キャリア・アジリティ・インターナショナルのCEO、エイドリアン・チュー氏ジェレミー・オー氏にインタビューし、AI、雇用不安、そして変化する地域動向が東南アジアの労働の未来をどのように変えつつあるのかを探ります。シンガポールが地域の雇用拠点としての優位性を失いつつある理由、中堅プロフェッショナルが価格面で締め出されつつある理由、そしてZ世代の卒業生が市場価値のあるスキルを持たずに就職活動を始める理由について議論します。エイドリアン氏は、大学の学費を払うために身元を隠した人物を売却した経緯、ヘッドハンターからコーチへと転身した経緯、そしてキャリアのレジリエンス（回復力）の構築がこれまで以上に急務となっている理由について語ります。また、AIアシスタント「ベッキー」が、どのように彼の思考速度を速め、意思決定を助け、不安定な雇用市場で優位に立つために役立っているかについても説明します。

中国企業や中国の運営チームは、TikTokでの運営において非常に優れています。なぜなら、彼らは中国におけるDouyinの台頭とともに成長してきたからです。彼らは、TikTokへの対応を模索している他の国のブランドよりも、ショートビデオをはるかに熟知しています。わずか15年という短い歴史の中で、中国ブランドは常に変化が激しく競争の激しい環境で事業を展開してきたため、より機敏に行動できるのです。この優位性は、彼らを鍛えた環境から生まれたものであり、本質的に優れているからではありません。それが長期的に持続可能かどうかは、私には分かりません。 - Momentum Works創設者、江干李

Momentum Worksの創設者江干李氏ジェレミー・オー氏に加わり、中国、ベトナム、米国間の貿易動向の変遷を紐解きます。ベトナムの迅速な譲歩と中国の計算されたレアアース戦略を比較し、積み替えの曖昧さについて議論し、Apple、Pop Mart、Labubuといった企業が、世界の製造業と消費者行動における大きなトレンドをどのように反映しているかを探ります。また、この対談では、中国ブランドがTikTokマーケティングにおいて世界の競合他社をリードしている理由や、中国のラグジュアリー文化が静かな変革を遂げている理由についても明らかにします。

ジェレミー・オーは、世界は不公平であるという不快な真実について語ります。彼はリスナーに、理想主義を捨て、現実世界の力関係を理解し、慎重なキャリア選択をするよう促します。リーダーシップにおける偽善の解読から、大きな池の小さな魚でいるべき時の選択まで、外から内へ、そして内から外へ、両方の視点で考えることで生き残り、繁栄する方法を伝授します。

東南アジアがエコシステムとして長期的に存続できる可能性については、非常に楽観的です。イノベーションとテクノロジーの進歩のペースは変わらないと考えています。それは依然としてこの地域にとってプラスの力となるでしょう。創業者、投資家、あなたや私、そしてより広範な資本市場など、エコシステムとして共同で取り組むべきことはたくさんあります。私は依然として非常に楽観的です。 - Forge Ventures ゼネラルパートナー、ティアン・リム・フー  

Forge VenturesのゼネラルパートナーであるTiang Lim Foo氏とJeremy Au氏東南アジアのテクノロジーおよびベンチャーキャピタルの状況が、誇大宣伝、修正、そしてAI主導の変革のサイクルを通じてどのように進化しているかについて議論しました。彼らはeFisheryスキャンダルを清算イベントとして分析し、エグジットに関する期待を再考し、4年に1社しかユニコーン企業が登場しないこの地域において、ベンチャーキャピタルが依然として存続可能かどうかを議論しました。彼らは、ローカルファーストとグローバルファーストのスタートアップの分裂、AIが生産性向上を通じてSaaSをどのように復活させているか、そしてなぜ少数のVCファンドだけが優れた業績を上げられる可能性が高いのかを探りました。Tiang氏はまた、父親であることが自身のリーダーシップスタイルにどのように影響したか、そして満足を先延ばしにすることでより優れた創業者とより優れた子供たちがどのように育まれるかについても語りました。

