東南アジアの権力闘争：VCの権利、創業者の紛争、転換債務の返還-E599

転換社債が復活しています。20～30年前は、価格エクイティラウンドが歴史的にほぼすべての投資に使用されていました。SAFEノートは、アーリーステージのスタートアップの標準的な基準として、ここ15年ほどで登場しました。しかし、転換社債はレイターステージのスタートアップの標準として復活しています。つまり、SAFEノートはミドルステージ、グロースステージ、あるいはレイトステージのスタートアップには全く不適切です。例えば、会社の評価額が2,000万ドル、1,500万ドル、あるいは2億ドルだとします。彼らは「意思決定のために短期的に資金が必要だが、次のラウンドの価格がいくらになるか分からない」と言うかもしれません。そこで、転換社債の構造を利用して資金の一部を吸収し、「今、例えば1,000万ドルを出資すれば、1年後の次のラウンドで20%の割引が受けられる」という仕組みを作りたいのです。つまり、1年早く出資した分、20%のボーナス株式を受け取ることができるのです。 - BRAVE 東南アジアテックポッドキャストのホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オーは、東南アジアにおけるVCと創業者の間の力関係の変化を分析し、取締役会のコントロール、投資家の権利、そして多くのスタートアップが支援を受けているにもかかわらず失敗する理由について深く掘り下げます。両者の立場から得た実践的な教訓を共有し、転換社債の復活に焦点を当て、創業者が対立、希薄化、そして取締役会における政治についてどう考えるべきかを解説します。