DJ Tan 、CTO＆COFONDERの優先、およびJeremy Auは3つの主要なトピックについて話しました。

1。政府の食品科学者：DJは、科学に対する彼の初期の魅力とUCLでの化学の研究を語り、シンガポールのアスタ政府研究所での食品科学に焦点を当てました。彼は、人間が何を食べたり飲んだり、厳密な科学的方法を革新的な料理の慣行と融合したりすることのフロンティアで実験するという彼の学術的および実験室での経験がどのように形作られたかを共有しました。彼は、特に味に関するコストパリティと消費者の受け入れを達成する上で、新しい食品が直面する課題について議論しました。

AnywheelのCEO兼創設者であるHtay AungとJeremy Auは 3つの主要なテーマについて話しました。

1.初期のインスピレーションと課題：Htayは、シンガポールの文化的および言語的障壁に直面している移民の学生から、Anywheelの創設者になるまでの旅を詳しく説明しました。彼の最初のインスピレーションは、シドニーとシンガポールでのトラフィックに対処することから来ていたため、2017年のシドニー大学での研究中に自転車共有サービスのアイデアにつながりました。彼は、起業家のマインドセットを形作った新しい文化と教育システムに統合するという初期の課題を語りました。

SuperbenchのCEO兼共同設立者であるJingjing ZhongとJeremy Au 3つの主要なテーマについて話しました。

1。UCバークレーへの投資銀行へ：ジンジンは、競争の激しい環境が投資銀行のハイステークスの世界を紹介したUCバークレーでの彼女の時間を振り返りました。彼女は、金を稼ぐことでした（中国での育成からの社会的期待の影響を受けた）Houlihan Lokeyに参加するための最初の動機を共有しました。金融セクターでの彼女の経験は、彼女の成功の定義の大幅な再評価につながり、その金融の魅力にもかかわらず彼女を銀行から遠ざけました。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1.ディズニー+仲裁PR危機：女性は、ディズニーに所属するレストランで食事をした後、アレルギー反応で死亡しました。夫は「不法死」と50,000ドル以上の損害賠償でディズニーを訴えました。 2024年5月のディズニーは、2019年にディズニープラスにサインアップする際に、夫が強制仲裁契約を受け入れたと主張しました。ホストは、このような法的戦略の一般の信頼とブランディングのより広範な意味について議論し、この法的事件のディズニーの撤退は、戦術的な法的防御のバランスとより広い戦略的目を維持するための注意物質として役立ちます。

Maka MotorsのCEO兼創設者であるRaditya（Dito）Wibowo 、およびJeremy Auは次のように議論しました。

1. Gojekの最高輸送担当官：Radityaは、2階建ての2階建ての家庭本社から2階建てのトイレのみで最高の輸送責任者になるまでの7年間の在職期間の上昇について説明します。 Gojekの最初の動的価格設定アルゴリズムの開発は、従来の技術者や新興の技術者との競争を打ち負かすための鍵でした。彼の戦略的思考は、ラマダンの需要と供給の側面をナビゲートする方法など、これらの新たな問題をナビゲートする上で極めて重要でした。

Fuzzy SequenceのCEO兼共同設立者であるSerena LamとJeremy Auは次のように議論しました。

1。IBMからSaaSの創設者：Serenaは、IBMでの7年間の在職期間について説明しました。この経験により、彼女はテクノロジーとビジネス戦略の堅牢な基盤を提供し、後のベンチャーにとって重要でした。彼女は、明確に構造化された企業環境の快適さとセキュリティを強調し、スタートアップライフの不確実性とは対照的に、信頼できる収入を節約して楽しむ能力をどのように育てたかを指摘しました。

Refameの創設者であるRob SnyderとJeremy Auはのように議論しました。

1。マッキンゼーからハーバード大学MBAの創設者：ロブは、彼の最初のキャリアの動きが政治哲学からマッキンゼーから始まり、そこで重要な分析スキルと専門分野を開発しました。ハーバードビジネススクールでの彼の時間は、「創業者の旅」コースによって形作られました。これは、ケーススタディと卒業生の洞察を通じて起業家の課題の現実的な描写を提供し、製品市場の適合性を備えた彼を準備しました。直接的な顧客のフィードバックは、合理化された製品の提供につながり、成長の急増を触媒し、収益をゼロから400万ドルに増やしました。彼は、確認バイアスのような心理的障壁が実際のピボットよりも克服するのが難しい方法と理由を共有しました。

FonosのCEO兼共同設立者であるOscar JesionekとJeremy Auは次のように議論しました。

1。オーストリアデジタル遊牧民からベトナムの創設者：オスカーは、オーストリアの経済学の学問的背景から、ヘッドハンティング、ヘルスケア、金融の多様な専門的な経験まで、彼の起業家の道をたどります。彼の初期のキャリアは自己発見の時代であり、そこで彼はさまざまなセクターや地域を評価し、その後、彼の価値観と社会的影響への欲求に合わせた役割に焦点を絞りました。オスカーは、これらの経験が、従来の産業に対する不満の高まりとともに、彼をベトナムに導き、起業家精神を通じてより深い目的の感覚を見つけた方法を共有しています。