「つまり、資本効率は7倍、10倍、12倍です。これは、すべての投資家が平等に利益を得た、あるいは創業者が必ずしも多額の利益を得たという意味ではありません。ほとんどの場合、創業者は多額の利益を上げ、資本テーブルの大部分を保有しています。この範囲で企業を立ち上げ、より資本効率の高い分野にどのような事業が集中しているかを見てください。これは、組み込み型ファイナンスは悪だという考えとは正反対です。なぜなら、最も資本効率の高い事業は、純粋なフィンテックの実現企業か、その上に重要なデジタル金融サービスが組み込まれたプラットフォームだからです。」 - セント・ベンチャーズのゼネラルパートナー、ドミトリー・レビット

回復の兆しが見え始めています。2024年半ばには、特にフィリピンのフィンテックがエコシステムを[聞き取れない]から引きずり出し始めました。売上高には表れていませんが、他の[聞き取れない]を除くと、フィンテックは回復しています。セカンダリーとIPOはすべて失いました。最後のセカンダリーは、有名なeFisheryのものでした。現在、私たちが持っているのは、まだ追跡方法がわからないデータです。それは、上場後に発生する流動性、例えば非公開化などです。数十億ドル規模の企業が上場企業から非公開企業へと移行し、投資家が東南アジアの資産を上場市場がどのように扱っているかを見てポジションを調整しているため、上場企業のブロック取引の波が起こっていることに気づいているでしょう。 - Cento Ventures ゼネラルパートナー、ドミトリー・レビット

「ユニコーン信仰。東南アジアの巨大な消費者人口が数十億ドル規模の成果を生み出すという信念が、互いに噛み合う歯車となって機能し、世界中からユニコーン企業への資金提供を専門とする人々が集まりました。こうした資金の供給は、本来あるべきではない場所にユニコーン企業を自動的に生み出し、ユニコーン企業への投資ラウンドへの投資をビジネスモデルとする投資家の世代を生み出しました。最初のステップアップと流動性は、東南アジアにおける初期のユニコーン企業育成ラウンドのおかげで、2015年と2016年に実現しました。2017年までに、これらの教訓を学んだ人々が最初の資金調達を行い、そこから競争が始まりました。今、彼らは物語を見失い、もはや投資をしていません。金利の影響とCOVIDの影響を除けば、以前の活動レベルに戻っているのも不思議ではありません。」 - Cento Ventures ゼネラルパートナー、ドミトリー・レビット

ジェレミー・オー、シーヤン・コー、ドミトリー・レビットは、eFisheryの崩壊、インドネシアの成長物語の崩壊、そして東南アジアのベンチャー・エコシステムに再浮上するシステミックリスクを分析する。IPOの失敗と格差が消費者需要を抑制した経緯、悪意ある行為者がなぜ注目を集めたのか、そして好景気時代に流行した埋め込み型融資やプレイ・トゥ・アーン（PTA）といった手法がどのように崩壊したのかを探る。彼らの議論は、資金調達が2016年の水準に回復した経緯、取締役会による監督の重要性、そしてアグリテックとサプライチェーンのデジタル化における機会が依然として残されている点を浮き彫りにする。

プライベート・エクイティとベンチャー・キャピタルの違いは、ベンチャー・キャピタルはプライベート・エクイティから発展したということです。よく考えてみると、公開株式とプライベート・エクイティがあり、プライベート・エクイティは民間企業に資金を提供する民間の投資会社です。ベンチャー・キャピタルはプライベート・エクイティの特殊なサブセットです。メディアの視点から見ると、プライベート・エクイティは既に設立された安定した成熟した事業を買収するのに対し、ベンチャー・キャピタルは記事を書く上でより刺激的な記事になるので、ベンチャー・キャピタルに焦点が当てられる傾向があります。英雄的な創業者が「近い将来、誰もがAIと結婚することになる。心配するな、楽しんでくれ、AIは君にとって良いことだ」と語りかけることもあります。一方で、スタートアップの20社中19社には、刺激的な失敗談が数多くあります。これは、トイザらスを買収して収益を最大化するプライベート・エクイティ・ファンドと比べると、はるかに興味深いものです。メディア露出の要素が異なるのだと思います。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

