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カミル・パビス:健康が限界を迎える理由、長寿には薬が必要、そして科学の進歩は遅すぎる - E666

ユーチューブ: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

シンガポールは保健政策と研究の両面で優れた実績を上げています。地政学的にも、東南アジアにおいて安定した、腐敗の少ない拠点として際立っています。政府は国民の健康管理に真剣に取り組んでおり、これは平均寿命が10年近く短い米国とは対照的です。この差こそが、シンガポールを「ブルーゾーン」と呼ぶ人がいる理由です。ブルーゾーンとは、医療界で平均寿命が異常に長い地域を指す用語で、研究者たちは長寿の共通要因を探っています。 - シンガポールの長寿研究者、カミル・パビス


少量のアルコールでさえ有害であるという証拠は増えていますが、これは何十年にもわたって議論の的となっています。栄養学と予防学における長年の議論は、有名なグラス一杯のワインが、心血管疾患を減らす一方でがんリスクをわずかに高める可能性があるため、有益であるかどうかに焦点を当てています。その答えは分かっていませんが、これは最も重要な問題ではありません。なぜなら、これは主に、既に最適な食生活を送っている人々が、グラスを0杯、1杯、あるいは2杯飲むかを決める際に影響するからです。集団レベルでは、より簡単な対策に取り組むことで、より大きな成果が得られます。メッセージは正確である必要があります。安全なアルコール量が存在する場合は、それを明確に示す必要があります。安全な量が存在しない場合は、そのことも正直に伝える必要があります。 - シンガポールの長寿研究者、カミル・パビス


「重要な考え方は、加齢に伴う疾患のほとんどは、単一の駆動力、あるいは少数の基本的な力によって引き起こされるということです。医師や健康専門家は、病気の人や病気になりそうな人を、その人が患っている特定の疾患を標的にして治療します。一方、長寿研究は、根本的な老化プロセスそのものを標的としています。そのアプローチは根本的に異なります。」 - シンガポールの長寿研究者、カミル・パビス

カミル・パビス氏がジェレミー・オー氏に加わり、健康寿命の延伸には短期的なハッキングではなく、システム思考が不可欠である理由を考察します。彼らは長寿を老化そのものへのアプローチと定義し、学術界がなぜ進歩を促進・阻害するのか、そしてシンガポールの政​​策選択がどのように長寿を支えているのかを明らかにします。さらに、バイオハッカーのパイプライン、ラパマイシンなどの薬剤の将来性、そして規制と試験設計がヒトにおける真の実証を遅らせる理由についても議論します。

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BRAVE:創業者によるコントロール VS. VCガバナンス、エグジットリスク、そして価値保護 - E665

ユーチューブ: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

ChatGPT OpenAIは、今日では市場をリードするゴリアテのように見えるかもしれませんが、特にAIのクラッシュが発生した場合、同社が破綻する可能性はゼロではありません。このリスクは、取締役会の支配権争いの際に既に認識されていました。AIの安全性とサム・アルトマンCEOへの信頼性に関する疑問が、企業価値の実質的な毀損につながったのです。もしアルトマン氏が辞任を余儀なくされていたら、OpenAIは全く異なる軌跡を辿っていたでしょう。企業価値はもっと高かったかもしれないという意見もあれば、はるかに低かったかもしれないという意見もあり、これは慎重に検討する価値のあることです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー


「VCは、適切なチームを選ぶだけでなく、初期段階を乗り切るための支援についても慎重に検討する必要があります。多くのインキュベーターやアクセラレーター、特に初期のスタートアップを支援する機関は、創業者へのコーチング、協働の方法の指導、そして支援可能な人材との橋渡しに多大な時間を費やしています。」 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト)


年配の創業者は経験豊富で自己認識力が高く、誤った判断をする可能性が低いため、成功率が高いことはよく知られていますが、それでもVCは若い創業者に投資する傾向があります。この調査で議論された理由の一つは、年配の起業家は多くの場合、より多くのリソースを持ち、自己資金で事業を成長させることができるため、それほど多くの株式を売却する必要がないということです。その結果、VCはベンチャーキャピタルを必要とし、より大きな価値を生み出せると考える若い創業者に投資を集中させる可能性があります。 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト)

ジェレミー・オーは、東南アジアのスタートアップ企業における価値の創造、維持、そして喪失について、ガバナンス、経営権、そしてエグジットリスクに焦点を当てて論じます。この対談では、創業者と投資家の実際の対立、規制ショック、そしてなぜ脆弱な組織構造が問題発生時にのみ顕在化するのかを考察します。また、成長だけでは不十分な理由、そして新興市場における経営権、信頼、そしてエグジットプランニングが、どのように結果を左右するのかについても解説します。.


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BRAVE:スタートアップが失敗する理由:べき乗則、失敗パターン、そして時期尚早であること - E664

ユーチューブ: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

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創業者は新しい会社を立ち上げるという選択肢もあるので、私はこれを「リバウンド」「リベンジ」「再生」と呼んでいます。リバウンド型の創業者は創業者というアイデンティティに満足しているため、深く考えずにできるだけ早く次のアイデアに移ります。これは、別れた直後のリバウンド関係のようなものです。スタートアップを続けている限り、アイデンティティは維持でき、資金調達も可能だと考えているため、彼らはリバウンド型のスタートアップを立ち上げます。一方、リベンジ型のスタートアップも存在します。例えば、ある創業者は福利厚生プラットフォームを取締役会によって解雇された後、直接的な競合企業を立ち上げました。元の会社はユニコーン企業でしたが、後に破綻しました。一方、新しい会社は数十億ドル規模のオールインワンHRプラットフォームへと成長しました。 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト)


スタートアップはすべて賭けです。未来への賭けであり、未来が現実になるという賭けです。この会社が競争に勝つという賭けであり、規制当局が会社を潰さないという賭けです。投資家は各ラウンドで、その賭けが何なのかを見極めるために、より多くの資金を投じます。真の問題は、取られたリスクが見返りに見合っているかどうかです。投資家と創業者の両方の視点から見て、創業者は失敗することもありますが、彼らは新しい世界の開拓者であり、何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかを私たちに教えてくれます。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

AIロボットが復活しました。ハードウェアが安価になり、屋内センサーがより入手しやすくなり、顔認識ミドルウェアがより強力になり、言語処理がChatGPTによって実現されるようになったため、AIロボットは時代遅れだったかもしれません。AIロボットはソーシャルロボットの分野でも復活しました。Jiboはその好例です。彼らは失敗しましたが、同時に時代を先取りし、ソーシャルロボットの先駆者でもありました。今日、私たちはAI搭載のテディベアが登場することを既に知っています。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、資金調達後も多くのスタートアップが失敗する理由、そして創業者、投資家、そしてメディアが失敗を誤解しがちな理由を分析する。ベンチャーデータと実際のスタートアップ事例に基づき、よくある失敗パターン、タイミングとマクロ要因の役割、そして経済的な失敗が必ずしも誤った判断を意味するわけではない理由を紐解く。本エピソードでは、失敗をイノベーションの一部として捉え直すと同時に、インセンティブ、べき乗則、そして投資家の現実についても率直に考察する。.


