BRAVE：スタートアップが失敗する理由：べき乗則、失敗パターン、そして時期尚早であること - E664

ユーチューブ: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

創業者は新しい会社を立ち上げるという選択肢もあるので、私はこれを「リバウンド」「リベンジ」「再生」と呼んでいます。リバウンド型の創業者は創業者というアイデンティティに満足しているため、深く考えずにできるだけ早く次のアイデアに移ります。これは、別れた直後のリバウンド関係のようなものです。スタートアップを続けている限り、アイデンティティは維持でき、資金調達も可能だと考えているため、彼らはリバウンド型のスタートアップを立ち上げます。一方、リベンジ型のスタートアップも存在します。例えば、ある創業者は福利厚生プラットフォームを取締役会によって解雇された後、直接的な競合企業を立ち上げました。元の会社はユニコーン企業でしたが、後に破綻しました。一方、新しい会社は数十億ドル規模のオールインワンHRプラットフォームへと成長しました。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

スタートアップはすべて賭けです。未来への賭けであり、未来が現実になるという賭けです。この会社が競争に勝つという賭けであり、規制当局が会社を潰さないという賭けです。投資家は各ラウンドで、その賭けが何なのかを見極めるために、より多くの資金を投じます。真の問題は、取られたリスクが見返りに見合っているかどうかです。投資家と創業者の両方の視点から見て、創業者は失敗することもありますが、彼らは新しい世界の開拓者であり、何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかを私たちに教えてくれます。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

AIロボットが復活しました。ハードウェアが安価になり、屋内センサーがより入手しやすくなり、顔認識ミドルウェアがより強力になり、言語処理がChatGPTによって実現されるようになったため、AIロボットは時代遅れだったかもしれません。AIロボットはソーシャルロボットの分野でも復活しました。Jiboはその好例です。彼らは失敗しましたが、同時に時代を先取りし、ソーシャルロボットの先駆者でもありました。今日、私たちはAI搭載のテディベアが登場することを既に知っています。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、資金調達後も多くのスタートアップが失敗する理由、そして創業者、投資家、そしてメディアが失敗を誤解しがちな理由を分析する。ベンチャーデータと実際のスタートアップ事例に基づき、よくある失敗パターン、タイミングとマクロ要因の役割、そして経済的な失敗が必ずしも誤った判断を意味するわけではない理由を紐解く。本エピソードでは、失敗をイノベーションの一部として捉え直すと同時に、インセンティブ、べき乗則、そして投資家の現実についても率直に考察する。.