「危機的な状況下では、フィリピンの人々は自分たちがどこを目指しているのか、そして私たちのファンドがどのような事業に投資できるのかを明確に示してくれます。これは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック時に国の急速なデジタル化によって実現しました。そして今、最近のエネルギー危機は電気自動車（EV）ブームを引き起こし、フィリピンにおける再生可能エネルギーへの取り組みを大きく加速させています。」

「当社は世界最大級のニッケル生産国の一つであり、ニッケルは電池にとって不可欠な原料ですが、現状では文字通り地中から採掘して未加工のまま輸出しているだけです。真の価値は、これらの鉱物を加工することで生まれます。Pax Silicaのような取り組みは、国内での加工施設の建設を目指しており、それによってより高付加価値の原料を輸出できるようになります。」

「フィリピンにおける電気自動車への移行は現実のものだ。驚くべきは、電気自動車向けのインフラがまだ整備途上にあるにもかかわらず、これほど急速に普及が進んでいることだ。これは消費者の適応力の高さを示しており、国全体を再生可能エネルギーや太陽光発電へと押し上げている。」

今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ と フランコ・ヴァロナが、 近年の世界的なエネルギー動向によって引き起こされたフィリピンの急速な経済・技術革新について議論します。彼らは、予想外の300%増となった国内電気自動車（EV）販売台数、一般消費者の間での太陽光パネル導入の拡大、そしてフィリピンの電力網が直面する構造的な課題を探ります。フランコはまた、フィリピン上院における最近の劇的な政治変動を分析し、それが国内のスタートアップ・エコシステムにどのような意味を持つのかを解説します。最後に、新たに締結された「パックス・シリカ」協定とルソン経済回廊の戦略的意義を分析し、半導体製造と希土類鉱物加工においてフィリピンがバリューチェーンを向上させる大きな機会を強調します。

00:00 - はじめに＆マニラのインフラ開発

03:45 - 世界的なエネルギー危機とフィリピンの電気自動車ブーム

09:00 - 東南アジアにおける中国製EVブランドの台頭

13:30 - 電気自動車普及率の比較：フィリピン対マレーシア

16:20 - マニラにおける夏の猛暑と電力網の課題

19:30 - 消費者の太陽エネルギーへのシフト

20:50 - フィリピン上院における激動の政治情勢への対応

25:20 - リーダーシップの変化と革新的なスタートアップ法

27:25 - 「パックス・シリカ」とルソン経済回廊の解明

31:30 - 半導体および鉱物処理バリューチェーンの上流へ

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

キーワード：フィリピンのスタートアップエコシステム、東南アジアの電気自動車（EV）、Pax Silica Philippines、アジアの半導体製造、フィリピンの再生可能エネルギー、ルソン経済回廊、フィリピン上院政治、レアアース鉱物処理、BYDのアジアにおける普及、Foxmont Capital Partners

「10年後には、お金は間違いなく完全なコモディティとなるでしょう。真の差別化要因となるのは、VCがお金以外に何を提供できるか、つまり支援や、ポートフォリオ企業のAI群に活用できる独自のAI支援などです。」 - ドゥシャン・ストヤノヴィッチ

「金融サービス革新において、決済は常に先駆者であり続けてきました。今日の決済とエージェント型AI経済を見ると、エージェントがあなたの代わりに様々なことを行い、その対価を支払うという未来像が見えてきます。支払いの準備や必要なものの検索はエージェントに任せたいものの、最終的な承認は人間が行う必要があるのです。」 - ドゥシャン・ストヤノヴィッチ

「アニモカ・ブランズは香港でステーブルコインのライセンスを取得しており、これは香港ドルに連動しています。これはアジアにおける規制され、ライセンスを取得したステーブルコインの先駆けであり、他に類を見ないものです。焦点は地域貿易にあり、ステーブルコインはアジア地域だけでなく世界規模で、大規模な貿易の流れを代替または補完するソリューションとなることを目指しています。」 - ドゥシャン・ストヤノヴィッチ

True Global Ventures（TGV）の創設者であるドゥシャン・ストヤノヴィッチ氏が、ジェレミー・オー氏とともに、AI、ステーブルコイン、そしてベンチャーキャピタルの未来という、まさに融合とも言える現象について語ります。ストヤノヴィッチ氏は、2000年代初頭に世界初のインターネット銀行の一つ（Monabanq）を設立したことから、エンジェル投資家としてわずか10日間で3件のイグジットを成功させたという、自身の驚くべき道のりを語ります。

彼は、アニモカ・ブランズが香港で規制対象のステーブルコインライセンスを取得したことの意義と、これが地域におけるB2B取引の流れをどのように変革するかを詳しく解説します。また、ドゥシャン氏は「エージェント型AI経済」に関する自身のビジョンを概説し、AI主導の取引が間もなく世界の決済において大きなシェアを占めるようになると予測します。最後に、AIエージェントが既にソフトウェア開発やデューデリジェンスにどのような変革をもたらしているか、そしてベンチャーキャピタル資金が今後10年以内に純粋なコモディティとなる理由を探ります。.

00:00:00 - はじめに＆ドゥシャンの起業家としての道のり

00:05:15 - 創業者からエンジェル投資家への転身

00:07:25 - 25-75ルール：VCが実際に価値を付加する方法

00:10:00 - スタートアップの苦境と社内M&Aを乗り越える

00:13:10 - アニモカ・ブランズと香港のステーブルコインライセンス

00:16:45 - ブロックチェーンとAI決済の交差点

00:22:15 - エージェント型AI経済の急速な台頭

00:24:50 - AIがオープンソースのコーディングと開発者の生産性に与える影響

00:28:15 - AIエージェントがベンチャーキャピタルの意思決定をどのように変革するか

00:34:10 - 勇気と野心的なビジョンにまつわる個人的な物語

YouTubeで視聴： https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

キーワード：ベンチャーキャピタル、エージェント型AI、ステーブルコイン、香港暗号通貨ライセンス、B2B決済、東南アジアのテクノロジー、創業者から投資家へ

「モチベーションは三角形のようなものだ。行動（何をすべきか）、メリット（なぜそれをするのか）、そして最も重要なのは信念だ。この3つが揃っていなければ、何をすべきか正確に分かっていても、行動を起こすことはできない。」 - ニール・エヤル

「目標を達成できない最大の理由は、諦めてしまうからです。なぜ諦めてしまうのか？それは、苦痛を感じるからです。苦痛を感じるのは、痛みと苦しみを区別できていないからです。痛みは単なる信号、つまりデータです。苦しみは、その情報に対するあなたの解釈なのです。」 - ニール・エヤル

「シンガポールは現在、この本のベストセラー国です。その理由の一つは、この本がシンガポールへのラブレターだからです。この本には、シンガポールでしか書けなかった、あるいはシンガポールについて書けなかった章がたくさんあります。」 - ニール・エヤル

ニール・エヤルが、 ジェレミー・オー 、最新作『Beyond Belief』の核心となる概念について語ります。二人は、制限的な信念と解放的な信念の根本的な違いを探り、無限の情報にアクセスできることが、もはや有意義な行動変容を促すのに十分ではない理由を解き明かします。ニールは、メンタル・コントラスティングの背後にある科学、肉体的な痛みと心理的な苦痛を区別する方法、そして「マニフェステーション」のような一般的な概念がしばしば逆効果になる理由を説明します。率直なライブコーチングのコーナーでは、ニールがジェレミーの運動に関する個人的な制限的な信念をワークショップ形式で取り上げ、深く根付いた義務を喜びにあふれた自主的な活動へと再構築することで、持続的なモチベーションを引き出す方法を実演します。