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BRAVE:VCのタームシート VS 創業者のコントロール、評価神話、ガバナンス、そして取引の失敗 - E663

ユーチューブ: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

シンガポールで泣いている創業者に会った。その理由を尋ねた。彼は経済的権利と経営権の両面で負担の大きいタームシートを受け取っていたのだ。さらに重要なのは、そのタームシートは爆発的な内容で、すぐに署名しなければ撤回されると脅迫されていたことだ。彼は弁護士に電話し、署名しないよう言われたが、他に選択肢がないと感じたため、結局署名してしまった。翌日、彼は後悔し、眠れなかった。創業者の視点からすれば、それは非常に悲しいことだ。VCの視点からすれば、投資家を尊重せざるを得ない。彼らは実質的に約半額で会社を確保したのだ。 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト)


「私の会社にこれだけの価値があるのか​​? エゴが邪魔をすることがよくあります。あるスタートアップは、前回の資金調達ラウンドと実質的に同額で資金調達の機会を得ていました。しかし、前回の投資家は署名を拒否し、取引を却下し、より高い評価額を要求しました。その結果、会社は資金調達に失敗、約1年後に倒産しました。これは、新規参入のVCとして、創業者だけでなく、取締役会や初期の株主とも交渉しなければならないという力学を示しています。」 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト)


もう一つの重要な問題は経営権です。誰かが高い評価額を要求してきた場合、リスク管理のために経営権と引き換えに評価額をコントロールすることができます。これらの権利は、創業者、経営陣、初期の株主、そして後の株主間のガバナンスを形作ります。多くの創業者が認識している以上に、これらは重要です。長年にわたり、経営権をめぐる争いは多くの企業を破滅させてきました。 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト)

ジェレミー・オーは、ベンチャーキャピタルの取引がどのように成立するのか、なぜ多くの取引がタームシート後に失敗するのか、そして10年間の関係において、財務状況と経営権が創業者と投資家の成果にどのような影響を与えるのかを分析する。東南アジア各地の実例を挙げながら、評価、ガバナンス、そして信頼の背後にある隠れたトレードオフ、そして「優れた経済性」であっても、不適切な対応によって長期的な価値を損なってしまう可能性があることを解説する。.


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ベアトリス・ライオン:無給インターンからグローバルVCへ、AIとブロックチェーンに早くから賭ける – E662

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

ユーチューブ: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

AIをブラックボックスと見なし、生成されるレスポンスが理解できないため、誰もがツールへのAI導入をためらっています。私たちは、メディアエージェンシー向けコンテンツ制作に特化したOpenTopicという企業に投資しました。この投資機会は、ビットコインがそもそも誕生した背景を反映しています。それは、インフラが十分に堅牢でなく、銀行取り付け騒ぎが起きた従来の金融システムの失敗でした。新たなプレーヤーが参入し、ビットコインのように、誰が始めたのかさえ誰も知らず、誰にとっても公平な分散型システムがあってはならないと問いかけました。 -ベアトリス・ライオン True Global Venturesのゼネラルパートナー兼CEO


「私はハイテク好きになりたかったんです。『今、こんなエキサイティングなことが起こっているの、知ってる?』って声をかけられる人になりたかったんです。あれが、イノベーションの現場であるこの業界で生きていきたいと決意する、私にとって決定的な瞬間でした。私は、友人たちに新しい技術を紹介する人になりたいんです。技術の遅れ者や、新しいものを最後に取り入れる人にはなりたくない。『どうしてまだ使ってないの?』って聞く人になりたいんです。それが私を惹きつけた理由であり、あの時にこの業界に参入したかった理由であり、今もAIに対して同じ気持ちを抱いている理由でもあります。」 -ベアトリス・ライオン True Global Venturesゼネラルパートナー兼CEO


「ちょうどChatGPTの立ち上げと重なり、AIが真に革新的な技術として主流に認識され始めた時期でした。AIを使う人が増え、AIへの恐怖心も薄れていきました。顧客がAIで何ができるのかを問うようになったため、これらの企業に投資する絶好のタイミングでした。同時に、このファンドの一員であることを逃したくなかったので、辞めるには最悪のタイミングでもありました。このパターンは繰り返され、停滞したり、学びが終わったりしたという感覚は一度もありませんでした。だからこそ、他のことはしたくなかったのです。経済的なインセンティブだけでなく、真のイノベーションに携わることに常に刺激を感じるからです。」 -ベアトリス・ライオン True Global Venturesゼネラルパートナー兼CEO

True Global Venturesのゼネラルパートナー兼CEOベアトリス・ライオン氏ジェレミー・オー氏インタビューし、初期の確信、長期にわたるサイクル、そして実践的な学習が、金融を学ぶ学生からベンチャーキャピタルのリーダーへと成長した彼女の道のりをどのように形作ったのかを紐解きます。彼らは、ブロックチェーンとAIが後から見れば当然に見える理由、中央集権型プラットフォームが生み出す真のリスクを分散化がどのように解決するか、そして誇大宣伝がしばしば技術の弱さではなく需要の弱さを覆い隠す理由を探ります。対談では、自己資金から機関投資家規模へのベンチャーファンドの構築、資金調達と規制への対応、そして複数の市場サイクルを通じて投資家として成長するために必要なことについても取り上げます。ベアトリス氏はまた、1つの会社に長年勤めることで多くの異なるキャリアを歩むことができること、そしてタイミングよりも回復力と判断力が重要である理由についても語ります。

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ロッキー・ユー:AGI Houseの内部、人材密度、そしてAIがコミュニティによって構築される理由 – E661

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

20歳で大学を卒業しました。中国の限られた資源しかない田舎で育ちましたが、幼い頃から世界の他の地域の様子に強い好奇心を抱いていました。大学卒業後すぐに、2年半かけて無一文で世界を旅しました。大学の研究で多少の収入を得て、ヨーロッパとアメリカへの片道航空券を購入し、見知らぬ土地でカウチサーフィン、ヒッチハイク、キャンプをしながら生活しました。翌日どこで寝るか、何を食べるか分からないこともよくありましたが、それでも何とかなりました。一番良かった点も一番悪かった点も同じでした。それは、不確実性への対処です。創業者であり起業家である私は、毎日、毎瞬間、不確実性に直面しています。 -ロッキー・ユー AGI House創業者兼CEO


「別にそんな風に生きる必要はなかったんです。どんな状況でも家族のサポートはありましたが、好奇心からそうすることにしました。世界の他の国々、私のような若者が何をしているのか、そして彼らが本当に何を大切にしているのかを理解したかったんです。数日間どこかを訪れるだけでは十分ではないと思っています。彼らの生活を見て、ありのままを体験するために、意図的に長期間、彼らと同じレベルで生活しました。テントと寝袋を入れた70リットルのバックパックを背負って、世界中を旅しました。」 -ロッキー・ユー AGI House創設者兼CEO


私たちは多くの物語を見てきましたが、その中でよく出てくる言葉があります。それは「回復力」です。非常に機知に富み、回復力に富んでいる必要があります。才能についてよく話されますが、世界に才能が不足しているわけではありません。人々を区別するのは、物事を実現するために一歩踏み出す人です。スティーブ・ジョブズが言ったように、世界は自分より賢くない人々によって築かれていることを理解すると、認識が変わります。誰にでもなれるし、何でも築くことができると気づくのです。 -ロッキー・ユー AGI House創設者兼CEO

