Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは、3つの主要なテーマについて話しました。

1。カマラ対トランプアメリカ選挙：ジェレミーとシヤンは、カマラ・ハリスが大統領選に足を踏み入れることについて議論し、彼女の潜在的な政策の方向性と彼女のリーダーシップがアジアとの関係にどのように影響するかについて推測した。彼女の立候補と政治的ダイナミクスの変化に関する興奮は重要なポイントであり、両当事者は依然として中国で有益であると考えていると考えています。

Ascend Networkの投資責任者であるAdriel YongとJeremy Auは 3つの主要なトピックについて議論しました。

1。スタートアップの会計トリック（GMV、収益、粗利益、貢献マージン）：ローカルVCは、実際のプラットフォーム収益と総商品価値（GMV）を混乱させ、実際のユニットの収益性を持つ総マージンを混乱させることがよくあります。また、スタートアップは、CM1、CM2、CM3、CM4への貢献マージンを報告することも分割しています。これにより、投資家の誤解、誤解を招く財務報告の告発、スタートアップボードが間違った指標に焦点を当てることになりました。経験の浅い金融チーム、新たなVC、および市場の規範/インセンティブの低下により、普及率が高くなります。

Jeremy Auは、「アルゴストーム」の強度の増加、つまり真実に対する関与を優先するアルゴリズムによって推進される予測不可能なソーシャルメディア「気象システム」について議論しました。インターネットは、人間中心の時系列フォーラムから、ボットネット、企業、および専門的なインフルエンサーによって操作された既知のトレンドの変動に巻き込まれている不安定なオンライン環境へのインターネットの移行です。彼はまた、アルゴリズム主導の取引がフラッシュクラッシュを引き起こし、急速な市場の低下と回復をもたらす可能性のある株式市場に類似しています。一部の人々は自分のアジェンダを推進するためにトレンドジャック、他の人々は無意識のうちに多数派の意見と思われるものに従い、一部の人々は本物の人間の相互作用に避難することを求めています。彼は、コンテンツプラットフォームを規制し、シンガポール、インド、ミャンマー、インドネシア、イラン、バングラデシュにあるインターネット「サーキットブレーカー」ブラックアウトを展開する政府の行動を指摘しました。オンラインの影響力の力を認めることは、反応をコントロールし、デジタル分野で意図を獲得するための最初のステップです。

BluePrint Venturesのマネージングパートナーを設立するHuiting Koh およびJeremy Auは次のように議論しました。

1。ソロジェネラルパートナー（GP）エクスペリエンス：Huitingは、ソロGPとしての彼女の旅について議論し、ベンチャーファンドであるBlueprintを設立する複雑さを強調しました。彼女は、最初のセットアップについての洞察を共有し、課題を克服し、関係する意思決定プロセスを共有しました。彼女はまた、彼女がナビゲートした重要な学習曲線を強調し、完全な情報なしで戦略的な選択をし、彼女の本能を信頼しました。

Artha Venture Fundの校長Avik AsharとJeremy Auは次のように議論しました。

1。Zilingo Ethical Dilemmas：Avikは、Zilingoでの彼の経験を振り返り、急速な拡大により、毎月の販売目標を達成するために、ファッションライフスタイルプラットフォームでApple Watchを売買するなどの疑わしい慣行をもたらしました。彼は、資金提供や名声など、短期的な利益のために倫理的なラインを越えることは中期的に逆転することは困難であると警告した。倫理的基準を順守することは、仕事から離れるオプションとともに、誠実さの境界を押し広げる可能性のある決定の鍵です。

Momentum Worksの創設者兼CEOであるJianggan LiとJeremy Auは次のように議論しました。

1。ブラック神話wukong $ 10億のAAAゲーム：JiangganとJeremyは、ゲームの大ヒット作「黒い神話：Wukong」の「西への旅」の再解釈を調べました。開発者は、巨大な懐疑論を克服し、複雑な文化的物語をゲームプレイに組み込み、従来のストーリーテリングと現代のゲームテクノロジーのバランスをとるための技術的課題を克服しました。彼らはまた、インドおよび東南アジアの神話との類似点についても議論しました。

