「でも、ここに来たら5人を選びます。そして、私たちの歴史のおかげで、私たちは生まれつき非常に回復力があります。だからこそ、起業家として、あるいは起業する際には、10人分の仕事をこなす必要があるのですが、私たちはそれを実現できていると思います。」 - チャリンダ・アベイコーン
「サポート体制なんて全くなくて、ただ無作為に人に連絡を取っているだけなんです。だからこそ、このエコシステムは素晴らしいと思うんです。あなたを含め、私が連絡を取った人は全員、LinkedInでランダムにメッセージを送った人です。今まで一度も直接会ったことのないLP（リミテッドパートナー）もいます。」 - チャリンダ・アベイクーン
「私がこの問題を解決したかった方法は、海外在住の人々に投資を促すことでした。なぜなら、彼らはすでにその市場にいるからです。彼らはアメリカや北米にいて、顧客に近いのです。」 - チャリンダ・アベイコーン
チャリンダ・アベイコーン氏は、スリランカでのスタートアップ資金調達の問題を解決しようと試みた7つか8つの方法をたどったが、そのほとんどは失敗に終わった。ブランディックスのアパレルアクセラレーターでは、製品は良かったが、スタートアップにはナイキやルルレモンのようなブランドに販売するためのエンタープライズセールススキルが欠けていた。ディアスポラの株式クラウドファンディングプラットフォームは、イースターの爆破事件、パンデミック、経済危機で終了するまでの20か月で約100万ドルを集めた。nVenturesは200万ドルのファンドで、LP資金の70%はディアスポラからのもので、B2Bフィンテックを支援している。同氏は2件のイグジット、約30%のIRR、1.8倍のTVPIを報告している。同氏は、初期段階の支援はマイナス1からゼロへの芸術であり、創業者は快適な場所を離れてシンガポールに行くことで成長すると主張している。
チャリンダ・アベイコーン氏は、南アジアおよび東南アジアのテクノロジー系スタートアップ企業に投資するアーリーステージのベンチャーキャピタルファンド、nVenturesのマネージングパートナーです。彼のポートフォリオには、JPモルガン・チェースによる買収を含む、2件のグローバルなイグジット事例が含まれています。.
チャリンダは、オックスフォード大学のチェブニング奨学金とクイーンズランド大学のオーストラリア賞を受賞している。.
チャリンダの LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chalindaabeykoon/
nVentures: https://nventures.sg/
00:00 オープニングテーマ：地元の問題、小さな市場、スリランカに関するネガティブな検索結果、そしてダン・サリバンの名言についてのコールドオープン。.
02:20 採用凍結への転機：2009年に金融危機が襲い、戦いは終結。30回以上の面接、VirtusaとMillennium IT、そしてインキュベーターにつながる政府の仕事。.
04:38 コロンボでの子供時代：北部と東部戦線から離れた場所で、爆撃の近くで、クリケットや普通のティーンエイジャーの生活を送って育った。.
06:40 学生にプレゼンテーションを教える：学生にアイデアを発表させること、TechCrunchを読むこと、そして異なる民族グループが集まるハッカソン。.
08:40 Brandixアクセラレーター：アパレル業界特有の課題、つまりスタートアップ企業が大手グローバルブランドへの販売に苦労しているという問題点に基づいて構築されたアクセラレーター。.
12:00 B2Bの強み、B2Cへの偏重：スリランカの強みはB2Bエンジニアリングにあるが、投資家はB2Cを好む理由（WSO2とロンドン証券取引所の事例を参照）。.
14:30 nVenturesの始まり：nCinga Innovations、2019年のZilingoによる買収、そしてオックスフォード大学卒業後にシンガポールを拠点とするファンドを設立するという決断。.
17:50 ファンドの構成と実績：200万ドルのファンド、LP構成、2回のイグジット、約30%のIRR、TVPIの1.8倍、追加投資ラウンド、そして収益性の高いポートフォリオ企業。.
20:00 マイナス1からゼロへ：プレシード段階のサポートが判断に依存する理由、そしてAI採用および契約ツールがシリーズA以降で役立つ点。.
23:00 スリランカとシンガポール：シンガポールで活躍するスリランカ人専門家、快適な環境を離れ、母国の政策を待たずに事業を立ち上げる創業者たち。.
30:40 若くして父親を亡くしたこと：その喪失が謙虚さをどのように形作ったか、そしてダン・サリバンによる地獄の定義。.
