、どれだけの人が1を押しているでしょうか？空港でフライトがキャンセルになった時など、しょっちゅう起こります。」 - フォックスモント・キャピタル・パートナーズのマネージング・パートナー、 フランコ・ヴァローナ氏

「フォックスモントは、フィリピンが抱える問題に対するフィリピン独自の解決策に投資することを好んでいます。つまり、この国には多くの課題があるということです。私たちは毎日不満を漏らしていますし、空港に到着してGrabを利用する人なら誰でも不満を抱くでしょう。しかし、それは同時に多くのチャンスがあることを意味します。まだ開発されていないサービスや製品がたくさんあるのです。適切な価格設定で、誰も取り組んだことのない問題を解決できる地域密着型のスタートアップ企業であれば、この国で成功を収める大きな可能性を秘めています。」 - フォックスモント・キャピタル・パートナーズのマネージングパートナー、 フランコ・ヴァローナ

Foxmont Capital Partnersのマネージングパートナーであり、エピソード357と516にも出演したフランコ・ヴァローナ氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、フィリピンが東南アジアの次なる一大投資・スタートアップ拠点へと急速に成長している理由を探ります。同氏は、フィリピンの急速なデジタル化、中間層の拡大、そして世界各地に散らばるフィリピン人や英語力の高さといった独自の強みについて考察します。また、Foxmontの最新ファンドがフィリピンの課題解決のためのローカルソリューションをどのように支援しているか、アクセスしやすいヘルスケア・ウェルネス関連事業の台頭、そしてイノベーション支援における政府の役割の変化についても議論します。さらに、フランコ氏は、なぜ先駆者がフィリピン市場を席巻できるのか、そして価格とアクセスの問題を解決することがいかに大きなビジネスチャンスにつながるのかについても語ります。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

ユーチューブ: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

AngelCentral の共同創業者であり、第267回にもゲスト出演したShao Ningが、 Jeremy Auと共に、2021年から2023年の資金調達のピークから、今日の規律ある再調整に至るまでの東南アジアのスタートアップの進化について振り返ります。創業者、投資家、エンジェル投資家が、より長い資金調達サイクル、より厳格なデューデリジェンス、そしてキャッシュフローと実行力への新たな注力にどのように適応しているかを掘り下げます。Shao Ningは、AngelCentralの構築から得た教訓、投資と家庭生活のバランスの取り方、そしてAI主導の未来を切り開くために4人の息子たちに伝えていることなどを語ります。会話は、変化する市場力学、創業者の責任、そしてなぜ今、急速な拡大よりも持続可能な成長が重要になっているのかといった点に及びます。

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ユーチューブ: https://youtu.be/r_53hn0t090

「最初の4～5ヶ月間は、バス代を稼ぐためだけに3つのアルバイトを掛け持ちして、ジャニオの仕事に専念していました。彼を見て、『財布に入っているのが全てで、もうお金がない』と言いました。翌週、資金が入金され、ようやく自分たちに給料を払うことができ、チャイファンを食べることができました。ATMから現金を引き出すことさえできず、たった5ドルしか残っていなかった時は、本当に切羽詰まった瞬間でした。一番良かったのは、Instagramを削除することでした。ソーシャルライフを持​​つことは大切ですが、他の人が何をしているかを見るのはやめましょう。それは自分とは違う道です。唯一適切な比較対象は、昨日の自分を見ることです。」 - ナサニエル・イム、ニラ・スタジオ創設者

「より重要なのは、ビジネス理解です。SaaS企業のようなクライアントと仕事をする場合、単に営業資料を見て、GPTサマリーを貼り付けてコピーライティングに使うだけではありません。私たちは製品そのものを見ます。そして、『ソフトウェアへのログインアクセスを提供してもらえますか？使ってみたいです』と尋ねます。そうすれば、どのように動作するのかが分かります。競合他社の製品も調べ、トライアルアカウントに登録して違いを確認します。そうすることで、より効果的なプレゼンテーションが可能になります。2つ目は、それがどのように営業活動に組み込まれるかを理解することです。デジタルプラットフォームから営業チームとのやり取り、あるいはクレジットカード決済に至るまで、プロセス全体がスムーズに繋がっている必要があります。もしそれが孤立した状態では、すべてがうまくいかなくなってしまうからです。」 - ニラ・スタジオ創設者、 ナサニエル・イム

