BRAVE：スタートアップの10倍戦略と勝利を支える堀 - E645

「多くの人がマーケティングにChatGPTを利用しています。なぜなら、年間6万ドルをかけて人を雇う代わりに、同等の品質を提供するAIに年間600ドルを支払うことができるからです。企業はマーケティングのために新卒者を雇うよりもAI SaaSを選択するため、100倍のコスト差が生まれます。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・オー

「多くの地域でインターネット環境が未だ整っていないため、Starlinkの顧客数は2020年から2024年にかけて急増しました。Starlinkは速度、信頼性、アクセス性において10倍優れた製品となっています。このカバレッジと品質の向上により、十分な数の衛星が配備されれば、同じ加入料金でどこでもグローバルローミングが利用できるようになり、ユーザーが最終的にSingTelやM1などのローカル通信事業者よりもStarlinkを選ぶ可能性が高まっています。そのため、従来の通信事業者は、人々が将来の電話アクセスを選択する方法におけるこの変化をますます懸念しています。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・オー

「Airbnbは、調達した資金1ドルあたり、UberやLyftよりも多くの価値を生み出しました。シェアリングエコノミープラットフォームであるAirbnbの利用者が増えれば増えるほど、空室物件が増え、利用者も増え続けるからです。そのため、Airbnbは調達資金に対して約10倍のリターンを生み出し、UberやLyftが2～3倍のリターンしか生み出せなかったのに対し、はるかに高い資本効率を実現しています。Uberは資金調達額で規模が大きく、Lyftは市場シェアと評価額が低いにもかかわらず、Airbnbは投資額1ドルあたりの価値創造において際立っています。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー・オー ジェレミー・

オーは、創業者が10倍の優位性を1つ選び、それにコミットしなければならない理由を解説します。彼は、製品が現状よりも優れている、速い、または安いことで勝利する方法、そしてその優位性を守るために不公平な優位性が必要な理由を説明します。また、東南アジアで発明されたUSBメモリを例に挙げ、先行者は優れた体験を提供したにもかかわらず、後続の急速な追随者や規模の拡大によって敗北した事例を挙げています。