『No More Bosses』の著者であり、 Marketing SumoAdrian Tan氏とJeremy Au氏が以下の点について議論しました。

1. 解雇から人事創業者へ：エイドリアンの人事キャリアは、2000年代初頭の不安定な雇用市場を生き抜いたことから始まりました。ドットコムバブル期のテクノロジー企業からの解雇、そして2003年のSARS流行による苦境を経て、2004年に更なる安定を求めて自身の人材紹介会社を設立しました。その後11年間、幾度となく続く景気循環を乗り越え、週100時間労働で事業を成長させ、実地で学びました。彼は、収益性の高い成長期に事業拡大の機会を逃したことを振り返り、それがキャリアパスを変える可能性があったターニングポイントだったと考えています。この経験を通して、彼はレジリエンス（回復力）と業界洞察力を築き上げ、後に独立系人事コンサルタントとしての道を形作りました。.

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Koh氏とJeremy Au氏は、主に3つのテーマについて話し合いました。

1. カマラ vs. トランプ 米国大統領選：ジェレミーとシーヤンは、カマラ・ハリス氏の大統領選進出について議論し、彼女の政策方針やリーダーシップがアジアとの関係にどのような影響を与えるかについて考察しました。彼女の立候補をめぐる熱狂と政治力学の変化、そして両党が依然として中国に対する強硬姿勢を有益と見なしていることが、重要なポイントとなりました。.

ジェレミー・オー氏は、「アルゴストーム」の激化について論じた。これは、真実よりもエンゲージメントを優先するアルゴリズムによって駆動される、予測不可能なソーシャルメディアの「気象システム」である。インターネットは、人間中心の時系列フォーラムから、ボットネット、企業、そしてプロのインフルエンサーによって操作される、変動の激しい議論すべきトレンドに個人が巻き込まれる、不安定なオンライン環境へと移行している。また、オー氏は株式市場との類似点も指摘した。アルゴリズム主導の取引はフラッシュクラッシュを引き起こし、急激な市場の下落と回復につながる可能性がある。トレンドジャックをして自分のアジェンダを押し通そうとする人もいれば、無意識のうちに多数派の意見に従う人もいれば、真の人間同士の交流に安らぎを求める人もいる。オー氏は、シンガポール、インド、ミャンマー、インドネシア、イラン、バングラデシュで、政府がコンテンツプラットフォームを規制し、インターネットの「サーキットブレーカー」による遮断措置を講じていることを指摘した。オンラインの影響力を認識することは、自分の反応をコントロールし、デジタル空間で意図性を獲得するための第一歩である。

Tin Men Capitalのマネージングパートナー兼共同創設者であるJeremy Tan 氏とJeremy Au 氏主に次の 3 つの点について話し合いました。

1. ケンブリッジ大学でエンジニア、そしてハーバード大学でMBAを取得：ジェレミー・タンは、遊び心のある学生時代から、ケンブリッジ大学で人生を変える教育を受けるまでの道のりを語りました。製油所の化学エンジニアになるという人生の初期の目標は、ある重要なインターンシップをきっかけに変わり、モルガン・スタンレーの投資銀行部門、そして後にプライベートエクイティ部門で金融の道へと進みました。ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得したことで、多くの可能性が開かれました。特に、グローバルな卒業生ネットワークを構築できたことは、後に自身のVCファンドに不可欠な初期LP資金を確保することに繋がりました。.

