Ascend Networkの投資責任者であるAdriel YongとJeremy Auは 3つの主要なトピックについて議論しました。

1。スタートアップの会計トリック（GMV、収益、粗利益、貢献マージン）：ローカルVCは、実際のプラットフォーム収益と総商品価値（GMV）を混乱させ、実際のユニットの収益性を持つ総マージンを混乱させることがよくあります。また、スタートアップは、CM1、CM2、CM3、CM4への貢献マージンを報告することも分割しています。これにより、投資家の誤解、誤解を招く財務報告の告発、スタートアップボードが間違った指標に焦点を当てることになりました。経験の浅い金融チーム、新たなVC、および市場の規範/インセンティブの低下により、普及率が高くなります。

Jeremy Auは、「アルゴストーム」の強度の増加、つまり真実に対する関与を優先するアルゴリズムによって推進される予測不可能なソーシャルメディア「気象システム」について議論しました。インターネットは、人間中心の時系列フォーラムから、ボットネット、企業、および専門的なインフルエンサーによって操作された既知のトレンドの変動に巻き込まれている不安定なオンライン環境へのインターネットの移行です。彼はまた、アルゴリズム主導の取引がフラッシュクラッシュを引き起こし、急速な市場の低下と回復をもたらす可能性のある株式市場に類似しています。一部の人々は自分のアジェンダを推進するためにトレンドジャック、他の人々は無意識のうちに多数派の意見と思われるものに従い、一部の人々は本物の人間の相互作用に避難することを求めています。彼は、コンテンツプラットフォームを規制し、シンガポール、インド、ミャンマー、インドネシア、イラン、バングラデシュにあるインターネット「サーキットブレーカー」ブラックアウトを展開する政府の行動を指摘しました。オンラインの影響力の力を認めることは、反応をコントロールし、デジタル分野で意図を獲得するための最初のステップです。

Momentum Worksの創設者兼CEOであるJianggan LiとJeremy Auは 3つの主要なテーマについて話しました。

1。インドネシアとトランプの関税：インドネシアの新しい関税は、1億900万人を雇用する65mの地元のマイクロ、中小企業を保護するために、中国製の靴、衣類、陶器などの輸入を標的としています。これらの貿易障壁は、地元の顧客に悪影響を及ぼしました。たとえば、カスタムブランドのプレートを手に入れるのに苦労しているホットポットレストランなどです。同様の措置には、鉄鋼製品に対するブラジルのクォータ、ソーラーパネルに対する南アフリカの関税、および米国の関税を中国製品の60％に増やすというトランプの提案が含まれます。

Tin Men Capitalのマネージングパートナー兼共同設立者であるJeremy TanとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1。ケンブリッジエンジニア＆ハーバードMBA：ジェレミータンは、遊び心のある学生からケンブリッジでの人生を変える教育に参加するための旅を共有しました。製油所の化学エンジニアになるという彼の初期の目標は、極めて重要なインターンシップの後にシフトしました。ハーバードビジネススクールでMBAを取得すると、特にグローバルな卒業生ネットワークを構築する際に、彼のための多くのドアが開かれました。

Jeremy Auは、単一の血液検査で早期のがん検出のためにAIを活用するスタートアップであるLucenceに参加する3つの理由をリストしました。彼は、リンパ腫のために個人的な損失に悲しんでいる10代の年を振り返りました。彼は、ビルダーの役割とVCの仕事と対比し、「原子」の仕事の結果の異なるセットと対比しました。彼は「部屋で最も愚かな人」であることを高く、遺伝学、医学、データサイエンスの専門家から学びます。この役割は、彼の起業家のエネルギーを強い目的意識で満たします。癌に復venすること、患者の治療の結果を改善し、世界的に命を救うことです。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1. Allianz Insurance NTUC収入の取得：JeremyとShiyanは、特にNTUC収入が直面している現在の競争とパフォーマンスの課題に関して、ビジネスロジックと新しい事実を解剖しました。彼らは混乱する公共コミュニケーションに取り組み、利害関係者の信頼と社会的信頼を維持するために透明なメッセージングの必要性を強調しました。彼らはまた、社会的目的を保護するための憲法の重要性に関する非営利団体と社会的企業の教訓についても反映しました。