ニール・エヤルの新刊『ビヨンド・ビリーフ』と『フックド』、『インディストラクタブル』は、 https://www.nirandfar.com

00:00:00 - 夢中から集中力維持、そして驚異的な進化

00:08:40 - 情報だけでは不十分な理由：モチベーション・トライアングル

00:11:49 - 信念と事実、そして信仰の定義

00:13:20 - 具現化の危険性と精神的対比の力

00:16:56 - 痛みと苦しみを切り離して目標を達成する

00:24:07 - 隠れた制限的な信念を認識する

00:28:28 - ライブワークショップ：ジェレミーの運動に関する信念を解き明かす

00:36:20 - 義務感から解放的な信念への転換

00:41:35 - 制限的な信念に挑戦するための4つの質問

00:50:20 - 自分にとって有益な視点と信念を選ぶ

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

キーワード：ビヨンド・ビリーフ、制限的信念、行動心理学、メンタル・コントラスティング、習慣形成、自己啓発、モチベーション・トライアングル、夢中になる、集中力を維持できる、東南アジアのテクノロジーリーダー、シンガポールのスタートアップ

「ここでは全てがうまく機能しているので、人々は人生において深く考える必要がありません。生き残るための精神も、粘り強さも、一日無数の問題を解決する必要性から生まれる鋭い問題解決能力もありません。この効率性は理論的にはビジネス構築に集中できるはずですが、実際には問題解決能力や革新的な思考を麻痺させ、鈍らせてしまうことが多いのです。」

「優れたスタートアップ拠点というと、たいていサンフランシスコを思い浮かべます。しかし、優れたスタートアップ拠点ではないからといって、優れた金融拠点やビジネス拠点ではないというわけではありません。シンガポールは、大手多国籍企業やAI研究所にとって、明らかにアジア太平洋地域における優れた拠点です。危険なのは、シンガポールを唯一の市場だと考えてしまうこと、あるいはシンガポール特有の環境に特化しすぎたビジネスを構築してしまうことです。」

「先週末にシンガポールの納税を済ませた時、シンガポールはスタートアップの拠点にはなり得ないだろうと痛感しました。なぜなら、ここでは全てがあまりにもスムーズに機能しているからです。Singpassを使えば納税申告は5分もかかりません。アメリカでは何千ドルもの費用と何時間もかかる手続きです。公共交通機関が充実しているため、ライドシェアやマイクロモビリティの利用は自然と制限されますし、医療費も非常に手頃なので、アメリカのようにAIを使って医療制度をナビゲートしようと考える必要すらありません。」

今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ と アドリエル・ヨンが、 東南アジアのテクノロジーエコシステム全体で大きな議論を巻き起こした、話題のツイートを深く掘り下げます。シンガポールの極めて効率的な社会は、世界クラスのスタートアップハブになる可能性を阻害しているのでしょうか？アドリエルは、物議を醸した自身の「シャワー中のひらめき」についてさらに詳しく説明し、スムーズな納税手続き、手頃な価格の医療、清潔な公共交通機関といった、摩擦のない生活が、必然性に基づくイノベーションを推進する、生来の生存本能と粘り強さを、意図せず鈍らせてしまう可能性があると解説します。

ジェレミーとアドリエルは、シンガポールの高度に機能する公共部門と、市場の失敗に陥っている米国を対比させ、米国ではシステム的な摩擦が教育テクノロジー、フィンテック、ヘルステックといった分野で民間部門の巨大なビジネスチャンスを生み出していると指摘する。彼らは地域市場規模に関する議論を取り上げ、イスラエルやエストニアといった成功事例を分析し、シンガポールが国民に比類のない生活の質を提供する公共システムを損なうことなく、よりグローバル志向で強靭な起業家を育成する方法について議論する。.

00:00 「シンガポールは決して優れたスタートアップ拠点にはならないだろう」

00:42 テクノロジー系Twitterユーザーの炎上騒動を引き起こしたツイート

03:30 500万ドルの市場規模は、あなたの利益を制限するのでしょうか？

07:20 快適さが創業者の精神を鈍らせる理由

08:45 教育テクノロジー、学校、そしてなぜこの分野での変革が難しいのか

13:55 テマセク、家族の富、そして公平性に関する文化のギャップ

17:55 創業者が海外で富を築き、ここに定住する理由

20:55 解決策：すべての学生を海外に送る

27:00 退屈な政治、高い信頼、そして米シンガポール間の流れ

33:21 創業者への最終的な教訓

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

キーワード：シンガポールのスタートアップエコシステム、東南アジアのテクノロジー、シンガポールのベンチャーキャピタル、シンガポールの税金、Singpass、テクノロジーイノベーション、グローバルな創業者、シリコンバレー対シンガポール、EdTech市場、市場規模の制約、起業家精神、シンガポールのGovTech、グローバルファーストのスタートアップ、APACビジネスハブ

「いずれは、資本を所有する人々が目を覚ます必要がある。こうした議論を始めなければ、人々は資本を守る人々、つまり官僚機構や世界の既存政党を攻撃するだろう。シンガポールは近年まで資本主義の行き過ぎを抑制することに素晴らしい成果を上げてきたが、資本が社会のために果たすべき役割はもっと大きいという事実を無視しようとするのは通用しないだろう。」

- ジェレミー・タン

「お金のない環境で育つことは最高の教師だ。偉ぶるなんて、そもそも知らない。このシステム自体が高いレベルの競争を要求する。チーム1は、チーム2とチーム3が後押ししない限り、決して準備が整わない。物質的に成功したり、快適な立場にいる人は、『あまり波風を立てないようにしよう』と言うのは簡単だ。しかし、世の中には、自分たちが同じ船に乗っているとは感じていない人もいる。出走しないことを当然のことと考えるべきではない。もしこれが自分にとって必要なことなら、そうするしかないのだ。」

- ジェレミー・タン

「昔は、私たちの親の世代は5年から10年でマンションのローンを完済できたので、兄弟姉妹が7人か8人もいました。ところが今は、30年分の収入があるかもしれないという前提で30年ローンを組まなければなりません。不動産をそこまで資産価値を高めることはできず、家族が暮らすための基本的な費用、つまり子供と住む場所を確保することさえ困難になっています。政府は時間という機会費用を利用して、国民から意思決定の自由を奪い、その時間を資本化し、住宅建設公社（BTO）の制度に組み込んでいるのです。」

- ジェレミー・タン

元政治家でテクノロジー起業家のジェレミー・タン氏が、ジェレミー・アウ氏とシヤン・コー氏とともに、シンガポール政界への予期せぬ道のりとマウントバッテン選挙区（SMC）での選挙活動について語ります。タン氏は、政治家が直面する厳しい世間の監視、現代の政治キャンペーンにおける「メタ」な側面、そしてAI主導の時代において、従来の現場戦術に頼るだけではもはや不十分な理由について、率直な見解を述べます。

3人はシンガポールの中産階級が抱える喫緊の課題を深く掘り下げ、特にHDB公営住宅の過剰な資本化が、若いカップルを厳格な出産スケジュールと借金に縛り付けることで、合計特殊出生率（TFR）を直接的に抑制している状況を検証する。ジェレミーはまた、親の不安を軽減するために小学校の提携制度を廃止することや、次世代に複利効果による経済的優位性を与えるために国が拠出するベビー・エクイティ・アカウントを創設することなど、刺激的な政策構想を詳しく述べる。最後に、彼は拡大する富の格差について厳しい警告を発し、社会構造が崩壊する前に、資本家が構造的な不平等の解決に取り組むよう強く促す。.

00:00 立候補：ジェレミー・タンの経歴と、シンガポール政界に足を踏み入れた根本的な動機。.

04:14 公的生活の代償：才能あるシンガポール人が政治を避ける理由、世間の監視への恐怖、そして波風を立てるリスク。.

09:40 新しい政治メタ：AI時代における選挙運動の進め方、ゼロ知識投票、そしてネガティブな感情を利用することの危険性。.

16:00 選挙の夜の現実：マウントバッテンSMC選挙区での敗北、中位投票者理論、そして現職政党の強大さについての考察。.

23:25 野党戦略：政党が信頼性を築くために、なぜ小選挙区（SMC）に資源を集中させるべきなのか。.

27:30 出生率危機：HDB/BTO住宅の資本化が結婚を遅らせ、シンガポールの合計特殊出生率に深刻な影響を与えている。.

31:54 教育の再考：「良い」小学校という概念の誤謬、提携制度の廃止論、そして親のストレス軽減。.

43:20 ベビーエクイティアカウント：次世代の資産を複利的に増やすための、国が拠出するCPF投資ファンドの提案。.