AGI Houseの創設者兼CEOロッキー・ユー氏ジェレミー・オー氏に加わり、コンピューターグラフィックスへの初期の好奇心が、彼をエンジニアリングとスタートアップから世界で最も影響力のあるAIコミュニティの構築へと導いた経緯を紐解きます。彼らは、規模よりも人材密度が重要な理由、パンデミック中にミッションファーストの実験としてAGI Houseがどのように誕生したか、そして深い技術的対話を実際の企業に変えるには何が必要かを探ります。対談では、ロッキー氏が学界から起業するまでの道のり、ディナーやハッカソンがAIスタートアップの飛躍的な成長のきっかけとなった経緯、そしてAGIを神のような単一のモデルではなく応用知能のシステムとして理解すべき理由について取り上げます。ロッキー氏はまた、レジリエンス、不確実性、そしてAIが形作る未来において若者や親が仕事、目的、機会についてどう考えるべきかについての見解を共有します。

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エルドレッド・ウィー:東南アジアの中小企業ゴールドラッシュ、ダブルブック、そしてロールアップ戦略の内幕 – E660

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ユーチューブ: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

なぜ6人の命をかけて決断するのでしょうか?その時、私は勇気を出して泣きながら母にこう言いました。『ママ、僕はいい子になる。ママの言うことは何でも聞くよ』。そしてこう言いました。『死にたくない。本当に死にたくない。生きることを選んだんだ』。私たちは生き延びました。私には子どもがいて、彼女は今や祖母になり、妹にも子どもがいます。あの瞬間が私を強くし、人間関係が私にとってこれほど大切な理由を形作りました。なぜ高所恐怖症なのかと聞かれますが、私は「いいえ。以前、飛び降りそうになったことがあるからです」と答えます。 -エルドレッド・ウィーエデニティ創設者


AIの導入により、バウチャー業務は自動化されましたが、バウチャー業務とは、実際の領収書や請求書が銀行取引明細書や資金の流れ全体と一致しているかどうかを確認することを意味します。私が監査業務を見直した際、売掛金が増加し、売上も伸びている一方で、私が訪問するたびに営業部長が常にご機嫌取りをしようとしていたことが分かりました。私は3年間その監査業務に携わりましたが、何かがおかしいと感じ続けました。監査をきちんと行えば合格できないのに、と。1年目には報告しましたが、監査を中止するように言われました。2年目には、もうこれ以上はできない、もしこのまま続くようであれば何らかの対策を講じると伝えました。しかし3年目には、全てが崩れ去ってしまいました。 -エルドレッド・ウィー Edenity創業者


監査業務は、夜遅くまで働き、勉強と試験期間を両立させ、徹夜で勉強しなければなりませんでした。多くのことを学び、3年生の頃には不正をほぼ摘発しそうになったほどです。多くの利害関係者が絡んでいたため、対応は困難でした。真実を部分的にしか知らない人々から情報を引き出し、財務マネージャーのためにそれをまとめ、監査パートナーに明確に報告しなければなりませんでした。この経験は他に類を見ないもので、私が会計と財務の道に進むきっかけとなりました。 -エルドレッド・ウィーエデニティ

Edenityの創業者エルドレッド・ウィー氏ジェレミー・オー氏に加わり、なぜ企業向けサービスと会計事務所が東南アジアにおける中小企業買収の次の波の中心にあるのかを紐解いていきます。彼らは、エルドレッド氏がBig 4の監査法人でキャリアをスタートさせたことで、インセンティブ、不正、二重帳簿や三重帳簿を見抜く能力がどのように培われたのか、そしてこれらの現実がなぜこの地域への投資を定義づけているのかを探ります。この対談では、会計・企業向けサービスにおけるロールアップの増加、東南アジアのB2Bサービスにおいて有機的な成長が難しい理由、創業者の高齢化とデジタル化の遅れによって買い手にとって移行期間が短くなっている理由についても取り上げます。エルドレッド氏はまた、価格裁定だけでは効果がほとんどない理由、取引後の成功を文化と信頼が左右する理由、中小企業のM&Aにおいて資本よりも関係性重視の実行が重要な理由についても語ります。

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フロリアン・ホッペ:東南アジアのデジタルレジリエンス、AIインフラ、そして次の成長の波 - E659

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Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

「今年は2つの点が際立っていました。1つ目は、継続的な好調な勢いです。世界的な経済の逆風や東南アジアのデジタル経済におけるいくつかの注目度の高い問題により、多くの人が成長の鈍化を予想していましたが、それでもGMVと売上高は2桁成長し、より多くのセクターが黒字化し、主要なプラットフォームプレーヤーは好調でした。競争は依然として激しく、絶え間ない変化と新しいトレンドの出現が見られますが、全体的な軌道は明らかに良好です。2つ目は、東南アジアにおけるAIへの注目です。この地域のAIに対する強い楽観主義が際立っており、関心度は世界平均の3倍、純肯定度は他のどの地域よりも高いです。」 -フロリアン・ホッペベイン

「逆風は主に、貿易戦争や関税といった世界的なマクロトレンドによるものでした。東南アジアは、4月と5月に不確実性が高まった時期があったにもかかわらず、これらの影響をほぼ免れました。GDPは引き続き上昇傾向にあり、デジタル経済は堅調に推移し、調査対象となったすべてのセクターで2桁成長を達成しました。一部の市場では、スタートアップ企業の破綻や監査問題が注目を集めましたが、全体的な勢いが損なわれることはありませんでした。水面下では、特にプラットフォームの市場シェアが大きく変動したeコマースにおいて、依然として激しい競争が続いていますが、全体的な方向性は依然として明らかに明るいと言えるでしょう。」 - ベイン・インクパートナー、フロリアン・ホッペ

「インフラ層が構築され、実質的にレールや舗装が敷設されると、地域全体でデータセンター投資が急増し、優秀な地元人材の台頭も見込まれます。真のチャンスは、今後10年間でデジタル経済における新たなビジネスチャンスを切り開く基盤層にあります。AIは既存のデジタルセクターを再構築し、強化するだけでなく、これまで制約のあった分野、特にヘルスケアと教育分野にも新たな成長をもたらすでしょう。」 -フロリアン・ホッペベイン

ベインのパートナーでフロリアン・ホッペ氏ジェレミー・オー氏に加わりベイン東南アジアデジタルエコノミーレポート2025の洞察を解説し、世界的な不確実性と否定的な報道にもかかわらず、この地域のデジタルエコノミーが成長を続けている理由を説明します。彼らは、消費者の採用、決済および物流インフラ、持続的な中流階級の需要など、この回復力の背後にある長期的な力を探ります。対談では、ASEAN6からASEAN10への拡大、地域規模が創業者にとって実際にどのように機能するか、中国やグローバルプレーヤーとの競争がなぜイノベーションを刺激し続けるのかについて取り上げます。また、フロリアン氏は、AIとデータセンターを基盤的なユーティリティと見なすべき理由、ローカルAIソリューションが医療と教育に真の価値を生み出す方法、東南アジアが次のデジタルの10年を迎えるにあたり、投資家、政策立案者、保護者が何に重点を置くべきかについても説明します。

