ハッスルファンドのマネージングパートナーである シヤン・コー氏とジェレミー・アウ氏が 以下の点について議論しました。

1. ジョホール経済特別区（SEZ）：11月に締結予定のジョホール・シンガポール経済特別区協定の潜在的影響について協議しました。シンガポールの4倍以上の広さを持つこのSEZは、シンガポールの資本、技術、熟練労働力とジョホールの土地およびインフラを活用することで、両地域間の経済関係を深める機会となると見られています。ジョホールの許可承認プロセスは1年かかるなど、セランゴール州などのマレーシアの他の州よりも迅速であるといった規制上の課題も指摘されました。両者は、特に多国籍企業（MNC）の誘致と国境を越えた労働力の流動性向上において、マレーシア連邦政府、シンガポール、ジョホール州政府、そして国王による政治的協力がSEZの成功に不可欠であると強調しました。また、予想される不動産開発、経済予測、そして国境を越えた経済活動の急増の可能性についても議論しました。.

Verge HealthTech Fundのマネージング パートナーであるJoseph Mocanu 氏とJeremy Au 氏は、次のように議論しました。

1. PHD MedTech創設者：ジョセフは、トロント大学で分子遺伝学を学び、当初は老化とがんの研究に焦点を当てていたことから、科学の進歩を市場に出す上でビジネススキルが不可欠であることに気付いたまでの教育遍歴について語りました。これがMBA取得への道へとつながり、22歳でリアルタイム脳イメージングを専門とする医療機器スタートアップの共同設立など、初期の起業家精神を刺激しました。.

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie Vu 氏とJeremy Au 氏が次の点について話し合いました。

1. 33億ドルの巨大台風災害：巨大台風ヤギはベトナム北部で33億ドル以上の被害をもたらし、300人以上の死者を出しました。この台風は過去30年間で最悪の規模の一つであり、工場やオフィスで1週間以上停電が発生し、ベトナム経済に深刻な混乱をもたらしました。その結果、ベトナムのGDP成長率予測は0.15%下方修正されました。また、東南アジアが自然災害に対して脆弱であるという事実も浮き彫りになりましたが、世界の投資家はこの点を過小評価しがちです。.

BNI Venturesの投資責任者Gita Sjahrir氏とJeremy Au 氏 は次のように議論しました。

1. 教皇訪問：彼らはフランシスコ教皇の最近のインドネシア訪問を振り返り、メディアへの好意的な影響力を示すものとしての重要性を強調しました。この訪問はアジア太平洋地域への広範な訪問の一環であり、教皇がこの地域を初めて広範囲に訪問したことを記念するものでした。ギータは、インドネシアの多様性と宗教的寛容への取り組みを称えるイベントに多くの人が集まり、大勢の人が訪れたことを指摘しました。.

Poddsterの共同設立者であるBorko Kovacevic氏とJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. セルビアでの幼少期からシンガポールへ：ボルコ氏は、1980年代から1990年代にかけてセルビアで過ごした幼少期を振り返り、ユーゴスラビアの繁栄とボスニア紛争およびコソボ紛争の苦難を目の当たりにした。経済の不安定さと犯罪の増加は、ボルコ氏にストリート・スマートとレジリエンス（回復力）を身につけさせた。そして今、安全なシンガポールで育つ子供たちにも、ボルコ氏はこれらの価値観を植え付けたいと考えている。ボルコ氏は、恵まれた環境の中でも感謝の気持ちと忍耐力を教え、勤勉さと革新性を大切にするよう子供たちに教えることの重要性を強調した。ボルコ氏は、自身の困難な生い立ちと子供たちの恵まれた環境を対比させ、自己満足を助長することなく、子供たちの成長を育む方法に焦点を当てた。.