シンガポールには、正直なジャーナリズムのための余地がたくさんあります。歴史のせいで、人々が特定のことを言うことをためらうのは理解できますが、今日のシンガポールは、情報がはるかに厳しく統制されていたリー・クアン・ユー政権時代のシンガポールとは違います。政府は必ずしも情報空間の開放に積極的だったわけではなく、デジタル化の波によってそうせざるを得なかったのです。今日のシンガポールでは、様々なトピックについて議論する余地がかなり広くあります。 - スディール・ヴァダケス（Jom共同創設者兼編集長）

「ライターやジャーナリストとして本当にうまくいったのは、チームや、自分が話したり、書いたり、インタビューしたりする人々と自然に親密な関係を築くことを学ぶことです。彼らと協力的な関係を築くことを学ぶのです。すべてのジャーナリストがそうではありません。中には、取材対象者と非常に搾取的な関係にあるジャーナリストもいます。エコノミスト・グループやその他の職場で私が学んだ正式なジャーナリズム教育は、周りの人々に対して非常に協力的なアプローチを私に植え付けました。」 - スディール・ヴァダケス、Jom共同創設者兼編集長

Jomの共同創設者兼編集長であるスディール・ヴァダケスがジェレミー・オーは、個人ライターからチームマネージャーへの道のり、独立系メディアの背後にある真のリスクとサポート体制、そしてシンガポールの言論の自由が変わりつつある中で、ジョムがどのように切り抜けてきたかを語ります。編集の自由を管理することの重圧、反発への国民の恐怖、そして今日のメディア環境における勇気のあり方について、彼らは深く掘り下げます。さらに、スディールは、地域に根ざしたストーリーテリングを維持しながら、ジョムが東南アジア全体でどのように成長していくのかについても解説します。

「Z世代はおそらくデジタルネイティブの先駆けだったのではないでしょうか。インターネット以前の生活を覚えているからです。私の中学校時代は、携帯電話がなかったので、窓の外を見ているような生活でした。しかし、振り子は逆方向に振れると思います。なぜなら、今では誰もが、子供たちに携帯電話をあまり早く与えず、集中力を高め、ゾンビ化させないようにすることに意識を向けているからです。Z世代は、Facebookや携帯電話がすべてオンラインになった頃を振り返ると、いわば最初の実験台だったという点で不運です。私たちは、逆方向に振れるのではないかと少し期待しています。」 - ハッスル・ファンド マネージング・パートナー、シーヤン・コー

VCは楽観主義者でなければなりません。そうでなければ、VCとは言えません。悲観主義者なら、不良債権投資家になるべきです。それは仕事の一部であり、楽観主義者でなければなりません。時々、投資するために何を見なければならないのかと聞かれます。私はいつもこう問い返します。「あなたが何を見なければならないのか？」と。なぜなら、時間と労力を投資するのはあなた自身だからです。機会費用も発生します。重要なのは、投資家が何を見なければならないかではなく、あなたが時間を費やしたいと思うビジネスであると信じる必要があるかどうかです。投資家の承認もその一部ですが、結局のところ、ビジネスを成功させるのは顧客の承認なのです。 - ハッスル・ファンド マネージング・パートナー、シーヤン・コー

インターネットは史上最高の流通システムです。インターネットなしでは実現できなかったビジネスが今、いくつも生まれていることを想像してみてください。今、同じような大きな変化が起こっていることを考えてみてください。AIなしでは実現できなかったビジネスが数多く生まれるでしょう。これは本当に刺激的な時代です。創業者として、人々が解決にお金を払ってくれるような問題を見つけなければなりません。自分でコントロールできるのは自分自身だけです。他人に認められることを期待してはいけません。 - ハッスル・ファンド マネージング・パートナー、シーヤン・コー

Hustle FundのマネージングパートナーShiyan Koh氏Jeremy Au氏に加わり、シンガポールの原子力エネルギー開発、東南アジアのスタートアップの低迷、そしてAIがビジネスと社会行動の両方に及ぼす影響について考察します。政府による長期的なエネルギー戦略の策定方法、弱気相場における楽観主義の姿、そしてデジタルツールが進化する中で人間同士の交流を最優先にすべき理由について議論します。そして、AI主導の世界におけるレジリエンス、創業者のマインドセット、そして子育てについて考察します。