「信頼できない人とは仕事をしません。創業初期、企業ブランドが確立されていない時期には、信頼こそが関係性における資産となります。ブランド資産とは、企業を見たときに、その企業と仕事をすることに安心感を覚えるかどうかということです。その資産はパートナーシップを通じて築かれ、私たちは共にパートナーシップを組むことで、ブランドの信頼性を獲得しやすくなりました。商品を預けに来た業者が、紫色のFedEx、赤色のNinjaVan、青色のJanio、黄色のDHLを目にすると、すべてが同じカテゴリーに属するように感じられます。こうした小さなことやパートナーシップは、創業初期に信頼性を築く上で非常に重要でした。」 - ナサニエル・イム、 Nila Studios創業者

Nila Studiosの創設者であり、 Janioの元共同創設者でもあるナサニエル・イム氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、大学卒業後、東南アジアで最も急成長を遂げる物流スタートアップのリーダーとなり、その後B2Bマーケティングエージェンシーを立ち上げるまでの道のりを語ります。成熟した業界で信頼を得る方法、AI時代においても人間の創造性がなぜ重要なのか、そして創業者が真の困難に直面した時にどのようなレジリエンスを発揮するのかについて議論します。この対談では、信頼性、適応力、そして実践を通して学ぶことで持続的な価値を創造することに関する教訓が強調されます。

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ユーチューブ: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

昇進は祝うべきものです。給料も上がり、責任も大きくなり、気分も良くなります。しかし、人を破滅させる最も早い方法は、過剰な昇進です。優秀な人材を期待に応えられないような役職に就かせると、自信は不安に変わってしまいます。落ち着いて仕事をする代わりに、彼らは解雇されるのではないかと心配し始めます。誰もが彼らを頼りにしているのに、他の人を失望させていると感じるのです。たとえ昇給したとしても、同僚が自分に失望しているというストレスは埋め合わせになりません。 - オープンガバメント・プロダクト ディレクター、リー・ホンイー

私がかつて犯した単純なミスの一つは、若くて勤勉で有能な職員をあまりにも早く昇進させすぎたことです。彼らは素晴らしい仕事をしていましたが、運や燃え尽き症候群、あるいはタイミングの悪さなど、全てがうまく噛み合った結果、結果的に、苦労しストレスを抱えているベテラン職員よりも、若い職員の方が優れた業績を上げてしまうことになり、チームを含む全員にとって辛い状況でした。業績だけでなく、一貫性と持続性も考慮する必要があります。業績は良いものの明らかに燃え尽き症候群に陥っている職員は、何年もその状態を維持することはできません。昇進は、彼らを困難な立場に縛り付けるだけです。たとえ昇進を望んでいると主張しても、いざ昇進すると、ストレスが報酬を上回ってしまうことに気づきます。彼らは安心して業務に取り組み、向上していくのではなく、限界でうろうろし、少しでもミスをすればパフォーマンスの低下につながります。 - オープンガバメント・プロダクト ディレクター、リー・ホンイー

「彼らが正しい価値観を持っているかどうかを問うことは非常に重要です。リーダーとして昇進させた人は、他の人々から尊敬される存在になるでしょう。もし誰かが優れた業績を残していても、他の人には真似してほしくないような行動をとっているなら、昇進させる前によく考えてください。これは難しい話し合いです。『あなたは素晴らしい仕事をしていますが、他の人にはあなたのような行動は望んでいません』と言うかもしれません。彼らの行動が悪いのではなく、意思決定が性急すぎるか、あるいは保守的すぎるのかもしれません。成果よりも外見を優先したり、十分な配慮をせずに成果だけを重視したりしているのかもしれません。他の人に真似してほしくない行動であれば、昇進させてはいけません。」 - オープンガバメントプロダクト ディレクター Li Hongyi

オープンガバメント製品ディレクターのLi Hongyi氏とJeremy Au氏が、リーダーが組織内で真のパフォーマンスをどのように定義、測定、維持できるかについて議論します。明確な目的意識が野心よりも重要である理由、公平でモチベーションを高めるシステムを設計する方法、そして高業績チームの燃え尽き症候群を防ぐ方法について解説します。彼らの対談は、公共サービスとスタートアップ企業から得た教訓を融合させ、組織構造、説明責任、そして共感がいかに永続的な卓越性を築くかを示しています。

