あり、 Marketing Sumo、 Jeremy Auは次のように議論しました。

1。HR創設者へのゆったりとした：HRでのエイドリアンのキャリアは、2000年代初頭の不安定な雇用市場をナビゲートしたときに始まりました。 2003年にSARSの流行でドットコムのバブルと別のset折の間にハイテク企業からレイオフをした後、彼は2004年に独自の採用事業を開始することでより大きな安定性を求めました。今後11年間で、彼は複数の経済サイクルを通じてこのビジネスを成長させ、仕事で学びました。彼は、彼のビジネスを拡大するための有利な成長段階での逃した機会を振り返りました。これは彼の回復力と業界の洞察を構築し、後に独立したHRコンサルタントとしての彼の旅を形作りました。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは、3つの主要なテーマについて話しました。

1。カマラ対トランプアメリカ選挙：ジェレミーとシヤンは、カマラ・ハリスが大統領選に足を踏み入れることについて議論し、彼女の潜在的な政策の方向性と彼女のリーダーシップがアジアとの関係にどのように影響するかについて推測した。彼女の立候補と政治的ダイナミクスの変化に関する興奮は重要なポイントであり、両当事者は依然として中国で有益であると考えていると考えています。

Jeremy Auは、「アルゴストーム」の強度の増加、つまり真実に対する関与を優先するアルゴリズムによって推進される予測不可能なソーシャルメディア「気象システム」について議論しました。インターネットは、人間中心の時系列フォーラムから、ボットネット、企業、および専門的なインフルエンサーによって操作された既知のトレンドの変動に巻き込まれている不安定なオンライン環境へのインターネットの移行です。彼はまた、アルゴリズム主導の取引がフラッシュクラッシュを引き起こし、急速な市場の低下と回復をもたらす可能性のある株式市場に類似しています。一部の人々は自分のアジェンダを推進するためにトレンドジャック、他の人々は無意識のうちに多数派の意見と思われるものに従い、一部の人々は本物の人間の相互作用に避難することを求めています。彼は、コンテンツプラットフォームを規制し、シンガポール、インド、ミャンマー、インドネシア、イラン、バングラデシュにあるインターネット「サーキットブレーカー」ブラックアウトを展開する政府の行動を指摘しました。オンラインの影響力の力を認めることは、反応をコントロールし、デジタル分野で意図を獲得するための最初のステップです。

Tin Men Capitalのマネージングパートナー兼共同設立者であるJeremy TanとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1。ケンブリッジエンジニア＆ハーバードMBA：ジェレミータンは、遊び心のある学生からケンブリッジでの人生を変える教育に参加するための旅を共有しました。製油所の化学エンジニアになるという彼の初期の目標は、極めて重要なインターンシップの後にシフトしました。ハーバードビジネススクールでMBAを取得すると、特にグローバルな卒業生ネットワークを構築する際に、彼のための多くのドアが開かれました。

Jeremy Auは、単一の血液検査で早期のがん検出のためにAIを活用するスタートアップであるLucenceに参加する3つの理由をリストしました。彼は、リンパ腫のために個人的な損失に悲しんでいる10代の年を振り返りました。彼は、ビルダーの役割とVCの仕事と対比し、「原子」の仕事の結果の異なるセットと対比しました。彼は「部屋で最も愚かな人」であることを高く、遺伝学、医学、データサイエンスの専門家から学びます。この役割は、彼の起業家のエネルギーを強い目的意識で満たします。癌に復venすること、患者の治療の結果を改善し、世界的に命を救うことです。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1. Allianz Insurance NTUC収入の取得：JeremyとShiyanは、特にNTUC収入が直面している現在の競争とパフォーマンスの課題に関して、ビジネスロジックと新しい事実を解剖しました。彼らは混乱する公共コミュニケーションに取り組み、利害関係者の信頼と社会的信頼を維持するために透明なメッセージングの必要性を強調しました。彼らはまた、社会的目的を保護するための憲法の重要性に関する非営利団体と社会的企業の教訓についても反映しました。

Match.asiaの共同設立者兼マネージングパートナーであるPatrick LindenとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて議論しました。

1.ディーグル$ 3400万ドルの買収：パトリックは、ドイツの小さな村からシンガポールに移動し、ヨーロッパの学生を東南アジアの機会と結びつけるプラットフォームであるイホを建設するために、彼の旅を共有しました。この初期の経験は彼の起業家の情熱に火をつけ、彼はデイリーディールモデルに触発されたeコマースプラットフォームであるディーグルの開始を語りました。彼は、スターバックスのバウチャーが関与した戦略的マーケティングスタントについて説明し、プラットフォームを世間の目に攻撃しました。

AnywheelのCEO兼創設者であるHtay AungとJeremy Auは 3つの主要なテーマについて話しました。

1.初期のインスピレーションと課題：Htayは、シンガポールの文化的および言語的障壁に直面している移民の学生から、Anywheelの創設者になるまでの旅を詳しく説明しました。彼の最初のインスピレーションは、シドニーとシンガポールでのトラフィックに対処することから来ていたため、2017年のシドニー大学での研究中に自転車共有サービスのアイデアにつながりました。彼は、起業家のマインドセットを形作った新しい文化と教育システムに統合するという初期の課題を語りました。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは次のように議論しました。