ChatGPTはアウトプットが得意だから、ChatGPTで何ができるかを語るだけなら、仕事も給料も昇進もなく、ChatGPTに振り回される雑用係として一生を終えることになるだろう。なぜなら、ChatGPTは24時間365日、いつでも、どんな量でもアウトプットを生み出せるからだ。ChatGPTが登場する前は、普通の仕事で努力さえすればA級プレイヤーとして認められ、努力しなければペナルティを受けるという生活を送っていた。だから、人生はもっと苦しかったのだ。現代では、努力さえすれば報われるが、努力せずにChatGPTのやっていることをただ繰り返すだけで、平均以上の成績を得られるのだ。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、多くのスタートアップが失敗する理由と、AI時代に成功するために本当に必要なことを分析します。スタートアップの失敗の6つのパターン、サービス業の複雑な経済構造、そしてAIが平均的な労働者を駆逐する理由を解説します。また、問題への関心が創業者に優位性をもたらす理由、そして優れたマーケターや経営者の真の指標は、アウトプットではなく傾聴である理由についても考察します。

「私たちの課題は成長です。8桁の売上高を突破した今、どうやって9桁に到達できるでしょうか？私が学んだのは、売上高の節目ごとに新しい上司が誕生するということです。最初の100万ARRは1人の上司です。500万ARRは100万ARRとは全く異なり、1000万ARRはまた違います。1000万ARRから200万ARRへの成長を見出すことが、会社としてまだ解決しなければならない課題です。」 - ダニエル・ソン、Nimbus創業者

「採用を急ぐか、解雇を急ぐか、それとも採用をゆっくり進めて適切なタイミングで採用するか。私の結論は、それは状況次第だということです。私の業界では、クライアントが不可欠なサービスに対して十分な対価を払わないこともあるため、採用は魅力的ではなく、それほど報酬も高くありません。ハーバードMBAの人間を雇えるはずがありません。私の場合、継続性を失うコストが非常に大きいため、採用をゆっくり進めて適切なタイミングで採用することが重要です。400人の分散した従業員を管理していて、人事部が次々と辞めていけば、従業員は会社に何か問題があると考えます。ビジネスの性質上、採用を急ぐよりも、採用を急ぐ方がはるかに良いのです。」 - ニンバス創業者、ダニエル・ソン

Nimbusの創業者、ダニエル・トン氏BRAVEに再び登場し、ベンチャーキャピタルなしで収益性の高いテクノロジーを活用したサービス事業をどのように構築したかを語ります。彼とジェレミー・オー氏 Zilingoのようなテクノロジー企業の興亡を紐解き、財務不正行為の背景にある構造的な問題を検証し、AIがサービス事業をどのように変革しているのかを探ります。ダニエル氏は、ブートストラッピングによってより多くのコントロールを得られた理由、社内から新しいAIスタートアップをどのようにスピンオフさせたか、そして創業者として人材を維持し健全な経営を維持するために必要なことについて語ります。この対談は、持続可能な成長、創業者の哲学、そして東南アジアのスタートアップ業界の現実について、現実的な視点を提供します。

数ヶ月前、AIコンパニオンのアイデアについて、人々が恋に落ちて結婚するなんて、笑い話にしていました。ある会議で、カリフォルニアで最近話題のスタートアップ企業が軒並みAIコンパニオン企業だという話をしました。彼らの仕事は、AI搭載のワイフ（恋人）を作り、人々がついに自分を愛してくれる人と恋に落ちられるようにすることです。デジタルアバターやAIコンパニオンに恋する人はもっと増えるのでしょうか？それはそう遠い未来の話ではありません。10年か20年先の話です。この技術進化の100年後はどうなるのでしょうか？AIコンパニオンはただ一緒に過ごすだけでなく、他のAIコンパニオンとも一緒に過ごすことができるようになるでしょう。 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

ジェレミー・オーは、指数関数的な技術進歩が未来をどのように変えつつあるのか、東南アジアがユニコーン企業の急増に見合う立場にある理由、そしてベンチャーキャピタリストが創業者をどのように評価するのかを探ります。AIとの関係性からスタートアップの現実的な成功確率まで、この議論は今後100年間のイノベーションと起業家精神に関する従来の想定に疑問を投げかけます。

