「ベンチャーキャピタルの多くは、適切な人材と創業者を選ぶことにかかっています。しかし、人は変わります。銀行口座にゼロドルから1000万ドルあれば、考え方も変わります。誘惑が忍び寄り、現状維持しか考えられないために、短期的なゲームに走ってしまう人もいます。人材評価は難しく、継続的なプロセスです。米国では、投資家が若くて実績のない創業者を支援しているように見えるかもしれませんが、実際は違います。大規模な資金調達ラウンドを実施している企業の多くは、過去に資金調達を経験しています。何度も資金調達をしてきた企業を例にとってみましょう。実績を積み重ねてきたので、投資家は彼らが何を得ようとしているのかを正確に把握しています。シリコンバレーには、創業者や経営幹部を何度も務めるプロフェッショナル集団が存在します。彼らは7社、あるいはそれ以上のスタートアップ企業を経験しています。彼らは実績のある企業であり、長期的な視点で長期的なパートナーと共に事業を展開しています。」 - オーベル・ベンチャー・パートナー、アドリエル・ヨン氏 、 ジェレミー・オー氏
「アグリテック企業はすべて、最終的には何らかの形でミニコングロマリットになる運命にあると私は考えています。そして、投入物、販売、資金調達、資金管理サービスなど、あらゆる面でその好循環を構築できれば、多くの農家にとって非常に強力な囲い込みとなり、他社への乗り換えが非常に困難になるでしょう。これは明らかに特定のタイプの投資家にとって魅力的ですが、彼らは技術倍率やベンチャーキャピタル倍率で事業に参入したり買収したりするのではなく、事業全体を非常に綿密に調査し、あらゆる問題点を見つけ出すでしょう。ですから、今後、人々がより深く考えるべきは、まさにこの点だと思います。」 - アドリエル・ヨン、オーベル・ベンチャー・パートナー - ジェレミー・オー
「ここ数年、eFisheryが成功すると、誰もが『牛肉のeFishery』や『何でもeFishery』でそれを模倣しようとした。同じアイデアが繰り返し広まった。そのコンセプトは、資産集約型ではあるものの、垂直統合と多段階化によってあらゆる段階で利益を確保でき、既存の巨大企業よりも効率的な事業運営が可能になるというものだった。既存の巨大企業は規模が大きすぎて肥大化していると見なされていた。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 eFisheryがどのように投資家を欺いたか、非公式なビジネス慣行、そしてアグリテックの未来について語ります。
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