インドと東南アジアは、言語の違いから依然として苦戦を強いられています。英語はタイ語、ベトナム語、フィリピン語とは異なります。言語、教材、市場規模、アプリケーション、一人当たりGDPなど、分散化が進んでいます。そのため、AIを毎日訓練するのは非常に困難です。中国のAIは中国国内で10億人以上の人材によって訓練されており、アメリカ人3億人が西洋で教育を受けた人々と共にアメリカのAIを訓練しています。そのため、シンガポールで純粋なAI企業を立ち上げるのは、構造的に非常に困難です。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オー氏は、東南アジア、インド、中国におけるスタートアップ・エコシステムにおいて、人材、政策、そして資本の流れがどのように形成されてきたかを考察しました。議論では、各国における人材の強みと弱み、産業政策と政府補助金の役割、米国と中国以外での大規模言語モデル構築の課題、そして米中間の地政学的緊張がベンチャーキャピタルの流れに与える影響などが取り上げられました。

ジェレミー・オー氏は、ベンチャーキャピタリストがユニコーン企業を追い求める理由と、東南アジアがこの世界的な競争にどのように位置づけられているかを考察しました。オー氏は、アジア・パートナーズの黄金時代論、テクノロジースタックの進化の重要性、そしてローカリゼーションが数十億ドル規模の成果にどのように影響するかについて議論しました。会話では、米国、中国、インド、東南アジアを比較し、各国の戦略を分析し、アイデアがエコシステム間でどのように移行するかを検証しました。

午後7時から深夜0時まで自転車に乗るのですが、アメリカでは夜に自転車に乗るなんて考えられないので、とても奇妙な行動です。安全上の問題もありますし、公園に明るい公共交通機関が整備されていません。文化的に、そういうことはまずありません。私が10代の頃は、シンガポールは面白くないからダメだと思っていました。何もできないし、アルコール税もタバコ税も高く、シンガポールには規制が多すぎます。つまり、シンガポールには大きなプッシュ要因があるのです。シンガポールはまるでシンガポール法人のようで、政府は企業中心主義が強すぎます。こうしたプッシュ要因が、アメリカのプル要因を強くしているのです。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

シンガポールからアメリカの仕事に応募する際、まずLinkedInを使ってみたのですが、その遅さに気づきました。アメリカに届く頃には、LinkedInが既に手遅れになっていることもあります。一番苦労したのは、「アメリカ入国にビザは必要か？」という質問に答えなければならなかったことです。これが審査基準になっていました。ほとんどの場合、即座に却下され、2日後には応募した企業からも却下通知が届きます。一番苦労したのはシンガポールから状況を把握すること、そして2番目に苦労したのはビザの取得です。シンガポール人はH1B1ビザを持っています。これは抽選に当たらないビザで、アメリカで最小限の費用で就労できますが、実際に使われているのは全体の20%だけです。これが、この2つの国で一番の難関です。 - 匿名のゲスト

スタートアップであれば、注目を集め、メディアを獲得するために戦わなければならないという事実です。人々は、メッセージを発信するために、非常に外部志向のダイナミックな方法に頼ることになります。謙虚さに頼って『私の製品は良いが、欠点もある。競合他社よりたった2%しか優れていない』と言うことはできません。誰もがなぜその製品を買うべきなのか疑問に思うでしょう。そうではなく、『私たちは破壊的だ。この職業を破壊し、私の会社のせいで世界が終わる』と言うのです。このようなレベルのセールスマンシップは非常に重要です。シリコンバレーは単なるテクノロジーのエコシステムではなく、セールスマンシップのエコシステムでもあるのです。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

ジェレミー・オー氏と匿名のゲストが、シンガポールからアメリカでキャリアを追求する際の課題について議論します。ビザの規則が選択肢を狭める理由、海外からのLinkedIn応募がなぜ失敗することが多いのか、そしてシリコンバレーのイノベーションサイクルの魅力について語ります。さらに、より効果的な自己PRが必要となる文化の違いや、海外生活に適応する際にレジリエンス（回復力）がなぜ必要なのかについても触れます。