「例えば物流をしたいとしましょう。AIは多くの最適化、特に複雑なモデルにおいて役立ちます。問題は、AIを検索だけに使うべきかどうかです。いいえ、そうではありません。関税を考慮した上で、輸送費と経路コストの最適化に使うべきです。私は経路計算をする必要がありましたが、O1とO3の推論エンジンがこの分野で非常に優れていることがわかりました。ある小売業向けのデモを行いました。彼らは私にすべての制約条件を伝え、ChatGPTは専門家の期待通りの高度に最適化された経路を生成しました。彼らは『その通りだ』と言いました。」 - バーナード・レオン（Dorje AI創設者、Analyse Asiaホスト）

AIはERPを破壊しました。まず、OracleやSAPのような従来のERPでは、ビジネスプロセスをそのロジックに合わせる必要がありました。しかし、生成型AIではそうする必要はありません。コード生成を通じてすべてをカスタマイズできるのです。新しいビジネスモデルでは、社内のすべてのユーザーがアプリを利用できるようにする必要があります。適切なアクセス制御があれば、経理部門が会計処理を担当し、それ以外のユーザーは会社の損益計算書にアクセスできないようにする必要があります。アクセス制御は、依然として非常に人間的な責任です。 - バーナード・レオン（Dorje AI創設者、Analyse Asiaホスト）

D orje AI の創設者で、 Analyse Asiaのホストでもあるバーナード・レオン氏が、ジェレム・イ・オー氏 探ります。開発会社が衰退している理由、AIがコーディングを加速させ、チーム構造を再構築する方法、そして従来のSaaSモデルや教育モデルが進化しなければならない理由について解説します。バーナード氏は、AIツールを用いてアウトソーシング開発チームを置き換えた方法、幻覚的なコードライブラリの危険性、そして迅速なエンジニアリングとクラウドベースの信頼性を基盤とする新しいエンタープライズソフトウェアモデルのビジョンについて語ります。

「EFを卒業した直後から、売掛金管理自動化の最も初期のレイヤーである回収自動化の構築に着手しました。これは、企業が請求書をより迅速に発行し、それらの請求書を迅速に回収し、顧客に支払いを行うためのプロフェッショナルなブランドポータルを提供し、請求書のステータスを確認し、取引明細書を抽出し、入金取引に支払いを適用できるようにするための、同じ売掛金管理スタック内のさまざまなモジュールです。私たちはまずこれを構築し、2022年までにスタック全体が整備されました。」 - Peakflo共同創業者兼CEO、サウラブ・チャウハン

「既存のワークフローに組み込める音声AIエージェントについて、多くのARクライアントと概念実証を行ってきました。このエージェントは自動メールリマインダー、SMS、WhatsAppと共存し、ワークフローのどこかに音声AIエージェントを挿入して、例えば支払期日の7日後に電話をかけるといった設定も可能です。集金担当者のように、このエージェントは電話をかけるクライアントのコンテキストを完全に把握しており、未払いの請求書、合計金額、当初の支払期日、未解決の紛争、さらには2週間以内の支払い約束といった過去の会話まで把握しています。支払いが今後予定されているのか、それとも破られたのかを追跡します。」 - Peakflo共同創業者兼CEO、サウラブ・チャウハン

Peakfloの共同創業者兼Saurabh Chauhan氏が、 Jeremy Au氏 と共にBRAVEに戻り、2020年のEntrepreneur Firstでの初対面以来の歩みを振り返ります。Rocket Internet在籍中にSaurabh氏が財務部門の課題をどのように特定したか、共同創業者の選定をどのように構築したか、初期の顧客インタビューがPeakfloの製品ロードマップをどのように形作ったかを掘り下げます。また、彼がソーシャルコマースの誇大宣伝を拒否した理由、Y Combinatorが彼の規模拡大の野心をどのように再設定したか、そしてGoogleのAI AcceleratorがPeakfloを従来のSaaSからエージェント型ワークフローへと移行させるのにどのように役立ったかについても探ります。さらに、スタートアップにおける不正行為の検出や、外部のステークホルダーが不透明性をどのように切り抜けることができるかについても議論します。