46:30 資本主義の行き過ぎ：拡大する富の格差と、資本家がより広い社会を支える必要性についての警告。.

50:45 結論：シヤンとジェレミー・アウは、ジェレミー・タンの誠実さと、彼の爽快な「とにかくやってみる」という精神について語ります。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

キーワード：シンガポール政治、HDB住宅政策、シンガポール合計特殊出生率（TFR）、シンガポール総選挙、マウントバッテンSMC、公営住宅資本化、小学校提携、シンガポールの富裕層格差、BTO待機時間、ミレニアル世代の政治家

「逆境を乗り越えた弱者の物語として捉えるのではなく、真実はダビデが自分の強みを活かすことを選んだということなのかもしれない。彼はゴリアテがしっかりと身を守り、鎧を身に着けているのを見抜いたが、その強さの裏にある弱点、つまり動きが鈍く反応が鈍いことも見抜いていた。一方、ダビデはピストル並みの運動エネルギーを持つ投石器を使ったのだ。」

「Oatlyは1994年にスウェーデンで誕生したばかりです。オーツミルクがわずか20年で数十億ドル規模の市場となり、豆乳や牛乳よりも健康的だと広く認識されているという事実は、スタートアップ企業が決定的な一撃を放ち、数十億ドル規模の市場を築き上げる能力の証と言えるでしょう。」

「創業当初は、どのスタートアップもジャングルの中にいるようなものです。道に迷い、どこへ行けばいいのか全く分からず、マチェット（山刀）が必要な状態です。どうやって生き延びればいいのかも分からず、おそらくそのジャングルの真ん中で命を落とすことになるでしょう。」

今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが 古典的なダビデ対ゴリアテの物語を再構成し、スタートアップ企業がどのようにして業界の既存企業を打ち負かすのかを解説します。エピソードでは、ダビデは不利な状況に打ち勝ったのではなく、ゴリアテの重装甲と盾を打ち破るために、スピード、軽さ、そしてピストル並みの運動エネルギーを持つスリングショットといっ​​た自身の強みを意識的に選んだのだと主張します。現代のスタートアップ企業も全く同じ戦略を踏襲しています。例えば、Oatlyは1994年に創業し、迅速な実験を重ねることで、ゼロから数十億ドル規模のオーツミルク市場を築き上げました。エピソードの最後では、ハーバード大学のジェフリー・バスガング教授が提唱するスタートアップ企業のライフサイクルに関する「ジャングル、ダートロード、ハイウェイ」のフレームワークを取り上げ、ジェフ・ベゾスとAmazonを、ダビデが意図的にゴリアテへと進化していく好例として紹介します。

00:00 - 地政学的なVCの分裂と「逆CFIUS」

02:00 - 東南アジアのスタートアップブーム、バスト、そして迫り来る冬の到来

03:21 - AI、VCパワー法則、そして人材発掘

03:52 - 東南アジアの市場細分化

04:15 - 非効率性がビジネスチャンスとなる理由（物流とフィンテック）

04:48 - 世界の資本移動：米ドル下落と人民元上昇

05:03 - ダビデとゴリアテの再考：スタートアップが真に勝利する方法

08:13 - 現実世界のデイビッド：Oatlyと電子タバコの台頭

10:27 - スタートアップのライフサイクル：ジャングル、未舗装道路、高速道路

11:30 - スタートアップから巨大企業へ：アマゾンの進化

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

キーワード：スタートアップの基礎、カテゴリーの創造、スタートアップのライフサイクルフレームワーク、ダビデ対ゴリアテ戦略、Oatlyのビジネス戦略、ジャングルダートロードハイウェイ、ジェフリー・バスギャング、ジェフ・ベゾスのアマゾンの進化、スタートアップのキルショット、スタートアップの成長段階

「ビジネスにおけるあらゆることは、80％が心理、20％がスキルだと言われます。しかし、AIが登場した現代においては、突然99％が心理、1％がスキルになります。なぜなら、スキルとは『やり方がわからないけれど、AIに聞いてみよう』と自分に言い聞かせることだからです。もっと謙虚さが必要なのです。」

「この変化が生み出すのは、いわば職場におけるハリウッド化と言えるでしょう。ハリウッドでは、スターは莫大な報酬を得る一方で、これまでわずかな報酬しか得られなかったエキストラは、もはや存在すらしていません。オフィスでも、一部の職種が廃止される一方で、AIを活用して生産性を飛躍的に向上させたスターたちは、より多くの報酬を得ているのです。」

「シンガポールの予算はAIに重点を置いており、政府が介入する必要性を認識している。これは単なるスキルアップではなく、10万人がAIを使いこなせるようにするための取り組みだ。この技術を活用して労働力の効率性を高めようとする意図的な努力がなされている点で、他の国々と比べて素晴らしいと思う。」

シンガポールを拠点とするソフトウェア開発会社の創業者であるオリ・サッソン氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、AIが雇用の安定性、生産性、そして世界の労働力に及ぼす深刻な影響について議論する。彼らは、「職場のハリウッド化」という概念を探求する。これは、意欲が高くAIに精通した「スター」たちが莫大な価値を得る一方で、エントリーレベルの「エキストラ」たちは職を失うという状況を指す。

オリ氏は、AIの活用には根本的な考え方の転換が必要であり、現代の成功は99％が心理面、1％が技術スキルであると主張する。また、シンガポール、米国、イスラエルといった世界の様々なエコシステムがAI政策やスキルアップにどのように取り組んでいるかを比較し、人工知能によって生み出される莫大な生産性向上を共有するために、教育や雇用者と従業員間のインセンティブをどのように進化させるべきかについて議論する。.

00:00 - オリ・サッソン氏の紹介と、AIがさまざまな職種に及ぼす多様な影響について。.

03:02 - AIの早期導入が企業間の生産性格差を拡大させる理由。.

05:39 - 検証税：手放すことへの恐れが、AIツールの真の可能性を制限する理由。.

10:10 - 役割の再設計：プロダクトマネージャーはどのようにして「LLMラッパー」になりつつあるのか。

14:21 - ビジネスにおける心理学の割合が80%からAI時代における99%へと変化した。.

15:25 - 職場における「ハリウッド化」と、消えゆくエントリーレベルの仕事。.

19:04 - 雇用主と従業員のインセンティブの見直しと、AIによる生産性向上による経済的利益の共有。.

24:37 - ソロプレナーの台頭と、AIネイティブビジネスをゼロから構築すること。.

29:12 - AIは専門サービス、法律事務所、そして請求可能な時間をどのように変革するのか。.

34:16 - グローバルAI政策：シンガポールの積極的なスキルアップアプローチを米国およびイスラエルと比較する。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

キーワード：職場におけるAI、仕事の未来、AIによる生産性向上、シンガポールのテクノロジー政策、雇用喪失、LLMの導入、東南アジアのテクノロジー系スタートアップ、AIスキルアップ

「GrabとGojekはアンソニー・タンとナディエムによって設立されました。彼らは皆アメリカでUberを利用していました。『なぜシンガポールや他の国々はアメリカのような配車サービスを導入できないのか？』と言う代わりに、彼らは視点を変えて『これはタイムトラベルマシンだ。東南アジアも配車サービス導入の機が熟している』と言いました。彼らはそのカテゴリーを取り上げ、模倣し、東南アジア向けにローカライズしたのです。」 - ジェレミー・アウ

「技術は積み重なり、新たな技術を生み出す原動力となります。各国は技術の飛躍的な進歩をするのではなく、自国が技術スタックのどの段階にいるのかを慎重に検討することが重要です。例えば、人々が携帯電話、データ通信機器、無線インターネットを持っていなければ、配車サービスは成り立ちません。」 - ジェレミー・オー

「東南アジアとインドは、大規模な言語モデルの構築に苦戦しています。まず第一に、言語が多様です。英語はタイ語、ベトナム語、フィリピン語とは全く異なります。素材、市場規模、一人当たりGDPもそれぞれ細分化されています。そのため、アメリカや中国のエコシステムと比べて、AIを日々トレーニングするのは非常に困難です。」 - ジェレミー・オー