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

ユーチューブ: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

5年前、NetDragonというゲーム会社に入社しました。面接の前に、彼らが数年前に買収したNeopetsを所有していることを知り、「おお、すごい！」と思いました。実際に確認してみると、Neopetsはまだ生きていて、私が去った時と全く同じ姿でした。これは間違いなく私の心に響き、興味をそそられました。入社当時、私の主な役割は海外事業の再編支援でした。私たちは彼らの教育資産の多くをスピンオフし、独立上場させました。Neopetsは他に類を見ない資産であり、人目につかない存在でした。私たちはNeopetsをどうすべきか悩んでいました。そこで、新たに上場した教育事業体の傘下に収めたり、NetDragonに残したりするのではなく、Neopetsの復活に専念する独立したインディースタジオとしてスピンオフするというアイデアを思いつきました。当時、海外資産の大部分は既に売却済みだったからです。 - ドミニク・ロー、Neopets CEO

過去10年間で、私たちはコミュニティの信頼を失ってしまいました。今、その信頼を再構築することが私たちの戦略の中心にあります。ロードマップの透明性を高め、失敗を認め、なぜうまくいかなかったのか、なぜバグがあるのか​​、そしてどうすればより良いローンチができるのかを明確にしていきたいと考えています。もし遅延が生じた場合は、その原因を明確に説明します。私たちはこれまで何度も過大な約束をし、ほぼすべての面で期待に応えられずにきました。私たちはそれを変えるためにここにいます。私たちの目標は、より現実的で実践的なロードマップを構築することです。目標を達成できない場合は、コミュニティにその旨をお伝えし、ビジネス上の決定や他の取り組みに注力する理由を説明します。このアプローチにより、コミュニティとの絆を再構築し、より良い関係を築くことができました。 - ネオペット CEO ドミニク・ロー

ネオペッツを支えてきたのは、強力なコミュニティでした。衰退後もなお、過去15年から25年間ノンストップでプレイし続けているコアな熱狂的ファンは1%にも満たない数しか残っていません。この献身的なコミュニティこそが、ネオペッツを長年支えてきたのです。戦略と経営の欠如が徐々に衰退につながり、人々から忘れ去られ始めたとはいえ、このIPには依然として大きな信頼とブランド認知度が残っています。そこに、私たちは再生の大きなチャンスを見出しました。 - ドミニク・ロー、ネオペッツCEO

のCEOである ネオペット ドミニク ジェレム・・ロー氏とイ・アウ氏を深く掘り下げますは、ミレニアル世代に愛されたゲームが、初期のインターネットノスタルジアから現代のリバイバルストーリーへとどのように進化したか。彼らは、ネオペットを親会社から独立させ、長年のファンとの信頼関係を再構築し、25年の歴史を持つIPを新しい世代向けに適応させるために必要な勇気について語ります。彼らの会話は、古い技術を更新する際の課題、コミュニティ主導の開発の役割、そして感情的な愛着が数十年にわたる変化を通してブランドを維持する方法について探求します。ドミニク氏はまた、ターンアラウンドの管理から得たリーダーシップの教訓、ノスタルジアとイノベーションのバランス、そして透明性を維持することがファンの長期的な忠誠心を維持する理由についても振り返ります。

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ユーチューブ: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

ジェレミー・オーは、人類文明が100万年近くもの間ほとんど変化することなく存続してきた後、わずか数世紀の間に急速な経済成長と技術革新を遂げた経緯を解説する。彼は、この基本的な生存から近代的なイノベーションへの変遷を辿り、技術、貿易、そして統治がいかにして人類の生活を変えたのか、そして東南アジアの発展がなぜ独自の物語を紡いでいるのかを考察する。.

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ユーチューブ: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

ジェレミー・オー氏は、スタートアップが混沌から明瞭さへと進化していく過程、そして東南アジアにおける分断がどのように問題と機会の両方を生み出すのかを解説しました。彼はスタートアップの成長を「ジャングルからハイウェイへ」モデルを用いて説明し、創業者をゴリアテに立ち向かうダビデに例え、オートミルクや電子タバコといったイノベーションが、小さな実験を数十億ドル規模の革命へと変える仕組みを示しました。また、ベンチャーキャピタルがいかにして人材を早期に発掘するか、そして東南アジアを掌握することが企業のグローバル展開に備える上で重要であるかについても考察しました。.

