VCの意思決定：成長の期待、バイアス、速い取引 - E551

「あなたは決断を下すつもりです。あなたは1年で約1000歳（おそらく5,000）に会い、そのうち10人に投資することを決めます。それについて考えてみてください。あなたは基本的に30時間または1時間で全員に会い、あなたは速く決定を下さなければなりません。あなたの例 - 私は午前7時までに電話をかけました。私はそれが遅すぎると感じましたが、それを見るのは私たちが過負荷になっているかもしれないということですよね？」

「Antlerを通して出会ったこのチームがありましたが、彼らの共同設立者は彼が主張している人ではなく、彼は犯罪歴を持っていたことが判明しました。2人の共同設立者がこの男に出会い、彼の背景を知らなかったことを想像してください。しかし、私はネガティブを見ています。また、強みを評価しています。

「スタートアップを行うことはオリンピックスポーツです。大学のスポーツではなく、アカデミックベルカーブコースではなく、間違いなくパスフェールシステムではありません。1人の人は金メダルを獲得し、1人は銀を取得し、1人は青銅を手に入れます。もちろん、私たちは10倍の製品について話していますか？

Jeremy Auは、ベンチャーキャピタリストが、明確な戦略と市場適合を持つ強力な創設者が率いる彼らの迅速にスケーリングする能力に基づいて、スタートアップをどのように評価するかについて話しました。ただし、それらの決定は、ヒューリスティック、バイアス、および時間の制約によって形作られています。最高の創設者は、速く動き、ピッチを洗練し、指数関数的な成長の可能性を示します。彼はまた、VCがスタートアップをどのように評価し、資金調達における一般的な落とし穴、そしてなぜスピードと有罪判決が重要なのかを議論しました。