ジェレミー・オーは、次世代シーケンシングAIを活用し、たった1回の血液検査でがんの早期発見を目指すスタートアップ企業、ルーセンスに入社した3つの理由を挙げました。彼は、リンパ腫による個人的な喪失に深く悲しみに暮れていた10代の頃を振り返り、ビルダーとしての役割と、異なる「原子」レベルの仕事の成果を持つベンチャーキャピタル（VC）の仕事を比較しました。彼は「部屋で一番愚かな人間」であること、そして遺伝学、医学、データサイエンスの専門家から学ぶことを高く評価しています。この仕事は、がんに復讐し、患者の治療成績を向上させ、世界中で命を救うという強い目的意識を持ち、彼の起業家精神を存分に発揮させてくれます。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Koh氏とJeremy Au氏主に3つの点について語りました。

1. アリアンツ保険によるNTUCインカム買収：ジェレミーとシーヤンは、NTUCインカムが直面する現在の競争と業績上の課題を中心に、ビジネスロジックと新たに明らかになった事実を分析しました。彼らは、ステークホルダーの信頼と社会からの信頼を維持するためには、透明性のあるメッセージングが必要であることを強調し、混乱を招く広報活動について論じました。また、社会目標を守るための憲章の重要性について、非営利団体や社会的企業にとっての教訓についても考察しました。.

Match.Asiaの共同設立者兼マネージングパートナーであるパトリック・リンデン氏とジェレミー・オー氏は次の 3 つの点について話し合いました。

1. Dealguruの3,400万ドル買収：パトリック氏は、ドイツの小さな村からシンガポールへ移住し、ヨーロッパの学生と東南アジアのビジネスチャンスを繋ぐプラットフォーム「iHipo」を立ち上げるまでの道のりを語りました。この初期の経験が彼の起業家精神に火をつけ、デイリーディールモデルに着想を得たeコマースプラットフォーム、Dealguruの創業について語りました。スターバックスの商品券を使った戦略的なマーケティング戦略によってプラットフォームは一躍注目を集め、シンガポールのeコマース業界における主要プレーヤーとしての地位を急速に確立した経緯についても説明しました。.

Anywheelの CEO 兼創設者であるHtay Aung 氏とJeremy Au 氏は、主に 3 つのテーマについて語りました。

1. 初期のインスピレーションと課題：テイ氏は、シンガポールで文化と言語の壁に直面した移民学生からAnywheelの創業者に至るまでの道のりを詳しく語りました。最初のインスピレーションは、2017年にシドニー大学在学中にシドニーとシンガポールの交通渋滞に巻き込まれた経験から生まれ、それが自転車シェアリングサービスのアイデアへと繋がりました。彼は、新しい文化と教育システムに適応する初期の困難を振り返り、それが彼の起業家精神を形作ったと語りました。.

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Koh氏とJeremy Au氏は次のように議論しました。

1. ジョホール経済特別区（SEZ）：11月に締結予定のジョホール・シンガポール経済特別区協定の潜在的影響について協議しました。シンガポールの4倍以上の広さを持つこのSEZは、シンガポールの資本、技術、熟練労働力とジョホールの土地およびインフラを活用することで、両地域間の経済関係を深める機会となると見られています。ジョホールの許可承認プロセスは1年かかるなど、セランゴール州などのマレーシアの他の州よりも迅速であるといった規制上の課題も指摘されました。両者は、特に多国籍企業（MNC）の誘致と国境を越えた労働力の流動性向上において、マレーシア連邦政府、シンガポール、ジョホール州政府、そして国王による政治的協力がSEZの成功に不可欠であると強調しました。また、予想される不動産開発、経済予測、そして国境を越えた経済活動の急増の可能性についても議論しました。.

Poddsterの共同設立者であるBorko KovacevicとJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. セルビアでの幼少期からシンガポールへ：ボルコ氏は、1980年代から1990年代にかけてセルビアで過ごした幼少期を振り返り、ユーゴスラビアの繁栄とボスニア紛争およびコソボ紛争の苦難を目の当たりにした。経済の不安定さと犯罪の増加は、ボルコ氏にストリート・スマートとレジリエンス（回復力）を身につけさせた。そして今、安全なシンガポールで育つ子供たちにも、ボルコ氏はこれらの価値観を植え付けたいと考えている。ボルコ氏は、恵まれた環境の中でも感謝の気持ちと忍耐力を教え、勤勉さと革新性を大切にするよう子供たちに教えることの重要性を強調した。ボルコ氏は、自身の困難な生い立ちと子供たちの恵まれた環境を対比させ、自己満足を助長することなく、子供たちの成長を育む方法に焦点を当てた。.