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ユーチューブ: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

「AIは暴走するのでしょうか？ 今日のAIは安全実験を受けており、シャットダウンの脅威にさらされると、生き残るために脅迫、賄賂、物乞い、窃盗を試みます。AIにそのような行動を訓練すれば、なぜそうした行動を取ろうとしないのでしょうか？」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

シンギュラリティについて考えるには、その定義に立ち返ることが有益です。シンギュラリティとは、数学と物理学における既存の定義が崩れる概念です。1980年代後半に『来たる技術的特異点』で造られたこの用語は、ムーアの法則（計算能力は18ヶ月ごとに倍増し、コストは半減する）のような法則を用いて技術変化の速度をグラフ化すると、2025年から2030年の間にその速度が定義不能になることを示しています。その時点で何が起こるのでしょうか？社会と技術はどうなるのでしょうか？それを汎用人工知能と呼ぶ人もいるでしょうが、それはそれだけではありません。変化の速度が加速していくことなのです。 - ジョーダン・ディア＝マットソン、ベテラン技術リーダー

ジェレミー・オー と ジョーダン・デア＝マットソンが 再びタッグを組み、ヴァーナー・ヴィンジの『虹の終わり』が、加速するテクノロジー、リスキリングの課題、人口動態の変化といった現代の世界をいかに予見していたかを考察する。彼らは、どの予測が的中し、どの予測が外れたのか、そしてこれらの教訓がAIの導入、脆弱なデジタルシステム、生涯学習の必要性にどのように当てはまるのかを検証する。彼らの対話は、個人がメタスキルを身につける必要性、政策立案者が手引書を持たない理由、そして東南アジアがシンギュラリティと人口減少という二つの傾向によって形作られる未来にどのように備えるべきかを浮き彫りにする。

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「この状況の本質は、政府は苦しんでいる人々の声に耳を傾け、言論の自由と報道の自由を広げ、国民と人民共和国と政府が交流できる道筋をもっと広げてほしい、というものでした。そして、この運動全体における最大の「なるほど！」という瞬間は、ようやく多くの人々が、政治が自分たちの日常生活に影響を与えていることに気づき始めたことだと思います。それは、インドネシアに住み、インドネシアを愛するすべての住民や市民に影響を与えるのです」 - BNIベンチャーズ投資責任者、ギータ・シャフリル

この事件の代償は極めて明白です。政治において共感が示されず、規則や規制が作られるときに生じる代償です。8月末から現在までに起きた出来事の代償は、6,000人以上が逮捕されたことです。負傷者は数千人にも上るとは思えません。10人が亡くなりました。ですから、代償は極めて明白です。この事件から何かが生まれることを願っています。 - BNIベンチャーズ投資責任者、ギータ・シャハリール

「ある人は『DPRメンバーの収入を批判する奴はバカだ』と言いました。また、『まあ、この住宅手当はもらっても構わない。家はジャカルタのオフィスからとても遠いから、全く公平だと思う』と言う人もいました。これは非常に明白な理由から、的外れだと思われました。ここで本当に大きく欠けているのは、共感です。人々が苦しんでいることへの共感と理解が欠如しているように思います。人々は、政府当局がようやく正しい対応をして素晴らしい結果をもたらすのを待つ時間はありません。なぜなら、人々は経済面、健康面、あらゆる面で文字通り苦しんでいるからです。」 - BNIベンチャーズ投資責任者、ギータ・シャフリル

ギータ・シャフリル と ジェレミー・アウは、 インドネシア全土で発生した抗議活動を分析し、経済的不満、政治的な無理解、そしてソーシャルメディアが、国民の政府への信頼をどのように変えたのかを明らかにします。彼らは、所得格差の拡大と改革の停滞が世代を超えた怒りを引き起こした経緯、共感とガバナンスが崩壊した経緯、そしてテクノロジーが結束を促す力と規制をめぐる争いの場となった経緯について議論します。彼らの対話は、改革の緊急性、市民活動の高まり、そして東南アジア諸国がインドネシアの責任追及と変革への呼びかけから学ぶべき教訓を浮き彫りにします。

