ルーレットの確率40分の1でユニコーンを作る8つの方法 - E484

ジェレミー・オー氏は、スタートアップを未来の技術を現代に持ち込む新興企業と定義し、ユニコーン企業を10億ドル以上の企業としました。これらの評価額は、通常、年間約1億ドルの収益と将来の収益性に対する市場の信頼によって決定されます（PalantirやSalesforceなど）。プライベートマーケットでは、将来の成長可能性に基づいて評価倍率が決定されます。暗号通貨などの分野では投機的なブームが起こり、強気相場の影響で収益評価倍率が1000倍にも達しました。ユニコーン企業になる確率（ベンチャーキャピタルの資金提供を受けた米国のスタートアップ企業では約40社に1社）と、ユニコーン企業を育成するための8つの戦略を概説しました（Christoph Janz氏）。これらの戦略には、高価値顧客にサービスを提供する「ホエール」モデルや、多数の小規模顧客をターゲットにすることで規模を拡大する「ラビット」モデルなどがあります。彼は、ユニコーン企業になるには、長期的な実行、戦略的ポジショニング、そして特に東南アジアの細分化された市場における間接的な競争への対応が不可欠であると強調しました。