今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが 東南アジアのユニコーン企業を取り巻く状況を掘り下げ、アジア・パートナーズが提唱する「同地域はテクノロジーの黄金時代を迎えつつある」という見解を探ります。「テクノロジー・スタック」の概念を詳細に解説し、スタートアップ企業が必須インフラを単純に飛び越えることができない理由を説明します。その際、ローカライゼーションと「タイムマシン」型起業家精神の好例として、GrabとGojekの初期段階を取り上げます。また、同地域における3つの主要な市場タイプ、すなわちインドネシアの大規模な単一市場戦略、シンガポールの小規模な地域展開、ベトナムのコングロマリット型アプローチについても解説します。最後に、言語の分断からデータプールの分散まで、東南アジアがグローバルなAI競争において直面する構造的な課題を検証します。

00:00 - 東南アジアのユニコーン市場の現状とべき乗則

01:13 - アジア・パートナーズの論文：東南アジアは黄金時代に突入するのか？

03:38 - テクノロジーツリー：なぜ各国はインフラを飛び越えることができないのか

06:21 - 「タイムマシン」戦略：米国と中国のIPOの現地化

09:07 - タイムトラベルの行き過ぎの危険性（例：インドネシアのオープンバンキング）

10:29 - VC戦略：地域別ファンド vs. 国別特化型ファンド

12:37 - 東南アジア市場の典型例：インドネシア、シンガポール、ベトナム

16:23 - 東南アジア全域における技術・エンジニアリング人材の評価

18:44 - スタートアップの野心と現地のインフラを整合させる

23:59 - 東南アジアにおけるAIとLLM構築の構造的課題

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

キーワード：東南アジアのスタートアップ、東南アジアのベンチャーキャピタル、東南アジアのユニコーン企業、アジアのテクノロジーエコシステム、GrabとGojek、東南アジアの人工知能、大規模言語モデル（LLM）、テクノロジースタック、アジアパートナーズ論文、テクノロジー人材の移住

「世界で最も大きな誤解の一つは、冷酷で搾取的で非人道的なビジネス慣行が、そうでないものよりも利益が大きいというものだ。それは全くの誤りだ。」 -エリック・リース

「2008年以降、ガバナンスが悪いと評価された企業は、実際にはガバナンスが良いと評価された企業よりも株式市場で優れた業績を上げています。これらの行為は株主価値の名の下に行われていますが、実際には、彼らが代表すると称する株主の実質的な利益にはつながっていません。」 -エリック・リース

「AIは、技術と消費者のトレンドの両方を加速させるものです。なぜなら、かつて1年かかっていたものが、今では1ヶ月で構築できるからです。しかし、この新たな力を活用して創造性と影響力を拡大するにつれ、その結果に対する道徳的責任も増大していくのです。」 -エリック・リース

『リーン・スタートアップ』の著者であり、最新作『不朽の企業：なぜ優良企業は衰退し、偉大な企業はなぜ偉大であり続けるのか』の著者でもあるエリック・リース氏が、ジェレミー・オー氏とともに、自身の起業家哲学の進化とコーポレート・ガバナンスに関する研究について語ります。リース氏は、技術革新のスピードと高い不確実性が交錯する、生成型AIの時代におけるスタートアップ手法のスケールアップの知られざる現実を共有します。また、ミッション・ドリフトという隠れた危機を掘り下げ、成功した創業者がなぜ企業の核となる価値観や目的を見失ってしまうのかを探ります。

エリックは、ベンチャーキャピタルとコーポレートガバナンスの伝統的な「ベストプラクティス」に異議を唱え、コストコやノボノルディスクといった説得力のある歴史的事例を用いて、使命主導型で人間中心のビジネスモデルが、容赦ない搾取よりも常に長く存続し、優れた業績を上げることを証明する。そして最後に、組織の入れ替わりが激しい時代において、腐敗しない組織を構築するために、目的信託や従業員所有といった代替的なガバナンス構造が不可欠であることを詳細に解説する。.

00:00 - 「リーンスタートアップ」の起源

04:30 - メインストリーム市場への進出

09:55 - AI時代のリーンスタートアップの原則

12:45 - 成功した創業者が不幸になる理由

19:30 - コーポレートガバナンスの真実を解き明かす

26:15 - 搾取的ビジネスモデルという神話

29:35 - 事例研究：コストコ対フェドマート

34:00 - ノボノルディスクと創設者の使命の保護

38:30 - 生成AIによるスタートアップの未来

41:00 - AIによるファクトチェックと最終的な要点

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

キーワード：リーンスタートアップ、スタートアップガバナンス、起業におけるAI、コーポレートガバナンス、ミッション主導型ビジネス、創業者へのアドバイス、代替ビジネス構造

「権力者の言うことではなく、彼らの行動を観察することが重要です。口にされることと口に出されないことの間には、しばしば大きな隔たりがあります。公の場で話すことと、録音機器やカメラのないプライベートな一対一の会話で話すことには、大きな違いがあります…誰もが、ある程度は犠牲を払わなければならなかったことを知っています。」 - ジェレミー・オー

「自分のありのままの姿を受け入れる必要がある。得意なことも、苦手なことも、自分の不快感も受け入れる。でも、それを恐れてはいけない。自分の強み、情熱、弱みを恐れてはいけない。学校が望むからといって、何でもできる万能選手になろうとして、あらゆる分野でAマイナスを取ろうとしてはいけない。」 - ジェレミー・オー

「今日、シンガポールに戻ってきました。今、私は小さな池の大きな魚といったところでしょうか…大きな池の小さな魚であることと、小さな池の大きな魚であることに、道徳的な優劣はありません。しかし、皆さんには自分のキャリアについてよく考えてほしいのです。なぜなら、ある段階では大きな池の小さな魚になり、またある段階では小さな池の大きな魚になるからです。状況をありのままに受け止め、そうした段階を柔軟に切り替えられるようにしてください。」 - ジェレミー・アウ

今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 若手プロフェッショナルによく売り込まれる従来の自己啓発の常識に疑問を投げかけ、飾らない率直なキャリアアドバイスを披露します。彼は、ビジネス界を生き抜く上で、権力を持つ人々の言葉ではなく行動を観察することがなぜ重要なのかを解説します。シンガポールとベイン・アンド・カンパニーでの自身の経験に基づき、ジェレミーは「小さな池の大きな魚」と「大きな池の小さな魚」という戦略的な力学を掘り下げます。また、「外からの」社会的な期待と「内からの」個人的な情熱との間の重要なバランスについても考察します。そして最後に、ジェレミーは、健康と真の人間関係を徹底的に優先しながら、自らの苦痛を積極的に選択することが、真に持続可能で充実したキャリアの基盤となる理由を説明します。

00:00 – 自己啓発と成功の幻想

00:52 – 自分の力と個性を受け入れよう

02:13 – キャリアという池における大物と小物

03:56 – 「外側から内側へ」の期待 vs. 「内側から外側へ」の動機

05:05 – ベイン・アンド・カンパニーから学ぶ教訓：最適な人材を見つける

06:44 – 健康、人間関係、そして痛みの選択を優先する

08:34 – 結論とエンディング

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

キーワード：キャリア開発、シンガポールビジネス、専門能力開発、ベイン・アンド・カンパニー、リーダーシップアドバイス、テクノロジー業界のメンタルヘルス、ワークライフバランス、東南アジアのテクノロジー

「取締役会には内緒で、私たちはいくらかの資金を引き出しました。チームのほとんどは元宇宙関係者なので、彼らにビールとピザを余分に振る舞い、『いいかい、君たちにはこれだけの資金がある。宇宙へ行こう。そして成功すれば、みんな幸せになるし、誰も何も言わないだろう』と言いました。とんでもないリスクを取る精神こそ、成功に不可欠なのです。」 -トランスセレスティアル共同創業者兼CEO、ロヒット・ジャ

「ボトルネックは都市レベルの接続性ではなく、異なる国や大陸にあるデータセンター間の接続性です。私たちが現在構築しているのは、基本的に海底ケーブルの代替となるものです。赤道付近に40基の衛星を配置し、毎秒1テラバイトの接続性を提供するリング状のネットワークを構築することで、インターネットとクラウド機能を直接軌道上に展開します。」 - Transcelestial共同創業者兼CEO、ロヒット・ジャ氏