「新興VCは創業者のようなもので、ゼロから会社を立ち上げるのだと、私はいつも言っています。最初のファンドを立ち上げる際には、まず投資のテーマを設計します。20件の投資を行うのか、それとも40件なのか？特定の地域に投資するのか？アメリカに投資するのか？香港のスタートアップに投資するのか？など、テーマ設定のための作業はたくさんあります。その後、資金調達を行い、ファンドへの出資を促し、ファンドをクローズし、全員に送金を依頼し、LPとの関係を長期にわたって維持管理します。こうして彼らはユニコーンの全体像を理解します。LPは約9,900万ドル、GPは約100万ドルを提供します。VCは10年間で、この100万ドルの約2%の収益を得ることになります。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは 解き明かします。なぜ少数のスタートアップだけが重要なのか、VCがどのように投資を倍増させるか、あるいは撤退するか、そして真のエグジットとはどのようなものなのか。InstacartやSEA、Grab、GoToといった東南アジアのIPOを事例に挙げながら、紙面価値と現金リターンを分けるものは何なのか、そしてタイミングが全てである理由を解説します。

第一に創業者です。私たちは人材と創業者を重視しています。なぜなら、事業を自ら運営しているため、どのような人材が成功を牽引するのかを熟知しているからです。第二に、シナジー効果です。これは、売上原価の削減、セントラルキッチンを活用した運用コストの削減、ユニットエコノミクスの向上、利益率を高める物流など、様々な形で実現します。これらを当社のインフラに統合することで、彼らにもメリットがもたらされます。統合の影響度と、それがどれだけ迅速に実現できるかは、創業者とチームのオープンマインド次第です。第三に、流行に流されるビジネスは避けています。Daily Box（現Daily Co.）では、人々が常に求めている、家庭で食べられる定番食品やソウルフードに注力しています。 - ケルビン・スボウォ、Daily Co. CEO

困難な時期に私を支えてくれたのは、常に素晴らしいチームの存在です。人々の生活や将来に影響を与える難しい決断を下さなければならない時もありましたが、彼らは常により大きな目的、つまりこの国に破壊的な変化をもたらしたいと願っています。私たちはインドネシア市場とそこに住む人々を心から信じています。その信念が私たちの原動力となっています。当社に入社した、あるいは当社に買収された多くの創業者は、私たちが人材をどのように扱っているかを目の当たりにしており、それが困難な時期に大きな違いを生み出しています。創業者として、私たちは時に弱気になり、実現できるのか、あるいはこの困難を乗り越えられるのか不安に感じることがありますが、チームが私たちの進歩と過去の困難をどのように乗り越えてきたかを見てくれていることが、私たちを支えてくれています。 - ケルビン・スボウォ、Daily Co. CEO

Daily Co.のCEO 、ケルビン・スボウォ氏がジェレミー・オー氏 語ります。ケルビン氏の初期の失敗が、価格に敏感なインドネシア市場の現実をどのように教えたか、クラウドキッチンが当初は成功したもののコロナ禍で急速に崩壊した経緯、そしてDaily Co.がオフラインの食品ブランドを買収・拡大することでどのように方向転換したかについて語ります。創業者の定着、バックエンドの統合、そしてM&Aの規律が、持続可能な成長をどのように実現したかを探ります。ケルビン氏はまた、中国ブランドが資本とスピードをもってインドネシアに進出している理由、そして彼のチームが規模、チーム文化、そして長期的な現地パートナーシップに注力している理由についても説明します。

「そうですね、私としては、卒業生の失業問題は急速に深刻化すると思います。文部科学省が毎年発表している卒業生雇用調査を見れば分かりますが、今年はおそらく過去最低の80%を下回りました。通常は85%前後です。この原因は様々考えられます。貿易戦争やアジア太平洋地域の予算削減による多国籍企業の採用を巡る不確実性、あるいはAIによる多くの雇用の消滅などです。しかし、若い世代には、有名企業で働きたいという文化的傾向もあると思います。」 - オーベル・ベンチャー・パートナー、アドリエル・ヨン