ジェレミー・オー氏は、ベンチャーキャピタルファンドがどのようにLPデッキを作成し、資金を配分し、競争の激しい市場において差別化を図っているかを解説しました。議論では、ポートフォリオ構築の計算、キャピタルコール戦略、オポチュニティファンドの役割、そして創業者ウェルネスプログラムのような独自の付加価値をどのように強調しているかなどについて議論しました。

「でも、実際の戦争の状況をご存知ですよね？誰かが戦争を始めると、素早い攻撃で勝利し、敵の領土を奪取しようとします。しかし、典型的には消耗戦に終わり、誰もが多額の資金と資源を費やしても、ほとんど成果が出ないまま終わります。そうなると、利害関係者にはこの戦争を始める理由があると約束していたので、全員が感情を鎮めるための言い訳を見つける必要があります。敗北を認めることは多くの人にとって屈辱となるからです。特に、これらの企業の多くは依然として創業者主導であるため、敗北は創業者としての信頼を失うことを意味する可能性があります。あらゆるプラットフォームからのメッセージを見れば、それぞれが市場シェアの維持に尽力し、競合他社は非合理的だと言っていることがわかります。しかし、もし誰もが競合他社は非合理的だと言っているのであれば、私には分かりません。」 - 江干李（Momentum Works 創業者兼CEO）

7月、アリババは1年間で500億元を補助金に投資することを約束しました。アリババは、従来25～30%の市場シェアを誇っていた、世界第2位のフードデリバリープラットフォーム「Ele.me」を所有していました。今回、アリババは最大の武器として、戦争以前から4億人のアクティブユーザーを抱える日用品ショッピングアプリ「タオバオ」を活用しました。タオバオにエントリーポイントを設け、顧客はそこで食品、タピオカティー、ガジェットなどを即座に購入し、30分以内に配達してもらえます。これが戦争の引き金となり、血みどろの戦いが繰り広げられました。 - モメンタムワークス創業者兼CEO、江干李

「人材の移住は常に起こっています。国内移住は20年前ほど厳しくはありません。戸籍制度は今も存在していますが、それを回避する方法は数多くあり、杭州のような都市では現地の戸籍を取得するのがはるかに容易になっています。住宅価格の問題もあり、政府は移住者が住宅を取得できるよう登録を認めるインセンティブを高めています。この移住を促す要因は数多くあります。」 - Momentum Works創業者兼CEO、江干李氏

ジェレミー・オー氏と江干李氏は、中国のビジネス環境がなぜ過剰な競争の悪循環に陥り、利益率が低下し、企業が海外での成長を模索せざるを得ないのかを探ります。彼らは、JD、美団、アリババによるフードデリバリー競争が数十億人民元規模の補助金へとエスカレートした経緯、規制当局が介入を躊躇する理由、そして激しい競争にもかかわらず深圳や杭州のような集積地がなぜ今もなお繁栄しているのかを解明します。彼らの議論は、製品マージンの崩壊、EVセクターにおける補助金による混乱、そして過度な競争を助長する地方政府の役割に焦点を当てています。また、人材の流出と世代交代が労働力のダイナミクスをどのように変化させているかについても検証しています。若い中国人労働者は、困難の多いキャリアよりもライフスタイルや夢を優先する傾向が強まっています。

「私は創業者と頻繁に会っていますが、今年一年を通して、簡単に資金を調達できる人、つまりゼロで資金調達できる人に出会ったことがありません。アーリーステージでさえ、タームシートを取得するために誰もが必死に懇願しなければならない量は、私には常軌を逸しています。たとえ初期段階であっても、収益性を示すことが現実的でないほど初期段階の企業であってもです。創業から1年ほどで、もう収益を上げているはずだと言われるなんて、驚きです。あるいは、「創業1年でARR100万を達成できますか？」と言われるのもいいところです。」 - BNI Ventures 投資責任者、ギータ・シャヒリル

「インドネシアの創業者の多くは、GPは魅力的で、資金を調達し、投資し、管理手数料をもらうだけだと考えています。しかし、私はいつもGPは創業者でもあると言っています。なぜなら、彼らはこれまで存在しなかったものを調達しなければならないからです。たとえファンド1、2、3、4のために資金を調達したとしても、その時点ではファンド5はまだ存在していませんでした。そういう意味では、GPも創業者であり、この新興市場においてGPと創業者がこのように互いに向き合うことができれば、より良いコラボレーションが生まれるでしょう。なぜなら、人々はより良​​いコミュニケーションをとる必要があるからです。」 - BNIベンチャーズ投資責任者、ギータ・シャヒリル

