PeekのCEO兼共同設立者であるSherry JiangとJeremy Auは 3つの重要なトピックを調査しました。

1.製品市場の適合ピボットのナビゲート：Crypto冬のシェリーは、彼女の元のアイデアからピボットを強制しました。このシフトは、純資産を管理するためのAI駆動のプラットフォームであるPeekの作成につながりました。彼女は、牽引力を獲得し、曖昧な顧客の需要に直面し、深い顧客エンゲージメントを維持するという課題を強調しました。シェリーは、元のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応性がどのように不可欠であるかを強調しました。彼女は、そのような変更を通じて会社を操縦するという感情的および物流的なハードルについて率直に議論し、内部チームと外部の利害関係者、特に投資家の両方との透明なコミュニケーションの必要性を強調しました。

Poddsterの共同設立者であるBorko KovacevicとJeremy Auは次のように議論しました。

1。セルビアの子供時代からシンガポールへ：ボルコーは1980年代と1990年代にセルビアでの幼少期を反映し、ユーゴスラビアの繁栄とボスニアとコソボ戦争の困難の両方を目撃しました。経済的不安定性と犯罪の上昇により、彼はストリートスマートと回復力を教えました。彼は、彼らの慰めにもかかわらず、感謝と忍耐を教えることの重要性を強調し、彼らが勤勉さと革新に感謝するのを助けました。ボルコーは、彼の挑戦的な育成と彼の子供の祝福とは対照的であり、自己満足を促進することなく彼らの発展を育てる方法に焦点を当てました。

Jeremy Auは、新たに設立されたビジネスが現在に将来の技術をもたらすビジネスと定義し、ユニコーンは10億ドル以上の価値があるものです。これらの評価は、通常、年間約1億ドルの収益生成と、将来の収益性に対する市場の信頼によって推進されます。 PalantirとSalesforce。民間市場は、将来の成長の可能性に基づいて評価倍を適用し、Cryptoのようなセクターで投機的なブームがあり、そこでは収益評価の倍数が強気市場のために1000倍も高くなりました。ユニコーンステータスを達成する確率（ベンチャー資金調達の米国スタートアップの40人に約1人）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略（Christoph Janz）の概要を説明しました。これらには、多くの小規模な顧客をターゲットにして、高価値のクライアントにサービスを提供し、「ウサギ」が拡大する「クジラ」などのモデルが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場で、長期的な実行、戦略的なポジショニング、間接的な競争のナビゲーションが必要であることを強調しました。

Nika.ecoの社長兼共同設立者であるJohann WahとJeremy Auは次のように議論しました。

1。学生の創設者の始まり：イェール・ヌスに出席している間、ヨハンは大学の費用と今妻との日付を支払うために持続可能なアパレル会社を設立しました。 Straits Timesの記事が環境に優しい生地を特集した後、ビジネスは牽引力を獲得し始めましたが、Covid-19のパンデミックは注文をキャンセルし、圧倒的な在庫につながりました。経済的な課題に直面して、彼は布地の最低注文数量（MOQ）を満たすために友人や家族からお金を借りました。 B2Cの販売が枯渇したとき、彼はB2Bにピボットし、コールドコールと持続可能性の命令を伴う企業のドアをノックしました。 3か月間の高リスクの後、彼はシンガポールに本社を置く西部の多国籍企業との契約を確保し、彼は借金をクリアして大学の料金を支払うことができました。