Orvel Ventureのパートナー、アドリエル・ヨンジェレミー・オー、東南アジアと米国における投資からスタートアップの育成へとキャリアを転じた5年間を振り返ります。アメリカのベンチャーキャピタルが内向きになった経緯、リモートワークの予期せぬ影響、そしてAIが仕事と人間関係の両方に変革をもたらしている理由を紐解きます。サンフランシスコでの資金調達ディナーからAIが生成した別れのセリフまで、率直なエピソードを通して、テクノロジーが私たちの企業設立、意思決定、そして人間らしさの維持方法をどのように変革しているのかを探ります。

転換社債が復活しています。20～30年前は、価格エクイティラウンドが歴史的にほぼすべての投資に使用されていました。SAFEノートは、アーリーステージのスタートアップの標準的な基準として、ここ15年ほどで登場しました。しかし、転換社債はレイターステージのスタートアップの標準として復活しています。つまり、SAFEノートはミドルステージ、グロースステージ、あるいはレイトステージのスタートアップには全く不適切です。例えば、会社の評価額が2,000万ドル、1,500万ドル、あるいは2億ドルだとします。彼らは「意思決定のために短期的に資金が必要だが、次のラウンドの価格がいくらになるか分からない」と言うかもしれません。そこで、転換社債の構造を利用して資金の一部を吸収し、「今、例えば1,000万ドルを出資すれば、1年後の次のラウンドで20%の割引が受けられる」という仕組みを作りたいのです。つまり、1年早く出資した分、20%のボーナス株式を受け取ることができるのです。 - BRAVE 東南アジアテックポッドキャストのホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、東南アジアにおけるVCと創業者の間の力関係の変化を分析し、取締役会のコントロール、投資家の権利、そして多くのスタートアップが支援を受けているにもかかわらず失敗する理由について深く掘り下げます。両者の立場から得た実践的な教訓を共有し、転換社債の復活に焦点を当て、創業者が対立、希薄化、そして取締役会における政治についてどう考えるべきかを解説します。

「はい、AIはあなたに代わってAIを活用できます。実際、AIは今や誰のためにもAIを活用できます。なぜなら、多くの人がAIにアクセスできるようになったからです。では、あなたと他の人の違いは何でしょうか？あなたの才能は何でしょうか？あるいは、もしあなたと他の人が同じ仕事、同じポジションを争っているとしたら、何があなたを際立たせるのでしょうか？ですから、私は若者たちに、こうした問いについて真剣に考えるよう求めます。」 - ソルブ・エデュケーションCEO、ジャニーン・テオ

「私が関わっている、社会的に疎外された若者たちにとって、AIは非常に刺激的なものです。AIがあれば、彼らは自分のペースで探求し、質問し、学ぶことができるからです。私たちのプラットフォームbot.ai、生徒たちにキャリアガイダンスや励ましを与えたり、時にはただそばにいて話を聞いたり、学校の勉強でわからないことを質問したりすることもできます。」 -ソルブ・エデュケーションCEO

Solve Educationの最高経営責任ジャニーン・テオ氏が3年ぶりにBRAVEに復帰し、AIが社会的に疎外された若者の教育をどのように変えつつあるのかを探ります。彼女とジェレミー・オー氏は、学習におけるAIの両刃の剣、 Solve EducationがゲーミフィケーションとAIコーチングを活用してモチベーションを高める方法、そしてエントリーレベルの役割が消滅しつつある変化する雇用市場について解説します。彼らは、AIが十分なサービスを受けていない学習者のアクセスを拡大し、従来のキャリア志向に挑戦し、基礎スキルの指導に新たなアプリのローチについても議論します。ジャニーン氏はまた、彼女のチームのGAINモデル（ゲーミフィケーション、AI、インセンティブ、ネットワーク）が、機関間のギャップを解消し、大規模なインパクトをもたらすコミュニティ主導の学習環境を構築する方法についても共有します。