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BRAVE:VCは創業者、ユニコーン、そして成長について実際どう考えているのか - E658

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

ユーチューブ: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

スタートアップの創業者は常に決断を迫られます。なぜなら、常に何らかの危機に直面しているため、粘り強く続けるか、方向転換するかのどちらかを迫られるからです。粘り強く続けるとは、今やっていることを続けること、方向転換とは、やっていることを転換することです。創業者は、試行錯誤を繰り返し、正しい問題を見つけ、最終的に正しい解決策にたどり着く必要があります。あるスタートアップの創業者と話したのですが、彼はプロダクトマーケットフィットを達成するのに15年もかかりました。彼はまず会社を立ち上げ、次にその会社が抱えていた問題を解決するために別の会社を立ち上げ、その会社が最終的に成功を収めました。Slackを見れば、それはゲーム開発者によって作られたものです。彼らは独自のメッセージングシステムの開発を始め、ゲームよりもメッセージングシステムの方が良いアイデアだと気づきました。そして、効果的なコミュニケーションに問題を抱えていたことからSlackが誕生したのです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー


マーク・ザッカーバーグをはじめとする現代の創業者たちを見れば、彼らの素晴らしさに気づき、誰もが納得するでしょう。彼はMITを中退しており、そこには素晴らしいストーリーがいくつもあります。しかし、これらはあくまで過去を振り返って語られる物語です。難しいのは、未来を見据えることです。MITを中退した人は100人いますが、そのほとんどがスタートアップを立ち上げるために中退しています。では、一体誰が成功するのでしょうか? 今の創業者と、今後10年間でユニコーン企業を創業できる能力の間には大きな差があります。その差は、時間、根性、粘り強さ、VCの支援、運、そしてマクロ的なタイミングによって形作られます。これらすべてが重要な役割を果たすのです。真の難題は、VCからの資金援助を必死に求めている40人のトップ創業者の中から、たった1人のユニコーン企業創業者を選ぶことです。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

VCがスタートアップと出会うとき、まず問われるのは、10年後にユニコーン企業になれるかどうかです。今年2倍になり、来年また2倍になる、といった具合に成長していく道筋があるのでしょうか。最近、AI分野で優れた創業者を持つ企業を視察しました。検討を重ねた結果、過去の成長率には及ばず、十分な成長速度も見込めないと感じました。多くの友人が既に投資していたり​​、投資を計画していたり​​したにもかかわらず、私たちは断りました。難しい話し合いでしたが、他のAIスタートアップとの明確な差別化を見出すことができませんでした。VCは最終的に、今後10年間でユニコーン企業を育成できる創業者を探しているのです。 - ジェレミー・オー(BRAVE Southeast Asia Tech Podcastホスト)

ジェレミー・オーは、ベンチャーキャピタリストがスタートアップ、創業者の選定、そして長期的な価値創造について、実際にどのように考えているかを解説します。実際のVCの意思決定、教室での議論、そして新興技術を例に挙げながら、なぜ学習のスピードが洗練よりも重要か、なぜ「明白な」成功例の多くは後から振り返って初めて明らかになるのか、そして創業者がピボット、問題の選択、そして10倍のブレークスルーをどのように乗り越えていくのかを解説します。さらに、この対談では、奇想天外な技術がSFから商業化へとどのように発展していくのか、そしてVCがスケールメリット、ネットワーク効果、そしてユニットエコノミクスを実際にどのように評価するのかについても探ります。.


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ケルビン・チャン:数学からGoogle AI、ナノバナナ、その構築方法と今後の展望 – E657

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AIが人間に取って代わったり排除したりするものではなく、人間のパートナーになってくれることを願っています。10年後にはAIはより信頼性が高くなり、多くの作業を任せられるようになると信じています。ロボットが普及すれば、皿洗いなどの労働時間を節約できるので良いことです。現在、言語モデルは依然として幻覚を起こすため、私たちはその動作を二重に確認しています。将来的には、私たちが常に検証することなくAIに頼り、共存し、共に生産性を高めていくことができるようになることを願っています。 - ケルビン・チャン、Google AI研究者


1年前、画像編集や画像生成がこれほど優れたものになるとは思ってもいませんでした。この分野には常に新しいものがあり、だからこそGoogleでAIの仕事にワクワクしています。限界がどこにあるかは分かりませんが、その不確実性が私を日々突き動かしています。皮肉なことに、私は芸術的センスが全くないのに、画像に取り組んでいます。友人のために写真を撮ると、構図がうまく決まらないため、たいてい撮り直しをされます。それが、私が画像編集と生成に取り組むモチベーションになりました。今では、ランダムに写真を撮って、AIに角度を調整したり、より芸術的な写真に仕上げてもらうことができるからです。これは本当に便利で、友人からの皮肉を聞かずに済みます。 - ケルビン・チャン、Google AI研究者


Googleは、私たちが開発したAIツールを使うことを奨励しています。なぜなら、それらを使うことが、人々が何を求めているのか、何を改善できるのかを理解する最も早い方法だからです。ツールを開発し、それを自分たちで使うことで、私たちはそれをどのように改良し、より良いモデルを一般向けに作成できるかを学ぶことができます。このフィードバックループによって作業はより効果的になり、AIの最先端で研究できることが刺激的な瞬間である理由です。 - ケルビン・チャン、Google AI研究者

GoogleのAI研究者であるケルビン・チャン氏がジェレミー・オー氏にインタビューを行い、香港での数学研究からシンガポールと米国での応用AI研究へと至った型破りな道のりを紐解きます。AI研究が従来の学術研究とどのように異なるのか、なぜ理論よりも反復と結果が重要になることが多いのか、そしてスケールによって研究文化が小規模実験から高度に協調的で計算負荷の高いシステムへとどのように変化してきたのかを探ります。対談では、Googleのナノバナナモデルをはじめとする画像・動画モデルの急速な進化、世界モデリングと具現化AIへの推進、そしてAIツールがエンジニアの日々の生産性をどのように変革しているのかについても取り上げます。ケルビン氏はまた、AIがまだ主流ではなかった2018年にAIを選んだ経緯を振り返り、AIが人間の仕事を置き換えるのではなく、補完する信頼できるパートナーとして長期的な未来を築くと考えている理由についても語ります。.

