BNI Venturesの投資責任者Gita SjahrirとJeremy Au 氏主に次の 3 つのテーマについて話し合いました。

1. インドネシアの対GDP債務比率39% vs. シンガポール：ジェレミーとギータは、プラボウォ首相がインドネシアの対GDP債務比率を39%から50%に引き上げ、ニッケル主導の産業戦略と拡大的な公共支出の組み合わせを通じて8%という積極的な成長率達成に向けて投資するという決定の背景にある政策論議を深く掘り下げました。彼らは、発展途上国にとっての借入のより広範な影響と、財政の信頼性維持の重要性について考察しました。ギータは、国家債務と個人債務に関する一般的な誤解を批判し、債務認識における国際的な二重基準を浮き彫りにしました。また、インドネシアの財政戦略を米国、シンガポール、韓国、日本、マレーシア、タイ、フィリピンと比較しました。.

Superbenchの CEO 兼共同創設者であるJingjing Zhong 氏とJeremy Au 氏主に 3 つのテーマについて語りました。

1. カリフォルニア大学バークレー校から投資銀行へ：ジンジンは、カリフォルニア大学バークレー校時代を振り返ります。競争の激しい環境で、ハイリスクな投資銀行の世界へと足を踏み入れたジンジンは、Houlihan Lokeyに入社した当初の動機について語ります。それは、中国で育ったことによる社会的な期待感から、お金を稼ぐためだったそうです。金融業界での経験は、彼女にとっての成功の定義を大きく再考することになり、金融業界の魅力にもかかわらず、銀行業界を離れるきっかけとなりました。.

Blueprint Venturesの創設マネージング パートナーであるHuiting Koh 氏とJeremy Au 氏は次のように話し合いました。

1. ソロ・ゼネラル・パートナー（GP）としての経験：フイティン氏は、ソロGPとしての道のりを語り、特に自身のベンチャーファンド「Blueprint」設立の複雑さを強調しました。設立当初の取り組み、課題の克服、そして意思決定プロセスに関する洞察を共有しました。また、十分な情報がないまま戦略的な判断を下し、自身の直感を信じることで、いかに重要な学習曲線を乗り越えてきたかについても強調しました。.

Fuzzy Sequenceの CEO 兼共同創設者であるSerena Lam 氏とJeremy Au 氏は次のように話し合いました。

1. IBMからSaaS創業者へ：セリーナはIBMでの7年間の在職期間について語りました。米国、中国、インドで様々な戦略的役割を担った経験は、後に起業する上で極めて重要な、テクノロジーとビジネス戦略に関する強固な基盤となりました。彼女は、しっかりと組織化された企業環境の快適さと安心感を強調し、スタートアップ時代の不確実性とは対照的に、貯蓄と安定した収入を得ることができたと述べました。.

Peekの CEO 兼共同創設者であるSherry Jiang 氏とJeremy Au 氏は、次の 3 つの重要なトピックについて検討しました。

1. 製品市場適合への転換：暗号通貨市場の冬は、シェリー氏に東南アジア通貨向けのアルゴリズム・ステーブルコイン・プロトコルという当初のアイデアからの転換を迫りました。この転換が、AIを活用した純資産管理プラットフォーム「Peek」の誕生につながりました。彼女は、トラクションを獲得すること、曖昧な顧客需要に対応すること、そして深い顧客エンゲージメントを維持することの難しさを強調しました。シェリー氏は、当初のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応力が不可欠であることを強調しました。彼女は、このような変化の中で企業を舵取りしていく上での感情面およびロジスティック面でのハードルについて率直に語り、社内チームと外部のステークホルダー、特に投資家との透明性のあるコミュニケーションの重要性を強調しました。.

First MoveのパートナーであるAudra PakalnyteとJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. リトアニアからマレーシアへ：3人姉妹の末っ子として育ったオードラの幼少期は、ソ連崩壊後のリトアニアの国家変革の影響を受けていました。夕食の席で両親が様々な起業について語り合う中で、彼女はビジネスのダイナミクスと適応力の重要性を学びました。こうした幼少期の経験が、市場のダイナミクスに対する深い理解と、それを乗り越えるために必要な起業家精神を育みました。そして、幸運にも絶好の機会を掴み、マレーシアへ移住。カイリー・ン氏とジョエル・ネオ氏と共に、現地のスタートアップ第一世代の起業家として、起業の道を歩み始めました。.

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie Vu 氏とJeremy Au 氏が次の点について話し合いました。

1. 33億ドルの巨大台風災害：巨大台風ヤギはベトナム北部で33億ドル以上の被害をもたらし、300人以上の死者を出しました。この台風は過去30年間で最悪の規模の一つであり、工場やオフィスで1週間以上停電が発生し、ベトナム経済に深刻な混乱をもたらしました。その結果、ベトナムのGDP成長率予測は0.15%下方修正されました。また、東南アジアが自然災害に対して脆弱であるという事実も浮き彫りになりましたが、世界の投資家はこの点を過小評価しがちです。.

BNI Venturesの投資責任者Gita SjahrirとJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. 教皇訪問：彼らはフランシスコ教皇の最近のインドネシア訪問を振り返り、メディアへの好意的な影響力を示すものとしての重要性を強調しました。この訪問はアジア太平洋地域への広範な訪問の一環であり、教皇がこの地域を初めて広範囲に訪問したことを記念するものでした。ギータは、インドネシアの多様性と宗教的寛容への取り組みを称えるイベントに多くの人が集まり、大勢の人が訪れたことを指摘しました。.

BNI Venturesの投資責任者Gita SjahrirとJeremy Au 氏は次のように議論しました。

1. 109名の閣僚と48省庁からなる連立内閣：2024年10月20日の就任式に伴い、プラボウォ・スビアント大統領は内閣を34省庁から48省庁に拡大しました。これは1966年以来最大の規模です。プラボウォ大統領の連立戦略は、政治的同盟国との調整を図り、自身を支える7党連立政権を統合することです。彼らはドイツの連立政権政治と比較し、効果的な統治のためにはインドネシアの中央および地方指導者間の連携が重要であることを強調しました。.

Geeks on a Beachの戦略ディレクターであるTina Amper氏とJeremy Au氏が次のことを話し合いました。

1. 燃え尽き症候群からコミュニティリーダーへ：ティナは、1990年代にサンカルロス大学で工学の学位を取得し、フィリピンからカリフォルニアの急成長中のテクノロジー業界へ移住した経験を語りました。彼女は製品マーケティングと事業開発の分野で優れた実績を残しましたが、長年の出張と過酷な労働の末、最終的に燃え尽き症候群に陥りました。2010年、母親の健康状態が悪化したため、彼女は長期休暇を取得し、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）業界の成長によって変貌を遂げつつあった故郷セブ島に戻りました。この経験は、ティナにとって活気のある地元のテクノロジーコミュニティの探求と育成にとって、まさに肥沃な土壌となりました。.