ジェレミー・オー氏 が、アジア太平洋地域の投資環境を形作る主要なトレンドを解説するベンチャーキャピタリストのパネルディスカッションのモデレーターを務めた。 ヌルティヤ・マダッパ 氏は、2度目、3度目の創業者や3one4 Capitalで80社以上の企業に6億ドルを投資したことにより、インドの初期段階のVC投資が急速に回復していることを強調した。彼女は、インドの消費者層の成長が中国を上回り、新たな市場機会を生み出している現状を概説した。 ブレント・オギルビー氏 は、ヘルスケア、食品、環境関連のスタートアップに投資するパシフィック・チャネルの14年間で98%のIRRを強調し、ディープテックにおけるAIの役割の拡大にスポットライトを当てた。 アシュウィン・ラグラマン 氏は、インドの半導体政策がディープテックにおけるイノベーションの重要な推進力であると指摘した。パネリストらはまた、地政学的緊張による中国からの資本流出や、インドの統一決済インターフェース（UPI）がフィンテックをどのように変革しているかなど、マクロ経済の変化にも言及した。彼らは、持続可能性と経済的自立へのより広範な変化について考察し、地域全体におけるベンチャーキャピタルの資金配分方法を再構築した。

ジェレミー・オー氏 は、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケターが複雑なイノベーションを効果的に伝えるためにどのように適応してきたかを考察した。彼はまず、SF作家アーサー・C・クラークが1974年に「突飛な」予言をしたことに言及した。それは、部屋ほどの大きさだったコンピューターがやがてブリーフケースほどの大きさに縮小し、人々は最終的に世界のどこからでも仕事ができるようになるというものだった。WordStarのような初期のソフトウェアマーケターは、テキストブロックの移動など、「画期的な」機能の説明と宣伝に注力した。これは、それまでタイプライターでは想像もできなかった機能だった。ジェレミー氏は、テクノロジーは進化し続けているが、地位、安全性、利便性といった人間の根源的な欲求は変わらないと強調した。拡張現実のVision ProやApple Watchといった製品で知られるAppleやDysonのような企業は、機能性と高級感を融合させることで、アーリーアダプターや富裕層の消費者にアピールすることに成功している。彼は最後に、フロッピーディスクから暗号通貨、AIに至るまで、テクノロジーの状況は変化し続けてきたにもかかわらず、基本的なマーケティング戦略は変わらないと指摘した。それは、メッセージを簡素化し、消費者の差し迫ったニーズの解決を優先することであり、現状維持の苦痛に対して10倍の破壊的改善を達成するという歴史的および現代的な主張の両方に見られる、時代を超えたアプローチである。

BNI Venturesの投資責任者Gita Sjahrir氏とJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. 109名の閣僚と48省庁からなる連立内閣：2024年10月20日の就任式に伴い、プラボウォ・スビアント大統領は内閣を34省庁から48省庁に拡大しました。これは1966年以来最大の規模です。プラボウォ大統領の連立戦略は、政治的同盟国との調整を図り、自身を支える7党連立政権を統合することです。彼らはドイツの連立政権政治と比較し、効果的な統治のためにはインドネシアの中央および地方指導者間の連携が重要であることを強調しました。.

Geeks on a Beachの戦略ディレクターであるTina Amper氏とJeremy Au氏が次のことを話し合いました。

1. 燃え尽き症候群からコミュニティリーダーへ：ティナは、1990年代にサンカルロス大学で工学の学位を取得し、フィリピンからカリフォルニアの急成長中のテクノロジー業界へ移住した経験を語りました。彼女は製品マーケティングと事業開発の分野で優れた実績を残しましたが、長年の出張と過酷な労働の末、最終的に燃え尽き症候群に陥りました。2010年、母親の健康状態が悪化したため、彼女は長期休暇を取得し、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）業界の成長によって変貌を遂げつつあった故郷セブ島に戻りました。この経験は、ティナにとって活気のある地元のテクノロジーコミュニティの探求と育成にとって、まさに肥沃な土壌となりました。.

 ハッスルファンドのマネージングパートナーであるシヤン・コー氏と ジェレミー・アウ氏が以下の点について議論しました。

1. シンガポール政府、アリアンツによる44億ドルの保険会社買収を拒否：シンガポール政府がNTUCインカムとアリアンツの合併を拒否した件について議論が交わされました。主な理由は、合併後の20億ドルの資本引き出し計画（未公表）への懸念でした。この事例は、協同組合組織から法人組織への移行において、財務戦略の追求と社会的な使命の遵守の間で求められる微妙なバランスを如実に示しています。.