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江干李:中国ブランドの侵略、ステルスM&Aのトロイの木馬、そしてダーウィン的競争 – E656

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ユーチューブ: https://youtu.be/4vKHENNO1so

「エコシステムの観点から見ると、今年、中国の競合他社の影響を受けている多くのブランド運営者や小売業者と話をしてきました。ローカライズのノウハウを持つ企業こそが脅威だと感じるべきです。もし彼らがローカライズのノウハウを知らないのであれば、それはむしろ現地企業にとって良いことです。なぜなら、人口の半分を顧客として排除すれば、いずれ問題に直面することになるからです。彼らこそが、彼らの戦略を研究すべきです。もし彼らがその戦略の一部をこの市場に適応させられるのであれば、あなたもその戦略の一部を適応させることができるかもしれません。」 - Momentum Works創設者、江干李 


中国の多くの食品・飲料企業は、東南アジアを事業拡大の自然な流れと捉えています。その理由はいくつかあります。この地域は、料理の種類、嗜好、そして調達可能な原材料などにおいて、歴史的に中国と結びついています。場合によっては、中国のサプライチェーンに容易にアクセスできるだけでなく、中国のサプライヤーが現地に工場を設立することで、より迅速な事業拡大が可能になります。東南アジアに進出している中国の食品・飲料企業を見てみると、多くの企業は調理に重点を置いた従来のレストランとは似ておらず、むしろ工場のような運営を行っています。 - Momentum Works創業者、江干李 


シンガポールの多くの食品・飲料小売業者にとって、これは大きな衝撃です。ビジネス面と社会面の両方の観点があるからです。ビジネス面では、中​​華料理店は売上が安く、回転率も速く、好立地を確保し、投資家の資金にも支えられているように見えるため、地元企業は経済的に競争力が劣っていると感じています。社会面では、シンガポールは多民族社会であり、中国人や中国語を話さない人にとっては、経験が困難になる可能性があります。多くの店舗はハラール対応ではなく、メニューや注文システムは北京語で、ローカライズもほとんど行われていません。そのため、人種的または言語的マイノリティにとって、体験は排他的で閉ざされたものになっています。 - ジェレミー・オー(BRAVE東南アジアポッドキャストのホスト)

江干李氏ジェレミー・オー氏と共に、中国の消費財、食品・飲料、ハードウェア企業が東南アジアや世界市場にこれほど積極的に進出している理由を紐解く。長年にわたる中国の事業者やサプライチェーンの観察に基づき、両氏は中国国内の熾烈な競争が企業をいかにして外へと向かわせるか、なぜ東南アジアが自然な最初の実験場となるのか、そして工場型オペレーションがいかにして現地市場を変革するのかを探る。対談では、多くの中国ブランドがローカライズを遅らせる理由、新規参入企業の間で自然淘汰がいかに速く進むのか、そしてなぜ最も危険な競合企業は静かに適応する企業なのかについても触れる。江干氏はまた、低金利、資本規制、ブランド買収が事業拡大戦略にどのような影響を与えるのか、そして東南アジアの創業者や投資家がこの競争の波から何を学ぶべきかについても説明する。

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ランス・カティグバック:BCGフィリピン人家族レポート、海外の外国人労働者と健康ショック – E655

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ユーチューブ: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

「私たちが把握した主要な統計の一つは、64%の世帯が、借金をしたり、HMOや健康保険プランを利用したりしなければ、1万ペソの病院代を支払うことができないというものでした。1万ペソは200米ドル以下で、非常に少額です。人口の3分の2がそれを支払うことができないという事実は、非常に衝撃的でした。」 - ランス・カティグバック、BCGマニラ校プリンシパル


「まず学んだのは、フィリピンには6つの異なる家族形態があることです。家族の定義を問われると、ほとんどの人は両親と子供2人を挙げますが、実際には、この標準的な核家族構成はフィリピン人口の半分にも満たないのです。3つ目に、そしてより興味深いのは、2人以上が働いて生計を立てている多収入家族です。これには、祖父母、両親、子供からなるサンドイッチ家族や、叔父、いとこ、その他の親戚が加わる大家族が含まれます。」 - ランス・カティグバック、BCGマニラ校プリンシパル


そこで昨年、「フィリピン人の夢」という調査を実施したところ、上位2位は健康不安を解消するための経済的な安定と起業でした。なぜこれらが上位にランクインしたのかを理解するには、フィリピン人が健康リスクに対する経済的な安定について語るとき、彼らが最も恐れているのは自分自身の病気ではなく、家族の病気であるという事実に注目することが重要です。母親や祖母が病気になると、家族全員が協力して病院代を支払うことが期待されるのです。 - ランス・カティグバック、BCGマニラ校プリンシパル

BCGマニラのプリンシパル、ランス・カティグバック氏がジェレミー・オー氏に加わり、フィリピンにおける経済決定の真の原動力は個人ではなく世帯である理由を考察します。BCGのフィリピンの家族に関する大規模調査に基づき、家族構造が支出、貯蓄、借入行動にどのように影響するか、そして健康リスクがなぜ経済不安の中心にあるかを探ります。対談では、複数の稼ぎ手を持つ世帯や拡大世帯、非公式融資の役割、そして海外で働くフィリピン人が海外から家族の意思決定に深く関与し続ける理由について取り上げます。ランス氏はまた、多くの製品が個人向けに設計されているため市場を逃してしまう理由、そして企業が世帯向けに製品を開発することで真のビジネスチャンスを切り開く方法についても説明します。.


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アニー・ホアン:台湾の後継者危機、サーチファンド、そして地元での勝利への回帰 – E654

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「私の人生で最も勇気が湧いた瞬間は、MBA取得中の2年間に双子の息子を出産し、予定通り卒業できた時です。両腕に子供を抱えて壇上に上がり、卒業証書を受け取りました。あれは私が今までに行った中で最も勇気ある行動でした。ハーバード大学MBA取得と並行してサーチファンドを立ち上げたのですから、今でも信じられない気持ちです。」 - 台湾初の伝統的なサーチファンド創設者、アニー・ホアン


「良い面と悪い面があります。良い面としては、サーチファンドの仕事をしていると、売り手は年配の男性やその奥さんが多いです。彼らは私が子供を持っていると聞くと、真剣さと責任感の表れとして心から喜んでくれます。多くの雑談は自然と子供の話に移ります。営業や事業運営の話だけでは信頼関係は築けませんが、お孫さんとどのように遊んでいるか、おやつは何が好きかといった話で信頼関係を築くことができます。こうした子供に関する話題は、世代を超えた人々と話す際に、最高のアイスブレイクとなり、最も強力な信頼関係を築くことができます。」 - 台湾初の伝統的なサーチファンド創設者、アニー・ホアン


「なぜダメだったのでしょう?もし海外に行って、トップクラスの人材が何を学び、何をしているのかを見て、彼らと友達になれるチャンスがあったら、島に閉じこもりたくなかった。島民のよくある考え方です。島は島であり、世界を見る必要があるからこそ、海外に行くのです。私はビジネスの修士号を取得したいと思っていました。30歳になる前に、まだ懸命に働き、夜遅くまで働き、自分の強みと弱みを探求するエネルギーがあるうちに取得したいと思っていました。そして、その夢を叶えました。そして幸運にもハーバード大学に入学することができました。」 - 台湾初の伝統的なサーチファンド創設者、アニー・ホアン

ハーバード大学MBA取得者で、台湾初の従来型サーチファンドの創設者であるアニー・ホアン氏がジェレミー・オー氏にインタビューし、グローバルな経験が、母国に戻り、他では見過ごされがちな市場で事業を立ち上げるという決断にどのように影響を与えたかを語ります。台湾の主要都市の郊外で育ち、東南アジアで働き、ハーバード・ビジネス・スクールで学んだ後、従来の名声ある道ではなく起業を選んだ経緯を振り返ります。アニー氏は、台湾の資本と人材が中国、東南アジア、そして米国を流動的に移動する仕組み、高齢化した創業者と海外の子供たちが中小企業の事業承継危機を引き起こす理由、そしてサーチファンドがどのように現実的な解決策となるのかを説明します。さらに、国内外の投資家からの資金調達経験、退職間近の創業者と話すサーチャーとしての日々、MBA取得中に母親になったことで、思いがけず経営者との信頼関係が強化された経緯についても語ります。会話は、最大の機会は馴染みのある市場に存在することが多い理由、自律性と株式保有が長期的な富を生み出す仕組み、そして家族、リスク、リーダーシップのバランスを取りながら確信を築くために必要なことを探ります。.