インドネシアは予想を上回る経済成長を発表しましたが、自動車販売の落ち込み、失業率の上昇、そして外国直接投資の減少により、多くの人が予想を下回る数字を予想していました。それでも5%を超える成長率となり、多くの経済学者や一般の人々を困惑させました。インドネシア人について考えるとき、人々の多様性を認識することが重要です。残念ながら、彼らは極度の貧困状態にあるか、米ドル建てで億万長者でその中間に何もないというイメージがありますが、実際にはその中間にいる人もたくさんいます。 - BNIベンチャーズ投資責任者、ギータ・シャフリル

ジェレミー・オーとギータ・シャヒリルは、汚職スキャンダルやeFisheryの破綻によるスタートアップ経済の不確実性など、インドネシアの混乱を解き明かす。シンガポールの安定性とインドネシアの不安定さを対比させ、法の支配の弱さがいかに信頼を損なわせるかを探り、スキャンダルが創業者と投資家の双方にどのような損害を与えるかを論じる。さらに、東南アジアのスタートアップ・エコシステムの強化において、取締役会、GP、そして運営パートナーが果たす役割についても分析する。

私たちは失敗を恥じていません。ニュースレターにご登録いただければ、毎月の指標をご覧いただけます。今月の状況が悪ければ、そこに掲載されます。こうした透明性が信頼を生みます。人々は、状況が悪化した際に報告してくれることを、そして問題があれば助けを求めることを、あなたに信頼します。多くの創業者は、社内で問題を解決しようと懸命に努力しますが、11ヶ月目になって初めて「あと1ヶ月しかないから助けが必要だ」と言い出します。そうなると、誰も何もできません。私たちは、自分たちにはこれが分かっていること、不足している点をお伝えし、助けを求めています。そして、それは会社にとって良いことしかありません。 - DJ、Prefer共同創業者兼CTO

ジェレミー・オー とDJタンが Preferが大胆成長について語ります。彼らは、素朴な製品ローンチから顧客主導の採用への進化、フードテックにおいてB2CよりもB2Bのポジショニングが理にかなっている理由、そして変化する投資家の期待が資金調達戦略にどのような影響を与えたかを探求します。対談では、バリスタとの製品開発サイクル、コーヒーやチョコレートなどのフレーバーを再現する科学、そして気候変動が企業にサプライチェーンの見直しを迫っていることなどを取り上げます。DJは、ストーリーテリング、スケーリングの選択肢、そして投資家との信頼関係構築における創業者の透明性の重要性についても学びます。

「比較に値するのは米国と中国だけだと思います。そして、実際にそのような競争が繰り広げられているのを目にしています。新興市場は、シリコンバレーなどのテクノロジーや人材の集積地とは大きく異なります。新興市場という観点から見ると、中東、アフリカ、東南アジア、中南米といった、しばしばグローバル・サウスと呼ばれる世界の新興市場全体を比較する価値があります。これらのエコシステムには、より興味深い比較や類似点が存在します。セゾンキャピタルのようなファンドマネージャーが中南米での投資を増やし、ブラジルやメキシコに資金を投入しているのを目にしています。異なるエコシステムから得られる貴重な学びや教訓があるのです。」 - クリスティ・ネオ、ベンチャーキャピタル兼スタートアップジャーナリスト

ジェレミー・オーとクリスティ・ネオは、東南アジアと中東を比較し、ムードの変化、関税、スキャンダル、そして文化的規範がテクノロジーと金融にどのような影響を与えているかを探ります。2021年以降の東南アジアの冷え込んだ雰囲気、中東におけるソブリン・ウェルスの役割、そして世代間の課題がAI主導の雇用市場とどのように向き合うかについて議論します。彼らの対談は、e-Fisheryのようなスキャンダル、ベトナムにおける共同創業者間の対​​立、東南アジアのスタートアップの典型、そして中国企業のグローバル展開を紐解きます。最後に、地域によって組織文化がどのように異なるか、そしてコードスイッチングするリーダーがなぜ成功するのかを考察します。

