シェリー・ジャン氏のCEO兼共同創設者である Peekと ジェレミー・アウ氏 は、以下の3つの重要なテーマについて議論しました。

1. 製品市場適合への転換：暗号通貨市場の冬は、シェリー氏に東南アジア通貨向けのアルゴリズム・ステーブルコイン・プロトコルという当初のアイデアからの転換を迫りました。この転換が、AIを活用した純資産管理プラットフォーム「Peek」の誕生につながりました。彼女は、トラクションを獲得すること、曖昧な顧客需要に対応すること、そして深い顧客エンゲージメントを維持することの難しさを強調しました。シェリー氏は、当初のビジネスモデルが市場に適合しない場合、適応力が不可欠であることを強調しました。彼女は、このような変化の中で企業を舵取りしていく上での感情面およびロジスティック面でのハードルについて率直に語り、社内チームと外部のステークホルダー、特に投資家との透明性のあるコミュニケーションの重要性を強調しました。.

Borko Kovacevicの共同設立者である Poddsterと Jeremy Au 氏 は次のように議論しました。

1. セルビアでの幼少期からシンガポールへ：ボルコ氏は、1980年代から1990年代にかけてセルビアで過ごした幼少期を振り返り、ユーゴスラビアの繁栄とボスニア紛争およびコソボ紛争の苦難を目の当たりにした。経済の不安定さと犯罪の増加は、ボルコ氏にストリート・スマートとレジリエンス（回復力）を身につけさせた。そして今、安全なシンガポールで育つ子供たちにも、ボルコ氏はこれらの価値観を植え付けたいと考えている。ボルコ氏は、恵まれた環境の中でも感謝の気持ちと忍耐力を教え、勤勉さと革新性を大切にするよう子供たちに教えることの重要性を強調した。ボルコ氏は、自身の困難な生い立ちと子供たちの恵まれた環境を対比させ、自己満足を助長することなく、子供たちの成長を育む方法に焦点を当てた。.

ジェレミー・アウは、 スタートアップを未来のテクノロジーを現在にもたらす新しく設立されたビジネスと定義し、ユニコーンとは評価額が10億ドルを超える企業であるとしました。これらの評価額は通常、年間約1億ドルの収益と将来の収益性に対する市場の信頼によって決まります（例：パランティア、セールスフォース）。プライベート市場では、将来の成長可能性に基づいて評価倍率が適用され、仮想通貨などのセクターでは投機的なブームが発生し、強気相場により収益評価倍率が1000倍にまで上昇しました。ユニコーンの地位を獲得する確率（ベンチャー資金を調達している米国のスタートアップでは約40分の1）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略の概要を説明した（クリストフ・ヤンツ）。これには、高価値の顧客にサービスを提供する「クジラ」モデルや、多数の小規模顧客をターゲットにすることで規模を拡大する「ウサギ」モデルなどが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場では、長期的な実行、戦略的な位置付け、間接的な競争の回避が必要であることを強調しました。 

ヨハン・ワー氏の社長兼共同創設者である Nika.ecoと ジェレミー・アウ氏が以下の 点について議論しました。

1. 学生起業家の始まり：イェール大学NUS在学中、ヨハンは大学の学費と現在の妻との交際費を賄うため、サステナブルなアパレル会社を設立しました。ストレーツ・タイムズ紙が同社の環境に優しい生地を取り上げた記事を掲載したことで事業は軌道に乗り始めましたが、COVID-19のパンデミックにより注文がキャンセルされ、在庫が膨れ上がりました。財政難に直面した彼は、生地の最小発注量（MOQ）を満たすために友人や家族から借金をしました。B2Cの売上が枯渇したため、B2Bに転向し、サステナビリティへの取り組みを義務付ける企業に電話をかけ、訪問販売を行いました。3ヶ月にわたる高リスクの道のりの後、彼はシンガポールに本社を置く欧米の多国籍企業との契約を獲得し、負債を返済して大学の学費を支払うことができました。.