ルーレットの確率40分の1でユニコーンを作る8つの方法 - E484

ジェレミー・アウは、 スタートアップを未来のテクノロジーを現在にもたらす新しく設立されたビジネスと定義し、ユニコーンとは評価額が10億ドルを超える企業であるとしました。これらの評価額は通常、年間約1億ドルの収益と将来の収益性に対する市場の信頼によって決まります（例：パランティア、セールスフォース）。プライベート市場では、将来の成長可能性に基づいて評価倍率が適用され、仮想通貨などのセクターでは投機的なブームが発生し、強気相場により収益評価倍率が1000倍にまで上昇しました。ユニコーンの地位を獲得する確率（ベンチャー資金を調達している米国のスタートアップでは約40分の1）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略の概要を説明した（クリストフ・ヤンツ）。これには、高価値の顧客にサービスを提供する「クジラ」モデルや、多数の小規模顧客をターゲットにすることで規模を拡大する「ウサギ」モデルなどが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場では、長期的な実行、戦略的な位置付け、間接的な競争の回避が必要であることを強調しました。