ContactOutの創業者ロブ・リュー氏とジェレミー・オー氏は、収益性の高いSaaSビジネス構築の現実、ベンチャーキャピタルの神話、そして生涯学習の役割に​​ついて深く掘り下げます。ロブ氏は、競合他社の知見を積み重ねることでContactOutをどのように成長させたか、ブートストラップによって経営権を強化した理由、そして現在、若い創業者にどのように投資しているかについて語ります。また、富の追求からインパクトの追求への転換、その道のりにおける家族の役割、そして彼のキャリアを決定づけた勇気ある決断についても語ります。

「まず個人的な成功、そして職業的な成功をすることが重要です。そうすることで、キャリアの長寿と健全さがもたらされるからです。長期的な努力を続け、経営者としてだけでなく個人としても成功するための忍耐力が得られます。私はこれらの面で完璧な人間ではありませんが、そうした犠牲について繰り返し自分に言い聞かせています。これは、生きがい（生きがい）という言葉に通じるものです。キャリアにおいては、自分が何をしたいのか、何が得意なのか、何に対して報酬を得られるのか、そして世界は何を必要としているのか、という4つの主要な側面について考えるべきです。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

スイートスポットは移り変わるものです。何かを目指しているからといって、そこにたどり着いた時に、それが本当に自分が望んでいることとは限りません。私は社会起業家、そして創業者になりたいと自分に言い聞かせました。そして、そこにたどり着きました。何年もの間、良い場所にいました。その後、何か別のことをしたいと言いました。すると、その場所は変化しました。MBA学生だった頃、私はこれをやりたいと言いました。そして、アメリカで再び創業者になりました。自分で費用を出したのです。その後、状況は変わりました。家族がいる東南アジアに戻りたいと決心しました。シンガポールで子供たちを育てたい。だから、それが私の選択です。イキガイは移り変わるものです。これを静的なものとして見ないでください。何に対して報酬を得られるかという点で、世界は大きく変化しています。2年前は、マーケティングやFacebookの投稿作成​​で報酬を得ることができました。今日、ChatGPTがそれを実現します。もはやFacebookの投稿を書くだけで報酬を得ることは、世界からなくなるでしょう。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オー氏は、職業上の成功だけを追い求めることの危険性、そして外的な成果にもかかわらず、それが空虚感につながる理由について講演しました。彼は、キャリアへの野心と個人的な幸福のバランスを取ることの重要性を説明し、人生の目的を見つけるための変化する枠組みを紹介し、レジリエンス（回復力）、不公平、そして真に意味のある人生を定義づける価値観を浮き彫りにするストーリーを共有しました。

「ソーシャルメディアをやっているかどうか、自分らしくいるかどうか、あるいはとんでもなくクレイジーなことをしているかどうかで、人はあなたを判断します。だから、うまくやっていくしかないんです。うまくいっているのがわかった瞬間、自分らしくて考えられる限りの一番クレイジーなことをやらなきゃいけないと思いました。私はサイコパスではありませんし、人の考えは気にしますが、その気持ちに心地よさを感じることが大事です。人はどうしても話すんですから、何かクールなことをやってみるのもいいでしょう。」 - ハビエル・ロレンザーナ、元EdTech創業者

寝る時間も食べる時間もない日もありました。体重も減り、創業当初から一緒に働いてくれたコア社員を解雇し始めた頃、当時の共同創業者と今後の方向性や何をすべきかについて激しく口論になりました。とても嫌な思い出であり、辛い気持ちでした。責任があるからこそ、必要以上に引き延ばしているような気がします。でも、一旦受け入れてみると、少し気持ちが楽になり、自分自身とじっくり向き合えるようになります。でも、そうやって私たちは最終的に決裂し、全てが終わった後も、私はまだ自分を責めていました。それが、その後に起こるすべてのことの始まりだったと思います。 - ハビエル・ロレンザーナ、元EdTech創業者

