BRAVE:VCは創業者、ユニコーン、そして成長について実際どう考えているのか - E658

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スタートアップの創業者は常に決断を迫られます。なぜなら、常に何らかの危機に直面しているため、粘り強く続けるか、方向転換するかのどちらかを迫られるからです。粘り強く続けるとは、今やっていることを続けること、方向転換とは、やっていることを転換することです。創業者は、試行錯誤を繰り返し、正しい問題を見つけ、最終的に正しい解決策にたどり着く必要があります。あるスタートアップの創業者と話したのですが、彼はプロダクトマーケットフィットを達成するのに15年もかかりました。彼はまず会社を立ち上げ、次にその会社が抱えていた問題を解決するために別の会社を立ち上げ、その会社が最終的に成功を収めました。Slackを見れば、それはゲーム開発者によって作られたものです。彼らは独自のメッセージングシステムの開発を始め、ゲームよりもメッセージングシステムの方が良いアイデアだと気づきました。そして、効果的なコミュニケーションに問題を抱えていたことからSlackが誕生したのです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー


マーク・ザッカーバーグをはじめとする現代の創業者たちを見れば、彼らの素晴らしさに気づき、誰もが納得するでしょう。彼はMITを中退しており、そこには素晴らしいストーリーがいくつもあります。しかし、これらはあくまで過去を振り返って語られる物語です。難しいのは、未来を見据えることです。MITを中退した人は100人いますが、そのほとんどがスタートアップを立ち上げるために中退しています。では、一体誰が成功するのでしょうか? 今の創業者と、今後10年間でユニコーン企業を創業できる能力の間には大きな差があります。その差は、時間、根性、粘り強さ、VCの支援、運、そしてマクロ的なタイミングによって形作られます。これらすべてが重要な役割を果たすのです。真の難題は、VCからの資金援助を必死に求めている40人のトップ創業者の中から、たった1人のユニコーン企業創業者を選ぶことです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

VCがスタートアップと出会うとき、まず問われるのは、10年後にユニコーン企業になれるかどうかです。今年2倍になり、来年また2倍になる、といった具合に成長していく道筋があるのでしょうか。最近、AI分野で優れた創業者を持つ企業を視察しました。検討を重ねた結果、過去の成長率には及ばず、十分な成長速度も見込めないと感じました。多くの友人が既に投資していたり​​、投資を計画していたり​​したにもかかわらず、私たちは断りました。難しい話し合いでしたが、他のAIスタートアップとの明確な差別化を見出すことができませんでした。VCは最終的に、今後10年間でユニコーン企業を育成できる創業者を探しているのです。 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト)

ジェレミー・オーは、ベンチャーキャピタリストがスタートアップ、創業者の選定、そして長期的な価値創造について、実際にどのように考えているかを解説します。実際のVCの意思決定、教室での議論、そして新興技術を例に挙げながら、なぜ学習のスピードが洗練よりも重要か、なぜ「明白な」成功例の多くは後から振り返って初めて明らかになるのか、そして創業者がピボット、問題の選択、そして10倍のブレークスルーをどのように乗り越えていくのかを解説します。さらに、この対談では、奇想天外な技術がSFから商業化へとどのように発展していくのか、そしてVCがスケールメリット、ネットワーク効果、そしてユニットエコノミクスを実際にどのように評価するのかについても探ります。.


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