Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Koh氏とJeremy Au氏は、主に3つのテーマについて話し合いました。

1. カマラ vs. トランプ 米国大統領選：ジェレミーとシーヤンは、カマラ・ハリス氏の大統領選進出について議論し、彼女の政策方針やリーダーシップがアジアとの関係にどのような影響を与えるかについて考察しました。彼女の立候補をめぐる熱狂と政治力学の変化、そして両党が依然として中国に対する強硬姿勢を有益と見なしていることが、重要なポイントとなりました。.

Adriel Yong 氏の投資責任者である Ascend Networkと Jeremy Au 氏 3 つの主要なトピックについて話し合いました。

1. スタートアップの会計トリック（GMV、売上高、粗利益、貢献利益）：ローカルVCは、総流通額（GMV）と実際のプラットフォーム売上高、そして粗利益と実際のユニット収益性を混同することがよくあります。また、スタートアップは貢献利益をCM1、CM2、CM3、CM4に分けて報告しています。これは投資家の誤解を招き、誤解を招く財務報告への非難や、スタートアップの取締役会が誤った指標に焦点を当てる原因となっています。経験の浅い財務チーム、新興VC、そして不十分な市場規範／インセンティブにより、こうした傾向が顕著になっています。.

ジェレミー・アウ氏 は、真実よりもエンゲージメントを優先するアルゴリズムによって引き起こされる予測不可能なソーシャルメディアの「気象システム」である「アルゴストーム」の激化について論じた。インターネットは、人間中心の時系列フォーラムから、ボットネット、企業、プロのインフルエンサーによって操作される、議論すべき話題の変動に個人が巻き込まれる不安定なオンライン環境へと移行している。彼はまた、アルゴリズムによる取引がフラッシュクラッシュを引き起こし、市場の急激な下落と回復につながる株式市場との類似点も指摘した。自分の主張を押し通すためにトレンドジャックをする人もいれば、無意識のうちに多数派の意見と思われるものに従う人もおり、真の人間的な交流に安息を求める人もいる。彼は、シンガポール、インド、ミャンマー、インドネシア、イラン、バングラデシュで、コンテンツプラットフォームを規制し、インターネットの「サーキットブレーカー」によるブラックアウトを実施する政府の行動を指摘した。オンラインの影響力の力を認識することが、自分の反応をコントロールし、デジタル領域で意図性を獲得するための第一歩である。

Huiting Koh 氏の創設マネージング パートナーである Blueprint Venturesと Jeremy Au 氏 は次のように話し合いました。

1. ソロ・ゼネラル・パートナー（GP）としての経験：フイティン氏は、ソロGPとしての道のりを語り、特に自身のベンチャーファンド「Blueprint」設立の複雑さを強調しました。設立当初の取り組み、課題の克服、そして意思決定プロセスに関する洞察を共有しました。また、十分な情報がないまま戦略的な判断を下し、自身の直感を信じることで、いかに重要な学習曲線を乗り越えてきたかについても強調しました。.

Avik Ashar 氏のプリンシパルである Artha Venture Fundと Jeremy Au 氏 は次のように話し合いました。

1. Zilingoにおける倫理的ジレンマ：アヴィク氏はZilingoでの経験を振り返り、急速な事業拡大が、創業者と取締役会の期待する継続的な成長を実現するために、月間売上目標を達成するためだけにファッションライフスタイルプラットフォーム上でApple Watchを売買するといった問題のある行為につながったことを明かした。資金や名声といった短期的な利益のために倫理的な境界線を越えることは、中期的に見て覆すことが難しいと警告した。倫理基準を遵守することは、誠実さの限界を押し広げ、場合によっては辞任する選択肢を持つような決断を下す上で鍵となる。.

Jianggan Li氏の創業者兼CEOである Momentum Worksと Jeremy Au氏 が以下の点について議論しました。

1. Black Myth Wukong 10億ドル規模のAAAゲーム：JiangganとJeremyは、ゲーム大作『Black Myth: Wukong』における『西遊記』の再解釈を検証しました。開発者たちは、大きな懐疑論を乗り越え、複雑な文化的物語をゲームプレイに組み込み、伝統的なストーリーテリングと現代のゲーム技術のバランスをとるという技術的課題を克服しました。また、インドや東南アジアの神話との類似点についても議論しました。.