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バイオレット・リム:アジア最大のマッチメーカーの設立、デートの偏見とコーチング、そしてAIによる恋愛パートナー - E653

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ユーチューブ: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

私が仲人だと知っている人は、『なぜ彼女が独身なのか理解できない』と聞いてきます。私は、理由を説明するのに実際に会う必要はないと言います。『例えば、あなたの友人はとても良い人だとおっしゃいます。10段階で評価するとしたら、あなたは彼女を何点ですか?』と尋ねます。もしあなたの友人が8点だとしたら、彼女は何を求めていると思いますか?少なくとも9点。そして、もし男性が9点だとしたら、彼は何を求めていると思いますか?10点。とてもシンプルです。あなたの友人には2つの選択肢があります。1つは、自分を8点から10点に引き上げる方法を見つけること。もう1つは、周りを見回して、8点の男性は実は素晴らしいことに気づくことです。彼らは彼女のことをもっと知りたいと思っているのに、彼女は彼らに時間さえ割いてくれないのです。』 - バイオレット・リム、LunchActually Paktor Group共同創設者兼CEO


WhatsApp批判は、誰かがあなたにメッセージを送ってくる時に起こります。なぜなら、長い間デートをしていない人や、全く違う時代にデートしていた人がいるからです。例えば、私がデートしていた時代にはメッセージなんてありませんでした。今はすべてがテキストメッセージで、中にはテキストが本当に下手な人もいます。考えてみれば、今は選択肢が本当にたくさんあります。21年前とは違って、今はBumbleやTinderがあり、多くの人が同時にたくさんの人と話している可能性があります。 - バイオレット・リム、LunchActually Paktor Group共同創設者兼CEO


恋愛詐欺はあまりにも多く存在します。恋愛詐欺が成立するのは、詐欺師たちが悪人であっても、人々の特定のニーズを満たしているからです。ある意味、人々が騙されずにAIを通してニーズが満たされる方がよいのではないでしょうか。もちろん、これが最も理想的な状況だとは思っていませんし、今も展開しようとしているソリューションに注力しているところです。 - バイオレット・リム、LunchActually Paktor Group 共同創業者兼CEO

バイオレット・リムとジェレミー・オーは、過去20年間で東南アジアにおけるデート、期待、そしてテクノロジーがどのように進化してきたかを探ります。バイオレットは、英国で法律を学び、シンガポールで銀行員になった後、24歳で安定したキャリアを捨て、今ではアジアで最も長く続いているマッチメイキンググループの一つであるLunchActuallyを立ち上げるまでの自身の歩みを振り返ります。出会い系サービスを取り巻く初期の偏見、ランチデートが多忙なビジネスマンにとってプレッシャーの少ない解決策として機能した理由、そしてマレーシア、香港、台湾といった市場への進出における現実について議論します。会話は、なぜある人はすぐにパートナーを見つける一方で、ある人は同じパターンを繰り返すのか、コーチングが考え方や行動のギャップを埋める仕組み、そして表面的なフィルターが長期的な相性を阻むことが多い理由を掘り下げます。また、出会い系アプリが人々の期待をどのように変えたのか、Z世代、ミレニアル世代、X世代がデートにどうアプローチするのか、そしてAIによる交際が親密さ、孤独、そして献身に関する伝統的な概念にどのような挑戦をし始めているのかについても考察します。


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ケイリー・チュア:シンガポール初のルネッサンス・フェア、クリエイティブ・グリット、そして24歳の若者がいかにして新しいフェスティバル文化を築き上げたか – E652

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「このコンセプトを、没入型の屋外フェスティバルとしてシンガポールにご紹介できることを大変嬉しく思っています。これは、英国ルネサンス期を中心とした歴史的要素に根ざした屋外イベントです。エリザベス女王やシェイクスピアに扮した人々や、ヴァイオリンやハープといった時代に合わせた楽器を演奏する大道芸人の姿も見られます。近年、ルネサンス・フェアはよりファンタジー色を帯びるようになり、魔法使い、妖精、ゴブリン、ネズミなどに扮する人々が登場しています。これらのフェアは通常屋外で開催され、最も精巧で確立されたバージョンはアメリカで見られます。」 -ケイリー・チュアストロベリー・シャンパン・スパークルズ創設者


他のルネッサンス・フェアと比べて、私たちのブランディングはおとぎ話寄りになっています。より直感的で中世ファンタジーに近いものを目指したからです。『ロード・オブ・ザ・リング』や『ゲーム・オブ・スローンズ』が代表的な作品ですが、これらの世界は非常に暗く、死や暴力が多すぎます。シンガポールの誰もが理解できるような、近いテーマを考えました。多くの子供たちはディズニーのようなアメリカや西洋のおとぎ話で育っているので、家族連れでも楽しめる体験になると思います。 -ストロベリー・シャンパン・スパークルズ創設者、ケイリー・チュア


「私の戦略はうまくいきました。4月か5月頃にソーシャルメディアを始め、ランディングページとして活用して初期のオーディエンスを構築できたからです。Instagramへの投稿は8月3日まで待たずに、そのローンチを大きな節目にしました。最初の数回の投稿では、何かを公開するたびに、コンテンツの再共有をお願いするメールを送りました。これが非常に役立ちました。初期の投稿は、初期のオーディエンスが積極的にプッシュしてくれたおかげで多くのビューを獲得でき、その勢いがさらなるチャンスの獲得につながりました。」 -ケイリー・チュア Strawberry Champagne Sparkles創業者

多分野にわたるアーティストであり、 Strawberry Champagne SparklesでもあるCaylee Chua氏Jeremy Au氏にインタビューし、ニッチなアイデアからシンガポール初のルネッサンス・フェアであるRen Faire SG: The Originをいかに構築したかを語ります。彼女は、フェアリーコア・ジュエリーの制作から、芸術性、パフォーマンス、コミュニティの遊びを融合させた没入型のフェスティバルの設計に至るまでの道のりを辿ります。Caylee氏は、海外のフェアからの初期インスピレーションがどのように彼女のビジョンを刺激したか、何ヶ月にもわたる静かなTikTok投稿がどのように最初の支援の波を築いたか、厳格な会場規則によってロジスティクスを正確に再設計する必要があったかを説明します。彼らは、シンガポール人が想像力のための空間を切望する理由、サブカルチャーが出会うときに草の根の創造性がどのように成長するか、若い創設者が業界の支援がなくても迅速に行動できる理由について話し合います。彼らの会話は、フェアを形作ったコスプレ、工芸、DnD、本の文化、若者のコミュニティの組み合わせ、冷たいアウトリーチと拒絶の背後にある感情的な作業、初期の指標が小さいままであっても構築を続けるために必要な勇気について探ります。