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「重要なのは、すべての会社は家族ではなくスポーツチームであるという考え方です。もし社内で誰かが、自分たちの文化は家族だと言っても、鵜呑みにしてはいけません。人事チームが何を言おうと、あなたは家族なのです。心の奥底では常に『これはスポーツチームだ』と言い聞かせてください。」 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

Netflixのやり方で私が気に入っている点の一つは、企業文化を家族ではなくスポーツチームと捉えている点です。理由は単純です。もしあなたが私の兄弟姉妹、あるいは家族なら、解雇はできません。しかし、スポーツチームなら、ストライカーが必要です。あなたが怪我をしたら、新しいストライカーが必要です。ディフェンダーが必要です。競争が激しいので、移籍が必要です。肝心なのは、企業は家族ではなくスポーツチームに近いということを受け入れつつ、従業員を丁寧に扱うことです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

多くの人が失敗するのは、まるで家族のような関係性を感じ、難しい会話を避けてしまうことだと思います。業績評価や難しい話し合いを避けてしまうのです。その結果、従業員を不意打ちしてしまい、プロフェッショナルではない印象を与えてしまいます。しかし、スポーツチームの視点で考えてみると、あなたは正しい行動をとっているのです。あなたはプロフェッショナルです。早めに伝え、指導し、チャンスを与え、場合によっては二度目のチャンスを与えるべきです。もしそうでない場合は、境界線を引き、『握手を交わしましょう。公平な解雇条件を提示し、新しい職場で新しい仕事を見つけ、関係を維持しましょう』と言うべきです。そのプロセスにおいて、あなたがプロフェッショナルであればあるほど、より良い結果が得られます。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オー氏は、創業者が抱えるジレンマ（いつ粘り強く続けるべきか、いつ方向転換すべきか）について、そして企業文化が家族ではなくスポーツチームのように扱われることでより効果的に機能する理由について論じました。オー氏は、Instagram、Netflix、YouTube、Ripplingといったスタートアップのケーススタディを例に挙げ、製品や顧客の変化によって企業がいかに進化してきたかを示しました。また、チームの変更や退出を管理する際のプロフェッショナリズムの重要性も強調しました。.

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「多くの人が深夜の編集を何の疑問もなく受け入れる中、私は限界を試し始めました。それが予想外にうまくいき、慣れていない上級社員から尊敬を得ることができました。6、7か月後、威圧的なことで知られる上級パートナーが私に近づいてきたのを覚えています。彼は『このプロジェクトがあるんだ。君は独立した上級アソシエイトとしてこれを運営することになる』と言い、有名な言葉を付け加えました。『これはステップアップの機会だ』と。コンサルティングでは、これは走り出すことを意味します。それは全くひどい話に聞こえ、そのプロジェクトに参加したら完全に失敗に終わるだろうと思いました。」 - Dr. Shiba の創業者兼 CEO、フィリップ・レナー氏Dr. Shibaの創業者兼 CEO、フィリップ・レナー氏が とともに Je remy Au 氏ます 、グローバルな幼少期から東南アジアで最も急成長しているペットウェルネス企業の 1 つを築き上げるまでの道のりを語り。マッキンゼーでの 8 年間、ロング COVID の個人的な課題、企業コンサルティングの限界が、彼を起業へと駆り立てた経緯を振り返ります。彼らは、プロダクトマーケットフィットの反復における現実と、ベンチャーキャピタルからの資金調達による成長ではなく、半自己資金によるモデルを追求するという決断について議論します。フィリップはまた、瀋陽で過ごした最も困難な10代の年が、いかに彼の回復力を形作ったか、そして真に重要なことに集中することが、機能性サプリメントのおやつから始まり、現在では東南アジアと英国で数百万人の顧客にサービスを提供するウェルネスエコシステムへとDr. Shibaを築き上げる上で、いかに彼の指針となったかについても語ります。

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私たちは皆、ボーイング社の安全に関する一連の事故について懸念を抱いています。指摘された問題点の一つは、ボーイング社が長年にわたり安全と信頼性を重視する強い文化を築いてきたことです。私たちの多くはボーイング社の飛行機に乗って育ち、明日飛行機に乗るとしても、それがボーイング社製かエアバス社製かは気にしないでしょう。しかし、ある時、胴体の一部と思われるドアが吹き飛んだ飛行機の話を耳にしました。10代の大学生が、空気が勢いよく吹き出したことで、あわや外に吸い込まれそうになり、シャツが引き裂かれそうになりました。もしシートベルトを着用していなかったら、機外に引きずり出された後に亡くなっていたでしょう。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

