ダニエル・ソン：Zilingoを乗り越え、AIをスピンアウトし、VC不況を乗り切る – E606

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

ユーチューブ: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

「私たちの課題は成長です。8桁の売上高を突破した今、どうやって9桁に到達すればいいのでしょうか？私が学んだのは、売上高の節目ごとに新しい上司が変わるということです。最初の100万ARRは1人の上司です。500万ARRは100万ARRとは全く異なり、1000万ARRはまた違います。1000万ARRから2000万ARRへの成長を見出すことが、会社としてまだ解決しなければならない課題です。」 - ダニエル・ソン、Nimbus創業者

「採用を急ぐか、解雇を急ぐか、それとも採用をゆっくり進めて適切な人材を採用するか。私の結論は、それは状況次第だということです。私の業界では、クライアントが不可欠なサービスに対して十分な対価を払わないこともあるため、採用は魅力的ではなく、それほど報酬も高くありません。ハーバードMBAの人材を雇えるはずがありません。私の場合、継続性を失うコストが非常に大きいため、採用をゆっくり進めて適切な人材を採用することが重要です。400人の分散した従業員を管理していて、人事部が次々と辞めていけば、従業員は会社に何か問題があると考えます。ビジネスの性質上、採用を急ぎ、解雇を急ぐよりも、採用をゆっくり進めて適切な人材を採用する方がはるかに良いのです。」 - ニンバス創業者、ダニエル・ソン

ダニエル・トン氏の創業者である Nimbusに再び登場し、 BRAVE ベンチャーキャピタルなしでいかにして収益性の高いテクノロジーを活用したサービスビジネスを構築したかを語ります。彼と ジェレミー・アウ氏は のようなテクノロジー企業の盛衰を掘り下げ Zilingo、金融不正の背後にある構造的な問題を検証し、AIがサービス業務をどのように変革しているかを探ります。ダニエル氏は、自己資金で事業を立ち上げたことでより多くのコントロール権を得られた理由、社内から新たなAIスタートアップを立ち上げた経緯、そして優秀な人材を確保し、創業者として健全な状態を維持するために必要なことについて語ります。この対談は、持続可能な成長、創業者の哲学、そして東南アジアのスタートアップ業界の現実について、地に足の着いた視点を提供します。