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120億ドル規模のプルタミナ汚職事件、公共危機、政府政策リスク、エネルギー市場改革について、ギタ・シャフリル氏と対談 - E546
ジェレミー・アウは、ギータ・シャフリルと、120億ドル規模のプルタミナ汚職事件、社会危機、政府政策のリスク、そしてエネルギー市場改革について語り合う。.
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ジェレミー・オー
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スタートアップが失敗する理由：よくある間違い、VCの視点、そして創業者の復活 - E545
ジェレミー・オーが語る、スタートアップが失敗する理由：よくある間違い、ベンチャーキャピタルの視点、そして創業者による復活劇。.
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郭嘉川：COVID-19が非営利団体に与えた影響、コンジャンクトのビジネスモデルの変化、そして能力開発担当者の役割 - E544
BRAVE Southeast Asia Tech Podcastによる郭嘉川氏へのインタビュー。.
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マイク・ミハレック：10億ドル超のEdTech投資、市場デューデリジェンスの失敗、そして現実世界の教育格差 - E543
マイク・ミハレック氏が、10億ドルを超える教育テクノロジー投資、市場デューデリジェンスの失敗、そして現実世界における教育格差について語る。.
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VCの意思決定：シーケンシャルベット、市場からの撤退、規制上の課題への対応 - E542
ジェレミー・オー氏が語るベンチャーキャピタルの意思決定：連続的な投資、市場からの撤退、そして規制上の課題への対処。.
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Yuying Deng: Esevel の製品イテレーション戦略、委任の習得、親会社創業者の学び - E541
Yuying Deng氏が、Esevelの製品反復戦略、権限委譲の習得、そして親創業者としての学びについて語る。.
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東南アジアのスタートアップの進化、eFisheryの1億ドルの資本燃焼から学んだ教訓、そしてプライベートエクイティ型VCの洞察 - Mohan Belani氏 - E540
モハン・ベラニ氏が語る、東南アジアのスタートアップの進化、eFisheryの1億ドルの資金流出から得られた教訓、そしてプライベートエクイティ型のベンチャーキャピタルに関する洞察。.
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ブリッツスケーリング：Uber vs. Lyft、先行者トラップとVCの勢力図 - E539
ジェレミー・オーが語るブリッツスケーリング：Uber対Lyft、ファーストムーバーの罠、そしてVCのパワー法則。.
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ジェラルディン・フネア：ジャーナリズムからテクノロジーセールスへ、エンタープライズセールス対コンテンツ制作、ジェンダーバイアスと本物のオンラインペルソナの構築 - E538
BRAVE Southeast Asia Tech Podcastによるジェラルディン・フネアへのインタビュー。.
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トランプ大統領の貿易戦争加速、1億ドル規模のDeepSeek禁止提案、そしてGrabとGoToの合併交渉 - E537
ジェレミー・オー氏が、トランプ大統領による貿易戦争の加速、1億ドル規模のDeepSeek禁止案、そしてGrabとGoToの合併交渉について語る。.
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eFisheryが投資家を騙した経緯、非公式な商慣行、アグリテックの未来 – E536
ジェレミー・オーが、eFisheryがいかに投資家を欺いたか、非公式なビジネス慣行、そしてアグリテックの未来について語る。.
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ヴィクトル・キョセフ：スタートアップの失敗を乗り越える、Greenhouse創業者からDocquityチーフ・オブ・スタッフへ、そして東南アジアのスタートアップの誠実性リスク - E535
ヴィクトル・キョセフ氏が、スタートアップの失敗を乗り越える方法、グリーンハウスの創業者からドクイティの最高執行責任者（CEO）に至るまでの道のり、そして東南アジアのスタートアップが抱える倫理上のリスクについて語る。.
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