「スターリンクのような宇宙企業が事業を開始し、世界最大の通信会社よりも10倍も大きく成長しました。通信会社は、電力網と同様に、国家が存在する限り国家主義的な姿勢を保ち続けるでしょう。なぜなら、国家安全保障に関わる機密情報をルーティングしているからです。しかし、通信会社は今や、低遅延と低コストを実現するために、宇宙領域を自然な形で活用せざるを得なくなっています。」 -トランスセレスティアル共同創業者兼 CEO 、ロヒット・ジャ氏

Transcelestialの共同創業者兼CEOであるロヒット・ジャ氏が、ジェレミー・オー氏とともに、レーザー通信によるグローバル接続の未来について語ります。Transcelestialが、従来の海底ケーブルを効果的に置き換え、クラウド機能を直接宇宙空間に移行させるために、どのように衛星の軌道リングを構築しているのかを詳しく解説します。

ロヒット氏は、トランスセレスティアル社の高帯域幅レーザーネットワークと、スペースX社のスターリンクのような無線周波数ソリューションとの戦略的な違いを詳細に解説し、国内通信事業者と提携する方が、競争するよりも持続可能である理由を説明します。最後に、ドイツで強盗を撃退したという衝撃的な個人的なエピソードを披露し、彼のチームが宇宙部門を秘密裏に立ち上げるに至った、勇敢でリスクを恐れない精神との類似点を指摘します。.

00:00 - 宇宙部門を立ち上げるための資金をこっそり調達する

01:13 - 超天体通信とレーザーインターネットの紹介

03:39 - 投資銀行業務からグローバルネットワークの理解へ

05:39 - 地上通信事業者との製品市場適合性の反復

07:35 - レーザー技術はSpaceXやStarlinkとどう違うのか

10:54 - 海底ケーブルに代わる軌道リングの構築

14:54 - 宇宙インターネット時代の物理的な通信事業者の未来

19:14 - 通信会社が宇宙大手と競争するよりも提携することを好む理由

26:04 - 勇気ある行動の個人的な物語：ドイツで強盗と戦った

28:46 - 多惑星目標にとって、計算されたリスクを取ることがなぜ重要なのか

YouTubeで視聴： https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

キーワード：宇宙技術、レーザー通信、衛星インターネット、電気通信、海底ケーブル代替、SpaceX Starlink代替、東南アジアのディープテック

「互いに深い不信感を抱く二大国間で会談が行われ、緊張が高まったり関係が悪化したりしなかった場合、両国はそれぞれの譲れない一線を改めて表明するだろう。こうしたカードが明確に示されることは既に成功と言える。なぜなら、両国の政策立案者は、今後10年間、両国関係が順調に進むという幻想を抱いていないからだ。彼らが望んでいるのは、両国が対話を続け、事態が悪化しないことである。」 - 李江干

「DeepSeekとByteDanceの創業者たちは、時間と資金のほぼ100%をAI研究に注ぎ込んでおり、彼らはエンジニアとしての訓練を受け、そのプロセスに深く関わっています。これが、AI開発に取り組む他の中国大手企業との決定的な違いです。エンジニアリング能力と努力を駆使することで、遅かれ早かれ、非常にコスト効率の良い方法で最高レベルのAIモデルを提供する方法を見出すでしょう。」 - 李江干

「NVIDIAはかつて中国市場の95%を独占していましたが、今では10%未満です。中国の半導体産業はアメリカ製チップに追いつけず、国内サプライチェーンを迅速に構築できないというアメリカの理論は、現実には誤りであることが証明されました。輸出禁止措置がなければ、アメリカは大規模な規模の経済を維持し続けていたでしょうが、この禁止措置によって研究者たちは国内製チップの使用を余儀なくされ、中国独自の半導体産業の発展が加速したのです。」 - ジェレミー・オー

今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ と ジャンガン・リーが、 北京で開催されたトランプ大統領と習近平国家主席の首脳会談がもたらした地政学的、経済的な影響を詳しく解説します。主流メディアの見出しにとどまらず、中南海と天壇で行われた首脳会談の戦略的な意味合い、そして「トゥキディデスの罠」を回避するためにそれが何を意味するのかを分析します。

会話は、半導体と人工知能を中心に展開する、米国と中国の激しい技術競争へと移る。ジェレミーとジャンガンは、米国の輸出禁止措置が意図せずして中国の国内半導体製造を加速させ、NVIDIAの地域市場シェアを低下させた経緯について議論する。また、DeepSeekのようなコスト効率の高い中国製AIモデルの台頭、イーロン・マスクやジェンセン・フアンといった多国籍企業のCEOの戦略の変化、そして現代のクロスボーダー・スタートアップ創業者たちが、中国国内の熾烈な競争から逃れるために国際市場を選ぶ傾向を強めている理由についても掘り下げる。.

00:00 - はじめに、そしてトランプ・習近平首脳会談の地政学的意義

03:45 - 制裁を回避するための主要政治家と独創的な外交

06:25 - トゥキディデスの罠：台頭する権力と支配する権力の力学を捉える

12:10 - 中南海と天壇における戦略的光学

16:45 - ビジネス代表団、ボーイングの取引、そしてイーロン・マスクの中国における立場

19:05 - ジェンセン・フアン氏、AIチップ、そして半導体輸出禁止措置の再評価

21:50 - テクノロジー系企業の創業者たちが中国市場よりも海外市場を選ぶ理由

23:10 - DeepSeekの台頭と中国の費用対効果の高いAI戦略

28:00 - 米国の輸出規制が中国の国内半導体生産を加速させた経緯

33:05 - トランプと習政権下における米中関係の将来

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

キーワード：米中関係、半導体輸出禁止、AIチップ、トランプ・習近平首脳会談、DeepSeek AI、地政学とテクノロジー、Nvidia中国市場、東南アジアのテクノロジーエコシステム、越境スタートアップ、グローバルテクノロジーサプライチェーン

「中国でやっていたことは何もかも、以前は知らなかった。Uberでやっていたことも、以前はやり方を知らなかった。でも、文字通り『1、2時間ください。勉強します』という気持ちで臨んだんです。コンサルティングで成長思考を学びました…そして、これらのことの多くは、実はロケット科学ほど難しいことではないと気づきました。実際に学ぶことができるんです。」 - ウェン・スー・リン（著者）

「何かがうまくいかない時もあるでしょう。それを『ああ、最悪だ』と捉えることもできますし、『ああ、いい学びの機会だ』と捉えることもできます。私が人材採用チームに常に求めているのは、勤勉さ、前向きな姿勢、そして成長志向の3点です。」 - ウェン・スー・リン（著者）

「私は国際的にコミュニティオペレーション部門に採用された最初の人物でした。Uberが規模を拡大し続けるにつれ、他のチームからオペレーション業務の手伝いを依頼されるようになり、バックオフィス業務も担当するようになりました。アジア全域で自然な形で成長を続け、今では数千人規模のチームになっています。Uberの中でも最大規模のチームの一つでありながら、その存在はほとんど知られていません。」 - ウェン・スー・リン（著者）

ウェン・スー・リンはジェレミー・アウと共に、米国でのITコンサルタントから中国の複雑な起業環境を乗り越え、最終的にUberで大規模な社内組織を構築するという、型破りなキャリアパスについて語ります。彼は、2008年の北京オリンピックの直前に、アンティ・アンズのプレッツェルフランチャイズを拡大しようとした際の厳しい現実と、それに伴う多大なコストについて語ります。二人は、西洋の食品・飲料コンセプトがアジア市場で苦戦する理由、現地の消費者の習慣に適応する際の微妙な点、そして実店舗を構える際の物流上の悪夢について掘り下げます。

ウェン・スー氏はまた、一連の起業における「失敗」が、アジア全域でUberのコミュニティ・オペレーションをゼロから構築するために必要な回復力と成長志向をいかに彼に与えたかを説明する。最後に、彼は著書『The China Twist』と『Deliver』から重要な洞察を共有し、勤勉さ、明晰な思考力、そして臨機応変な学習能力が、テクノロジー業界のリーダーや創業者にとって究極のキャリアハックである理由を強調する。.