「民主主義の不安定化は、タイ政治において繰り返し問題となり、テーマとなってきました。ここで最も留意すべき点は、これは非常に長期にわたる紛争の最新のエスカレーションに過ぎないということです。この紛争は実に20年以上も続いています。政府は民主的に選出されていますが、国民が不満を抱けば抗議活動が行われ、裁判所によって罷免される可能性があります。これは、憲法裁判所が依然としてタイ政治において最も影響力のあるプレーヤーの一つであることを示していると思います。しかし、観光、国全体の士気、投資家心理、投資家の信頼感といった波及効果は、今後も続くでしょう。そう、私たちはこの状況を感じ続けることになるでしょう」 - ウィング・ヴァシクシリ、投資家兼エコシステムビルダー

あるウィング・ヴァシクシリ氏が、タイにおける最近の政変、変化するスタートアップ環境、そしてこれらの力学がどのように交差するかを解説するために再び登場します。彼とジェレミー・オー氏は、首相の停職、外交文書漏洩の波及効果、そしてこれらの出来事が外国投資と地元民の感情にどのような影響を与えるかを探ります。また、同国の大麻政策の転換、新たな暗号通貨税制優遇措置、そして初期段階のインキュベーションの復活についても議論します。ウィング氏は、エコシステム全体をマッピングすることでタイの起業家を支援することを目的とした、新たな公的リソースと投資家支援のレポート「プロジェクト・タイランド」を紹介します。彼らの議論は、タイが安定、成長、そしてテクノロジー主導のイノベーションへと向かう道のりをリアルタイムで検証するものです。

「一般的に、スタートアップが初期段階で成功し、ユニコーンに向かって成長するほど速くなるほど、創設者は出口までずっと多数型のコントロールを維持することができます。たとえば、マークザッカーバーグを見ると、彼は経済的権利に関して少数株を持っていますが、彼が支配権を獲得する特別なクラスを持っているシャレーを持っていることに基づいて、彼が支配権を獲得しているので、彼は彼が支配しているので、とりわけ、彼の実際の経済的管理。それは、Facebookが非常に速く成長し、非常に成功したという事実であり、投資家はリスクと報酬を共有するための経済的権利を取り上げていたにもかかわらず、彼により多くの支配権を与えました。」 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「希釈防止条項は基本的に、投資家は時間の経過とともに希釈から身を守る権利があると言っています。これにはあらゆる種類のバージョンがあります - ラチェットと完全な加重平均 - それらは非常に重要です。従業員のオプションプールサイズ。これは、私たちが従業員のために節約している経済プールのどれだけですか。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「転換可能なメモと金庫は時間の経過とともに生成されたよりシンプルな機器です。したがって、過去に30〜40年前に戻った場合、すべての投資は価格のエクイティラウンドを通じて行われました。しかし、転換可能なメモが2番目になりました。結果の種類？」したがって、それは短期金利と他の制御メカニズムを使用するより単純な文書であることを意図していますが、基本的には短期的には借金のように見えますが、将来のスタートアップを使用するために歴史的に株式に変換され、より少ない会計士の時間を使い、 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

ジェレミー・アウは、初期段階の資金調達の背後にある本当の利害関係を破りました。そこでは、創業者は生存と貿易の公平性を奪い、投資家は支配と交渉しました。彼は、安全なメモ、転換可能なメモ、金持ちになり、発言権を獲得し、残された人がどのように形を整えたかなどの資金調達ツールを説明しました。法律のtrapから会議室のダイナミクスまで、このセッションは、すべての創設者が用語シートに署名する前に知っておくべきことを明らかにします。

01:05スタートアップ経済学の理解：ジェレミーは、スタートアップが収益性に達する前に現金を燃やす「死の谷」にどのように直面しているかを説明します。彼は、資金調達には常に経済的および管理権のトレードオフが伴うという考えを紹介しています。

01:39債務対株式：重要な違​​い：債務がどのように返済を必要とし、所有権を保護するかの内訳。

03:23エクイティファイナンス：優先株式、転換可能なメモ、および安全なメモ：ジェレミーは、3つの一般的な資金調達ツール、それぞれが初期段階のラウンドでどのように機能するか、そして安全性が速度とシンプルさのグローバルな標準になった理由を歩きます。

