BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirJeremy Auは、 3つの主要なテーマについて話しました。

1.インドネシア39％の債務に対するGDPに対する債務対シンガポール：ジェレミーとギタは、インドネシアの債務対GDP比率を39％から50％に増やすというPrabowoの決定の背後にある政策論争を掘り下げ、ニッケル主導の産業戦略を介して8％の積極的な成長率を達成するために投資しました。彼らは、発展途上国への借り入れのより広い意味と財政的信頼性を維持することの重要性に取り組みました。 Gitaは、国家債務と個人債務に関する一般的な誤解を批判し、債務認識における国際的な二重基準を強調しました。彼らはまた、インドネシアの財政戦略を米国、シンガポール、韓国、日本、マレーシア、タイ、フィリピンと比較しました。

SuperbenchのCEO兼共同設立者であるJingjing ZhongとJeremy Au 3つの主要なテーマについて話しました。

1。UCバークレーへの投資銀行へ：ジンジンは、競争の激しい環境が投資銀行のハイステークスの世界を紹介したUCバークレーでの彼女の時間を振り返りました。彼女は、金を稼ぐことでした（中国での育成からの社会的期待の影響を受けた）Houlihan Lokeyに参加するための最初の動機を共有しました。金融セクターでの彼女の経験は、彼女の成功の定義の大幅な再評価につながり、その金融の魅力にもかかわらず彼女を銀行から遠ざけました。

BluePrint Venturesのマネージングパートナーを設立するHuiting Koh およびJeremy Auは次のように議論しました。

1。ソロジェネラルパートナー（GP）エクスペリエンス：Huitingは、ソロGPとしての彼女の旅について議論し、ベンチャーファンドであるBlueprintを設立する複雑さを強調しました。彼女は、最初のセットアップについての洞察を共有し、課題を克服し、関係する意思決定プロセスを共有しました。彼女はまた、彼女がナビゲートした重要な学習曲線を強調し、完全な情報なしで戦略的な選択をし、彼女の本能を信頼しました。

Fuzzy SequenceのCEO兼共同設立者であるSerena LamとJeremy Auは次のように議論しました。

1。IBMからSaaSの創設者：Serenaは、IBMでの7年間の在職期間について説明しました。この経験により、彼女はテクノロジーとビジネス戦略の堅牢な基盤を提供し、後のベンチャーにとって重要でした。彼女は、明確に構造化された企業環境の快適さとセキュリティを強調し、スタートアップライフの不確実性とは対照的に、信頼できる収入を節約して楽しむ能力をどのように育てたかを指摘しました。

PeekのCEO兼共同設立者であるSherry JiangとJeremy Auは 3つの重要なトピックを調査しました。

1.製品市場の適合ピボットのナビゲート：Crypto冬のシェリーは、彼女の元のアイデアからピボットを強制しました。このシフトは、純資産を管理するためのAI駆動のプラットフォームであるPeekの作成につながりました。彼女は、牽引力を獲得し、曖昧な顧客の需要に直面し、深い顧客エンゲージメントを維持するという課題を強調しました。シェリーは、元のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応性がどのように不可欠であるかを強調しました。彼女は、そのような変更を通じて会社を操縦するという感情的および物流的なハードルについて率直に議論し、内部チームと外部の利害関係者、特に投資家の両方との透明なコミュニケーションの必要性を強調しました。

First MoveのパートナーであるAudra PakalnyteとJeremy Auは次のように議論しました。

1。リトアニアからマレーシアへ：3人の娘の末っ子として育ったオードラの子供時代は、リトアニアの国家後のソビエトの変革によって形作られました。複数の起業家のベンチャーに関する彼女の両親のディナーテーブルの会話は、ビジネスダイナミクスと適応性の必要性に関する彼女の最初の教訓を教えました。これらの初期の経験は、市場のダイナミクスとそれらをナビゲートするために必要な起業家の回復力についての深い理解を植え付けました。セレンディピティと適切な機会を見て、彼女はマレーシアに移り、地元のスタートアップの第一世代でカイリー・NGとジョエル・ネオーとのスタートアップの旅を始めました。

Ansible Venturesの創設パートナーであるValerie VuとJeremy Auは次のように議論しました。

1。33億ドルのスーパー台風災害：スーパー台風Yagiは33億ドル以上の損害を引き起こし、ベトナム北部で300人以上の死亡をもたらしました。台風は30年で最悪の1つであり、1週間以上工場やオフィスで停電してベトナムの経済を大幅に混乱させました。その結果、国のGDP成長予測は0.15％減少しました。彼らはまた、世界の投資家によってしばしば過小評価されている自然災害に対する東南アジアの感受性を強調しています。

BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirとJeremy Auは次のように議論しました。

1。教皇訪問：彼らは、教皇フランシスの最近のインドネシアへの訪問を振り返り、その重要性を肯定的なメディアの影響のビーコンとして強調しています。この訪問は、より広範なアジア太平洋ツアーの一部であり、この地域への教皇の最初の広範な旅行をマークしました。 Gitaは大規模な投票率であり、イベントが大勢の人を引き付け、インドネシアの多様性と宗教的寛容へのコミットメントを祝うことで指摘しました。

BNI Venturesの投資責任者であるGita SjahrirとJeremy Auは次のように議論しました。

1。109メンバー48省庁内閣連合：2024年10月20日の就任式により、Prabowo Subianto大統領は1966年以来最大の34から48の省庁を拡大しました。Prabowoの連合構築戦略は、政治的同盟国に対応し、7パーティの連合を統一することです。彼らは、ドイツの連合政治と比較し、インドネシアの国家指導者と地域指導者の間の効果的なガバナンスの調整の重要性を強調しました。

ビーチのオタクの戦略的ディレクターであるティナ・アンパーそしてジェレミー・アウは次のように議論しました。

1。コミュニティリーダーへの燃え尽き症候群：ティナは、1990年代にサンカルロス大学からカリフォルニアの活況を呈しているハイテク産業への工学の学位を取得してフィリピンからの移住の経験を共有しました。彼女は製品マーケティングとビジネス開発の役割に優れていましたが、最終的には長年の旅行と高強度の仕事の後に燃え尽きました。 2010年までに、母親の健康の低下により、彼女はサバティカルを奪い、故郷のセブに戻りました。これは、彼女の繁栄している地元の技術コミュニティの探検と栽培の肥沃な地位であることが証明されました。