ケルビン・スボウォ：7つの失敗、クラウドキッチンの崩壊、そしてインドネシアのF＆Bアベンジャーズの構築 – E601

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

ユーチューブ: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

第一に創業者です。私たちは人材と創業者を重視しています。なぜなら、事業を自ら運営しているため、どのような人材が成功を牽引するのかを熟知しているからです。第二に、シナジー効果です。これは、売上原価の削減、セントラルキッチンを活用した運用コストの削減、ユニットエコノミクスの向上、利益率を高める物流など、様々な形で実現します。これらを当社のインフラに統合することで、彼らにもメリットがもたらされます。統合の影響度と、それがどれだけ迅速に実現できるかは、創業者とチームのオープンマインド次第です。第三に、流行に流されるビジネスは避けています。Daily Box（現Daily Co.）では、人々が常に求めている、家庭で食べられる定番食品やソウルフードに注力しています。 - ケルビン・スボウォ、Daily Co. CEO.

困難な時期に私を支えてくれたのは、常に素晴らしいチームの存在です。人々の生活や将来に影響を与える難しい決断を下さなければならない時もありましたが、彼らは常により大きな目的、つまりこの国に破壊的な変化をもたらしたいと願っています。私たちはインドネシア市場とそこにいる人々を心から信じています。その信念が私たちのモチベーションを支えています。当社に入社した、あるいは当社に買収された多くの創業者は、私たちが人材をどのように扱っているかを目の当たりにしており、それが困難な時期に大きな違いを生み出しています。創業者として、私たちは時に弱気になり、実現できるのか、あるいはこの困難を乗り越えられるのか不安に感じることがありますが、チームが私たちの進歩と過去の困難をどのように乗り越えてきたかを見てくれていることが、私たちを支えています。 - ケルビン・スボウォ、Daily Co. CEO.

Daily Co.のCEO 、ケルビン・スボウォ氏ジェレミー・オー氏にインタビューし、 7語ります。スボウォ氏は初期の失敗から、価格に敏感なインドネシア市場の現実を学んだこと、クラウドキッチンが当初は成功したもののコロナ禍で急速に崩壊したこと、そしてDaily Co.がオフラインの食品ブランドを買収・拡大することでどのように方向転換したかについて語ります。創業者の定着、バックエンドの統合、そしてM&Aの規律が、どのように持続的な成長を可能にしたのかを探ります。また、中国ブランドが資本とスピードをもってインドネシアに進出している理由、そして彼のチームが規模、チーム文化、そして長期的な現地パートナーシップに注力している理由についても説明します。