08:00制御権とボードのダイナミクス：議論は、スタートアップが資金を調達するにつれてボード管理がどのように変化するかに変わります。ジェレミーは、初期のガバナンスの決定が企業に対する長期的な力と影響力を形成する理由を説明します。

「ベトナムの人口統計を見ると、豊かになる前に私たちは年をとる前に年をとっています。2030年は、私たちの黄金の人口がもはや黄金ではないときです。2030年は新生児よりも年齢が上がったときです。したがって、この戦略は、この戦略が非常に危険です。 -Ansible Venturesのゼネラルパートナー、Valerie Vu

「以前は、国有企業はベトナムのGDPに50％以上貢献していましたが、決議68によると、政府はより多くの民間企業や民間起業家が地元のGDPにより多くの貢献をしたいと考えています。より少ない - 非常に重要になりますが、もはやベトナムのGDPへの最大の貢献者ではありません。 -Ansible Venturesのゼネラルパートナー、Valerie Vu

「だから私たちは関税の交渉のための3回目の公式会議を終えたばかりだと思う。正確な数は明らかにされていないが、双方は主要な懸念のほとんどはすでに解決されていると言っているが、私たちはまだ1つまたは2つのポイントがあると言っている。ベトナムのような軍事支援のためだけでなく、米国からF-16を購入し始めただけでなく、ベトナムは国内の商業と貿易の浄化と清掃を強制して、商品がどこから来たのかについて透明性があることを証明できるようにします。」 -Ansible Venturesのゼネラルパートナー、Valerie Vu

ベトナムの急速な経済変革は、その将来を再構築しています。 Ansible VenturesのゼネラルパートナーでValerie Vu Jeremy Auに加わり、ベトナムがどのように輸出依存からハイテク主導の国内成長モデルに移行しているかを探ります。彼らは、腐敗防止キャンペーンのロールバック、米国の貿易交渉を強化し、食品安全スキャンダルが透明性改革をどのように推進しているかについて議論します。また、ヴァレリーは、民間部門の革新とディープテクノロジーを促進する青写真である決議68、そしてこれが創設者と投資家にとって何を意味するかを説明しています。

「才能はベルカーブですよね？このドメインで非常に優れている人々からこのドメインでは良くない人々まで。ジェレミーはピアノで恐ろしいですが、彼はおそらく世界クラスではなくポッドキャスティングが得意です。才能は、あなたがただの模範であるなら、おそらくハリウッドに行きたいと思っています。 - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

「私は非常に興味深い記事を読みました。それが経済学者か大西洋かどうかはわかりません。それは基本的に世界的に肥沃度の低下がスマートフォンによって駆動されると言っていました。だから基本的に、人々はこれらの他のすべてのものを十分に持っている、十分ではない、あなたは他のすべてのことを知っています。スカンジナビアでさえ、出生率は低下しています。そのため、スマートフォンの浸透をマッピングすると、出生率が相関していること、そして最高の肥沃度のある場所が最も低いスマートフォンの浸透があると考えています。 -Hustle Fundのマネージングパートナー、Shiyan Koh 

「ご存知のように、このフィーダープログラムがあります。これは、学部生で、学部科学者になりたいと思っていたので、突然ズームインし始めました。私は長寿や老化のようにズームインし始めます。そして、あなたはあなたのマスターをやりました。非常に野心的で、非常に賢いベンチ、そしてそれはあなたが知っているように、あなたはその上にそれをしていませんか？ - ジェレミー・アウ、勇敢な南東アジア技術ポッドキャストのホスト

Hustle FundのマネージングパートナーShiyan Koh Jeremy Auに加わり、地政学的な変化、人口統計学的衰退、教育政策がグローバルな才能と革新の流れをどのように形成しているかを調べます。彼らは、日本と韓国が東南アジアへの推進、肥沃度に対するスマートフォン文化の予期しない影響、そして米国の政治的行動が大学のパイプラインと研究の生態系をどのように混乱させているかを探求しています。彼らはまた、技術移転における官僚的な非効率性を批判し、同化政策、学術的なフライホイール、および才能のモビリティの背後にある文化的ニュアンスを反映しています。