ウェン・スー・リンの著書『The China Twist』と『Deliver: The untaught lessons to growth hack your career』は、 www.wenszulin.com

00:00 - ウェン・スー・リンの紹介

01:47 - 米国コンサルティングからアジアでの起業へ

04:48 - アンティ・アンズのマスターフランチャイズ契約の締結

09:55 - 2008年北京におけるビジネスの実態

15:20 - プレッツェルフランチャイズが中国で最終的に失敗した理由

20:45 - 事業縮小とフィリピンへの事業転換

22:07 - プロセス障害に対する「中国風ひねり」の執筆

24:45 - アジアにおけるUberのコミュニティ運営体制の構築

27:54 - 「Deliver」の書き方とキャリアの成長ハッキング

30:52 - 成功するテクノロジー人材の3つの重要な特徴

YouTubeで視聴： https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Spotify で聴く: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

キーワード：スタートアップの失敗、Uberアジア、中国市場参入、成長マインドセット、フランチャイズ事業運営、テクノロジーリーダーシップ、キャリア開発、食品・飲料（F&B）アジア、コミュニティ運営

「世界は公平ではなく、楽な道ではないと理解した時、戦うべき戦いを選ぶことを忘れないでほしい。自分が圧倒的に有利な分野で勝負してほしい。不公平なことをしても構わない。もしあなたが炭素が好きで、会計が好きで、他に誰も炭素や会計が好きでないなら、おめでとう。誰もやりたがらない仕事で圧倒的に有利な立場に立てるのだから。圧倒的に有利な分野で勝負しなさい。」

「コミュニケーションとは、誰かに何かをしてもらうよう説得すること、特に何かを購入してもらうよう説得することです。これに対し、市場とは、まさに耳を傾けることなのです。マーケティングにおいて最も優れた人材とは、市場の声に耳を傾け、その市場の真実を市場に伝え、現実のものとする能力に長けた人たちです。市場とマーケティングという、陰と陽の両方の側面をうまくこなせるようになれば、真に効果的なマーケティングができるようになるでしょう。」

「スタートアップの世界では、『創業者と課題の適合性』が非常に重要です。創業者は、自分が解決しようとしている問題に本当に情熱を持っているでしょうか？その適合性を理解することが不可欠です。創業チームを評価する際には、彼らが実際に会社を立ち上げる過程で経験するあらゆる苦労や困難を乗り越える覚悟があるかどうかを見極める必要があります。なぜなら、スタートアップを立ち上げるのは容易ではないからです。」

今回のエピソードでは、ジェレミー・オーが、マーケティングの「陰陽」をマスターし、創業者と課題の適合性を理解することで、成功するキャリアとスタートアップを築くための現実を掘り下げます。がん診断分野で働くという彼自身の深い動機を共有しながら、起業家精神につきものの困難を乗り越えるためには、強い「なぜ」を見つけることがいかに重要かを説明します。また、公平な世界というおとぎ話に異議を唱え、ビジネスと人生において、独自の、そして不公平な強みを戦略的に活かしながら、善行を行う勇気を持つようリスナーに促します。.

00:00 マーケティングにおける陰陽：傾聴と説得のバランス

01:09 創業者と課題の適合性：創業チームのモチベーションを評価する

02:07 「なぜ」を見つける：がん診断における個人的な使命

04:13 おとぎ話を打ち破る：不公平な世界で善人であり続ける勇気

06:47 不公平なアドバンテージを活かす：戦略的に戦うべき相手を選ぶ

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

キーワード：創業者と問題の適合性、不公平な優位性、スタートアップ創業チーム、マーケティング戦略、キャリアアドバイス、起業家精神におけるレジリエンス、がん診断ヘルステック、市場調査

「経験豊富な創業者として、製品開発者であるというだけで、まるで超能力を持っているような気分になります。これまで学んできた多くの教訓、基準、テクノロジーやAIを導く上で学んだ原則は、驚くほど簡単に活かせます。まるでズルをしているような感覚ですが、そう感じるのは長年この業界に身を置いている人だけです。」 - BetterClinic CEO、ジェイ・ファハルド

「動きが本当に白熱しているときは、参加して何かを作り、その後、状況が落ち着いてからエコシステムの構築に取り組み始めます。今日、多くの変革を牽引しているのはAIです。AIは、開発者や創業者に新たな構築環境を提供しています。さまざまな分野で、物事のやり方を変えるチャンスがたくさんあります。だからこそ、私は再び構築することにしたのです…創業者モードに戻ったようなものです。これは見逃せないチャンスです。」 - BetterClinic CEO、ジェイ・ファハルド

「誰もがBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）、つまりビジネスプロセス、財務分析、医療分析といったものを挙げていますが、それらは既に代替可能であることは明らかです。つまり、脅威が存在するのです。大きな脅威です。解決策が何なのかは分かりませんが、確実に脅威はやってきます。そして、それはその業界だけでなく、不動産や小売業といった周囲のエコシステムにも影響を与えるでしょう。ですから、これは私たちが警戒しなければならない点なのです。」 - BetterClinic CEO 、ジェイ・ファハルド

連続起業家であり、 BetterClinicのCEOであるジェイ・ファハルド氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、 58歳にして「創業者モード」に戻り、AI時代に事業を立ち上げた理由を語ります。彼は、医師の悪名高い「パジャマタイム」をなくすために、事務作業を40%から10%に削減することを目的とした、AI搭載のアンビエント・スクライブである自身の新事業、BetterClinicについて語ります。また、最新のAIツールによって台頭する単独創業者、東南アジアのヘルスケア向けに最適化されたハイブリッド・プロシューマー型の市場参入戦略、そしてAIがフィリピンのBPO業界にもたらす差し迫った経済的脅威についても掘り下げます。

00:00 - 創業者モードへの回帰：現在のAI技術の波が、ジェイをエコシステム構築者からスタートアップ創業者へと転身させた理由。.

03:50 - 経験豊富な創業者によるチートコード：数十年にわたる製品開発の知識が、AIスタートアップの運営と実行をいかに容易にするか。.

05:09 - 医療現場における真の課題解決：問題を増幅させるスケジューリングアプリから脱却し、AIを活用して臨床ワークフローを真に改善する。.

08:43 - 「パジャマタイム」の排除：アンビエントAIスクライブを活用して医療記録、保険請求、証明書を自動化し、医師の事務時間を最大75%削減します。.

10:35 - ハイブリッド型市場開拓戦略：モバイルファースト、プロシューマーアプローチを用いて、硬直的な企業医療システムを回避し、医師を直接支援する。.

12:40 - 地域医療のニュアンス：フィリピン、マレーシア、シンガポールの医療慣行における構造的および商業的な違いを理解する。.

14:52 - ソロ創業者ムーブメント：AIとクラウドツールがソロ創業者にとっての障壁を下げ、共同創業者間の決裂という従来のベンチャーキャピタルのリスクを軽減している。.

20:00 - 医療AIの未来：パーソナル医療アドバイザー、自律型健康診断、手術における空間AIの統合に関する予測。.