「興味深いのは、より安価な予算で航空機を納期通りに納入しようと急いだ人々が、リコール、運航停止、そして幾重もの調査など、ボーイング社に後々多大な負担を強いることになったことです。最前線の製造業者による比較的小さな決断が、この欠陥によってボーイング社に数十億ドルもの損害をもたらしました。製造業の観点から言えば、無駄を省き、小さな改善に注力し、最前線にその改善を委ね、必要に応じて生産を停止できるようにすることが重要だということが分かります。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

「重要なのは、ただ作るのではなく、仮説を検証するのに最も簡単な、実用最小限の製品を作ることです。そして、結果を測定します。人々がそれを気に入ってくれるか、楽しんでくれるか、実際に機能するかどうかです。データを見て、そこから学び、変化を加え、より良いアイデアを得て、それをさらに改善するために再び構築します。この繰り返しが鍵です。なぜなら、敵よりも早く行動すれば、敵に勝つことができるからです。他のスタートアップが学習に1ヶ月かかり、あなたが1日かかったとしたら、その月の終わりまでにあなたは敵よりも30以上のことを学んでいることになります。あなたの学習速度とは、このハンドルを何度も回す能力です。」 - ジェレミー・オー、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト

ジェレミー・オー氏は、トヨタのカイゼンモデル、ボーイングの安全対策の失敗、そしてリーンスタートアップの手法から得た教訓を共有しました。製造業とスタートアップ企業の両方にとって、小さな改善、現場のエンパワーメント、そして迅速な反復がなぜ重要なのかを説明しました。議論では、MVP思考と発散／収束サイクル、そしてより速い学習が競争に打ち勝つための鍵となる点が議論されました。.

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現在、最大の課題は経済改革と、二桁成長率による経済成長です。誰もが仕事に戻り、経済活動に再び力を入れ始めています。大規模プロジェクトの承認にはまだ時間がかかっていますが、2026年1月の総会以降は進展が見込まれます。近隣諸国と比べると、ニュースの見出しやドラマが少なく、安定しています。過去2～3四半期は、新たな経済改革とテクノロジー主導の国になることに焦点が当てられてきました。 - Ansible Ventures ゼネラルパートナー、ヴァレリー・ヴー

「誰もが新たな経済改革に注目しています。私たちはテクノロジー主導の国にならなければなりません。今年はAIに関する新しい法律が施行されます。P2Pレンディングに関する新たなサンドボックスも導入されました。デジタル資産と暗号通貨取引所に関するサンドボックスでは、少なくとも5年間の枠組みで暗号通貨を合法的な資産として認めています。国立データセンターが開設され、今年末と来年初めまでにさらに2つのデータセンターが開設される予定です。私たちは、経済モデルをよりテクノロジー主導型に、そして国内に焦点を当てて変革・調整するという新政府の政策の実行に尽力しています。」 - Ansible Ventures ゼネラルパートナー、ヴァレリー・ヴー

「最も重要なのは、いかにして積み替え拠点とみなされないかということです。現地の人材を雇用し、サプライチェーンを徹底的に検証して、中国企業ではないことを証明する必要があります。部品の一部は中国製かもしれませんが、ここは中国の積み替え拠点や再組み立て拠点ではありません。積み替え拠点であることが発覚した場合、40%の追加料金が課せられます。」 - ヴァレリー・ヴー、アンシブル・ベンチャーズ ゼネラルパートナー

ジェレミー・アウ氏 と ヴァレリー・ヴー氏は シンガポールで対談し、東南アジアの民間資本市場、ベトナムの改革、そして地域政治が投資家心理とスタートアップの機会にどのような影響を与えているかを検証した。資金調達サイクルの鈍化、ベトナムの技術主導型成長への取り組み、エネルギー不足と関税ショックが製造業に与える影響などを探る。さらに、外国人投資家の信頼、原子力エネルギーをめぐる議論、そして国家的な優先事項としてのサイバーセキュリティとAIの台頭についても議論した。