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ポール・ブラックストーン:グローバルEdTechの教訓、中国の急成長時代、そしてマインドセットがカリキュラムに勝る理由 – E651

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ユーチューブ: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

面接に行きました。一部スペイン語で、私のスペイン語はひどいものでしたが、なんとか間に合わせの面接でした。3日後、彼から電話があり、『良い知らせと悪い知らせがある』と言われました。悪い知らせと聞くと、教師の仕事はもらえなかったと言われました。良い知らせと聞くと、センターマネージャーの役​​職が決まり、次の月曜日にバルセロナへ飛んで本社で2週間の研修を受ける必要があると言われました。『よし、やってみよう』と思いました。」 - ポール・ブラックストーン、SummitLearn創設者


「当時、中国はまさにロケットのような勢いで成長していました。比較的小規模な事業から規模を拡大しながら、リーダーシップの視点を学ぶ絶好の機会となりました。問題と課題が山積していましたが、時にはそうした機会を逃してはいけません。顔面を殴られたり、物事がうまくいかなかったり、常に何かが起こるでしょう。しかし、成長を実感し、そこから学べると信じれば、どこへ連れて行かれるかわからないからこそ、諦めずに頑張らなければなりません。」 - ポール・ブラックストーン、SummitLearn創設者


起業家として何か新しいものを生み出すには、並外れた勇気と勇敢さが必要です。起業の道を歩み始める時、特にそれが今までの3倍の時間がかかり、3倍の費用がかかり、10倍の苦痛を伴うと分かっている時こそ、それは勇気の証です。外から見れば簡単に見えても、内心ではその月の給料を払うための資金がどこから出てくるのかわからないのです。起業家としてゼロから何かを築くには、真の勇気と勇敢さが必要です。 - ポール・ブラックストーン、SummitLearn創設者

長年教育事業に携わり、SummitLearn創設者でもあるポール・ブラックストーンが、ジェレミー・オーと共に、オーストラリアで小さな健康食品店を経営していた頃から、中国最大級の英語学習機関を率い、世界中の教育企業にアドバイスを提供するまでの道のりを語ります。彼は、初期の失敗が彼に素早い学習方法を教えてくれたこと、大人の教育が人材開発への情熱を解き放った理由、そして中国の好景気が彼のリーダーシップへのアプローチをどのように形作ったかについて語ります。彼らは、完璧な製品よりも文化と規律がスケールを推進する要因であること、学校が創造性とマインドセットの育成に苦労する理由、そしてAIファーストの世界で親が自立した子供を育てる方法について議論します。彼らの会話は、学業成績と行動成長の間の緊張関係、チームのスケールアップにおける創業者主導の文化の力、そして起業家精神が企業内とスタートアップの両方で育つ理由を探ります。ポールはまた、子供たちをワールドスクールに通わせたこと、教室のギャップを埋めるためにCurioを開発した経緯、そしてレジリエンスの高い学習者が次世代を担う理由についても振り返ります。


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Maged Harby: 中東のEdTech、エジプトの人材育成エンジン、そしてローカリゼーションがスタートアップの成功を左右する仕組み – E650

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Z世代は普通の仕事よりも起業家精神を重視しており、新たな方向性が生まれています。これは良いことかもしれません。なぜなら、彼らは新しいアイデアを生み出し、顧客が真に必要としている現実的な問題を解決したいと考えているからです。彼らはより多くの起業家の台頭を促す可能性が高いですが、常に意識を高く持ち、自らの市場における現実的な問題の解決に注力し、ソリューションが十分な顧客規模に拡大して成功するようにする必要があります。


Z世代は非常に進歩しているため、教育は重要な課題です。息子は私よりもタブレットやデジタルツールを使いこなしていますが、先生のレベルは息子に追いついていません。タブレット、デジタルツール、そして現在の教育法は依然として時代遅れに感じられます。教師は、効果的な遠隔教育の実施方法や、この新しい世代に適したより適切な方法で情報を提示する方法など、新しい教育方法を理解し、最新情報を入手する必要があります。


スタートアップ企業を奨励し、GDPに組み込む規制が始まっており、新興企業のニーズにより適した法律へと変化しています。サウジアラビアなどの国では、起業ライセンス制度によって設立費用と最初の3年間の雇用が軽減されており、アラブ首長国連邦、UAE、カタールも同様の支援を提供しています。中東では、スタートアップ企業の事業開始を支援する雰囲気があり、優れた助成金や資金調達の機会も豊富です。

VMSのゼネラルパートナーであるマゲド・ハービー氏がジェレミー・オー氏にインタビューし、出版から中東で最も初期のEdTechベンチャープログラムの構築に至るまでの自身の道のりを共有し、エジプトとサウジアラビアのイノベーションエコシステムの違いを説明し、文化的適合性と強力なパートナーシップをもってこの地域に参入する方法について創業者を指導します。彼らは、コロナ禍でEdTechの導入がどのように加速したか、なぜ親は依然として子供を伝統的な分野に進ませるのか、そしてZ世代がどのように起業家精神へと移行しているのかについて議論します。彼らの会話は、エジプトの才能の深さとサウジアラビアの購買力の対比、価格設定とUXのローカライズの必要性、そして中東市場を均質ではなく個別に扱う必要がある理由を探ります。マゲド氏はまた、パーソナライズされた学習の次の段階に何を見たいのか、そしてなぜ教師のトレーニングがこの地域の最大の鍵であり続けるのかについても概説します。

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チョン・イン・カイ:箸ロボット、ADHDのグリット、そしてなぜTinkeringが従来のSTEAMに勝るのか – E649

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ユーチューブ: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

多くのデジタル教材には真の学習価値があるため、スクリーンタイムは避けられません。Stick'Emは、子どもたちがスクリーンから離れるための手段だと考えています。かつて子どもたちは遊び場や遊具で遊んでいましたが、今では友達とフォートナイトのようなオンラインゲームを選んでいます。組み立てが楽しい、ロボットが楽しい、そして実践的な学習が楽しいと示せば、子どもたちを完全なデジタル教育から遠ざけることができるでしょう。 - Stick'Em創業者兼CEO、チョン・イン・カイ


中学校を卒業したばかりで、役に立つスキルを持っていたので、自分たちでこの問題を解決しようと決意しました。そこで友人を集め、レゴロボットのようなものを10分の1のコストで作るというアイデアを練りました。これは、単に決まったレゴ作品を作るよりも、子どもたちの創造性を育むのに役立つでしょうし、学校とも協力したいと考えていました。5年前、学校のメイカースペースを使って、約100ドルの自費で数週間でプロトタイプを製作しました。両親の友人の子どもたちに試してもらったり、知り合いの先生方にも話を聞いたりしながら、継続的なテストを通してアイデアをゆっくりと成長させていきました。 - チョン・イン・カイ、Stick'Em創業者兼CEO


