Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは次のように議論しました。

1。JohorEscomical Economic Zone（SEZ）：彼らは、11月に署名する予定のJohor-Singapore SEZ契約の潜在的な影響を調査しました。シンガポールの4倍以上のサイズのSEZは、シンガポールの首都、技術、熟練した労働力をヨホールの土地とインフラストラクチャとともに活用することにより、2つの地域間の経済的つながりを深める機会と見なされています。彼らは、ジョホールの1年にわたる許可承認プロセスなどの規制上の課題に注目しました。これは、セランゴールのような他のマレーシアの州のより速いタイムラインとは対照的です。どちらも、マレーシア連邦政府、シンガポール、ジョホール州政府と王の政治協力が、特に多国籍企業（MNC）を引き付け、国境全体の労働移動を改善する上で、SEZの成功に不可欠であることを強調しました。彼らは、予想される不動産開発、経済予測、および国境を越えた経済活動の潜在的な急増について議論しました。

Verge HealthTech FundのマネージングパートナーであるJoseph MocanuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。MedTechPhDの創設者：ジョセフは、トロント大学の分子遺伝学の研究から、最初は老化と癌研究に焦点を当て、科学的進歩を市場に持ち込む上でビジネススキルの本質的な役割を実現するための教育の旅を共有しました。これにより、彼はMBAを追求するようになりました。MBAは、22歳で医療機器のスタートアップを共同設立し、リアルタイムの脳イメージングを専門とするなど、初期の起業家のベンチャーを触媒しました。

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie VuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。33億ドルのスーパー台風災害：スーパー台風Yagiは33億ドル以上の損害を引き起こし、ベトナム北部で300人以上の死亡をもたらしました。台風は30年で最悪の1つであり、1週間以上工場やオフィスで停電してベトナムの経済を大幅に混乱させました。その結果、国のGDP成長予測は0.15％減少しました。彼らはまた、世界の投資家によってしばしば過小評価されている自然災害に対する東南アジアの感受性を強調しています。

BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirとJeremy Auは次のように議論しました。

1。教皇訪問：彼らは、教皇フランシスの最近のインドネシアへの訪問を振り返り、その重要性を肯定的なメディアの影響のビーコンとして強調しています。この訪問は、より広範なアジア太平洋ツアーの一部であり、この地域への教皇の最初の広範な旅行をマークしました。 Gitaは大規模な投票率であり、イベントが大勢の人を引き付け、インドネシアの多様性と宗教的寛容へのコミットメントを祝うことで指摘しました。

Poddsterの共同設立者であるBorko KovacevicとJeremy Auは次のように議論しました。

1。セルビアの子供時代からシンガポールへ：ボルコーは1980年代と1990年代にセルビアでの幼少期を反映し、ユーゴスラビアの繁栄とボスニアとコソボ戦争の困難の両方を目撃しました。経済的不安定性と犯罪の上昇により、彼はストリートスマートと回復力を教えました。彼は、彼らの慰めにもかかわらず、感謝と忍耐を教えることの重要性を強調し、彼らが勤勉さと革新に感謝するのを助けました。ボルコーは、彼の挑戦的な育成と彼の子供の祝福とは対照的であり、自己満足を促進することなく彼らの発展を育てる方法に焦点を当てました。

Jeremy Auは、 APACの投資環境を形成する重要なトレンドを解体するために、ベンチャーキャピタリストのパネルを司会しました。 Nruthya Madappaは、2回目と3回目の創設者と6億ドル以上の企業に展開されている3号首都に展開された初期段階VCでのインドの急速な回復を強調しました。彼女は、インドの成長する消費者クラスが現在中国をどのように上回り、新しい市場機会を生み出しているかを概説しました。 Brent Ogilvieは、14年間でPacific Channelの98％IRRを強調し、健康、食品、環境のスタートアップに投資し、Deep TechでのAIの成長する役割にスポットライトを当てました。アシュウィン・ラグラマンは、インドの半導体政策をディープテクノロジーのイノベーションの重要な推進要因として指摘しました。パネリストはまた、地政学的な緊張による中国からの資本移動や、インドの統一された支払いインターフェース（UPI）がフィンテックをどのように変換しているかを含むマクロ経済的変化にも注目しました。彼らは、持続可能性と経済的自立へのより広範なシフトを反映し、VCが地域全体に資本をどのように割り当てるかを形成しました。

Jeremy Auは、テクノロジーマーケティングの進化と、マーケティング担当者が複雑な革新を効果的に伝えるためにどのように適応したかを調査しました。彼は、SFライターのアーサーC.クラークの1974年の「クレイジー」な「クレイジーな」予測を、部屋サイズのコンピューターが最終的にブリーフケースのサイズに縮小し、人々が最終的に世界のどこからでも働くことができることについて言及することから始めました。 WordStarのような初期のソフトウェアマーケティング担当者は、移動するテキストブロックなど、「画期的な」機能の説明と促進に焦点を当てていました。ジェレミーは、テクノロジーが進歩し続けている一方で、地位、セキュリティ、利便性に対する核となる人間の欲求は変わらないことを強調しました。 Augmented Reality Vision ProやApple Watchのような製品を備えたAppleのような企業やDysonは、機能性とプレミアムステータスのブレンドアートを習得して、早期採用者や裕福な消費者にアピールしています。彼は、フロッピーディスクから暗号通貨やAIコンパニオンまでのテクノロジーの変化する状況にもかかわらず、基本的なマーケティング戦略はメッセージを簡素化し、即時の消費者のニーズを解決することを優先することに注目しました。

BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirとJeremy Auは次のように議論しました。

1。109メンバー48省庁内閣連合：2024年10月20日の就任式により、Prabowo Subianto大統領は1966年以来最大の34から48の省庁を拡大しました。Prabowoの連合構築戦略は、政治的同盟国に対応し、7パーティの連合を統一することです。彼らは、ドイツの連合政治と比較し、インドネシアの国家指導者と地域指導者の間の効果的なガバナンスの調整の重要性を強調しました。

ビーチのオタクの戦略的ディレクターであるティナ・アンパーそしてジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。コミュニティリーダーへの燃え尽き症候群：ティナは、1990年代にサンカルロス大学からカリフォルニアの活況を呈しているハイテク産業への工学の学位を取得してフィリピンからの移住の経験を共有しました。彼女は製品マーケティングとビジネス開発の役割に優れていましたが、最終的には長年の旅行と高強度の仕事の後に燃え尽きました。 2010年までに、母親の健康の低下により、彼女はサバティカルを奪い、故郷のセブに戻りました。これは、彼女の繁栄している地元の技術コミュニティの探検と栽培の肥沃な地位であることが証明されました。

 Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan Kohと Jeremy Auは次のように議論しました。

1。シンガポールの拒否権アリアンツ$ 440億の保険会社の買収：彼らは、主に2億ドルの資本撤回後の合併後の非公開計画の懸念について、NTUC収入とアリアンツの合併のシンガポール政府の拒否権について議論しました。このケースは、特に企業化されたエンティティに移行する協力構造において、財政的戦略を追求することと社会的使命を順守することとの間に必要な微妙なバランスを示しています。

Jeremy Auは、業界の巨人に挑戦するスタートアップの「David vs. Goliath」のダイナミクスを分解します。スタートアップはユニークなマーケティングの課題に直面していますが、実験と革新に焦点を当てることで繁栄することができ、まったく新しい市場カテゴリを作成します。オート麦の牛乳とニコチンの蒸気の台頭と同じように、破壊的なマーケティングはかつて知られていない製品を10億ドルの産業に変えました。彼は、東南アジアのユニコーングラブとゴジェクのケーススタディをカバーしています。ゴジェックは、シンガポールとインドネシアのUberと地元のタクシー艦隊を外すために敏ility性を活用しています。

マイケル・チュアとジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。50歳の受賞歴のある俳優のコンサルタント：マイケルは、ヨーロッパを旅するテクノロジーコンサルタントとして長く成功したキャリアを持っていました。 50歳で、彼はFacebookの写真を通して才能のある才能を奪われ、俳優になりました。新しいクリエイティブフィールドを探求する彼の好奇心は、400を超える演技クレジットとシンガポール国際映画祭でのベスト俳優やベスト映画など、いくつかの賞を獲得して、成功したキャリアにすぐに開花しました。彼は、2013年カンヌ映画祭で名誉あるカメラD'Or賞と2014年の50番目のゴールデンホース賞を受賞したIlo Iloのような映画で行動することを学ぶ経験を共有しました。

Jeremy Auは、新たに設立されたビジネスが現在に将来の技術をもたらすビジネスと定義し、ユニコーンは10億ドル以上の価値があるものです。これらの評価は、通常、年間約1億ドルの収益生成と、将来の収益性に対する市場の信頼によって推進されます。 PalantirとSalesforce。民間市場は、将来の成長の可能性に基づいて評価倍を適用し、Cryptoのようなセクターで投機的なブームがあり、そこでは収益評価の倍数が強気市場のために1000倍も高くなりました。ユニコーンステータスを達成する確率（ベンチャー資金調達の米国スタートアップの40人に約1人）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略（Christoph Janz）の概要を説明しました。これらには、多くの小規模な顧客をターゲットにして、高価値のクライアントにサービスを提供し、「ウサギ」が拡大する「クジラ」などのモデルが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場で、長期的な実行、戦略的なポジショニング、間接的な競争のナビゲーションが必要であることを強調しました。

Nika.ecoの社長兼共同設立者であるJohann WahとJeremy Auは次のように議論しました。

1。学生の創設者の始まり：イェール・ヌスに出席している間、ヨハンは大学の費用と今妻との日付を支払うために持続可能なアパレル会社を設立しました。 Straits Timesの記事が環境に優しい生地を特集した後、ビジネスは牽引力を獲得し始めましたが、Covid-19のパンデミックは注文をキャンセルし、圧倒的な在庫につながりました。経済的な課題に直面して、彼は布地の最低注文数量（MOQ）を満たすために友人や家族からお金を借りました。 B2Cの販売が枯渇したとき、彼はB2Bにピボットし、コールドコールと持続可能性の命令を伴う企業のドアをノックしました。 3か月間の高リスクの後、彼はシンガポールに本社を置く西部の多国籍企業との契約を確保し、彼は借金をクリアして大学の料金を支払うことができました。

WV Fundのゼネラルパートナー兼創設者であるWing VasiksiriとJeremy Auは次のように議論しました。

1。創設者の失敗スティグマ：彼らは、タイとシンガポールに焦点を当てて、東南アジアの創設者と社会が米国と比較してどのように認識されているかを比較しました。タイでは、失敗は強い汚名をもたらし、失敗した創設者が生態系に再統合するのを難しくしていますが、米国では、失敗は起業家の旅の一部と見なされ、創業者はしばしば名誉のバッジとして着ています。彼らは、東南アジアの人材リサイクルシステムの欠如が、他のスタートアップ、VC企業、またはインキュベーターに吸収される機会が少ないため、創業者が失敗することを危険にさらすと述べました。対照的に、シリコンバレーは、エコシステムに素早く再吸収される失敗した創設者に、より堅牢なセーフティネットを提供します。