1。JohorEscomical Economic Zone（SEZ）：彼らは、11月に署名する予定のJohor-Singapore SEZ契約の潜在的な影響を調査しました。シンガポールの4倍以上のサイズのSEZは、シンガポールの首都、技術、熟練した労働力をヨホールの土地とインフラストラクチャとともに活用することにより、2つの地域間の経済的つながりを深める機会と見なされています。彼らは、ジョホールの1年にわたる許可承認プロセスなどの規制上の課題に注目しました。これは、セランゴールのような他のマレーシアの州のより速いタイムラインとは対照的です。どちらも、マレーシア連邦政府、シンガポール、ジョホール州政府と王の政治協力が、特に多国籍企業（MNC）を引き付け、国境全体の労働移動を改善する上で、SEZの成功に不可欠であることを強調しました。彼らは、予想される不動産開発、経済予測、および国境を越えた経済活動の潜在的な急増について議論しました。

Poddsterの共同設立者であるBorko KovacevicとJeremy Auは次のように議論しました。

1。セルビアの子供時代からシンガポールへ：ボルコーは1980年代と1990年代にセルビアでの幼少期を反映し、ユーゴスラビアの繁栄とボスニアとコソボ戦争の困難の両方を目撃しました。経済的不安定性と犯罪の上昇により、彼はストリートスマートと回復力を教えました。彼は、彼らの慰めにもかかわらず、感謝と忍耐を教えることの重要性を強調し、彼らが勤勉さと革新に感謝するのを助けました。ボルコーは、彼の挑戦的な育成と彼の子供の祝福とは対照的であり、自己満足を促進することなく彼らの発展を育てる方法に焦点を当てました。

Jeremy Auは、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケティング担当者が複雑な革新を効果的に伝えるためにどのように適応したかを調査しました。彼は、SFライターのアーサーC.クラークの1974年の「クレイジー」な「クレイジーな」予測を、部屋サイズのコンピューターが最終的にブリーフケースのサイズに縮小し、人々が最終的に世界のどこからでも働くことができることについて言及することから始めました。 WordStarのような初期のソフトウェアマーケティング担当者は、移動するテキストブロックなど、「画期的な」機能の説明と促進に焦点を当てていました。ジェレミーは、テクノロジーが進歩し続けている一方で、地位、セキュリティ、利便性に対する核となる人間の欲求は変わらないことを強調しました。 Augmented Reality Vision ProやApple Watchのような製品を備えたAppleのような企業やDysonは、機能性とプレミアムステータスのブレンドアートを習得して、早期採用者や裕福な消費者にアピールしています。彼は、フロッピーディスクから暗号通貨やAIコンパニオンまでのテクノロジーの変化する状況にもかかわらず、基本的なマーケティング戦略はメッセージを簡素化し、即時の消費者のニーズを解決することを優先することに注目しました。

 Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Kohと Jeremy Auは次のように議論しました。

1。シンガポールの拒否権アリアンツ$ 440億の保険会社の買収：彼らは、主に2億ドルの資本撤回後の合併後の非公開計画の懸念について、NTUC収入とアリアンツの合併のシンガポール政府の拒否権について議論しました。このケースは、特に企業化されたエンティティに移行する協力構造において、財政的戦略を追求することと社会的使命を順守することとの間に必要な微妙なバランスを示しています。

マイケル・チュアとジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。50歳の受賞歴のある俳優のコンサルタント：マイケルは、ヨーロッパを旅するテクノロジーコンサルタントとして長く成功したキャリアを持っていました。 50歳で、彼はFacebookの写真を通して才能のある才能を奪われ、俳優になりました。新しいクリエイティブフィールドを探求する彼の好奇心は、400を超える演技クレジットとシンガポール国際映画祭でのベスト俳優やベスト映画など、いくつかの賞を獲得して、成功したキャリアにすぐに開花しました。彼は、2013年カンヌ映画祭で名誉あるカメラD'Or賞と2014年の50番目のゴールデンホース賞を受賞したIlo Iloのような映画で行動することを学ぶ経験を共有しました。

Nika.ecoの社長兼共同設立者であるJohann WahとJeremy Auは次のように議論しました。

1。学生の創設者の始まり：イェール・ヌスに出席している間、ヨハンは大学の費用と今妻との日付を支払うために持続可能なアパレル会社を設立しました。 Straits Timesの記事が環境に優しい生地を特集した後、ビジネスは牽引力を獲得し始めましたが、Covid-19のパンデミックは注文をキャンセルし、圧倒的な在庫につながりました。経済的な課題に直面して、彼は布地の最低注文数量（MOQ）を満たすために友人や家族からお金を借りました。 B2Cの販売が枯渇したとき、彼はB2Bにピボットし、コールドコールと持続可能性の命令を伴う企業のドアをノックしました。 3か月間の高リスクの後、彼はシンガポールに本社を置く西部の多国籍企業との契約を確保し、彼は借金をクリアして大学の料金を支払うことができました。