22:50 - フィリピンのBPOセクターへの脅威：音声サポートとデータ分析におけるAIの急速な進歩が、より広範な地域経済にどのような脅威を与えるかを分析する。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

キーワード：ヘルスケアにおけるAI、フィリピンのスタートアップエコシステム、連続起業家、BPO業界のAI脅威、東南アジアのヘルステック、ソロ起業家の動向、医療ワークフロー自動化、プロップテックと遠隔医療、プロシューマー市場参入戦略

「特にUAEのベンチャーキャピタル投資家の間で、防衛・安全保障を投資方針にどのように組み込むかという点が注目され始めています。以前は、消費者向けトレンドに乗ったB2CやB2Bビジネスが数多く見られました。しかし今では、防衛・安全保障が重要な要素となっています。中東の安全地帯とされるUAEでさえ攻撃を受ける可能性があるからです。人々の意識に明らかな変化が起きています。」 -クリスティ・ネオ（ PitchBookアジア編集者）

「多くのVCは、投資先企業に対し、資金繰りの期間を今すぐにでも延長するよう助言しています。以前は12～18ヶ月だったものが、今では24ヶ月以上を要求しています。この紛争がいつまで続くかは誰にも分かりませんし、VCは資金を保有しているとはいえ、それが自社のエコシステムを維持するのに十分かどうかは確信が持てないのです。」 -クリスティ・ネオ、 PitchBookアジア編集者

「残念ながら、アジア諸国は石油輸入に大きく依存しています。マレーシアは石油純輸出国ですが、例外です。これはインフレの影響が今後も急激に拡大し続けることを意味します。フィリピンでは、安定した電力供給が得られない可能性があり、食料やエネルギー価格も上昇するでしょう。この状況が長引けば長引くほど、事態は悪化する一方です。」 -クリスティ・ネオ、 PitchBookアジア編集者

PitchBookのアジア編集者であるクリスティ・ネオが、ジェレミー・アウとともに、現在進行中の中東紛争が東南アジアおよび世界のベンチャーキャピタル業界に及ぼす、深刻な地政学的・経済的波及効果について議論する。

彼らは、今回の危機がASEAN諸国全体でインフレの急増、エネルギー不安、そして再生可能エネルギー、リサイクル、さらには原子力発電への新たな注目を引き起こしている状況を詳しく解説します。クリスティは、中東のベンチャーキャピタルが投資方針を防衛・セキュリティ技術へとシフトさせ、ポートフォリオ企業に対し24ヶ月以上の資金繰り期間延長を積極的に助言している様子を、UAEからのインサイダー視点で紹介します。最後に、こうした世界的な変化が、安全な金融ハブとしてのシンガポールの地位、多様な資本の流入の可能性、そして国内の防衛・軍民両用技術エコシステムの開発の緊急性にどのような意味を持つのかを探ります。.

00:00 - はじめに＆クリスティ・ネオのPitchBookでの新しい役割

03:30 - 中東危機と世界的なエネルギーショック

06:40 - 戦争がVCの任務を防衛技術へとどのように変えているか

08:00 - 不確実な時代におけるスタートアップの資金繰り期間の延長

09:30 - 東南アジアのインフレとエネルギーの脆弱性

12:30 - 再生可能エネルギーと原子力エネルギーへの需要の加速

16:00 - 東南アジアのスタートアップ企業における資金調達の課題

18:40 - 中東のレジリエンスと資本の分散化

22:50 - 安全な避難場所ハブとしてのシンガポールの地位

25:00 - シンガポールにおけるデュアルユース技術と防衛技術の台頭

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

キーワード：アジアのベンチャーキャピタル、東南アジアのスタートアップ、マクロ経済と地政学、防衛技術エコシステム、エネルギー安全保障、スタートアップの資金繰り、ピッチブックのプライベートマーケット、中東投資、シンガポールのセーフヘイブン、再生可能エネルギーへの移行

「自分の給料すらまかなえない状況で、家に帰るためのガソリン代しか残っていない時、あなたは仕事を続けられますか？まずは自分自身に正直にならなければなりません。自分がこの仕事に向いているかどうかを知るための最良の方法は、文字通り顧客と一対一で深い友情を築く会話をすることです。なぜなら、顧客がいなければ、明日はないからです。」 -デニス・ベラスコ、プロスペルナ創業者

「フィリピンには、信頼関係において大きなギャップがあります。プロバイダーがやって来ては去っていくのをよく見かけます。フィリピンは簡単だと思い込んで、9ヶ月後には荷物をまとめて出て行ってしまうのです。お金に関係なく、献身的にそこにいる必要があります…私はあなたの問題と目標の解決に全力を尽くします。最後までお手伝いします。」 -デニス・ベラスコ、プロスペルナ創設者

「フィリピンは、グローバルな事業展開、配送、サービス提供において優れた拠点でありハブです​​。私たちが欧米市場の期待に応え、それを上回ることができれば、フィリピン企業にとって直接的な利益となるでしょう。」 -プロスペルナ創業者、デニス・ベラスコ

Prospernaの創業者であるデニス・ベラスコ氏が、ジェレミー・オー氏とともに、サンフランシスコでの成功したテクノロジー業界でのキャリアを捨て、フィリピンでゼロからスタートアップを立ち上げるという大胆な道のりについて語ります。デニス氏は、家族を世界中に移住させる際の個人的および職業上の困難、初期の2つの事業の失敗による損失、そしてパンデミック発生直前にProspernaのeコマースプラットフォームで製品と市場の適合性を見出した経緯などを語ります。

彼はフィリピンの中小企業市場の厳しい現実を詳細に分析し、重要な「信頼のギャップ」、顧客との緊密な関係構築の必要性、そしてオフィス勤務義務化といった現地の文化的ニュアンスに合わせて欧米のテクノロジー戦略を適応させることの難しさを強調する。最後に、デニスは未来へのビジョンを明かす。東南アジアの創業者たちがなぜより早くグローバル展開を目指すべきなのか、そして欧米市場の基準を満たすように事業を構築することで、現地のテクノロジーエコシステムを向上させ、同時に国内でより良い機会を創出できるのかについて語る。.

00:00 - はじめに

03:03 - デニスのサンフランシスコでのキャリア

06:33 - なぜフィリピンに戻るのか？

11:29 - プロスペルナ以前の3つのスタートアップ

16:33 - Eコマースの機会を探る

17:04 - プロスペルナとパンデミックの突破口

18:32 - フィリピンで建設する理由と、他の国で建設する理由とは？

22:36 - フィリピンの中小企業が必要としているもの

25:53 - 西洋の戦略をフィリピンに適用する

35:44 - より早くグローバル展開へ：教訓とビジョン

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

キーワード：フィリピンのスタートアップ、東南アジアのEコマース、フィリピンのテクノロジー、中小企業のデジタル化、アジアのB2B SaaS、創業者ジャーニー、グローバルテクノロジーハブ

「誰かが抱えている一番の問題が分かったら、そこに集中力、エネルギー、そして注意力を注ぎ込む。そうすれば、その問題に対して10倍優れた製品を設計できる。そして、10倍優れた製品を提供できれば、10倍優れたもの、10倍速いもの、10倍安いものを提供できる余裕が生まれる。他社よりも10倍安く、10倍速く製品を提供できるなら、決して恥じる必要はない。むしろ誇りに思うべきだ。」 - ジェレミー・オー

「すべてのスタートアップは、ジャングル、未舗装道路、高速道路という3つの異なる段階を経る。ジャングルとは、迷子になってプロダクトマーケットフィットを見つけ出そうとしている時期だ。未舗装道路とは、明確な仮説を立て、実行に移し始める時期だ。高速道路とは、やりたいことが明確になり、可能な限り速く成長するための機械となる時期だ。」 - ジェレミー・オー

「東南アジアの黄金時代に関するテーゼがあります。それは、東南アジアでは人々が企業を立ち上げようと努力し、インターネットを利用できるほど裕福になりつつあり、他国から学びながら物事を実現するための構造的なアプローチが存在するというものです。」 - ジェレミー・アウ

今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが スタートアップ・エコシステムの厳しい現実を掘り下げ、創業者の道のりを40分の1の確率のギャンブルに例えます。彼は「ダビデ対ゴリアテ」のスリングショット戦略を分析し、新興スタートアップがいかにして強固な業界の巨人に対して集中力と俊敏性を発揮できるかを解説します。ジェレミーは、スタートアップの成長における3つの重要な段階、ジャングル、未舗装道路、高速道路について考察し、顧客の最大の問題を10倍良く、速く、または安く解決することが生き残るために不可欠である理由を強調します。また、ベンチャーキャピタルの考え方、投資におけるべき乗則の影響、そしてスタートアップの失敗によく見られる6つのパターンについても解説します。あなたが起業を目指す人、投資家、あるいは経営者であっても、このエピソードは東南アジアのテクノロジー黄金時代を乗り切り、活用するための基礎的な青写真を提供します。

