「まず、書き始めると、そのテーマについて自分が実際にはどれほど知らないかということにすぐに気づきます。頭の中では、『ああ、この問題はよく理解している』と思うかもしれません。しかし、それを言葉にしようとすると、他の人が理解できるような説明をするのが信じられないほど難しいことに気づきます。書くことは、自分の考えを明確にすることを強制します。本当に理解しているのかどうか。多くの場合、自分が思っていたほど知識がない、あるいは理解が十分ではないことに気づき、さらに掘り下げる必要があると感じます。私が書くもう一つの理由は、創業者としての役割と、常に旅をして学び続けるという生き方です。私は多くの経験をしてきました。そして、人々がそれを認識するかどうかに関わらず、それらの教訓を共有することは充実感を与えてくれます。頭の中にあるアイデアを形にすることに価値を見出しています。たとえ私の文章があまり反響を得られなくても、自分が望むように物事を表現できるというだけで、達成感を得られます。」 - ヴィクトル・キョセフ、Docquity 最高執行 責任 者
「私は何をするにも外部との交流を優先し、ネットワークを構築し、常にプランBを用意しておくことを学びました。幸運なことに、DoquityはGreenhouseにとって最大の顧客でした。Doquityの創業者がインドネシアで事業を始めたばかりの頃に当社に来た時のことをはっきりと覚えています。私は彼らを適切な人材に紹介し、できる限りのサポートをしました。初期段階から彼らを支援したおかげで、私たちは強固で永続的な関係を築くことができました。最終的に私が次の機会を探していると伝えた時、創業者の返答はまさに私が必要としていたものでした。「職務内容を書いてください。そのポジションに応募する人は他にいませんし、そのポジションはあなたを待っています。必要なだけ時間をかけてください。」これは、転換期における完璧なアプローチでした。」 - ヴィクトル・キョセフ、Doquity最高執行 責任 者
「創業者としての道のりを楽しんでいるなら、何が起ころうとも、おそらくまた創業者になりたいと思うでしょう。本当の問題は、すぐにでもそうしたいかどうかです。何ヶ月も身を粉にして働き、低賃金で働き、ストレスの多い環境に耐えた後、すぐに復帰するのは必ずしも最善の選択ではありません。年齢を重ねるにつれて、配偶者や子供といった責任を負うようになり、決断にはより慎重でなければなりません。多くの人がスタートアップに復帰するのを見てきましたが、それはたいてい20代の人たちで、『最悪の事態なんて起こらないだろう』と考えているのです。20代の頃は、その考え方でうまくいきます。リスクを取り、実験し、挑戦する。しかし、年齢を重ねるにつれて、リスクは変わり、次の飛躍へのアプローチにはもう少し慎重にならなければなりません。」 - ヴィクトル・キョセフ、Docquity最高執行 責任 者
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏 が、スタートアップの失敗を乗り越える方法、グリーンハウスの創業者からドクイティの最高執行責任者（CEO）に至るまでの道のり、そして東南アジアのスタートアップが抱える倫理上のリスクについて語ります。
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