Jeremy Auは、 APACの投資環境を形成する重要なトレンドを解体するために、ベンチャーキャピタリストのパネルを司会しました。 Nruthya Madappaは、2回目と3回目の創設者と6億ドル以上の企業に展開されている3号首都に展開された初期段階VCでのインドの急速な回復を強調しました。彼女は、インドの成長する消費者クラスが現在中国をどのように上回り、新しい市場機会を生み出しているかを概説しました。 Brent Ogilvieは、14年間でPacific Channelの98％IRRを強調し、健康、食品、環境のスタートアップに投資し、Deep TechでのAIの成長する役割にスポットライトを当てました。アシュウィン・ラグラマンは、インドの半導体政策をディープテクノロジーのイノベーションの重要な推進要因として指摘しました。パネリストはまた、地政学的な緊張による中国からの資本移動や、インドの統一された支払いインターフェース（UPI）がフィンテックをどのように変換しているかを含むマクロ経済的変化にも注目しました。彼らは、持続可能性と経済的自立へのより広範なシフトを反映し、VCが地域全体に資本をどのように割り当てるかを形成しました。

Jeremy Auは、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケティング担当者が複雑な革新を効果的に伝えるためにどのように適応したかを調査しました。彼は、SFライターのアーサーC.クラークの1974年の「クレイジー」な「クレイジーな」予測を、部屋サイズのコンピューターが最終的にブリーフケースのサイズに縮小し、人々が最終的に世界のどこからでも働くことができることについて言及することから始めました。 WordStarのような初期のソフトウェアマーケティング担当者は、移動するテキストブロックなど、「画期的な」機能の説明と促進に焦点を当てていました。ジェレミーは、テクノロジーが進歩し続けている一方で、地位、セキュリティ、利便性に対する核となる人間の欲求は変わらないことを強調しました。 Augmented Reality Vision ProやApple Watchのような製品を備えたAppleのような企業やDysonは、機能性とプレミアムステータスのブレンドアートを習得して、早期採用者や裕福な消費者にアピールしています。彼は、フロッピーディスクから暗号通貨やAIコンパニオンまでのテクノロジーの変化する状況にもかかわらず、基本的なマーケティング戦略はメッセージを簡素化し、即時の消費者のニーズを解決することを優先することに注目しました。

Jeremy Auは、業界の巨人に挑戦するスタートアップの「David vs. Goliath」のダイナミクスを分解します。スタートアップはユニークなマーケティングの課題に直面していますが、実験と革新に焦点を当てることで繁栄することができ、まったく新しい市場カテゴリを作成します。オート麦の牛乳とニコチンの蒸気の台頭と同じように、破壊的なマーケティングはかつて知られていない製品を10億ドルの産業に変えました。彼は、東南アジアのユニコーングラブとゴジェクのケーススタディをカバーしています。ゴジェックは、シンガポールとインドネシアのUberと地元のタクシー艦隊を外すために敏ility性を活用しています。

Jeremy Auは、新たに設立されたビジネスが現在に将来の技術をもたらすビジネスと定義し、ユニコーンは10億ドル以上の価値があるものです。これらの評価は、通常、年間約1億ドルの収益生成と、将来の収益性に対する市場の信頼によって推進されます。 PalantirとSalesforce。民間市場は、将来の成長の可能性に基づいて評価倍を適用し、Cryptoのようなセクターで投機的なブームがあり、そこでは収益評価の倍数が強気市場のために1000倍も高くなりました。ユニコーンステータスを達成する確率（ベンチャー資金調達の米国スタートアップの40人に約1人）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略（Christoph Janz）の概要を説明しました。これらには、多くの小規模な顧客をターゲットにして、高価値のクライアントにサービスを提供し、「ウサギ」が拡大する「クジラ」などのモデルが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場で、長期的な実行、戦略的なポジショニング、間接的な競争のナビゲーションが必要であることを強調しました。