Match.asiaの共同設立者兼マネージングパートナーであるPatrick LindenとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて議論しました。

1.ディーグル$ 3400万ドルの買収：パトリックは、ドイツの小さな村からシンガポールに移動し、ヨーロッパの学生を東南アジアの機会と結びつけるプラットフォームであるイホを建設するために、彼の旅を共有しました。この初期の経験は彼の起業家の情熱に火をつけ、彼はデイリーディールモデルに触発されたeコマースプラットフォームであるディーグルの開始を語りました。彼は、スターバックスのバウチャーが関与した戦略的マーケティングスタントについて説明し、プラットフォームを世間の目に攻撃しました。

DJ Tan 、CTO＆COFONDERの優先、およびJeremy Auは3つの主要なトピックについて話しました。

1。政府の食品科学者：DJは、科学に対する彼の初期の魅力とUCLでの化学の研究を語り、シンガポールのアスタ政府研究所での食品科学に焦点を当てました。彼は、人間が何を食べたり飲んだり、厳密な科学的方法を革新的な料理の慣行と融合したりすることのフロンティアで実験するという彼の学術的および実験室での経験がどのように形作られたかを共有しました。彼は、特に味に関するコストパリティと消費者の受け入れを達成する上で、新しい食品が直面する課題について議論しました。

BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirJeremy Auは、 3つの主要なテーマについて話しました。

1.インドネシア39％の債務に対するGDPに対する債務対シンガポール：ジェレミーとギタは、インドネシアの債務対GDP比率を39％から50％に増やすというPrabowoの決定の背後にある政策論争を掘り下げ、ニッケル主導の産業戦略を介して8％の積極的な成長率を達成するために投資しました。彼らは、発展途上国への借り入れのより広い意味と財政的信頼性を維持することの重要性に取り組みました。 Gitaは、国家債務と個人債務に関する一般的な誤解を批判し、債務認識における国際的な二重基準を強調しました。彼らはまた、インドネシアの財政戦略を米国、シンガポール、韓国、日本、マレーシア、タイ、フィリピンと比較しました。

AnywheelのCEO兼創設者であるHtay AungとJeremy Auは 3つの主要なテーマについて話しました。

1.初期のインスピレーションと課題：Htayは、シンガポールの文化的および言語的障壁に直面している移民の学生から、Anywheelの創設者になるまでの旅を詳しく説明しました。彼の最初のインスピレーションは、シドニーとシンガポールでのトラフィックに対処することから来ていたため、2017年のシドニー大学での研究中に自転車共有サービスのアイデアにつながりました。彼は、起業家のマインドセットを形作った新しい文化と教育システムに統合するという初期の課題を語りました。

SuperbenchのCEO兼共同設立者であるJingjing ZhongとJeremy Au 3つの主要なテーマについて話しました。

1。UCバークレーへの投資銀行へ：ジンジンは、競争の激しい環境が投資銀行のハイステークスの世界を紹介したUCバークレーでの彼女の時間を振り返りました。彼女は、金を稼ぐことでした（中国での育成からの社会的期待の影響を受けた）Houlihan Lokeyに参加するための最初の動機を共有しました。金融セクターでの彼女の経験は、彼女の成功の定義の大幅な再評価につながり、その金融の魅力にもかかわらず彼女を銀行から遠ざけました。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1.ディズニー+仲裁PR危機：女性は、ディズニーに所属するレストランで食事をした後、アレルギー反応で死亡しました。夫は「不法死」と50,000ドル以上の損害賠償でディズニーを訴えました。 2024年5月のディズニーは、2019年にディズニープラスにサインアップする際に、夫が強制仲裁契約を受け入れたと主張しました。ホストは、このような法的戦略の一般の信頼とブランディングのより広範な意味について議論し、この法的事件のディズニーの撤退は、戦術的な法的防御のバランスとより広い戦略的目を維持するための注意物質として役立ちます。

BluePrint Venturesのマネージングパートナーを設立するHuiting Koh およびJeremy Auは次のように議論しました。

1。ソロジェネラルパートナー（GP）エクスペリエンス：Huitingは、ソロGPとしての彼女の旅について議論し、ベンチャーファンドであるBlueprintを設立する複雑さを強調しました。彼女は、最初のセットアップについての洞察を共有し、課題を克服し、関係する意思決定プロセスを共有しました。彼女はまた、彼女がナビゲートした重要な学習曲線を強調し、完全な情報なしで戦略的な選択をし、彼女の本能を信頼しました。