正直、優勝できるとは思っていませんでした。ハルトプライズは、素晴らしいメンターと出会い、ロンドンで1ヶ月を過ごし、社会貢献活動の分野で活躍する世界クラスのチームと出会う機会に過ぎませんでした。プレゼンテーションを洗練させ、できる限り多くのことを学ぶつもりでいました。1万5000チームの中から、約20チームと共にアクセラレータープログラムに参加し、準決勝、決勝、そして最終8チームに進出しました。そこで、もしかしたら優勝のチャンスがあるかもしれないと気づきました。アイデアはシンプルで分かりやすいものの、100万ドルあれば私たちの影響力を真に大きくすることができるということを、審査員に示すことが課題となりました。 - チョン・イン・カイ、Stick'Em創業者兼CEO

Stick'Emの創業者兼CEOチョン・イン・カイ氏ジェレミー・オー氏にインタビューし、自身の幼少期をティンカリング(工作)がどのように形作ったか、ADHDが学習の道のりにどのような影響を与えたか、そしてなぜ誰もが利用できるSTEAM教育を実現するために箸置きロボットキットを開発したのかを語ります。学校が実践的な学習に苦労している理由、教師が固定されたキットではなく柔軟なツールを必要とする理由、そして生徒が指示に従うのではなく自分で組み立てることでよりよく学ぶ理由を探ります。議論では、自由なティンカリングの台頭、スクリーンファーストの幼少期の落とし穴、そして学校にイノベーションを売り込む際の構造的な課題について取り上げます。カイ氏はまた、 Stick'Emが100ドルのプロトタイプから何千人もの学生が利用する企業へと成長した経緯、そして22歳でハルトプライズを受賞したことが彼のグローバル展開計画にどのような変化をもたらしたかについても語ります。

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シャン・ハン:暗号通貨の教訓、ブームとバストの信念、そしてWeb3流の学生資金 – E648

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ユーチューブ: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

「教育費は高額で、新興市場では多くの学生の選択肢は限られています。暗号通貨とDeFi市場は、誰もが資金を一元化できるグローバルな流動性プールを提供しており、その資金はフィリピンのようなサービスが行き届いていない地域に学生ローンの資金として分配されます。フィリピンとインドネシアの学生への資金提供のための実際のローンは既に開始されており、今後も規模を拡大していく予定です。」 - アニモカ・ブランズのポートフォリオマネージャー、シャン・ハン


「基本的に、オンチェーン上の資本はすべて利回りを求めています。私たちは、現実世界ではアクセスが難しい高品質な利回りをオンチェーン上に持ち込み、人々が投資できるようにします。これが私たちがここで行っている主要な取り組みの一つです。そして重要なのは、アクセスを簡素化していることです。考えてみれば、ロンドンの投資家がベトナムの学生ローンに投資したい場合、複数のステップを踏む必要があり、資金を別のファンドに投入し、さらに5つの仲介業者を経由して資金が借り手に届くまで、複数のステップを踏む必要があるからです。各ステップで構造的な非効率性と追加コストが発生します。これがオンチェーンの簡素化の要素です。」 - アニモカ・ブランズのポートフォリオマネージャー、シャン・ハン


「しかし、ブロックチェーン技術によって、学生が既に持っているデータポイントを使って代替クレジットを作成するなど、意義のあることを実現できることもエキサイティングです。Web2ではプライバシーに関する懸念がありましたが、ゼロ知識証明技術を使えば、そのデータを取得し、ゼロ知識証明を作成し、そうでなければクレジットスコアリングモデルを持たない学生のために、新たな代替クレジットスコアリングモデルを構築できます。これは、資本によって推進され、技術によって支えられた副次的なメリットをもたらします。」 - アニモカ・ブランズのポートフォリオマネージャー、シャン・ハン

Animoca Brandsのポートフォリオ・マネージャーであり、Node Capitalの元最高投資責任者であるShan Hanが、Jeremy Auと共に、香港でのトレーディングからフィンテック、そしてWeb3への道のりを振り返ります。初期の暗号通貨がイデオロギーからどのように発展したか、そして学生ローンのような資産のトークン化が東南アジア全域の教育を活性化させる理由について考察します。顧客の切迫感が現実の問題を如実に物語ること、グローバルな流動性が新興市場をどのように変革するか、そして規制と許可制システムが暗号通貨の未来をどのように定義づけるかを探ります。Shanはまた、ヘッジファンドを離れ、緊急のニーズを解決する企業を立ち上げた経緯についても振り返ります。

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ジェイ・ライゼン・ムスンギ ジェイ・ライゼン・ムスンギ

江干李:中国対アメリカの戦術的間合い、動き対反撃、そしてレアアースの活用 – E647

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

ユーチューブ: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

アメリカは中国を、共産主義体制と脆弱な経済エンジンを持つロシアと見なし、中国は政治的にも経済的にも共産主義体制と同じだと考えていた。しかし中国経済は実際には、共産主義体制を基盤とし、その基盤の下に強力な資本主義エンジンが稼働し、生産、イノベーション、そして競争を牽引するハイブリッドシステムである。この下部のエンジンは関税、政策変更、そして「デ・ミニミス(最小限の)抜け穴」の封鎖に迅速に対応し、多くの人が予想していたよりもはるかに柔軟性を発揮している。 - ジェレミー・オー(BRAVE東南アジア・ポッドキャスト司会者)


「メディアは当然のことながら、注目を集めクリック数を増やすような記事に焦点を当てるため、ニュアンスのある視点を伝えることが難しくなります。もし私がメディアを運営し、KPIを重視するなら、バランスの取れた分析記事よりも、クリック数、転送数、いいね数、コメント数が多くなるセンセーショナルな記事を書くでしょう。」 - Momentum Works創設者、Jianggan Li 


NVIDIAは、米国が中国へのハイエンドチップの販売を阻止すれば、中国は独自のチップを開発するだろうと述べており、この主張は政権内の一部の人々の共感を呼び、年末には特定の規制を緩和する動きにつながりました。物語と予測の両方の観点から、プレイヤー、シナリオ、そして各アクターの動きがどのように状況を変える可能性があるかをマッピングすることで、見出し以上の考察をすることは価値があります。もし自分で分析をしたくない場合は、この種の戦略的なゲームモデリングをうまく処理できるChatGPTを使えば可能です。 - Momentum Works創設者、Jianggan Li 

中国アナリストであり、Momentum Worksの創設者でもある江干氏が、ジェレミー・オー氏と共に、関税、レアアースのレバレッジ、サプライチェーンのショック、そして急激な地政学的変動といった1年間の出来事を通して、米中関係の緊張がどのように発展してきたかを分析します。両国が互いの状況を誤解した理由、中国企業が予想以上に迅速に対応した理由、そして世界システムが決定的な分裂ではなく戦術的な停滞に陥った理由を検証します。彼らの議論は、中国の現場が西側諸国の見解とどのように異なるか、競争圧力の下で製品のイテレーションや工場の状況がどのように変化したか、そしてなぜどちらの側もすぐに勝利を収められないのかを明らかにします。江干氏はまた、中国全土を13回訪問し、eコマース輸出業者、変化するマクロ経済情勢、そして2026年を形作る新たな交渉パターンを追跡してきた経験から得た知見も共有します。


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