ジェレミー・オー氏 が、アジア太平洋地域の投資環境を形作る主要なトレンドを解説するベンチャーキャピタリストのパネルディスカッションのモデレーターを務めた。 ヌルティヤ・マダッパ 氏は、2度目、3度目の創業者や3one4 Capitalで80社以上の企業に6億ドルを投資したことにより、インドの初期段階のVC投資が急速に回復していることを強調した。彼女は、インドの消費者層の成長が中国を上回り、新たな市場機会を生み出している現状を概説した。 ブレント・オギルビー氏 は、ヘルスケア、食品、環境関連のスタートアップに投資するパシフィック・チャネルの14年間で98%のIRRを強調し、ディープテックにおけるAIの役割の拡大にスポットライトを当てた。 アシュウィン・ラグラマン 氏は、インドの半導体政策がディープテックにおけるイノベーションの重要な推進力であると指摘した。パネリストらはまた、地政学的緊張による中国からの資本流出や、インドの統一決済インターフェース（UPI）がフィンテックをどのように変革しているかなど、マクロ経済の変化にも言及した。彼らは、持続可能性と経済的自立へのより広範な変化について考察し、地域全体におけるベンチャーキャピタルの資金配分方法を再構築した。

ジェレミー・オー氏 は、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケターが複雑なイノベーションを効果的に伝えるためにどのように適応してきたかを考察した。彼はまず、SF作家アーサー・C・クラークが1974年に「突飛な」予言をしたことに言及した。それは、部屋ほどの大きさだったコンピューターがやがてブリーフケースほどの大きさに縮小し、人々は最終的に世界のどこからでも仕事ができるようになるというものだった。WordStarのような初期のソフトウェアマーケターは、テキストブロックの移動など、「画期的な」機能の説明と宣伝に注力した。これは、それまでタイプライターでは想像もできなかった機能だった。ジェレミー氏は、テクノロジーは進化し続けているが、地位、安全性、利便性といった人間の根源的な欲求は変わらないと強調した。拡張現実のVision ProやApple Watchといった製品で知られるAppleやDysonのような企業は、機能性と高級感を融合させることで、アーリーアダプターや富裕層の消費者にアピールすることに成功している。彼は最後に、フロッピーディスクから暗号通貨、AIに至るまで、テクノロジーの状況は変化し続けてきたにもかかわらず、基本的なマーケティング戦略は変わらないと指摘した。それは、メッセージを簡素化し、消費者の差し迫ったニーズの解決を優先することであり、現状維持の苦痛に対して10倍の破壊的改善を達成するという歴史的および現代的な主張の両方に見られる、時代を超えたアプローチである。

ジェレミー・オー氏は 、業界の巨人に挑戦するスタートアップ企業の「ダビデ対ゴリアテ」の構図を解説します。スタートアップ企業は独自のマーケティング上の課題に直面しますが、実験とイノベーションに注力することで、全く新しい市場カテゴリーを創造し、成功を収めることができます。オーツミルクやニコチン入り電子タバコの台頭のように、破壊的マーケティングはかつて無名だった製品を数十億ドル規模の産業へと変貌させました。オー氏は、東南アジアのユニコーン企業であるG​​rabとGojekの事例を取り上げ、両社が機敏な戦略でUberやシンガポールとインドネシアの地元のタクシー会社を出し抜いた経緯を解説します。

ジェレミー・アウは、 スタートアップを未来のテクノロジーを現在にもたらす新しく設立されたビジネスと定義し、ユニコーンとは評価額が10億ドルを超える企業であるとしました。これらの評価額は通常、年間約1億ドルの収益と将来の収益性に対する市場の信頼によって決まります（例：パランティア、セールスフォース）。プライベート市場では、将来の成長可能性に基づいて評価倍率が適用され、仮想通貨などのセクターでは投機的なブームが発生し、強気相場により収益評価倍率が1000倍にまで上昇しました。ユニコーンの地位を獲得する確率（ベンチャー資金を調達している米国のスタートアップでは約40分の1）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略の概要を説明した（クリストフ・ヤンツ）。これには、高価値の顧客にサービスを提供する「クジラ」モデルや、多数の小規模顧客をターゲットにすることで規模を拡大する「ウサギ」モデルなどが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場では、長期的な実行、戦略的な位置付け、間接的な競争の回避が必要であることを強調しました。