ハビエル・ロレンザーナ氏がジェレミー・オー氏を迎え、オン・デックのポッドキャスト講座での最初の出会いを振り返り、スタートアップ設立からソーシャルメディアでの成功までの道のりを振り返ります。パンデミックをきっかけに設立した会社Upnextの設立と閉鎖、その後の私生活と仕事での落ち込み、フィットネス、セルフワーク、クリエイティブなリスクテイクを通して自信を取り戻した経緯について話し合います。創業者のマインドセットがコンテンツ戦略にどのように影響するか、信頼性が成長の最大要因である理由、そして長期的な成功を虚栄心ではなく影響力とつながりで測る方法について語ります。会話では、パーソナルブランドの製品市場適合性の構築、世間の監視への対処、エンターテイメントと個人の価値観を融合させたバイラルフォーマットの作成などについて語ります。

「そして、もし本当に自分自身について真実を問い始めるとしたら、自分が今やっていることは何であれ、なぜやっているのか？ なぜこんな風に感じているのか？ すべては、自分の内なる自己に行き着く。彼はオペレーターと機械という概念を持っていたが、私にとっては、むしろ自分の内なるオペレーターについてだった。 なぜ今やっていることをやっているのか？ なぜこんな風に感じているのか？ それを本当に深く掘り下げれば、結局のところ、すべては自分自身に行き着くのだと分かるだろう。」 - サン・シンは起業家、投資家、そして哲学者である。

「スタートアップに行くということは、企業社会の競争から引退することだと考えていましたが、そこには別の競争があります。では、システム自体からの引退とは一体何なのでしょうか？もうシステムの中にはいません。何らかの形で、あるいは何らかの方法で、ある程度の経済的自由を獲得したのです。そして、それを活用すべきです。それには時間がかかります。初日からそこに到達できるわけではなく、努力を重ねなければなりません。しかし、少なくとも、自分が目指しているのはそこだと分かっているはずです。CEOになるために努力しているのではなく、経済的自由という目標に向かって努力しているのです。そして、それは様々な方法で達成できます。」 - サン・シンは起業家、投資家、そして哲学者です。

ジェレミー・オーとサン・シンは、フィリピンで恵まれた幼少期を過ごしたサンの軌跡から、起業家、投資家、そして哲学者としての進化までを辿ります。二人は、彼の考え方を形作った重要な瞬間、大手テック企業に挑んだプライバシー重視のスタートアップの立ち上げから得た厳しい教訓、そして人生はシミュレーションであり、真の目的は個人の存在を高めることであるという考えに基づく信念体系「ファフティ」の創造について紐解いていきます。二人の対話は、若き日の覚醒の物語、スタートアップと投資の現実、そして自己変革を導く力としてのAI、宗教、子育てについての考察を織り交ぜています。

「重要なのは、自分の痛みを選ぶように勧めることです。人生は楽ではありません。何かが簡単にできるなら、それは既にロボットがやっているか、あるいはロボットにやられようとしている状態です。簡単なことには価値がありません。椅子を左から右に10回連続で動かすだけの仕事なら、それは簡単で、価値がなく、私はその仕事で報酬を得ることはありません。私たちは難しいことをすることで報酬を得ています。価値が生まれるのは、そうした難しいことなのです。難しいことは本質的に苦痛ですが、あなたは自分の痛みを選ぶことができます。心理学によれば、痛みを選ぶと、痛みは軽減されます。痛みを選べなければ、無力感に襲われます。自分が望む痛みを選びましょう。なぜなら、それこそがあなたが世界に生み出す価値だからです。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

「自分自身の親友にならなければなりません。たとえ誰もが批判に直面しても、自分自身の親友でいなければなりません。多くの人があなたの親友になろうとします。タバコ会社、ウイスキー会社、高級時計会社などです。誰もが、あなたが安心できないなら安心させてあげると言って親友になろうとします。そうすることで彼らは儲けます。自分自身の親友になる方法、親友に使うような言葉遣いや優しさで自分自身に接する方法について、よく考えてください。もし親友があなたのところにやってきて、「今日の授業でAとBとCのせいで失敗した」と言ったら、あなたはその人を支えるでしょう。しかし、もしあなたが自分自身にひどく落ち込んでいるその人だったら、同じように自分に優しく接するでしょうか？」 - ジェレミー・オー、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト

ジェレミー・オーは、長期的なキャリアの成功は、健康への投資、目的意識の醸成、そして避けられない批判への対処法の習得にかかっている理由を解説します。目的意識と幸福の関連性、挑戦を選ぶことでより耐えられるようになる理由、そして自分自身を親友のように扱うことで、挫折を乗り越えて成長できる理由を解説します。

