倍増か撤退か：インスタカート、ユニコーン企業ポートフォリオ、そして東南アジアの撤退問題 - E602

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

ユーチューブ: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

「新興VCは創業者のようなものだといつも言っています。彼らはゼロから会社を立ち上げるのです。最初のファンドを立ち上げる際には、まず投資テーマを設計します。20件の投資を行うのか、それとも40件なのか？特定の地域に投資するのか？アメリカに投資するのか？香港のスタートアップに投資するのか？など、テーマ設定のための作業はたくさんあります。その後、資金調達を行い、ファンドへの出資を促し、ファンドをクローズし、全員に送金を依頼し、LPとの関係を長期にわたって維持管理します。こうして彼らはユニコーンの全体像を理解します。LPは約9,900万ドル、GPは約100万ドルを提供します。VCは10年間で、この100万ドルの約2%の収益を得ることになります。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、解き明かします。なぜ少数のスタートアップだけが重要なのか、VCがどのように投資を倍増させるか、あるいは撤退するか、そして真のエグジットとはどのようなものなのか。InstacartやSEA、Grab、GoToといった東南アジアのIPOを事例に挙げながら、紙面価値と現金リターンを分けるものは何なのか、そしてタイミングが全てである理由を解説します。