00:00 - 40分の1のギャンブル

00:41 - 東南アジアの黄金時代

01:05 - イノベーターのメンタルリセット

02:17 - ダビデ対ゴリアテ：スリングショット戦略

03:20 - ジャングルから高速道路へ：3つのスタートアップ段階

04:39 - 10倍ルール：より良く、より速く、より安く

05:50 - 堀を築く：ネットワーク効果の力

06:38 - ユニットエコノミクスとLTVの習得

07:17 - VCの思考回路とべき乗則

08:32 - スタートアップ失敗の6つのクラスター

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

キーワード：東南アジアのスタートアップ、ベンチャーキャピタルの考え方、創業者ジャーニー、技術革新、ネットワーク効果、べき乗則、スタートアップのユニットエコノミクス、スタートアップの失敗原因

「スタートアップ企業にとって成長と収益性が最優先事項であるため、ガバナンスは後回しにされがちです。しかし、実際にはガバナンスは不可欠です。なぜなら、私たちは皆、満たさなければならない特定の要件を持つ制度や法域の中で事業を行っているからです。法的要件だけでなく、取締役会の実際の運営、つまり取締役やアドバイザーが実際に何が起こっているかを把握し、真の価値を付加し、会社が株主契約を遵守し、いい加減な運営をしないようにすることが重要なのです。」 -キックスタート・ベンチャーズパートナー、ジェッキー・ペラエス

「創業者たちのモチベーションを維持することが重要です。結局のところ、創業者を信じ、誠実なパートナーとして信頼すれば、彼らは事業にとって、投入する資本と同じくらい、あるいはそれ以上に重要な存在となります。なぜなら、創業者なしでは事業は成り立たないからです。特に困難な時期には、事業計画を策定する際に、マイルストーン報酬や従業員持株制度（ESOP）などを通じて、創業者をしっかりと支える方法を見つけ出します。創業者が意欲を失ったり、幻滅したりすれば、誰もその会社を買収しようとは思わないでしょうから。」 -キックスタート・ベンチャーズのパートナー、ジェッキー・ペラエス

「シンガポールとフィリピンのような法域では、スタートアップ企業への支援方法に大きな違いがあります。シンガポールでは、企業は純利益に基づいて課税されますが、フィリピンでは、企業は総収入に基づいて課税される可能性があり、創業初期に損失を出しているスタートアップ企業にとっては非常に困難です。さらに、フィリピンでは法人設立手続きがオンライン化されていますが、政府機関の数が膨大で互いに連携が取れていないため、新規創業者にとって年間の法令遵守と許認可手続きは非常に煩雑です。」 -キックスタート・ベンチャーズのパートナー、ジェッキー・ペラエス

キックスタート・ベンチャーズのパートナーであるジェッキー・ペラエス氏が、ジェレミー・アウ氏とともに、フィリピンおよび東南アジアの広範なエコシステムにおける法律、ガバナンス、ベンチャーキャピタルの重要な交差点について議論します。フィリピン有数のVCファームの法務部門責任者として、ジェッキー氏は、取引がどのように構築されるか、市場調整局面における創業者モチベーションの維持の重要性、そして最近の地域的な詐欺事件を受けてガバナンスが「後回し」の問題から最優先事項へと移行した理由について、「舞台裏」からの見解を提供します。

彼らは、2021年の「バブル」状態だった高評価の時代から、収益性、ブリッジラウンド、そして複雑な「ペイ・トゥ・プレイ」交渉に重点が置かれた現在の2026年の市場環境に至るまでの市場の進化を探究する。ジェッキーはまた、税制の微妙な違いから官僚機構の縦割り構造に至るまで、フィリピンでビジネスを行う上での特有の運営上の障害を明らかにし、人生の困難を乗り越えて前進するための日々の勇気としての勇気について、非常に個人的な考察を共有する。.

00:00 ジェッキー・ペラエス氏とキックスタート・ベンチャーズの役割についての紹介。.

03:53 銀行から法律へ：「物事が起こる場」に身を置くことを選択する。

08:13 ある一日の業務：ファンドのコンプライアンス管理、取引のデューデリジェンス、そして「火消し」。

11:40 ガバナンスの転換：東南アジアにおける不正行為と「萎縮効果」への対処。.

16:53 混乱を乗り越える：ブリッジラウンドの複雑さと投資家の利益の調整。.

22:15 市場調整：あらゆる犠牲を払ってでも成長を目指す姿勢から、持続可能な収益性へと移行する。.

26:34 法的細則：資本構成表の交渉において、なぜ数式が英語の単語よりも優れているのか。.

31:11 創業者を保護する：リスク保護と創業者へのインセンティブのバランスを取る。.

35:15 フィリピンでのビジネス：税務、監査、そして行政機関間の壁を乗り越える。.

38:21 勇気の定義：勇気を実践し、悲しみを乗り越えて前進すること。.

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

キーワード：フィリピンのスタートアップ、ベンチャーキャピタル法、コーポレートガバナンス、フィリピンのスタートアップ税制、東南アジアのテクノロジー、創業者株式希薄化、ブリッジラウンド、収益性対成長性、フィリピンのベンチャーキャピタル、スタートアップの法的コンプライアンス

「どのベンチャーキャピタルファンドも、3ヶ月ごとに必ず評価と再評価を行います。付加価値の観点から言えば、彼らはあなたが失敗を避け、成果を最大化できるよう支援しようとします。しかし、評価の観点から言えば、彼らはあなたが順調に進んでいるか、それとも遅れているかを判断し、あなたにどれだけの時間と注意を注ぐべきかを判断しようとするのです。」 - ジェレミー・オー

「ベンチャーキャピタルは優先順位をつけ、何を支援したいのかを明確にしなければなりません。彼らは、大きな成功をユニコーン企業に、そして小さな成功を大きな成功へと導くことに支援の焦点を当てます。ベンチャーキャピタルが提供できる価値は、人的資源、取締役会支援、ポートフォリオ支援といった面で限られているため、支援の優先順位付けは不可欠です。」 - ジェレミー・オー

「Instagramの創業者を見てみると、彼はマーク・ザッカーバーグに実質的に10億ドルで売却しました。その1年足らず後、エヴァン・シュピーゲルはFacebookからの同様の10億ドル規模の買収提案を断りました。10億ドル規模の買収提案を受けた2人の創業者、つまり、一方は断ったものの、おそらくはイエスと言うべきだった人物、もう一方はイエスと言ったものの、おそらくはノーと言うべきだった人物の行動力学について考えるのは興味深いことです。」 - ジェレミー・オー

今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが ベンチャーキャピタル経済の厳しい現実と、ポートフォリオ審査員と付加価値パートナーというVCの二重の役割について解説します。スタートアップのわずか5%しかファンド全体を賄えない理由を説明する「べき乗則」を解き明かし、限られた時間とリソースをどの創業者に投資するかを決める際に投資家が直面する難しい決断について解説します。InstacartのIPO価格からInstagramとSnapchatの数十億ドル規模のジレンマまで、実例を交えながら、スタートアップが成功するために必要なこと、そしてファンドマネージャーが10倍のリターンを達成するために直面​​する途方もないプレッシャーを明らかにします。資金調達の状況を模索する創業者や、MOICやDPIといったトップクォーターのファンドの仕組みを理解したい投資家にとって必聴のエピソードです。

00:00 ベンチャーキャピタリストの二重の役割：付加価値創造者 vs. ポートフォリオ評価者

01:02 パワー法則：なぜスタートアップの5％が資金調達を担うのか

01:38 支援のパラドックス：苦境にある人よりも成功者を優先すること

02:23 ケーススタディ：InstacartのIPOにおける参入コスト

04:21 出口戦略：清算、人材獲得を目的とした買収、現金化

04:58 10億ドルのジレンマ：Instagram vs. Snapchat

06:05 資金調達：ファンドIからファンドIIIへの進化

06:51 VC数学解説：ファンド経済学、MOIC、DPI

08:48 ベンチャーキャピタルファンドを運営する厳しい現実

YouTubeで視聴： https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk

Spotify で聴く: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

キーワード：ベンチャーキャピタル経済学、スタートアップ資金調達、VCポートフォリオ管理、ベンチャーキャピタルリターン、スタートアップのイグジットと買収、Instacart IPO、Instagram対Snapchat、MOICとDPI、テクノロジー起業家精神