キャリア・アジリティ・インターナショナルのCEO、エイドリアン・チュー氏ジェレミー・オー氏にインタビューし、AI、雇用不安、そして変化する地域動向が東南アジアの労働の未来をどのように変えつつあるのかを探ります。シンガポールが地域の雇用拠点としての優位性を失いつつある理由、中堅プロフェッショナルが価格面で締め出されつつある理由、そしてZ世代の卒業生が市場価値のあるスキルを持たずに就職活動を始める理由について議論します。エイドリアン氏は、大学の学費を払うために身元を隠した人物を売却した経緯、ヘッドハンターからコーチへと転身した経緯、そしてキャリアのレジリエンス（回復力）の構築がこれまで以上に急務となっている理由について語ります。また、AIアシスタント「ベッキー」が、どのように彼の思考速度を速め、意思決定を助け、不安定な雇用市場で優位に立つために役立っているかについても説明します。

中国企業や中国の運営チームは、TikTokでの運営において非常に優れています。なぜなら、彼らは中国におけるDouyinの台頭とともに成長してきたからです。彼らは、TikTokへの対応を模索している他の国のブランドよりも、ショートビデオをはるかに熟知しています。わずか15年という短い歴史の中で、中国ブランドは常に変化が激しく競争の激しい環境で事業を展開してきたため、より機敏に行動できるのです。この優位性は、彼らを鍛えた環境から生まれたものであり、本質的に優れているからではありません。それが長期的に持続可能かどうかは、私には分かりません。 - Momentum Works創設者、江干李

Momentum Worksの創設者江干李氏ジェレミー・オー氏に加わり、中国、ベトナム、米国間の貿易動向の変遷を紐解きます。ベトナムの迅速な譲歩と中国の計算されたレアアース戦略を比較し、積み替えの曖昧さについて議論し、Apple、Pop Mart、Labubuといった企業が、世界の製造業と消費者行動における大きなトレンドをどのように反映しているかを探ります。また、この対談では、中国ブランドがTikTokマーケティングにおいて世界の競合他社をリードしている理由や、中国のラグジュアリー文化が静かな変革を遂げている理由についても明らかにします。

ジェレミー・オーは、世界は不公平であるという不快な真実について語ります。彼はリスナーに、理想主義を捨て、現実世界の力関係を理解し、慎重なキャリア選択をするよう促します。リーダーシップにおける偽善の解読から、大きな池の小さな魚でいるべき時の選択まで、外から内へ、そして内から外へ、両方の視点で考えることで生き残り、繁栄する方法を伝授します。

東南アジアがエコシステムとして長期的に存続できる可能性については、非常に楽観的です。イノベーションとテクノロジーの進歩のペースは変わらないと考えています。それは依然としてこの地域にとってプラスの力となるでしょう。創業者、投資家、あなたや私、そしてより広範な資本市場など、エコシステムとして共同で取り組むべきことはたくさんあります。私は依然として非常に楽観的です。 - Forge Ventures ゼネラルパートナー、ティアン・リム・フー  

Forge VenturesのゼネラルパートナーであるTiang Lim Foo氏とJeremy Au氏東南アジアのテクノロジーおよびベンチャーキャピタルの状況が、誇大宣伝、修正、そしてAI主導の変革のサイクルを通じてどのように進化しているかについて議論しました。彼らはeFisheryスキャンダルを清算イベントとして分析し、エグジットに関する期待を再考し、4年に1社しかユニコーン企業が登場しないこの地域において、ベンチャーキャピタルが依然として存続可能かどうかを議論しました。彼らは、ローカルファーストとグローバルファーストのスタートアップの分裂、AIが生産性向上を通じてSaaSをどのように復活させているか、そしてなぜ少数のVCファンドだけが優れた業績を上げられる可能性が高いのかを探りました。Tiang氏はまた、父親であることが自身のリーダーシップスタイルにどのように影響したか、そして満足を先延ばしにすることでより優れた創業者とより優れた子供たちがどのように育まれるかについても語りました。