ジェレミー・オー氏は 、業界の巨人に挑戦するスタートアップ企業の「ダビデ対ゴリアテ」の構図を解説します。スタートアップ企業は独自のマーケティング上の課題に直面しますが、実験とイノベーションに注力することで、全く新しい市場カテゴリーを創造し、成功を収めることができます。オーツミルクやニコチン入り電子タバコの台頭のように、破壊的マーケティングはかつて無名だった製品を数十億ドル規模の産業へと変貌させました。オー氏は、東南アジアのユニコーン企業であるG​​rabとGojekの事例を取り上げ、両社が機敏な戦略でUberやシンガポールとインドネシアの地元のタクシー会社を出し抜いた経緯を解説します。

マイケル・チュアと ジェレミー・オーが 次のように語りました。

1. 50歳にして受賞俳優のコンサルタントに：マイケルは、ヨーロッパ中を飛び回るテクノロジーコンサルタントとして長く成功したキャリアを積んできました。50歳の時、Facebookの写真を通して俳優としてスカウトされました。新しいクリエイティブな分野を探求する彼の好奇心は、すぐに成功したキャリアへと開花し、400以上の俳優としての出演作品と、シンガポール国際映画祭で最優秀男優賞と最優秀作品賞を含む数々の賞を受賞しました。彼は、2013年のカンヌ国際映画祭で権威あるカメラドール賞、2014年の第50回金馬奨を受賞した映画「イロ・イロ」などの映画で演技を学んだ経験を共有しました。また、JianHao（登録者数750万人）が主宰する人気YouTube番組「Titan Academy」での演技経験についても語りました。.

ジェレミー・アウは、 スタートアップを未来のテクノロジーを現在にもたらす新しく設立されたビジネスと定義し、ユニコーンとは評価額が10億ドルを超える企業であるとしました。これらの評価額は通常、年間約1億ドルの収益と将来の収益性に対する市場の信頼によって決まります（例：パランティア、セールスフォース）。プライベート市場では、将来の成長可能性に基づいて評価倍率が適用され、仮想通貨などのセクターでは投機的なブームが発生し、強気相場により収益評価倍率が1000倍にまで上昇しました。ユニコーンの地位を獲得する確率（ベンチャー資金を調達している米国のスタートアップでは約40分の1）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略の概要を説明した（クリストフ・ヤンツ）。これには、高価値の顧客にサービスを提供する「クジラ」モデルや、多数の小規模顧客をターゲットにすることで規模を拡大する「ウサギ」モデルなどが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場では、長期的な実行、戦略的な位置付け、間接的な競争の回避が必要であることを強調しました。 

Nika.ecoの社長兼共同創設者であるヨハン・ワー氏とジェレミー・アウ氏が以下の点について議論しました。

1. 学生起業家の始まり：イェール大学NUS在学中、ヨハンは大学の学費と現在の妻との交際費を賄うため、サステナブルなアパレル会社を設立しました。ストレーツ・タイムズ紙が同社の環境に優しい生地を取り上げた記事を掲載したことで事業は軌道に乗り始めましたが、COVID-19のパンデミックにより注文がキャンセルされ、在庫が膨れ上がりました。財政難に直面した彼は、生地の最小発注量（MOQ）を満たすために友人や家族から借金をしました。B2Cの売上が枯渇したため、B2Bに転向し、サステナビリティへの取り組みを義務付ける企業に電話をかけ、訪問販売を行いました。3ヶ月にわたる高リスクの道のりの後、彼はシンガポールに本社を置く欧米の多国籍企業との契約を獲得し、負債を返済して大学の学費を支払うことができました。.

WVファンドのゼネラルパートナー兼創設者であるウィング・ヴァシクシリ氏とジェレミー・アウ氏が以下の点について議論しました。

1. 創業者の失敗に対するスティグマ：東南アジアと米国、特にタイとシンガポールに焦点を当て、創業者と社会における失敗の捉え方を比較しました。タイでは失敗は強いスティグマとして認識されており、失敗した創業者がエコシステムへの再統合を困難にしています。一方、米国では失敗は起業家としての道のりの一部と捉えられ、創業者にとって名誉の印とみなされることも少なくありません。東南アジアには人材循環システムが欠如しているため、他のスタートアップ企業、ベンチャーキャピタル、インキュベーターに再吸収される機会が少なく、創業者の失敗リスクが高いと指摘されています。対照的に、シリコンバレーは失敗した創業者に対してより強固なセーフティネットを提供しており、彼らはすぐにエコシステムに再吸収されます。.