Artha Venture Fundの校長Avik AsharとJeremy Auは次のように議論しました。

1。Zilingo Ethical Dilemmas：Avikは、Zilingoでの彼の経験を振り返り、急速な拡大により、毎月の販売目標を達成するために、ファッションライフスタイルプラットフォームでApple Watchを売買するなどの疑わしい慣行をもたらしました。彼は、資金提供や名声など、短期的な利益のために倫理的なラインを越えることは中期的に逆転することは困難であると警告した。倫理的基準を順守することは、仕事から離れるオプションとともに、誠実さの境界を押し広げる可能性のある決定の鍵です。

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie VuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。新大統領の田舎大統領：ベトナムの元共産党書記長であるNguyen Phu Trongの死と国家命令の喪時代は、公的防衛省から大統領までのTôlâmの迅速な昇格で頂点に達した。この移行は、政府内の継続性と安定性を確保するために政治的変化が組織化されている政治的リーダーシップの管理された計画された性質を示しました。

Maka MotorsのCEO兼創設者であるRaditya（Dito）Wibowo 、およびJeremy Auは次のように議論しました。

1. Gojekの最高輸送担当官：Radityaは、2階建ての2階建ての家庭本社から2階建てのトイレのみで最高の輸送責任者になるまでの7年間の在職期間の上昇について説明します。 Gojekの最初の動的価格設定アルゴリズムの開発は、従来の技術者や新興の技術者との競争を打ち負かすための鍵でした。彼の戦略的思考は、ラマダンの需要と供給の側面をナビゲートする方法など、これらの新たな問題をナビゲートする上で極めて重要でした。

レクの共同設立者であるジェシー・チェとジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。ベインキャピタル＆スタンフォードMBA：ジェシーは、コロンビア大学のオペレーションリサーチおよびエコノミクスの学生からベインマネジメントコンサルティングおよびベインキャピタルプライベートエクイティでの初期のキャリアへの旅を共有しました。彼のスタンフォードMBAエクスペリエンスは、彼の専門的なネットワークを拡大し、分析スキルを深め、キャリアの視野を広げました。

Momentum Worksの創設者兼CEOであるJianggan LiとJeremy Auは次のように議論しました。

1。ブラック神話wukong $ 10億のAAAゲーム：JiangganとJeremyは、ゲームの大ヒット作「黒い神話：Wukong」の「西への旅」の再解釈を調べました。開発者は、巨大な懐疑論を克服し、複雑な文化的物語をゲームプレイに組み込み、従来のストーリーテリングと現代のゲームテクノロジーのバランスをとるための技術的課題を克服しました。彼らはまた、インドおよび東南アジアの神話との類似点についても議論しました。

Fuzzy SequenceのCEO兼共同設立者であるSerena LamとJeremy Auは次のように議論しました。

1。IBMからSaaSの創設者：Serenaは、IBMでの7年間の在職期間について説明しました。この経験により、彼女はテクノロジーとビジネス戦略の堅牢な基盤を提供し、後のベンチャーにとって重要でした。彼女は、明確に構造化された企業環境の快適さとセキュリティを強調し、スタートアップライフの不確実性とは対照的に、信頼できる収入を節約して楽しむ能力をどのように育てたかを指摘しました。

Refameの創設者であるRob SnyderとJeremy Auはのように議論しました。

1。マッキンゼーからハーバード大学MBAの創設者：ロブは、彼の最初のキャリアの動きが政治哲学からマッキンゼーから始まり、そこで重要な分析スキルと専門分野を開発しました。ハーバードビジネススクールでの彼の時間は、「創業者の旅」コースによって形作られました。これは、ケーススタディと卒業生の洞察を通じて起業家の課題の現実的な描写を提供し、製品市場の適合性を備えた彼を準備しました。直接的な顧客のフィードバックは、合理化された製品の提供につながり、成長の急増を触媒し、収益をゼロから400万ドルに増やしました。彼は、確認バイアスのような心理的障壁が実際のピボットよりも克服するのが難しい方法と理由を共有しました。