シンガポールには、正直なジャーナリズムのための余地がたくさんあります。歴史のせいで、人々が特定のことを言うことをためらうのは理解できますが、今日のシンガポールは、情報がはるかに厳しく統制されていたリー・クアン・ユー政権時代のシンガポールとは違います。政府は必ずしも情報空間の開放に積極的だったわけではなく、デジタル化の波によってそうせざるを得なかったのです。今日のシンガポールでは、様々なトピックについて議論する余地がかなり広くあります。 - スディール・ヴァダケス（Jom共同創設者兼編集長）

「ライターやジャーナリストとして本当にうまくいったのは、チームや、自分が話したり、書いたり、インタビューしたりする人々と自然に親密な関係を築くことを学ぶことです。彼らと協力的な関係を築くことを学ぶのです。すべてのジャーナリストがそうではありません。中には、取材対象者と非常に搾取的な関係にあるジャーナリストもいます。エコノミスト・グループやその他の職場で私が学んだ正式なジャーナリズム教育は、周りの人々に対して非常に協力的なアプローチを私に植え付けました。」 - スディール・ヴァダケス、Jom共同創設者兼編集長

Jomの共同創設者兼編集長であるスディール・ヴァダケスがジェレミー・オーは、個人ライターからチームマネージャーへの道のり、独立系メディアの背後にある真のリスクとサポート体制、そしてシンガポールの言論の自由が変わりつつある中で、ジョムがどのように切り抜けてきたかを語ります。編集の自由を管理することの重圧、反発への国民の恐怖、そして今日のメディア環境における勇気のあり方について、彼らは深く掘り下げます。さらに、スディールは、地域に根ざしたストーリーテリングを維持しながら、ジョムが東南アジア全体でどのように成長していくのかについても解説します。

「Z世代はおそらくデジタルネイティブの先駆けだったのではないでしょうか。インターネット以前の生活を覚えているからです。私の中学校時代は、携帯電話がなかったので、窓の外を見ているような生活でした。しかし、振り子は逆方向に振れると思います。なぜなら、今では誰もが、子供たちに携帯電話をあまり早く与えず、集中力を高め、ゾンビ化させないようにすることに意識を向けているからです。Z世代は、Facebookや携帯電話がすべてオンラインになった頃を振り返ると、いわば最初の実験台だったという点で不運です。私たちは、逆方向に振れるのではないかと少し期待しています。」 - ハッスル・ファンド マネージング・パートナー、シーヤン・コー

VCは楽観主義者でなければなりません。そうでなければ、VCとは言えません。悲観主義者なら、不良債権投資家になるべきです。それは仕事の一部であり、楽観主義者でなければなりません。時々、投資するために何を見なければならないのかと聞かれます。私はいつもこう問い返します。「あなたが何を見なければならないのか？」と。なぜなら、時間と労力を投資するのはあなた自身だからです。機会費用も発生します。重要なのは、投資家が何を見なければならないかではなく、あなたが時間を費やしたいと思うビジネスであると信じる必要があるかどうかです。投資家の承認もその一部ですが、結局のところ、ビジネスを成功させるのは顧客の承認なのです。 - ハッスル・ファンド マネージング・パートナー、シーヤン・コー

インターネットは史上最高の流通システムです。インターネットなしでは実現できなかったビジネスが今、いくつも生まれていることを想像してみてください。今、同じような大きな変化が起こっていることを考えてみてください。AIなしでは実現できなかったビジネスが数多く生まれるでしょう。これは本当に刺激的な時代です。創業者として、人々が解決にお金を払ってくれるような問題を見つけなければなりません。自分でコントロールできるのは自分自身だけです。他人に認められることを期待してはいけません。 - ハッスル・ファンド マネージング・パートナー、シーヤン・コー

Hustle FundのマネージングパートナーShiyan Koh氏Jeremy Au氏に加わり、シンガポールの原子力エネルギー開発、東南アジアのスタートアップの低迷、そしてAIがビジネスと社会行動の両方に及ぼす影響について考察します。政府による長期的なエネルギー戦略の策定方法、弱気相場における楽観主義の姿、そしてデジタルツールが進化する中で人間同士の交流を最優先にすべき理由について議論します。そして、AI主導の世界におけるレジリエンス、創業者のマインドセット、そして子育てについて考察します。