アイク・チュアン・ゴー：ウーバーの教訓、サーチファンド、そして東南アジアの中小企業の未来 – E668

シンガポール初の伝統的なサーチファンドの創設者であるアイク・チュアン（AC）・ゴー氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、オペレーターがスタートアップ構築者から長期的なビジネス管理者へとどのように進化していくのかを掘り下げます。Uberの東南アジア進出から得られた教訓、ローカライゼーションがプラットフォームの勝者を決定づける理由、そしてコンサルティングがACの意思決定フレームワークをどのように形成したのかを探ります。この対談では、教育のようなパーソナライズされた業界におけるベンチャーキャピタルの限界、シンガポールの中小企業に潜む後継者問題、そしてサーチファンドが引退する創業者と新たなリーダーシップを結びつける方法についても触れています。アイク・チュアン氏はまた、規律ある資本構成が重要な理由、成熟市場においても成長が依然として存在する理由、そして信念を捨てずに経験を尊重することがなぜ必要なのかについても語ります。Spotify

： https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj

ユーチューブ: https://youtu.be/aakACheMfS8

「それでマッキンゼーに転職しました。舞台裏を覗き見るのは、ずっと私の夢でした。なぜ転職したのかと多くの人に聞かれました。Uberでは多くのコンサルタントと仕事をしていましたが、彼らの問題を素早く整理し、明確に伝える能力は驚くべきものでした。まるで魔法を見ているようでした。私はそのスキルとその裏にある秘密を理解したいと思いました。一番の近道は、マッキンゼーに入社し、最高の人材から直接学ぶことでした。」 - アイク・チュアン（AC）・ゴー、シンガポール初の伝統的サーチファンド創設者

「コンサルティング業務といえば、出張が多く、難しい問題に直面するだろうと覚悟していました。驚いたのは、シンガポールで一番経験の浅い人間でも、ソーシャルメディアに20年の経験を持つベテランや、アメリカの自動車調達の専門家に電話すれば、パートナーが電話に出て、業界について必要な情報をすべて教えてくれたことです。これほどアクセスしやすいとは予想外でした。」 - シンガポール初の伝統的なサーチファンド創設者、アイク・チュアン（AC）・ゴー

「私がこの研修で得た一番の教訓は、仮説を立て、結論に至るまで反復的なループを実行し、それが成り立つかどうかを検証し、仮説を調整し、そして再び反転させることで、迅速に意思決定を行う能力です。最高幹部レベルでさえ、このように意思決定が行われることに安心感を覚えました。データはいくらあっても足りないということはありません。誰も足りないとは思っていません。重要なのは、反復して前進し続けるために十分なデータを集めるスキルです。これが最大の収穫の一つでした。」 - シンガポール初の伝統的サーチファンド創設者、アイク・チュアン（AC）・ゴー