ダニエル・ソン：Zilingoを乗り越え、AIをスピンアウトし、VC不況を乗り切る – E606

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

ユーチューブ: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

「私たちの課題は成長です。8桁の売上高を突破した今、どうやって9桁に到達すればいいのでしょうか？私が学んだのは、売上高の節目ごとに新しい上司が変わるということです。最初の100万ARRは1人の上司です。500万ARRは100万ARRとは全く異なり、1000万ARRはまた違います。1000万ARRから2000万ARRへの成長を見出すことが、会社としてまだ解決しなければならない課題です。」 - ダニエル・ソン、Nimbus創業者

「採用を急ぐか、解雇を急ぐか、それとも採用をゆっくり進めて適切な人材を採用するか。私の結論は、それは状況次第だということです。私の業界では、クライアントが不可欠なサービスに対して十分な対価を払わないこともあるため、採用は魅力的ではなく、それほど報酬も高くありません。ハーバードMBAの人材を雇えるはずがありません。私の場合、継続性を失うコストが非常に大きいため、採用をゆっくり進めて適切な人材を採用することが重要です。400人の分散した従業員を管理していて、人事部が次々と辞めていけば、従業員は会社に何か問題があると考えます。ビジネスの性質上、採用を急ぎ、解雇を急ぐよりも、採用をゆっくり進めて適切な人材を採用する方がはるかに良いのです。」 - ニンバス創業者、ダニエル・ソン

Nimbusの創業者、ダニエル・トン氏BRAVEに再び登場し、ベンチャーキャピタルなしで収益性の高いテクノロジーを活用したサービス事業をいかに構築したかを語ります。彼とジェレミー・オー氏 Zilingoのようなテクノロジー企業の興亡を紐解き、財務不正行為の背景にある構造的な問題を検証し、AIがサービス事業をどのように変革しているのかを探ります。ダニエル氏は、ブートストラッピングによってより多くのコントロールを得た理由、社内から新しいAIスタートアップをどのようにスピンオフさせたか、そして創業者として人材を維持し健全な経営を維持するために必要なことについて語ります。この対談は、持続可能な成長、創業者の哲学、そして東南アジアのスタートアップ業界の現実について、現実的な視点を提供します。