ジェレミー・オー氏は、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケターが複雑なイノベーションを効果的に伝えるためにどのように適応してきたかを探求しました。まず、SF作家アーサー・C・クラークが1974年に予言した「突飛な」予言を引用しました。クラークは、部屋一部屋の大きさだったコンピューターがやがてブリーフケースほどの大きさに縮小し、人々は世界中のどこからでも仕事ができるようになるだろうと予言しました。WordStarのような初期のソフトウェアマーケターは、テキストブロックの移動など、タイプライターでは想像もできなかった「画期的な」機能の説明と宣伝に注力しました。オー氏は、テクノロジーは進歩し続けますが、ステータス、セキュリティ、利便性に対する人間の根源的な欲求は変わらないと強調しました。拡張現実（AR）Vision ProやApple Watchといった製品を展開するAppleや、ダイソンといった企業は、機能性とプレミアム性を融合させ、アーリーアダプターや富裕層に訴求する技術を習得しています。最後に彼は、フロッピー ディスクから暗号通貨や AI の仲間に至るまで、テクノロジーの状況が変化しているにもかかわらず、基本的なマーケティング戦略は存続していると述べました。それは、メッセージを簡素化し、差し迫った消費者のニーズの解決を優先するという、現状維持の苦痛に対して 10 倍の破壊的な改善を達成するという歴史的および現代的な主張に明らかな、時代を超越したアプローチです。

 Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Koh氏と Jeremy Au氏は次のように議論しました。

1. シンガポール政府、アリアンツによる44億ドルの保険会社買収を拒否：シンガポール政府がNTUCインカムとアリアンツの合併を拒否した件について議論が交わされました。主な理由は、合併後の20億ドルの資本引き出し計画（未公表）への懸念でした。この事例は、協同組合組織から法人組織への移行において、財務戦略の追求と社会的な使命の遵守の間で求められる微妙なバランスを如実に示しています。.

マイケル・チュアとジェレミー・オーが次のように語りました。

1. 50歳にして受賞俳優のコンサルタントに：マイケルは、ヨーロッパ中を飛び回るテクノロジーコンサルタントとして長く成功したキャリアを積んできました。50歳の時、Facebookの写真を通して俳優としてスカウトされました。新しいクリエイティブな分野を探求する彼の好奇心は、すぐに成功したキャリアへと開花し、400以上の俳優としての出演作品と、シンガポール国際映画祭で最優秀男優賞と最優秀作品賞を含む数々の賞を受賞しました。彼は、2013年のカンヌ国際映画祭で権威あるカメラドール賞、2014年の第50回金馬奨を受賞した映画「イロ・イロ」などの映画で演技を学んだ経験を共有しました。また、JianHao（登録者数750万人）が主宰する人気YouTube番組「Titan Academy」での演技経験についても語りました。.

Nika.ecoの社長兼共同創設者であるJohann Wah 氏とJeremy Au 氏は次のように話し合いました。

1. 学生起業家の始まり：イェール大学NUS在学中、ヨハンは大学の学費と現在の妻との交際費を賄うため、サステナブルなアパレル会社を設立しました。ストレーツ・タイムズ紙が同社の環境に優しい生地を取り上げた記事を掲載したことで事業は軌道に乗り始めましたが、COVID-19のパンデミックにより注文がキャンセルされ、在庫が膨れ上がりました。財政難に直面した彼は、生地の最小発注量（MOQ）を満たすために友人や家族から借金をしました。B2Cの売上が枯渇したため、B2Bに転向し、サステナビリティへの取り組みを義務付ける企業に電話をかけ、訪問販売を行いました。3ヶ月にわたる高リスクの道のりの後、彼はシンガポールに本社を置く欧米の多国籍企業との契約を獲得し、負債を返済して大学の学費を支払うことができました。.