アイク・チュアン・ゴー：ウーバーの教訓、サーチファンド、そして東南アジアの中小企業の未来 – E668

シンガポール初の従来型サーチファンドの創設者であるアイク・チュアン（AC）・ゴー氏がジェレミー・オー氏と共に、スタートアップの育成者から長期的な事業運営者へと事業者がどのように進化していくのかを紐解きます。Uberの東南アジア進出から学んだ教訓、ローカリゼーションがプラットフォームの勝者を決定づける理由、そしてコンサルティングがACの意思決定フレームワークに与えた影響について探ります。対談では、教育のようなパーソナライズされた業界におけるベンチャーキャピタルの限界、シンガポールの中小企業に潜む後継者問題、そしてサーチファンドが引退する創業者と新たな経営陣の橋渡しをどのように行うのかなどについて議論します。アイク・チュアン氏はさらに、規律ある資本構造の重要性、成熟市場においても依然として成長が見込まれる理由、そして信念を貫くには、自身の理論への信念を捨てることなく経験を尊重する必要がある理由についても語ります。Spotify

: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

ユーチューブ: https://youtu.be/aakACheMfS8

「それでマッキンゼーに転職しました。舞台裏を覗き見るのは、ずっと私の夢でした。なぜ転職したのかと多くの人に聞かれました。Uberでは多くのコンサルタントと仕事をしていましたが、彼らの問題を素早く整理し、明確に伝える能力は驚くべきものでした。まるで魔法を見ているようでした。私はそのスキルとその裏にある秘密を理解したいと思いました。一番の近道は、マッキンゼーに入社し、最高の人材から直接学ぶことでした。」 - アイク・チュアン（AC）・ゴー、シンガポール初の伝統的サーチファンド創設者

「コンサルティング業務といえば、出張が多く、難しい問題に直面するだろうと覚悟していました。驚いたのは、シンガポールで一番経験の浅い人間でも、ソーシャルメディアに20年の経験を持つベテランや、アメリカの自動車調達の専門家に電話すれば、パートナーが電話に出て、業界について必要な情報をすべて教えてくれたことです。これほどアクセスしやすいとは予想外でした。」 - シンガポール初の伝統的なサーチファンド創設者、アイク・チュアン（AC）・ゴー

「私がこの研修で得た一番の教訓は、仮説を立て、結論に至るまで反復的なループを実行し、それが成り立つかどうかを検証し、仮説を調整し、そして再び反転させることで、迅速に意思決定を行う能力です。最高幹部レベルでさえ、このように意思決定が行われることに安心感を覚えました。データはいくらあっても足りないということはありません。誰も足りないとは思っていません。重要なのは、反復して前進し続けるために十分なデータを集めるスキルです。これが最大の収穫の一つでした。」 - シンガポール初の伝統的サーチファンド創設者、アイク・チュアン（AC）・ゴー