Preferの CTO 兼共同創設者であるDJ TanとJeremy Au が主に次の 3 つのトピックについて話しました。

1. 政府食品科学者：DJは、幼い頃から科学に魅了され、UCLで化学を専攻した経験を経て、シンガポールのASTAR政府研究所で食品科学を専門とするようになった経緯を振り返りました。学術研究と実験室での経験が、人間の食と飲み物の最先端で実験を行い、厳格な科学的手法と革新的な調理法を融合させるという決断にどのように影響を与えたかを語りました。また、新しい食品が直面する課題、特にコストの均衡と消費者の味覚受容の実現について議論しました。.

Anywheelの CEO 兼創設者であるHtay Aung 氏とJeremy Au 氏は、主に 3 つのテーマについて語りました。

1. 初期のインスピレーションと課題：テイ氏は、シンガポールで文化と言語の壁に直面した移民学生からAnywheelの創業者に至るまでの道のりを詳しく語りました。最初のインスピレーションは、2017年にシドニー大学在学中にシドニーとシンガポールの交通渋滞に巻き込まれた経験から生まれ、それが自転車シェアリングサービスのアイデアへと繋がりました。彼は、新しい文化と教育システムに適応する初期の困難を振り返り、それが彼の起業家精神を形作ったと語りました。.

Superbenchの CEO 兼共同創設者であるJingjing Zhong 氏とJeremy Au 氏主に 3 つのテーマについて語りました。

1. カリフォルニア大学バークレー校から投資銀行へ：ジンジンは、カリフォルニア大学バークレー校時代を振り返ります。競争の激しい環境で、ハイリスクな投資銀行の世界へと足を踏み入れたジンジンは、Houlihan Lokeyに入社した当初の動機について語ります。それは、中国で育ったことによる社会的な期待感から、お金を稼ぐためだったそうです。金融業界での経験は、彼女にとっての成功の定義を大きく再考することになり、金融業界の魅力にもかかわらず、銀行業界を離れるきっかけとなりました。.

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Koh氏とJeremy Au氏主に3つの点について語りました。

1. Disney+の仲裁をめぐるPR危機：ディズニー関連のレストランで食事をした女性がアレルギー反応で死亡しました。夫はディズニーに対し、「不法死亡」と5万ドル以上の損害賠償を求めて訴訟を起こしました。ディズニーは2024年5月、夫が2019年にDisney+に加入した際に強制的な仲裁合意に同意したと主張しました。この訴訟は、同社の説明責任について激しい批判を引き起こしました。司会者たちは、このような法的戦略が社会の信頼とブランドに及ぼす広範な影響について議論し、ディズニーがこの訴訟を取り下げたことは、戦術的な法的防御とより広範な戦略的視点のバランスを取ることの重要性を示唆する教訓となっています。.

MAKA MotorsのCEO兼創設者であるRaditya (Dito) Wibowo氏とJeremy Au氏次の点について議論しました。

1. ゴジェック最高輸送責任者：ラディティア氏は、2階建ての簡素な本社とトイレ2つしかない小規模なオフィスから、新興のオンデマンド交通サービスを立ち上げ、最高輸送責任者にまで上り詰めた7年間のキャリアについて語ります。ゴジェック初のダイナミックプライシングアルゴリズムの開発は、既存企業や新興テクノロジー企業との競争に打ち勝つための鍵となりました。ラマダンの需要と供給のバランス調整など、新たな課題を乗り越える上で、彼の戦略的思考は極めて重要な役割を果たしました。.

Fuzzy Sequenceの CEO 兼共同創設者であるSerena Lam 氏とJeremy Au 氏は次のように話し合いました。

1. IBMからSaaS創業者へ：セリーナはIBMでの7年間の在職期間について語りました。米国、中国、インドで様々な戦略的役割を担った経験は、後に起業する上で極めて重要な、テクノロジーとビジネス戦略に関する強固な基盤となりました。彼女は、しっかりと組織化された企業環境の快適さと安心感を強調し、スタートアップ時代の不確実性とは対照的に、貯蓄と安定した収入を得ることができたと述べました。.

Reframeの創設者Rob SnyderとJeremy Au氏は次のように議論しました。

1. マッキンゼーからハーバードMBA創業者へ：ロブは、政治哲学からマッキンゼーへのキャリア移行に至るまでの経緯を詳しく語り、そこで重要な分析スキルと専門的知識を身につけました。ハーバード・ビジネス・スクールでの彼の経験は、「​​創業者の旅」コースによって大きく形作られました。このコースでは、ケーススタディや卒業生の洞察を通して起業家精神の課題をリアルに描き出し、製品市場適合性（PMF）を確立するための準備を整えました。ロブがPMFを特定するために2年間を費やした苦闘の道のりは、数々の戦略転換によって特徴づけられました。顧客からの直接的なフィードバックは、合理化された製品提供につながり、急成長のきっかけとなり、収益をゼロから400万ドルのARR（年間経常収益）へと増加させました。彼は、確証バイアスなどの心理的障壁を、実際の転換よりも克服するのがいかに困難であったか、そしてその理由について語りました。.

Fonosの CEO 兼共同創設者であるOscar JesionekとJeremy Au 氏は、次のように議論しました。

1. オーストリアからベトナムへデジタルノマドとして移住した創業者：オスカーは、オーストリアで経済学を学んだ経歴から、ヘッドハンティング、ヘルスケア、金融といった多様な職歴を経て、起業家としての道を歩み始めました。初期のキャリアは自己探求の時期であり、様々な分野や地域を経験した後に、自身の価値観と社会貢献への意欲に合致する仕事に焦点を絞り込みました。オスカーは、これらの経験と、従来の業界への不満の高まりが、ベトナムへと彼を導き、そこで起業家精神を通してより深い目的意識を見出した経緯を語ります。.